第一篇：論造價工程師在項目過程中的作用

論造價工程師在項目過程中的作用

摘 要：本文是結(jié)合自身的專業(yè)知識，提出了造價工程師在房產(chǎn)項目開發(fā)中的作用，從施工圖設(shè)計開始至項目竣工決算等方面進(jìn)行闡述，以提醒決策層了解，造價人員需全程參與項目的整個開發(fā)過程，以便達(dá)到成本和費(fèi)用的有效管理和控制。關(guān)鍵詞：造價師項目過程作用

近年來，集團(tuán)公司投資的開發(fā)項目越來越多，怎樣使公司寶貴的建設(shè)資金得到充分利用，以謀求最大的投資效益呢？其中造價工程師在投資建設(shè)過程中擔(dān)任著重要的角色，其是否參與且參與的力度對成本的有效管理和控制起到了關(guān)鍵的作用。在個人參與審計的公司和項目部了解到，造價工程師在項目施工過程中沒起到什么作用，也就審核一下月度產(chǎn)值和對經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的簽證，而項目的總體計劃和設(shè)計的變更決策等方面參與較少，最大的作用就是做好竣工決算并進(jìn)行核對工作。其實工程造價師在報價決策、造價分析、成本管理、合同談判、處理索賠等事務(wù)中均起著重要的作用。

1、施工圖設(shè)計階段，設(shè)計階段對工程造價的影響僅次于產(chǎn)品策劃定位，設(shè)計文件一旦形成，開發(fā)項目的建造標(biāo)準(zhǔn)、布局、功能、結(jié)構(gòu)形式、工藝設(shè)備、建筑材料、設(shè)計尺寸參數(shù)等內(nèi)容均已基本確定，靜態(tài)的價值量也基本確定。為使設(shè)計階段的造價管理控制在既定的目標(biāo)造價之內(nèi)，應(yīng)選擇技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的最佳設(shè)計方案，而非最佳建筑設(shè)計。造價工程師直接參與施工圖設(shè)計全過程，隨時提醒設(shè)計人員不能存在“重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)”的不正確認(rèn)識。同時把目標(biāo)造價分解為分部分項造價，作為設(shè)計合同的組成部分，旨在強(qiáng)化設(shè)計人員的成本意識，賦予設(shè)計人員成本控制的責(zé)任，而獲得合理的工程造價，并杜絕設(shè)計浪費(fèi)和無價值的設(shè)計。

2、在投標(biāo)報價階段，利用工程量清單，招標(biāo)選擇施工單位及材料供應(yīng)商是降低成本的有效方法。在這一階段造價工程師將負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的工程量清單和切實可行 1的招標(biāo)控制價。造價工程師利用熟練掌握的清單計價規(guī)范計算原則和要求，結(jié)合施工圖紙與了解的施工現(xiàn)場實際情況，編制和審核與招標(biāo)文件保持一致性的工程量清單。在編制、審核招標(biāo)控制價時，會力求做到與市場實際情況相吻合，堅持按照既要有利于競爭，也要能夠保證工程質(zhì)量的原則進(jìn)行。因此，造價工程師一方面會利用掌握的定額和費(fèi)率的套用方法，同時將平時了解到的市場信息，尤其是對主要的材料、部件的價格及綜合考慮市場價格再進(jìn)行計算。

3、開工前造價工程師對招標(biāo)文件、施工合同進(jìn)行詳細(xì)研究，對合同中有“活口”的條款、對各種因素進(jìn)行綜合分析，找出投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并準(zhǔn)備相對應(yīng)的防范措施。施工圖紙交底會審時，對設(shè)計中的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行確定與控制，對各專業(yè)間圖紙的矛盾盡早向設(shè)計單位提出修改，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的資金浪費(fèi)。

4、施工組織設(shè)計方案的審核，對與投標(biāo)文件不符的部分，特別是增加造價的內(nèi)容，造價工程師會及時與業(yè)主協(xié)商、審批研究工程地質(zhì)報告、考察工程周圍的施工環(huán)境。造價工程師能提出相應(yīng)的優(yōu)化意見，促使人、財、物、環(huán)境等各種生產(chǎn)要素充分發(fā)揮作用；審查施工方案的合理性、可行性的同時，也會審查它實施的經(jīng)濟(jì)性，對工程造價進(jìn)行預(yù)控：—是在選擇施工方法和安排施工流程中，考慮其合理、可行的同時，還會考慮經(jīng)濟(jì)上是否合算。二是嚴(yán)格控制施工和技術(shù)措施費(fèi)用，在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，審減一些非必須或可有可無的施工和技術(shù)措施。三是審查施工進(jìn)度計劃時，要求和協(xié)助承包商在確保合同工期的前提下，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，以盡量減少搶進(jìn)度趕工期而增加的各項措施費(fèi)用。

5、編制總體和年度資金使用計劃及詳細(xì)目標(biāo)成本。造價工程師能科學(xué)合理地確定建設(shè)項目投資控制目標(biāo)，同時排出進(jìn)度與資金的相關(guān)曲線，根據(jù)完成形象進(jìn)度對既定的投資控制目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。在確定工程造價控制目標(biāo)之初，造價師將適當(dāng)考慮不確定的外界因素對工程造價的影響，發(fā)生時不會措手不及。及時反映不確定因素對造價產(chǎn)生影響的實際情況，在后續(xù)過程中通過調(diào)整銷售價格或采取其他措施，努力使最終造價在確定目標(biāo)造價之內(nèi)或?qū)嶋H利潤達(dá)到預(yù)期利潤目標(biāo)。

6、在工程施工過程中，造價工程師會嚴(yán)格按照合同規(guī)定的支付時間、支付范圍、支付方法、支付程序進(jìn)行工程款的支付。并認(rèn)真核對已完工程進(jìn)度，控制出現(xiàn)超付工程進(jìn)度款現(xiàn)象而造成占用甲方資金，降低投資效益，甚至出現(xiàn)壞帳損失；同時也以免因控制工程款支付不足或拖欠，而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，影響施工企業(yè)的效益。

7、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，在工程項目的施工過程中，造價工程師會嚴(yán)格控制工程變更，對設(shè)計或業(yè)主提出的每一項工程變更，都進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，計算出投資額的變化幅度，并向業(yè)主提出是否需要變更的參考意見。造價工程師所做的不僅僅是簡單地測算合同調(diào)整依據(jù)所發(fā)生的費(fèi)用，而是應(yīng)全面反映調(diào)整依據(jù)所產(chǎn)生的效果如材料設(shè)備的性能價格比值，體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)統(tǒng)一，能動地影響各項調(diào)整依據(jù)的具體實施，為決策者提供依據(jù)。規(guī)范施工簽證單的格式和內(nèi)容要求，造價工程師不允許業(yè)主和監(jiān)理單位在簽證單上出現(xiàn)的較籠統(tǒng)簽的“情況屬實”等字樣的出現(xiàn)，對于為何變更、誰主張變更、應(yīng)由誰承擔(dān)變更費(fèi)用等重要信息作出分析和說明，以免竣工結(jié)算審核時引起糾紛。

8、對于主要材料的價格進(jìn)行控制也是造價工程師投資控制重點(diǎn)。在項目施工過程中會主動要求對無價主材先報價后采購或通過招標(biāo)比價工作，并經(jīng)決策層批準(zhǔn)認(rèn)可。

9、在投資控制與工程質(zhì)量控制協(xié)調(diào)方面，施工過程中造價工程師會約束項目經(jīng)理嚴(yán)格按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗項目、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對質(zhì)量不合格的工程返工應(yīng)明確責(zé)任和返工工作面的范圍和深度。在對主要材料、隱蔽部分的材料進(jìn)行核對，及材料的品種、規(guī)格、尺寸和施工質(zhì)量等方面特別注意，確保投資控制工作的準(zhǔn)確性。

10、造價工程師更注意的是索賠的前瞻性，避免和盡量減少索賠事件的發(fā)生。當(dāng)索賠事件不可避免地發(fā)生了，要依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)、合同等公正合理地審核和評估，充分地與業(yè)主、承包商磋商。例如工程施工中常因惡劣氣候、停電等導(dǎo)致工程暫停，施工單位提出工期索賠和人員窩工、機(jī)械閑置費(fèi)用索賠，對此應(yīng)認(rèn)真分析，若延誤時間未影響關(guān)鍵線路，則不考慮工期延長。

11、決算審核是項目實施成本控制的最后一關(guān)，是事后控制的唯一方法，其審核結(jié)果直接反映了建設(shè)工程的最終造價，也是檢驗?zāi)繕?biāo)成本是否完成的標(biāo)準(zhǔn)。造價工程師審核時應(yīng)著重審查工程決算是否符合工程施工合同、招投標(biāo)文件的相關(guān)條款,報送的資料是否完整、準(zhǔn)確、真實，工程量及費(fèi)用計算是否準(zhǔn)確，原圖紙中未做項目是否全部扣除，甲供材料的領(lǐng)用數(shù)量有無超欠供現(xiàn)象，施工現(xiàn)場發(fā)生的各類配合費(fèi)用有無按規(guī)定計算等。

12、項目后評估階段，后評估是房地產(chǎn)開發(fā)項目實施全過程的總結(jié)，是對開發(fā)各個環(huán)節(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的整理和回顧，也是檢驗?zāi)繕?biāo)成本和目標(biāo)利潤是否實現(xiàn)的重要步驟。造價工程師在這一階段主要有以下作用：

（1）編制項目最終的投資決算。項目的投資決算直接反映了項目的總成本、單位可售面積成本以及項目總利潤，通過與目標(biāo)成本的對比分析，從而檢查成本控制的效果；

（2）總結(jié)成本控制工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。成本控制貫穿了項目實施的全過程，是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，總結(jié)成功的經(jīng)驗，吸取失敗的教訓(xùn)，可以不斷提高成本控制的水平，指導(dǎo)今后的成本控制工作；

（3）收集整理項目成本控制的全部信息資料，分析成本組成的各項技術(shù)指標(biāo)，歸類分檔，建立項目投資控制信息資料庫。成本控制離不開各類經(jīng)驗數(shù)據(jù)和信息資料的支持，有了完善的信息庫，在后續(xù)項目進(jìn)行成本控制時才可以做到信手拈來，馬到成功。

綜上所述，造價師是整個項目開發(fā)團(tuán)隊中成本管理和控制的直接執(zhí)行者。同時也是推行全過程和全員成本控制的監(jiān)督者，動員并帶領(lǐng)所有項目管理者進(jìn)行有效地控制工程成本、促進(jìn)工程順利進(jìn)行、實現(xiàn)項目預(yù)期的利潤。造價工程師在房地產(chǎn)的開發(fā)中正發(fā)揮著越來越廣泛的作用。

第二篇：造價工程師

注冊造價工程師考試報考條件

（一）報考全科條件：

凡中華人民共和國公民，遵紀(jì)守法，具備以下條件之一的，均可申請參加全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試：

1、工程造價專業(yè)大專畢業(yè)，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿5年；工程或工程經(jīng)濟(jì)類大專畢業(yè)，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿6年。

2、工程造價專業(yè)本科畢業(yè)，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿4年；工程或工程經(jīng)濟(jì)類本科畢業(yè)，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿5年。

3、獲上述專業(yè)第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)和獲碩士學(xué)位后，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿3年。

4、獲上述專業(yè)博士學(xué)位后，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿2年。

（二）免試部分科目條件：

對在《造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》（人發(fā)［1996］77號）下發(fā)之日前（即1996年8月26日前），已受聘擔(dān)任高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，并具備下列條件之一者，可免試工程造價管理相關(guān)知識，建設(shè)工程技術(shù)與計量兩個科目，只參加工程造價的確定與控制，工程造價案例分析兩個科目的考試。

1、1970年（含1970年，下同）以前工程或經(jīng)濟(jì)類本科畢業(yè)、從事工程造價業(yè)務(wù)滿15年；

2、1970年以前工程或工程經(jīng)濟(jì)類大專畢業(yè)，從事工程造價業(yè)務(wù)滿20年。

3、1970年以前工程或工程經(jīng)濟(jì)類中專畢業(yè)，從事工程造價業(yè)務(wù)滿25年。

報考須帶資料：

初考人員填寫《2003年全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試資格審查表》（附件一），《人事考試報名表》（附件二）各一份，提供相應(yīng)的學(xué)歷、職稱證書原件及復(fù)印件（單位審核蓋章）一份，并提供由建設(shè)廳頒發(fā)的“概預(yù)算人員上崗證書”或“概預(yù)算人員執(zhí)業(yè)資格證書”或“造價員證書”三者其

一、單位證明。

第三篇：造價工程師

造價工程師

免試部分科目考試的條件：1996年8月26日前，已受聘擔(dān)任高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)并具備下列條件之一者，可免試工程造價管理相關(guān)知識、建設(shè)工程技術(shù)與計量兩個科目，只參加工程造價的確定與控制，工程造價案例分析兩個科目的考試。

(1)1970年(含70年)以前工程或工程經(jīng)濟(jì)類本科畢業(yè)，從事工程造價工作滿15年；

(2)1970年(含70年)以前工程或工程經(jīng)濟(jì)類大專畢業(yè)，從事工程造價工作滿20年；

(3)1970年(含70年)以前工程或工程經(jīng)濟(jì)類中專畢業(yè)，從事工程造價工作滿25年。參加全部科目考試的條件：凡中華人民共和國公民，遵紀(jì)守法并具備以下條件之一者，均可申請參加造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

(1)工程造價專業(yè)大專畢業(yè)后，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿五年；工程或工程經(jīng)濟(jì)類大專畢業(yè)后，從事造價業(yè)務(wù)工作滿六年；

(2)工程造價專業(yè)本科畢業(yè)后，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿四年；工程或工程經(jīng)濟(jì)類本科畢業(yè)后，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿五年；

(3)獲上述專業(yè)第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)和獲碩士學(xué)位后，從事工程造價業(yè)務(wù)滿三年；

(4)獲上述專業(yè)博士學(xué)位后，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿二年。報名條件：

（一）凡中華人民共和國公民，遵紀(jì)守法并具備以下條件之一者，均可申請造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試：

①工程造價專業(yè)大專畢業(yè)，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿5年；工程或工程經(jīng)濟(jì)類大專畢業(yè)，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿6年。

②工程造價專業(yè)本科畢業(yè)，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿4年；工程或工程經(jīng)濟(jì)類本科畢業(yè)，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿5年。

③獲上述專業(yè)第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)和獲碩士學(xué)位，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿3年。④獲上述專業(yè)博士學(xué)位，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿2年。

（二）上述報考條件中有關(guān)學(xué)歷的要求是指經(jīng)國家教育部承認(rèn)的正規(guī)學(xué)歷，從事相關(guān)工作經(jīng)歷年限要求是指取得規(guī)定學(xué)歷前、后從事該相關(guān)工作時間的總和，其截止日期為2007年年底。

（三）凡符合造價工程師考試報考條件的，且在《造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》下發(fā)之日（1996年8月26日）前，已受聘擔(dān)任高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)并具備下列條件之一者，可免試《工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》兩個科目，只參加《工程造價計價與控制》、《工程造價案例分析》

兩個科目的考試。

①1970年（含1970年，下同）以前工程或工程經(jīng)濟(jì)類本科畢業(yè)，從事工程造價業(yè)務(wù)滿15年。②1970年以前工程或工程經(jīng)濟(jì)類大專畢業(yè)，從事工程造價業(yè)務(wù)滿20年。

③1970年以前工程或工程經(jīng)濟(jì)類中專畢業(yè)，從事工程造價業(yè)務(wù)滿25年。

（四）根據(jù)人事部《關(guān)于做好香港、澳門居民參加內(nèi)地統(tǒng)一舉行的專業(yè)技術(shù)人員資格考試有關(guān)問題的通知》（國人部發(fā)〔2005〕9號）文件精神，自2005起，凡符合造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試有關(guān)規(guī)定的香港、澳門居民，均可按照規(guī)定的程序和要求，報名參加相應(yīng)專業(yè)考試。香港、澳門居民在報名時應(yīng)向報名點(diǎn)提交本人身份證明、國務(wù)院教育行政部門認(rèn)可的相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷或?qū)W位證書，以及相應(yīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)從事相關(guān)專業(yè)工作年限的證明。

符合相應(yīng)資格考試報名條件的臺灣居民，可按照就近和自愿的原則，在大陸的任何省、自治區(qū)、直轄市相應(yīng)專業(yè)考試管理機(jī)構(gòu)指定的地點(diǎn)報名并參加考試。

說明：申請參加造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，需提供下列證明文件：

（一）造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試報名申請表。

（二）學(xué)歷證明。

（三）工作實踐經(jīng)歷證明。

第四篇：論項目總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)理工作中的地位和作用

論項目總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)理工作中的地位和作用

摘要：本文通過自己在工程實踐中積累的一些經(jīng)驗和切身體會,談?wù)効偙O(jiān)理工程師法律地位和現(xiàn)實監(jiān)理工作中的地位的差別，闡述了總監(jiān)理工程師在工作要發(fā)揮應(yīng)有作用以及應(yīng)具備綜合素質(zhì)能力。

關(guān)鍵詞：總監(jiān)負(fù)責(zé)制總監(jiān)工作總監(jiān)地位能力作用

項目總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)理工作中占主導(dǎo)地位，是組織協(xié)調(diào)的中心。說起總監(jiān)的地位，先簡單回顧一下我國監(jiān)理體制的歷史。1988年7月，建設(shè)部在建設(shè)工程監(jiān)理試點(diǎn)實施的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上，頒布了“關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知”。鐵道部從1990年開始試點(diǎn)實行監(jiān)理制，1995年全面推行，2003年頒布的《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》填補(bǔ)了鐵路監(jiān)理行業(yè)的空白，2007年鐵道部也對監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行了修訂(TB10402--2007)。十幾年來，在理論研究和工作實踐中積累了大量的經(jīng)驗。實踐證明：鐵路工程建設(shè)的規(guī)范化越來越離不開監(jiān)理單位的規(guī)范化管理，而總監(jiān)工程師在其中起著非常關(guān)鍵的作用。

總體看來，鐵路建設(shè)在推行建筑工程監(jiān)理制度上已經(jīng)有了很大的成效，這是不容否認(rèn)的事實。監(jiān)理制度在鐵路工程中取得了較好效果，得到較好實行，但在鐵路行業(yè)感覺其規(guī)范性、力度上還有不夠。總體看來監(jiān)理地位具有法律地位高、程序地位高、實際地位低，也決定了總監(jiān)在實際工作中的地位與作用。

鐵路建設(shè)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，鐵路建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師是指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，代表監(jiān)理單位全面履行委托監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。從這個描述中我們不難發(fā)現(xiàn)總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中的地位，而規(guī)范中明確的十六項總監(jiān)理工程師工作內(nèi)容更是將總監(jiān)的作用作了細(xì)化。雖然有了這些規(guī)定，但如何正確看待總監(jiān)的地位，發(fā)揮總監(jiān)的作用仍然是一個經(jīng)常被建設(shè)領(lǐng)域各方討論的話題。

一、如何認(rèn)識總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中的地位。

1、總監(jiān)的法律地位總監(jiān)是項目技術(shù)服務(wù)的核心，是各種關(guān)系協(xié)調(diào)的中心，這從一個側(cè)面肯定了總監(jiān)的重要性，既對總監(jiān)的綜合能力作了肯定，又對總監(jiān)的技術(shù)能力提了要求。鐵路總監(jiān)理工程師應(yīng)具備以下基本條件：一是應(yīng)具備較高的政治和經(jīng)濟(jì)理論水平，除精通工程專業(yè)技術(shù)知識外，還必須熟悉經(jīng)濟(jì)、管理、和法律方面的知識，同時要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力與應(yīng)變能力；二是有豐富的鐵路建設(shè)實踐經(jīng)驗，具有項目管理能力。其三，具有相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)，身體健康。這些條件說明了總監(jiān)應(yīng)是有較高素質(zhì)的復(fù)合型人材。

前面說到，總監(jiān)理工程師是指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，代表監(jiān)理單位全面履行委托監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。這個定義說明總監(jiān)是監(jiān)理單位在現(xiàn)場的法人代表，他在一定的時期內(nèi)行使監(jiān)理合同所約定的所有權(quán)利、履行監(jiān)理義務(wù)與責(zé)任。以上這些都說明總監(jiān)具有較高的法律地位。

2、總監(jiān)的現(xiàn)實地位，就是業(yè)主工程質(zhì)量安全的依托。

鐵路工程建設(shè)已進(jìn)入高速建設(shè)發(fā)展階段，給監(jiān)理行業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，鐵路建設(shè)任務(wù)重、建設(shè)要求高，小業(yè)主大咨詢的管理模式給監(jiān)理單位帶來了壓力，這么多的項

目同時開工建設(shè)，作為建設(shè)方十分缺乏管理人才，理性的業(yè)主開始越來越多的依靠監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場管理，應(yīng)該說這是好事，是機(jī)遇，是監(jiān)理作為業(yè)主管理延伸的體現(xiàn)，但實際情況則是對監(jiān)理責(zé)任的不斷加大，從“三控二管一協(xié)調(diào)”到現(xiàn)在的“六控二管一監(jiān)督一協(xié)調(diào)”，責(zé)任越來越大，而權(quán)利并沒有增加多少，利益小，風(fēng)險大，帶來的直接效果只能是現(xiàn)實地位反而在下降了。在這個環(huán)節(jié)中總監(jiān)被推到了風(fēng)口浪塵，既要對質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行控制，還要承擔(dān)安全、環(huán)保水保監(jiān)督之責(zé)任；施工單位以效益最大化為目的，業(yè)主一味追求進(jìn)度，風(fēng)險責(zé)任最大的就是安全質(zhì)量控制工作全部由總監(jiān)來承擔(dān)；這與FIDIC條款違背，出現(xiàn)這樣的局面，除了建設(shè)管理制度不完善因素外，總監(jiān)的責(zé)、權(quán)、利在外部環(huán)境影響下沒相互統(tǒng)一。

總監(jiān)雖然有一項最大權(quán)利就是驗工計價的簽字權(quán)，但往往業(yè)主要求總監(jiān)要有全局意識、大局意識，要主動理解建設(shè)方的意圖，所以常常會出現(xiàn)投資與進(jìn)度完成不相匹配的情況，造成的后果有兩種，一種是影響了施工單位的現(xiàn)場施工，另一種是影響了監(jiān)理的制約手段，嚴(yán)重的會使監(jiān)理工作無法正常開展。這從一個側(cè)面也說明了總監(jiān)的現(xiàn)實地位并不那么有影響力。

但是，自從鐵道部《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施意見》（鐵建設(shè)?2009?154號），要求各項目建設(shè)指揮部、施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)推行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在建設(shè)程序上、管理制度上、過程控制上都逐步有所改變，對于我們現(xiàn)場監(jiān)理工作是有好處的，總監(jiān)的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)在實際工作中也有轉(zhuǎn)變，總監(jiān)工作地位順理成章也相應(yīng)提高。

二、如何發(fā)揮總監(jiān)的作用，管理水平和技術(shù)素質(zhì)尤為關(guān)鍵。

總監(jiān)的法律地位與現(xiàn)實地位的反差對總監(jiān)們開展工作提出了新的要求，逃避不能解決問題，只有深入思考努力工作才是根本出路，這對總監(jiān)的能力提出了更高的要求。一個項目的監(jiān)理能否將項目管好，總監(jiān)理工程師的管理水平和技術(shù)素質(zhì)尤為關(guān)鍵。管理工作的重點(diǎn)就是要抓重要的事，抓難度大的事，抓可能有法律連帶關(guān)系的事，抓那些只有總監(jiān)才有權(quán)決策和審批的事。因此，要充分發(fā)揮總監(jiān)的作用，必須要培養(yǎng)和發(fā)揮總監(jiān)以下幾方面的能力與意識：

1、組織能力。總監(jiān)要根據(jù)現(xiàn)場情況及投標(biāo)承諾設(shè)計項目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)框架并確定人選。組建項目監(jiān)理部，必須掌握以下原則：一切從監(jiān)理工作崗位的需要出發(fā)，使人員配備既能滿足專業(yè)監(jiān)理工作的需要，又能少而精；各專業(yè)監(jiān)理工程師要明確業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；規(guī)模大的鐵路項目，可設(shè)立副總監(jiān)或總監(jiān)代表；人員安排要考慮老、中、青相結(jié)合，高、中、低相搭配，既使用人又培養(yǎng)人。總監(jiān)必需對規(guī)范中規(guī)定的總監(jiān)的十六項職能進(jìn)行合理分工，凡允許授權(quán)的盡量授權(quán)，使關(guān)鍵人干關(guān)鍵事，關(guān)鍵環(huán)節(jié)層層把關(guān)。

2．執(zhí)行能力。總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的核心，他的執(zhí)行能力的強(qiáng)弱直接影響監(jiān)理項目運(yùn)行效果的好壞。總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃雖然重要，但更重要的是監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行，能否將既定的監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行到位是監(jiān)理工程監(jiān)理質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。因此，執(zhí)行是總監(jiān)理工程師最重要的工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)該身體力行地去做，確保應(yīng)該進(jìn)行的每項工作都落到實處。

要充分提高預(yù)控能力與水平，總監(jiān)要組織專業(yè)人員做好預(yù)案，針對質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度幾個方面做好事前控制，要編制重點(diǎn)難點(diǎn)工序清單。要認(rèn)真審查施工單位提報的實施性施工組織設(shè)計，必要時要求施工單位提交專題方案論證報告，必要時總監(jiān)可組織二次論證，確保方案安全可靠。

3、協(xié)調(diào)能力。目前現(xiàn)場項目總監(jiān)相當(dāng)大的精力就是用在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)是管調(diào)處理好參與建設(shè)各方的關(guān)系，它貫穿于監(jiān)理工程項目的全過程，要力爭實現(xiàn)項目的各階段、各項控制目標(biāo)。這是總監(jiān)理工程師多年工作水平真實的反映。需要總監(jiān)親自出面協(xié)調(diào)的大事主要有以下幾種：

①協(xié)調(diào)在同一施工現(xiàn)場、同時施工的各個施工單位之間的矛盾。總監(jiān)要出面召集各單位負(fù)責(zé)人，共同制定合理交叉、分區(qū)流水的施工方案，在兼顧各家利益的同時，友好協(xié)商，尋

求損失最小的最優(yōu)方案。在協(xié)調(diào)過程中，對于個別單位為顧全大局而發(fā)生的停窩工現(xiàn)象，總監(jiān)要考慮工期順延問題。

②總監(jiān)要親自協(xié)調(diào)處理業(yè)主和承包商之間的矛盾、分歧、合同糾紛和索賠事宜。這是委托監(jiān)理合同賦予總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限。有時這種協(xié)調(diào)有一定難度，特別是對業(yè)主做工作，常會遇到阻力。這就需要總監(jiān)充分利用法律、合同和平時積累的原始憑證，有理有據(jù)他說服對方，最終做出公正合理的妥善處理。

③總監(jiān)在協(xié)調(diào)工作時，既要堅持原則，也要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和靈活多變的工作方法。要以理服人，不能以權(quán)壓人，既要監(jiān)督，也要幫助；既要按規(guī)范辦事，也要具體問題具體分析。既要會上研究解決問題，也要會下和有關(guān)方個別溝通，交換意見。

4、業(yè)務(wù)技術(shù)能力。業(yè)務(wù)技術(shù)能力是總監(jiān)理工程師立足之本。總監(jiān)在業(yè)務(wù)上應(yīng)具備應(yīng)有的專業(yè)經(jīng)驗和相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力及綜合管理能力，是一項重要的、負(fù)有連帶責(zé)任的和為業(yè)主提供工程技術(shù)與管理服務(wù)的工作，其工作好壞、深淺均無客觀評價標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中絕大部分出來經(jīng)濟(jì)、合同問題，還有單位與單位之間、人與人之間的協(xié)同配合問題，所以，總監(jiān)不但要懂技術(shù)，也要懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂法律。同時必須具有豐富的實踐經(jīng)驗，監(jiān)理工作根本目標(biāo)是實現(xiàn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制等，三大控制的重點(diǎn)是事前控制，做好預(yù)控措施，防止影響工程質(zhì)量安全事故發(fā)生。再則總監(jiān)必須具有進(jìn)取心和事業(yè)心，要注業(yè)務(wù)技術(shù)能力的理論學(xué)習(xí)和提高，還要注重解決工程實施過程中出現(xiàn)的各類問題，積累豐富的工作實踐經(jīng)驗。

5．創(chuàng)新能力。總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工程中所處的特殊地位，要求總監(jiān)理工程師做到在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部中要集思廣益，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，具體表現(xiàn)在多個方面，如洞察力、預(yù)見力、決斷力、推動力、應(yīng)變力、辨才力，而這些能力均來自于總監(jiān)理工程師日常的專業(yè)訓(xùn)練、較扎實的理論基礎(chǔ)知識，較豐富的實踐經(jīng)驗以及必備的法律法規(guī)意識。

三、總監(jiān)理工程師的作用

總監(jiān)理工程師是代表監(jiān)理單位全面主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，全面履行委托監(jiān)理合同的約定，對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)于總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作的重要性，有人認(rèn)為在工程項目建設(shè)過程中，總監(jiān)理工程師只需要做一項工作，那就是組織協(xié)調(diào)工作。當(dāng)然這是廣義的，它包括了對工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程造價控制以及合同管理、信息管理等方面的組織協(xié)調(diào)工作。實際運(yùn)作中，監(jiān)理單位是業(yè)主與承包單位之間架設(shè)起來的一座橋梁、是一條不可或缺的聯(lián)系紐帶，而這一切源于總監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所處的核心地位以及他發(fā)揮著強(qiáng)有力的作用，推動著工程建設(shè)項目得以順利進(jìn)行。

綜上所述，為了更好的貫徹執(zhí)行《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》以及相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定。我認(rèn)為，在當(dāng)前的鐵路工程建設(shè)項目中。建設(shè)單位要進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善建設(shè)管理制度，走程序化，尊重科學(xué)，用發(fā)展的眼光看問題，一切從實際出發(fā)，為監(jiān)理單位提供一個健康的工程環(huán)境。強(qiáng)化監(jiān)理單位在鐵路工程建設(shè)項日中的重要地位，使得總監(jiān)理工程師真正能充分發(fā)揮強(qiáng)有力的作用，推動鐵路建設(shè)工程項目順利實施!

論項目總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中的地位和作用

武漢飛虹建設(shè)監(jiān)理有限公司 寧瑜

總監(jiān)是駐地監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)；是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶，是監(jiān)理組織中責(zé)、權(quán)、利的主體。他要承擔(dān)著合同賦予的責(zé)任和對項目監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)的全部責(zé)任。總監(jiān)是項目管理中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理者，是項目監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)力主體，是完成項目目標(biāo)的最高責(zé)任者。從監(jiān)理單位內(nèi)部看，總監(jiān)是項目監(jiān)理全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，也是項目監(jiān)理責(zé)任承擔(dān)者，同樣是監(jiān)理工作中各種要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者；由此可見，總監(jiān)在項目實施過程中所處于的核心地位，總監(jiān)的行為及決定直接關(guān)系并影響到業(yè)主、承包人和各有關(guān)方面的切身利益，其素質(zhì)和能力直接影響到工程建設(shè)的效果及監(jiān)理單位自身的聲譽(yù)，也就是說監(jiān)理工作的好壞與總監(jiān)有直接關(guān)系。

工程監(jiān)理是一項實踐性、政策性很強(qiáng)的工作，人的素質(zhì)決定著監(jiān)理工作的質(zhì)量。人的素質(zhì)主要包括政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)及身體素質(zhì)等。具體表現(xiàn)為政治思想合格、遵紀(jì)守法、法制觀念強(qiáng)；熟悉工程建設(shè)的法律法規(guī)、嚴(yán)格按法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范行事；熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)、知識全面、經(jīng)驗豐富；具備公平、公正、廉潔自律的思想；有較好的人際關(guān)系和組織協(xié)調(diào)能力；工作責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞、有團(tuán)隊精神；身體健康等，即綜合素質(zhì)要求較高。因此，必須認(rèn)識到總監(jiān)地位特殊性，要求總監(jiān)應(yīng)具有廉潔奉公、為人正直和辦事公道的高尚情操和職業(yè)道德，有豐富的理論和實踐經(jīng)驗，良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力，專業(yè)技術(shù)功底和廣闊的知識面，較強(qiáng)的語言和文字表達(dá)能力。熱愛監(jiān)理事業(yè)，勤于鉆研和守法敬業(yè)。不但要精通業(yè)務(wù)，懂得管理，還要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

然而在實際工作中，有的總監(jiān)專業(yè)技術(shù)能力很強(qiáng)，但在組織協(xié)調(diào)和監(jiān)理部的管理上就顯得力不從心；有的總監(jiān)組織協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)，卻由于業(yè)務(wù)技術(shù)能力有限，在業(yè)務(wù)上往往沒起到最后把關(guān)的作用；有的總監(jiān)在業(yè)務(wù)和協(xié)調(diào)能力上都不差，但卻由于人格方面的某些缺陷，守法觀念薄弱，不正之風(fēng)猖獗，相當(dāng)一部分總監(jiān)形成雙重人格，說的是一套，做的是一套；明里是一套，暗里是一套。也就是說能力較強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面的總監(jiān)卻不多，總是或多或少存在一些缺點(diǎn)。

再者監(jiān)理單位（企業(yè)）由于行業(yè)環(huán)境或自身這樣那樣的原因，社會保障系統(tǒng)不完善、發(fā)展滯后，有的甚至處于缺失狀態(tài)，因而廣大聘用人員缺乏安全感。正式職工享受母公司人事制度下相對優(yōu)越的福利保障待遇，聘用人員適用的是公司自行設(shè)定的勞動管理辦法，存在同崗不同薪、同薪不同酬現(xiàn)象。這種現(xiàn)象并非能力、貢獻(xiàn)上的差異，而是與人事身份差異產(chǎn)生的。這種制度下聘用的監(jiān)理人員容易產(chǎn)生不公平感，自尊心遭受打擊，看不到前途，容易喪失信心，積極性消退，并且團(tuán)隊渙散，缺乏凝聚力。由于監(jiān)理單位（企業(yè)）存在上述一些問題，必然會或多或少的對工程質(zhì)量和監(jiān)理單位帶來影響。那么如何避免因總監(jiān)能力與素質(zhì)對監(jiān)理單位和工程質(zhì)量的影響，筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面解決。

我國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定：建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。建設(shè)監(jiān)理千頭萬緒，事情多責(zé)任重。多年的監(jiān)理工作使我深深地感到，作為總監(jiān)理工程師要做好監(jiān)理工作，必須抓住以下幾個重點(diǎn)。

1、要有一定的專業(yè)知識、監(jiān)理方面的法規(guī)知識、一定的實際經(jīng)驗。總監(jiān)是一個工地監(jiān)理的核心人，一個工地監(jiān)理的好與壞起著決定性的做用。這三方面的知識是缺一不可的。專業(yè)知識也是我們總監(jiān)的重中之重，最起碼不受制與人，在質(zhì)量控制當(dāng)中離不開專業(yè)知識。實踐經(jīng)驗也很重要，如果光有理論沒有實踐

經(jīng)驗是不行的，一切按書本去做，那工作將是死板僵化、寸步難行的。我覺的總監(jiān)這三方面的知識是必要條件，缺一不可。

總監(jiān)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善自己，使自己成為一專多能的人才：具體是，政治上要有正確的世界觀、價值觀與人生觀，要有高度的責(zé)任感、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng)。業(yè)務(wù)上要有扎實的工程理論基礎(chǔ)，要有比較全面的工程知識，有豐富的工程實踐經(jīng)驗，要具備溝通、協(xié)調(diào)能力；身心上必須有強(qiáng)健的體魄、充沛的精力；特別是要有良好的職業(yè)道德。這個標(biāo)準(zhǔn)，要完完全全都做到確實很難，但作為總監(jiān)應(yīng)該朝著這個目標(biāo)去努力，要不斷地學(xué)習(xí)和摸索，在實踐中鍛煉提高。總監(jiān)只有搞好了自己的學(xué)習(xí)，全面提高了自己的綜合素質(zhì)后才能當(dāng)好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。例如在贛州飛龍島大橋工地，由武橋重工分包的鋼箱梁防腐涂裝在廠內(nèi)施工質(zhì)量不合格，總監(jiān)組織監(jiān)理人員搜集資料規(guī)范，學(xué)習(xí)防腐知識，嚴(yán)格質(zhì)量，最后要求施工單位在組裝現(xiàn)場對鋼箱梁防腐涂裝做了返工處理。

2、工作中樹立監(jiān)理威信，處理好監(jiān)理與甲乙方的關(guān)系，為今后的協(xié)調(diào)工作打好基礎(chǔ)。這里的處理好與甲乙方的關(guān)系，包含兩個方面的內(nèi)容，一個是與業(yè)主的關(guān)系，一個是與施工單位的關(guān)系。

首先，與業(yè)主的關(guān)系要有張有弛，不卑不亢。目前我們國家的監(jiān)理還不是很正規(guī)，業(yè)主也不很正規(guī)，他們聘請的一些管理人員有的是只懂一些專業(yè)知識的人，或是有實踐經(jīng)驗的人。他們有的以自己為中心，有的甲方一切責(zé)任都推給監(jiān)理，有的甲方專門管監(jiān)理??過多的干預(yù)監(jiān)理的工作，有時讓監(jiān)理無法工作。

我覺的對待各種業(yè)主要分別對待，畢竟監(jiān)理的客戶是業(yè)主，他就是我們的上帝，要讓他們滿意是我們的目的，不要出質(zhì)量事故，又不要出安全事故。對待業(yè)主不符合法規(guī)方面的事，是監(jiān)理最頭痛的事，只好采取一點(diǎn)迂回或拖的辦法。總之，作為一個總監(jiān)，應(yīng)時時處處維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)，在對外協(xié)調(diào)時，要勤于思考，善于應(yīng)變。

其次與施工單位要以事實說話，大問題是當(dāng)仁不讓，不服管就上綱上線，按監(jiān)理規(guī)范的要求去做，小問題口頭提出，改了就算。幾年下來，我覺的與施工單位的相處也很有學(xué)問的，開始進(jìn)場都是在互相掂量著份量，你不拿出一點(diǎn)能夠說白了叫施工方服你的東西，他是不把你監(jiān)理放在眼里的。在幾方的協(xié)調(diào)中有張有弛，一味的壓制施工單位，最后也要把自己搞垮的。工作中總監(jiān)要時刻給專業(yè)監(jiān)理工程師撐腰，要拿出監(jiān)理的依據(jù)來，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的要求，對不合格項，監(jiān)理方將不簽字，已完工程不予計量，從而樹立監(jiān)理單位的威信。

總監(jiān)還要給自己準(zhǔn)確定位，做好協(xié)調(diào)工作：嚴(yán)格地說，總監(jiān)是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同，依照法律行政法規(guī)及 有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在設(shè)計、施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系，與被監(jiān)理單位（承包單位）是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。在法律上這三者是平等主體，在工作上是互相促進(jìn)，在管理上是互相制約，監(jiān)理是其中的中介主體。因此，總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時，必須自始至終遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的原則，樹立換位思想，既要監(jiān)，也要幫。對業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導(dǎo)作用的位置，從工程建設(shè)的角度站在業(yè)主的立場，多為業(yè)主考慮，起到顧問的作用。對設(shè)計單位，要充分尊重設(shè)計、現(xiàn)場設(shè)計代表的意見，當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計的幫手。對施工單位，既要嚴(yán)格要求，又要積極維護(hù)其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題。總之。總監(jiān)要做到既到位、還不越位；要能管、會管、敢管。只有這樣，總監(jiān)才能在工程建設(shè)中發(fā)揮其特有的作用。

3、總監(jiān)對外代表公司履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同約定的各項義務(wù)，對內(nèi)又代表公司行使對項目監(jiān)理部（組）的管理職能。總監(jiān)的對內(nèi)職責(zé)就是行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。作為行政負(fù)責(zé)人，總監(jiān)要根據(jù)所監(jiān)工程的具體特點(diǎn)，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)理人員，健全監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理工作程序，明確崗位職責(zé)。需

要指出的是，總監(jiān)在行使對內(nèi)負(fù)責(zé)人職責(zé)時要保證各級監(jiān)理人員有必要的權(quán)力，做到責(zé)權(quán)利分配合理、科學(xué)、符合有關(guān)規(guī)定。

4、總監(jiān)要使“三控制”目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)結(jié)合：監(jiān)理工作的重點(diǎn)是對工程建設(shè)實施“三控制”，即質(zhì)量、投資、工期的控制。總監(jiān)工作的重點(diǎn)同樣也是“三控制”，但質(zhì)量、投資、工期彼此是一個既統(tǒng)一又相互矛盾的目標(biāo)系統(tǒng)。作為總監(jiān)，其職責(zé)就是通過對這三方面進(jìn)行控制，使得這一目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)結(jié)合，故總監(jiān)所有的工作 都必須圍繞這一目標(biāo)去展開；特別是要始終堅持質(zhì)量第一。尤其是當(dāng)質(zhì)量與投資、工期發(fā)生矛盾時，態(tài)度要鮮明，要從對自己負(fù)責(zé)的高度去處理矛盾，敢于進(jìn)言，合理應(yīng)用賦予自己在支付方面的權(quán)力，選好、抓好質(zhì)量控制點(diǎn)。

做總監(jiān)工作，是一項系統(tǒng)工程，哪個環(huán)節(jié)處理得不好都不行。本文中只提到其中的幾個方面，這絕不是說其它部分不重要。

第五篇：論項目總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)理工作中的地位與作用（定稿）

論項目總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)理工作中的地位與作用

摘要：隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，為準(zhǔn)確實現(xiàn)工程建設(shè)投資目標(biāo)，總監(jiān)工程師以監(jiān)理合同為依據(jù)，以“三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)”為手段，公平、公正、獨(dú)立地開展監(jiān)理工作。總監(jiān)工程師為建設(shè)單位提供智力服務(wù)的同時，監(jiān)督建設(shè)單位和承包單位遵守國家有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在工程建設(shè)中起著舉足輕重的作用。本文通過自己在工程實踐中積累的一些經(jīng)驗和切身體會，談?wù)効偙O(jiān)工程師在工程監(jiān)理工作中的地位，闡述了總監(jiān)理工程師應(yīng)具備哪些能力，作為一名好的總監(jiān)理工程師應(yīng)具備哪些條件以及總監(jiān)在工程建設(shè)項目中的重大作用。

關(guān)鍵詞：總監(jiān)地位總監(jiān)素質(zhì)總監(jiān)能力作用

自1988年建設(shè)部頒發(fā)了《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》以來，監(jiān)理工作在我國已經(jīng)走過了二十幾個春秋。二十幾年來隨著國家法制建設(shè)的健全，行業(yè)規(guī)范的深入全面，綜合國力的大幅度提高造就的項目增多，建設(shè)工程監(jiān)理工作也得到了全方位的發(fā)展和應(yīng)用。實踐證明：工程建設(shè)的規(guī)范化越來越離不開監(jiān)理單位的規(guī)范化管理，而總監(jiān)工程師在其中起著非常關(guān)鍵的作用。

一、總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作的地位

總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理公司在工程項目上的代表，行使工程建設(shè)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力并履行合同所規(guī)定的義務(wù)，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)

理工作。總監(jiān)理工程師是駐地監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶，是監(jiān)理組織中責(zé)、權(quán)、利的主體。他要承擔(dān)著合同賦予的責(zé)任和對項目監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)的全部責(zé)任。同時，總監(jiān)理工程師也是是項目管理中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理者，是項目監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)力主體，是駐地項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最高指揮官，也是完成項目目標(biāo)的最高責(zé)任者。他對內(nèi)是監(jiān)理單位任命項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人，應(yīng)向向公司負(fù)責(zé), 對外代表監(jiān)理單位，履行委托監(jiān)理合同，應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé)。總監(jiān)理工程師站在第三方的立場上，堅持以監(jiān)理合同為依據(jù)，以事實為憑證，獨(dú)立、自主、公開、公平、公正地開展工作，既要維護(hù)建設(shè)單位的利益，也不能損害承包單位的合法權(quán)益。

二、總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)

以我所在的大橋監(jiān)理公司為例，大橋監(jiān)理公司成立至今已經(jīng)二十年了，這二十年來，“大橋監(jiān)理”公司從無到有，由小壯大，走過了一段輝煌的歷程。但在取得成績的同時我們要保持清醒的頭腦，要看到自己的不足，要看到，我們的優(yōu)勢正在減弱，我們與同行的差距正在縮小。我們處在一個競爭的時代，社會只有競爭才能發(fā)展。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，監(jiān)理企業(yè)的競爭就是“品牌總監(jiān)”的競爭，誰擁有的品牌總監(jiān)多誰就能占領(lǐng)市場。品牌總監(jiān)是我們的核心競爭力，打造品牌總監(jiān)是我們必須長期堅持的首要任務(wù)，而打造品牌總監(jiān)必須有一批合格的總監(jiān)，那么，一名合格的總監(jiān)應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？我認(rèn)為應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)：

1、應(yīng)具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識和較強(qiáng)的技術(shù)水平

這20年來，我們的監(jiān)理足跡遍布祖國的大江南北，市場地域逐漸從湖北、廣東拓展到江蘇、浙江、上海、福建、江西、河南、安徽、重慶、遼寧、內(nèi)蒙乃至國外，榮獲過兩項“國家科學(xué)進(jìn)步二等獎”、六項“魯班獎”、七項“中國土木工程詹天佑獎”、五項“國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”，能打造精品工程，榮獲這些極具含金量的國家級獎項，一個重要原因就是我們有一批老一輩的“品牌總監(jiān)”，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)老一輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提高我們的專業(yè)技術(shù)水平。

2、應(yīng)具有豐富的管理知識和較強(qiáng)的管理能力

總監(jiān)在一定程度上是一名管理者，除具備較強(qiáng)的專業(yè)知識外還需要具備豐富的管理知識，要有較強(qiáng)的管理能力、組織協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊協(xié)作精神。總監(jiān)是一個項目的靈魂人物，他的為人處世標(biāo)準(zhǔn)是這個團(tuán)隊工作好壞的關(guān)鍵；而提高管理能力就要學(xué)會超前思考問題，梳理出工程項目建設(shè)的主線，分清問題的主次關(guān)系。只要超前思考了問題，抓好了問題的主次，這樣工作就會輕松了，就不會被動了。

監(jiān)理項目部是一個基本團(tuán)隊，人員來自五湖四海，業(yè)務(wù)水平、興趣愛好、工作能力各不相同，如何將大家團(tuán)結(jié)起來，心往一處想，勁往一處使，這很重要。作為一名合格總監(jiān)，要遵照公平、公正、公開的原則管理團(tuán)隊中的一切事務(wù)，要求別人做到的自己先要做到，自己先做到了才會有威信、公信力，項目監(jiān)理部才有凝聚力。

3、應(yīng)具有較強(qiáng)的法律法規(guī)意識和依法合規(guī)建立能力

我們國家自1988年實現(xiàn)監(jiān)理制以來，頒布了許多有關(guān)監(jiān)理方面的法律法規(guī)，作為一名合格的總監(jiān)要有較強(qiáng)的法律意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)這些法律法規(guī)和公司的制度，提高我們依法合規(guī)監(jiān)理能力，也就是提高我們的執(zhí)行力。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，換句話說，對企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。近幾年來我們一直談如何提高執(zhí)行力，如何強(qiáng)化執(zhí)行力，以我看來，提高執(zhí)行力、強(qiáng)化執(zhí)行力最簡單的辦法就是依法合規(guī)，按章辦事。既然制訂了制度，就嚴(yán)格執(zhí)行，總監(jiān)應(yīng)該帶頭執(zhí)行。只有做到了依法合規(guī)監(jiān)理才能有效的控制各種風(fēng)險，才能不斷提高我們的監(jiān)理工作水平。

4、應(yīng)具備良好的語言表達(dá)和組織協(xié)調(diào)能力

作為總監(jiān)，要關(guān)心監(jiān)理人員特別是年輕人的成長，要多于他們溝通，掌握他們的思想動態(tài)，要知道他們在想什么，在干什么。在溝通過程中，要提高自己的語言表達(dá)能力，思路要清晰，講話要有條理；眼睛要平視對方，尊重對方；聲音要洪亮，語速要放慢，掌握好講話的節(jié)奏。

作為一名總監(jiān)要有良好的組織協(xié)調(diào)能力，在工作中要保持公心，不能有私心，私心讓自己立場錯亂，威信掃地；干工作要有恒心，不能有嫉妒心，嫉妒心會讓自己喪失理智；處理各種問題要有耐心，不能偏心，偏心讓自己團(tuán)隊內(nèi)亂，同伴離散；做具體事情要細(xì)心，不能粗心，粗心必然讓自己功敗垂成。

三、一名好的總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件

1、要有很好的執(zhí)行力，很好的行動力。能很快明白上級意圖，并很快貫徹下去，要能對下級提供明確的指導(dǎo)；

2、要有表率力，成為項目上的一面旗幟，可以對標(biāo)；

3、要有心理承受能力和應(yīng)變力，面對領(lǐng)導(dǎo)、下級、業(yè)主都如此；

4、要有豐富的經(jīng)驗，處理事情老道，善于激勵下屬；

5、要作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、辦事果斷、心胸寬闊、廉潔奉公、忠誠企業(yè)；

6、原則性要強(qiáng)，按章辦事、責(zé)任明確、程序到位。辦公文字、公文往來要嚴(yán)謹(jǐn)，特別是處理安全、質(zhì)量方面的問題，如果出了事要辦；

7、對下屬要定目標(biāo)，使他們有理想，感到重任在肩；

8、要有團(tuán)隊精神，善于團(tuán)結(jié)每一名同志，要給與下屬尊重，有更多的鼓勵；

9、要有良好的溝通能力，與業(yè)主溝通出效益，與部下溝通出干勁；

10、要有好的授權(quán)與信任，在什么崗位授予什么權(quán)利，同時要有檢查、有獎懲；

11、要打造品牌總監(jiān)，要給自己定一個目標(biāo)，不斷提升、不斷成長，工作中要積極創(chuàng)新，不斷探索，使企業(yè)更加良性發(fā)展，更有活力，成為國內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿。

四、總監(jiān)理工程師的作用

工程監(jiān)理委托合同賦于了總監(jiān)的基本權(quán)利和義務(wù)，決定了總監(jiān)在現(xiàn)場監(jiān)理工作中的核心地位和領(lǐng)導(dǎo)作用。作為一個工程項目的總監(jiān)，對內(nèi)接受監(jiān)理公司的委派，對外代表監(jiān)理公司協(xié)調(diào)、溝通與業(yè)主、承包商及相關(guān)的政府建設(shè)主管部門和有關(guān)單位關(guān)系，履行委托監(jiān)理合同，對委托監(jiān)理合同的實施全面負(fù)責(zé)，其主要作用是組織、領(lǐng)導(dǎo)項目

監(jiān)理機(jī)構(gòu)按委托監(jiān)理合同要求完成全部監(jiān)理工作。

綜上所述，為了更好的貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，使監(jiān)理工作完全起到“獨(dú)立、客觀、公正、科學(xué)”的開展工作，服務(wù)于我國突飛猛進(jìn)的基本建設(shè)。我認(rèn)為，在當(dāng)前的工程建設(shè)項目中，建設(shè)單位必須擺正自身的位置，弱化自己的行政職能，尊重科學(xué)，用發(fā)展的眼光看問題，一切從實際出發(fā)，為監(jiān)理單位提供一個健康的工作環(huán)境。強(qiáng)化監(jiān)理單位在工程建設(shè)項目中的重要地位，使得總監(jiān)理工程師能真正的充分發(fā)揮強(qiáng)有力的工作，推動工程建設(shè)項目的順利實施！