第一篇：雷軍：“小米”是我人生中最后一件事情,干完拉到!

雷軍：“小米”是我人生中最后一件事情，干完拉到！8月16日,雷軍在北京798藝術區D-Park廣場發布了小米二手機。

這場景,很像去年8月16日“小米”首次發布會。上次小米發布會后,“米粉”熱情高漲,但媒體,行業內對于小米充滿質疑;一年之后,質疑聲音仍在,但也有了不少認同者。雷軍回憶,當時很多人認為“軟件+互聯網+手機”這條路走不通,因為除了“蘋果”走過之外“沒有人走過”,而“小米”不是“蘋果”,大家等著看笑話。一年之后,很多人相信,“小米模式”是“一條可以走通的道路”。

作為中國互聯網業的“活化石”,雷軍說自己曾經是“不怕苦,不怕累,人定勝天”,但現在他決心要換一種活法,“我們找對了一個風口,連豬都能飛起來的風口。能引起這么大的關注,有這么多人知道,就是形勢比人強”。

再出發

2007年12月的一個深夜,北航北門的柏彥大廈。金山軟件的CEO雷軍需要做一次告別,他也許想過,這是最后一次待在金山的辦公室了。有人記錄了當時情形,“掐滅手中的煙頭,雷軍從辦公室的沙發上站了起來,拎起雙肩背包搭向背上。包比平時沉,他的動作比平時有些遲緩”。

那時候的雷軍,已成名多年,被稱為中國互聯網業的“活化石”。

2011年歲末,在卷石天地大廈12層的辦公室內,他似漫不經心地說:“我是1992年1月4日加入,2007年12月24日辭職,總共差了十來天,正好整16年。”

2011年7月7日,金山軟件宣布雷軍接替求伯君擔任董事長,求伯君“因為健康原因”將于半年后退休。2007年12月,剛剛上市兩個月的金山發布聲明,雷軍“因為健康原因”辭去公司總裁兼CEO。

重回金山后不到一周,雷軍作為創始人的小米科技就揭開了面紗。如何分配精力,雷軍說:“實在沒有辦法拒絕張老板和求老板20年來的情誼。對于金山,只有義不容辭。”

重回金山,對2011年的雷軍來說,似乎只是一個預熱。一個多月后,雷軍歸來,他再次站到了舞臺中央。

2011年8月16日,798藝術中心北京會所的舞臺中央,雷軍身著黑色T恤和深藍色牛仔褲,身份是小米科技CEO,他帶著“一款頂級智能手機”,對臺下800多名聽眾講述誕生歷史。場地似乎太小,更多的人席地而坐,現場頗為引人注目的場景是“小米限量版工程機”的預售隊伍,排了100多米。

這場新聞發布會,頗像雷軍和小米手機的一場脫口秀,有人覺得這和喬布斯在莫斯康尼會議中心的表演有相當神似的地方,現場有人忍不住喊了起來——“雷布斯”。

當天現場播出了一個短片,一幫中國互聯網的風云人物齊聚一堂。樂淘網CEO畢勝、多玩網總裁李學凌、金山網絡CEO傅盛等人,一起摔掉手里的蘋果手機,高呼:“我們要小米!”這是他們給雷軍和“小米”的禮物。他們都曾接受雷軍的投資,是老友,亦是曾經或者未來的合作伙伴,雷軍更愿意稱他們為“兄弟”。

有媒體如此評論喬布斯對中國科技和互聯網行業的影響:對大多數企業家來說,喬布斯是一尊隨時可以被拿來附身的神,他們都知道自己不會成為喬布斯,但當其他同行試圖扮演或解釋喬布斯的時候,他們也不會放過任何奚落和吐口水的機會。“雷布斯”的稱呼讓雷軍成為眾矢之的。

這一事件也讓雷軍看到了他和喬布斯的差距:“喬布斯是個內心很強大的人,他不在意別人怎么看他,這點上我和喬布斯相差很遠,雖然我也是個內心強大的人。”

從萬籟俱寂到舞臺中央的喧囂,質疑也罷,詰問也好,對雷軍來說,媒體的連篇累牘只說明了一個信息:我回來了。

好學生的懷疑

1969年,雷軍出生在湖北仙桃一個教師家庭。他的中學時代,學習的氛圍頗為濃厚,“我們仙桃中學也還挺厲害的。6個班考了17個清華、北大,我高二的同桌上了北大,高三的同桌上了清華。”一直處于前幾名的雷軍,拿著上清華北大的成績上了武漢大學計算機系。18歲的雷軍進入武漢大學,為了不落后于人,他戒掉了午睡的習慣,把時間分割成以半小時為單位,為自己制訂好每半小時的學習計劃。

在武大還發生了一件極其重要的事情,對雷軍來說,他在大學的圖書館看到了一本叫《硅谷之火》的書,一本講述喬布斯等人在硅谷發起技術革命的書。至今,提到這本書,雷軍似乎依然熱血沸騰。

20歲,他用兩年讀完別人4年才能讀完的課程,并包攬學校幾乎所有的獎學金。22歲,與人合著《深入DOS編程》、《深入Windows編程》,成為程序員爭相閱讀的“紅寶書”,可謂少年成名。

雷軍1992年進入金山公司,6年后出任首席執行官。在軟件業,金山被稱為執行作戰能力和行政組織能力都非常強的一家公司,但這說明不了問題,在很長一段時間里,金山陷入“前有微軟,后有盜版”的窠臼里。以金山為代表的中國軟件公司死扛民族軟件旗幟,雷軍接受的教育讓他篤信:不怕苦,不怕累,人定勝天。

雷軍一直活在他這一代人的宿命里,他一直接受這樣一套規范:從好學生到好員工,從好員工到好領導。他從未對這套規劃和體系產生過任何懷疑。在他的帶領下,金山軟件、金山游戲、金山的電子商務,都做到細分領域前幾名,但是,金山依然成不了一流公司。

懷疑開始在心里生了根,先是對他早年所接受的教育。雷軍第一次去香港,發現凌晨3點街頭很安全,并非傳說中的黑道橫行,他第一次崩潰。

此后,他去美國待了幾個月,發現外國的月亮真的比中國“圓”,他又崩潰了。“你叫我說什么好呢?我們整整一代人,都挺可悲的。”

這種懷疑到后來,就衍變成了對金山的商業道路和價值體系的質疑。“其實在金山后期我就覺得不對了,當你堅信自己很強大的時候,像坦克車一樣,逢山開路,過河架橋,披荊斬棘。但是當你殺下來以后,遍體鱗傷,累得要死,你在想,別人成功咋就那么容易?”雷軍在反思。盡管沒能成為傳奇,金山還是上了市,雖然市值是國內某些互聯網大公司的零頭。

2007年12月,在記者見面會上,雷軍用深深的一鞠躬紀念自己任職的最后一天。在中層溝通會上,他連續鞠躬三次,才得以平復員工復雜而激動的情緒。雷軍說:“我終于把債還完。”幕后4年

“離開金山對我是一次重創,心理上的創傷超過了大家的想象。我這個人很努力,很勤奮,帶著一幫和我一樣的人,打了這么多年江山,整成這個樣子,我肯定不服氣。要是我沒努力也

認了,但是我非常努力。20多年,這么多的機會,一個都沒撈著,我問自己為什么,問題肯定出在我身上了,那我的問題是什么呢?就是不服輸。”雷軍說。

做事是有前提的,首先就是錢。雷軍在金山階段,財務就實現了自由。早在2004年,金山和聯想共同投資的卓越網以7500萬美元出售給亞馬遜,外界估計,雷軍個人獲利上億元人民幣。

他投的第一個項目是孫陶然的拉卡拉。孫陶然和雷軍相識是在1996年中關村組織的一次會議上,二人一見如故。2004年,孫陶然創業,聯想投資找到雷軍做盡職調查,雷軍不但對孫稱贊不絕,還立馬給他打電話。雷軍對孫的判斷是:他做什么都能做成,緊跟的一句是,“無論他做什么我都投”。

這話,2004年他對孫陶然說過,2005年對陳年說過,2006年對俞永福說過。雷軍對認準了的人一貫如此。

陳年與雷軍1998年就認識,后來共同創立卓越網。2005年陳年開始做我有網,雷軍投資。后因對行業環境判斷失誤,我有網陷入困境,陳年放縱自己,干脆先去寫了本小說《歸去來》。2007年聯想投資總裁朱立南認為PPG模式適合再創業,雷軍覺得陳年一定會再成功,于是投錢給他。

2006年,聯想投資否決了當時的副總裁俞永福投資優視科技(UCweb)的提議,俞非常沮喪。那時候,雷軍與俞永福相識一年多。雷告訴俞:“如果你從聯想辭職來做UCweb,我就投。”他對業界再三申明,如果你不是我的熟人,或者熟人的熟人,不用來找我看項目,我不會投的。做天使投資的雷軍,成績斐然,凡客誠品現在的估值已經達到10億美元,UCweb與多玩網差不多2~3億美元,其他投資公司加在一起肯定也超過了1億美元。如果雷軍在這些公司平均占股10%~30%,如果再加上雷軍在金山的股份,他賬面資產早已達到2~3億美元。

雷軍投資的17家公司長勢喜人。對于向來喜歡論資排輩的中國互聯網,他又有了一席之地。

中國互聯網界流傳一個說法:第一陣營是一張桌子——TABLE,其中T是騰訊,A是阿里,B是百度,L是雷軍系,E是周鴻祎系。馬化騰、馬云、李彥宏、周鴻祎分別憑借即時通訊、電子商務、搜索、安全的通用型入口,建立了贏家通吃的帝國藩界。

創業路上

雷軍雖然成功投資多個移動互聯網的單點企業,卻一直缺乏一個平臺型旗艦——移動互聯領域成為他最想突破的地方。

小米手機順勢而生,他打破了以往的藩籬,不再“防火、防賊、防記者”。去年7月份的某一周,他先后參加金山與小米科技兩場媒體見面會,8月更是不遺余力推薦自己的小米科技,瞬間,他成為中國互聯網界曝光率極高的人物。

媒體和熟人眼中的雷軍有些不同。媒體眼中的雷軍,這么多年,表情如一:勞模,缺乏一個成功的機會,所以再次創業成為必然。熟人眼中的雷軍是一個非常義氣之人,講究輩份、長幼有序、為人著想,表現謙虛,溫良恭儉讓。

不過,雷軍和魅族創始人黃章之間的恩怨,把他拖進是非漩渦中。小米創辦之前,雷軍曾多次在公開場合贊美魅族,認為世界上只有兩家互聯網手機公司:一是蘋果,一是魅族。雷軍曾找過黃章,彼此很合得來。

小米科技創立后,黃章卻在魅族論壇上稱:雷軍打著天使投資人的旗號,獲取了諸多魅族的商業秘密——從生產研發、銷售模式甚至于公司的財務報表。此外,黃章認為MIUI系統盜用了魅族系統的部分精華,二人從此交惡。

雷軍的說法是:“你做一件事情肯定要了解同行做到什么程度了,要做充分的市場調查。我也拜訪了很多家??我也有過其他的思路,但最終決定自己做。做頂配手機,有實力的不見得愿意跟你合作,沒實力做出中等水平又不是我要的,只能自己做。”業界的說法是,魅族和黃章打開了雷軍做手機的潘多拉盒子,并且很可能最終促使雷軍下定決心,自己創業做手機。一位業內資深人士曾如此形容“小米”進入市場的格局:這是一場三國殺。一個是“蘋果”,一騎絕塵。一個是Andriod系手機,包括摩托羅拉、三星和HTC。還有一個是諾基亞和微軟的結盟。這場戰爭因為“蘋果”的專利權官司和谷歌對“摩托”的收購,已經白熱化了。5年前,諾基亞一統天下的時候,雷軍肯定不敢進來。現在,雷軍被形容為東漢末年的劉備,很有機會。

于是,“小米”應運而生。

小米手機誕生后迅速成為話題,小米科技在短短的時間內,成為估值超過10億美元的公司。這一切,在雷軍看來都順理成章。

“從創業講,第一步應該已經成功了,很核心的原因就是我們運氣好,而不是我們有多大本事。在對的時候,干了對的事情。毫無疑問,我們找對了一個風口,連豬都能飛起來的風口。能引起這么大的關注,有這么多人知道,就是形勢比人強。”雷軍如此解讀。

他不止一次說,“我掙錢的欲望沒有把一個東西做成功的欲望高,要不然我不會寫了16年的代碼。我40多歲了,該有的也都有了。”

對雷軍來說,“小米”在他的職業生涯中非常重要,“這是我人生中最后一件事情,干完拉倒!”