第一篇：9月18號向張﹡﹡處長匯報工作

尊敬的張處長：我是朱涇鎮水上治安派出所的增援學警劉*#，9月18號向張﹡﹡處長匯報工作。下面，向您匯報近來的工作情況。我們四個學警是分兩批進駐水上治安派出所的。第一批于7月24號到達。第二批與 8月1日到達。工作上我們是分為4天一個班。（備勤，白班，夜班，休息）。備勤期間，我們負責所里的內勤工作，派出所的接待、出警等工作，以及金山區水上道口的流量匯總工作。在這一天的工作中，我們接觸了形形色色的人，我們由一個在學校時一心只知道學習的學警，逐漸演變為現在敢于獨立處理小案件的準刑警了。并對實踐有了新的深刻的認識。實踐，就是把所學的理論知識，運用到客觀實際中去，使自己所學的理論知識有用武之地。我們深刻的認識到只學不實踐，所學的就等于零。理論應該與實踐相結合.另一方面，實踐也可為以后的工作打基礎。通過這段時間的實習，學到一些在學校里學不到的東西。因為環境的不同，接觸的人與事不同，從中所學的東西自然就不一樣了。要學會從實踐中學習，從學習中實踐。在白班和夜班的工作中，我們主要負責水上道口的安檢工作。在金山區最大的水上檢查站。我們這里的過往船只多，工作量大。每天途徑我們檢查站的船只大概有130只。其中經過核心區的（必查）大約有20只。危品船（必查）10只，其他船只100只（抽查）。這樣每天我們大概會檢查船只50艘次。截止今天，我們共檢查船只2572只，扣留了嫌疑船只2艘，并繳獲了油漆，管制刀具，淫穢光碟，爆竹等違禁物品。由于我們的認真努力工作。我們贏得了所里的領導以及師傅們的一致好評。并多次把我們所寫的工作心得粘貼到水上所的網站里，其中靳澤同學的《平凡的感動》還被上海市局錄用，張貼在市局的網頁里。這是屬于我們警院的喜悅，年輕的學警們擁有絢麗的青春年華，工作匯報《9月18號向張﹡﹡處長匯報工作》。不會再有人說意氣風發的我們年少輕狂，經不住暴風雨的洗禮。不會再有人說說象牙塔里的我們兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書。我們相信走出校園，踏上社會，我們也一樣會書寫一份滿意的答卷。生活方面，我們所住的朱涇旅店里住著8610武警部隊700團機炮連。平時在于武警同志的共同生活中，我們竭力維護我們學校的聲譽，處處留心生活中的細節。盡量避免不必要的摩擦。在休息的時間里，我們與武警戰士們一起觀看了我們學校的宣傳片，以及我們在學院的眾多生活照。戰士們紛紛表示，我們才是真正的科班出身的預備警官。在平時的訓練里，我們一起打籃球，踢足球。在鍛煉身體的同時又促進了我們與戰士之間的感情。同時連長張皓同志也組織了戰士們觀看了我們給他們表演的警務戰術訓練，警務擒拿，擒摔等警務技能。并一在強調戰士們一定要向我們學習。我們并沒有因為我們是中國刑事警察學院的學警而洋洋自得，我們時刻以”忠誠 求實 團結 奮進”的校訓來要求自己。我們也向戰士們學習了武警擒敵拳，并經常與戰士一起對駐地進行大掃除。在八一建軍節時期，與戰士們一起渡過了一個難忘的建軍節。并出席了朱涇鎮政府的慰問八一戰士等活動，取得了一定的成績。與戰士們的友誼是天長地久的。這是我們朝夕相伴，同生共死的產物。這里包含了，我們對國家安全的諾言：“軍警一家，共保水域一方平安”！包含了我們對未來美好的軍警關系的一種向往。在這里，我們要向張處長表個態！我們代表著中國刑事警察學院，時刻也不敢放松，時刻以“特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰斗，特別能奉獻”的嚴格要求來鞭策自己。立誓完成“不放一條嫌疑船入滬”的任務。請張處長放心，我們會時刻把學院的榮譽放在第一位，努力為學院在上海的世博會中再添輝煌的一筆！水上治安派出所地址：上海市，金山區朱涇鎮碼頭路18號。所里主要領導：所長（沈波）；教導員（陳阿亮）；副所長（吳斌）駐地“朱涇旅店”：金山區朱涇鎮羅中路100號。

第二篇：如何向領導匯報工作

如何向領導匯報工作?

找領導匯報工作也要注意技巧。在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力范圍內可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統統匯報，也有邀功之嫌。比如一個負責行政的，對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下的。接上面的例子，如果因為情況緊急，你用老總的專車去執行其他公務了，這樣的事情就有匯報的必要了。

匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質是求得領導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們去找領導匯報工作時要準備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領導闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領導批準你的主張，這是匯報的最標準版本。如果你進行的總是這樣的匯報，相信你離獲得晉升已經不遙遠了。

匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。

一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關系。如何得到上司的賞識？“勤”最重要

一般來說，任何一個上司比較看重兩樣東西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來說，判斷其下屬是否尊重他的一個很重要的因素，就是下屬是否經常向他請示匯報工作。心胸寬廣的上司對于下屬懶于或因忽視而很少向其匯報工作也許不太計較，會好心的認為也許是工作太忙，沒有時間匯報，也許是本身就是他們職責內的事，沒必要匯報，或者是我這段時間心情不好，表現在言談舉止上，他們怕來匯報，等等。但對于心胸狹窄的上司來說，如果出現這種情況，他就會做出各種猜測：是不是這些下屬看不起我啦？是不是這些下屬不買我的賬啊？甚或是不是這些下屬聯合起來架空我啦？一旦這種猜測成了他的某種認定，他就會利用手中的權利來“捍衛”自己的“尊嚴”，從而做出令下屬不利的舉動來。

在工作中，上司和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都愿意在不受干擾的情況下獨立做事，另一方面上司對下屬的工作總存有不放心的狀態。那么，誰是矛盾的主體呢？這就要看在下屬和上司之間誰對誰的依賴性更大。一般來說，在下屬和上司的關系中，上司總處在主導的地位。原因很簡單，他能夠決定和改變下屬的工作內容、工作范圍，甚至工作職責。一句話，在很大的程度上，下屬的命運是由上司掌握的。在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下屬應適應上司的愿望，凡事多匯報，這對那些資深且能力很強的下屬來說，就要解決一個心理障礙問題，即：不管你怎樣資深，怎樣能力強，你只要是下屬，你就只能在上司的支持和允許下工作，如果沒有這種支持和允許，你將無法工作，更莫說創出業績了.所以說，下屬們應該學會勤于向上司匯報工作，尤其是：

1）完成工作時，立即向上司匯報；

2）工作進行到一定程度，必向上司匯報；

3）預料工作會拖延時，要及時向上司匯報。

只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業之門。

講究匯報的技巧

匯報工作是非常有技巧的。一次好的工作匯報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看；相反，上司則會無情地否定你的工作與成果，甚至于你的能力。可見，一個下屬學會如何匯報自己的工作是一個很嚴肅而且很重要的環節。我們怎樣才能更好地匯報自己的工作呢？主要要注意以下幾個方面：調整心理狀態，創造融洽氣氛

向上司匯報工作要先緩和以及營造有利于匯報的氛圍。匯報之前，可先就一些輕松的話題作簡單的交談。這不但是必要的禮節，而且匯報者可借此機穩定情緒，理清匯報的大致脈絡，打好腹稿。這些看似尋常，卻很有用處。

以線帶面，從抽象到具體

匯報工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來說，匯報要

抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關工作的作法措施、關鍵環節、遇到的問題、處置結果、收到的成效等內容。這種正所謂“若網在綱，有條而不紊。”職場箴言

不要讓自己陷入到這些困境之中，不要做一些有可能引起別人誤會為騷擾、威逼、恐嚇之類的舉動。與異性接觸，應保持應有的距離，不要使用太親切的稱呼。避免對異性的穿著、身體或外表作評論。突出中心，拋出“王牌”.泛泛而談，毫無重點的匯報顯得很膚淺。通常，匯報者可把自己主管的或較為熟悉的、情況掌握全面的某項工作作為突破口，抓住工作過程和典型事例加以分析、總結和提高。匯報中的這張“王牌”最能反映本單位工作特色。

彌補缺憾，力求完備

下屬向上司匯報工作時，往往會出現一些失誤，比如對一些情況把握不準，或漏掉部分內容，歸納總結不夠貼切等等。對于失誤，可采取給上司提供一些背景資料、組織參觀活動、利用其他接觸機會與上司交流等方法對匯報進行補充和修正，使其更加周密和圓滿。

成績最有說服力

一個人要想得到晉升，光憑嘴上夸夸其談遠遠不夠，必須得拿出成績來，能吃幾兩干飯都擺在桌面上，讓大家都看見了，才能取得晉升的砝碼。

實效是實實在在的東西，在運用實效的藝術時，我們應注意以下幾點：

1）所取得的成績，必須得讓別人知道，特別是上司知道，而不能做無名英雄，如果別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的砝碼。

2）所取得的成績只要別人知道也就行了，并不需要大肆宣揚，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。

3）在取得成績后更要團結好周圍的同事，搞好周圍的關系，“槍打出頭鳥”這句話由來已久，如果有點成績就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時候也就不遠了。要知道眾怒是犯不起的。

在實行市場經濟的今天，各行各業都需要能干實事的人。因為這些人不僅能給大家帶來利益，還是上司所需要的左膀右臂，所以這樣的人才能夠得到快速的提升。

得到上司賞識的方法

在工作當中，獲得上司的欣賞有著不容忽視的作用。因此，作為一個聰明的下屬，就一定要想方設法得到上司的欣賞。

怎樣才能獲得上司的欣賞呢？

希望獲得上司的欣賞，就要了解上司，正確領會和實現上司的意圖，找好自己的位置。

這是上司心目中一個好下屬的重要標志。試想，下屬如果說話辦事都違背上司意圖，不遵從上司的意見或建議，那最后的結果就可能“出力不討好”，把事情弄得越來越糟。

上司的意圖并不復雜，主要是指上司個人下達的指示或者要求下屬完成的工作。而在一個大的單位中，一般是指上司或董事會實現目標的過程。這些東西，往往都是通過文字或口頭下達命令、批示、決定、交辦意見等方式來實現的。這些東西，很多都是需要下屬用心去理解、體會的。如果必要，下屬還可以向上司當面詢問或請教。

基本要點如下：

職場箴言

將你的工作心得和經驗詳細告訴別人，遇到適當的機會，盡量分發工作給其他人以及跟他們分享自己的知識。他人需要協助時應盡力幫忙。

放心地讓別人去處理所有發生的事情，你可以是協助者而不是主導者，讓每一個人都有自主的能力。

第三篇：向各位匯報工作：

有了微博忘了“娘”，看看自己發上篇博文已經是5月中旬的事了！很多朋友發現幾個月來無一篇新文章，我爸看不過去，懊惱的說：“你看你懶得都出奇了！”說實話，到不是我懶的無從下筆，而是我把閑散、隨性、無痛大癢的東西抒發在了微博上，向各位匯報工作：。真的要敘述這幾月的生活，只能用八個字來形容：“真誠跳躍求知 適應”！自古有言“男怕入錯行、女怕嫁錯郎”，我們這些平常人年輕時本來混沌，關鍵時又無高人提點，只能在暗夜里跟著別人的燈籠走自己的路，到而立不惑之年番然醒悟，卻已是流年似水。7月中旬告別了舊時，迎來嶄新的環境和工作狀態！放低身份，從新學習，把自己全當一新人去用。畢竟自己還是風華正茂之年，古人云：“一朝聞道，夕死可矣”，他要真覺得這個雞肋實在無趣，干脆丟開手，按自己的愿望重塑職業理想，劍走偏鋒，幾年之后也不難實現報負，是金子總是要發光，工作匯報《向各位匯報工作：》。帶小朋友們錄制夏令營節目歸來，閑暇就去拜讀省臺前輩的詩歌、散文、隨筆，讀書破萬卷，下筆如有神。我的確該多看些書，肚子里墨水多了，自然也就能揮灑出來了。“佳人喜歡才子，才子配佳人。”我想做才子。有知識，有涵養，真的能使人變美麗。其實我很羨慕那些在別人都不懂的情況下，一個人站出來說的頭頭是道，這是知識的魅力。真的能為一個人加分，我且學習。曾聽過那樣一句話：“假如你只在乎尋求的進程，只正在乎具有追求時的幸福，而沒有計其成果，那么你就實正懂得了追求的意義。”想念很多人，很多事，思考一些哲理，體悟一些人生真諦，這就是生活。我的工作使我游走、穿梭錄音間和演播廳“學有所長、寸有所短”，我希望多學習、多嘗試...我個子挺高的！

第四篇：如何向領導匯報工作(實用)

如何向領導匯報工作

找領導匯報工作也要注意技巧。在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力范圍內可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統統匯報，也有邀功之嫌。比如一個負責行政的，對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下的。接上面的例子，如果因為情況緊急，你用老總的專車去執行其他公務了，這樣的事情就有匯報的必要了。

匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質是求得領導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。

我們去找領導匯報工作時要準備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領導闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領導批準你的主張，這是匯報的最標準版本。如果你進行的總是這樣的匯報，相信你離獲得晉升已經不遙遠了。

匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。

一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關系。

怎樣匯報工作

匯報工作是向上級領導反映情況，求得指導和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機會。匯報得好，領導自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或對你提出的問題引起應有的重視，進而使你能夠從中受到鼓舞，增強進一步做好工作、戰勝困難的信心。匯報得不好，將留下不可彌補的遺憾。因此，匯報工作也是一門藝術，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點點經驗和體會，愿與大家交流一下。

匯報工作可分為“主動匯報”和“被動匯報”。主動匯報，就是匯報方根據需要主動向領導匯報工作，這種匯報的內容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領導進行匯報，以求得領導的指導、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領導反映情況，以求得領導的指點和幫助。被動匯報，就是領導要聽你的匯報，匯報者完全按照領導的要求進行匯報，包括匯報內容、匯報方式、匯報時間等，都必須“被動”地服從領導。這種匯報一般是匯報單位或本人在特定的時間內某一方面或幾個方面工作的開展情況。匯報者作為檢查、督導、驗收、調查者匯報被檢查、督導、驗收、調查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。無論是主動匯報還是被動匯報，都應把握好以下五個關鍵點：

其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應該達到什么目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領導聽匯報的目的，要把此次匯報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什么在這個時候領導要聽匯報？要聽的內容與當前中心工作的關系是什么？要聽匯報的領導平時的習慣是什么？等等，都要琢磨透徹。二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽后得到肯定的評價，留下好的印象。

其二，抓住重點。根據匯報目的和領導的要求，選擇重點內容，并找準切入點。有的同志其實也非常重視匯報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規定，應該說適應領導要求匯報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是“主線”，那么匯報的重點就是“主干”。

其三，不說廢話。首先要根據匯報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該匯報的內容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。

其四，靈活把握。有時在匯報當中領導會提出一些要求，比如匯報內容的增減、對一些問題的關注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整匯報思路，這也是應變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點”，即選擇最好時機匯報。一般來說，先說比后說強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。

其五，實事求是。向領導匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責的態度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業道德問題，也是個人格問題

你是如何匯報工作的？

匯報工作時也不是從工作過程按順序地說到結果，最好能先講結果。因為老板每天的工作很多，你應為他節省時間。如果你先講出一大堆理由來，等老板不耐煩地擺擺手說簡單點兒，你再把結論說出來，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會認為這人太另羅嗦，做事不利索。特別是當工作失敗時，先說工作失敗了，然后再說明失敗的原因，這樣老板才不會把失敗的責任全推到你頭上。因為老板首先想知道的是事情的結果，至于失敗的原因可在結論說出后慢慢解釋。因此，同樣是失敗，先說與后說，給老板的印象會截然不同。

在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力范圍內可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統統匯報，也有邀功之嫌。

一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關系。下屬們應該學會勤于向上司匯報工作，尤其是： 1）完成工作時，立即向上司匯報；

2）工作進行到一定程度，必向上司匯報； 3）預料工作會拖延時，要及時向上司匯報。

只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業之門。

如何匯報工作與聽取匯報

下級向上級匯報工作時的禮儀要求有：遵守時間，不可失約。應樹立極強的恪守時間的觀念，不要過早抵達，使上級準備未畢而難堪，也不要遲到，讓上級等候過久。輕輕敲門，經允許后才能進門。不可大大咧咧，破門穿堂，即使門開著，也要用適當的方式告訴上級有人來了，以便上級及時調整體態、心理。匯報時，要注意儀表、姿態，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮。注意上級辦公室是否允許吸煙，如果可以敬煙時應打開煙盒彈出幾支，遞向上級由他自取。匯報內容要實事求是，匯報口音要吐字清晰，語調、聲音大小恰當。有喜報喜，有憂報憂，語言精煉，條理清楚，不可“察言觀色”，投其所好，歪曲或隱瞞事實真相。工作時如果上級不注意禮儀時，不可沖動，仍然要堅持以禮相待，也可以以身示范來暗示上級糾正錯誤，或者直言相陳，但得注意言辭的藝術性。匯報結束后，上級如果談興猶在，不可有不耐煩的體態語產生，應等到由上級表示結束時才可以告辭。告辭時，要整理好自己的材料、衣著與茶具、座椅，當領導送別時要主動說“謝謝”或“請留步”。

上級在聽取下級的工作匯報時的禮儀要求有：應守時。如果已約定時間，應準時等候，如有可能可稍提前一點時間，并做好記載要點的準備以及其他準備。應及時招呼匯報者進門入座。不可居高臨下，盛氣凌人，大擺官架子。要善于聽。當下級匯報時，可與之目光交流，配之以點頭等表示自己認真傾聽的體態動作。對匯報中不甚清楚的問題可及時提出來，要求匯報者重復、解釋，也可以適當提問，但要注意所提的問題不至于打消對方匯報的興致。不要隨意批評、拍板，要先思而后言。聽取匯報時不要有頻繁看表或打哈欠、做其他事情等不禮貌的行為。要求下級結束匯報時可以通過合適的體態語或委婉的語氣告訴對方，不能粗暴打斷。如果已到了吃飯時候，可挽留下級吃便飯。當下級告辭時，應站起來相送。如果聯系不多的下級來匯報時，還應送至門口，并親切道別。

概括性地向老板匯報

一般而言，老板都相當忙碌，經常處于緊張的心理狀態，所以總希望快點知道事情的概要。如果你的老板是一位急躁的人，那么你就要少講無關緊要的話。只要把重點扼要地說出來就可以了。因為這次工作對你來說可能是全部的事情，而這只是老板的一部分工作。因此，你不要因為自己冗長的匯報而影響老板的其他工作。

為了能用更少的時間講清楚你的工作，你應把事情的每一部分都按順序排列起來，然后把每一部分歸納成一兩句話。這樣，就能很快讓人清楚明白。必要時，你可以用圖表的形式來匯報你的工作，讓老板一目了然，然后老板有不明白的地方你補充一下就行了。

一句話，員工應為老板節省時間，簡單扼要地匯報工作，如果老板有興趣聽你的報告，你可以就他感興趣之處詳細地說明。

適度的原諒和忍耐

在匯報工作時若與老板出現認識上的分歧，適當的原諒和忍耐是很有必要的，這有利于工作的順利進行。如果因為一點小小的分歧而發泄自己的情緒，將會影響兩人的工作關系，進而造成私人關系的緊張。

忍耐只是一種權宜之計，不是一味地忍讓，忍耐是一種克制。它需要與適當 的據理力爭結合起來。與老板就某事據理力爭的時侯，一定要注意場合、地點，還要注意措辭，明確你的態度，不要操之過急，更不要激怒老板。

不要在匯報工作時公開指出老板的錯誤

指出老板的錯誤是需要技巧的。有些員工在開會或第三者在場時就公開指出老板的錯誤，這樣做有損于老板的尊嚴。使他的權威蒙上了污點。他覺得自己正在遭到員工的挑釁，以致對其產生敵意。因此，不識時勢、不顧場合地指出老板的錯誤是不明智的。其實，有很多合適的時機可以向老板指出錯誤。如一起進餐或下班后輕松的時刻，這樣老板接受你的提議會更輕松一些。同時，也應注意指出錯誤的方式和方法。要以朋友式的態度或低調處理的方式提出，盡量輕描淡寫，說出大概意思就可以了。

另外，還應看他的反應，如果他點頭贊許你的建議，承認自己有錯誤，你就可以找些借口為他開脫；如果他拒不承認，你就要適可而止，不要一口咬定他是錯的。

利用老板不在的機會為老板負責當老板外出時，如無損于老的權限，你就應主動地幫他處理一些事務，并且在老板回來后，你要積極主動地向他匯報情況，最好能安照老板以往的思路和方法處理，以免費力不討好。

如何向領導匯報工作？

第一，掌握領導的需要。

不同層級的領導，需要了解的信息，領導所站的角度，差別極大。或者領導已經先入為主，來調研之前對很多事情已有成見，這時想要扭轉領導的印象就非常困難。因此，在上會之前，與領導的溝通就顯得非常重要，先入為主。這是一個方面，另外一個方面，對于陌生的領導，可以從他分管的具體工作，關心的層面來“投其所好”。例如體育館的建設匯報，對于主管城建的領導，主要匯報招投標、投資、進度、質量等方面的內容，主管文化體育的領導來了，匯報的主題就轉移到了規模、造型、文化背景、功能分區等方面的內容。避免因人廢言。

第二，良好心態。

在匯報工作中要不卑不亢，把握重點。在PAC(PARENTS,ADULT,CHILD)三種心態中，把握成年人的心態，既不能不敢說話，不敢提要求，也不能太富于侵略性、固執、簡單等，不能迫于領導壓力指鹿為馬，或者故意漏報、瞞報。第三，在匯報過程中注意把握分寸。

對于領導感興趣的內容，可以重點再介紹，加深領導的印象。回答問題前，注意傾聽，如實回答，不能瞎編亂造，先講重點，注意隨時根據情況調整提綱，因而要求對匯報內容非常熟悉。

如果工作中出了差錯, 千萬別想著自己努力去彌補過失, 然后再跟上司匯報.正確的做法是,一但出錯,立刻匯報,匯報的主題一是做深刻的檢討承認錯誤,因為孔子說過知恥近乎勇, 勇于承認錯誤的人才會讓上司放心, 他才會認為你肯承擔責任.二是提出自己決定改善的方案, 爭取得到上司的認可和指教.總而言之, 以一個做學生的心態來面對就不會錯.自己一個人生扛著的后果,不但得不到上司的原諒,反而會讓他以為你好大的膽子,出了錯也敢不告訴我!所以請牢記此條呀，千萬別自己扛，更要了解上司的做事風格，例交每月的人事報表及人事成本，及時報的上司的安排的工作的及時進程，使他覺得自己始終是掌控著整個事件，沒有是領導的領導的感覺；領導近期關心事匯報；還有工作中的出現的突發且重要的事。不要浪費領導的寶貴時間！

1、在自己職權范圍內能夠處理的，完畢后向上司進行匯報。

2、上司比較關注的作好中間報告，進程隨時向上司進行報告。

3、在自己權利范圍以外的，遇到困難比較難處理的，向上司進行報告，尋求上司支持并完成。隨時讓上司對你的工作進程了解，但是一定要有自己的想法。如果沒有自己的想法，那么就很快被淘汰了

匯報工作時還要注意:

1、做好充分的準備，保證資料的準確程度，2、匯報時，簡單明快，要突出重點，畢竟領導的時間有限的；

3、要給領導留下提問的空間，以他的發問消除疑慮；

4、匯報時要有理有據、充滿理性與活力，任何一個領導都不喜歡看一個精神不飽滿的下屬；

5、提供問題的觀點讓領導做出判斷與選擇。請大家接著補充。

看什么樣的上級，所以首先要了解你的上級，他的做事方式、性格、喜好等，而且要看匯報的時機，不同的事要分不同的方式、不同的時機，只有這樣，才能提高匯報的效率，匯報的事情也能得到滿意的結果。

若是精明能干的領導，我會將成績縮小10％匯報，留有余地；若是不懂業務的糊涂領導，我會將成績夸大10％匯報。”

只要自己還沒有成為老板,都會面臨著報告的問題,可是不同的層次也有不同的報告方法,對不同的領導也要采取不同的方式——

1、如果是基層員工向主管報告，我個人認為可以適當具體一些，多征求意見，不要過多地帶自己的判斷進去；

2、如果是主管向經理層報告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求經理們的意見。這二個層次的報告適應長一點是沒問題的，而且向上司征求意見體現的是一種尊重，讓上司顯得更加專業一點~~到了主管就不能沒有自己的判斷的想法了，但也不能太多

3、經理層向高層的報告就要有水平，既要清晰也要簡短，第一，因為領導們很忙，沒有空閑去看事情的過程和來龍去脈，最好說yes or no，或者做做二選一、三選一的題目。

4、高層向董事會的報告，這時就單單只是一個報告了，不要求回復，只是通報情況~~不過，等做到這一層的時候報告也就不用自己寫了

一般是這樣匯報工作的.正式向領導匯報工作一定隨身帶個筆記本,匯報時領導需要你補充的部分或者修正的部分可以隨時記下來.非正式場合向領導匯報時要記下領導的關鍵指示,以便在工作中有所體現;平時做個有心人.把領導關心的方面方方面面的信息做個搜集,在匯報的時候領導問起來可以隨問隨答,不過要是領導問起來不知道的,也要記在本子上,這樣顯得很重視;在匯報內容里面的關鍵部分一定要空著給領導填,作為下屬要提供充足的背景信息和方案,但是關鍵點的地方還是由領導來決定;另外向領導匯報要擇時擇機,把握領導的溝通方式,注意匯報的情境,要體現工作的主動性,尤其是自己不易把控的局面出現時一定要向領導報告(千萬不能自說自話).堅持的原則：

１、領導心情好的時候；

２、領導不是很忙的時候；

3、小事自己作主，大事、難事請示領導；

4、領導不知的任務，提前或按時完成要及時匯報；

5、預計超時完成時，要及時匯報原因、當前進度，預計完成時間等； 匯報時注意：

１、準備好材料或總結，注意語言的表達方式；

２、匯報當前進度，當前情況，遇到困難，你的解決措施或意見，預計完成進度，請然后示領導的意見。

總結自己一些匯報工作經驗.1.匯報之前,資料必須真實.有理有據.2.提前考慮領導所擔心問題,并做好相應數據.3.匯報應該簡潔明快.并充分給予領導提問和考慮時間 4.針對領導提出問題,及時做好筆記

5.多溝通,了解領導意圖,也讓領導明白自己意圖 6.匯報問題及時性.不拖拉

匯報工作，1、要做好充分的準備和資料的收集，以便老板能即使了解情況；

2、對于發生的問題，首先要自己先想好幾個解決方案，供老板選擇，因為老板沒有很多時間來幫你解決問題的。

3、不必每件事情都需要匯報，也許這說明你工作很認真，負責，但不一定就會有好的結果，有時會引起反面影響。

4、在匯報工作時，要不斷的注意老板的神情，一旦發現不對，就馬上結束匯報。

1、減少主動性

要不是直接指定必須由你來作答，你就應該少說為佳，不說最佳。在這種情況下減少主動性，從實施效果上看，往往并不被動。

是議喜，還是論憂，其在企業內、單位內，往往是不受眾人歡迎的人物。更何況那些素質低下的老板常常混淆黑白，是非難辨，弄不好給你個恩將仇報，讓你得不償失。要主動到老板那里報喜或報憂。

2、受寵不必驚

績與失誤，這時，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽到的、估計的、猜測的各種有關企業的、老板的喜與憂、信口開河倒了出來。這是一種不謹慎的表現。

業就是自己和老板的了，因而會放開嘴巴評說企業與老板的功過是非。其實不少上司和老板有時故意寵愛某個員工或下屬，他們要的就是這種效果。因為老板需要掌握員工和下屬的心理活動。

親自看望，員工生日老板親自到場等類似的行為，都會使員工產生受寵若驚的效應。當然，從現代企業管理的立場來看，這種行為是必不可少的，因為它有利于造成一種同舟共濟的團結局面。

因為，你的見識和水平往往與老板的見識和水平存在著差距，假如議論得不合宜或不合老板的胃口，那么你就有可能因此而獲罪于老板。受寵不驚、聰明的員工。

些受寵不驚、謹言慎行的杰出人物。

3、顧此失于彼

是成績，還是失誤，只要是自己的經歷，談起來你往往能切中要害。必須注意，盡量不要連帶他人。

應把自己取得工作成績，向老板講述清楚，以使老板了解你的能力優勢、分享你所取得成就的快樂。二是報憂報透。就是說你對于自己在工作上和生活上遇到的那些難以解決的難題、工作上的不足，應向老板做透徹的描述，以便于老板拍板決策，幫你解決難題、糾正不足。

4、忌攬功推過

開其中的道理，他們在向老板匯報工作成績時，往往有意夸大自己的作用和貢獻，以為用這種做法就可以討得老板的歡心與信任。實際上多數老板都是相當聰明的人，他們并不會因為你喜歡攬功，就把功勞記到你的帳上去的。即便一時沒有識破你的真相，他們也多會憑直覺感到你靠不住。因為人們對言過其實的人，多是比較敏感的。推，以開脫自己。它給人的印象是文過飾非，不誠實。的體現。采取這種態度和做法的人，可能會在眼前利益上遭受某些損失，但是從長遠看，必定能夠站穩腳跟，并獲得發展的機會。

5、成績歸何人

員工在工作中能夠取得成績，企業能夠獲得發展，當然是員工們努力奮斗的結果。但是，請不要忘記，如果沒有老板提供的工作崗位和工作條件，你是無法在這個企業做出成績的。

種大智若愚的行為，而能夠做出這種行為的人，也必定是一個德才品位較高的大智大勇者。

下屬在與老板相處時，應該了解和掌握相關的技巧和方法，以利于和諧共事，推動工作。

6、實話與實說

這是一種對老板、對企業、對工作極端負責的行為。

于那些心胸狹小、剛愎自用、愛吹不愛批的老板而言，實話實說、實事求是、弄不好就是一種罪過。因為，這類老板由于自身的心理素質較低，往往自視甚高，以致于愛好別人的夸獎與吹捧。老板的成就、工作的業績，夸大無妨，甚至還能討其歡心；相反如果下屬或員工反映的是有關老板的工作失誤和素質的缺陷，就貿然實話實說，講了老板的不足和缺點或工作的失誤，請你小心著，他給你穿小鞋或找借口報復你，就只是一個時間問題。

是就可以“是”了。歷朝歷代，為此付出代價者大有人在，他們不是橫遭殺身之禍，就是受到迫害。屈原放逐、司馬遷受宮刑，不就是因為他們實話實說了嗎？

于“昏君”和不可理喻的老板，決不可實話實說，而是放任他們，讓事實教訓他們。我們沒有義務為這類老板貢獻自己的一切。

“文死諫、武死戰”之類的、連賈寶玉都不齒的封建思想不放，那就實在是不可救藥了。

第五篇：向群眾匯報工作

2009年第一季度高開區派出所向群眾匯報工作

高開區派出所共有民警32人，目前，轄區內共有常住人口、外來流動人口3萬余人。

2009年以來，高開區派出所在在上級公安機關和高開區管委會工委的正確領導下，在人大代表、政協委員、警風警紀監督員的監督和幫助下，在轄區廣大群眾的關心和支持下，以創建平安高開區、法治高開區為主線，將全年責任目標作為努力方向,重點抓好防范和打擊工作的落實，努力實踐“發案少、秩序好、社區穩定、群眾滿意”的目標。在各項工作任務異常繁重的情況下，全體民警以求真務實的工作態度，勤政廉潔，忠實履行職責，圓滿完成了奧運會安保和文明城市創建等各項工作任務，全所在隊伍建設、業務工作等各方面均取得了較好的成績,現將工作情況匯報如下。

一、在維護穩定工作上取得了新的突破。

一是強化信息工作。通過基礎工作、社區民警的走訪、治安積極分子及時收集、上報涉及社會政治穩定和治安穩定的各類信息；定期排查、分析社情動態和突出治安問題；將收集、掌握的各類情況信息錄入計算機，進行積累、分析、比對，切實做到基礎工作信息化。通過多渠道收集信息，及時處置突發性、群體性事件，防止法輪功、實際神等非法組織的各類違法犯罪活動。真正做到“發現在早，處置在小，控制得住”，做到以情報信息主導警務戰略。

二是有針對性的開展維護穩定工作。針對轄區特點：拆遷征地引發糾紛的問題較多，我所積極配合有關部門做好了重大節日期間、奧運會期間上訪重點人員的管控工作，確保了不發生有影響的事件；針對高開區園區內在建工地較多，民工討要工資等時常發生的季節性問題，我所加強了與施工單位聯系，聯合政府相關部門，對施工單位進行監督管理，妥善處理矛盾，確保了未發生一起因民工討要工資等發生影響穩定的群體性事件。

本季度來，我所繼續鞏固信息員建設攻堅戰的成果，注重信息員隊伍建設，挖掘深層次、預警性信息，積極排查各類不穩定因素。共搜集上報各類預警性信息150余條，為上級領導決策和街道工作提供了依據；積極配合各有關單位妥善處理相關事件30余起,有效地維護了高開區地區的社會政治穩定。

2009年以來,對于突發性事件，民警配合政府領導做好緊張應對工作，對集訪的群眾做好勸說工作，分局也迅速組織高開區派出所等單位趕赴現場，會同高開區管委會迅速開展工作，全力勸導、調解工作，妥善處置了這一起群體性事件。

2009年是國慶60大典,今年來,我所根據國慶大典的安保工作要求，結合轄區實際，專門制定了工作方案，組織民警深入學習，把維穩工作作為當前公安工作的頭等大事來抓，及時調整警力部署，讓社區民警有充足的時間深入社區。

一方面，開展重點地區治安清查，按照“查、登、管、控”的工作要求，認真排查涉穩人員信息。另一方面，對近幾年來的打擊處理人員、工作對象信息，材料轉遞、函查臺帳等資料進行清理，向司法所等單位了解轄區兩勞釋放人員及被勞動教養人員、判刑人員情況，與警務綜合平臺里重點人口、工作對象信息逐人、逐項進行核對，摸清底數、建立臺賬，對有報復社會、危害公共安全嫌疑的人員，及時納入管控。

國慶維穩工作期間，按照“預防在先，發現在早，處置在小”的要求，對上訪重點人員、逐一看死盯牢，防止他們在奧運期間上訪滋事、制造事端。我所民警會同街道工作人員，每天數次上門到涉穩人員家中開展疏導教育工作，進行24小時分班守候監控。

二、圍繞中心工作，強化服務意識，積極配合相關部門工作的開展

圍繞高開區企業單位居多情況這一特點，著力在強化服務職能上狠下功夫，拓寬服務領域，為經濟社會發展提供優質服務。提升服務園區企業水平。

一是牢固樹立民警大局意識。更新思想觀念，創新工作方法，樹立服從服務于經濟建設的大局意識，特別是窗口民警，切實提高服務意識、業務技能和工作效率，落實各項便民措施，09年派出所加強以窗口建設為龍頭，強化服務社會的公仆意識，從接處警開始認真做好園區企業的每一件事，每個人當好窗口，為企業辦實事。

二是加大重點工程服務力度。通過主動“靠前服務”，所領導分片聯系園區的企業，定期上門走訪，收集各企業的意見、建議，對重點項目申辦事項開辟“綠色通道”，提倡及時性、提高辦事效率，對各企業新的要求和期盼，積極采取有效措施，及時解決，及時反饋，通過堅持基層執法回訪制度（包含日常執法辦案、行政管理、服務群眾、接處警工作等方面），提高了企業對公安工作的滿意度。

三是跟蹤檢查監督到位。積極配合政府相關部門，對于投產企業、開工工地的安全生產、消防安全等進行檢查監督，對于不符合標準的企業，指導其按照相關規定整改，并對整改情況進行跟蹤，直至符合安全標準為止，確保了沒有發生一起安全事故。

四是積極協助企業加強安全防范制度建設。積極指導安全防范工作，確保企業的安全防范工作得以落實，進一步向園區企業推廣使用保安公司保安，加強企業安全保衛工作走向專業化。

五是提升對園區企業外來務工人員的管理服務工作水平。對企業的流動人口開展上門登記、辦證等工作，協助企業實行集中住宿管理，開展集中法律教育活動，讓務工人員安心在高開區工作。

三、開展“平安高開區”創建工作，嚴格治安管理，嚴密社會面防范，轄區治安復雜的狀況得到遏制。

今年以來，轄區內共發刑事案件186起，較去年同期197起下降了3.8％，發生治安案件324起，與去年同期基本持平，治安拘留91人，案件發案數比去年同期有所下降。我所主要從以下幾個方面開展工作：

1、以入戶調查為抓手，以房屋出租戶為載體，扎實做好人口管理工作。今年來，我所首先要求社區民警沉入社區開展入戶調查工作，將入戶調查工作與人口管理、信息搜集、為民服務、治安防范、糾紛調解等工作有機結合，達到找隱患促防范、挖信息促穩定、找線索促打擊、為人民辦實事，提高動態情況下人口管理水平；其次，緊緊抓住房屋出租戶、企事業單位、用（施工）單位、公共娛樂服務場所四個流動人口管理的源頭，實行以房管人。組織民警和協管員對居住在轄區內的流動人口、暫住人口做全面的清理登記，及時消除這一人口管理的盲區；在管理理念上，糾正民警存在的只要登記錄入就是管好流動人口的錯誤想法，要將轄區內有地域犯罪特色或有違法犯罪嫌疑的暫住人口實施有效監控，掌握其動態；全年共清理登記核簽暫口14427人，在工作中獲取線索查處各類治安案件30余起，抓獲外省市逃犯2人，破獲各類刑事案件20余起；再次，加強對違法犯罪高危人群的管理，分層次落實管控措施。在違法犯罪高危人群的管控上，對轄區內違法犯罪人員、社會閑散人員、有劣跡的低齡青少年進行梳理，根據他們對社會的潛在危害程度劃分合理層次，嚴格按照每個層次管控周期的要求落實管控、幫教措施,并根據人員表現情況合理升降。

2、強化行業場所管理，嚴厲查處涉賭涉娼違法犯罪活動。針對轄區場所發展速度快、場所規模小但相對集中，賭博、賣淫嫖娼較為突出的特點，為有效凈化社會風氣，我所通過召集場所業主會議、加強檢查監督等一系列針對性措施加大監管力度；并且通過物建信息員等秘密力量、伏擊守侯等手段，嚴厲查處違規違法犯罪行為，遏制社會丑惡現象的滋生蔓延。2009年3月份,在西寇村破獲一起特大賭博案件.當場共抓獲參賭人員32名，今年我所共查處涉賭涉娼案件43起.3、加強保安隊伍建設，采取科學管理機制，實現巡防效率最大化。針對轄區日益復雜的治安狀況，而面臨著有限的警力這一實際矛盾，為了增強駕馭社會治安的能力，我所緊緊依靠管委會、各村委會等基層組織加大群防群治力量建設特別是保安隊伍建設的投入。在管委會的大力支持下為我所配備20人保安隊伍的基礎上，其他村委會也相繼成立聯防隊伍在派出所的指導下有效開展防范工作。在保安隊伍的運行管理機制方面通過采取保安聯防分片包干制、卡點盤查、靜態守侯與動態巡邏結合制、彈性工作制、監督獎懲激勵機制四項科學合理的運行機制，有效控制了轄區內重點區域和重點時段的案件發案，2009年盜竊類刑事案件發案97起，較去年113起下降12%。

四、強化刑偵工作，破案攻堅能力顯著提高、執法質量顯著提高。堅持情報信息主導刑偵工作，強化刑偵基礎，提高刑偵破案攻堅的后勁和能力。今年我所堅持情報信息主導刑偵工作的思路，改變以往就案辦案的模式，從刑偵基礎工作入手，主動出擊，提高刑偵破案攻堅后勁和能力。

當前治安狀況異常復雜的形勢下，我所始終堅持“嚴打”的方針。做到打防結合，注重加強對民警偵察破案技能的培訓和責任心的教育，在辦案經費嚴重緊缺的情況下，堅持加大刑偵的投入和保障工作，發揮刑偵民警的“尖刀”作用，提高破案攻堅能力。在刑偵辦案民警較少的情況下，通過研究轄區的發案規律特點，強化現場調查走訪和取證，通過快速反應、伏擊守侯等途徑提高精確偵查、打擊現行的能力；通過加強刑事特情和治安耳目工作，拓寬基礎工作破案的渠道，對涉黑涉惡勢力堅持露頭就打。

狠抓執法質量同時規范接處警工作，健全考核獎懲機制。今年來，我所將執法質量視為公安工作的生命線，將 “規范執法行為，促進執法公正活動”這一思路貫穿全年執法工作的始終，嚴格落實執法辦案責任制和案件審核把關制，總體執法質量水平有了大步提高。

面對繁雜的警情，特別是糾紛警情的調解經常需要用好幾天的時間消化，在警力沒有增加的情況下，我所民警主動加班加點，依靠隊伍建設帶來的強大凝聚力，團結一致、頂住困難和壓力，眾志成城，圓滿地完成了各項工作任務。

目標就是方向，就是動力，只有通過落實科學嚴密的目標考核獎懲機制，才能有效推動各項具體目標任務的完成。根據省廳工作績效考評辦法的有關精神及分局制定的全年責任目標，結合我所自身實際，本著獎勤罰懶的原則，調整和完善所內各項考核制度，全面量化、細化各項目標任務，層層分解落實到每一個民警、警組和所領導，將績效考核與每位所領導和每位民警都掛起鉤來。嚴格執行日清理、周通報、月考評制度，使全體民警增強工作的責任感和緊迫感，充分調動民警工作積極性，將各項工作做深、做細、做實。通過實行科學合理的考核機制，我所在打擊破案、情報信息等方面的工作均超額完成分局制定的月、季度指標。

五、深化社會主義法治理念教育，開展大練兵與行風評議活動，切實加強隊伍建設。

公安工作中，隊伍建設是根本，也是保障，今年來，我所堅持以十七大精神的教育學習和社會主義法治理念教育為契機，狠抓隊伍建設，通過抓好黨員的思想教育學習、整改提高等環節，達到了促進業務工作、推動隊伍建設、提高黨員整體素質的目的。

深化社會主義法治理念教育，關鍵在于解決執法問題，規范執法行為。我所始終堅持抓教育與抓整改、抓制度相結合，深入排查整治執法不規范、不公正、不作為、亂作為等問題，建立健全執法制度體系，細化明確裁量標準，規范操作流程，從而把社會主義法治理念教育的成效體現在嚴格公正文明執法能力的提高上，體現在公安隊伍整體形象的改善上，體現在維護和諧穩定、提高群眾滿意上。以“反特權”思想教育和“無違紀所隊”創建活動為契機，堅決糾正冷硬橫推、與民爭利現象，嚴格執行“五條禁令”、“三條鐵規”，努力實現無執法過錯、無有效投訴、無責任事故、無違法違紀的“四無”目標，樹立為民務實清廉的良好形象。“以公開促公正、用監督保廉潔”的思路，深化警務公開、強化內外監督，建立健全權責明確、相互配合、制約有效的監督制約機制，不斷鞏固和擴大執法規范化建設成果。

在素質強警方面，進一步深化合格警察素質要求的各項練兵工作。根據各警種的特點，采取以會代訓、案例討論、個別輔導等多種形式的經常性練兵機制，重點做好應知應會法律知識、基本技能、基本戰術的培訓，強化實戰練兵，克服“跑不動、說不過、打不贏”的局面，提高隊伍的綜合素質。

圍繞平安和諧的主題，我所將加強和改進行風建設貫穿于全年公安工作和隊伍建設的全過程。以深入推進“三基”工程建設為載體，以加強隊伍正規化建設為主線，堅持標本兼治、糾建并舉的原則，著重以人民群眾滿意為標準，通過宣傳發動、自查自糾、評議整改、總結提高四個環節，提高執法、服務水平，推進公安工作和隊伍建設，為構建和諧高開區、平安高開區提供有力保障。

以上工作成績的取得，與高開區管委會、各居委會的大力關心和群眾支持是分不開的，在此，我代表派出所全體民警向一貫關心支持公安工作的各位領導表示衷心的感謝，希望能一如既往地得到你們的監督和支持，使我所的隊伍建設、業務工作再上臺階。

同時，我們也清醒地認識到當前隊伍及工作上存在的不足：高開區派出所年齡結構新、民警工作壓力過大、服務地方經濟建設能力不高、硬件條件設施不夠等制約因素仍然存在，針對以上存在的問題，結合公安部提出的三基工程建設要求，擬從以下幾個方面開展工作：

（一）以正規化建設為龍頭，以養成教育和強化內務管理為抓手，全面貫徹執行《公安機關人民警察內務條令》，以此做為保證，促進隊伍建設和各項業務工作的開展，提高服務地方經濟建設的水平。

（二）強化派出所基礎工作，逐步建立完善治安防控體系。大力加強社區建設，保證社區民警在社區工作的時間，整合社區防范資源認真做好社區的安全防范工作，密切警民關系，提高服務群眾的能力。

（三）保持嚴打態勢，嚴厲打擊侵財性犯罪、“黃賭毒”等社會丑惡現象和其他各類違法犯罪活動，努力營造和諧的社會環境，提高打擊犯罪的能力，完成公安工作目標。

（四）認真開展以科技練兵為主要內容的科技強警活動，從電子警務、體能、技能、執法等各方面提高民警的各項基本素質，全面提高民警的綜合素質。

高開區派出所

2009年3月10日