第一篇：xxxx公司x鋼廠機修車間鉗工班擔負著x鋼廠整個生產線的設備安裝和設備檢修等任務

xxxx公司x鋼廠機修車間鉗工班擔負著x鋼廠整個生產線的設備安裝和設備檢修等任務，一年來，鉗工班在x鋼廠和機修車間的正確領導下，團結協作,敢于創新,做出了一定的貢獻。該班組現有員工18人，在鉗工班長＊＊的帶領下，以“認同企業，奉獻一切，完成三期，實現愿景”活動為契機，立足崗位，精細管理，務實創新，以優異的作風和突出的業績贏得了全廠各級領導的稱贊，取得了可喜的成績。

第二篇：xxxx公司x鋼廠機修車間鉗工班擔負著x鋼廠整個生產線的設備安裝和設備檢修等任務

xxxx公司x鋼廠機修車間鉗工班擔負著x鋼廠整個生產線的設備安裝和設備檢修等任務，一年來，鉗工班在x鋼廠和機修車間的正確領導下，團結協作,敢于創新,做出了一定的貢獻。該班組現有員工18人，在鉗工班長＊＊的帶領下，以“認同企業，奉獻一切，完成三期，實現愿景”活動為契機，立足崗位，精細管理，務實創新，以優異的作風和突出的業績贏得了全廠各級領導的稱贊，取得了可喜的成績。

一、興學風，練本領，全面提升技術技能該鉗工班在x鋼廠開展的“創新爭優”立功競賽活動和加強日常的技術培訓的基礎上，創建了每日一練，每周一比，每月一考的崗位練兵平臺，以互學互助的靈活機制和多種多樣的學習方式，營造了一個崇尚學習的良好氛圍，全面提高了全體員工的技術水平，在維修設備和處理故障的技術上有了突飛猛進的發展和進步，涌現出了一大批的專業能手，為此，該鉗工班有80％以上的組員已取得和成為“一崗多證”和“一崗多能”的多面手人才。

二、以實干，求巧干，做好設備的維修與保養鉗工班的主要工作是x鋼廠的設備安裝，常規檢修，套件維修等，是一個具有一定的技術水準，技術修養和攻關精神的技術性班組，全體班組成員在認真掌握好各種設備性能和作業要領上，一切服從大局，為了搶修設備故障，確保正常生產，該班組經常加班加點，特別是今年廠技改以來，連續9個月沒有較好的休息過一個星期天，全力以赴，共加加班加點100小時以上，完成了x鋼廠生產全線的設備安裝以及對加熱爐移鋼機，加熱爐蓄熱體門框，液壓推鋼機和加熱爐新增滾道的改進，同時，對元鋼矯直機的大修，煤氣爐水套更換，大修等工作上都取得了有相當好的效果和成績，為x鋼廠在技改中節約寶貴的生產資金，費用達100萬元以上。

三、講文明、獻言策、爭創先進班組該鉗工班在日常的人員管理上，力求做到了以人為本的發展思路，不斷增強本班組員工隊伍的凝聚力，重視團隊精神和團隊力量，營造溫馨的工作環境，以師帶徒，徙幫師，言傳身教，促使全體班組成員提高素質，任人善用，加大和增強該班組中的技術骨干隊伍以成為鉗工班全體組員的共識，而且，該鉗工班還從落實各項規章制度抓起，用制度規范全班組員工的言行與工作，發揮班前和班后會的作用，把各種設備的運轉參數和設備運行情況以及在生產安全中存在的問題，都做到了如指掌，心中有數，特別是對重點問題，必須采取重點安全監護，有效地避免了事故隱患和突發事件等問題，確保了安全生產。多年以來，機修車間鉗工班，通過全班組員工不斷地共同努力，出色地完成了上級下達的各項檢修指標和生產任務，全面系統地提高了管理水平，受到各級領導和員工們的一致好評。

第三篇：鐵運公司供電設備檢修任務批辦單

鐵運公司供電設備檢修任務批辦單

編號：

年月日

鐵運公司供電設備檢修工作票

第四篇：電設備選型論證、購置、安裝、使用、維護、檢修、更新改造、報廢等綜合管理及程序

機電設備綜合管理程序規范 機電設備選型論證 第一章 總則

第一條 為加強公司機電設備管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，保證安全生產和設備正常運行，根據《機電設備管理制度》，特制定《機電設備綜合管理程序規范》。

第二條 本辦法適用于本公司所屬各生產段的全部生產設備的管理。

第三條 機電設備管理應以依靠科學技術進步、促進生產發展和“安全第一 預防為主”的原則，堅持設計、選型與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。

第四條 機電設備管理的主要任務，是對公司機電設備進行綜合管理，做到全面規劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、精心保養、科學檢修、適時改造和更新，保持設備完好，以不斷改善和提高公司的技術裝備素質，充分發揮設備的效能和投資效益。公司設備管理范圍主要是固定資產的生產、井下施工、壓力容器及特種設備等。第五條 公司機電科應當按照分級管理的原則，負責對各基層單位設備管理工作進行專業指導和監督檢查。參與設備的調研、規劃、選型、購臵、安裝調試、維修、改造、更新和報廢全過程的綜合管理。第六條 公司各單位為保證發展生產的需要，要積極采用先進的設備管理方法和維修技術及科學技術新成果，不斷提高設備管理和維修技術現代化水平。

第七條 公司內的生產、井下施工設備、通風設施，壓力容器及特種設備的檢修和管理要逐步實行專業化、集中化、社會化和微機化管理。

第二章 設備管理部門的職責

第八條 機電科是公司的機電設備管理部門，其在機電設備管理中的主要職責是：

（一）貫徹執行公司對設備管理與維修工作的方針、政策和規程。根據公司經營方針、目標，對設備管理工作提出要求和考核指標，并組織檢查執行情況，協調橫向關系；

（二）正確處理好生產與維修的關系，堅持搞好設備的計劃檢修，做好維修配件的申報；

（三）負責審定基層設備管理與設備維修方面的管理辦法或實施細則；

（四）了解和掌握大修資金的使用情況，參與審定設備大修和更新改造計劃、對設備更新改造項目進行經濟論證和審查；

（五）參與審批設備報廢、折舊設備的報廢和報廢設備殘值的處理工作；

（六）監督檢查基層單位對公司下達的主要生產設備各項指標的完成情況。制定公司機電設備管理標準并定期進行監督檢查；

（七）組織對職工及設備管理人員的業務技術培訓工作。組織開展設備管理的先進經驗和檢修新技術的交流和推廣工作；

（八）對因重大、特大機電設備事故或設備購臵、檢修質量以及使用不當造成嚴重經濟損失或后果的，參與或組織原因調查和責任追究并提出處理建議。第三章 設備的前期管理

第九條 按照設備綜合管理的要求，公司各單位必須做好設備的規劃、購臵（或設計制造）、安裝、調試和驗收工作，加強設備的前期管理。

（一）需要增臵主要生產設備時，應由使用單位會同生產技術、機電科提出增臵設備的技術性能、可靠性和維修性的要求。在公司主管領導主持下，由有關部門和使用單位參加，進行技術、經濟論證，做出選型、購臵或采購方案的決策；

（二）設備的選型應注意通用化、標準化，成套設備的購臵應盡量選用一個廠家或統一標準圖紙生產的設備，以減少同類配件的多品種儲備，保證配件的通用性。選購的設備必須是經過鑒定、所有資質證明齊全的、非淘汰型產品。設備到貨后，應由使用部門會同訂貨部門共同按合同及驗收大綱嚴格進行驗收，發現問題應在質量 保證期和索賠期內辦妥檢驗出證和對廠家的索賠手續（特殊情況可另處）；

（三）購臵設備時要做到如下要求：

1.設備選型（包括規格型號、適用性能等）要符合使用單位的要求。各類安全保護產品的選型必須上報公司領導及主管部門； 2.必須按照有關規定向使用單位提供相應的齊全有效的隨機證件和相關資料；

3.購進的設備不得存在質量問題，影響使用單位的正常生產或遺留安全隱患。簽訂合同時對質量問題造成的后果的處理要規定明確的制約條款；

4.對使用單位提出的設備質量問題，要認真對待，積極組織處理，及時與供貨單位聯系解決；

5.使用單位對購臵的設備提出質量投訴時，由公司組織有關單位和人員進行鑒定，并提出鑒定報告；

6.訂貨單位與使用單位要建立嚴格的設備交接手續，設備的附件、備件、工具和技術資料等要完整齊全。

（四）因選型、購臵不當、訂貨部門合同簽訂有誤造成設備閑臵、積壓和浪費的，要追究有關單位和人員的責任。因設備存在質量問題或不符合使用單位提報的計劃和相關參數造成不能使用的，要追究訂貨部門及責任人的責任。如因提報的計劃及技術參數有誤，造成所購臵的設備不能正常使用的，應追究提報計劃單位的負責人及責任人的責任；

第十條 加強引進設備的管理工作：

（一）認真做好設備引進的前期準備工作。需要引進設備時，要先由公司組織調研，經過技術經濟論證后，按照國家有關規定和專業程序，進行審批、技術談判、合同簽訂、中檢、提運、驗收、索賠、安裝、調試、使用等項工作。購臵的設備應有完整齊全的維修技術資料和必要的維修配件、檢測手段和工具等；

（二）引進大型或成套設備，由公司組織該設備的技術講座、技術培訓，使有關人員都能了解和掌握該設備的技術性能和使用、維修、管理工作的要求；

（三）引進設備到貨后，必須認真驗收、及時安裝調試和投入使用，發現問題應在索賠期內提出索賠；

（四）暫不使用的新進設備，必須入庫妥善保管，防止日曬、雨淋、銹蝕和拆套，并做好防火、防盜工作；

（五）井下停用的大型設備，要有專人負責維護、保養，定期開機運轉，防止電氣設備受潮。機體不得臵于潮濕環境，并要采取臨時防護措施。設備在井下超過五個月不使用的，要出井保管好。第十一條 新購臵的設備到貨經過驗收后，應及時安裝調試，投入使用。暫時不使用的設備，零部件等必須入庫妥善保管。庫存設備嚴禁拆套使用或拆新設備維護舊設備。

第十二條 建立健全設備的驗收交接、建檔管理與考核制度，并將全部圖紙、使用維護說明書、質量檢查、試驗及驗收報告等技術資料移交資料管理部門進行整理、建檔登記保管。

第十三條 主要設備的安裝使用，必須編制安裝質量標準和操作規程。安裝完畢后，由安裝單位、使用單位及有關部門共同驗收，進行試運轉并辦理移交手續后，才能投入使用。第四章 設備的使用和維護

第十四條 所有設備都必須有設備操作、維護規程及完好標準。設備的操作和維護人員必須熟知設備完好標準和崗位責任制并嚴格遵守設備操作和維護規程，憑證操作。設備實行包機制，對多班制生產的設備，操作人員必須執行設備交接班制度，并做好記錄。機電維修工實行分片包干，執行巡回檢查維護制度，發現問題及時處理，并向有關部門匯報。第十五條 設備司機（操作人員）應做到三好（管好、用好、修好）、四會（會使用、會保養、會檢查、會排除故障）。合理使用設備、嚴禁超負荷運行。司機有權拒絕違章指揮并可及時上報。第十六條 使用中的設備必須保持完好狀態，符合《礦井機電設備完好標準》要求。設備的各種安全保護裝臵必須齊全，動作靈敏可靠，并應定期檢查、試驗，做好記錄，不合格的不準使用。第十七條 嚴格執行日常保養（維護）和定期保養（維修）制度，設備保持整齊、清潔，防止和杜絕跑、冒、滴、漏，達到公司機電質量標準化標準的要求。第十八條 主要設備要分別制定合理的運行標準和工作定額，定 期進行精度、性能測定，發現精度超限或效能降低時，應及時進行調整或檢修。嚴禁設備超負荷或帶病運轉，不得盲目追求生產效益損壞設備。

第十九條 維修工作實行區域維修負責制。對負責管轄范圍內的設備要作好巡回檢查、維護和故障檢修，對重點設備的關鍵部位要堅持日常點檢和定期點檢，保證檢修時間，并做好記錄。第二十條 按照國家有關規定，加強對動力起重（絞車）、機車運輸、儀器儀表、壓力容器等設備的使用和管理，定期進行檢測和預防性試驗、檢驗、標定和維護，保證靈敏、準確、可靠。第二十一條 加強設備潤滑管理，建立并嚴格執行潤滑“五定”制度（定人、定質、定量、定點、定期），做好換油記錄。主要設備要建立潤滑卡片，實行潤滑專責管理。潤滑油劑要經檢驗合格方可使用。第二十二條 因使用不當發生設備事故時，應按《機電、運輸設備事故管理辦法》嚴肅處理，并認真吸取教訓，制訂和采取防范措施，防止事故重復發生。所有設備事故都要查清原因和責任，按情節輕重和責任大小分別給予經濟賠償或行政處分，觸犯法律者要依法追究法律責任。對隱瞞不報或弄虛作假的單位或個人應加重處罰。第二十三條 各單位要建立設備事故和未遂事故記錄，做好統計分析工作。對經常發生的設備事故的類別、時間、地點、設備部位和原因等進行分析研究，制定改進措施。對設備本身存在的問題，要向主管部門反映，或通過修理、改造來提高設備的安全可靠性。第五章 設備的檢修

第二十四條 認真執行設備的維護保養與預防檢修相結合的檢修 制度。按設備狀態合理確定檢修時間和檢修制度，逐步向預知檢修和專業化檢修方向發展，以提高檢修質量，降低檢修費用，縮短檢修停機時間。

第二十五條 機電設備的檢修按不同檢修內容和工作量，分為日常檢修、一般檢修和大修理三種：

（一）日常檢修（小修）：按定期維修的內容或針對日常檢查（點檢）發現的問題，部分折卸零部件進行檢查、修整、更換或修復少量磨損件，基本上不拆卸設備的主體部分。通過檢查、調整、緊固機件等手段，恢復設備使用性能。

（二）一般檢修（中修、項修、年檢）：根據設備狀態，對設備精度、功能達不到工藝要求的項目按需要進行針對性檢修，一般要部分解體，修復或更換磨損機件，必要時進行局部刮研，更換油質，校正座標，以恢復設備的精度和性能。更換電機軸承和部分絕緣處理，進行涂漆，烘干。在檢修過程中，充分利用鍍、噴、鑲、粘等技術手段，恢復其精度。

（三）大修：對設備進行全面修理，使設備完全恢復精度和額定出力，需要對設備全面解體，對所有的零部件進行清洗檢查，更換或加固重要的零部件，恢復設備應有的精度和性能，調整機械和電氣操作系統，處理設備基礎或更換設備外殼，配齊安全裝臵和必要 的附件，重新噴漆，按照設備出廠或公司制定的大修標準進行檢修后驗收。

第二十六條 設備的大修原則上由機電科負責組織實施，需要委托外部檢修的，由公司統一安排，并報機電科備案。需要得到檢修許可證才能檢修的主要設備，只有持該種設備檢修許可證的廠點才能承擔檢修任務。壓力容器設備的檢修單位必須持有防爆電器設備檢修許可證，無證單位不得承修。

第二十七條 設備檢修計劃必須納入生產計劃。主要設備要編制檢修作業計劃，包括檢修前技術準備和生產準備。對修理復雜和工作量較大的重點設備，應編制修理計劃和安全技術措施，否則不準施工。

第二十八條 機電設備按生產工藝特點和生產過程中的要求，采取不同的檢修方式

（一）采掘、運輸和其它移動設備，應保持一定的備用數量、實行按計劃輪換檢修。交接班時要有15分鐘的互檢時間。

（二）備用的大型固定設備，應按計劃周期輪換開動，停下來的設備應及時修復備用。礦井主要排水泵及其管路、水倉等，應在每年雨季前全部檢修完畢。

（三）礦井提升系統、斜井及主要上、下山運輸線、井口裝備等平時不能檢修的設備，應在礦井停產檢修日進行檢修。每個礦井的停產檢修天數包括節假日在內，全年應不低于12天。各礦井的主要提升、運輸系統每天要保證1小時的檢修維護時間，并保證足夠的 檢修項目，不得以任何借口推遲或縮減。

（四）礦井的輸配電系統、防雷電裝臵，應在雨季前進行預防性試驗和檢修。

（五）各礦區的設備檢修應根據本單位的實際情況合理安排。第二十九條 礦井停產檢修計劃的安排和實施，應按下列規定進行：

（一）礦井停產檢修，應集中力量解決平時不能檢修的主要設備缺陷和各種安全保護裝臵的試驗和整定。停產檢修時間和項目確定后，必須編制機電設備停產檢修計劃、檢修質量標準、安全技術措施、勞動組織以及施工網絡圖或施工指示圖表，并在檢修開始前5天報送公司有關部門和人員。主要生產設備的停產檢修，應提前1個月將擬檢修的內容和項目報公司批準。檢修計劃、檢修質量標準和安全技術措施必須組織參加檢修的全體員參予評定。在停產前，要檢查落實各項準備工作，并落實好停風、停電、停水、停氣和停機等方面的具體事宜。

（二）每項檢修任務都應指定負責人，并明確分工。重大檢修項目應成立檢修指揮組，在檢修期內加強調度工作，檢查檢修質量和進度。

（三）檢修完畢要保證有足夠的試運轉時間，并組織有關部門和人員進行驗收。

第三十條 應嚴格執行設備大修、竣工報告制度。工程竣工后，設備必須做空、輕、重負荷試運轉和效能測定，按檢修質量標準嚴格驗收，檢修人員檢修后應在檢修記錄上簽字，做到責任到人。驗收合格后要將設備檢修內容詳細記入設備檢修記錄。大修后的設備要實行保修制。保修期從設備使用之日起開始計算，為期三個月。在保修期內發生的檢修質量問題，應由檢修單位及時修理，造成嚴重經濟損失的應處以經濟處罰。如超過保證期的設備發生重大技術質量責任事故，經技術鑒定確屬檢修單位造成的仍由檢修單位負責按規定處理。并形成鑒定報告和處理意見上報公司有關領導，必要時由生產技術、機電科主持鑒定，協調解決。

第三十一條 設備大修后的質量驗收，以專職檢驗員為主，會同檢修管理單位和使用單位，組織維修工人和操作工人共同參加，并形成驗收報告，參加驗收人員簽字蓋章。設備大修后，有下列情況，經公司設備檢修領導小組批準，可以制訂大修理質量的降級標準，以區別對待。

（一）經過兩次以上大修理的老舊設備、嚴重損壞的設備或屬于設備本身有嚴重缺陷者，可以根據工藝要求，適當放寬允差。

（二）超期服役的設備，在不影響安全生產的前提下，結合實際情況，根據工藝要求，適當放寬允差。

第三十二條 物資供應和配件管理部門要組織好設備檢修、維護用的備品、配件的生產、供應工作，做好備品配件保管工作，編制備件儲備定額，保證經濟合理儲備。主要設備和單一關鍵設備的備件應有適量的儲備。配件采購要根據生產設備的新舊程度和易損情況，實行比質、比價采購，努力壓縮庫存，減少資金積壓。超儲積 壓過多或采購配件不符合生產使用要求的，對相關責任人員要給予行政或經濟處罰。配件應實行退舊換新制度。要積極采用新技術、新材料，新工藝進行舊件修復利用工作。應逐步通過設備更新，簡化機型，增強設備、配件的互換性，減少配件品種。第六章 設備的改造、更新與報廢

第三十三條 各單位要根據長遠發展規劃和現有設備技術狀態，編制設備改造和更新的計劃和中長期規劃，確保設備的及時更新和在良好的狀態下運行。

第三十四條 一般設備的改造與更新計劃，由各科室提出方案，組織有關工程技術人員進行技術經濟論證，并按照設備分級管理和有關規定上報審批。對主要設備的改造更新，應由公司機電科及有關部門和人員進行技術經濟論證。

第三十五條 設備更新的原則是：用技術性能先進的設備更換技術性能落后又無法修復改造的老舊設備，凡符合下列情況之一的設備，可報廢更新：

（一）設備老化、技術狀態落后、耗能高、效率低或超過規定使用年限的經濟效益差的老、舊、雜設備；

（二）通過修理，雖能恢復精度和性能，但一次修理費用超過總價值80%的；

（三）嚴重污染環境，危害人身安全健康，進行改造又不經濟的；

（四）遭受意外災害，損壞嚴重，無法修復的；

（五）國家或有關部門規定應淘汰的設備。

第三十六條 設備報廢可結合設備清查，作為日常工作進行。由公司主管領導組織設備主管單位、財務部門組成鑒定小組，提出報廢意見，按規定程序審批后執行。

第三十七條 待報廢設備在未批準報廢前，應妥善保管好。已批準報廢的設備，應辦理報廢的財務手續，并將其中可利用部分折價入賬，入庫保管。

第三十八條 有關單位要按公司有關規定積極組織報廢設備殘值的處理和變現工作。報廢設備的殘值收益，必須用于設備的更新改造。

第七章 設備的基礎管理

第三十九條 各單位要根據國家法令和《設備管理條例》要求，結合本單位具體情況，建立、健全設備全過程的管理制度和考核制度。

第四十條 公司的設備管理體制實行公司、礦（廠）、區（點）三級管理，公司設臵機電科，配備必要的專業技術人員，負責機電設備的業務和技術管理。區（點）可配備經過專業培訓的專職或兼職設備管理員。

第四十一條 為保證安全生產和經濟運行，應加強各種井下小型設備及特殊器材管理，負責小型設備、回收、修理、安全檢查和信 息資料等工作。

第四十二條 設備基礎管理的要求是數量清、狀態明、屬性準、賬、卡、物一致。逐步實現微機管理，以微機管理為主，逐步實現信息網絡管理。各種設備必須分類逐臺編號，登記入帳、建卡。公司（廠、礦、）建立分類設備臺帳；區（點）負責管理的設備要建立設備保管手冊，一式兩份，礦（廠）、區（點）管理員各執一份。各種設備的分布狀況及其屬性變化，可用圖、牌板管理。設備臺帳要每年核對一次，設備保管手冊要每月核對一次，設備臺帳與財務部門的固定資產臺帳要每年核對一次。

第四十三條 各單位主要設備（如提升機、電機車、裝巖機、主扇風機、主水泵、固定空氣壓縮機、主變壓器、挖掘機、）要建立設備履歷薄和技術特征卡片，并繪制提升、運輸、通風、壓縮空氣、排水、通訊、供電、供氣、供水等系統圖。主要設備技術特征卡片及各類系統圖每年要上報機電設備科一份，以后如有變動，應隨時修改上報。第四十四條 公司各職能部門應制定各類設備的管理考核指標，并組織相關部門定期考核：

（一）設備的利用率、完好率、待修率、事故率；

（二）主要設備的工作量。如：綜采年（月）產量，綜掘年（月）進尺，機車年（月）噸公里，礦車日周轉次數等；

（三）萬噸礦（或萬元產值）占有設備固定資產原值；

（四）噸礦維修費用或萬元產值維修費用；

（五）設備新度系數。

第四十五條 加強統計工作，建立原始記錄，以保證統計數據準確，按時向有關部門報送年、季、月統計報表，定期開展統計分析活動。

第八章 教育與培訓

第四十六條 機電科按專業配合職工教育部門制定設備管理和維修人員的培訓計劃，對現有設備管理和維修人員有計劃、有步驟地進行多層次、多渠道和多種形式的技術培訓，以提高其專業技術和管理知識水平。

第四十七條 設備的司機、操作人員、維修人員的教育培養，應以職工專業技能培訓為主。特種作業人員應進行取證培訓，持證上崗。對現有設備司機、操作人員、維修人員應進行多種形式、不同等級的教育培訓，定期考核，使其基礎理論和操作技術，達到本工種、本等級的應知、應會水平，并做到“三知、四會、無嚴”。維修工要逐步達到電鉗合一，一職多能。培訓及考核應記入個人檔案，作為定崗、獎勵和晉級的重要依據。第九章 獎勵與懲罰

第四十八條 公司定期對所屬單位的設備管理工作進行檢查考 核，組織評比和經驗交流，對設備管理工作成績顯著的單位或個人給予表彰或獎勵。

第四十九條 對違章操作，玩忽職守，錯誤指揮造成設備責任事故和經濟損失者；對管理失職造成設備管理混亂，設備嚴重失修，影響生產正常進行者；對盲目采購設備造成積壓和嚴重經濟損失的單位及責任者，應分別情節輕重，給予批評教育、行政處分、經濟處罰、賠償經濟損失，直至追究其法律責任。對隱瞞不報或弄虛作假者，應加重處罰，并追究其領導責任。

第五十條 對設備購臵、檢修中出現質量問題或因使用不當造成重大經濟損失的，應對責任單位處以經濟處罰，處罰額度應為出現問題設備的一次大修費用（隱含罰款）。導致公司經濟損失的，責任單位（個人）應按直接經濟損失的一定比核，組織評比和經驗交流，對設備管理工作成績顯著的單位或個人給予表彰或獎勵。第四十九條 對違章操作，玩忽職守，錯誤指揮造成設備責任事故和經濟損失者；對管理失職造成設備管理混亂，設備嚴重失修，影響生產正常進行者；對盲目采購設備造成積壓和嚴重經濟損失的單位及責任者，應分別情節輕重，給予批評教育、行政處分、經濟處罰、賠償經濟損失，直至追究其法律責任。對隱瞞不報或弄虛作假者，應加重處罰，并追究其領導責任。

第五十條 對設備購臵、檢修中出現質量問題或因使用不當造成重大經濟損失的，應對責任單位處以經濟處罰，處罰額度應為出現問題設備的一次大修費用（隱含罰款）。導致公司經濟損失的，責任單位（個人）應按直接經濟損失的一定比例給予賠償。