第一篇：回顧過去 展望未來——安源供應公司結合“兩會”精神認真學習貫徹方主席在集團總裁辦公會上重要講話

回顧過去 展望未來——安源供應公司結合“兩會”精神認

真學習貫徹方主席在集團總裁辦公會上重要講話

3月26日，安源供應公司結合“兩會”重要精神認真學習貫徹方主席在集團總裁辦公會上重要講話，回顧了萍鋼大宗原燃料采購戰略背景及當前發展面臨的問題。

誰好立出標桿，我們學習，誰不好，我們批評。安源供應公司經理游涌回顧了過去萍鋼大宗原燃料采購戰略背景。2003年初，面對萍鋼公司銷售、采購兩頭在外的實際情況，當時的高層對大宗原燃料提出了“采購靠前、培養忠誠大客戶、均衡供給”的采購戰略思路。隨著萍鋼近十年來的快速發展，產能由2003年的200萬噸發展到現在的1000萬噸，這種采購理念一直貫穿于這十年的采購工作中，很好地保障了大宗原燃料供應。十多年來，萍鋼公司在生產經營過程一直強調“對內嚴格的計劃經濟，對外充分的市場經濟”。為了貫徹公司采購戰略思想，國內采購這十年采用了三種不同的運作模式。一是2003年到2006年采取積極走自己直接面對市場的直購模式，在實際運作的這幾年，帶來了許多資金和稅務的問題；二是2006年至2009年開始采用扶持客戶做強做大的運作模式，在采購合同上增加隱性條款，最終導致一些中、小客戶全都掛靠到一家公司來萍鋼拿“獎勵”；三是2009年到2012年又走了一條直接投資礦山或洗煤廠的“5248”運作模式來鎖定資源，由于對”5248”監管不到位，部分不誠信的供應商出現資金、供應量和質量問題。縱觀2013年以前的采購，采購戰略本身沒有問題，只是在具體執行過程產生了偏差，在具體的策略上更強調的是保供，強調低庫存運行，在執行過程中往往不重視質量和綜合效益，對標鋼廠采購價低即可,忽視了真正的實物質量，忽視了性價比產生的綜合效益，忽視了研究市場踩點采購、調節庫存的方式來降低綜合采購成本。

喊破嗓子不如甩開膀子，事做好了，就行。2013年，安鋼公司自主經營成立了自己的采購隊伍，在原股份公司提出的采購戰略基礎上，立足自身實際，不斷堵漏挖潛，加強產、供、銷的聯動，提出了“穩定燃料、經濟原料、穩固生鐵渠道、提高廢鋼質量”的采購戰略思路。通過三個月運行取得了較好的成效，焦炭和無煙煤的質量得到明顯的提高，高爐吃到了真正的好東西。國內礦采購也在重視周邊有限的資源質量特點，通過性價比測算來定價鎖定資源。與過去的采購戰略比較，現在的戰略應該更細化了，更有針對性的解決具體問題，也符合安鋼當前要解決的一些薄弱環節。同時現在的戰略也彌補了過去不重視質量和性價比的問題。安源供應公司本著方大集團“三個有利”原則，一切工作以對政府有利、對企業有利、對職工有利為準則，反思了三個月來安鋼沒能形成穩定的生產次序，生產調整的節奏較頻繁，造成采購計劃和供應商供應量的不穩定的原因，分析了萍鋼、安鋼協同定價帶來的負面影響，指出并強調萍鋼、安鋼要加強溝通與協調，定期召開市場研討會，做到信息共享。

一季度要過去了，二季度我們要甩開膀子，像我們國家總理說的，喊破嗓子不如甩開膀子，我們應該甩開膀子了，不要干喊了，干喊沒有用。

聽黨和政府的話，永遠與黨和政府保持一致，實現中國夢。同志們，讓我們聽黨和政府的話，永遠與黨和政府保持一致，以法律為準繩，把法律學清楚，以身作則，公平公正地去做工作，讓方大、萍鋼今后的發展更好，為我們偉大的祖國實現中國夢貢獻自己的綿薄之力，讓我們的國家更加繁榮富強，讓老百姓能

過上更好的日子，全面建成小康社會。

就如方主席在會上提到的一樣：我們在座的都是高管，你們怎么管，敢不敢承擔責任？有沒有自信？總理都有，我們也應該有，相信我們今后的發展一定會更好！

（安源供應公司 劉猷理）