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成立企業(yè)策劃書(shū)

時(shí)間:2019-05-13 22:19:35下載本文作者:會(huì)員上傳
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第一篇:成立企業(yè)策劃書(shū)

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院 《管理學(xué)原理》 學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)告

年級(jí):專業(yè):學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):完成時(shí)間:報(bào)告成績(jī):

一、目的、意義及國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r

1.目的、意義

茶餐廳是一種起源于香港地區(qū)的快餐飲食文化,是西式餐飲的中國(guó)化。我們的茶餐廳將在特色小吃和廣式茶餐廳的帶動(dòng)下,注重文化信息的交融和休閑放松的氛圍,茶飲和餐食作為休閑的輔助功能,用以向消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)溫馨、和諧和寬松的氣氛,在消費(fèi)者工作和學(xué)習(xí)之余,陶冶心情、享受生活、溝通信息,是情侶幽會(huì)、商務(wù)洽談、娛樂(lè)休閑、同學(xué)聚會(huì)等多項(xiàng)功能于一體的休閑場(chǎng)所。休閑茶餐廳更是文化傳播中心,我們將著力打造茶餐廳在構(gòu)造上的精神內(nèi)涵,結(jié)合合理的營(yíng)運(yùn)管理,在保證營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的前提下,突出茶餐廳的精神品牌,做到更為時(shí)尚化,更具品質(zhì),更有品位。而這將是我們面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作出我們自己品牌的關(guān)鍵所在。由于人們的生活水平的提高,人們的品味也越來(lái)越高,休閑餐廳也而來(lái)越受到人們的歡迎。

(1)、休閑甜品店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,且市場(chǎng)品種和品牌眾多,新品牌、新品種的不斷涌現(xiàn),使市場(chǎng)被切碎細(xì)分,瓜分著消費(fèi)者的錢袋,蜂擁擠占著市場(chǎng)。

(2)、品牌繁多的休閑餐廳分為供應(yīng)堂食、飲品和僅以供應(yīng)飲品為主兩大類,在中國(guó)的大小茶餐廳不計(jì)其數(shù),各地品牌眾多。在保定市場(chǎng),有知名茶餐廳10余家。

(3)、高檔甜品店各方面較之中低檔茶餐廳占上風(fēng),從廣告宣傳、營(yíng)銷水平、品牌號(hào)召力到消費(fèi)者選擇偏好,整體上低檔甜品店不敵高檔甜品店。高檔甜品店利用的客觀優(yōu)勢(shì)是室內(nèi)環(huán)境幽雅,消費(fèi)者現(xiàn)階段對(duì)茶餐廳選擇上的心理。但是,中低檔甜品店前景良好,潛在巨大的消費(fèi)客群,中低檔甜品店才比較貼近于日常生活方式。

(4)、我國(guó)餐飲業(yè)的市場(chǎng)份額有大幅度提高。從各業(yè)態(tài)來(lái)看,2008年百?gòu)?qiáng)企業(yè)中,休閑類餐飲企業(yè)以銷售額比上一年增長(zhǎng)43.25%,居各業(yè)態(tài)增幅之首; 2009年百?gòu)?qiáng)企業(yè)中,從營(yíng)業(yè)額和增長(zhǎng)速度來(lái)看,休閑餐飲依然發(fā)展迅猛,其營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于百?gòu)?qiáng)中其他經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),增幅超過(guò)了50%。休閑飲品的代表性連鎖企業(yè)以20%的速度逐年占據(jù)著越來(lái)越多的市場(chǎng)份額,部分非餐廳品牌也搶占著相當(dāng)大的客群。

2.產(chǎn)品(或服務(wù))說(shuō)明

本店的特色餐飲和獨(dú)有的休閑娛樂(lè)功能是主要的服務(wù)內(nèi)容。

本店將在特色小吃和廣式茶餐廳模式的帶動(dòng)下,讓消費(fèi)者在工作和學(xué)習(xí)之余有一個(gè)輕松和休閑的地方小息和解決餐飲問(wèn)題。休閑茶餐廳以餐點(diǎn)和茶飲為主要供應(yīng)的實(shí)體商品。餐食包括中西餐、特色小吃和甜品等,飲品主要包括咖啡、奶茶、果汁和沙冰等,產(chǎn)品品種多樣,口味獨(dú)特。店中另提供書(shū)刊閱讀、飲茶閑談、桌游、無(wú)線上網(wǎng)等區(qū)域和功能,以滿足消費(fèi)者更多的需求,在一個(gè)舒適、安逸的氛圍下享受就餐、閱讀和游戲的樂(lè)趣。

二、產(chǎn)品主要技術(shù)內(nèi)容

(1)提供產(chǎn)品與服務(wù)情況:

餐食供應(yīng):以中西餐為主食,提供多種類、多口味、多形式的餐點(diǎn),適應(yīng)大眾口味,接受度較高,是迎合消費(fèi)者需求的首要產(chǎn)品。另外,具備各色甜點(diǎn)小吃,風(fēng)味獨(dú)特,成為本點(diǎn)餐食多樣化的保證。

飲料供應(yīng):咖啡,奶茶,果汁,沙冰和其他不含酒精飲料。

書(shū)刊閱覽:各類期刊,報(bào)紙雜志,動(dòng)漫類書(shū)籍和各類流行文學(xué)。

其他休閑娛樂(lè)方式:無(wú)線網(wǎng)絡(luò)連接點(diǎn),桌游。

(2)、原料供應(yīng)情況:

原料采購(gòu):原料采購(gòu)是餐飲經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),也成為在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中餐飲企業(yè)食品原料成本控制的首要環(huán)節(jié)。采購(gòu)的關(guān)鍵是建立、健全采購(gòu)制度,明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定采購(gòu)的要求,嚴(yán)格監(jiān)督。鑒于食品原料種類繁多,季節(jié)性強(qiáng),品質(zhì)差異較大,所以采購(gòu)方面我們嚴(yán)格依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn):

1、保證采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)良

2、采購(gòu)價(jià)格合理

3、依據(jù)人群,季節(jié)等條件控制采購(gòu)數(shù)量

4、與供應(yīng)商形成長(zhǎng)久良好的合作關(guān)系

對(duì)供應(yīng)商的要求:我們茶餐廳以餐點(diǎn),茶飲為主要供應(yīng)商品。主要合作對(duì)象的是食材、飲品供應(yīng)商,在原料,價(jià)格,品質(zhì),服務(wù)上對(duì)供應(yīng)商有著較高的要求。要求如下:

1、供應(yīng)商為國(guó)家頒布營(yíng)業(yè)執(zhí)照的正規(guī)商家,擁有3年以上的經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷。

2、嚴(yán)格按《采購(gòu)清單》內(nèi)容進(jìn)行原料供應(yīng),供方保證原料來(lái)源及品質(zhì)。

3、根據(jù)需、供雙方的協(xié)議而制定采購(gòu)單價(jià)。原料結(jié)算采取月結(jié)方式,單價(jià)一經(jīng)確認(rèn),原則上不變的。只有在生產(chǎn)此種產(chǎn)品的制造成本上浮或下跌 5 %以上,影響到本合約所訂的采購(gòu)業(yè)務(wù)而導(dǎo)致需方或供方希望修訂采購(gòu)單價(jià)時(shí),雙方需協(xié)商單價(jià)修訂及實(shí)施日期事項(xiàng)。

4、正常訂貨,需方按照所制定的“正常采購(gòu)周期”以書(shū)面形式向供方訂貨,緊急訂貨時(shí)則按“緊急采購(gòu)周期”執(zhí)行。

5.雙方嚴(yán)格按《供應(yīng)商合作協(xié)議》內(nèi)容進(jìn)行合作

三、產(chǎn)品市場(chǎng)分析

目前我們想把該店開(kāi)在大同的高校聚集的地方。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士2012年的統(tǒng)計(jì),我國(guó)各式超過(guò)6萬(wàn)家以上,產(chǎn)值約100多個(gè)億。甜品店主要集中在像北京、上海、杭州、廣州、成都等大中型城市,而且每年以20%的速度增長(zhǎng)。隸屬于餐飲行業(yè),無(wú)論是從業(yè)企業(yè)還是從業(yè)人員,因受制于市場(chǎng)環(huán)境,變化和變動(dòng)較大,每年都有一大批新的出現(xiàn),但與此同時(shí),又有許多停業(yè)或歇業(yè)。

1.競(jìng)爭(zhēng)分析

現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者:肯德基、德克士、麥當(dāng)勞、好食多,各種咖啡店與披薩自助店,他們是強(qiáng)勢(shì)品牌,消費(fèi)者對(duì)其有品牌偏好,有思維定式。

潛在競(jìng)爭(zhēng)者:近這幾年,這個(gè)行業(yè)在國(guó)內(nèi)開(kāi)始發(fā)展,有些城市已經(jīng)普遍了,其前景較好,不斷地有人加入此行業(yè)。形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

2.風(fēng)險(xiǎn)分析

外部風(fēng)險(xiǎn):隨著中國(guó)加入WTO,國(guó)外大型餐飲公司進(jìn)軍中國(guó),國(guó)際品牌既快又多地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),必將給中國(guó)餐飲業(yè)帶來(lái)極大的沖擊。餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈尤其是來(lái)自國(guó)外的快餐連鎖店,如肯德基、麥當(dāng)勞在中國(guó)的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場(chǎng)份額。

內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn):餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè),但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信賴,對(duì)于大多數(shù)中國(guó)自辦的餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著內(nèi)部管理松散,服務(wù)人員素質(zhì)較低,如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,成與敗。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):市場(chǎng)是不斷變化的,所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),具體有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能:

(1)在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)上可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)類似餐廳的開(kāi)業(yè)。

(2)項(xiàng)目生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn),如果項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn),但沒(méi)有生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品,項(xiàng)目可能沒(méi)有足夠的能力支付生產(chǎn)費(fèi)用和償還債務(wù)。

(3)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售量和其他表現(xiàn),而對(duì)于本階段項(xiàng)目而言,最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來(lái)一系列相似經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的誕生,從而加劇了本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)壓力。原料資源風(fēng)險(xiǎn)

本餐廳的原料主要以茶 咖啡、水果、甜點(diǎn)為主,因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)投資,這樣才有利于采購(gòu)到高品質(zhì)、天然、無(wú)污染的食品。

四、組建公司的組織結(jié)構(gòu)

店長(zhǎng)1名 西點(diǎn)師1名 茶、咖啡、調(diào)制師2名 服務(wù)領(lǐng)班1名 服務(wù)員3名人員能力分析:

店長(zhǎng):能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情,為客瘋狂,為人誠(chéng)實(shí)守信,具有良好的職業(yè)素養(yǎng)

西點(diǎn)師:具有中高級(jí)以上職業(yè)資格證書(shū),從事該工作一年以上

咖啡師:具有中高級(jí)以上職業(yè)資格證書(shū)

服務(wù)員:有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力較好

人員分工:

店長(zhǎng):

1、獨(dú)立負(fù)責(zé)本店的日常管理工作;

2、對(duì)本店的行政、人事、營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)監(jiān)管、企劃執(zhí)行、成本控制、人員流失、員工滿意、顧客滿意度、收銀負(fù)全責(zé);

3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全體門店員工為顧客提供良好用餐環(huán)境、可口的食品、滿意的服務(wù),為客瘋狂;

5、協(xié)調(diào)好內(nèi)部員工關(guān)系;

6、協(xié)調(diào)好本店所在區(qū)域相關(guān)政府部門的公共關(guān)系;

7、負(fù)責(zé)正確解決顧客抱怨,提高顧客滿意度

西點(diǎn)師:

1、負(fù)責(zé)本店西點(diǎn)制作;

2、負(fù)責(zé)西點(diǎn)的研發(fā)更新;

3、負(fù)責(zé)食材的盤點(diǎn)與采購(gòu)量

咖啡師:

1、負(fù)責(zé)本店的咖啡、的制作;

2、負(fù)責(zé)咖啡、的研發(fā)更新;3負(fù)責(zé)食材的盤點(diǎn)與采購(gòu)量

服務(wù)領(lǐng)班:

1、發(fā)揮一線管理人員的帶頭作用,完成上級(jí)交代任務(wù);

2、檢查當(dāng)班服務(wù)員的考勤,工作著裝及個(gè)人儀態(tài)儀表,個(gè)人衛(wèi)生,保證員工按要求上班和餐廳服務(wù)的正常開(kāi)展

服務(wù)員:

1、負(fù)責(zé)服務(wù)顧客就餐;

2、協(xié)助采購(gòu)食材;

3、店內(nèi)的清潔工作

五、財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益分析

1.項(xiàng)目投資概算

財(cái)務(wù)分析

營(yíng)業(yè)設(shè)備設(shè)施:38,000

電腦、柜臺(tái)、衛(wèi)生用品、大堂及戶外用品

廚房設(shè)備用品:35,000

爐具設(shè)備、加熱保溫設(shè)備、冷藏設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、火鍋設(shè)備、煮鍋、蒸鍋、煎炒鍋、勺具、刀、廚房不銹鋼器皿、食物儲(chǔ)存容器、面包烘焙設(shè)備、廚房雜件

餐飲設(shè)備用品:12,200

飲水機(jī)、飲料機(jī)、陶瓷器皿、塑料器皿、榨汁機(jī)、咖啡機(jī)、咖啡壺、咖啡爐、玻璃器皿、餐飲不銹鋼器皿清潔衛(wèi)生用品:1,800

拖把、掃帚、刷子、清潔工具、清潔護(hù)具、清潔劑

洗滌設(shè)備用品:4,800

洗碗機(jī)、餐具消毒柜、洗滌筐、洗滌劑

餐椅餐桌柜架:14,200

基于環(huán)境營(yíng)造需要,配置或定制相關(guān)家具,但要注意家具污染問(wèn)題其他設(shè)備用品:4,000

裝潢裝飾:50,000

場(chǎng)地租金:8,000按照月租費(fèi)用測(cè)評(píng)

物料儲(chǔ)備:7,000按照3天的儲(chǔ)備周期

總計(jì)175000

員工工資與人數(shù)預(yù)算

西點(diǎn)師傅 1名 1名3000元 =3000元

茶水師傅 1名 1名2500元 = 2500元

咖啡師傅 1名 1名2500元 = 2500元

領(lǐng)班 1名 1名1700元 = 1700元

服務(wù)員 3名 1名1400元 = 4200元

一個(gè)月工資預(yù)算金額 = 13900元

六、進(jìn)度安排及分階段目標(biāo)

一、開(kāi)辦初期(進(jìn)入期)

1、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

茶餐廳屬于餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)范疇,但又與文化娛樂(lè)業(yè)息息相關(guān)。茶餐廳不同于純酒店類餐飲業(yè),而是注重文化信息的交融和休閑放松的氛圍,茶飲和餐食作為休閑的輔助功能,用以向消費(fèi)者提供一個(gè)營(yíng)造和諧氣氛的手段和保證。舟山東路上,餐飲業(yè)以浙江大學(xué)城市學(xué)院和樹(shù)人大學(xué)等學(xué)校的學(xué)生為目標(biāo)群體,而學(xué)生注重課余休閑時(shí)間的放松,現(xiàn)在我們正是提供了一個(gè)吃與玩結(jié)合的場(chǎng)所,能給學(xué)生提供一個(gè)輕松舒適的環(huán)境。開(kāi)辦初期,目標(biāo)群體主要會(huì)是認(rèn)識(shí)的同學(xué)和朋友,并

因“新”而吸引一群消費(fèi)群體。

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

吸引到更多的消費(fèi)群體為主,將本店的品牌和聲好打響,讓更多的同學(xué)知道并了解我們餐廳。

3、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)與特點(diǎn)

為消費(fèi)者提供一個(gè)和諧氣氛的環(huán)境,將休閑和餐食相結(jié)合。

有多種休閑方式和多種餐飲形式可供選擇,設(shè)置開(kāi)張的優(yōu)惠條件。

二、成長(zhǎng)期

1、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

會(huì)有一批固定的忠誠(chéng)目標(biāo)群體,也有新的目標(biāo)群體不斷增加。情侶幽會(huì)、娛樂(lè)休閑、同學(xué)聚會(huì)等多項(xiàng)功能。

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

擁有更多的新目標(biāo)消費(fèi)者,不斷擴(kuò)張知名度。并穩(wěn)定一堆固定消費(fèi)者。

3、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)與特點(diǎn)

提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以抓住消費(fèi)者心理。

三、成期

1市場(chǎng)預(yù)測(cè)

消費(fèi)群體趨于穩(wěn)定,消費(fèi)者對(duì)本店已經(jīng)有一個(gè)深刻的概念。

2經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

穩(wěn)定消費(fèi)目標(biāo)群體,將盈利達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)。

3經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)與特點(diǎn)

力求穩(wěn)定,在穩(wěn)的同時(shí),試圖拓寬目標(biāo)市場(chǎng),并增加本店規(guī)模特色。

第二篇:婚慶企業(yè)成立策劃書(shū)

策劃書(shū)即對(duì)某個(gè)未來(lái)的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃,并展現(xiàn)給讀者的文本;策劃書(shū)寫作。策劃書(shū)是目標(biāo)規(guī)劃的文字書(shū),是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。婚慶企業(yè)成立策劃書(shū),我們來(lái)看看。

婚慶企業(yè)成立策劃書(shū)

(一)一、項(xiàng)目介紹

企業(yè)名稱:立早大可婚慶服務(wù)公司

經(jīng)營(yíng)范圍:婚慶服務(wù)

固定投資:人民幣50萬(wàn)元

法人代表:誰(shuí)愛(ài)當(dāng)就當(dāng)唄

場(chǎng)地選擇:長(zhǎng)寧區(qū)茅臺(tái)路XXXX號(hào)

項(xiàng)目概述:婚禮預(yù)算、策劃、喜慶用品代購(gòu);新娘化妝、形象設(shè)計(jì);婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺(tái)布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺(tái)燈光、音響、租賃婚紗與飾品;發(fā)送電子請(qǐng)柬、制作海報(bào)和租賃道具等項(xiàng)目。

二、市場(chǎng)分析

目前,上海市的婚慶服務(wù)企業(yè)良莠不齊,許多新人常為結(jié)婚當(dāng)天沒(méi)有個(gè)性化創(chuàng)意內(nèi)容和周到稱心的服務(wù),而感到遺憾。由此,本人產(chǎn)生一種想法,如果把能夠創(chuàng)造價(jià)值和增值服務(wù)的人才組織起來(lái),保證新人接受創(chuàng)意策劃,雙方長(zhǎng)輩親屬滿意,同時(shí)能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶,豈不是一個(gè)很好的商機(jī)?

1、市場(chǎng)需求分析

據(jù)悉,現(xiàn)在上海市有婚慶企業(yè)與加盟店共1000余所,每年結(jié)婚新人約30000余對(duì),其中,浦東新區(qū)新人數(shù)量居首位,第二至第五名依次為閔行、楊浦、徐匯、普陀。上海市每對(duì)新人在婚禮當(dāng)天的總費(fèi)用平均約為8至15萬(wàn)元,其中,婚慶服務(wù)約1至2萬(wàn)元。

從上述數(shù)據(jù)分析:

①部分地區(qū)的婚慶服務(wù)市場(chǎng)處于未飽和狀態(tài);

②新人對(duì)婚禮的重視程度較高,愿意投入費(fèi)用;

③婚慶服務(wù)中的高端服務(wù)和特殊服務(wù)存在較大空間。

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景

社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng),在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),據(jù)有關(guān)報(bào)道,目前,上海在開(kāi)發(fā)婚慶服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間較短,雖然成立婚慶服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì),但是婚慶服務(wù)企業(yè)普遍存在著質(zhì)量不高的問(wèn)題,如:婚車供不應(yīng)求、化妝水平不高、服務(wù)態(tài)度較差和亂收費(fèi)等問(wèn)題。

只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展,就能不斷滿足社會(huì)和客戶的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)角度來(lái)講,只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,采取“全方位發(fā)展,服務(wù)多元化,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針,創(chuàng)業(yè)能夠得到回報(bào)。

三、成本預(yù)算

1、薪資預(yù)算

說(shuō)明:企業(yè)專職管理人員做工資預(yù)算,計(jì)入經(jīng)營(yíng)成本;企業(yè)兼職從業(yè)人員不做工資預(yù)算,不計(jì)入經(jīng)營(yíng)成本,按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn)金。

2、投資預(yù)算

說(shuō)明:

① 辦理婚慶服務(wù)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,約10000元。

② 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,年租金100000元。

③ 電視、DVD、音箱、空調(diào)、電話、電腦、打印機(jī)和傳真復(fù)印一體機(jī)等電器設(shè)備,以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機(jī)等辦公設(shè)備,約100000元。

④ 采購(gòu)春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套(共45套),用于租賃或銷售,約10000元;其它婚慶用品,包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊(cè)、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結(jié)發(fā)筆等,用于銷售,約50000元。

⑤ 與汽車租賃企業(yè)簽訂服務(wù)合同,約 XXXXX元/年。

⑥ 戶外廣告10000元。

3、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

說(shuō)明:

①婚禮全套服務(wù):12000元(20000× 60%)

以場(chǎng)均收入20000元,每場(chǎng)成本 60% 計(jì)算。

②婚禮 部分服務(wù):6000元(10000× 60%)

以場(chǎng)均收入10000元,每場(chǎng)成本 60% 計(jì)算。

③用品租賃:100元(1000×10%)

以場(chǎng)均出租1000元,每件折舊10%計(jì)算。

④婚慶用品銷售:100元(200× 50%)

以場(chǎng)均銷售200元,每件成本50%計(jì)算。

⑤個(gè)性定制:100元(200×50%)

以場(chǎng)均定制200元,每件成本50%計(jì)算。

四、盈虧分析

l、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

(1)實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo):全年50場(chǎng)。

說(shuō)明:

①50場(chǎng),分為春秋兩季40場(chǎng),夏冬兩季10場(chǎng)。

②50場(chǎng),分為20場(chǎng)全套服務(wù),30場(chǎng)部分服務(wù)。

(2)主營(yíng)業(yè)額目標(biāo):全年?duì)I業(yè)額750000元。

說(shuō)明:

① 全套服務(wù):20000元/場(chǎng) ×20場(chǎng)=400000元;

② 部分服務(wù):10000元/場(chǎng) ×30場(chǎng)=300000元;

③ 用品租賃:1000元 /場(chǎng) ×30場(chǎng)=30000元;

④ 婚慶用品銷售:200元 /場(chǎng) ×50場(chǎng)=10000元;

⑤ 個(gè)性定制:200元 /場(chǎng) ×50場(chǎng)=10000元;

2、投資收益預(yù)算

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)額-服務(wù)成本-工資-辦公-賠款-其它和稅金等

=年?duì)I業(yè)額750000元

-服務(wù)成本 420000元(20000 ×20+ 10000 ×30)×60%

-工資100000元(兩至三名員工)

-辦公 20000元(水、電、煤、電話、上網(wǎng)、紙張)

-賠款 10000元(最多2次)

-其它和稅金等50000元

≈150000元

五、盈虧預(yù)測(cè)

1、如果全年服務(wù)XX次就為保本經(jīng)營(yíng)。

2、如果全年服務(wù)XX次就有盈利。

3、如果全年服務(wù)不到XX次就出現(xiàn)虧損。

六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

1、風(fēng)險(xiǎn):

① 選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理:

② 場(chǎng)所與酒店的地理位置是否合理;

③ 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不足;

④ 實(shí)際投資超出預(yù)算;

⑤ 從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題。

2、控制辦法:

①選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察,多選幾個(gè)點(diǎn),多提幾個(gè)方案,請(qǐng)專家評(píng)價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查,為決策提供有利的依據(jù)。

②酒店與場(chǎng)所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等,避免遲到現(xiàn)象。

③加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解:避實(shí)就虛,做到他無(wú)我有,他有我優(yōu),并且定價(jià)合理。

④對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。

⑤從業(yè)人員要進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度考核。

七、相關(guān)的法律法規(guī)

《勞動(dòng)法》

八、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

1、服務(wù)說(shuō)明與定價(jià)

2、經(jīng)營(yíng)策劃

3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

婚慶企業(yè)成立策劃書(shū)

(二)隨著生活水平的逐漸提高,人們對(duì)結(jié)婚的要求也越來(lái)越高,應(yīng)運(yùn)而生的各類婚慶企業(yè)越來(lái)越多!

一、購(gòu)婚紗10000元+購(gòu)小的喜慶用品(禮炮、彩帶、紅包、拉花.....)+適當(dāng)購(gòu)置鮮花(扎花車、手捧花、頭花、胸花)+門面+工商注冊(cè)=開(kāi)業(yè)

二、前期:司儀、攝像、樂(lè)隊(duì)、車隊(duì)、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源,采取掛靠、提成的辦法。當(dāng)然你有這方面的特長(zhǎng)最好。

利潤(rùn)分析

如今,各種奇異的婚典形式頻繁地見(jiàn)于各類媒體,同時(shí)也被越來(lái)越多的年輕人所接受和認(rèn)可。喜結(jié)良緣無(wú)疑是人生的一大喜事,但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重?zé)狒[而又體面省錢,自然少不了要東奔西跑,因而在許多新人及家人眼中,籌辦婚禮是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩,便成為籌辦者最大的愿望。現(xiàn)在有越來(lái)越多的人將婚禮慶典交給婚慶企業(yè)打理。

市場(chǎng)前景

據(jù)國(guó)家宏觀調(diào)查的資料表明,農(nóng)村每對(duì)新人結(jié)婚費(fèi)用在2-10萬(wàn)元,城市大約在8-25萬(wàn)元。其中光婚禮消費(fèi)就占全部費(fèi)用的1/5-1/6。從最初結(jié)婚時(shí)簡(jiǎn)單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴,到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影、參加專業(yè)婚慶企業(yè)組織的慶典,可見(jiàn)國(guó)人婚慶觀念已有了很大變化。而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五.一”、“十.一”、元旦、春節(jié)期間,這必然形成結(jié)婚高峰期。結(jié)婚人數(shù)的增多,促使了婚慶生意的日益火爆。20**年國(guó)慶前夕,北京、上海等地婚慶企業(yè)的訂單爆滿,以致難以招架。如果你能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),定會(huì)分得婚慶服務(wù)的一塊蛋糕。

投資條件

婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當(dāng)天的服務(wù)上,包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場(chǎng)地布置、婚車租賃、鮮花樂(lè)隊(duì)、婚宴組織等。

開(kāi)家婚慶服務(wù)企業(yè)規(guī)模可大可小,租一間50平方米左右的門面房,()安裝一部辦公電話,一兩個(gè)助手,幾張辦公桌,有10萬(wàn)元的流動(dòng)資金即可開(kāi)業(yè)。

效益分析

婚慶服務(wù)內(nèi)容不同,收費(fèi)也不同。以收費(fèi)最少的鮮花、化妝為例:花店里的胸花、頭花價(jià)格為100多元,而婚慶企業(yè)僅頭花一項(xiàng)就報(bào)價(jià)100多元;一般的美容院,盤頭化妝收費(fèi)200元左右,而婚慶企業(yè)最低報(bào)價(jià)為300元,足以見(jiàn)得收益之高。

營(yíng)銷建議

1、由于婚慶的文化與風(fēng)俗具有濃厚的地方特色,因此,經(jīng)營(yíng)婚慶要賺錢,地方特色不能少,要在個(gè)性化和地方特色方面下功夫。

2、每次組織慶典,都送給新人有特殊意義的小禮物,能很好的樹(shù)立企業(yè)良好形象。

第三篇:公司成立策劃書(shū)

公司成立策劃書(shū)

公司成立背景

2008年金融危機(jī)之后,世界各國(guó)政府采用凱恩斯理論,不斷的加大投資使得經(jīng)濟(jì)得以迅速恢復(fù)。但是最終造成的惡果就是全世界工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。

中國(guó)作為世界工廠,其制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占到了舉足輕重的作用。在當(dāng)前全球產(chǎn)能過(guò)剩的情況下,中國(guó)制造出來(lái)的產(chǎn)品滯銷,對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)打擊相當(dāng)之大。有很多企業(yè)都是在虧損經(jīng)營(yíng),特別是鋼鐵行業(yè)。但是他們又不能倒閉,因?yàn)檎枰麄兲峁┕ぷ鲘徫粊?lái)維持社會(huì)的穩(wěn)定。

所以這幾年我們看到很多行業(yè)都缺錢,政府為了解決他們?nèi)卞X的問(wèn)題,為他們減輕負(fù)擔(dān),在經(jīng)濟(jì)一次又一次走低的時(shí)候不斷地降準(zhǔn)降息。但是通過(guò)降準(zhǔn)降息釋放出來(lái)的資金真的流入這些需要它的部門了嗎?顯然不是,因?yàn)橘Y本是逐利的,怎么可能流向這些虧損的行業(yè)。在2014年央行正式開(kāi)啟降息之路后,A股迎來(lái)了久違的牛市。其邏輯原理很簡(jiǎn)單,降息是個(gè)持續(xù)性的過(guò)程,而中國(guó)的實(shí)際通脹水平目前整體保持在1.5%以上,怎樣讓自己口袋里的錢不縮水?在當(dāng)時(shí)A股市盈率普遍偏低的情況下,買入藍(lán)籌股長(zhǎng)期持有,至少比存銀行劃算吧。這樣做的最終結(jié)果就是由大盤股和藍(lán)籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。

但是市場(chǎng)投機(jī)過(guò)剩導(dǎo)致的最終結(jié)果是大盤的深度回調(diào)。技術(shù)上看似乎已經(jīng)進(jìn)入熊市階段。但是從宏觀面分析來(lái)看我們認(rèn)為這不符合市場(chǎng)邏輯,原因有以下兩點(diǎn),第一、央行的量化寬松在經(jīng)濟(jì)沒(méi)有軟著陸之前不會(huì)停止。第二、實(shí)體行業(yè)沒(méi)有利潤(rùn),大量閑置資金沒(méi)有去處,最終還是會(huì)回到股市。9月股市開(kāi)始反彈,很大部分原因是很多股票已經(jīng)跌回啟動(dòng)點(diǎn)了。那些高位逃頂?shù)馁Y金又在低位接回了籌碼。我們認(rèn)為未來(lái)股市會(huì)向慢牛轉(zhuǎn)變,跌出價(jià)值的股票會(huì)有資金參與,位置較高的股票會(huì)有人拋售。但是在寬松政策托底的情況下,股市整體趨勢(shì)依然是向上的。

因此我們認(rèn)為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下我們成立投資管理公司有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):

1、未來(lái)股市進(jìn)入慢牛為我們贏得了更多的時(shí)間。

2、我們周圍有大量的閑置資本迫切需要這樣一個(gè)平臺(tái)為他們提供專業(yè)化服務(wù)

3、我們的從業(yè)人員至少都有3年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),無(wú)論是銷售團(tuán)隊(duì)還是分析師團(tuán)隊(duì)我們都不比別人差。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)層都是金融行業(yè)出生的人,能夠確保公司經(jīng)營(yíng)方針和理念的正確性。

公司經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及解決辦法

1、法律風(fēng)險(xiǎn):股票咨詢和基金管理門檻較高,取得相關(guān)經(jīng)營(yíng)牌照較難。若直接從事股票咨詢將面臨法律風(fēng)險(xiǎn),且客戶如果發(fā)生虧損將可能將公司告上法庭。

解決辦法:公司銷售人員以私人名義對(duì)客戶進(jìn)行開(kāi)發(fā),通過(guò)盈利分成的方式獲取利潤(rùn)。這樣只要客戶賺了錢,公司也就有收益,形成雙贏局面。而且在這一過(guò)程當(dāng)中客戶并不知道公司的存在,安全性大大提高。對(duì)于信任公司實(shí)力,愿意和公司合作的可以私下簽訂協(xié)議。

2、盈利風(fēng)險(xiǎn):該風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于股票市場(chǎng)不景氣無(wú)法獲利,或者銷售人員和資管人員業(yè)務(wù)水平不高。

解決辦法:公司在成立初期同時(shí)代理一個(gè)正規(guī)的現(xiàn)貨商品交易平臺(tái),若股票市場(chǎng)長(zhǎng)期陷入熊市,那么可以立即展開(kāi)現(xiàn)貨投資業(yè)務(wù)。從業(yè)人員能力問(wèn)題:由于公司骨干是劉國(guó)鋒專門邀請(qǐng)的實(shí)力干將,都是有幾年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的熟手,所以只要各部門主管嚴(yán)格把關(guān),劉國(guó)鋒做好統(tǒng)籌調(diào)度,公司就能迅速發(fā)展。

公司發(fā)展規(guī)劃

第一階段,以股票為主營(yíng)業(yè)務(wù),兼現(xiàn)貨交易為輔;銷售打前鋒,資管團(tuán)隊(duì)后方輔助,為公司打開(kāi)局面。

第二階段,人才和資本積累階段,銷售部門要培養(yǎng)能夠獨(dú)擋一面的主管精英類人才,資管部門要培養(yǎng)市場(chǎng)分析到位,操盤穩(wěn)定盈利的高級(jí)金融人才。

第三階段,拓展公司業(yè)務(wù)范圍(外匯、期貨、現(xiàn)貨),以成立分公司的形式,涉及金融行業(yè)的各個(gè)板塊,積極向基金管理公司方面發(fā)展。

公司設(shè)立和架構(gòu)

公司名稱:成都仁祿恒昌商務(wù)信息咨詢有限公司 注冊(cè)資本:1000萬(wàn)人民幣

公司經(jīng)營(yíng)范圍:商務(wù)咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、企業(yè)活動(dòng)策劃、計(jì)算機(jī)軟硬件銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售:農(nóng)產(chǎn)品。

人員出資:劉國(guó)鋒獨(dú)資 公司法人代表:劉國(guó)鋒 職責(zé)和權(quán)利:劉國(guó)鋒為企業(yè)獨(dú)資人和法人代表,依法承擔(dān)公司所有責(zé)任,并擁有所有控制權(quán)。

管理架構(gòu): 總經(jīng)理:劉國(guó)鋒 副總經(jīng)理:李順

銷售部門:總監(jiān)——黃思成,主管——張爍。資管部門:總監(jiān)——張桂

后勤部:人事——祁藺、前臺(tái)——xxx、財(cái)務(wù)——XXx

五、運(yùn)營(yíng)成本與運(yùn)營(yíng)收入及利潤(rùn)分配 成本

薪資:這個(gè)公司另有章程,若不算提成,40個(gè)員工每月成本預(yù)計(jì)在10萬(wàn)元左右。

場(chǎng)地:金牛萬(wàn)達(dá)甲級(jí)寫字樓,月租金1.6萬(wàn) 收入及利潤(rùn)

公司收入主要來(lái)自三方面:

一、股票盈利分成,二、代理現(xiàn)貨交易平臺(tái)的傭金。

三、資管部門的自營(yíng)盤收入(該收入具有不穩(wěn)定性,作為公司的額外收入)。

分配

股票盈利公司提取65%,銷售部門提取27%,資管部門提取8%。交易平臺(tái)傭金收入,公司提取65%,銷售部門提取23%,資管部門提取12%。

自營(yíng)盤收入,公司提取70%,操盤手提取30%。公司總利潤(rùn)在年終結(jié)算時(shí),各創(chuàng)始成員按合同簽訂的分配比例分紅。

第四篇:公司成立策劃書(shū)

2016/01/12 長(zhǎng)沙北斗機(jī)電科技有限公司 項(xiàng)目可行性報(bào)告

第一章:摘要

宗旨及商業(yè)模式

本公司的宗旨是:以科技求創(chuàng)新,以誠(chéng)信求發(fā)展,有奉獻(xiàn)于人民,有貢獻(xiàn)于國(guó)家。本公司是一家處于初創(chuàng)期的機(jī)電科技公司。我公司的法定經(jīng)營(yíng)形式是有限責(zé)任公司。

本公司以中央空調(diào)、中央空調(diào)維保、冷庫(kù)、弱電、水電等機(jī)電設(shè)備研發(fā)與銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)。立足湖湘,服務(wù)中國(guó)。我們的產(chǎn)品和服務(wù):

我公司主營(yíng)產(chǎn)品定位在以中高端為主,以中央空調(diào)為例,國(guó)內(nèi)品牌以格力為主,進(jìn)口品牌以約克,麥克維爾、特靈、大金等一線品牌為主,輔材均采用國(guó)內(nèi)外知名品牌。本著一個(gè)工程一個(gè)樣板的目的,特殊工程適當(dāng)延長(zhǎng)保修期,服務(wù)人民,回報(bào)社會(huì)。

我公司目前提供四大類產(chǎn)品:中央空調(diào)設(shè)備及安裝工程、冷庫(kù)設(shè)備及安裝工程、安防設(shè)備及安裝工程、門禁設(shè)備及安裝工程

我們的主導(dǎo)產(chǎn)品包括普通中央空調(diào)、節(jié)能中央空調(diào)、凈化中央空調(diào)、低溫冷庫(kù)、安防監(jiān)控及門禁系統(tǒng)。

我們的服務(wù)是獨(dú)一無(wú)二的,理由是每一單工程,我們都會(huì)派我們的幾位工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,他們都擁有5-8年知名名牌廠家的技術(shù)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),另外我們依托中南大學(xué),擁有最專業(yè)的技術(shù)支持。

市場(chǎng)定位(目標(biāo)市場(chǎng)):

我們把我們的市場(chǎng)定位在酒店餐飲業(yè)、服務(wù)保健業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)、辦公樓、廠房、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等。根據(jù)自身資源,我公司主要負(fù)責(zé)人均在中央空調(diào)廠家工作5-8年時(shí)間,此期間主要負(fù)責(zé)湖南市場(chǎng)的銷售工作以及工程設(shè)計(jì)工作,擁有廣泛的甲方資源積累。加之我們自身的運(yùn)營(yíng)理念,一單工程一個(gè)樣板,特殊工程適當(dāng)延保,穩(wěn)扎穩(wěn)打,相信我們的路會(huì)越走越寬。競(jìng)爭(zhēng):

我們將直接與同行業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。但是我們的服務(wù)在市場(chǎng)上是有選擇性的。我們的服務(wù)是一流的,因?yàn)椋恳粏喂こ涛覀兌紩?huì)委派擁有八年暖通設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,每一份設(shè)計(jì)圖紙不但會(huì)出自專業(yè)設(shè)計(jì)師之手同時(shí)還會(huì)送達(dá)中南大學(xué)工程審核部復(fù)審,同時(shí),我們的確具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這是因?yàn)槲覀兊脑O(shè)備可以拿到市場(chǎng)最低價(jià),因?yàn)槲夜镜墓歉闪α慷荚诓煌钠放茝S家工作過(guò)。

管理:

我們的管理層有下列人員可保證實(shí)現(xiàn)我們的計(jì)劃。

石有亮,男,總經(jīng)理。碩士研究生在讀,先后工作于中南大學(xué),任輔導(dǎo)員老師;廣東志高暖通設(shè)備股份有限公司,任湖南中心區(qū)域經(jīng)理,湖南英捷高科有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理,有三年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),有三年的管理經(jīng)驗(yàn)。

謝桂新,男,副總經(jīng)理。畢業(yè)于株洲工學(xué)院,暖通專業(yè),從事暖通專業(yè)12年,4年市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)歷,8年暖通設(shè)計(jì)師工作經(jīng)歷。龍?jiān)伱罚偣こ處煟厴I(yè)于株洲工學(xué)院,暖通專業(yè),從事暖通設(shè)計(jì)師工作7年,一直任奧克斯中央空調(diào)湖南省首席設(shè)計(jì)師。

資金需求:

我們正在尋求50萬(wàn)元的資金支持,這筆資金用于已談定工程的首期墊資需要。我們采用利潤(rùn)分紅、二次融資、出賣公司或者公開(kāi)上市等方法,在3年之內(nèi)償還這筆款項(xiàng)。

資金籌措方法:

目前作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè),我們最想得到的是政府相關(guān)部門的專項(xiàng)資金支持,通過(guò)貸款等手段壓力空前巨大。

第二章:公司介紹

一、宗旨(任務(wù))我們的目標(biāo)是將公司變成湖南唯一一家主做高精尖項(xiàng)目的工程公司,三年內(nèi)做到工程質(zhì)量全省前三、十年內(nèi)做到湖南省工程質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)。

我們立志于在機(jī)電工程領(lǐng)域刻守誠(chéng)信、以質(zhì)量求生存、絕不以犧牲質(zhì)量參與低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng),不做最低價(jià),只做高質(zhì)量。

二、公司簡(jiǎn)介

本公司設(shè)備以約克集團(tuán)、麥克維爾集團(tuán)、格力、美的、志高、奧克斯等國(guó)內(nèi)外知名廠家為依托,技術(shù)以中南大學(xué)為后臺(tái)支持,以公司兩大品牌廠家資深設(shè)計(jì)師為技術(shù)骨干。業(yè)務(wù)拓展自總經(jīng)理至業(yè)務(wù)員同心同德,共同努力,利用每個(gè)人一切資源,把公司做大做強(qiáng)。

公司業(yè)務(wù)范圍包括中央空調(diào)、冷庫(kù)、安防、監(jiān)控、消防工程等機(jī)電設(shè)備研發(fā)與銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)。

本公司是一個(gè)有限責(zé)任公司。我們的主要辦事機(jī)構(gòu)位于大河西高新區(qū)。我們目前的預(yù)銷售能力約為18萬(wàn),我們還需另增面積300平方米辦公室。資金到位后,我們可望在半年內(nèi)能使設(shè)施足以滿足公司發(fā)展的需要。

三、公司戰(zhàn)略

目前中央空調(diào)等機(jī)電行業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)型階段,中央空調(diào)從原始的大工程已經(jīng)在向家裝轉(zhuǎn)變,之前辦公區(qū)域的柜機(jī)、掛機(jī)如今已經(jīng)被中央空調(diào)所替代。湖南地處中部城市,新建以及更新項(xiàng)目相對(duì)較大,再者,湖南是著名的旅游及娛樂(lè)型城市,號(hào)稱腳城、不夜城,如今服務(wù)行業(yè)更是如日中天,酒店業(yè)、洗腳保健業(yè)、娛樂(lè)業(yè)等服務(wù)行業(yè)更是如火如荼,湖南氣候多變,以上這些場(chǎng)所必不可少的就是空調(diào)而且都是中央空調(diào)。

我公司幾位骨干,不但在暖通機(jī)電行業(yè)資歷較深,對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目行業(yè)也交往甚廣,諸如酒店業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等都有一定的項(xiàng)目來(lái)源。公司成立后,我們會(huì)迅速的開(kāi)辟新的信息渠道,爭(zhēng)取在一年內(nèi)把我們標(biāo)志性樣板工程做遍全省。另外,爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)把中央空調(diào)做到因地制宜,從各個(gè)品牌廠家的設(shè)備經(jīng)過(guò)自行改裝完全適合湖南氣候等特點(diǎn),力求為甲方多省運(yùn)營(yíng)成本,效果達(dá)到更好。我們的目標(biāo)是三年內(nèi)做到工程質(zhì)量全省前三、十年內(nèi)做到湖南省工程質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè),為國(guó)家產(chǎn)生利稅500萬(wàn)以上,提供不少于100個(gè)就業(yè)崗位。

四、公司管理 第1章總則

第一條:為保證順利完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。第二條:規(guī)章制度包括項(xiàng)目制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、安全制度等。第三條:本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個(gè)員工。第2章行政辦公制度

第四條:根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況,定期召開(kāi)項(xiàng)目計(jì)劃、工程質(zhì)量、人員培訓(xùn)會(huì)議。第五條:公司每一位員工必須按公司要求參加會(huì)議。第六條:衛(wèi)生管理制度

1.生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作,保持清潔整齊。2.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負(fù)責(zé)堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。3.每臺(tái)設(shè)備由直接操作者負(fù)責(zé)保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。

4.必須服從公司統(tǒng)一安排,做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作,保證廠容廠貌的整潔。5.飲食的清潔工作由清潔人員直接負(fù)責(zé),預(yù)防食物中毒。

第七條:工作期間,公司內(nèi)嚴(yán)禁個(gè)人電話的使用(業(yè)務(wù)人員除外)。第八條:公司的辦公用品嚴(yán)禁使用與本公司無(wú)關(guān)的事宜。第九條:辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。

第十條:任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。第十一條:不說(shuō)任何不利于公司和有損公司形象的話。第十二條:不做任何有害公司的事。

第十三條:工作期間,嚴(yán)禁串崗、離崗,出入辦公室人員必須填寫出入廠證,同意核準(zhǔn)方可進(jìn)出。

第十四條:宿舍里嚴(yán)禁大聲喧嘩,以免影響他人休息,嚴(yán)禁打架斗毆、聚眾賭博。第十五條:必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍,保持其清潔衛(wèi)生。第3章考勤制度 第十六條:嚴(yán)格遵守公司時(shí)間,不準(zhǔn)遲到、早退,發(fā)現(xiàn)遲到、早退,視時(shí)間長(zhǎng)短作相應(yīng)處罰。第十七條:有事請(qǐng)假者,必須填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單,批準(zhǔn)同意后休假,未辦理請(qǐng)假手續(xù)者作曠工處理。

第十八條:任何請(qǐng)假以不影響公司生產(chǎn)為前提,由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),得到公司認(rèn)可后方可休假,不可強(qiáng)行要假。

第十九條:公益事業(yè)活動(dòng)等休假可享受工資待遇補(bǔ)貼。

第二十條:新招員工有試用期,試用期間不勝任工作而自行離開(kāi)者,扣發(fā)當(dāng)月工資,辭職者須提前一個(gè)月打辭職報(bào)告,同意后方可辭職,自行離職者扣發(fā)當(dāng)月工資。第4章安全生產(chǎn)管理制度

第二十一條:嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,任何崗位都樹(shù)立“安全第一”的思想,違反操作規(guī)程造成后果者,責(zé)任自負(fù)。第二十二條:未經(jīng)允許,不得擅自操作他人崗位,擅自操作他人崗位造成后果者,責(zé)任自負(fù)。第二十三條:各自崗位操作人員有責(zé)任報(bào)告潛在的不安全因素,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除。第二十四條:如遇臺(tái)風(fēng)、洪水、自然災(zāi)害等緊急狀況下,公司任何人員有責(zé)任和義務(wù)服從公司的緊急調(diào)配,保衛(wèi)公司的財(cái)產(chǎn)不受損失。第5章員工的權(quán)利

第二十五條:平等就業(yè)的權(quán)利。

第二十六條:參加企業(yè)民主管理的權(quán)利。

第二十七條:按勞取酬、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶。第二十八條:按公司規(guī)定休息和休假。第二十九條:享受勞動(dòng)安全、衛(wèi)生和保護(hù)。

第三十條:請(qǐng)求勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng) 第6章員工的義務(wù)

第三十一條:保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的義務(wù)。第三十二條:遵守國(guó)家法律法規(guī),公司規(guī)章制度的義務(wù)。第三十三條:執(zhí)行勞動(dòng)規(guī)程,按規(guī)定操作的義務(wù)。第三十四條:在工作中不斷提高勞動(dòng)技能的義務(wù)。第7章獎(jiǎng)罰制度

第三十五條:按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎(jiǎng),獎(jiǎng)金:300-500元。第三十六條:違反公司規(guī)章制度的職工,公司予以處罰,罰金5-500元。

五、股權(quán)構(gòu)成:

石有亮,總經(jīng)理人民幣27.5萬(wàn)元,55%; 謝桂新,副總經(jīng)理人民幣22.5萬(wàn)元,45%。

六、合作伙伴

目前以與盛世珍品連鎖酒店、長(zhǎng)沙五味草堂餐飲連鎖有限公司、恒大地產(chǎn)黑龍江地區(qū)達(dá)成初步合作意向。

七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

本公司對(duì)我們的核心專利技術(shù)實(shí)行嚴(yán)格的保護(hù)措施。這項(xiàng)工作需要依靠有關(guān)法律的幫助。如版權(quán)法,商標(biāo)法,商業(yè)機(jī)密保護(hù)法規(guī)等等。同時(shí)還需要有對(duì)有關(guān)商品制定的合同限制條款,以便保護(hù)我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

八、風(fēng)險(xiǎn)

我公司的風(fēng)險(xiǎn)僅存在于甲方的誠(chéng)信度,最主要體現(xiàn)在回款方面,所以我公司所做工程有五不做:甲方誠(chéng)信度低的項(xiàng)目不做;付款方式不好的項(xiàng)目不做;壓低價(jià)格故意制造偷工減料工程的項(xiàng)目不做;墊資過(guò)大的項(xiàng)目不做;甲方強(qiáng)烈要求按照其思路設(shè)計(jì)違反暖通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不做。

第五篇:廣告公司成立策劃書(shū)

一.為什么要成立藍(lán)天文化演藝公司

1、藍(lán)天文化演藝公司有著廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景

由于市場(chǎng)的開(kāi)放,市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)程度必將與日俱增,企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷售以及市場(chǎng)推廣、廣告宣傳上愈來(lái)愈需要“宣傳”的幫助,為藍(lán)天文化演藝公司的介入和發(fā)展提供了極大的機(jī)會(huì),演藝公司也是未來(lái)十年內(nèi)最有發(fā)展勢(shì)頭的十大行業(yè)之一。

據(jù)國(guó)家宏觀調(diào)查的資料表明,農(nóng)村每對(duì)新人結(jié)婚費(fèi)用在2-10萬(wàn)元,城市大約在8-25萬(wàn)元。其中光婚禮消費(fèi)就占全部費(fèi)用的1/5-1/6。各開(kāi)業(yè)慶典,周年慶典,剪彩儀式,開(kāi)工儀式。開(kāi)幕儀式,奠基儀式,入住儀式,樓盤開(kāi)幕也是比比皆是。藍(lán)天文化演習(xí)公司依托本學(xué)院所屬專業(yè),將專業(yè)知識(shí)實(shí)踐化,達(dá)到互利雙贏。

2、投資小,見(jiàn)效快

與其他行業(yè)相比,藍(lán)天文化演藝公司公司屬于投資小,見(jiàn)效快的行業(yè)。因?yàn)楣緦儆诜?wù)行業(yè),只不過(guò)是高智商的服務(wù)業(yè),主要投資是開(kāi)辦時(shí)的前期投入,運(yùn)作費(fèi)用中最大的是舞臺(tái)、音響、服裝的租金問(wèn)題、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用。

二.目前藍(lán)天文化演藝公司概況

1、關(guān)注產(chǎn)品

藍(lán)天文化演藝公司是湖南信息科學(xué)職業(yè)學(xué)院首個(gè)大學(xué)生演藝團(tuán)體。集合播音主持、音樂(lè)表演、舞蹈表演、空中乘務(wù)四大藝術(shù)類專業(yè)為一體,全程策劃執(zhí)行,禮儀慶典,商業(yè)演出,開(kāi)業(yè)慶典,周年慶典,剪彩儀式,開(kāi)工儀式。開(kāi)幕儀式,奠基儀式,入住儀式,樓盤開(kāi)幕。體公司具有最專業(yè)的活動(dòng)策劃團(tuán)隊(duì)、有專業(yè)的演藝隊(duì)伍、有專業(yè)的老師指導(dǎo)。

2.敢于競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)意

公司本著“技術(shù)追求卓越、服務(wù)精益求精”的宗旨與社會(huì)各界精誠(chéng)合作。為客戶博取最大的成效。公司擁有崇尚開(kāi)拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神,在專業(yè)的演藝道路上追求用文化與營(yíng)銷的完美結(jié)合,創(chuàng)造獨(dú)特的運(yùn)作風(fēng)格。

3.展示隊(duì)伍

播音主持專業(yè):本專業(yè)培養(yǎng)具備廣播電視新聞傳播、語(yǔ)言文學(xué)、播音學(xué)以及藝術(shù)、美學(xué)等多學(xué)科知識(shí)與能力,能在廣播電臺(tái)、電視臺(tái)及其他單位從事廣播電視播音與節(jié)目主持工作的復(fù)合型應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)高級(jí)專門人才,能進(jìn)行各類活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)主持!

音樂(lè)表演:主要培養(yǎng)具有一定文化素質(zhì)和音樂(lè)理論素癢,并具備音樂(lè)表演、編排、等方面的能力

空中乘務(wù):具有堅(jiān)實(shí)的英語(yǔ)基礎(chǔ)、較高的人文素質(zhì)、表現(xiàn)為氣質(zhì)佳、形體美、才藝精、紀(jì)律嚴(yán)的知識(shí)型、技能型服務(wù)專門人才

舞蹈表演:掌握具有一定文化素質(zhì)和音樂(lè)理論素養(yǎng),并具有舞蹈表演、編排等方面的能力

4.行動(dòng)的方針

已成立好演出團(tuán)體(節(jié)目,禮儀接待,策劃方案,舞臺(tái)設(shè)備、音響設(shè)備)進(jìn)行宣傳(海報(bào)宣傳、走訪宣傳)

尋找業(yè)務(wù)(主要針對(duì)工程開(kāi)工項(xiàng)目、樓盤開(kāi)盤、婚慶主持,企業(yè)周年慶典等等)

5、人員安排和調(diào)配

總經(jīng)理(統(tǒng)籌編制的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃和提出公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)工作計(jì)劃,作出下階段工作部署,達(dá)到量化、細(xì)化,分類分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查和落實(shí))

副總經(jīng)理:(副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),做好具體分管工作,協(xié)助總經(jīng)理處理公司內(nèi)外事務(wù),總經(jīng)理不在期間代行總經(jīng)理之職)

藝術(shù)總監(jiān)(整個(gè)團(tuán)體的藝術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督)

創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)(對(duì)節(jié)目的編排、舞臺(tái)效果的設(shè)計(jì))

設(shè)計(jì)人員(舞臺(tái)設(shè)計(jì)、節(jié)目設(shè)計(jì)、臺(tái)本設(shè)計(jì))

文秘(會(huì)寫個(gè)活動(dòng)的策劃方案),財(cái)務(wù)(公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理)

業(yè)務(wù)員(尋找業(yè)務(wù)、接洽業(yè)務(wù))內(nèi)勤

6、財(cái)務(wù)規(guī)劃

7、資源需要

人力資源:播音主持專業(yè)(主持人)

音樂(lè)表演、舞蹈表演專(節(jié)目編排)空中乘務(wù)(禮儀接待)各藝術(shù)類專業(yè)閑空人員(后勤)

物力資源:辦公地點(diǎn)、音響設(shè)備、舞臺(tái)設(shè)備、服裝、各類所需用具

藍(lán) 天 文 化 演 藝 公 司 策 化 書(shū)

策劃部門:楊煜2011 年 3 月 9日

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