第一篇：鋼鐵企業新年寄語(續)

鋼鐵企業新年寄語（續）

2013年，國內宏觀經濟繼續保持弱勢運行格局，經濟增速進一步放緩。鋼鐵、電解鋁行業產能過剩，供大于求的矛盾更加突出，同質化產品競爭日趨激烈而且差異化產品沒有形成規模，原材料價格劇烈波動，市場價格持續低位運行，行業普遍出現虧損，企業經營更加困難。2014年，世界經濟仍將延續緩慢復蘇態勢，但也存在不穩定不確定因素，新的增長動力源尚不明朗。國內經濟穩中向好，但經濟穩定的基礎并不牢固，還存在下行的壓力。國內鋼鐵、電解鋁等相關產能過剩產業，效益低下、競爭加劇、市場低迷的態勢仍將持續。在上游原料價格相對堅挺影響下，企業經營成本壓力進一步增大，行業總體仍將面臨微利和虧損的嚴峻局面。但隨著國家與地方基礎設施建設投資步伐和城鎮化進程不斷加快，以及隨著環保監管力度明顯加大和行業準入門檻的不斷提高，對淘汰落后產能，緩解供需矛盾將產生積極影響。而且在國家西部大開發和建設“絲綢之路經濟帶”政策帶動下，鋼鐵企業仍然具有一定的發展機遇。展望2014年，鋼鐵企業應采取哪些強有力的措施，以保全年經營目標的實現為基礎，最終達到增效益、保增長的目標？我的思索有以下幾點：

第一、徹底轉變發展理念，提高企業的競爭力和發展力。鋼鐵企業需要徹底轉變發展理念，提高企業的競爭力和發展力。首先，鋼鐵企業可以考慮從組織結構上實現由管生產向管資本的轉變。鋼鐵企業應圍繞做強主業、發展相關多元產業的目標進行自身組織結構的改革，賦予自身新的體制和活力。在市場競爭激烈的時期，鋼鐵企業的組織結構應考慮打破過去幾十年形成的計劃管理體制，通過改革創造新的體制機制，建立科學的企業激勵制度，激活企業活力，并可降低企業財務費用，化解資金風險，從而體現出最高的效率、最快的應變速度。其次，逐步從走規模發展的路線，向走品種、質量、品牌、創新的道路轉變。傳統的依靠產量增長、攤薄固定費用等方式改善企業經營狀況的路子已越走越窄，面對異常嚴峻的外部經營環境和復雜嚴峻的經營形勢，未來鋼鐵企業的發展愈來愈需要鋼鐵企業逐步從走規模發展的路線，向走品種、質量、品牌、創新的道路轉變。近幾年，國內有些鋼廠通過積極戰略轉型取得了非常好的效果。比如興澄特鋼走普轉優、優轉特、特轉精的道路，形成了較強的市場競爭

力；南京鋼鐵在沒有擴大產量的前提下通過技術進步、產品創新使企業盈利水平穩步提升。但反觀這幾年規模擴張過快的企業，現在大都數盈利狀況不容樂觀。第三是適當時機推進商業模式的改革。鋼鐵企業在發展到一定程度之后，必須向服務型企業轉變。如寶鋼東方鋼鐵電子商務平臺經過多年探索實踐，2013年鋼材現貨交易可望突破1000萬噸；寶鋼穩步推進國際化營銷服務體系，抓緊在鋼鐵產業價值鏈的兩頭（原料供應和鋼材加工配送服務中心）形成全球網絡；沙鋼、中天、榮程、西林鋼鐵等一批企業都已經把電子商務作為企業發展戰略新的著力點。

第二、通過改革創新驅動加大自身結構調整

在戰略轉型的關鍵時期，鋼鐵企業還需要通過改革創新驅動加大自身結構調整的力度，實現轉型的科學發展，具體可以考慮以下兩個方面。一是制造流程的結構調整，要向精細化、專業化的方向發展。如很多鋼鐵企業并非不能生產高端產品，而是高端產品的質量穩定性和成本競爭力較差，主要原因是受自身流程結構或激勵體制的限制；在鋼種設計上，我們還沒有實現低成本的鋼種設計；在裝備水平上，我們正在使用富余、過剩的裝備功能生產一般化的產品，即設備高端化產品低端化。這些都要求我們進行工藝流程以及激勵體制的改革。因此，鋼鐵企業需要加快科技創新體制的改革。鋼鐵企業技術創新的體制機制，一方面要考慮是否充分利用了自身的創新資源和活力，另一方面要考慮能否更廣泛、高效地利用社會上的創新資源，形成自身的創新活力。例如，部分國內鋼鐵企業已經組織起了全球性專家團隊，實現了全球化的智力資源配置，并利用全球智力資源全力打造具有自身特點的品種結構與技術工藝。二是構建產業發展平臺。借鑒發達國家和優勢企業的發展經驗，未來我國鋼鐵行業要與下游行業共同構建鋼鐵產業鏈發展平臺。這個平臺包括科技平臺、產品與服務平臺、上下游產業鏈銜接平臺，鋼鐵企業通過平臺來高效地組織利用各種資源，實現自身經營模式、創新模式的轉型與發展，實現與下游用戶的產品、服務、技術的全方位銜接與融合。

第三、全力推進集團與分子公司的改革

面對復雜嚴峻的經營形勢，2014年，鋼鐵集團公司要以國家深化國有企業改革為契機，全力推進集團公司改革。以資產保值增值為依據，整合清理分子公司；以公共資源市場化配置為紐帶，改進集團經營管理；以績效改革為導向，充分釋放分子公司活力。在此過程中，正確處理好“發展規模與發展質量”的關系、集團與分子公司“放與管”的關系，集團公司著力推行全面預算管理，下移管理重心，對分子公司經營實施“一廠一策”管理，并按照市場化運作，靠實自主經營，以全面提高其經濟運行的質量和效益。

第四、逐步建立集團公共資源配置和經營機制，實現集團公司整體經營效益最大化。

2014年，鋼鐵企業仍然面臨諸多困難，所以應當表現出主動作為的態度，以市場為導向，以效益為中心開展生產經營活動，強化費用和成本控制，嚴格執行預算管理，理順集團公司內部產品、服務、資產等公共資源交易情況，通過規范定價機制，完善內部關聯交易價格體系，逐步建立集團公共資源配置和經營機制，推進集團稅收籌劃，實現集團公司整體經營效益最大化。具體來講，銷售部門要認真分析市場格局，優化資源配置，實現市場運作增效，不斷提高各類產品的市場占有率；采購部門要充分調查周邊資源，認真研究采購策略，以原燃料漲幅不高于產品價格的漲幅互動為原則，做到低成本采購；物流中心要加強物流系統優化，挖掘物流潛力，降低物流成本；能源中心要加強集團動力能源系統的平衡與管理，保障各生產系統動力能源的安全穩定運行；生產性子公司可根據市場變化和效益測算適時調整計劃產量，推行生產現金流管理，凡現金流為負的產線和產品，一律限停；

總之，2014年，鋼鐵企業亦將面對諸多不利因素，例如，產品開發進程緩慢、差異化產品沒有形成規模、部分產線產能發揮不足、原料價格堅挺、產品價格下跌、企業盈利空間縮小、區域優勢弱化等問題，因此，鋼鐵企業需要試探通過徹底轉變發展理念、加大自身結構調整、全力推進集團與分子公司的改革、逐步建立集團公共資源配置和經營機制等措施，實現產業多元化格局以及發展能力逐步增強和分子公司盈利能力進一步增強。

第二篇：對鋼鐵企業的新年寄語

用“心” 助推鋼鐵企業轉型升級發展

---對鋼鐵企業的新年寄語

時光荏苒，轉眼之間新的一年已經開始。2014年，鋼鐵企業生產經營和改革發展各項事業站在了一個新的起點上，肩負著更加艱巨、更加繁重的任務和使命。站在2014年的新起點上回望2013年，成績何等來之不易，啟示何等彌足珍貴。去年以來，面對嚴峻的市場形勢和不斷惡化的經營環境，鋼鐵企業廣大干部職工頑強拼搏，不懈奮斗，使企業在困境中呈現平穩有序的發展態勢。但在應對危機的過程中，依然暴露出企業發展的“致命傷”：生產成本上升、產品價格下滑、市場空間萎縮，體制機制僵化，管理觀念老化等等，這些突出的問題和矛盾時刻警醒我們——要積極主動跟上國家全面深化改革的步伐，著力破解生產經營和建設發展的難題。時代華章開啟嶄新一頁，歷史的契機又一次等待我們把握。放眼當下，鋼鐵、電解鋁等主導產業正在經歷嚴冬期，而隨著某些重工業向西部地區的轉移，鋼鐵企業區域市場正在發生著根本性的變化，原本擁有的優勢或許將發生微妙的改變。但同時，在國家西部大開發和建設“絲綢之路經濟帶”政策帶動下，鋼鐵企業仍將具有一定的發展機遇。面對機遇與挑戰，改革轉型成為當前各項事業的關鍵所在。改革發展之路從無坦途，靠什么穿越激流險灘、奮力攻堅克難？市場競爭日趨激烈，如何順應大勢融入全局，助推企業轉型升級？我的思索是要用“心”，具體有以下幾點。

第一是理論學習要用心，做到學以致用。

理論學習要結合實際，學以致用。要在“實”字上做文章，原原本本學；在“深”字上下氣力，抓住關鍵學；在“活”字上用功夫，靈活多樣學，全面系統地領會其精神實質。要緊緊圍繞黨的十八大和十八屆三中全會精神和公司轉型戰略發展要求，就企業如何轉變增長和發展方式進行探討學習；要以黨建理論學習和研究掌握各項政策為重點，提升黨組織引領企業科學發展的政治核心作用和保障能力，提升各級干部熟悉、利用、爭取政策的能力；要靠實責任、組織到位。在學習過程中，要主題明確、責任到人、組織到位，既有集中學習，又有個人自學，要拓展學習渠道和學習載體，運用集體研討、專題講座、輔導報告、教育培訓等形式，提高學習實效。總之，通過扎實的理論學習，進一步加強學習型、服務型、創新型黨組織建設，不斷提升兩級領導班子和各級干部的理論水平和決策能力，切實推進學習實踐活動的深入開展。

第二是鋼鐵企業要下大決心。

當前，鋼鐵企業正處在經濟轉型、市場轉型、產業轉型時期。在當前的時代背景下，鋼鐵企業必須堅持以產業結構調整為主線，以持續抓好扭虧增盈和提升效益為主題，加快推進多元轉型發展。唯有如此，企業才能在國家經濟發展方式轉變和深化體制改革的大變革面前，跟上時代步伐，不被淘汰出局，實現持續發展。釋放活力，就會有蓬勃的發展動力；調動各方，就能匯聚起磅礴的發展合力。源頭活水從哪里來？就是要以破釜沉舟、背水一戰的決心，以決戰決勝的勇氣推進體制機制改革，推動企業突出重圍；就是要打破慣性思維，突破固有模式，進一步解放思想、轉變觀念、改革體制、落實責任，在國家深化改革和市場競爭的時代洪流中，以巨大的決心主宰自身的命運。

第三是鋼鐵企業人要堅定信心。

2014年，國內鋼鐵、電解鋁等產能過剩產業，效益低下、競爭加劇、市場低迷的態勢仍將持續，在上游原料價格相對堅挺的影響下，成本壓力進一步增大，企業仍將面臨微利甚至虧損的嚴峻局面。對鋼鐵企業來說，生存發展任務十分艱巨。但是，鋼鐵企業多年來不平凡的發展歷程告訴我們：只要鋼鐵企業人有正視問題的勇氣，有解決困難的決心，有破冰前行的信心，辦法總會比困難多。難走的路是上坡路，在企業發展的攻堅時期，鋼鐵企業人要繼承和發揚艱苦奮斗的精神，增強問題意識、憂患意識、進取意識，以推進企業發展為己任，“爬坡過坎”不喊苦，“闖關涉險”不停頓，確保2014年各項任務目標的順利實現。這也正是全面深化改革不可或缺的精神力量。

第四是鋼鐵企業各級領導干部要上下同心。

艱難困苦千秋業，頂天立地企業人。鋼鐵企業改革發展的關鍵還在“人”。應對國家全面深化改革、行業洗牌性的調整和企業轉型跨越發展的嚴峻形勢，鋼鐵企業各級領導干部要不斷提升決策水平、領導能力和思想境界，沖破“等、靠”的迷茫思想，以教育實踐活動為契機切實轉變工作作風，調動一切積極因素，激發隊伍的奮斗激情和創造潛能，團結帶領廣大職工闖出一條生存發展新路。企業改革發展各項決策的“落地生根”，核心在于廣大職工的干勁、創造和執行力，挑戰擺在面前，重任擔在肩上，每一名鋼鐵企業職工都無可回避，唯有勇往直前。只要全體員工充分釋放積極性、主動性和創造性，情系鋼鐵企業，勇于擔當，團結協作，追求卓越，企業的發展步伐就永不停滯。

每一個新年，都是在寒冬中起步；每一個新年，注定駛往春天的方向。開局決定全局，在轉型發展和產業升級的關鍵時刻，鋼鐵企業人要堅定我們對打贏企業深化改革和生產經營攻堅戰的決心和信心，同心同德、眾志成城、迎難而上、逆勢奮爭合力完成全年各項目標任務，努力開創鋼鐵企業發展前進的新局面！

第三篇：新年寄語

大漢光武董事長 趙樂城

湖北大漢光武這艘承載著振興襄陽白酒歷史大任的企業航船，自2010年5月揚帆起程，已歷經兩個農歷新春。回首2012年，大漢光武堅持白酒整合策略，繼續高擎襄陽白酒發展的旗幟，將“光武”品牌傳播弘揚；堅持不斷地做好人好事，使大漢光武在全市人民心中的形象逐漸具體、豐滿、親切起來。

“作為一名白酒企業的領頭人，做大做強襄陽白酒工業是我的責任和情結。”湖北大漢光武酒業董事長趙樂城說。新的一年，光武人將繼續強壯企業筋骨和實力，同時，還將不遺余力地推進襄陽白酒企業團結，爭取早日實現人才、技術、宣傳、銷售等方方面面的緊密合作。我們也更期盼襄陽人喝襄陽酒的氛圍越來越濃，宴會餐桌處處都是咱襄陽釀造的酒。

新的一年，大漢光武站在新的起點，在各級政府的領導和支持下，啟動了大漢光武白酒科技產業園建設項目。在不久的將來，我們會看到有關白酒的交易交流、技術研究、文化創意、包裝制造匯聚于此，襄陽會成為中國中部白酒發展的制高點！

新的一年，大漢光武感謝襄陽人民對光武酒的支持和關愛。每一位光武人依然以踏踏實實的腳步，去創造光武品牌快速成長的業績，為襄陽白酒產業發展、為“產業襄陽”建設奉獻微薄之力。在此，謹以感恩的心祝父老鄉親蛇年身體健康，萬事如意！

第四篇：2013新年寄語

新的夢想新的希望召喚我們奮勇前進——2013新年寄語

辭舊迎新，告別的是我們團結一心、共同奮進的一年，迎來的是充滿啟示、充滿希望的新年，我們為建材院取得的成績和進步而感到無比自豪，更為建材院新的明天而充滿信心。

從2013新年開始我們將再燃激情，揚起風帆，開始我們新的航程。祝大家新年快樂！

第五篇：新年寄語

新年寄語

張貴鑫

爆竹聲聲辭舊歲，銀花朵朵迎新春。聽風彈水音，望漪瀾澄明。2009年踏著輕盈的腳步向我們走來了。新年納余慶，嘉節號長春。新年伊始，校團委學生會祝全校老師在新的一年里工作順利、心想事成，祝全校同學學習進步、萬事如意。

辭別輝煌的2008年，我們又迎來了嶄新而又充滿挑戰的2009年。學生會要在2009年里踏著去年成功的腳步，朝著勝利的方向前進。學生會要履行成立初的承諾，為建設一個充滿青春朝氣的校園而努力。學生會各干部要做好領導工作，帶領自己部門的干事共同完成部門的建設，負責好自己的工作，在校園內開展富有意義的文化體育活動，豐富同學們的課余生活，減輕同學們的學習壓力。學生會各干事要認真完成部長布置的任務，在學生之間宣傳學生會，擴大學生會影響，為建設學生會貢獻自己的力量。在2009年這個充滿希望的一年里，四十七中第8屆學生會要展現風采，為四十七中留下輝煌的一筆。

青春如此精彩,我們的歡聲笑語是屋頂的鴿子,希望的曙光照亮臉龐的一剎那,讓心情長成翅膀盡情飛翔!青春如此精彩,我們的喜怒哀樂是手中的石子,在生命的湖畔手臂揮舞,激起轉瞬即逝的圈圈漣漪……

希望用我們共同的努力，共創四十七中第8屆學生會的輝煌。

第四十七中學校團委學生會

2009年2月12日