第一篇：2013總經(jīng)理新春寄語（推薦）

總經(jīng)理新春寄語

尊敬的酒店全體員工：

大家好！

新年的鐘聲剛剛敲響，歷史又翻開新的一頁！值此辭舊迎新之際，我謹代表酒店管理公司及酒店管理班子全體成員向辛勤工作在各崗位的酒店全體員工表示最誠摯的謝意和最美好的祝愿：祝大家新年快樂！闔家幸福！萬事順意！

過去的一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是酒店值得驕傲的一年。廣大員工沿著酒店既定的發(fā)展方向，開拓創(chuàng)新，努力拼搏，朝著共同的目標攜手奮進，取得了巨大的成績。

在激烈的市場競爭中，全體員工團結協(xié)作，逆勢而上，創(chuàng)品牌、樹形象、拓市場，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，圓滿地完成了公司下達的目標與任務。通過不斷改造更新硬件設施，不斷提升市場競爭力,提高了酒店的舒適度和美譽度；通過貫徹星級標準,落實星級規(guī)范，不斷制造服務亮點，提高了酒店知名度和客源市場占有率；通過強化管理，控制成本，調整營銷戰(zhàn)略，拓展經(jīng)營思路，提高了酒店經(jīng)營效益，展示了酒店旺盛的生命力。這些成績的取得，是全體員工集體智慧、辛勤汗水和無私奉獻的結晶，充分展現(xiàn)出每位員工的敬業(yè)精神和拼搏作風，實踐著員工與酒店的和諧進步！

屈指算來,酒店已走過10個年頭。10年的風霜雪雨,萬州國際大酒店在每一位關心和呵護它的領導和朋友面前悄然成長。這成長的背后蘊涵著每一位“國際酒店人”濃濃的情義和眷眷的厚愛。惟此,所有萬州國際大酒的員工銘記在心。每當接到客戶的電話,一聲溫暖的鼓勵,一句善意的指責,我們會真的用心去接受、去感受、去聆聽,并化作我們工作的無窮動力。在此，我們真誠地道一聲：謝謝！

新的一年已經(jīng)來臨，歷史的發(fā)展機遇給予了我們無限的契機，為此，我們將牢牢抓住質量與創(chuàng)新——這一企業(yè)發(fā)展的永恒主題，進一步實現(xiàn)酒店質的飛躍，使酒店永葆強勁發(fā)展勢頭！展望未來,我們的目標永遠不變: 竭誠為廣大客戶提供最優(yōu)質的服務，讓酒店成為每一位客戶溫馨的港灣！這不僅是企業(yè)的榮譽，同時也是我們的責任!“風雨送春歸，飛雪迎春到”！親愛的同事們，讓我們繼續(xù)共同攜手，努力拼搏，一起開創(chuàng)國際大酒店美好的明天！

謝謝大家！

總經(jīng)理：2013年 元月18日

第二篇：總經(jīng)理新春寄語

各位同事：

2011年，我們又跨過了一個里程碑式的。

商用車，微車行業(yè)在國家兩年的消費激勵政策驅動下產(chǎn)銷量快速增長，廠商紛紛上產(chǎn)能，新進者躍躍欲試，營造出微車即將進入“大躍進”的假象，結果2011年微車行業(yè)出現(xiàn)負增長10%；我們一時也陷入困境，4月份銷量跌破7萬輛，怎么辦？我們還是我們，一支善于戰(zhàn)斗的團隊：從全體總監(jiān)走市場開始，狠抓銷售隊伍作風和創(chuàng)新業(yè)務模式，掌握客戶需求和經(jīng)銷商實際情況，去除假象，快速調整產(chǎn)品線，降成本、抓質量、快速響應市場等等，最后執(zhí)委會快速決策，令人振奮的結果出現(xiàn)在大家面前：12月銷量突破15萬輛；全年商用車實現(xiàn)銷售121萬輛，市場份額從2010年的39.4%提升至45.3%，其中五菱宏光銷量突破22萬輛，公司第六次蟬聯(lián)微車全國銷量第一，五菱之光（平臺）進入福布斯全球最暢銷車型前三甲，又重新體現(xiàn)出SGMW的真正競爭力。商用車業(yè)務銷量-來之不易，令人難忘！

乘用車，寶駿品牌宗旨定義為“可靠的伙伴”，隨著品牌推介和寶駿630上市，作為乘用車的新軍，我們滿懷激動加上些許不安踏上了征戰(zhàn)乘用車的戰(zhàn)場，我們創(chuàng)新了新品牌新產(chǎn)品上市模式，關注終端、關注客戶，寶駿630銷量在上市的第5個月上升至8,000輛以上，初步形成了寶駿品牌的良好口碑和熱愛寶駿630的用戶群，寶駿630榮獲“2011CCTV中國經(jīng)濟型乘用車”大獎，而且全年乘用車銷量達到九萬輛的歷史新高。乘用車業(yè)務-難能可貴，令人振奮！

海外事業(yè)，印度項目CN100、N200進展順利，以SGMW為主體的上汽外派團隊茁壯成長；同時拉美等海外項目也進入了投產(chǎn)階段，全年海外銷量15298輛；公司與通用汽車埃及公司簽署了技術轉讓與工程服務相關協(xié)議，第一次真正意義上實現(xiàn)了知識輸出，這也是SGMW走向國際化最有價值的輸出。海外業(yè)務-不斷突破，令人期待！

2011年確實是我們里程碑式的，三大業(yè)務均取得突破性進步，全年產(chǎn)銷分別完成1,281,118輛和1,301,118輛，各方面指標都出色完成了董事會下達的任務。在此，我代表董事會、執(zhí)委會向全體員工的辛勤勞動表示衷心感謝，同時感謝供應商體系、經(jīng)銷商體系的突出貢獻。

2012年正好是公司合資十周年。縱觀公司發(fā)展史，前四十多年是國企，后十年是合資企業(yè)。企業(yè)的生命周期是擬人化的，國企年代走過四十多年，就像人進入了不惑之年，通過合資獲得了新生命；而SGMW未滿十歲，正像一個“好好學習，天天向上”的少年。但是，近年來，公司從十萬級發(fā)展到百萬級產(chǎn)銷量，從不到四千人壯大到兩萬多人的員工隊伍等等，SGMW現(xiàn)在大公司病正在流行，行動與效率嚴重衰退，根本不像“十歲好學的少年”。我們依靠第三方的信息來判斷和決策，我們依靠十分剛性的流程來運行公司，我們依靠PPT和郵件來替代面對面的溝通，我們的企業(yè)關系變得十分冷漠、程序和剛性等等。所以，今年我強調三點：

一、到現(xiàn)場中去真實辨識客戶需求

在全體總監(jiān)走訪市場活動中，大家最大的體會就是我們關注的不是客戶想要的，為客戶創(chuàng)造價值的理念僅僅成為一個口號。我們開始與客戶及市場漸行漸遠，這是非常可怕的。所以，我要強調，每一位員工、每一位工程師、每一位經(jīng)理都必須深入現(xiàn)場，用心傾聽客戶（包括內外客戶）的聲音，真正了解客戶的真實需求，去偽存真，而不是通過原來的老方法、慣性思維、第三方報告來做出判斷。同時，我們要將客戶的需求轉化成他們想要的產(chǎn)品、服務和支持；樹立理解、服務、支持客戶的意愿和行動，才能將“為客戶創(chuàng)造價值”的理念轉入正軌。

二、用伙伴關系構建新型企業(yè)關系

企業(yè)關系包括員工與企業(yè)、員工與團隊、部門（團隊）與部門、客戶與企業(yè)、價值鏈與企業(yè)、社會與企業(yè)等。1999年公司進行了一場艱巨的國企改革，當時將價值鏈理論運用到其中，重點內容是改革員工與企業(yè)關系、內部組織關系、企業(yè)與供應商/經(jīng)銷商關系等，使企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨的變化，至今仍影響深遠。合資以后，我們從各股東方學習和引進了許多方法、流程和系統(tǒng)，也讓公司發(fā)生了巨大的變化；但是企業(yè)關系是由企業(yè)宗旨、文化、特征等核心DNA所決定的，它是不可復制的，也是與時俱進的。

從寶駿品牌的宗旨“可靠的伙伴”，讓我們明白，必須重構一種新型的“伙伴式”企業(yè)關系。“伙伴”可詮釋為同行者、團隊、戰(zhàn)略聯(lián)盟等等，成為“伙伴”的基礎是：擁有共同的理念、共同的目標，彼此相互欣賞、相互尊重、相互信任、相互學習、相互依賴，“集眾成伙、結伴同行”，雖然“一個人可以走得很快”，但是“一幫人才能走得更遠”。企業(yè)要基業(yè)常青，追求的是能走得更遠，所以我們要構建新型的“伙伴式”企業(yè)關系：員工與企業(yè)的伙伴關系、員工與團隊的伙伴關系、部門與部門的伙伴關系、客戶與企業(yè)的伙伴關系、價值鏈與企業(yè)的伙伴關系、社會與企業(yè)的伙伴關系，等等。

三、保持創(chuàng)造力促進管理效率提升

公司要成為“商用車領域的領導者，乘用車領域強有力的競爭者，國際競爭中舉足輕重的參與者”。多年來，我們一直在構筑“學習、行動、再學習”，“求新、求變、求極限”積極向上的氛圍，但我們的創(chuàng)造力在下降，公司運行依靠的仍是99年改革留下來的實踐和來自股東各方的管理流程，并沒有及時根據(jù)公司的發(fā)展對這些實踐、流程進行改進和再創(chuàng)造，我們的管理效率在下降。面對三大業(yè)務發(fā)展的需要，我們必須對各級組織和流程進行評估：我們真的需要這么多崗位嗎？而這些崗位的描述合理嗎？在崗的人員合格嗎？我們的流程有優(yōu)化、創(chuàng)新的可能嗎？我們必須對四大體系進行評估：我們的產(chǎn)品平臺（包括動力總成）、未來的關鍵技術路線和方向在哪？我們研發(fā)能力的瓶頸如何突破？我們能快速實現(xiàn)商/乘營銷體系最優(yōu)的差異化嗎？我們能建立對經(jīng)銷商指導、支持和服務型營銷模式的轉變嗎？我們能創(chuàng)新BOP/BOE，繼續(xù)保持CPV、HPV的持續(xù)改進嗎？我們能集成內外資源，形成物料成本新的下降空間嗎？我們的質量底線能守得住嗎？等等。

創(chuàng)造力來源于對企業(yè)的責任和激情、來源于敢于否定自我、來源于團隊的力量和集成能力、來源于客戶的需求。通過提高效率激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能讓員工更好的實現(xiàn)個人價值，才能大幅度地增加員工的收入，也只有這樣，企業(yè)才能走得更好，更遠。我衷心希望我們的創(chuàng)造力源源不斷、管理效率步步攀高。

2012年，仍然是“挑戰(zhàn)與機遇同在，希望與困難并存”。今年的關鍵詞是“客戶需求、伙伴關系、效率提升”。在SGMW這個共同的家園里，我堅信我們全體員工的智慧和創(chuàng)造力，一定能將公司三大事業(yè)推向新的高度。

最后，龍年春節(jié)將至，衷心祝愿全體同事新春快樂、身體健康、闔家幸福。

總經(jīng)理:沈陽2012年1月21日

伙伴有你更可靠

伙伴您是我的客戶，有你我將更可靠；客戶您是我的伙伴，有您我將更熱忱。雖然挑戰(zhàn)與機遇同在，希望與困難并存，但是可靠的伙伴與我同行，滿意的客戶八方集聚。因此，我們的未來將更加可靠。

第三篇：2011年總經(jīng)理新春寄語讀后感

古語有云：善學者究其理，善行者知其難，遇事三思而后行！車界中，明其理者，其難未可解，而知其難者，又未行其理，二象顯生，諸理亦難成其就！

每個公司企業(yè)都有不同的管理制度，2011年總經(jīng)理新春寄語讀后感。有一定的條例規(guī)章制度可以很好的約束自我。凡事從我做起。

但是，商場如戰(zhàn)場。依照本公司、降成本、抓質量、等等。掌握客戶需求和經(jīng)銷商實際情況。

客戶需求、伙伴關系、效率提升！！

對此，在人群中我們也需要彼此的相互信任。員工與員工之間。上司與下屬之間。都應一視同仁。我們工作需要一個可靠的團隊，讀后感《2011年總經(jīng)理新春寄語讀后感》。負有一種努力創(chuàng)新的精神。可靠的伙伴。我們彼此一個相互欣賞、相互尊重、相互信任、相互學習、相互依賴、相互進取、各就取長補短。在企業(yè)上也是這樣。雖然一個人走得快，但你要理解一幫人會走得更遠。企業(yè)是要基業(yè)常青。同時，在工作現(xiàn)場我們做事應精益求精。給自己一個合理的方案。讓自己在做事之前能按照一定程序進行工作生產(chǎn)。從中我們能很好的認識自我挑戰(zhàn)自我。挑戰(zhàn)極限。

做事按流程進行改進緊接著再創(chuàng)造。在工作中這個崗位需要怎樣的一個。在這個崗位我們應該如何去做？創(chuàng)造力來源于對企業(yè)的責任與激情。來源于敢與否定自我。來源于團隊的力量和集體能力。來源于客戶的需求。通過通過自我積極性和創(chuàng)造性。這樣才能更好的突出個人自我的價值。

第四篇：2015新春寄語

你的每一次關注、駐足、守望，都將給予我們莫大的鼓舞與支持。感謝所有人，傷害過我們的人，幫助過我們的人，鼓勵過我們的人，支持過我們的人，在此，我衷心地向你說聲：謝謝，人生旅途,有你真好！

人生路漫漫，苦也珍惜，甜也珍惜。你們用真誠，澆灌友情之花；你們用熱情，喜迎八方來客；你們用愛心，守望一片凈土……你們停留的每分每秒，不光化作美麗永恒的記憶，更是對我們的肯定與鼓勵；你們建議的每言每句，不光成為點滴瑣碎的文字，更是對我們的鞭策與向導。

請你寫下寶貴的建議，請你留下美麗的印記，請你放飛美好的夢想，我們都會認真聆聽，深刻反思，果斷抉擇，真誠反饋，傾注所有智慧，燃燒所有青春，付出所有代價，換回你的真心好評，滿意回復。

網(wǎng)絡是一個大舞臺，每一個人都能找到適合自己的角色，讓我們一起努力，共建這個交流順暢、互動真實、快捷高效的平臺，這里每一點的進步都離不開大家的幫助，這里每一天的成長都離不開大家的關注。

新的一年到來了，恭祝大家：新年快樂，合家歡樂，身體健康，萬事如意。在新的一年里，讓我們一同邁向新的征程，一塊兒克服新的困難，一起迎接新的勝利，我相信：付出總有回報，好人一生平安。

出發(fā)吧，我們忙于趕路的同時，別忘記了常回家看看，這里是你曾經(jīng)的心靈港灣，也是你永遠的心靈港灣。讓時光倒流，讓青春永駐，讓美好常存，讓快樂常伴，只要我們敢于付出，一切皆有可能。

朋友們，認真起來吧！奇跡就在你我之間，只要我們認真了，它就會降臨到我們中間，那時，我們不光是奇跡的見證者，更是奇跡的受益人。

最后，對陪伴我走到至今的朋友說，謝謝你們，你的一切都記在我的心間，不會隨著時光的流失暗淡，有你做伴真好。如果有人問我幸福嗎？我將堅定地說，幸福。這種幸福一直伴我走向更遠的前方，同時，希望我們大家都能成為幸福的使者，讓幸福快車馳向遠方，人人感受到幸福作伴的愉悅。

第五篇：新春寄語

文章標題：新春寄語-為了你的目標-

仍如故，除夕近臨門戶。獲益狗年雖萬苦，豬年當怎度？

遙望未來傾慕，險阻仍然密布。滄海風寒霜雪虜，急尋吹暖處。"

忙忙碌碌了一年，眼見著新年將近，到處彌漫著新年的氣息。回望整整一年的辛苦勞作，細細品位其中的酸甜苦辣，將所有的收獲一一回味，那么明年將怎樣呢?對新的一年的憧憬，我們知道還有許多艱難目標需要努力，一定要有明確的方向。

一首韻律悠揚的宋詞，帶給我們的不僅僅是押韻的詞藻，應該是寓意深刻內涵。在辭別了2006的辛勞之后，回顧我們經(jīng)歷的風雨，所獲和走過的坎坷道路，是否可以總結出一些東西呢?在××公司進駐物業(yè)管理中心之后，公司高層領導對新組建的管理層提出了更高的要求，不斷組織針對管理學技巧進行培訓，制定了長遠發(fā)展的目標。一年之中，工作之中的得與失，經(jīng)驗的不斷積累，造就了置信優(yōu)良的管理隊伍。

新年已至，在2006工作總結大會上，公司董事會為公司的今年發(fā)展目標提出了更高的要求：營業(yè)額達到800萬、陸續(xù)將成立集團公司、拓展新的可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支柱，這些都意味著我們在即將到來的一年之中將接受更大的挑戰(zhàn)，是對公司所有員工的考驗，也是實現(xiàn)自我突破、跨越平臺的更高的激勵。在過去的學習當中，大家接受過對目標制定的完善培訓與完成目標的實施方法，對于現(xiàn)在自我掌握的技能與經(jīng)驗來說，是否應該就我們面對的整體目標制定一個完善的計劃方案呢?對于公司的遠景以及對自我實現(xiàn)的希冀，我們應該清醒的認識到自己的不足，可以預見到將有更多的考驗在等待著我們，需要勇于面對的不是高不可攀壁壘，而是自我狀態(tài)的調整。面對著生活的挑戰(zhàn)，每個人都不會選擇逃避吧?因為人活著，總要接受挑戰(zhàn)。不去說生存的挑戰(zhàn)等等大道理，就是在現(xiàn)今職場生涯中，逃避與放棄已經(jīng)等同于對自我毀滅，放棄自我的生活目標。

選擇就需要面對，既然面對，就一定要成功!坐下來，品茗一杯香濃的咖啡，靜靜的思索，在新春的氛圍中把自己的目標鎖定。認認真真的列出詳盡的細節(jié)，再把它記下來，留待豐收時節(jié)一一把自己的目標與碩果陳列。

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