第一篇：包鋼集團公司高壓鈉燈電子鎮(zhèn)流器燈具應用案例

包鋼集團公司高壓鈉燈電子鎮(zhèn)流器燈具應用案例

案例研究目的通過對該項目的研究、監(jiān)測，著重從理論應用，經濟效益及市場潛力等方面分析電子鎮(zhèn)流器在工業(yè)照明中應用的可行性及必要性。

項目總投資

項目總投資214.71萬元。

節(jié)能效果

年節(jié)電量2479737kWh，價值104.15萬元（電價按0.42元/kWh計），可減排二氧化碳711.68噸（以碳計）。

投資回收期

項目投資回收期為25個月。

適用對象

可應用于道路、高速公路、機場、碼頭、車站、工礦企業(yè)、公園等場地照明。高顯色高壓鈉燈主要用于體育館、展覽館、娛樂場、百貨商店和賓館等場所照明。

案例源單位

包鋼集團公司

監(jiān)測單位

黑龍江省節(jié)能監(jiān)測中心

案例分析概述

包鋼集團是我國重要的鋼鐵工業(yè)基地和最大的稀土工業(yè)基地，鋼鐵產業(yè)即將具備年產鋼

1000 萬噸的能力，產品包括冷軋薄板、熱軋薄板、無縫鋼管、重軌及大型材、高速線材等56個品種6573個規(guī)格，是我國冶金企業(yè)中品種規(guī)格最齊全的企業(yè)之一，是全國三大鋼軌生產基地之一和品種規(guī)格較為齊全的無縫鋼管生產基地，是西北地區(qū)最大的薄板生產基地。

為了節(jié)能降耗，降低生產成本，改善工人操作環(huán)境，提高勞動生產率，提高產品質量，包鋼集團應用高壓鈉燈和金鹵燈電子鎮(zhèn)流器，逐步改造現有廠房照明燈具。從改造后的使用情況看，雖然燈盞數及總功率減少，但是照度得到了提高，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了生產成本，取得了較好的節(jié)能效果。

高壓鈉燈和金鹵燈電子鎮(zhèn)流器的原理及特點

高壓鈉燈和金鹵燈電子鎮(zhèn)流器原理：

高壓鈉燈和金鹵燈電子鎮(zhèn)流器具有較高的能效因子和合適的光波長，可以達到高的功率因數（接近1），各項指標都優(yōu)于電感鎮(zhèn)流器，具有顯著的節(jié)能效果，而且還能在較寬的電壓范圍內點燈工作，彌補了電感式鎮(zhèn)流器工作電壓窄、啟動沖擊大的缺點。

主要性能特點（與普通燈具比較）：較高的功率因數（≥0.99）；適應溫度范圍－20～50℃，且防雨雪；輸出到燈的功率恒定；防電極極化；具有2.5～4 kV的點燈觸發(fā)電壓，燈點亮后消除高壓，不影響燈的正常工作； 6 對各種燈短路、燈開路或無燈、弧光 不正常、燈過壓、燈過流以及電路本身故障的識別及保護功能完善。

項目實施情況

包鋼集團廠房照明多年來一直延用高壓汞燈、白熾燈等傳統的照明燈，耗電高，照明質量差。為了改善生產作業(yè)環(huán)境，提高照明質量，減輕職工工作時視力疲勞，逐步在8個分廠改造安裝了1263套高壓鈉燈和金鹵燈電子鎮(zhèn)流器燈具，改造后照明總功率339.05 kW。

項目監(jiān)測情況

包鋼集團公司對8個廠房的燈具進行了改造，原廠房共配備燈具2316盞，總功率為90

5.2 kW，經現場實測平均照度不到15lx，根據各廠房現場要求，改造后安裝了1263套高壓鈉燈電子鎮(zhèn)流器燈具，總功率為339.05 kW，經現場實測平均照度為80lx。

通過對現場的實際監(jiān)測及記錄數據的統計分析，對該技術項目的節(jié)能及經濟效益等方面做出以下評價：

平均年節(jié)約電能2479737kWh，年節(jié)約電費104.15萬元（電價按0.42元/kWh）。減排二氧化碳711.68噸（以碳計）。

市場推廣潛力

隨著綠色照明工程在我國的逐步開展，推進了電子鎮(zhèn)流器的廣泛使用。高壓鈉燈和金鹵燈電子鎮(zhèn)流器具有較高的功率因數及輸出到燈的功率恒定等技術特點，啟動平穩(wěn)，能在很寬的電壓范圍內工作，很好地彌補了電感式鎮(zhèn)流器工作點不穩(wěn)定、工作電壓范圍窄等的缺點，節(jié)能效果顯著。實際應用中，高壓鈉燈和金鹵燈廣泛用于道路、高速公路、機場、碼頭、車站、工礦企業(yè)、公園等場地照明，單燈功率較民用的熒光燈大許多，且應用廣泛，市場潛力巨大。

案例源企業(yè)評價

2005年包鋼集團公司采用哈爾濱工業(yè)大學研發(fā)的GT系列高效照明節(jié)能燈具、金鹵燈電子鎮(zhèn)流器和高壓鈉燈電子鎮(zhèn)流器，對包鋼集團的所有分廠進行了大規(guī)模的照明節(jié)能改造。改造后的所有性能指標都超過了改造前，取得了明顯的經濟效益，主要體現在以下幾個方

面。

1、節(jié)能，減少照明系統運營成本。

以包鋼選礦廠主跨為例：

原有燈具數量154套、功率：61.6 KW

改造后燈具數量50套、功率：20 KW

每年節(jié)省電費： 9萬元

每年減少HID燈泡更換數量1000支左右，價值約8萬元。

目前已改造了十幾個分廠的照明系統，取得了非常明顯的節(jié)能效果。

2、功率因數提高，減少無功損耗。

3、車間照度提高了5～10倍，顯色性指數提高。

改善了工作環(huán)境，減少事故的發(fā)生，提高了勞動生產率。

第二篇：高壓脈沖電網典型應用案例

LX－2000智能高壓脈沖電網產品典型應用項目（未盡錄）

1．中國人民解放軍廣州軍體院

2．廣東省揭陽市看守所、陽江市看守所、吳川市第二看守所、郁南縣看守所

3．廣東省深圳市駐港部隊、珠海市斗門縣人民武裝部、惠陽區(qū)、電白縣、新會縣人民武裝部

4．廣西桂林市第一和第三看守所、廣西憑祥市看守所、廣西田陽縣看守所

5．河北省保定市看守所、邯鄣市看守所、唐山市豐潤區(qū)看守所

6．河南省西峽縣看守所、鎮(zhèn)平縣看守所、平頂山市看守所、汝州市看守所

7．山東省臨朐縣看守所

8．湖北省鐘祥市第一看守所、秭歸縣看守所、潛江市看守所、宜昌市第一看守所

9．湖南省張家界市武陵源看守所、石門縣看守所

10．江西省永修縣看守所、永豐縣看守所、信豐縣看守所、武寧縣看守所、景德鎮(zhèn)看守所

11．黑龍江省哈爾濱市沾河看守所、肇源縣看守所、望奎縣看守所

12．吉林省安圖縣看守所、重慶市綦江縣看守所

13．內蒙古自治區(qū)烏海市看守所、赤峰市翁旗看守所、敖漢旗看守所

14．陜西省興平市看守所、涇陽縣看守所、高陵縣看守所

16．甘肅省張掖市看守所、嘉峪關市看守所、民樂縣看守所、漳縣看守所

15．福建省大田縣看守所

17．貴州省長順縣看守所、平塘縣看守所、羅甸縣看守所

18．新疆維吾爾自治區(qū)霍城縣看守所、和靜縣看守所

19．云南省玉溪軍分區(qū)電網

20．甘肅省軍區(qū)教導大隊、蘭州軍區(qū)及各軍分區(qū)、人民武裝部電網

21．新疆軍區(qū)電網、寧夏軍區(qū)及各軍分區(qū)、人民武裝部電網

第三篇：山東東阿阿膠集團公司ERP應用案例分析

山東東阿阿膠集團公司ERP應用案例分析

東阿阿膠集團有限公司決策者決定實施ERP系統，是經過深思熟慮的,作為一家具有離散型特征的流程型企業(yè),ERP實施注定不會一帆風順!

東阿阿膠集團有限公司(以下簡稱東阿阿膠)擁有7個成員企業(yè)，3個分廠，其核心企業(yè)東阿阿膠股份有限公司是全國最大的阿膠生產企業(yè)，但隨著競爭的激烈，這一位置正在面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。由于近年來，以阿膠為原料的產品技術含量有限，進入壁壘低，大量的企業(yè)涌入這一行業(yè)。到目前為止，全國生產阿膠的廠商有幾十個，大家都在使出渾身解數，提高市場份額。如何保持龍頭地位？這是一直困擾東阿阿膠的問題。

東阿阿膠決策者決定實施ERP系統，是經過深思熟慮的。東阿阿膠主要產品涉及中成藥、生物制劑、保健食品、醫(yī)療儀器等6個門類的產品40余種，企業(yè)既有流程型，又有離散型的特征，這種類型的企業(yè)實施ERP成功的幾率很小，更何況東阿阿膠的信息系統的基礎并不好。該公司從1987年開始實行計算機單機管理，到1989年，東阿阿膠的信息化工作已基本普及到質量、人事、財務、生產等環(huán)節(jié)，初步實現了計算機輔助企業(yè)管理，形成了初步的計算機信息系統。但由于受當時技術條件和管理水平的局限，各管理系統相對獨立，開發(fā)環(huán)境和應用平臺差異很大，信息代碼沒有統一的標準，應用水平也參差不齊，結果各子系統形成一個個信息“孤島”，難以實現企業(yè)內部的信息共享，企業(yè)的信息資源無法得到合理利用。在這個基礎上實施ERP，東阿阿膠免不了遇到挫折！

早在1998年，東阿阿膠的主要領導者就青睞于ERP，并決定實施該系統。但在ERP軟件的選型上，東阿阿膠經歷了不少的波折。由于對ERP了解的不夠深入，企業(yè)在ERP軟件的選型上疏于調查和科學論證，結果草率實施，造成ERP項目實施不到2個月即宣告失敗，這不僅浪費了東阿阿膠主要業(yè)務人員的時間和精力，更重要的是影響了管理和業(yè)務人員對以后實施ERP系統的信心。

在第二次的ERP軟件選型時，東阿阿膠及時總結教訓，由分管集團信息化建設的副總經理和集團信息中心主任為首，成立了專門的軟件選型小組。該小組制訂了三項原則：一是嚴格實行招標制度，邀請有關專家進行多家分析和比較；二是認真考察ERP生產廠商；三是確保軟件選型避免流于形式，一定要腳踏實地，避免徇私舞弊情況的發(fā)生。經過對國內外數家ERP軟件提供商的考察、分析和比較，東阿阿膠最終選擇了和佳公司的ERP產品。該產品不僅可以運行在Windows NT + SQL Server中、小型平臺上，而且可以運行在Unix、OS/400 + DB2 / UDB、Sybase、Oracle、Informix 等中、大型平臺上。該公司具有成功實施大中型企業(yè)用戶ERP的經驗，在業(yè)內有著較高的聲譽。

實施難點及解決辦法

在實施的過程中，東阿阿膠遇到了很多問題，該公司也從中摸索出了一些方法。

難點一: 員工畏難情緒 由于很多員工對計算機知識懂得很少，所以對ERP系統產生畏懼感，為此，東阿阿膠制訂了詳細的培訓計劃。該公司把培訓工作劃分為三個步驟：第一個步驟是理解概念，正確導入ERP及其單元技術，在軟件系統上達到會用的程度；第二個是強化原理培訓，要求員工吃透精神，根據軟件中的原理和做法，具體應用到實際工作中去；第三是應用培訓，把ERP理念貫徹到日常工作中，做精、做好，以達到培訓的最佳效果。針對一線使用計算機操作的業(yè)務人員從未接觸過計算機、畏難情緒較高的特點，培訓人員編制了專門教材，從計算機軟、硬件的概念開始，培訓逐步深入到理念、管理方法以及員工心理等更深層次。在培訓技巧上，也采取了較容易接受的方式，如為了提高員工學習計算機及上網的興趣，培訓人員設置的課程有《你好，計算機》、《不打不相識，智能ABC》、《精彩華章，盡在我的WORD》等，保證了培訓任務的完成。

難點二: 基礎數據收集困難 計算機軟硬件可以花錢買，但是數據就不一樣了，因為產品是企業(yè)的，只有企業(yè)才擁有自己最為寶貴的財富——數據。數據有準確和不準確、規(guī)范與不規(guī)范、實時與過時之分，且基礎數據準備基本上要占整個實施工作量的70%以上。許多業(yè)務人員既要完成本職工作，又要協助實施人員收集基礎數據，這給許多一線業(yè)務人員造成了很大的壓力。更糟糕的是，有時候一線人員為了“應付”實施人員，在基礎數據收集方面很草率，結果無法保證數據的真實與可靠。這時，以集團副總經理為組長的項目領導小組發(fā)揮了重要作用，他們聯合技術、供應、庫管和財務人員進行了艱苦的數據整理工作，制訂了詳細的編碼規(guī)則，對系統中現有的數據進行突擊整理，使基礎數據的收集工作得以高效率地進行。

難點三: 業(yè)務流程重組缺乏成效 要想使ERP系統在企業(yè)成功應用，就必須對企業(yè)業(yè)務流程進行重新設計和優(yōu)化，去除冗余和無效的工作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)有一個科學、規(guī)范的業(yè)務流程和管理基礎，并在此基礎上對企業(yè)組織機構進行相應的調整，實現扁平化管理。東阿阿膠在開始實施ERP系統時，對業(yè)務流程重組缺乏清醒的認識，只是要求ERP系統的功能適應原有手工業(yè)務處理流程與工作方式，而不去對原有的管理模式、管理方法、業(yè)務流程和組織機構等方面進行改造和調整，結果ERP功能難以得到全面發(fā)揮。為了保證業(yè)務流程重組能夠實現，該公司總經理親自督陣，按ERP實施的要求，對組織結構、部門職能、崗位職責等重新調整、劃分和分配，確保業(yè)務流程重組的適用性和有效性。

重塑企業(yè)價值

東阿阿膠在實施ERP的過程中，始終貫穿這樣一條主線：全面吸收ERP的管理思想，重新塑造企業(yè)價值。經過近一年的努力，東阿阿膠成功建立了自己的ERP系統，該系統以供需鏈管理為核心，以客戶關系管理為重要支撐，強調生產、采購和庫存的計劃管理，對資金的管理進行全程監(jiān)控，確保資金的效率。

1．以“供需鏈管理”為核心。東阿阿膠按照ERP的管理思想，對企業(yè)供需鏈資源進行重新整合，運用計算機及網絡通信技術把客戶需求和企業(yè)內部的活動以及供需商的制造資源整合在一起，形成一個完整的供需鏈。東阿阿膠的供需鏈跨越了部門與企業(yè)，包括原材料供應商、產品制造商、分銷商與零售商和最終用戶。由于東阿阿膠供需鏈從整個市場競爭與社會需求出發(fā)，實現了企業(yè)外部資源與內部資源的重組，大大改善了東阿阿膠的物流、信息流運轉的效率和有效性，有效地控制和降低了庫存與生產成本。

2．強化了客戶關系管理。由于市場消費的理性化和個性化，同類產品在價格和性能上的差距大大降低，要想突出產品的個性，獲得顧客的青睞，服務能力是企業(yè)制勝的法寶。東阿阿膠ERP在設計客戶關系的管理流程上，重點考慮銷售、市場營銷、客戶服務和支持等與客戶直接打交道的前臺領域。以往，東阿阿膠對客戶的管理和服務只體現在直接業(yè)務部門，如銷售部門、售后服務部門。現在東

阿阿膠對客戶的服務除了專門的銷售部門、顧客服務部門之外，還跨越產品設計部門、生產制造部門、審計部門、財務部門等多個部門。

3．實現了生產體系的全面管理。吸收了準時生產（JIT）、全面質量管理（TQC）等新的管理思想，實現了對企業(yè)生產工作的全面管理。其中，生產計劃子系統是生產管理子系統的入口點，根據銷售預測數據，能自動生成生產計劃排產項目;能力需求計劃子系統實現了企業(yè)管理人員將生產計劃轉換成相應的能力需求計劃;物料需求子系統是生產管理的核心，它實現了將主生產計劃排產的產品分解成各自中間產品的生產計劃和采購件的采購計劃，同時它和主生產計劃、能力需求計劃、庫存管理和生產數據等子系統形成了一個能夠及時反映企業(yè)需要生產什么、什么時候生產、生產多少的動態(tài)閉環(huán)計劃系統。

4．在企業(yè)內實現了全員財務管理。通過財務管理中賬務管理、財務分析、費用管理、成本模擬等，把東阿阿膠的財務工作上升到管理的高度。特別是通過財務與生產、財務與銷售、財務與庫存和財務與質量等企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)的信息集成與共享，從而實現現代企業(yè)的人、財、物、產、供、銷的一體化管理。如賬務子系統的應用，不僅可以指導庫存、生產、采購、銷售等系統的管理，還可以為領導決策提供重要的信息務報表子系統可以直接從賬務子系統讀取數據，完成表內和表間的數據運算，還可以通過定義將不同的賬務數據合并生成報表，從而適用于集團公司的財務管理。

5．建立了“以人為本”的競爭機制。東阿阿膠通過ERP的實施，對人力資源的制度改革有了新突破。實施中，設計人員反復強調要發(fā)揮每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，給每一位員工制訂一個工作評價標準，并以此為獎勵標準，每一位員工都有一個非常好的、可以看得到的發(fā)展空間，每一位員工都有平等的競爭機會。以銷售部門為例：銷售人員的競爭從銷售總監(jiān)和銷售行政總監(jiān)這兩個職位開始，然后向分公司經理、辦事處主任、銷售主管、推廣主任和代表逐級推行。除以上管理功能外，東阿阿膠還成功實施了辦公自動化、電子商務和人事管理等管理功能模塊。

實現跨越式發(fā)展

通過應用ERP系統，東阿阿膠取得了顯著的效益。直接經濟效益: 2000年該公司銷售額達到4.15億元，利潤1.04億元，利稅1.79億元，分別比上一年增長40.06%、66.73%和73.82%；核心公司全年回款4.51億元，比去年增長49.2%，其中去年12月份回款1.08億元，創(chuàng)歷史最高水平；全年的銷售費用率21.7%，比年初的計劃目標降低了2.23%，節(jié)約費用1000.3萬元；應收賬款由年初的7000萬元壓縮到年底的1863萬元，共壓縮應收賬款5137萬元，成員企業(yè)啤酒公司應收款實現了零的突破；財務費用下降了0.58%，凈資產收益提高了1.29%;庫存資金降低了35.5%，資金周轉次數提高了198.3%，降低采購成本300多萬元。

間接經濟效益：通過ERP項目的實施，建立了以財務管理為中心的企業(yè)管理新機制，加強了集團對成員企業(yè)資金使用的監(jiān)管力度;銷售公司、分廠和成員企業(yè)實現了資金流、物流、信息流的一體化管理；實現了決策科學化、規(guī)范化管理，決策靠數據，調研論證有依據，減少了決策的簡單化、盲目化和失誤；提高了整個企業(yè)計算機管理系統和軟件應用系統的集成度，徹底解決了信息“孤島”現象，企業(yè)內外信息資源得到了充分共享，整體上提高了企業(yè)對市場的反應能力;促進了企業(yè)體制、機制的管理創(chuàng)新，提高了新產品開發(fā)的速度，使企業(yè)從傳統的制造模式轉變?yōu)楝F代先進的制造模式。

最難的是觀念的轉變

對于東阿阿膠來說，ERP是一種對傳統的改變，這種改變首當其沖的就是人。如果企業(yè)的領導人不能正確認識ERP，就不會有上ERP的決心；認識了ERP，但如果對實施的難度估計不足，就不會投入足夠的精力來保證ERP的成功實施。更重要的是，如果員工認為實施ERP不是幫助他們提高工作效率和管理水平，而是增加了麻煩，其結果將直接導致實施周期的無限期延長，甚至導致實施失敗。

分清需求的輕重緩急，分階段實施 東阿阿膠在實施ERP的過程中，各個部門都提需求，大大小小，沒有輕重緩急，如果全部滿足，整個實施工作用2年也完不成。對此，東阿阿膠主管企業(yè)信息化建設的副總與主管銷售的副總、主管生產的副總、主管財務的副總召開聯席會議，篩選出最迫切的“需求”，進行重點和優(yōu)先實施。對于一些簡單的、技術和實施上相對較容易的需求，留給企業(yè)的技術人員解決。

要立足企業(yè)管理創(chuàng)新 許多人認為實施ERP就是買計算機、買軟件，或者認為ERP是萬能的，企業(yè)的所有問題都可以解決。還有些企業(yè)把搞ERP當成一種時髦，好像不上ERP，企業(yè)就不夠檔次,這樣搞ERP肯定是要失敗的。ERP的實施成功的關鍵是用ERP先進的管理思想和方法去規(guī)范企業(yè)的管理行為，因為企業(yè)管理的核心和決定因素是人，如果不立足管理創(chuàng)新，ERP就不可能成功。

基礎數據是根本 ERP實施70%的工作是基礎數據的收集、整理和應用。不準確的數據肯定得不到準確的信息，準確的但不規(guī)范的數據，只能在局部區(qū)域有效，準確的但不實時的數據，只能在局部時間有效，而在整個系統中暢通無阻的只能是規(guī)范、準確且實時的數據。

第四篇：移動互聯網電子作業(yè)(微信公眾平臺的應用典型案例分析)

一、微信公眾平臺的應用典型案例分析。

答：微信公眾號的應用典型案例如下：

案例

1、中金在線：推送財經簡報，秒查股票行情 中金在線源于強大現金的金融信息數據庫，用戶可以隨時通過網站查詢各類股票、財經信息，因此，備受用戶青睞，并成為國內最領先的金融服務平臺之一。企業(yè)微信公眾號上線后，將用戶導流過來，最大的特點就是可以快速查詢股票行情，用戶不僅可以看到當日的最高價、最低價以及收盤價，還能查詢該股票下跌、漲幅、成交量等內容，充分抓住了用戶需求，提供快速、詳盡的故事行情查詢服務。在互動方面，中金在線為用戶提供“微社區(qū)”可以看到最熱門、最新的帖子和話題，實時發(fā)表自己的觀點和看法，把pc端的用戶交流群，搬到了微信上，并且方便快捷。

案例

2、維也納酒店：手機訂房，時尚又便捷

維也納酒店堅持為顧客創(chuàng)造“五星體驗，三星消費”的核心消費價值戰(zhàn)略，成為國內中檔酒店的領袖品牌。他們的微信最大特點就是用戶可以直接用手機通過微信訂房，而且還會享受折扣優(yōu)惠。直接通過微信注冊成為會員，訂房可享受優(yōu)惠。同時，為用戶及時送上預訂酒店的客服熱線電話和店內WiFi密碼，方便用戶及時咨詢和使用。也可以直接通過“呼叫管家”服務，進行一對一的溝通。這就是人工客服。

案例

3、理膚泉：線上-線下-線上，完整閉環(huán)營銷模式

對于理膚泉，我也是忠實粉絲，就是從他們家的微信開始的。時不時在微信公眾號中發(fā)起向用戶免費贈送試用套裝，線上申領，線下實體店領取，消費信息同時反饋到線上，這完全實現了O2O閉環(huán)營銷模式。案例

4、去哪兒網：“一掃分享”，每天新增好友2000人

去哪兒網是中國在線旅游媒體之一，通過微信開發(fā)出“一掃分享”以及“優(yōu)惠券云卡包”的服務模式，用戶可以更加方便快捷地進行旅游產品決策。在推出的短時間內，每天新增關注認識成百上千，很多時候都超過了2000人，同時推送系列活動“1元全國飛”為用戶提供超級心動的“低價”。

案例

5、美的生活電器：一站式服務，無線縮短溝通距離

通過產品中心和服務中心，用戶可以尋求客服幫助，反映問題、報修報裝等等。不僅能夠隨時查看新產品，還可以免費試用產品，獲得獨特體驗。同時還可以在線商城直接購買。美的電器在微信中通過售前、售后服務一應俱全，提升用戶體驗，為用戶提供產品創(chuàng)新體驗，激發(fā)用戶購買欲望。

案例

6、珀萊雅：用良好的消費體驗來提升用戶轉化率

珀萊雅在微信公眾號中推出“肌膚享盈養(yǎng)，100%好禮贏不停”的活動，用戶只需要點擊“我要體驗”上傳自己的近照，系統會為用戶測試出皮膚問題。同時，用戶提交個人信息和電話號碼就會為用戶推送優(yōu)惠消息和抽獎信息。珀萊雅將這種產品體驗和市場營銷做到很好的切合，用戶也不反感，結合線下，激發(fā)用戶再次參與購買。案例

7、聚美優(yōu)品：第一個微信美妝試用平臺

聚美優(yōu)品公眾號的獨特之處在于“Free派”用戶參與的一個活動，在這個活動中推廣一款產品，比如BB霜，只要用戶參與答題并且答對題目，就有可能被聚美優(yōu)品選中，獲得該款的使用權。用戶在參與過程中，不但收獲了快樂和產品，還可以將活動分享給朋友，邀請好友一起參加。“Free派”的成功在于微信運營定位很精準，有效地針對女性用戶采取了獨特、創(chuàng)新、頗具吸引力的營銷方式，給用戶帶去了快樂，同時刺激他們消費。案例

8、小米手機：微信搶購15萬部小米3 小米推出花一分錢預訂手機，即可獲得小米手機5元抵扣券以及小米專屬的米兔表情等優(yōu)惠包。小米的微信營銷負責人曾表示：我們沒有將微信當作一個純粹的營銷工具，我們更多的是將微信服務當作一個產品來運營。小米手機在微信公眾號中還會定期舉行一些活動來吸引用戶參與互動，比如用戶可以參與微信抽獎，獎品有小米手機、小米盒子等。案例

9、一家火鍋店的傳奇營銷

大部分在講大企業(yè)，最后一個案例來說說小企業(yè)的成功。這是一家小火鍋店，通過微信二維碼為入口獲取用戶。在外面就可以看到門前放著兩個易拉寶中間一個大大的二維碼。掃一掃即可免費上WiFi，同時旁邊還有凳子。不管你是不是要去用餐的客戶，都可以掃碼上網，自動成為了火鍋店的粉絲。上網后，微信WiFi自動推送廣告信息（這是一家名為八城平臺的免費第三方平臺研發(fā)的），推送的廣告是特色菜品和優(yōu)惠券，刺激消費。同時支持商城在線點餐，和在線支付。及時中途點餐直接通過微信點，不需要大聲呼叫服務員，顧客在買單時自動出示優(yōu)惠券，收銀人員掃碼核銷，自動為顧客打折。整個消費過程都是非常的便捷。

二、微信公眾平臺的后臺管理模塊都有哪些？

答：微信公眾平臺的后臺管理模塊如下：

1、實時消息

實時消息，這里主要是用戶關注微信公眾號之后與之產生的對話記錄。里面消息記錄保存可以有今天，昨天，前天，5天內消息。還可以對用戶發(fā)送的消息進行星標記。

2、用戶管理

用戶管理這個模塊中，可以給關注微信的用戶進行分組，默認的分組有：未分組、黑名單、星標組，同時還可以通過新建分組按鈕來添加新的分組。

同時這個模塊中還為用戶提供了查找功能，這功能在關注用戶很多的時候用起來很方便。

3、群發(fā)消息

在群發(fā)消息的這個模塊中，主要有兩個功能，一是新建群發(fā)消息，二是查看已發(fā)送的消息。在新建群發(fā)消息中可以選擇發(fā)送對象，這里發(fā)送對象就是前面說到的用戶管理中的分組信息，選擇發(fā)送對象的性別、群發(fā)的地區(qū)。當你選定好群發(fā)消息的范圍后，就要對發(fā)送的內容進行編輯。如果是文字信息，可以直接編輯;語音、圖片、視頻則需要在素材管理模塊中進行上傳;點擊錄音選項可以開始錄制語音;圖文消息選擇則是在素材管理中編輯好的文件。點擊群發(fā)消息就可進行發(fā)送。

4、素材管理

素材管理是微信公眾平臺中的一個大分類，主要是給群發(fā)消息上傳圖片、語音和視頻，并對這些上傳的內容在消息素材的圖文消息中進行進一步的編輯，編輯的消息包括標題、封面、正文，在編輯完成后可以通過發(fā)送預覽這個功能，將預覽發(fā)送給好友的微信，查看最終的效果。若效果不好，還可以對其進行修改。

對于封片圖片的尺寸大小，建議采用640*360，采用這樣的尺寸的展示效果比較好。

5、設置

這里設置可以進行微信公眾號信息修改，包括：頭像、地區(qū)、功能介紹、二維碼尺寸等修改。公共號助手也是設置模塊中的一個選項，公共號助手是將你的公共帳號綁定一個私人為新帳號，在私人微信帳號上通過公共帳號助手，發(fā)送的消息將被視為此公眾號向所有粉絲群發(fā)的消息。

6、高級功能

高級功能(只可啟用一種模式)，一般是進入編輯模式，在設置選項中有一個回復設置選項，其中包括被添加自動回復、用戶消息回復、自定義回復。其具體的含義如下：被添加自動回復：當您被用戶關注后，自動發(fā)給用戶的內容;用戶消息回復：用戶給帳號發(fā)送消息，無法及時回復時自動回復的內容;自定義回復：用戶給公共微信發(fā)送特定的關鍵詞時，系統按照關鍵詞自動回復的內容。