第一篇：采購單位承諾書

采購單位承諾書

依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)采購單位將政府采購行為納入滁州市招標(biāo)采購交易中心進(jìn)行。

采購單位在此承諾：

1、采購單位所申報的本次采購行為尚未發(fā)生；

2、采購單位保證向滁州市招標(biāo)采購交易中心提交的所有資料（包括但不限于商務(wù)要求、技術(shù)規(guī)范和要求、圖紙等）均為真實的、合法的，并對所有資料的有效性負(fù)責(zé)。

采購單位（蓋章）：

法定代表人或委托代理人（簽字）：

時間：

第二篇：采購單位廉潔自律承諾書

采購單位廉潔自律承諾

我單位承諾在政府采購招標(biāo)活動中做到：

1、不接受采購代理機(jī)構(gòu)和任何投標(biāo)單位送的禮金禮品、有價證券、購物券、回扣、傭金；不與投標(biāo)單位及其工作人員私下接觸、參與宴請和娛樂活動；不向投標(biāo)單位及其工作人員索要好處費、贊助費和宣傳費；不在投標(biāo)單位支付旅游費用、報銷各種消費憑證。

2、不得向采購代理機(jī)構(gòu)提出任何具有傾向性或排斥其他潛在供應(yīng)商的技術(shù)或商務(wù)等條款，從而影響招標(biāo)（采購）文件的公平、公正性。

3、在評標(biāo)過程中，不做任何帶有旨在影響評標(biāo)結(jié)果公正性的具有傾向性的發(fā)言；不得影響或阻撓其它評委專家的正常發(fā)言。

4、積極、主動地與采購代理機(jī)構(gòu)就投標(biāo)單位所提出的詢問、質(zhì)疑做出客觀、公正的答復(fù)。

5、若出現(xiàn)違背以上承諾的行為，我單位自愿接受按照國家法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定給予的處罰。

項目負(fù)責(zé)人:

項目經(jīng)辦人:

評審專家廉潔自律承諾書

我承諾：

在參加本次項目評審活動中，我保證做到：

一、遵守評審工作規(guī)則和評審工作紀(jì)律，以獨立、客觀、公正和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度完成評審工作。

二、不接受任何投標(biāo)單位贈送的禮品禮金、有價證券、購物券、回扣、傭金；不與投標(biāo)單位及其工作人員私下接觸，不參與其組織的宴請、娛樂活動；不泄露評審工作中獲知的商業(yè)秘密；不向投標(biāo)單位及其工作人員索要好處費、贊助費、宣傳費，不在投標(biāo)單位報銷各種消費憑證。

三、若出現(xiàn)上述行為，我自愿接受按照國家法律法規(guī)等有關(guān)規(guī)定給予的處罰。

承諾人（簽字）：

年月日

第三篇：采購承諾書

采購承諾書1

為維護(hù)市場公平競爭，營造誠實守信的公共資源交易環(huán)境，我單位志愿加入“江西省公共資源交易企業(yè)信息庫”(以下簡稱用戶庫)，自愿將本單位相關(guān)信息在江西省公共資源交易網(wǎng)登記并對外發(fā)布。現(xiàn)鄭重承諾如下：

一、我單位提交并在用戶庫發(fā)布的相關(guān)信息均真實有效，提交的材料無任何偽造、虛假內(nèi)容。

二、我單位在項目投標(biāo)活動中提交的企業(yè)信息均已在用戶庫中對外發(fā)布，未發(fā)布的不作為評審依據(jù)。

三、我單位在參加投標(biāo)活動中將嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定。

四、我單位將及時、準(zhǔn)確、客觀的'更新用戶庫中相關(guān)內(nèi)容，否則自愿承擔(dān)由此造成的一切不良后果。

五、若違反本承諾一經(jīng)查實，本單位愿接受江西省政府

采購辦依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)給予的處罰。

單位名稱(法人公章)：xxx

法定代表人(簽字并蓋章)

聯(lián)系電話：xxx

傳真：xx

xxxx年xx月xx日

采購承諾書2

根據(jù)仙桃市20xx政府采購貨物類協(xié)議供應(yīng)商項目(項目編號：xtzfcg20xx05、xtzfcg20xx04)招標(biāo)文件要求，我公司在協(xié)議供貨有效期內(nèi)鄭重承諾：

一、我公司提供的投標(biāo)貨物皆為符合國家標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件要求的合格產(chǎn)品，我公司承諾為各采購單位提供符合或高于國家標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件要求的服務(wù)，且投標(biāo)產(chǎn)品在我公司中國總部對外公眾網(wǎng)站上具有標(biāo)準(zhǔn)配置和服務(wù)的，我公司為各采購單位提供的服務(wù)符合或高于其標(biāo)準(zhǔn)。

二、保證依據(jù)招標(biāo)文件要求和我公司投標(biāo)文件的承諾，按中標(biāo)價格優(yōu)惠承諾(包括單一合同折扣)及時向各采購人提供高質(zhì)量的中標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)，并保證滿足市內(nèi)采購人的購買需求，且不在供貨合同(《仙桃市政府采購協(xié)議供貨合同》)內(nèi)容之外，提出任何附加條款。

三、保證在供貨時遵從仙桃市政府采購中心的采購程序，按中標(biāo)合同文本規(guī)定內(nèi)容及仙桃市政府采購中心規(guī)定的方式與各采購單位簽訂合同書，妥善保管該合同書并按月報送仙桃市政府采購中心一份。并保證按照招標(biāo)文件的規(guī)定，向仙桃市政府采購中心定期上報我公司當(dāng)月在本招標(biāo)項目下的各單位銷售記錄統(tǒng)計表。

四、在協(xié)議供貨項目有效期內(nèi)，簽訂每單采購合同之前，如果我公司推出中標(biāo)產(chǎn)品更高檔次的替換產(chǎn)品，我公司會將原投標(biāo)產(chǎn)品取消或一對一替換為新產(chǎn)品，新產(chǎn)品的配置規(guī)格不低于原投標(biāo)產(chǎn)品，其價格優(yōu)惠不低于原投標(biāo)產(chǎn)品，每款原投標(biāo)產(chǎn)品只由一款新產(chǎn)品替換。

五、在每月5號前向仙桃市政府采購中心報送上月市場零售價格表，每季度向市政府采購中心報送有關(guān)報表。

六、在協(xié)議供貨項目有效期內(nèi)，保證根據(jù)報刊媒體公示價格的.調(diào)整而同時調(diào)整供貨價格(從發(fā)布調(diào)整通知或媒體廣告起計算，不超過兩個工作日)，并將調(diào)整內(nèi)容上報仙桃市政府采購中心，調(diào)整后價格的優(yōu)惠幅度保證不低于該產(chǎn)品投標(biāo)時的報價相比投標(biāo)時報刊媒體價的優(yōu)惠降幅。如確無報刊媒體價，將提供同一型號配置產(chǎn)品的網(wǎng)上報價(投標(biāo)人中國總部的對外公眾網(wǎng)站上公開報價)或市場統(tǒng)一零售價。其中計算機(jī)產(chǎn)品的價格調(diào)整辦法是執(zhí)行中標(biāo)時確定的統(tǒng)一的或者更優(yōu)惠的折扣。

七、保證按照仙桃市政府采購中心的要求，及時提供投標(biāo)產(chǎn)品的樣機(jī)及有關(guān)配件，配合仙桃市政府采購中心指定的第三方檢測機(jī)構(gòu)對投標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行測試及標(biāo)后評測。

八、我公司同意貴方為實施政府采購工作的需要可以在有關(guān)網(wǎng)站和相關(guān)文件上公布我方中標(biāo)產(chǎn)品的型號、價格、折扣以及相關(guān)的信息。

九、我公司和所有在本項目下具有我公司特別授權(quán)銷售我公司中標(biāo)產(chǎn)品的代理商都知道：我們對各采購單位的供貨資格只限于提供我公司在本招標(biāo)項目下的中標(biāo)產(chǎn)品。

十、如采購人或仙桃市政府采購中心需要我公司推出的中標(biāo)產(chǎn)品外的其他投標(biāo)產(chǎn)品，我公司承諾按照低于同一時期給予最高級次分銷商的批發(fā)價供貨。

十一、如發(fā)現(xiàn)我公司違反《中華人民共和國政府采購法》有關(guān)條款的相關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件或承諾書的有關(guān)規(guī)定或承諾，仙桃市政府采購中心有權(quán)將我公司列入政府采購不良供應(yīng)商名單，并按照有關(guān)規(guī)定，報政府采購監(jiān)管部門進(jìn)行處罰。

十二、我公司將滿足全市境內(nèi)各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體對我公司所投產(chǎn)品的采購需要。

十三、本承諾書自20xx年7月1日至20xx年6月30日止，1年內(nèi)有效。有效期滿后，政府采購部門將重新組織招標(biāo)，也可以視具體情況，延長有效期或進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

承諾單位：

承諾人：

日期：

采購承諾書3

報價單位全稱）授權(quán)權(quán)代表，參加你中心組織的吳忠市教育中小學(xué)圖書項目招標(biāo)采購活動，并進(jìn)行投標(biāo)報價。我們仔細(xì)研究了你們的 號招標(biāo)采購文件中所規(guī)定的投標(biāo)報價者的全部責(zé)任和義務(wù)。

1、愿意按照招標(biāo)文件的一切要求，提供所有商品和附配件，同時負(fù)責(zé)該商品的運輸、運雜保險、稅金等，總價佫及明細(xì)見《投標(biāo)報價表》；

2、如果我們的投標(biāo)書被接受，我們將嚴(yán)格履行招標(biāo)文件中規(guī)定的每一項要求，按期、按質(zhì)、按量履行供貨義務(wù)。并免費提供 年的質(zhì)保；

3、我們同意按招標(biāo)文件中的`規(guī)定，本投標(biāo)書的有效期限為開標(biāo)后30天；

4、我們愿意提供招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求的所有資料；

5、我們認(rèn)為你們有權(quán)決定中標(biāo)者，還認(rèn)為你們有權(quán)接受或拒絕所有的投標(biāo)者；

6、我方愿意遵守招標(biāo)通告有招標(biāo)文件中所列的收費標(biāo)淮；

7、該項投標(biāo)在開標(biāo)后的過程中保持有效，不作任何更改和變動；

8、我們愿意按招標(biāo)文件的規(guī)定交納保證金；

9、如我方中標(biāo)，我方愿意在簽訂合同時支付履約保證金人民幣 萬元整；

10、綜合說明：

（1） 伴隨服務(wù)及配合措施；

（2） 要求需方提供的配合；

（3） 對招標(biāo)文件有不同意見的偏離說明；

（4） 其它說明。

所有有關(guān)標(biāo)書的函電，請按下列地址聯(lián)系：

單位：

郵編：

聯(lián)系人：

地址：

開戶銀行：

電話：

開戶賬號：

傳真：

全權(quán)代表姓名（簽字）：

投標(biāo)單位全稱： （公章）

合同參考書供方： （以下簡稱甲方）

需方： （以下簡稱乙方）

采購編號：吳采（公開）[20xx]010號經(jīng)吳忠市政府采購中心采取公開招標(biāo)的方式采購，確定甲方為中標(biāo)供應(yīng)商，經(jīng)雙方協(xié)商，甲乙雙方同意按下列條款和條件，簽 署本合同。

一、合同標(biāo)的名稱、數(shù)量及規(guī)格：

二、合同總價：合同金額為：（大寫） （￥： ）

三、合同履行前，中標(biāo)供應(yīng)商須交納的質(zhì)保金（履約保證金），貨物驗收合格完畢后無質(zhì)量問題無息退還。

四、付款計劃：貨到驗收合格后首付70%，剩余款項三個月付清。

五、交貨時間、地點、驗收：

1、交貨時間：年月日之前

2、交貨地點:吳忠市教育局

3、甲方向乙方提供貨物時必須提供以下資料：裝箱單、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格書、出廠檢驗報告、產(chǎn)品安裝使用說明書、保修等。

六、售后服務(wù)及質(zhì)量保證：

1、甲方對其所供的貨物質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、質(zhì)量保證期按生產(chǎn)廠商提供售后服務(wù)條款或投標(biāo)文件執(zhí)行（甲方提供的其他質(zhì)保優(yōu)惠條件須專門說明），質(zhì)量保證期為

3、質(zhì)量保證期內(nèi)如發(fā)生質(zhì)量問題，甲方負(fù)責(zé)修復(fù)、更換或退貨，并承擔(dān)由此發(fā)生的一切費用；如因乙方使用不當(dāng)造成的問題，甲方應(yīng)積極配合解決，費用由乙方負(fù)擔(dān)，修復(fù)或更換的時間最長不超過 日。

4、如甲方在接到乙方通知日內(nèi)沒有答復(fù)，則視為甲方承認(rèn)質(zhì)量問題，乙方由權(quán)進(jìn)行自行處理，甲方承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費用。

5、因貨物的質(zhì)量問題發(fā)生爭議，由吳忠市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局或其指定和技術(shù)部門進(jìn)行質(zhì)量鑒定，該鑒定結(jié)論是終局的，甲乙雙方須接受。

七、違約責(zé)任

1、乙方無正當(dāng)理由拒收貨物、拒付貨款的，須向甲方償付貨款總額百分之 的違約金。

2、甲方所供貨物品牌、型號、規(guī)格、顏色、質(zhì)量不符合合同規(guī)定標(biāo)淮的，乙方有權(quán)拒收貨物，甲方須向乙方償付貨款總額百分之 的違約金。同時政府采購中心有權(quán)不退還甲方預(yù)交的履約保證金（質(zhì)保金）。

3、甲方逾期交付貨物的，每逾期一日須向乙方償付貨款總額百分之 的違約金。

八、培訓(xùn)計劃：

1、培訓(xùn)時間及內(nèi)容：

2、培訓(xùn)方式：

3、培訓(xùn)人數(shù)：

九、合同文件的組成：

1、招標(biāo)文件

2、投標(biāo)文件（書面承諾、投標(biāo)報價）

3、中標(biāo)通知書以上文件是合同的組成部門，甲乙雙方必須全面遵守，如有違反，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

十、不可抗力：

在合同履行期限內(nèi)，任何一方因不可抗力造成不能履行合同時，應(yīng)立即通知對方，并交送有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)出具的證明 ，則合同履行期限可延長，其延長期與不可抗力影響期相向。不可抗力時間延續(xù) 日及以上，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商，決定是否繼續(xù)履行合同事事宜。

十一、爭議的解決：

本合同履行過程中發(fā)生爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決；協(xié)商不成時，當(dāng)事人雙方同意由吳忠市仲裁委員會仲裁，該仲裁應(yīng)為最終裁決，對雙方均具有約束力。仲裁費除仲裁機(jī)關(guān)另由裁決外均應(yīng)由敗訴主負(fù)擔(dān)。

十二、本合同一式五份，甲乙雙方簽字蓋章后生效。

十三、本合同未盡事宜，按合同法有關(guān)規(guī)定處理。

承諾人（蓋章）：

法定代表人或授權(quán)委托人（簽字、蓋章）：

（授權(quán)委托人需持有效授權(quán)委托書）

年 月 日

采購承諾書4

本企業(yè)自愿承擔(dān)長沙市淡季、重大節(jié)日和受自然惡劣天氣影響下的蔬菜應(yīng)急供應(yīng)任務(wù)，為市民提供新鮮、安全、價廉的蔬菜。特作如下承諾:

一、保證在淡季、重大節(jié)日和受自然惡劣天氣影響下，市場出現(xiàn)蔬菜貨源緊缺時，自愿承擔(dān)市農(nóng)業(yè)委下達(dá)的`應(yīng)急供應(yīng)蔬菜品種和數(shù)量等任務(wù)。

二、保證在蔬菜生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格遵守或執(zhí)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全相關(guān)的規(guī)定，決不使用禁用農(nóng)藥；大力推廣應(yīng)用病蟲害綠色防控技術(shù)。積極推廣使用生物制劑及高效、低毒、低殘留新型農(nóng)藥；嚴(yán)格遵守農(nóng)藥安全間隔期制度；堅決做到每批上市蔬菜自檢率100%，做到上市蔬菜農(nóng)殘合格率100%，確保上市蔬菜的質(zhì)量安全。

三、保證基地所產(chǎn)蔬菜50%以上供應(yīng)長沙市本地市場。 如屆時不能完成任務(wù)或農(nóng)殘抽檢不合格，自愿放棄生產(chǎn)補助并接受相關(guān)部門的處罰。特此承諾！

承 諾 人(簽字)：

承擔(dān)企業(yè)(蓋章)：

年 月 日

采購承諾書5

為維護(hù)市場公平競爭，營造誠實守信的公共資源交易環(huán)境，我單位志愿加入“xxx省公共資源交易企業(yè)信息庫”（以下簡稱用戶庫），自愿將本單位相關(guān)信息在xxx省公共資源交易網(wǎng)登記并對外發(fā)布。現(xiàn)鄭重承諾如下：

一、我單位提交并在用戶庫發(fā)布的相關(guān)信息均真實有效，提交的材料無任何偽造、虛假內(nèi)容。

二、我單位在項目投標(biāo)活動中提交的`企業(yè)信息均已在用戶庫中對外發(fā)布，未發(fā)布的不作為評審依據(jù)。

三、我單位在參加投標(biāo)活動中將嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定。

四、我單位將及時、準(zhǔn)確、客觀的更新用戶庫中相關(guān)內(nèi)容，否則自愿承擔(dān)由此造成的一切不良后果。

五、若違反本承諾一經(jīng)查實，本單位愿接受xxx省政府采購辦依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)給予的處罰。

單位名稱（法人公章）：XXXXX

法定代表人（簽字并蓋章）

聯(lián)系電話：XXXXXXXXXX傳真：

XX年XX月XX日

采購承諾書6

監(jiān)察機(jī)關(guān)：

我單位在組織招標(biāo)采購活動以及在工程建設(shè)管理工作中，承諾如下：

一、依法依規(guī)組織招標(biāo)采購活動

1、嚴(yán)格依法組織招標(biāo)采購活動，不以不合理的條件限制、排斥投標(biāo)人，不與投標(biāo)人串通投標(biāo)，不明示或者暗示其他投標(biāo)人為特定投標(biāo)人中標(biāo)提供方便。

2、按照招標(biāo)項目的特點和需要編制招標(biāo)文件，不限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商，不傾向或者排斥潛在投標(biāo)人。

二、依法履行工程建設(shè)管理職責(zé)

1、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的'投標(biāo)文件承諾簽訂合同，不和中標(biāo)人再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

2、嚴(yán)格控制工程變更，工程確需變更的按照規(guī)定程序到相關(guān)部門履行審核、批準(zhǔn)手續(xù)。

3、強(qiáng)化對施工、監(jiān)理單位履約情況的監(jiān)管，對施工、監(jiān)理單位掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包，隨意更換項目負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)等違法違規(guī)行為，依照合同進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并協(xié)助行業(yè)主管部門和公共資源交易監(jiān)管部門進(jìn)行查處。

如我單位及相關(guān)工作人員違反上述承諾，工作不認(rèn)真，措施不到位，敷衍塞責(zé)以及出現(xiàn)違紀(jì)違法問題的，愿接受處理。

招標(biāo)采購單位（公章）

法定代表人（簽字）：

年 月 日

采購承諾書7

在我為xx注塑制模（東莞）有限公司工作期間，本人保證確保采購工作質(zhì)量和效率,不從事任何不正當(dāng)行為損害公司利益，營造公平、公正、公開的市場競爭環(huán)境，在采購工作中保持廉潔自律。本人承諾遵守以下內(nèi)容，格盡職守：

1、自覺遵守國家法律法規(guī)以及企業(yè)禁止商業(yè)賄賂和廉潔建設(shè)的各項規(guī)定。

2、保持與供應(yīng)商的正常工作交往，不接受供應(yīng)商的禮金、有價證券和貴重物品，不在供應(yīng)商報銷任何應(yīng)由個人支付的費用，不以任何形式向供應(yīng)商索要和收受回扣或變相收受hui賂。

3、不參加可能對公正執(zhí)行采購工作有影響的宴請或娛樂活動。

4、在甄選或考核供應(yīng)商、外協(xié)廠、工程承包方的活動必須遵守公司有關(guān)評定程序的規(guī)定，不違背誠信與公正的原則。

5、不在供應(yīng)商單位兼職服務(wù)，自己的親屬不在供應(yīng)商任職，和供應(yīng)商不存在商業(yè)上的'利害關(guān)系，不泄漏公司機(jī)密甚至出賣公司機(jī)密獲取利益。

6、在正常的業(yè)務(wù)交往中，不故意刁難供應(yīng)商，影響正常的業(yè)務(wù)開展。

7、在采購過程中，不利用公司名義或職務(wù)之便進(jìn)行倒買、倒賣，從中謀取利益。

8、在采購工作中，如違反上述承諾，公司有權(quán)給予本人任何警告、降職降級、留用察看、扣發(fā)年終獎、辭退等處分，并愿意依法承擔(dān)全部法律責(zé)任；如因此獲取個人利益本人無條件上交公司；如造成公司損失，本人承擔(dān)全部賠償責(zé)任，公司可以扣留本人工資和獎金等勞動報酬。

保證人：

日期： 年 月 日

采購承諾書8

設(shè)計研究院有限公司：

1、根據(jù)已收到貴方的招標(biāo)文件，遵照國家有關(guān)政策法規(guī)，我方經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述招標(biāo)文件及其他相關(guān)資料后，我方愿以招標(biāo)文件所要求的條件參與投標(biāo)，我方的條件以投標(biāo)書所顯示內(nèi)容為準(zhǔn)。

2、我方已詳細(xì)審核全部招標(biāo)文件。

3、我方承認(rèn)投標(biāo)附錄是我方投標(biāo)函的組成部分。

4、我方同意所遞交的.投標(biāo)文件在招標(biāo)期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方有可能中標(biāo)，我方將受此約束。

5、我方同意貴方不受你們所收到的任何投標(biāo)文件的約束。

6、我方接受貴方招標(biāo)文件的全部內(nèi)容。

7、我方相信貴方的招標(biāo)結(jié)果是公正、合法的，無論我方中標(biāo)還是落標(biāo)，我方將毫無異議地接受這一結(jié)果。

8、一旦我方中標(biāo)，我方將毫無異議地接受貴方授予的承辦協(xié)議并嚴(yán)格依照貴方招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中的相關(guān)規(guī)定與貴方鑒定承辦的協(xié)議。

9、我方保證所遞交的投標(biāo)文件所反映的內(nèi)容真實可靠，否則將承擔(dān)由此引起的一切后果和相應(yīng)的法律責(zé)任。

承諾人：xxx

20xx年xx月xx日

采購承諾書9

致招標(biāo)人：xxx

1、經(jīng)分析研究貴方提供的上述工程的投標(biāo)人須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單及所有招標(biāo)文件補遺和招標(biāo)答疑文件并經(jīng)考察工程現(xiàn)場后，現(xiàn)根據(jù)招標(biāo)文件、工程量清單、答疑紀(jì)要和其它相關(guān)文件的要求，并考慮本企業(yè)自身的實力及特點，經(jīng)綜合研究決定，我公司愿以人民幣(大寫)：xxx(小寫)：xxx元的投標(biāo)報價競投承包上述工程。我司愿意承擔(dān)上述工程的施工、建成和修復(fù)缺陷工作。

2、我公司已清楚知道本次投標(biāo)的所有文件都是我公司對該工程投標(biāo)文件的組成部分。

3、如果貴方接受我公司投標(biāo)，我公司保證在接到監(jiān)理工程師開工指令后，在投標(biāo)書附件規(guī)定的期限內(nèi)開工，并在投標(biāo)書附件規(guī)定的期限內(nèi)完成并交付合同規(guī)定的全部工程，質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的`要求。

4、如果貴方接受我公司中標(biāo)，我公司保證按投標(biāo)文件中的管理班子進(jìn)場管理及按施工組織設(shè)計施工，如有變更，必須征得招標(biāo)人和監(jiān)理工程師的同意。

5、我公司同意自規(guī)定的投標(biāo)截止日起60天內(nèi)，本投標(biāo)文件對我公司始終有約束力，并可隨時被接受查詢。

6、在任何正式合同協(xié)議書簽署之前，招標(biāo)文件、招標(biāo)文件補充通知、招標(biāo)答疑、補遺文件、本投標(biāo)文件連同貴方的中標(biāo)通知書應(yīng)成為約束貴、我雙方的合同文件。

7、我公司于遞交本標(biāo)書前已遞交一份投標(biāo)保證金，如果我公司在上述投標(biāo)有效期內(nèi)撤回標(biāo)書或者在收到招標(biāo)人發(fā)出的書面中標(biāo)通知書后，未能按投標(biāo)人須知的規(guī)定簽署合同協(xié)議書，或未能提供履約銀行保證金，貴方有權(quán)沒收此投標(biāo)保證金的全部金額。

8、我公司理解，貴方不一定接受最低標(biāo)價的中標(biāo)或貴方可能接受其他任何中標(biāo);同時也理解，貴方不負(fù)擔(dān)我公司的任何投標(biāo)費用。

9、本工程投標(biāo)最高限價為xxx(小寫)：xxx，投標(biāo)報價對比投標(biāo)最高限價的下浮率為xxx%。

投標(biāo)人名稱(蓋法人公章)：

法人代表或受權(quán)委托人(簽字或蓋章)：

日期：年月日

采購承諾書10

1.采購員必須根據(jù)公司實際情況按采購計劃保質(zhì)保量的到指定合法采購點去采購公司所需物品。采購時需要求供貨商提供正規(guī)真實的稅務(wù)發(fā)票和生產(chǎn)日期證明、產(chǎn)品合格證明等憑據(jù)資料。

2.熟悉市場行情及進(jìn)貨渠道，堅持“貨比三家，比質(zhì)比價，擇優(yōu)選購”的采購原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。不得利用個人關(guān)系購買低質(zhì)高價物品。

3.購買時嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)。由于購買不合格產(chǎn)品造成的事故或隨意采購造成的經(jīng)濟(jì)損失由采購員負(fù)責(zé)，重大事故責(zé)任由有關(guān)部門依法處理。

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項財務(wù)制度及規(guī)定，并堅持“憑單采購”的.原則，購進(jìn)的一切物資要及時通知收貨員及用貨部門負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)。并要求庫管出具入庫清單，以便財務(wù)審核。

5.遇大宗貨物采購需與客戶簽訂采購合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項。

6.采購人員不經(jīng)手、代付任何款項，所有采購費用全部由財務(wù)完成。

7.建立長期采購合作商名單，盡可能在名單內(nèi)合作，并與需要長期合作的供貨商需與其簽訂產(chǎn)品質(zhì)量與賬目往來安全及防止報價失誤的責(zé)任、搞回扣等承諾書。

8.做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，長期索取物品或現(xiàn)金價值總和超過人民幣5000元即為犯法，將不提前通知直接移交法辦，應(yīng)遵守國家相關(guān)法規(guī)，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。

9.如違反以上承諾，愿接受公司依照相關(guān)法律法規(guī)處理并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

xxx

20xx年xx月xx日

采購承諾書11

致：xxx

我公司xx對xxxxxxxxx（項目名稱）招標(biāo)文件中有關(guān)工期、投標(biāo)有效期、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、招標(biāo)范圍、廢標(biāo)條件、專項承諾和招標(biāo)人不能接受的'條件等實質(zhì)性內(nèi)容完全響應(yīng)。如我公司能在本次競爭談判中中標(biāo)，我公司鄭重承諾如下：

一、如果我公司中標(biāo)，我們保證保質(zhì)保量完成工程。

二、施工中，我公司會嚴(yán)格按照投標(biāo)文件及合同中的承諾履行。

三、因我方原因造成工地臨時停水、停電、停工、窩工造成的損失，由我方承擔(dān)。

xxx

20xx年xx月xx日

采購承諾書12

一、政府采購評審專家在政府采購活動中享有的權(quán)利：

（一）對政府采購制度及相關(guān)情況的知情和接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)的權(quán)利；

（二）對供應(yīng)商所供貨物、工程和服務(wù)質(zhì)量的評審權(quán)；

（三）推薦中標(biāo)候選供應(yīng)商的表決權(quán)；

（四）按規(guī)定獲得相應(yīng)的評審勞務(wù)報酬；

（五）法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他權(quán)利。

二、政府采購評審專家在政府采購活動中享有的義務(wù)：

（一）為政府采購工作提供真實、可靠的評審意見；

（二）嚴(yán)格遵守政府采購評審工作紀(jì)律，不得向外界泄露評審情況（不包括本款第四條內(nèi)容）；

（三）發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在政府采購活動中有不正當(dāng)競爭或惡意串通等違規(guī)行為，應(yīng)及時向政府采購評審工作的組織者或財政部門報告并加以制止；

（四）解答有關(guān)方面對政府采購評審工作中有關(guān)問題的咨詢或質(zhì)疑；

（五）客觀、公正地參與政府采購評審工作，在評審過程當(dāng)中不受任何干擾，獨立地提出評審意見，并對自己的.評審意見承擔(dān)責(zé)任。

（六）不得參加與自己有利害關(guān)系的政府采購項目的評審活動。對與自己有利害關(guān)系的評審項目，如受到邀請，應(yīng)主動提出回避。有利害關(guān)系主要是指三年內(nèi)曾在參加該采購項目供應(yīng)商中任職（包括一般工作）或擔(dān)任顧問，配偶或直系親屬在參加該采購項目的供應(yīng)商中任職或擔(dān)任顧問，與參加該采購項目供應(yīng)商發(fā)生過法律糾紛，以及其他可能影響公正評審的情況。

（七）法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他義務(wù)。

三、政府采購評審專家有下列情況之一的，將作為不良行為予以通報批評或記錄：

（一）被選定為某項目并且已接受邀請的評審項目專家，未按規(guī)定時間參與評審，影響政府采購工作的；

（二）在評審工作中，有明顯傾向或歧視現(xiàn)象的；

（三）違反政府采購規(guī)定，向外界透露有關(guān)評審情況及其他信息的；

（四）不能按規(guī)定回答或拒絕回答采購當(dāng)事人詢問的；

（五）在不知情情況下，評審意見違反政府采購政策規(guī)定的。

四、政府采購評審專家有下列情況之一的，財政部門將取消其政府采購評審專家資格：

（一）故意并且嚴(yán)重?fù)p害采購人、供應(yīng)商等正當(dāng)權(quán)益的；

（二）違反國家有關(guān)廉潔自律規(guī)定，私下接觸或收受參與政府采購活動的供應(yīng)商及有關(guān)業(yè)務(wù)單位的財物或者好處的；

（三）違反政府采購規(guī)定向外界透露有關(guān)評審情況及其他信息，給采購結(jié)果帶來實質(zhì)影響的；

（四）評審專家之間私下達(dá)成一致意見，違背公正、公開原則，影響和干預(yù)評審結(jié)果的；

（五）以政府采購名義從事有損政府采購形象的其他活動的；

（六）弄虛作假騙取評審專家資格的；

（七）評審意見嚴(yán)重違反政府采購有關(guān)政策規(guī)定的。

五、由于評審專家個人的違規(guī)行為給有關(guān)單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，評審專家應(yīng)當(dāng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，將移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

本人聲明：

已完全理解以上條款，承諾所填寫、提供的申請材料真實有效，并將遵循《中華人民共和國政府采購法》及政府采購的相關(guān)規(guī)定自愿參與政府采購評審工作，如違反，愿接受政府采購監(jiān)管部門依照相關(guān)法律法規(guī)處理。

承諾人：

二0xx 年 月 日

采購承諾書13

致招標(biāo)人：

我單位在參加組織的xxx程項目的。招投標(biāo)活動中，鄭重承諾如下：

1、我方申報的所有資料都是真實、準(zhǔn)確、完整的；

2、我方無資質(zhì)掛靠或參與串標(biāo)、圍標(biāo)、及抬標(biāo)情形，項目經(jīng)理或建造師，無其他中標(biāo)（尚未開工）或在建工程；

3、我方?jīng)]有被各級行政主管部門做出停止市場行為的處罰；

4、若我方中標(biāo)，將嚴(yán)格按照規(guī)定及時與建設(shè)單位簽訂合同；

5、若我方中標(biāo)，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件所承諾的報價、質(zhì)量、工期、投標(biāo)方案、建造師等內(nèi)容組織實施；

若我方違反上述承諾，隱瞞、提供虛假資料或不按招標(biāo)文件要求組織實施，被貴方發(fā)現(xiàn)或被他人舉報查實，無條件接受蕭山區(qū)招投標(biāo)管理辦公室作出的.取消投標(biāo)資格、中標(biāo)資格、不良行為記錄的處罰。對造成的損失，任何法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任完全由我方負(fù)責(zé)。

xxx

20xx年xx月xx日

采購承諾書14

為貫維護(hù)公司利益，嚴(yán)格履行員工廉潔從業(yè)職責(zé)，特做出以下承諾：

1、堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，堅決做到依照公司要求辦事。

2、忠于職守，克己奉公，廉潔從業(yè)，遵紀(jì)守法，服從管理，不殉私情，不以權(quán)以崗謀私，不殉私瀆職。

3、保持良好的職業(yè)道德，保守公司的'商業(yè)秘密，不刁難客戶，熱情為顧客服務(wù)，主動接受組織和群眾的檢查和監(jiān)督。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門采購業(yè)務(wù)各項工作標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，處理業(yè)務(wù)事宜要做到公平合理。

5、不得以任何形式向供貨方索取和收受回扣等好處費。不得接受供貨方的禮金、有價證券和貴重物品、獎勵、贊助等，無法拒絕的必須在一個月內(nèi)上交公司登記處理。

6、不得在供貨方以任何形式支付個人的任何費用。

7、不得參加供貨方可能對采購業(yè)務(wù)有影響的宴請和娛樂活動。

8、不得在供貨方兼職、介紹家屬或親友到供貨方從事與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動。

9、不得以供貨方單位或個人合作可能影響本職工作的經(jīng)營活動。

10、不得使用供貨方單位或個人的車輛或借為私用。

11、不得替代供貨方單位或個人領(lǐng)取貨款或其他款項，特殊情況確代領(lǐng)的必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

12、不得在沒有向領(lǐng)導(dǎo)報告的情況下，私自到供貨方搞市場調(diào)查或參加活動。

xxx

20xx年xx月xx日

采購承諾書15

1.目的：

為規(guī)范本公司采購工作的良好進(jìn)行，預(yù)防違規(guī)和杜絕商業(yè)賄賂行為，實現(xiàn)更好的采購質(zhì)量、合理的市場聚格，確保采購工作始終保持廉潔高效、準(zhǔn)確及時、服務(wù)周到，樹立公司及采購人員良好的公眾形象，在嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定的同時，結(jié)合實際的采購工作，制定本規(guī)范。

2 范圍：采購部、涉及采購工作的人員、采購負(fù)責(zé)人及公司全體。

3 職責(zé)

3.1采購員及涉及購工作的人員對自身的廉潔自律負(fù)責(zé);

3.2采購部負(fù)責(zé)人對自身的廉潔自律負(fù)責(zé)，并監(jiān)督管理本部門采購員及涉及的人員;

3.3公司全體員工對涉及采購工作的廉潔自律實施監(jiān)督。

4 內(nèi)容

4.1 采購責(zé)任規(guī)范：

4.1.1 采購管理人員采購業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格按照公司《采購管理制度》進(jìn)行采購活動;

4.1.2 采購人員應(yīng)在采購執(zhí)行前對市場盔行詢價調(diào)查，提供準(zhǔn)確價格信息，掌握市場行情，為采購執(zhí)行提供指導(dǎo)參考;

4.1.3 采購人員在接到采購申請時嚴(yán)格審核，與預(yù)算校對，應(yīng)及時與申購單位溝通，準(zhǔn)確了解所需產(chǎn)品的.相關(guān)數(shù)據(jù)和需服務(wù)的詳細(xì)信息;

4.1.4采購業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格遵循管理采購、對比采購、談判采購、擇優(yōu)采購、供方合格、質(zhì)量保證、價格合理、誠信服務(wù)的原則，保質(zhì)保量滿足日常工作和生產(chǎn)需求;

4.1.5采購?fù)戤叄少徣藛T應(yīng)及時交付需求單位，跟蹤掌握接貨數(shù)量和質(zhì)量驗收工作;

4.1.6 對采購驗收工作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與相關(guān)供方和需求單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通報告，快速做出處理;

4.2 禁止行為規(guī)范：

4.2.1 禁止參加供應(yīng)商及潛在供應(yīng)商的宴請和娛樂等消費活動;

4.2.2 禁止向供應(yīng)商及潛在供應(yīng)商索取各種禮品、現(xiàn)金、有價證券、中介費、好處費和供應(yīng)商的各種福利待遇;

4.2.3 禁止接受供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商給予的回扣等;

4.2.4 禁止在供方單位和當(dāng)事人報銷應(yīng)由個人支付的任何費用;

4.2.5 禁止向供應(yīng)商提出與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的要求;

4.2.6 禁止在開標(biāo)前泄露招標(biāo)相關(guān)信息和采購過程中需保密的事項;

4.2.7 禁止利用職權(quán)向供應(yīng)商壓價購買私用商品和賒欠貨款;

4.2.8 禁止截留、挪用、私分和擅自處理采購資金;

4.2.9 禁止利用職權(quán)向供應(yīng)商借錢和無償占用其財物;

4.2.10 禁止私自經(jīng)商，禁止采購員與其直系親屬有采購關(guān)系，在各類經(jīng)濟(jì)實體中兼職，在供應(yīng)商單位入股分紅;

4.2.11 禁止與供應(yīng)商惡意串通牟取不正當(dāng)利益;

4.2.12 禁止任何損害公司利益的采購行為。

5 違約責(zé)任：如有違反本行為規(guī)范的，一經(jīng)查實，依據(jù)公司管理制處理;情節(jié)嚴(yán)重的，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，按規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任;涉嫌犯罪的，將移交司法機(jī)關(guān)處理。

本協(xié)議至簽訂之日起生效。

承諾人：XX

日期：XX年XX月XX日

第四篇：單位采購工作計劃

單位采購工作計劃

單位采購工作計劃1

時間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來到___集團(tuán)已經(jīng)2個多月。經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了___集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新，使我受益良多。

在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容，了解采購部門業(yè)務(wù)流程運作，結(jié)合自己平時的學(xué)習(xí)與積累，很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接。在平時的工作中，我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們在工作中嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這_與活力去對待每一天的工作。

在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。對所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面，每個月做個簡短的自我總結(jié)，并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好。

通過這兩個月的采購工作，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧，以及對建材價格有了一定了解。

___年工作已經(jīng)_完成。根據(jù)新的要求，結(jié)合實際采購工作，我做了如下規(guī)劃：

___的工作目標(biāo)：

1。做好___采購以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他___家裝公司等；

2。盡快熟悉采購流程，開設(shè)___分公司流程，___公司的運作方式以及與供應(yīng)商談判；

3。了解每個品牌各大代理商相關(guān)信息；

4。建材知識以及家裝知識的提高。

單位采購工作計劃2

綜合辦公室采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失，采購明年工作計劃。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位

綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。

成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：

由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

公司宣傳力度有待加強(qiáng)。

對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將工作計劃匯報如下：

一、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

三、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行

公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

四、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。

同時，7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。

五、完善各類物品的采購招標(biāo)工作

走向市場，了解市場行情做好采價準(zhǔn)備，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。

以上總結(jié)計劃妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示.

單位采購工作計劃3

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

在20xx年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

單位采購工作計劃4

一、個人定位

通過深入調(diào)研，針對xx五個市場，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行定位：

一是加強(qiáng)公司管理，提升精細(xì)化管理水平。為了適應(yīng)更加嚴(yán)酷的市場挑戰(zhàn)，公司的各項管理應(yīng)該更加精細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，最大限度的降低辦公成本。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度，應(yīng)該加強(qiáng)下游用戶的走訪，了解用戶的個性化需求，針對用戶的需求指導(dǎo)采購，保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的個性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關(guān)系。

二是加強(qiáng)銷售管理，積極開拓市場。通過幾個分公司的業(yè)務(wù)情況可以看出，xx、xx市場緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對于原料的組織有很大的便利和潛能，加上xxxx大開發(fā)，也將帶來巨大的需求；xx市場作為連接xx的重要樞紐，隨著xx建設(shè)的深入和擴(kuò)展，國家對西部基本建設(shè)的投入不斷加大，將來一定會發(fā)揮更加重要的集散作用，應(yīng)在搞好銷售的前提下，側(cè)重建筑用鋼的銷售和努力擴(kuò)大倉儲業(yè)務(wù)，為將來進(jìn)一步拓展xx業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備；xx場緊靠xx地區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)林立，設(shè)備裝機(jī)水平高，加工精度高，對鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和個性化標(biāo)準(zhǔn)將給業(yè)務(wù)拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。

三是加強(qiáng)采購管理，降低采購成本。個人認(rèn)為，作為xx、xx兩個市場應(yīng)該重點以鋼鐵產(chǎn)品的采購為主，根據(jù)市場的形勢、國家政策的調(diào)整和區(qū)域基本建設(shè)的投入，有針對性的進(jìn)行采購管理和采購量的定位，適時有預(yù)見性的加強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)品的采購，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低采購成本和運輸成本，保證公司整體經(jīng)營達(dá)到利益最大化。

二、工作計劃

xx年是國家xx規(guī)劃的第一年，按中國的發(fā)展模式，明年國家在建設(shè)上會有一定的啟動。針對這種形勢，我們要重點做好以下幾方面的工作：

一是搞好資源采購，增加公司利潤。對每個市場做相對的資源采購，以利于本地市場的需求。在市場需求方面，大部分工地對螺紋、線材在采購上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標(biāo)，另一方面在市場上銷售價格要有優(yōu)勢，要滿足這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等采購上要確保利潤。充分利用xx、xx二處倉儲物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場好轉(zhuǎn)的時候，使倉儲成為公司的蓄水池，市場啟動時為公司創(chuàng)造可觀的利潤。

二是加強(qiáng)市場調(diào)研，抓好物流和合同的跟蹤。進(jìn)一步加強(qiáng)對市場的調(diào)查研究，既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要掌握國際市場的瞬息萬變，礦石的采購成本以及國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊帶來的成本搖動，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責(zé)任。同時，加強(qiáng)xx商務(wù)部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作。

三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)。注重員工素質(zhì)培育，加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，同時采取以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。完善人員日常管理方案、績效考核方案，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支能吃苦、能攻堅的職工隊伍。

單位采購工作計劃5

首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會。步入奔田已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3個多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，xx年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī)，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了奔田這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一個團(tuán)隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。現(xiàn)將主要工作計劃如下：

一、組織實施“將被動采購改成主動采購”。

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購效益：實施公開透明的采購策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

4、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。

xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

單位采購工作計劃6

一、采購方案確定

既然要采購就必須要有一個切實可行的采購方案，為了能夠做出一個有效的方案，我們采購部門要求所有的采購人員都必須能夠獨立制作采購方案，并且更具體的情況選擇其中一份有用，且有實際價值的方案作為短期采購方案。在這過程中需要經(jīng)過部門內(nèi)部審核和考察，我們一般為了能夠讓采購方案在規(guī)定的時間用到，就會提前半個月通知所有的人員工作，讓大家了解清楚其中的道理明白其中的問題，給所有人時間去準(zhǔn)備去做方案。

為了能夠保證方案的有效性，一般會選擇是三個以上的方案來執(zhí)行工作，當(dāng)然這些方案都需要經(jīng)過檢驗但是卻不會隨便的檢驗通過部門的檢驗完成，然后做出更近一步的完善。

二、人員培養(yǎng)

雖然說現(xiàn)在是一個人才大爆炸的時代，但是想要有一個可靠的員工就需要公司自己花時間培養(yǎng)，這樣的員工才屬于公司，因為現(xiàn)在的員工的流動性非常大，員工離職率也高，想要做好工作想要更進(jìn)一步?jīng)]有忠于公司的員工是不可以的，所以呢，我們就需要花時間花精力，培養(yǎng)。在我們采購部，通常都是這樣配置，一個采購主管配兩個采購專員，專員可以在工作時為主管打下手，這樣能夠通過具體的工作讓主管把自己的工作經(jīng)驗和方法展現(xiàn)個員工，讓他們有更進(jìn)一步的發(fā)展，對于我們而言這是互利互惠的，可以說是師傅帶徒弟，這樣培養(yǎng)起來也方便也更加有實干性，符合公司的要求，能夠在一次次工作總理會公司的意圖，明白該如何去工作，這樣也可以有效的減少單獨培訓(xùn)的費用。

三、加強(qiáng)監(jiān)督和人員淘汰機(jī)制

很多時候如果沒有壓力就沒有動力，在我們部門，不需要沒有能力的人，要的是有能力且能夠做出成績的優(yōu)秀人才而不是一個不知道努力不能夠做出成績的人，為此我們部門每半年都有一個人員淘汰名額，如果在半年內(nèi)排名最靠后的成員，沒有所少進(jìn)展和突破的就會給他們半年努力的時間如果半年還是不行就回辭退，讓有能力有實力的人來，采購需要的是能夠給公司減少壓力，能夠用最優(yōu)方案滿足公司的生產(chǎn)需要的人才，對沒有結(jié)果，卻還不知道努力的人就需要給他們壓力給他們選擇，是選擇留在公司繼續(xù)奮斗努力付出，還是直接離開，這是考驗也是成長。公司的發(fā)展要的是為公司獻(xiàn)力的人，而不是坐享其成。當(dāng)然對于不同崗位的人員要求也不同不管是普通人員還是管理人員都有相應(yīng)的懲罰，如果做得不好輕則降級，重則辭退，為公司重新?lián)Q血。

單位采購工作計劃7

采購部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門。采購價格，對公司訂單產(chǎn)品的成本有著直接的影響；其中采購物料成本所占生產(chǎn)總成本的`比例較大，采購價格的高低不僅關(guān)系到公司的銷售額和利潤額的多少，而且將會直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。

綜合分析我們采購所存在的問題，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和市場實際而進(jìn)行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況，不能做到實事求是，常以強(qiáng)制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng。這說明了什么呢？不難找出原因所在，這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實。在五金產(chǎn)品方面反復(fù)退貨、重復(fù)驗收，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營利潤。因為五金的重點工藝是人工為主，機(jī)械設(shè)備為輔；俗話說：“金無足赤，人無完人。”何況五金是以人工為主的制作工藝？我們公司品質(zhì)嚴(yán)格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀事實，否則從長遠(yuǎn)來看在信用方面公司會打折扣，不可太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購和品保等部門都應(yīng)該去了解產(chǎn)品的原材料實際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。

為了優(yōu)化公司采購部現(xiàn)有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實際，提高采購效率、降低成本，使公司利益最大化；同時，為實現(xiàn)品質(zhì)保障、價格合理和供應(yīng)及時的采購目標(biāo)，客觀地尋找供應(yīng)商，做到貨比三家，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉(zhuǎn)率。自20xx年8月份開始，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定采購部門工作計劃如下：

供應(yīng)商管理：

時間：8月份-10月份

1、供應(yīng)商管理存在的主要問題：

（1）缺少實力的一手供應(yīng)商——直接生產(chǎn)廠商；

（2）沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達(dá)；

（3）未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議；

（4）采購被動，受供應(yīng)商牽制。

2、解決方法：

（1考核評估工作。【見《供應(yīng)商資料表》、《供應(yīng)商考核表》和《供應(yīng)商樣品評估表》】對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對這些供應(yīng)商進(jìn)行篩選，符合評估標(biāo)準(zhǔn)的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應(yīng)商。采購部門向著每種物料有3家以上的供應(yīng)商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。新開發(fā)供應(yīng)商初次合作，根據(jù)實際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認(rèn)樣板ok的廠商進(jìn)行驗廠程序。

（2節(jié)后交總經(jīng)理室核準(zhǔn)確認(rèn)，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價表核準(zhǔn)的單價為準(zhǔn)向合作愉快的供應(yīng)商進(jìn)行采購，同時該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對應(yīng)《供應(yīng)商報價比價表》各備案一份。

（3）原有供應(yīng)商須補簽《采購合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應(yīng)商一律在初次合作時簽訂《采購合-同》。重點培養(yǎng)主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議（合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級主管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）。

（4）做好異常情況的妥善處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，采購部第一時間知會相關(guān)部門并積極應(yīng)對。同時，對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

單位采購工作計劃8

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。

我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽⒈Ｗo(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程(10個)

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預(yù)算與估計成本。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

單位采購工作計劃9

時間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來到xx集團(tuán)已經(jīng)2個多月。經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了xx集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新，使我受益良多。

在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容，了解采購部門業(yè)務(wù)流程運作，結(jié)合自己平時的學(xué)習(xí)與積累，很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接。在平時的工作中，我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們在工作中嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這_與活力去對待每一天的工作。

在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。對所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面，每個月做個簡短的自我總結(jié)，并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好。

通過這兩個月的采購工作，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧，以及對建材價格有了一定了解。

xx年工作已經(jīng)_完成。根據(jù)新的要求，結(jié)合實際采購工作，我做了如下規(guī)劃：

xx的工作目標(biāo)：

1.做好xx采購以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他xx家裝公司等;

2.盡快熟悉采購流程，開設(shè)xx分公司流程，xx公司的運作方式以及與供應(yīng)商談判;

3.了解每個品牌各大代理商相關(guān)信息;

4.建材知識以及家裝知識的提高。

第五篇：2012承諾書單位

XX縣殯葬服務(wù)所

2012工作目標(biāo)任務(wù)承諾書

XX縣民政局：

根據(jù)《XX縣委縣政府督查辦公室關(guān)于2012年工作目標(biāo)任務(wù)承諾書的通知》（米督?2012?12號）精神，及《XX縣民政局辦公室關(guān)于報送2012工作目標(biāo)任務(wù)承諾書的通知》要求，結(jié)合殯葬工作實際，現(xiàn)就我單位2012工作目標(biāo)任務(wù)承諾如下：

一、業(yè)務(wù)目標(biāo) 1、2012我所業(yè)務(wù)目標(biāo)：完成接運遺體110具，安葬骨灰100座。骨灰寄存20個，綠化苗種植200株，完成經(jīng)濟(jì)收入110萬元。責(zé)任人：全體職工。

二、共性目標(biāo)

1、黨建工作：

認(rèn)真學(xué)習(xí)落實黨的十七屆六中全會和縣委書記劉先偉在縣黨代會講話，縣長陳立在縣人代會上的工作報告，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬殯葬、福利黨建工作，開展“三查”（查思想、查作風(fēng)、查效能）、“五好黨支部”活動，組織動員黨員干部，在強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量方面，起到模范帶頭作用。責(zé)任人：張鑫。

⑵、做好黨費收繳工作。責(zé)任人：張加珍。

⑶、做好培養(yǎng)積極分子，發(fā)展新黨員工作，把青年職工，有開拓創(chuàng)新能力的職工吸收到黨組織中來，增加新鮮血液，促進(jìn)殯葬、福利事業(yè)既好又快的發(fā)展。責(zé)任人：文代彬。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作：

進(jìn)一步深化認(rèn)識，強(qiáng)化反腐倡廉建設(shè)的責(zé)任意識，及時組織傳達(dá)學(xué)習(xí)黨中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，自覺把思想統(tǒng)一到講話精神上來。要充分認(rèn)識到黨風(fēng)廉政建設(shè)是打造陽光殯葬、和諧殯葬、法治殯葬、為民殯葬和廉潔殯葬的制度保證。切實動員每一個職工，把思想和行動統(tǒng)一到上級的部署和要求上來，確保各項任務(wù)落實到位。責(zé)任人，文代彬。

3、社會治安綜合治理工作：

⑴、依照國家法律、法規(guī)和國務(wù)院《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的要求，制定治安工作計劃、措施和實施方案，分一般和重點保衛(wèi)單位，實行分類管理。責(zé)任人，張鑫。

⑵、把社會治安綜合治理工作納入議事日程，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，統(tǒng)籌安排部署，定期檢查考核，責(zé)任人，文代彬。

4、維穩(wěn)工作：

進(jìn)一步深入做好矛盾糾紛，排查化解工作，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，化解矛盾，維護(hù)廣大群眾的合法權(quán)益，著力解決群眾的實際問題。加強(qiáng)職工隊伍法律法規(guī)培訓(xùn)，提高職工隊伍整體素質(zhì)。切實做好反邪教工作，積極宣傳。深入開展法制宣傳教育，抓好各類犯罪的預(yù)防。責(zé)任人，文代彬。

5、效能工作：

⑴建章立制，確保工作有序推進(jìn)行。從健全規(guī)章制度入手，按人員、崗位分別制定職責(zé)，進(jìn)一步健全完善《職工請（休）假制度》、《考勤獎懲制度》、《車輛管理制度》、《廉政建設(shè)十不準(zhǔn)》、《財務(wù)管理制度》、《信訪制度》等，按照縣民政局要求，結(jié)合單位實際，制定《首問負(fù)責(zé)制度》、《限時辦結(jié)制度》、《責(zé)任追究制度》，并匯編成冊，組織全體職工進(jìn)行專項學(xué)習(xí)，確保制度落到實處，發(fā)揮實效。責(zé)任人，張鑫。

⑵、增強(qiáng)服務(wù)意識，切實提高辦事效率。嚴(yán)格執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”。認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作。重點抓好工作落實。公務(wù)車的使用有嚴(yán)格的登記制度，并嚴(yán)禁公車私用。在節(jié)約辦公用品、紙張、水電等方面，做到責(zé)任到位，專人負(fù)責(zé)，定期檢查考核。辦公用品、耗材、水電及車輛耗油量下降的目標(biāo)任務(wù)。責(zé)任人，文代彬。

6、計劃生育工作：

提高認(rèn)識，依法加強(qiáng)對人口與計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)。堅持做好計劃生育的宣傳工作，積極宣傳計劃生育知識及相關(guān)政策法規(guī)。責(zé)任人，文代彬。

7、安全生產(chǎn)工作：

⑴、建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我單位安全管理工作制度化、規(guī)范化，完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個職工。責(zé)任人，趙孝富。

⑵、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實；責(zé)任人，文代彬。

8、信訪工作：

要通過法制教育、主動下訪、公開接訪、信訪代理、聯(lián)合接訪、排查包案、預(yù)測防范和制裁違規(guī)訪等八項活動來規(guī)范上訪秩序。責(zé)任人，文代彬。

三、專項目標(biāo)：

上半年完成墓區(qū)梯道的設(shè)計規(guī)劃，經(jīng)費預(yù)算，11月底前完成修建； 12月20日前完成新墓區(qū)的墓穴安裝、墓區(qū)綠化、硬化工作。責(zé)任人，文代彬。

四、創(chuàng)新工作：

開辟一處樹葬區(qū)，種植塔柏100株。可以免費為孤寡老人提供安葬墓位。

創(chuàng)新服務(wù)理念要達(dá)到“讓兩個世界的人都滿意”。完成縣局交辦的其他臨時工作任務(wù)。責(zé)任人，文代彬。

二〇一二年三月四日