第一篇：邵德春六常執行(江蘇站)7月26-27日邀請函

中國酒店培訓網（/）

推行中國酒店六常，提升華人酒店利潤

華 人 酒 店 經 營 管 理 四 大 絕 招

之 六 常 執 行（92期）

課程內容

1、六常法在您的酒店為什么執行不了？

2、六常法執行了，為何在您的酒店不能持續？

22、什么是述職？

3、什么是六常執行力？

23、為什么要述職？

4、六常法執行的前提是什么？

24、怎樣做到嚴格管理、嚴肅處理，人員還要穩

5、六常法執行的核心是什么？定？

6、如何使培訓有個精彩的開頭？

25、員工流動大最主要的原因有哪些？

7、如何選擇培訓主題？

26、留住員工的特效方法有哪些？

8、如何進行引人入勝的培訓？

27、如何做到嚴與愛相結合的管理？

9、如何使培訓風趣幽默？

28、員工到底需要什么？如何滿足？

10、如何追究領導責任？

29、處理員工問題的模式是什么？

11、如何建立領導的絕對權威？30、嚴肅的處理為什么要規范和個性相結合？

12、監督與檢查有什么區別？

31、員工犯錯有多少理由？分別如何處理？

13、監督與檢查哪個更重要？

32、員工犯錯時怎樣批評？

14、如何理解“用人不疑，疑人不用”？

33、有哪些個性化的批評方法可以借鑒？

15、檢查下屬就是不信任下屬嗎？

34、如何才能通過六常法增加酒店收入？

16、為什么要檢查？為什么要監督？

35、如何才能提高員工工資？

17、各級管理人員到底該怎么檢查六常？

36、如何才能讓員工干得更開心？

18、六常檢查的內容有哪些？

37、員工短缺怎么辦？

19、誰的檢查最仔細？

38、為什么管理人員發現不了問題？

20、如何處理檢查結果才能讓員工心服口服？

39、如何發現問題？

21、有哪些最有效的處理方法？40、如何解決問題并且防止同類事情再次發生？

聽了邵老師六常法執行篇的課程一天之后，回去把邵老師講的內容只實施了一小部分，還不

到一個月酒店員工的執行力就有了很大一部分提升，員工工作的積極性也上了很大一個臺階！

廣東珠海市海儀美食城總經理——鐘海英

學習和應用了邵老師的六常執行課程，讓我們酒店擁有了真正意義上的管理系統，讓我們的綜

合成本降低了10%。

浙江舟山餐飲名店高佳莊大酒店董事長——高金保

邵老師突破常規思維的培訓，實為中國酒店業的一大財富！

嘉興餐飲行業協會常務副會長 金悅餐飲集團董事長——盛富林

邵老師互動式的培訓方式使課堂氣氛輕松活躍；聯系實際，對癥下藥的授課內容扣人心弦，從而真正達到了培訓的目的。

上海浦東紅泥大酒店總經理——王愛斌

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第二部分酒店六常法樣板店的參觀與經驗分享

課程內容

■六常法怎樣創新？

■有哪些六常法的創新值得借鑒？

■酒店如何解決招工難的問題？

■參觀樣板店心得交流

■常州六常法樣板店常州國瑞賓館參觀

主辦單位：中國酒店培訓網，杭州六常法酒店管理咨詢有限公司

參會時間：2011年7月26-27日（8:30-17:30）

培訓地點：常州·國瑞賓館（江蘇省常州市武進區橫山橋鎮江南路12號0519-88603888）

邀請對象：酒店·餐飲企業董事長、總經理、餐飲、客房、工程、財務、倉庫等部門管理者

收益投資：4980元/人(包含聽課費、資料費等)

課程導師介紹邵德春

中國華人酒店經營管理之父

中國“酒店六常法”創始人

中國餐飲酒店業定位第一人

中國酒店培訓網首席培訓師

邵德春老師從業20年來，在全國各地舉辦過500多場酒店六常法公開課，培訓過上千家酒店餐飲企業，為近200家餐飲酒店導入六常法，指導和策劃了近百家餐飲企業的定位，讓多家餐飲企業起死回生、生意紅火、甚至生意領先當地五年以上，并發行《酒店職業經理人管理實務》等多套VCD光盤及《酒店六常管理》等多本個人專著，在全國酒店餐飲業中享有很高的聲譽，是目前國內為數不多的實戰派酒店管理專家之一！

報名咨詢：孫進良 ***,0571-88894236，qq:609056574

您可以等，但是您的競爭對手和市場不會等！

第二篇：邵德春酒店六常法5月12日(蘭州站)邀請函

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第89期《邵德春酒店六常法》邀請函

第一部分酒店六常法之管理篇——《酒店六常管理》

---中國人自己的酒店管理法，為您的酒店提升２0％以上利潤的傻瓜管理模式

研討主題

■ 如何解決招工難、員工流動大的問題？

■ 菜肴采購價上漲；房租上漲；人工上漲的前提下，如何保證菜肴售價不漲，還要有更多盈利？ ■ 酒店六常法如何使酒店提高利潤20％以上？

■ 酒店六常法如何增加營業額10%以上？

■ 酒店六常法如何裁員10%以上？

■ 酒店六常法如何降低成本10%以上？

■ 酒店六常法如何做到任何人找物品不超過15秒？

■ 酒店六常法如何提高員工效率？

■ 酒店六常法如何處理酒店物品？

■ 酒店六常法如何讓老板更輕松？

■ 酒店六常法如何把客戶變成“粉絲”？

■ 酒店六常法如何展示酒店品牌、企業精神？

■ 酒店六常法如何養成員工好習慣？

■ 酒店六常法如何減少庫存，甚至消滅倉庫？

■ 酒店六常法如何做到廚房沒有任何衛生死角？

■ 如何做到每天用白餐巾紙檢查爐灶衛生？

■ 酒店六常法如何使廚房面積減少三分之一以上？

■ 酒店六常法如何降低能耗10%以上？

■ 酒店六常法如何解釋員工流動越大越需要做？

■ 酒店六常法如何做到零安全事故？

■ 酒店六常法如何把所有崗位的行為規范變成傻瓜管理模式?

■ 如何讓員工愿意并且提升執行能力，將六常法做出來并保持下去？

六常管理的實施能夠夯實基礎，提升管理水平，是非常實用、有效的酒店管理方法。

——濟南舜耕山荘集團原董事長兼總經理杜文彬

六常法之后，營業收入比去年同期增長6.84％，成本費用比去年同期下降6.60％，利潤比去年同期增長12.87％，超額完成上半年計劃目標。

——廣州珠江賓館《珠江人》報，2009年6月總第43期

六常法還只做了三個月，我們廚房就從16位洗碗洗菜阿姨減到13位；14位爐灶師傅減到10位；從16位切配師傅減少到12位，冷菜間只有4人，而酒店500多個餐位每天要接待3000人次以上客人用餐。——杭州白鹿酒店廚師長方小偉（2009年9月2日）

第二部分酒店六常法之經營篇——《酒店餐飲企業定位》

——讓您的酒店起死回生、生意紅火、甚至生意領先當地五年以上的最高經營秘笈

研討主題

■ 為什么說老板的“遠見”決定酒店的興衰生死？老板如何培養自己的遠見？

■ 為什么連續五年生意火爆的蘇州餐飲業老大百盛天地酒店去年開始生意下滑？

■ 為什么連續八年規模最大、生意最好的南通日月談大酒樓前年開始生意下滑？

■ 為什么杭州外婆家酒店火爆了12年，今天依然上座率達到400%以上？

■ 為什么杭州白鹿酒店火爆了13年，今天依然上座率達到500%以上？

■ 為什么杭州布丁酒店兩年能開八十家店？

■ 為什么每月50萬左右營收的杭州君庭大酒樓重新定位一個月后月營收就近百萬？

■ 為什么說好名字可以省下20%的廣告費？您的酒店有個好名字嗎？

■ 為什么說有些客人的意見絕對不能聽？那該聽那些客人的意見呢？

■ 為什么一定做到“先有客人后開酒店”？ 怎樣做到？

名人見證

我建議邵老師打出“中國餐飲酒店定位之父”的大品牌！

——南通餐飲行業協會會長、日月談大酒樓董事長劉樹嵐

4月份與去年同期相比營收下降10%，重新定位之后，5月持平；6月提升3%。

——蘇州餐飲行業協會會長、百盛天地董事長陳小妹

東方丹尼重新定位之后的變化：原來是每天500人用餐，現在是200人用餐；日營收還是6萬；原來是一、二、三層營業，現在是二、三層營業，一樓改成阿拉伯藝術品專賣。我想組織100位老板來聽定位——鄭州東方丹尼酒店董事長丹紅

我們杭州都市生活（15家連鎖酒店）的三墩店開業一年來，每天營業額都在8000以下，重新定位之后，6月份每天營業額在12000以上。——杭州百健餐飲集團董事長顧建忠

我們“家常菜館”原來每月營業額不超過15萬，重新定位之后，5月營業額超過30萬，6月48萬。——海門師山大酒店董事長蔡惠忠

邵氏管理為什么偉大？邵老師到一個企業去，幾堂課就可以讓企業起那么大的變化。我會把

——南昌菜肴故事連鎖餐飲集團董事長黃俊

我打算把你們這堂課程介紹給他們（川味觀總部），我需要這種課程，以前我學聚成的課程范圍太大了，太籠統了，這次我覺得很專業，對我來說很實用，還有八千八百元，一半花在老師身上，還有一半從同學身上學到了花十萬塊錢都學不到的東西！

——杭州蕭山亞萍味府、蕭山川味觀總經理虞亞萍

是否來聽邵老師講課，我曾經做過很大的思想斗爭，那天下午到白鹿參觀，我很震撼，所以決定這次一定要參加邵老師的課程，這幾天學習到很多，讓我思想開竅很多，真的要謝謝邵老師。

——杭州粗菜館集團董事長孔湘茹

聽邵老師的《酒店定位》課程30多分鐘，回酒店作了一些調整之后，上座率由原來的250%左右，提升到400%以上。——揚州高家小廚總經理 高專保“邵氏管理”這幾個字，一個禮拜之內放到我辦公桌上，看到就想到“邵氏管理”偉大！

主辦單位：中國酒店培訓網，杭州六常法酒店管理咨詢有限公司

參會時間：2011年5月12日（8：00-17：30）

培訓地點：蘭州.天源溫泉大酒店（蘭州市七里河區安西路100號，電話：0931-2649888）

邀請對象：酒店·餐飲企業董事長、總經理、餐飲、客房、工程、倉庫等各部門管理者

收益投資：2000元/人/次(包含聽課費、資料費等)

【學習卡——為您節省70％以上的培訓成本】

主講嘉賓介紹

邵德春

中國“酒店六常法”創始人

中國餐飲酒店業定位第一人

中國酒店業（2009）十大培訓師

中國酒店培訓網首席培訓師

北京時代光華公司高級講師

北京前沿講座特聘專家

邵德春老師從業20年來，在全國各地舉辦過500多場酒店六常法公開課，培訓過上千家酒店餐飲企業，為近200家餐飲酒店導入六常法，指導和策劃了近百家餐飲企業的定位，讓多家餐飲企業起死回生、生意紅火、甚至生意領先當地五年以上，并發行《酒店職業經理人管理實務》等多套VCD光盤及《酒店六常管理》等多本個人專著，在全國酒店餐飲業中享有很高的聲譽，是目前國內為數不多的實戰派酒店管理專家之一！

您可以等，但是您的競爭對手和市場不會等！

第三篇：第七屆全國酒店餐飲企業定位論壇(邵德春主講)邀請函

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酒店餐飲定位高層論壇（第七屆）

邀 請 函

研討主題

■ 為什么每個老板做的都不一樣？成功老板到底該做什么？

■ 為什么說“定位”能讓酒店、餐飲企業起死回生、生意紅火、甚至生意領先當地五年以上？■ 為什么每月50萬左右營收的杭州君庭大酒樓重新定位一個月后月營收就近百萬？

■ 為什么海寧龍祥大酒店的王董能把倒閉的酒店做成嘉興地區效益最好的三星酒店？

■ 為什么杭州新榮記花圃店只有8個包間，每天營業額卻在6萬以上？

■ 為什么很多老板說外婆家很差，客人卻排隊吃飯以至于上座率達到500％以上？

■ 為什么杭州外婆家酒店火爆了12年，今天依然上座率達到500%以上？

■ 為什么杭州白鹿酒店火爆了14年，今天依然上座率達到600%以上？

■ 為什么白鹿酒店的房租從十多年前的二十幾萬漲到現在的一百多萬，員工工資從300-400元漲到現在的2000-3000元，采購菜價也漲了N倍，而菜單上多道菜卻還是十多年前的價格，酒店還能盈利？ ■ 為什么一般的酒店即使生意非常火爆，3-5年之后生意就會下滑？

■ 為什么南昌菜肴故事一年能開六家店？

■ 為什么布丁酒店二年能開八十幾家店？

■ 為什么邵德春老師向嘉興金悅大酒樓的董事長投訴的時候，董事長無所謂？

■ 為什么20元每份的廣式包心菜不如8元錢每份的酒店賺的多？

■ 為什么說你沒有做錯事，只因為別人做對事，你就倒閉了？

■ 為什么說營銷不是產品之爭？那是什么之爭呢？

■ 為什么說餐飲市場空間無限大？

■ 為什么說酒店選址決定生死？麥當勞如何選址？我們又該如何選址？

■ 為什么說滿足客戶需求又要有利可圖才是酒店經營的關鍵？

■ 為什么“砍”是酒店盈利的關鍵？如何“砍”？

■ 為什么每個成功的酒店老板對餐飲產品的組成理解不一樣？您認為餐飲產品有哪幾部分組成？ ■ 為什么說餐飲產品必須有品牌產品和人氣產品？

■ 為什么說90%以上的老板不知道自己的酒店是賣什么的？

■ 為什么說好名字可以省下20%的廣告費？您的酒店有個好名字嗎？

■ 為什么一定要做第一？怎樣做到第一？

■ 為什么說有些客人的意見絕對不能聽？那該聽哪些客人的意見呢？

■ 為什么一定做到“先有客人后開酒店”？ 怎樣做到？

酒店定位提綱

一、什么是定位？

二、新開酒店如何精準定位（6大經典案例）？

11、市場空間在哪里？

2、你的客戶是誰？

3、他們在哪里？

4、他們的需求特點是什么

5、怎樣滿足他們又要有利可圖？

6、應對競爭對手的策略是什么？

三、已經經營的酒店如何重新定位？

四、現場近百位以上老板的定位個案和模式探討；

五、定位疑難問題研討；

六、餐飲行業的本質是什么？

課程導師介紹邵德春

中國華人酒店經營管理之父

中國餐飲酒店業定位第一人

中國酒店六常法創始人

中國酒店培訓網首席培訓師

邵德春老師從業20年來，在全國各地舉辦過500多場酒店六常法公開課，培訓過上千家酒店餐飲企業，為近200

家餐飲酒店導入六常法，指導和策劃了近百家餐飲企業的定位，讓多家餐飲企業起死回生、生意紅火、甚至生意領先當地五年以上，并發行《酒店職業經理人管理實務》等多套VCD光盤及《酒店六常管理》等多本個人專著，在全國酒店餐飲業中享有很高的聲譽，是目前國內為數不多的實戰派酒店管理專家之一！

名人見證

我建議邵老師打出“中國餐飲酒店定位之父”的大品牌！

——南通餐飲行業協會會長、日月談大酒樓董事長 劉樹嵐

4月份與去年同期相比營收下降10%，重新定位之后，5月持平；6月提升3%。

——蘇州餐飲行業協會會長、百盛天地董事長 陳小妹

東方丹尼更名“東方丹尼羊鮑魚”并且重新定位之后的變化：原來是每天500人用餐，現在是200人用餐；日營收還是6萬；原來是一、二、三層營業，現在是二、三層營業，一樓改成阿拉伯藝術品專賣。我想組織100位老板來聽定位——鄭州東方丹尼羊鮑魚酒店董事長 丹紅

我們杭州都市生活（15家連鎖酒店）的三墩店開業一年來，每天營業額都在8000以下，重新定位之后，6月份每天營業額在12000以上。——杭州百健餐飲集團董事長 顧建忠

海門師山大酒店“家常菜館”原來每月營業額不超過15萬，重新定位之后改名“粗茶淡飯”，5月營業額超過30萬，6月48萬。——海門師山大酒店董事長 蔡惠忠

我每一次聽邵老師的課都覺得后悔，后悔聽遲了，比如早聽定位，能讓我省下最少一百多萬的裝修費用。聽邵老師的定位課，就像盞指明燈教會我們明明白白清清楚楚經營好自己的餐飲企業，給了我們做餐飲老板的前瞻性，特別是在食品安全環境的大背景下，上完邵老師的課，幫助我們照亮了前進的路。——淮安醉笑天酒店集團董事長

張靜

我打算把你們這堂課程介紹給他們（川味觀總部），我需要這種課程，以前我學聚成的課程范圍太大了，太籠統了，這次我覺得很專業，對我來說很實用，還有八千八百元，一半花在老師身上，還有一半從同學身上學到了花十萬塊錢都學不到的東西！

——杭州蕭山亞萍味府、蕭山川味觀總經理 虞亞萍

是否來聽邵老師講課，我曾經做過很大的思想斗爭，那天下午到白鹿參觀，我很震撼，所以決定這次一定要參加邵老師的課程，這幾天學習到很多，讓我思想開竅很多，真的要謝謝邵老師。

——杭州粗菜館總經理 孔湘茹

聽過定位課程之后讓我知道想做什么，就是要做當地的川菜第一品牌！

——安陽川渝苑董事長 仇大林

我覺得聽完邵老師的課，收獲挺大的，因為邵老師總能把我們遇到的難題給解決掉。

我這幾年聽過很多課，他們都是泛泛地講，而邵老師的課程特別貼近實際生活，太實用了，太好用了。聽完三天兩夜的課程我想通了，要想把企業做強，必須先做六常。

——鐵嶺鴻運祥餐飲有限公司董事長 徐靜 聽邵老師的《六常定位》課程30多分鐘，回酒店作了一些調整之后，上座率由原來的250%左右，提升到400%以上。——揚州高家小廚總經理 高專保

邵老師的四大絕招，真是我們酒店的“及時雨”！

——青島馬家火鍋總經理 馬琮琮

參會時間：2011年

9月27、28、29日(三天兩夜)

授課地點：杭州·華辰國際大酒店（杭州平海路2

5號0571—87652222）

邀請對象：酒店、賓館、餐飲企業的董事長、老板和總經理

主辦單位：中國酒店培訓網杭州六常法酒店管理咨詢有限公司

收益投資：15880元/位（含授課費、資料費、會場費）；終生免費復訓。

報名咨詢:孫進良 ***0571-88894236QQ:609056574

第四篇：邵春杰在六城聯創總結表彰暨創衛動員會上的發言2011

在全區六城聯創工作總結表彰暨創衛動員大會上的講話 區長 邵春杰（2011年4月1日）

同志們：

春光明媚，萬物復蘇。在這美好的時節，區委、區政府隆重召開六城聯創工作總結表彰暨創建國家衛生城市動員大會，主要是對近幾年來的六城聯創工作進行總結，對在創建工作中，尤其是在創建國家園林城市工作中，做出突出成績的紅旗單位、先進單位及優秀單位進行表彰，對今年的創建國家衛生城市工作進行再動員、再部署。下面，我先講三點意見，最后，霍勇書記還要作重要講話。

一、總結成績，提振六城聯創工作信心

2007年，我市全面開展六城聯創工作，全區各級各部門迅速行動，齊心協力，奮勇爭先，扎實開展各項創建基礎性工作。經過四年創建，我市成功創建了中國優秀旅游城市、國家園林城市和省級文明城市，連續保持全國“雙擁”模范城、國家級生態示范市榮譽，國家衛生城市也順利通過省級初檢。

（一）城市硬件設施進一步完善。一是累計新建改建144座公廁。完成了勝利北路步行商業街改造工程，打造出了“豫南第一街”。高標準建設了柳鶯園、秋楓園等游園綠地，完成了浉河八景的琵琶臺、龜山亭建設，打造了以環浉河景觀帶為標志的靚麗名片。重點工程的建設提升了城市品味，扮靚了城市風采。二是對市區主次干道進行了全面硬化、凈化、亮化。共修建道路10條，改建道路8條，全面綜合整治主干道25條，新硬化、亮化背街小巷86條，建成琵琶橋、民權橋、彩虹橋三座大橋匝道，城市道路更加順暢，市民出行更加方便。三是累計投資530萬元，完成11條主干道的253家重點單位及門店亮化，浉河兩岸、城區夜景美輪美奐。四是新建市民廣場6個，街頭游園68個，行道樹、道路節點進行了高標準的綠化。中心城區綠化覆蓋率達到了38.56%，城市綠地率達到了33.7%，人均公共綠地面積11.26平方米。五是強力整治了譚山包、東關、新華、浉河和三里店5座農貿市場，新建棚區6498㎡，新建標準活禽屠宰間33間，對經營攤位進行了規范管理、劃區經營。六是大力開展內河治理工作。累計新建、改建橋涵28座，完成了新中國成立以來，信陽市在內河改造中，一次性投入最多、規模最大、建設標準最高的民心工程。七是加大了市政設施投入力度，定期清理疏通排污管道，及時更新更換破損垃圾容器、窨井蓋，完善了主次干道市政設施。

（二）城市管理水平進一步提升。成功改革環衛體制，成立了7個環衛作業公司，全區有210條背街小巷納入改革范圍，我區中心城區主次干道和背街小巷的衛生保潔基本實現了全覆蓋，垃圾日產日清。一些多年未得到清理的衛生死角、亂搭亂建建筑物得到有效治理，取得實在的效果。全區144座公廁運行管理情況得到有效監管。制定了《中心城區浉河轄區背街小巷環衛作業質量標準及作業人員行為規范要求》及《考評辦法》，長效管理機制進一步健全，城區保潔質量明顯提高。

（三）鄉村面貌進一步改善。一是大力整治國道、省道、環湖路沿線環境。拆除了兩側違章建筑，清除了不規范廣告牌、燈箱，取締占道經營、騎路市場，新建了垃圾池，清理了河道

垃圾，改造和增設了花壇，我區沿107、312國道和224、339省道環境衛生有了較大改觀。在環南灣湖全國自行車大賽和多次重大迎檢活動中，盡顯了魅力茶鄉的風采。二是鄉鎮街區環境煥然一新。各鄉鎮新建了農貿市場、垃圾池、水沖式公廁，添置垃圾箱，主要街道實現了硬化、綠化、凈化、亮化和美化，部分鄉鎮建設了垃圾中轉站，硬件設施日趨完善。成立了專門的衛生保潔隊伍，完善了衛生保潔制度，優化了街區環境、秩序。三是向村延伸放大創建成果。區財政出資，為各行政村都配備了專職衛生保潔員，對村級道路進行衛生保潔和養護，確保村級道路干凈清潔，讓農民群眾共享創建成果。

（四）衛生體系進一步完善。在2008年開展衛生城市創建過程中，我區的公共衛生體系、健康教育體系建設得到加強，改水改廁、除害防病等工作都取得了新的成績，社區衛生服務功能得到更加充分的發揮，大眾媒體更加注重開展健康教育，居民健康知識知曉程度、健康行為的自覺度有了提高。在廣大市民的參與創建過程中，市民的環境意識、文明意識、衛生意識較前些年明顯增強。

四年來的六城聯創工作，我區作為中心城區,充分發揮了主陣地、主戰場作用。全區的干部群眾發揚了特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神，攻克了一道道難關，為全市六城聯創工作做出了突出貢獻，充分發揮了主力軍的作用。今年2月份迎接省級創衛專家組初檢，也是一次性通過。在這次迎檢中，浉河區共承擔6項迎檢任務，全市一共94個檢查點，浉河區就有51個迎檢點。在3月15日全市召開的六城聯創工作總結表彰暨創衛動員大會上，我區有浉河區政府、五星辦事處、湖東辦事處3個單位榮獲信陽市創建國家園林城市工作紅旗單位，金牛山辦事處、區公路局榮獲信陽市創建國家園林城市工作先進單位；在鄉鎮六城聯創工作中，董家河鄉、東雙河鎮榮獲信陽市鄉鎮六城聯創工作先進單位，為我區爭得了榮譽。各項創建目標的成功實現和各項榮譽的獲得，振奮了精神，凝聚了人心，也更加堅定了創建國家衛生城市，加快魅力浉河建設的信心和決心。可以說，我們創建國家衛生城市面臨的形勢比以往要好，我們的優勢比以往要大，我們的信心也比以往要足。

二、全面動員，奮力爭創國家衛生城市

在全市動員會召開后，中心城區7個辦事處及相關責任單位，不等不靠，立即行動，開展了一系列基礎性創建工作。從行動情況看，各辦事處都召開了本單位的創衛工作動員會，成立了領導小組，制定了工作方案，部分工作進展順利。如湖東辦事處迅速行動，及時召開動員會，成立了創衛指揮部，制訂了科級干部包路聯片責任制，編制了創衛工作聯系圖表，各項創衛工作有序開展。五里墩辦事處提早著手，充實了創建隊伍，對二中門前路、供銷胡同進行了硬化，在今年3月份中心城區環境衛生情況通報會上，成績排在全市辦事處第一名。

關于創衛具體工作，區六城聯創指揮部印發了《浉河區創建國家衛生城市工作實施方案》，時間、任務、責任非常明確，各責任單位要對照方案，不折不扣執行，這個我不再多講。我主要講下面三個方面：

（一）理清思路，明確任務。國家衛生城市是六城聯創工作中考評體系最全、內容最多，也最復雜的一項創建榮譽稱號。2011年是創建國家衛生城市的攻堅之年，創建有關文件、國家

衛生城市標準都已經下發，內容、要求、目標、責任已經明確。各級各部門要緊緊圍繞創建國家衛生城市這一目標，以改善和優化人居環境為重點，以促進健康教育為基礎，不斷從整體上提升全區環境衛生質量，提高群眾健康水平，促進人的全面發展，推動全區經濟更好更快發展。

（二）宣傳發動，營造氛圍。目前，我們的創衛氛圍還不夠濃厚，一定要把氛圍營造濃。創建國家衛生城市是一項群眾參與性很強的活動。其中許多硬性指標都以市民的參與度和滿意率為基礎，如國家衛生城市考評指標之一：“本市居民對衛生狀況的滿意率達到90%以上”。如果宣傳不到位，我們下一步工作就非常難做。要以社區、街道、居委會為單位，采取靈活多樣的形式，廣泛開展形成多樣、生動活潑的社區性、群眾性創建活動，進一步激發廣大市民主人翁的責任感和使命感，組織廣大市民支持創建、參與創建，把廣大群眾的智慧和力量凝聚到實現創建目標上來，在全區營造起“人人關心創建、人人參與創建”的濃厚社會氛圍。新聞單位要把創衛宣傳工作作為一項重要的政治任務，精心策劃，開辟專欄或組織專題，系統地宣傳創衛的意義、作用、標準和要求等。

（三）突出重點，攻破難點。全國衛生城市有十大項目標考評體系，對照創衛標準的要求，結合中心城區和相關單位目前的創建情況，還存在諸多問題，突出表現在早夜市大排檔，五小整治，內河治理，農貿市場管理，健康教育，公廁管理，城中村、城鄉結合部、停產半停產企業家屬區衛生，病媒生物防治等方面。

針對創衛工作中的一些重點、難點問題，我們要開展專項

治理活動，切實解決突出問題。一要加強重點行業監督，狠抓綜合管理。市政管理執法局、工商、質監、商務、公安等部門要協調配合加大行政執法力度，衛生部門要切實負起衛生監督責任，對全區的“五小一大”行業（小飲食店、小浴室、小美容美發廳、小歌舞廳、小旅館、早夜市大排檔）進行重點整治，完善公共場所用品、用具清洗和消毒設施，加強對從業人員衛生知識的培訓，增強食品衛生意識，提高衛生管理水平。要嚴把審批關，相關部門要嚴把辦理和發證關，對達不到要求的一律不得審批；對審批后反彈的，要限期整改；對不符合條件、未經審批而經營餐飲業的，要一律停業或轉行。要完善“五小一大”行業綜合管理制度，建立健全長效管理機制。二要加強重點部位治理，提高整體水平。一些長期影響城市管理、破壞公共環境的一些老大難問題，如城市“牛皮癬”、亂倒亂扔垃圾、占道擺攤、違章搭建等問題，要出重拳嚴厲徹底整治。對于“城中村”和城鄉結合部的環境治理這些薄弱環節，各辦事處和相關責任單位要充分履行“屬地管理”職責，集中開展“城中村”及城鄉結合部專項整治工作，以完善基礎設施建設為重點，設立健康教育專欄，修建公廁，整修道路，配齊環衛設施；做好主要街巷的硬化、綠化工作，杜絕黃土裸露；要加強日常管理，解決保潔長效機制，徹底改變環境臟、亂、差現象，確保村容整潔、秩序良好。對于破產停產半停產企業家屬區衛生整治、公廁管理、內河治理這些難點問題，各責任單位克服畏難情緒，樹立迎難而上的意識，要實行科級領導分包負責制，建立長效機制，在人力、財力上多投入一些，抓好日常衛生保潔。三要加強集貿市場建設，實現規范達標。進一步規范集貿市場管理和綜合整治，要完

善給排水、環衛設備等基礎設施，落實衛生制度，做到垃圾不落地，垃圾容器要密閉；要實行商品劃行歸市，分區合理，擺放整齊，肉類區要有防蠅、防塵措施，活禽類要單獨設區并設置化糞池；食品攤位要嚴格執行《食品衛生法》的有關規定，堅決取締無證、占道經營；要加大市場及周邊安全、衛生、廣告等環境秩序的整治力度，引導市場向小型化、密閉化、社區化發展，真正實現市場規范化管理。

其它幾項工作，如愛國衛生運動組織、健康教育、市容環境衛生、公共場所衛生、食品衛生方面、傳染病防治、病媒生物防治、社區單位衛生等，都要對照要求，細化責任目標，抓好落實。

（四）履行職責，抓好落實。要盡快建立健全組織領導機構。區六城聯創工作指揮部統一指揮創衛工作，區創衛工作領導小組對整個創建工作負總責，創建工作辦公室要做好日常工作；今后凡是涉及到創衛工作的事，各級各部門都要做到急事急辦，特事特辦，盡職盡責，主動服務。中心城區辦事處以及區直各單位要建立創衛的機構，配置專門人員，落實必要經費，迅速制定創衛工作方案和具體的行動措施，細化、量化工作目標、任務，逐項逐條分解，抓好工作的落實。

三、搶抓時限，全面完成各項創建任務

創建國家衛生城市，是對各級各部門領導干部執政能力、駕馭能力、指揮能力的一次大檢驗，是對全區人民精神風貌、綜合素質的一次大考查。衛生城市創建內容最多、標準最大、難度最高。新修訂的《國家衛生城市標準》共有10大項、66小項、1000多個考核點。我區承擔著創衛千分制中808分的任務，我們肩負重任，責任重大。千分制的考評，要求我們每一

個分值的工作都務必做好，爭分就是盡責，失分就是失責，失分就是失職。根據創衛時間要求，4月-6月是一個攻堅階段，省愛衛專家將不定時進行3次暗訪。時間緊、任務重，從現在起，我們要分秒必爭。各單位要認真學習創衛標準，明確工作職責，抓好各項工作的落實。城區辦事處承擔著繁重的創建任務，要加壓奮進，精心安排各項創衛工作，精益求精，確保實現創衛工作的階段性目標。對照標準，在愛衛組織、檔案材料、環境衛生等軟件上還不達標的單位，要立即落實，力爭在4月中旬全部達標。現在正直春季，區愛衛辦要抓緊時間落實病媒生物防治的各項工作，衛生部門要做好春季傳染病防治相關工作。區直各單位要充分發揮帶頭作用，有錢出錢、有力出力，對涉及的工作要密切配合，通力協作，上下一心，主動補位，杜絕推諉扯皮、推過攬功。區聯創辦要組織強有力的督查組，大膽督查、不間斷督查，發現問題，立即責成責任單位進行整治。

四、關于深入開展鄉鎮六城聯創工作

我區只有9個鄉鎮含雙井辦事處，其中有7個鄉鎮都沿國道、省道。董家河、浉河港兩個鄉雖然沒沿國、省道，但這兩個鄉是我們的茶鄉，環南灣湖，路線長、景區多。為了抓好環湖路的環境整治工作，去年霍書記專門召開了環湖路環境整治現場會，安排部署沿路環境整治。區委督查室、區聯創辦不間斷進行督查，去年共發督查簡報6期，有力的促進了環湖路綜合整治工作，環南灣湖路環境衛生取得了明顯成效。在去年環南灣湖全國自行車大賽、全省林業現場會、縣域經濟現場會等多次重大活動中，創建了良好的環境，為浉河區爭得了榮譽。

但是，從總體上看，我區鄉鎮六城聯創工作開展的不平衡，一些硬件基礎設施仍不達標。在上次的表彰會上，全市162個鄉鎮中，我區沒有紅旗單位，也沒有后十名，個別單位排名靠后。我們的鄉鎮處處綠水青山、片片茶園、鳥語花香，有優美的自然環境，可我們鄉鎮創建工作開展的很一般。我們有這么好的自然條件和環境，沒有理由不抓創建，希望各鄉鎮在思想上高度重視創建工作，按照市區聯創辦的要求，完成各項創建任務。硬件設施不達標的，要抓緊建設。這次創建國家衛生城市，直接涉及到的鄉鎮有董家河鎮、浉河港鎮、東雙河鎮、譚家河鄉和十三里橋鄉幾個環湖鄉鎮，水源保護是必檢的重點。這些鄉鎮要對環湖水域周圍進行綜合整治，水域周邊餐館、養殖場、廁所進行綜合整治，禁止向河道傾倒垃圾和排放生產生活污水，垃圾要及時清運，絕不能影響創衛成績。目前，董家河鎮、吳家店鎮、譚家河鄉已被評為省級衛生鄉鎮，其它要借創建國家衛生城市之機，是衛生鄉鎮的要進一步提高鄉鎮衛生建設水平，不是省級衛生鄉鎮的要積極爭創，力爭在兩年內全部達到省級衛生鄉鎮。

本月4月28日，第十九屆茶文化節即將隆重舉行，浉河區承擔了大量的節會活動。我們的環境秩序尤為重要，城區大街小巷都要凈化、美化、亮化起來。尤其是環南灣湖、環浉河的全國自行車賽，主要賽區都在浉河區，我們要扎實做好環境整治，營造良好的環境，向各位來賓展示我們的魅力浉河、錦繡茶鄉。

同志們，創衛是個艱辛而漫長的過程，也是復雜而具體的工作，需要我們從小事做起，從點點滴滴做起。古人云，善小

而為之。不積跬步，無以至千里；不集細流，無以成江海。創衛就是從一件件小事做起，那種視小而不為的“不屑一顧”的態度，那種認為創衛就是“表面文章”的錯誤認識，那種隨地吐痰、煙蒂紙屑到處仍的“不拘小節”等要堅決摒棄掉。讓我們積極但投身于創建工作中來，我們相信，創建會使我們的工作更加充滿活力，我們的城市更具魅力，我們的干部更加團結，我們的市民更加幸福。國家衛生城市創建目標已經明確，讓我們團結一心，奮勇爭先，克難攻堅，強力推進。相信在區委、區政府的領導下，通過全區廣大干部群眾的共同努力，我們一定會奪取創衛的最后勝利！

謝謝大家！