第一篇：金山確定集團化方案 求伯君任董事長兼CEO

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第二篇：馬自達(中國)董事長兼CEO山田憲昭發言稿

2012北京國際車展馬自達媒體發布會—馬自達(中國)董事長兼CEO山田憲昭發言稿來源：中國產經新聞網 作者： 日期：2012-05-01 訪問量： 1012

各位媒體老朋友，大家好!

非常感謝各位今天在百忙之中出席馬自達的新聞發布會。

大家已經看到了展臺上全面應用馬自達新一代“創馳藍天技術”的“MazdaCX-5'’您的觀感如何?

去年馬自達品牌車型在中國市場的銷量是21萬5千輛，由于受到小排量車購置稅減免的取消、北京市限購政策的出臺以及東日本大地震的影響，很遺憾與前年同期相比減少了10%。

在預計今年的市場環境將會更加嚴峻的情況下，馬自達仍然把今年的銷售目標定為27萬輛。該目標較去年的實際銷量增長約26％，為實現這一目標，馬自達正致力于強化銷售能力和產品線為重點的各項措施。

在銷售網絡方面，計劃以發展顯著的3、4級城市為主新建大約50家4S店，將兩家銷售網絡的4S店數量擴充到420家。同時，與合作伙伴共同對4S店從總經理到員工、根據業務內容進行大范圍培訓，致力于提高4S店的整體銷售能力。

在產品方面，首先是去年下半年上市的新款Mazda3星騁今年是整年銷售，相信將對銷量做出貢獻；其次Mazda2、Mazda6和Mazda8的2012款也將陸續上市，Mazda6睿翼2012款也已在我們的展臺亮相，歡迎各位的參觀評鑒。此外，全新SUV-MazdaCX-5，今年夏季將通過長安馬自達網絡在中國市場投放，同時計劃明年年初通過一汽馬自達網絡開始銷售在美國和澳洲等地區市場廣受好評的大型SUV-CX-9。馬自達將在中國增長最為顯著的SUV細分市場上投放CX-

5、CX-7和CX-9的系列車型，以加速在中國市場的進一步發展。

下面，為大家介紹一下此次北京車展在中國首次亮相的CX-5。

CX-5是全面應用了馬自達獨創的革新性“創馳藍天技術”，體現了新設計主題“魂動”的新一代產品群的首款車型。發動機、變速箱、車身和底盤都全面使用了創馳藍天技術的CX-5，是兼顧了舒適行駛性和出色環保安全性能的高品質產品。

發動機方面，通過改善燃燒室及排氣系統，燃燒效率得到大幅的提升，實現了全球空前的13．0高壓縮比。變速箱方面，馬自達使用了新的鎖止離合器，大幅度擴大了鎖止區域。車身方面，在提高剛性和高碰撞安全性能基礎上，同時現了輕量化。

底盤方面，同步優化了行駛性能、舒適性以及輕量化。同時，在中國首次搭載了馬自達獨創的智能怠速停止系統i—stop。

可以說，CX-5在各個領域上進行了技術革新，實現了馬自達品牌的精髓，即駕乘樂趣和百公里油耗6．7升的出色燃油經濟性。我相信，CX—5的用戶將會體驗到馬自達針對此款車型的開發理念一“TheBestofCrossoverSUV"，即“攝人心魄的設計美學”、“隨心操控的駕乘享受”、“恰到貼心的功能性空間”、“綠色安心的長久陪伴”。

馬自達致力于為馬自達產品的所有用戶提供兼顧駕乘樂趣和出色環保安全性能的優質產品，計劃今后在中國投放的幾乎所有新車型上均采用“創馳藍天技術”。敬請期待。

謝謝各位的聆聽。

第三篇：何國玉女士 中國人力資源開發網董事長兼CEO

何國玉女士 中國人力資源開發網董事長兼CEO

作者：何國玉

入庫時間：2009年1月7日

2009年1月7日，中國人力資源開發網與中國人民大學商學院共同主辦“2009中國人力資源發展論壇暨2008中國人力資源機構和培訓師評選頒獎典禮（北京站）”，在中國人民大學舉行，本次論壇主題為“2009，HR如何幫助企業過冬？”

以下為中國人力資源開發網董事長兼CEO何國玉女士的致辭：

主持人：今天的中國人力資源

發展論壇正式開始，歡迎光臨中國人民大學商學院、中國人力資源開發網聯合舉辦，人大商學院EDP高層管理培訓中心、《管理＠人》雜志社聯合主辦的2009中國人力資源發展論壇暨2008中國人力資源評選頒獎典禮。

今天站在臺上我非常高興看到這么多人力資源的同事，另外還有很多企業家、領導，很多學術界的研究前沿的專家們在場，也感到非常高興，使得今天這 個冬天感到稍微暖了一點。大家知道目前整個市場狀況是非常嚴峻的時刻，我今天有幸被中國人力資源開發網邀請到這里來和大家一塊渡過今天上午半天，主持今天 上午的儀式。我自己介紹一下，我叫高嵐，是湯姆遜亞太區人力資源副總裁，湯姆遜公司很多人可能不知道，這個公司很少做直接和老百姓溝通的東西，主要是做視 頻影像，大家最知道的《非城勿擾》，這個電影的特效是我們做的。之所以稍微介紹一下湯姆遜，大家知道這樣一個行業在這樣狀況下會有什么影響，我們過一會兒 在一些論壇上面可以跟大家繼續分享。在湯姆遜之前我是在BP英國石油做亞太區天然氣人力資源副總裁，剛才看到了過去同行的一些同事。

今天在這里，我們在今天這個論壇上，在這種頒獎典禮的同時，我們邀請來了數十位的人力資源著名的學者、專家、企業的人力資源履行者們，給大家一 起在這里分享我們所想到、看到、思考到的一些東西，以及我們正在身體力行做的一些東西，希望對大家多多少少有一點拋磚引玉的作用。同時，在今天大家看到這 是一個論壇，我們不是一個報告會，我們比較希望的方式是大家互動，如果你們有什么問題可以寫一個小紙條，前面工作人員遞到我們這里，我們盡量幫助大家解 答。如果你有什么意見想表達，想發表的話，也可以舉手，也可以把條遞到前面來，我們也希望大家能夠有一個互動的交流。這是一個平臺，對于每個人來說，寒冷 的冬天剛剛到來，甚至我昨天在一個電視節目上，也是研究關于現在目前經濟狀況的電視節目，他說有的企業現在已經覺得寒冬到來了，已經三九了，但是有的企業 可能覺得還沒有受到太大影響，甚至有的企業可能已經受的影響非常大了，甚至有的企業覺得在可預見的將來不知道市場會怎么樣的轉變，對他的影響會是什么樣。但是，可喜的是現在大家已經坐在一起做一個長期的規劃，我們自己給自己做好一個準備的時間。今天希望在這里大家相互的之間有一個交流，但是交流最好用紙條 或者是你舉手，不要用手機，現在有手機的同事沒有關到靜音的，你關到靜音。

今天論壇的第一部分開始之前，首先請主辦方嘉賓致詞，首先請中國人力資源開發網董事長兼CEO何國玉女士給大家致詞。

何國玉：兄弟們大家好，新年好，我看你們沒有熱鬧起來，來點掌聲，謝謝！不行，不夠熱烈，這么寒冷的冬天如果我們還是這樣一種狀況，我們怎么可以過得去呢？再來，熱烈一點！

非常感謝剛才來自湯姆遜的高嵐女士給我們做的開場，高嵐女士也是在人力資源領域做到最高職位的非常優秀的一位同行，接下來還會有很多優秀的同 行，希望大家拿出剛才鼓掌的熱情，不要像冬天冷颼颼的窩著自己，不然今天這一天的時間就沒有價值了。這個PPT的標題，去年參加年會的人都會熟悉，只不過 是把6改成了7，因您而生，為您而變，七年同舟，共建分享。中人網成立于2002年1月8號，迄今為止已經7周年了，我們開始了第8年的旅程。去年的論壇 上曾經說過，有人講中人網是在沙灘上淘金，也有人講HR是沒預算、沒決策權、沒影響力的人，中人網干嗎跟這群人在一起做這個事情？但是事實上7年以來我們 之所以堅持渡過各種艱難，以及未來我自己還有23年會奉獻給這份事業，奉獻給在座的和沒有在座的所有人力資源的從業人員，還有我的兄弟們會用必勝的精力打 造這個事業，為什么？我認為人力資源事業是社會價值和商業價值并存的事業，認同的請鼓掌。謝謝！

我們的天時，從中國人力資源與社會保障部的成立可以看到我們是有天時的，從勞動合同法的頒布可以看到我們是有政策支持的立利的，但是人和就是在 于我們是否有智慧、仁愛和力量，以及究竟我們能不能在企業里面有一票否決權，天時給了，地利給了，人和我們是不是可以擁有？我希望今天到會的沒有到會的人 力資源從業者們和我們一起努力，中人網在大家擁有人和的過程中會給大家什么呢？HR要學習，可以讓中人網，我們有120萬來自全國的會員，我們網上有25 萬篇HR專業文章，13萬論壇分享帖，8萬管理工具，157名全球人力資源專家。共建分享是我們的平臺精神，中人網是屬于HR自己的地盤。要采購請上中人 網，多快好省，大家會看到我們今年10大優秀人力資源機構的頒獎，我們同選了234個全球人力資源機構和我們合作，為我們提供839個產品，你發布了需 求，所有的供應商會響應，兩個小時之內會給你電話分虧。HR要提高請來中人網，我們有專業實惠，有邁向世界500強系列HR實操課程，是我拜訪所有的人力 資源之后，和大家一起開發的課程。還有沙龍、論壇、工具書、工具卡等等。為什么我們可以做到專業、低價、便捷呢？是因為我們共建分享的理念，以及我們這個 生產循環和營銷循環的模型，很多人已經熟悉了，已經看了三年的。

告別冬日之特別奉獻，智慧眼銷售潛質評鑒系統，這個產品發明者是陳為博士，麥克里蘭評價這個產品為全球該領域50年以來重大突破，平安、華為等 企業歷年數據顯示和銷售業績吻合度高達80－90％。迎接春天之特別奉獻，基于勝任素質模型的人才梯隊建設，這個咨詢是陳為博士親自主導，親自操刀的，每 年只能為兩個行業領袖企業服務。陳為博士1996－1998年參與IBM轉型時的人才隊伍建設，1998－2005年為華為建設專業團隊人任職資 格，2006－2007年為平安人才識別和發展建立標準，我們很高興陳為博士加入中人網。

2008年是中人網厚積待發的一年，我們實現了資訊和社區頻道的升級，我們完成了電子商務頻道的推出，我們和中國最優秀的47位人力資源從業人 員一起組建了中國人力資源100人，《管理＠人》雜志實現改版升級，智慧眼人才評鑒系統推出，爬雪山、過草地的陰影去除了，了解中人網人知道2005、2006、2007年是我們爬雪山、過草地的時期，這個陰影已經去除了，而且新的生力軍加入了，我們看到了不死的中人網之魂，看到一直頑強的鐵軍，我們感 謝厚積待發的中人網人，也感謝所有和我一起奮斗的兄弟。

接下來這首詩是我寫給2008年的，這是我2008年的心路歷程，我每年只寫一首詩。千年堅守，回望千年的寂寞，我了解您的憂愁，如無邊彷徨，自山海至天盡頭，冷箭如寒霜，熱血亦封喉，唯英雄，能解我孤獨的堅守，千年堅守。剛才講了2008年對于我來講是事業人生最艱難的一年，這個艱難不在于做 事，而在于爬雪山、過草地之后帶領整個隊伍打下更厚實的基礎，為整個隊伍去除陰影，在我們看到人性相對丑陋的一面之后，看到商業最殘酷的一面之后，我們還 可以做出選擇說我們還要跟中國所有的人力資源從業人員們一起戰斗，一起堅守。所以，這首詩獻給大家，也獻給已經過去的2008年。

因您而生，為您而變，中人網所有的收獲都蘊藏在中國企業管理水平提高和職業人才成長過程中。去年的PPT里面曾經講過，我們要在2008年和 2010年和大家一起去為信仰和幸福而戰。我們2008年究竟做了什么呢？我們創建了中國人力資源100人，和47位全國最優秀人力資源同行一起，包括今 天到場的高嵐女士，包括待會兒在場的很多，包括原來中鋁人力資源負責人毛遠建等等很多優秀人力資源從業人員從人文、政策、經濟、理念、實操的角度進行自我 提升，我們相信這是信仰的更大源頭，也是幸福的更高起點，我們希望從100人出發，和人力資源同行一起做到從能到喜，最后實現HR到什么都請來中人網。2009年我們會發起成立點善軍團，每天和大家進步一小點，日行一小善，我們希望這成為我們120萬人力資源從業人員會員們以及不是我們會員的人力資源從 業人員的一個信仰的小小的源頭和幸福微微起點，希望幫大家一起做人力資源工作從能到喜，最后能幫大家一起說HR要什么都請上中人網。中人網歡迎歸來，共建 分享，仁愛之士，智慧同行，散發人性道德光輝，沉淀人類管理智慧，這是很多會員人員耳熟能詳的中人網平臺精神，共建分享是我們網絡平臺精神，仁愛之士、智 慧同行是人力資源100人的精神，散發人性道德光輝、沉淀人類管理.接下來這首詩是我獻給2008年的一首詩，我每年只寫一首詩：

千年堅守

回望千年的寂寞

我了解您的憂愁

如無邊的彷徨

自山海至天盡頭

冷箭如寒霜

熱血亦封喉

唯英雄

能解我孤獨的堅守

千年堅守！

其實我并不孤獨，這個孤獨，是指在內心深處會回望2500年中國的文化和歷史，對于人性、對于經濟、對于社會以及對于人文的一些個人思考，在思考的層面上，的確是有孤獨的成分的，所以，這首詩獻給今天在場的各位和所有支持中人網的朋友們。

附：

何國玉 女士

中國人力資源開發網董事長兼CEO，“100人”執行委員主席

南開大學國際經濟學研究生。1994年創建深圳市耐芙貿易有限公司，開創國內凈菜連鎖商業模式；1996年進入證券市場；1997年創建深圳市如瀾投資有限公司，至2002年止個人名下注冊共三家投資公司，管理基金近2億人民幣。2002年擔任中國人力資源開發網（簡稱中人網）第一任總裁兼CEO，帶領中人網發展成為中國最專業的人力資源門戶網站。

第四篇：中聯重科董事長兼CEO詹純新哈佛大學演講稿

中國企業融入國際的新姿態

——中聯重科董事長兼CEO詹純新在哈佛大學的演講稿

尊敬的金教授、鄧總、各位同學：

上午好。最近，英國BBC正在熱播《中國人來了》，但那是平面的。今天我來了，這是真人秀。

哈佛是一所偉大的學府，很榮幸能站在這個講臺上，和大家共同學習、交流。這讓我想起20多年前我在中國一所高校任教的時光，但我不教金融，是教數學的。

一個多月前，意大利總統給我頒了一個獎，叫萊昂納多國際獎，專門表彰對意大利經濟作出貢獻的外籍人士，聽說很有影響力。但真正讓我感到榮幸的，是獎項的產生過程，獲獎者完全由意大利工商界、媒體、公眾自由提名而產生，這說明中國企業得到了意大利人民的歡迎和認同。因為自從我們2008年收購了世界第三大混凝土機械制造商CIFA公司后，我們融入當地文化，做當地企業。意大利人發現，我們不是去新建“唐人街”的，而是和他們一起，讓羅馬大道更加舒暢和諧。

由此我們認識到，中國企業要國際化，一定要本土化。也就是要融入當地文化，做當地的企業。所以，今天我要跟各位分享的是，中國企業融入國際的新姿態，并用三個關鍵詞來表達，即包容、共享、責任。

首先要和大家分享的是“包容”。所謂包容，就是尊重、理解和主動適應。中西方文化存在很大的差異，這種差異會成為企業國際化發展的重大障礙。清除障礙最需要的是包容。因為你是“外來物種”，只有通過改變自己而不是改變對方，來融入當地人文。我記得這么一件有趣的事。就在我們收購CIFA后的第二

天，我結束一天的工作走出CIFA的大門，隨行人員對我說，“下面我們要自己安排去哪里吃晚飯，CIFA沒有安排也沒派人陪同”。這在西方文化中是再正常不過的事情，但在中國，企業老板到下屬公司考察，該下屬公司的老總必定全程陪同，精心安排。中國人會以此表達對老板的尊重。如果以中國人的邏輯去琢磨這件事，我肯定會想，“我收購的這個企業是不是不尊重我？”但這其實只是一種文化差異。文化差異是世界上最遙遠的距離，有了包容，人心才會天涯咫尺。

接下來我想和大家分享的是“共享”。共享意味著坦誠和開放，意味著合作與共贏。國際化不是經濟殖民，不是文化殖民，不是誰買下誰、誰征服誰，而是要在共同的愿景下，建立共同的利益體，實現共同的發展。收購CIFA初期，CIFA公司的員工和團隊對收購后即將到來的變革懷有各種各樣的心態。有懷疑的，有觀望的，有恐懼的，有沮喪的，還有抵觸的。因為他們不知道這群中國人到意大利來到底要干什么，很多人認為我們只是像他們原來的股東一樣，先包裝再轉手。因此工作決定總是達不成一致，溝通效率低下。最后，我們終于認識到，根本原因是CIFA員工對CIFA的發展前途很茫然，缺乏一個共同的愿景，沒有一個共同的目標。于是我們托出CIFA的發展愿景，并對骨干團隊實施股權激勵，從而在一個共同的愿景下，結成了一個利益共同體。這種精神上和物質上的共享帶來的效果非常明顯，我們的全球供應鏈、全球研發平臺、全球市場網絡迅速得到了整合。所以說，愿景讓我們的目標一致，利益讓我們的人心凝聚。

最后我要和大家分享的是“責任”。責任意味著企業在國際化中，要在當地做一個好的企業公民，要在企業承擔應盡的責任。責任往往是相互的。企業對員工負責，員工必然對企業負責，由此形成一種相互的承諾。2008年我們收購CIFA后，沒有更換管理團隊，而是賦予他們充分的信任；金融危機中我們沒有辭掉一

名意大利員工。這種信任和責任帶來的回報是，在金融危機最困難的時期，面對同行的多次邀請，CIFA沒有一名骨干員工流失，管理團隊主動減薪，甚至自籌資金為公司增資，和公司共命運。負責任的企業造就負責任的員工，負責任的員工成就令人尊敬的企業。

包容、共享、責任，實質上是一種放低自己、成就他人的胸懷。中國企業的國際化，需要我們有這種胸襟，放低身段，以謙卑示人，這正是融入國際的新姿態。

第五篇：有夢的人海闊天空——訪清科集團董事長兼CEO

“每個人的人生都有一條路。想清楚屬于自己的那條路，然后好好地走、堅定地走，一往向前。”

——倪正東

有夢的人海闊天空

——訪清科集團創始人、ＣＥＯ兼董事長倪正東

文/張菲菲

“Ifwe dream, everything will be possible.”倪正東1999年在《清華園中的創業啟蒙》一書扉頁上寫下的一句信條，為他的人生注腳埋下了伏筆。

我們驚奇地發現，在成長路上，倪正東把一個個“夢想”變為“可能”：高考曾以偶然因素與夢想殿堂失之交臂，但隨后四年如一日勤學奮進，終圓夢清華；在出國浪潮中，世界名校的offer已然唾手可得，倪正東卻扭轉了人生航向，選擇自主創業；當合伙人紛紛在低谷中全身而退，憑著對市場的敏銳與篤定，倪正東逆風扛起中國創投市場的大旗。

十年磨一劍，當初意氣風發的執著少年，已經變身為清科集團創始人、CEO兼董事長，成為中國創投圈的風云人物，被業界譽為“中國創業投資界青年一代的代表人物”、“掌握中國創投市場最全面信息之人”，而他一手締造的清科集團也躍居中國最有影響力的創業投資顧問和研究機構前列。

讓夢想生根發芽

坐在記者面前的倪正東，一身休閑裝，言語簡潔幽默。有關他的傳說已充滿成功者的勵志色彩。1974年出生于湖南桃源，童年在英雄列傳中萌發了對未來的憧憬。1992年高考時，因志愿填報不當，他622高分卻與心中的最高學府擦肩而過。18歲的倪正東帶著未遂的夢想，求學問道于千年學府湖南大學，在代表新生的發言中，他立下“四年后，我要考上清華大學研究生”的誓言。

每天清晨叫醒自己的是夢想。倪正東成為學校名副其實的“學霸”。四年如一日，有目標、有斗志的勤學，倪正東打下堅實的學業基礎，更培養了持之以恒的堅韌品性。1996年，一張清華大學固體力學研究生的錄取通知書，兌現了他四年前許下的愿望。

踏入清華園，濃厚的學術素養和志同道合的同窗情誼，令倪振東如魚得水，并在社團實踐中找到了人生的新方向。“在研究生學習之外，準備做點事兒，于是就創辦了清華創業者協會，結識了創業的兄

弟。”說起這份意外的收獲，倪正東一筆帶過。

是年，1997年，這群清華年輕人已經順勢卷入互聯網的浪潮之中。王志東、張朝陽、田溯寧、丁磊等中國第一批互聯網企業家為協會演講，可以想見，互聯網這股新興力量悄然改變了倪正東的軌跡——當時他是出國潮流中的一員，以其優秀的履歷和出色的GRE成績，世界牛校大門的敞開指日可待。

時勢造英雄，互聯網改變了一切。1998年，倪正東在國外網站獲知創業大賽的消息，為之振奮，并決定組織一場中國的大學生創業大賽。說干就干，貼海報，寫標語，他和伙伴們成了創業夢想的兜售者。這也是亞洲第一個創業者計劃大賽。由此，倪正東領悟到創業投資的價值所在。清華大賽一舉成功，身為創業者協會會長的倪正東希望將創業大賽在全國推廣。在其團隊的共同努力下，1999年，首屆全國大學生“挑戰杯”大賽在清華拉開序幕，由此掀起了大學生創業的浪潮。共青團中央和教育部隨后發出支持大學生停學創業的政策號召，這背后，倪正東及其團隊發揮了推動作用。

“被‘忽悠’創業后，大家問，為什么你不去注冊一個公司？于是，我就注冊了清科公司。”簡單的邏輯，預示著倪正東人生航向的重大調整。1999年，倪正東聯合清華校友創辦了北京清科信息咨詢有限公司，致力于做“創業投資增值服務機構”，為創業者和投資人提供服務。

夢想，從零做起

對于一個充滿活力與激情的創業者來說，追夢道路上的任何風雨都顯得風輕云淡。2000年，互聯網行業泡沫破裂，清科這家隨互聯網應運而生的年輕公司遭受重大沖擊，合伙人紛紛選擇出國留學，當初16人的創業團隊，在2001年最艱難時只剩下3人。倪正東回憶說：“剩下我，不打算出國了，就覺得這事兒挺有前景的。當時也是傻乎乎的。”

在困境中不放棄希望，這是對創業者的一個考驗。倪正東對記者說：“人的感覺很重要，雖然經歷互聯網的泡沫，但是我覺得互聯網還會回來，創投也會回來。昨天是雨天，今天是雨天，明天還可能是雨天，但我相信過兩天太陽還是會出來。抱著這樣一個樸實的想法就堅持下來了。”

沒有一個冬天不可逾越。對創投市場春天的深信不疑，更懷著“要做一個事兒就把它做好”的樸素信念，倪正東堅持了下來。他回憶，那半年做了兩件事：第一，研究、撰寫并發布了中國第一份創業投資報告，以獨立、客觀、公正的數據分析，贏得了困頓中的業界青睞。第二，舉辦了中國第一屆創投年會，盡管當時整個互聯網行業處于寒冬，但國內幾乎所有風險投資者參加了會議，人數達180人之多。

多年以后，倪正東依舊沒有忘記，那個寒冷冬季的一天，同仁們齊聚一堂探討中國風險投資的未來。他說，“在這樣的行業冬天能夠抱團取暖，大家感覺找到了組織，清科無形中成為行業的紐帶，充當了不是協會的協會，凝聚力更強。這使得我們一直堅持辦下去。”首次會議為清科帶來了良好的口碑并逐步建立起人脈資源，也讓清科找準了發展的方向：數據報告和會展業務。

“輸什么不能輸在信息上。”秉承這一理念，清科集團將數據信息服務打造成核心競爭力。在風云詭譎的風投市場，行業信息是投資者的風向標。經過十幾年的積累，清科研究中心所發布的研究報告、數據庫以及提供的研究咨詢，成為股權投資界公認的最權威的研究成果。

倪正東驕傲地告訴記者，現在公司擁有3000多用戶，包括“一行三會”、國開行、社保基金、發改委、科技部以及30多個省市金融辦都在使用清科的創投和PE數據，招行、民生、浦發等銀行募集資金時，首先要看該機構在清科數據庫中的排名。而這些數據的權威一方面源于獨立、客觀、公正的立場，另一方面在于自1998年創業大賽以來，清科一直注重收集公司信息，龐大的數據量積累。

“論壇是個舞臺。創投機構借助清科搭建的平臺，可以展示自己、推廣品牌。”創投論壇創辦12年來，已經發展為國內影響力最大的投資及企業家交流平臺，并擁有國內最強的投資人關系網絡資源。登錄清科集團網站，投資者和創業者可以從分門別類的峰會論壇中選擇參與：創業投資暨私募股權投資論壇、行業峰會、定制論壇、創業投資俱樂部??論壇成了客戶的資源集散地。

“清科最核心、不可取代的優勢在于信息和研究優勢以及會展優勢，這是我們的根基，是別人很難取代的地方。”倪正東表示，清科依靠專業能力取勝：“風險投資推動著不同產業的發展，整個行業非常有成就感，尤其是我們作為行業內最大的服務提供商，更有成就感。我們的價值得到認同，這讓我感到很欣慰。”

2006年，清科創業投資基金的成立，由專一中介轉型為中介與直接投資商雙重角色。倪正東告訴記者，奇虎360、博納影視、天涯社區、夢芭莎等都是在清科創投支持下成長起來的。清科參與投資與幫助融資的企業超過70家。

倪正東將風險投資比喻為“坐過山車”，在市場行情的波動中，體驗著跌宕起伏的快感與刺激。十幾年的摸爬滾打，機遇與風險并行，倪正東在執著的堅持中也找到了存在的意義。他說：“創投是最好的把虛擬經濟和實體經濟結合在一起的領域。我們所有業內參與者都在共同推進中國創業投資的發展，推動中華民族創新和自主創業邁出更

大的一步。”

有夢想的實干家

作為中國創投界領軍人物之一，倪正東在創投和私募股權投資領域影響力自不侍言，他卻笑言自己是“創投界店小二”；他率領的清科集團在業界首屈一指，他戲稱“雜貨店”；一直致力于為創業者與投資者牽線搭橋，他則謙和地表示：“風險投資行業都是前輩，我只是小兄弟，為他們提供服務”

風險投資在托起創業者夢想風帆的同時，面臨著前行路途中未知的巨浪、暗礁和險灘，這需要掌舵手對市場行情有敏銳判斷。這位“掌握中國創投市場信息最全面之人”顯然已經練就了相時而動的高超本領。倪正東告訴記者；“商業是一個動態的過程，調整得稍微晚一些，機會就沒有了，所以每天都要有危機感。做創投必須時時了解宏觀經濟、微觀經濟態勢，虛擬經濟和實體經濟的變化，該動時馬上動。”

“每個人都有自己的判斷，選擇決定了他的走勢。”一句話印證了倪正東身上所具備的創業者素質：內心的篤定、決策的果敢以及堅韌的執著。“清科生命力很強，不容易被打死。”作為CEO，倪正東這樣看公司和他自己：“最大的競爭對象不是你強大的對手，是自己，很多公司都死在自己手上。在企業的經營發展中，我確保要做三件事兒：知道自己在做什么，知道自己的追求，知道自己用什么招數應對。以此拓展生存空間，在競爭中學會夾縫中生存。”

一顆年輕、永葆戰斗青春的樂觀心態，是倪正東雨中的彩虹。正如清科英文名“Zero2ipo”——從零做起。倪正東說，“創業，是一種煉獄，投資，最多是坐坐過山車。”在與記者的長時間交談中，憶苦思甜，更多是樂觀的妙語連珠：“創投行業適應春夏秋冬、冬霜雨露，才能長出一棵大樹，開出美麗的花兒，收獲果實。不然沒辦法抓到機會。”

“這是最好的時代，這是最壞的時代。也許現在是最好的時候，沒有一個事情完全是壞的。”經歷了2000年互聯網泡沫、2004—2005年行業低谷、2008—2009年金融危機，清科集團在一個又一個的行業冬天堅挺，并找準了自身經營之道。因為，在倪正東看來，創業公司是巨大的金礦，掘金的投資者類似于各大武林門派，各路英雄好漢武功蓋世，自己經營的“雜貨店”則是為過路客官提供信息平臺，他說了一個妙喻：“金礦投資可能失敗，但賣鐵鍬的永遠賺錢，為了挖金礦鐵鍬總是能夠賣出去。”

“清科的目標一直沒變，做股權投資領域最大的運營服務商。當

然我們還是愿意做金融雜貨店。我們的核心業務還是在金融服務領域，特別是圍繞創業投資領域。同時，把握市場浪潮的規則。”倪正東笑著說。他表示，未來要做三件事：清科集團要建設一個雙子座：金融信息平臺、資產管理平臺以及連接其間的交易平臺。

“近十年都在折騰。只要人不太傻，還是可以做出點事情來的。”倪正東這樣總結自己的創業之道。帶著幾分阿甘式的執著與勇敢，他引領著中國創業投資市場的潮流，并找到存在的意義。