第一篇：宣傳組工作經驗總結

中國·遂川首屆狗牯腦茶文化節暨經貿

洽談會宣傳報道組工作總結

根據《遂川縣首屆狗牯腦茶文化節暨經貿洽談會工作方案》（遂辦字〔2010〕45號）的要求的宣傳報道組職責，宣傳報道組創新思路，精心組織，扎實做好“中國·遂川首屆狗牯腦茶文化節暨經貿洽談會”的各項宣傳報道工作，現將有關工作總結如下：

一、主要做法和經驗

1、強化組織領導是前提條件。我們成立了宣傳報道組領導機構。常委宣傳部長劉修楨，縣領導李邵東、黃少剛、羅春保為牽頭縣領導；縣委宣傳部副部長王先梓為組長，副部長肖鴻為副組長；郭良芬、肖平等縣委宣傳部、縣文廣局、縣文明辦、縣文聯、縣電視臺相關干部為成員，負責整個宣傳報道組的工作開展。建立了領導到位、責任到位、密切協作、上下聯動的工作機制，整合了資源，形成了合力，為圓滿完成各項宣傳報道任務創造了前提條件。

2、營造宣傳氛圍是重要抓手。5月中旬，在《井岡山報》、《今日遂川》、遂川電視臺、遂川新聞網、遂川縣人民政府網等媒體發布了關于我縣舉辦茶文化節暨經貿洽談會的有關消息；在《井岡山報》等媒體發布了征文和攝影比賽的公

告；以縣委辦公室、縣政府辦公室的名義，以代電的形式，下發了關于茶文化節暨經貿洽談會標語、氣球、彩虹門的制作懸掛方案，在縣城主要街道、縣城進出口、部分休閑廣場安排了31條橫幅標語，文藝演出會場安排了16個氫氣球，領導、嘉賓和文藝演出演職人員入住的3家賓館安排了1個彩虹門、8條橫幅和豎幅標語，營造熱烈、祥和、喜慶的節慶氛圍。

3、媒體邀請工作是關鍵所在。本次活動我們邀請了6家中央新聞單位，7家省級新聞單位和5家市級新聞單位前來采訪，這些媒體都及時報道了相關新聞，對提高首屆狗牯腦茶文化節的知名度和社會美譽度起到了至關重要的作用。同時，我們還積極開展對外宣傳的協調工作，爭取了大江網和吉安電視臺的支持，在大江網上開辟茶文化節暨經貿洽談會的活動專題，將活動相關文字、圖片、視頻集中在網上傳播；在吉安電視臺《直通百姓》欄目播出15分鐘專訪等。

4、征文書畫展覽是有效形式。此次活動共收到征文80余篇，書畫作品200余幅，攝影圖片100余幅，大多具有一定的藝術水準。經過遴選，將書畫作品60幅進行裝裱、攝影圖片46幅沖洗擴印并裝裱，集中展出，多角度、全方位展示了狗牯腦茶的豐富歷史內涵和深厚的文化積淀，對狗牯腦茶文化品牌的提升起到了重要的推動作用，吸引了眾多市民前來觀看。

二、存在問題

1、工作人員較少，很多工作人員身兼數職，個別具體工作存在脫節、拖延等現象。

2、中央級媒體宣傳力度不大，沒有邀請新興商業媒體及省外相關媒體參加，在全國產生的影響力依然較小。

3、征文攝影比賽由于時間緊，宣傳和前期準備工作不是很到位，參與性不夠，尤其是缺少名家名作。

三、對策建議

1、進一步整合資源，增加人員投入，周密部署，切實做到事事有專人、件件有落實。

2、提升活動層次，吸引和邀請更多媒體參與宣傳推介；進一步解放思想，除邀請黨報黨刊等傳統媒體參與外，還要邀請諸如騰訊網、新浪網、搜狐網等影響力大的商業媒體參與，進一步提高活動在全國的知名度。

3、進一步加大宣傳力度和宣傳經費投入，以獲得更多與狗牯腦茶有關的名家名作，提升狗牯腦茶的文化品位。

宣傳報道組

2010年6月10日

第二篇：合村并組工作經驗總結

合村并組工作經驗總結

簰洲灣鎮是一個農業大鎮，全鎮現有農戶10147戶，農業人口43772人，耕地面積66605.05畝。村組合并之前，全鎮設置30個行政村148個村民小組，村組干部總數181人，其中村干部人數136人（兼任村民小組長的103人），專職村民小組長45人。今年九月份以來，我鎮按照縣委指示精神，在深入調查研

究、精心策劃方案的基礎上，規范程序，依法操作，穩步實施，快速推進，于9月20日至24日僅用一周時間，基本完成了合并工作任務，在深化鄉鎮綜合配套改革上邁出了新的步伐。

一、主要成效

（一）實現了大村大組的科學合理設置。合并后，全鎮行政村由30個減少為14個，精減53，村平人口由1459人上升到3126人；村民小組由148個減少為75個，精簡49，組平人口由295人上升到583人。

（二）實現了減人減事減支減負擔的目標。合并后，全鎮村組干部總數由181人減少為90人，精減50.3，其中村干部人數由136人減少為76人，精減44.1，專職村民小組長wenmi.net由45人減少為14人，精減69。按我鎮現行村組干部工資標準測算，每年可減少二分之一的工資支出，僅此一項，可以減少開支28萬元，戶平減負27.6元。

（三）實現了平穩過渡。在村組合并、干部交接過程中，全鎮未出現一起違法亂紀事件，未出現一起群眾不滿集體上訪事件，未出現一起干部鬧情緒尋釁滋事事件，實現了平穩合并、平穩交接，全鎮各項工作照常運轉、順利進行。

二、基本作法

（一）把思想搞通。

思想是行動的先導。合村并組是一項大的改革措施，關系到村組干部的進退去留，關系到廣大群眾的根本利益，把上下左右的思想搞通是關鍵。

通過調查研究，我們掌握到干部群眾在合村并組上存在“四怕”：一是鎮里怕“出亂子”，擔心影響穩定、自找麻煩；二是村里怕“合豆子”，擔心債務均攤、收入平調，就象不分青紅皂白地把紅豆、綠豆、黃豆合在一起“一鍋煮”；三是村組干部怕“丟位子”，擔心丟掉了個人的政治前途和經濟利益；四是群眾怕“翻餅子”，擔心走過場、合不長，變來變去瞎折騰。為了統一思想，打消顧慮，充分調動廣大干部的積極性，爭取廣大群眾的熱情支持，我們針對“四怕”，著重做到“四個講明”：

1、講明“六大需要”。合村并組一是深化鄉鎮綜合配套改革的需要；二是鞏固農村稅費改革成果的需要；三是進一步解放農村社會生產力的需要；四是加強農村基層組織建設的需要；五是加快農村經濟發展和社會全面進步的需要；六是建立減輕農民負擔長效機制的需要。

2、講明合村并組的“五大好處”。一是減了事；二是減了人；三是減少開支；四是減輕負擔；五是大村大組更有能力集中力量辦大事。五大好處歸結起來就是“四減一集中”。

3、講明鎮黨委、政府明確規定的“六個不變”。一是合并后農戶今年的稅改負擔卡標準不變；二是農戶責任田經營權和原村組簽訂的各項經濟合同不變；三是原已鎖定的債權債務關系不變；四是合村后不再任職的村干部今年全年的工資待遇不變；五是政府及部門原確定扶持款物的對象不變；六是鎮聯村干部本確定的崗位責任制考核目標不變。

4、講明干部安排原則。一是新合并村村組干部全部在各村現任干部中擇優選用；二是各村現任“一把手”除特殊情況外，均在新合并村“兩委”班子中安排適當工作。

（二）把政策搞準。

政策和策略是黨的生命。合村并組政策性強，稍有不慎，就會“踩紅線”，因此，我們特別注重把政策搞準。

1、把村組合并的法定程序搞準。《中華人民共和國村民委員會組織法》規定，村民委員會的設立、撤消、范圍調整，由鄉鎮人民政府提出，經村民會議討論同意后，報縣級人民政府批準。該法還規定，召開村民會議，應當有本村十八周歲以上的村民過半數參加，或者有本村三分之二以上的戶的代表參加，所作決定應當經到會人員的過半數通過。在這些規定中，最關鍵點在于召開村民會議表決通過；在實際操作中，最難點也在于召開村民會議表決通過，往往會議難開攏。為此，我們根據法律精神，采取變通方法表決通過，即在做好宣傳工作的前提下，上門入戶征求意見，由戶代表填寫《征求意見表》，有二分之一以上戶的代表同意視為通過。從我鎮各村通過率來看，最高的達到了96.6，最低的57.3，全鎮平均通過率達73。

2、把黨組織的設立規定搞準。按照有關規定，黨員人數在50人以下的設立支部委員會，黨員人數在50人至100人之間的設立總支部委員會。我鎮由25個小村合并成的9個大村，黨員人數均在50人至71人之間，因而，我們在9個合并村設立總支，總支之下按原小村區域設立支部，既符合規定又適應實際工作需要。

3、把干部的任免政策

搞準。一是把黨內干部任免政策搞準。《黨章》規定，成立村級黨的新組織、撤銷村級黨的原有組織，由鄉鎮黨委決定；在鄉鎮黨代表大會閉會期間，鄉鎮黨委可以調動或指派村級黨組織的負責人。根據這一規定，我們以鎮黨委的名義，任命了各合并村總支書記、副書記；二是把村委會干部任免政策搞準。根據有關規定，合并后原各村村委會自行解體，組成人員職務自行終止

。《村民委員會組織法》規定，村民委員會主任、副主任、委員，由村民直接選舉產生，任何組織或者個人不得指定、委派或者撤換村民委員會成員。鑒于目前各合并村組織換屆選舉的時機還不成熟，我們以黨委名義，確定了各合并村村委會代理主任、副主任、委員，在換屆選舉前負責村務工作。

（三）把方案搞細。

積極穩妥搞好合村并組工作，必須要有一套比較完善周全的實施方案，宜細不宜粗。在制訂實施方案中，我們堅持做到周密細致，把握“五性”。

1、把握原則性。根據合村并組的工作特性，我們確定了合村并組的“五大原則”：一是經濟主導原則。要以合理配置資源，促進農村經濟發展，加快全面建設小康步伐為出發點和落腳點；二是便于管理原則。規模要適中，布局要合理，管理范圍和人口結構要便于村民自治；三是減輕負擔原則。通過合并，使管理成本明顯降低，農民負擔明顯減輕，村級工作正常運轉；四是尊重“三性”原則。即尊重歷史性、習慣性、認同性。從群眾的生產、生活、交通流向和習慣考慮，宜撤則撤，宜并則并，宜穩則穩；五是民主法制原則。嚴格按照法律和政策辦事，既要積極又要穩妥，把上級精神、黨委決定和群眾意愿有機地統一起來。

2、把握靈活性。根據上級關于平原湖區村級規模以五千人為宜的要求，我們緊扣規定，又不死扣規定，根據實際，靈活掌握。我們對5個人口在2200人至2600人之間的行政村沒有進行合并，保留原有建制不變，對2個人口分別為2300人和2600人的行政村，根據實際，安排與其他村合并。在這次合并中，兩個村合并的有3例，三個村合并的有5例，四個村合并的有1例，合并村人口數最多的達5439人，人口最少的有2749人。

3、把握可行性。在這次合并中，我們首先確定的村“兩委”干部職數限定為5人，但考慮到有利于工作，有利于保護優秀干部，有利于平衡村際關系，我們將一個村干部職數調整為7人，將三個村干部職數調整為6人。

4、把握特殊性。在這次合并中，我們普遍提倡村黨支部書記兼任村委會代理主任，實行“一肩挑”，村“一把手”原則上從合并前各村主職中選配。考慮到各合并村的不同特性，有4個合并村沒有安排“一肩挑”，從鎮機關選派了2名干部到兩個合并村擔任村黨支部書記兼村委會代理主任。

5、把握長遠性。為了搞好合村并組的配套工作，保證村級工作正常運轉，實現規范管理，我們向全鎮各村轉發了中辦、國辦《關于健全和完善村務公開和民主管理制度的意見》，印發了《簰洲灣鎮村級財務管理實施細則》，并就兩個文件精神的落實措施和操作辦法對各村主職干部進行了專門培訓。

（四）把工作搞實。

搞好合村并組，離不開實實在在具體細致的實際操作。在這次合并工作中，我們堅持做到目標明確、工作到位，一步一個腳印。

1、摸清動態，消除隱患。為了有針對性地化解矛盾、消除隱患、保持平穩，我們圍繞“三個摸清”，即摸清干部思想動態、摸清群眾思想動態、摸清各類矛盾隱患，普遍要求走訪“三種人”，談好兩次話。走訪“三種人”，一是走訪相關各村老支書、老主任，二是走訪德高望重的老黨員、老勞模，三是走訪縣鎮兩級黨代表、人大代表。談好兩次話，第一次是合并前與各村干部談好話，第二次是宣布合并村班子之前，與合并村新任班子成員談好話，與不再任職的原任村干部談好話。

2、加強宣傳，正面引導。我們要求各工作專班做到開好三個會，送好一張宣傳單，發出一份倡議書。一是開好村“兩委”會、黨員會和村民代表會，有廣播的村還要開好廣播會；二是向全部合并村7336戶農戶每戶送達一份《合村并組工作宣傳單》，作為“門神”張貼起來；三是鎮里召開縣級黨代會簰洲灣鎮代表團全體代表座談會，簽發了《致全鎮共產黨員倡議書》，并將倡議書發到全鎮每一名黨員手中。

3、扣住關鍵，搞好表決。合不合得成，關鍵在表決。全鎮各合并村按照鎮統一安排，由鎮村干部逐組逐戶上門征求意見，并由戶代表親手填寫統一印制的規范的《征求意見表》，入戶率達100，確保了合并村組的合法性。

4、選準干部，配強班子。在選配村級“兩委”班子中，我們采取“兩步走”辦法，第一步由駐村工作專班調查考察，提出初步方案；第二步由鎮黨委集體審議，敲定方案，力求把干部選好選準，把班子配強配優。

（五）把措施搞硬。

好方案的實施離不開硬措施作保證。在合并工作中，我們著重做到加強“三項措施”。

1、加強責任措施。一是加強領導責任，鎮黨委、政府成立了合村并組工作領導小組，由黨委書記、鎮長負總責；二是加強專班責任，鎮里成立了九個由黨委委員任組長的駐村合并工作指導組，并爭取縣委支持，調派了20多名熟悉簰洲灣情況的縣直局級干部加強力量，組成駐村工wenmi.net作專班，縣委組織部和鎮黨委對專班明確了工作職責、工作任務和工作紀律，哪里出問題由哪個專班負責任，“板子”打到人。

2、加強紀律措施。鎮里以紀委名義，對全鎮下發了《關于嚴明合村并組工作紀律的通知》，對黨員干部規定了嚴格的政治紀律、工作紀律、財經紀律，對違紀違法者實行就地免職、取消待遇、給予處分，嚴懲不貸。

3、加強把關措施。鎮合村并組工作領導小組下設辦公室，全面負責對各個專班具體工作落實情況進行把關，凡前一關工作沒有到位的不準進入下一項操作。一是把好收繳關，合并工作正式開始前，一律收繳相關各村各類公章、財務財產賬目、各類經濟合同、重要文件資料、計劃生育全套資料；二是把好宣傳關，由辦公室深入各村查看各項宣傳工作落實情況；三是把好摸底關，由辦公室查閱各專班走訪記錄、座談記錄、會議記錄，審查調研工作是否落實到位；四是把好表決關，由辦公室對各專班收回的《征求意見表》進行審查統計，審是否真實有效，查是否達到同意票數。好范文版權所有

“合村組趨利避害增創新優勢，謀發展爭先恐后更上一層樓”。簰洲灣合村并組工作的圓滿成功，得益于縣委、縣政府的正確領導和精心指導，得益于上級有關部門的通力合作和大力支持，得益于全鎮干部群眾的大局意識和共同努力。我們相信，經過村級機構改革，全鎮“三農”工作將會進入一個新的發展階段，“三個文明”建設將會翻開新的一頁。

第三篇：*鎮合村并組工作經驗總結

合村并組減負擔趨利避害保平安

——簰洲灣鎮合村并組工作總結

簰洲灣鎮是一個農業大鎮，全鎮現有農戶10147戶，農業人口43772人，耕地面積66605.05畝。村組合并之前，全鎮設置30個行政村148個村民小組，村組干部總數181人，其中村干部人數136人（兼任村民小組長的103人），專職村民小組長45人。今年九月份以來，我鎮按照縣委指示精神，在深入調查研究、精心策劃方案的基礎上，規范程序，依法操作，穩步實施，快速推進，于9月20日至24日僅用一周時間，基本完成了合并工作任務，在深化鄉鎮綜合配套改革上邁出了新的步伐。

一、主要成效

（一）實現了大村大組的科學合理設置。合并后，全鎮行政村由30個減少為14個，精減53%，村平人口由1459人上升到3126人；村民小組由148個減少為75個，精簡49%，組平人口由295人上升到583人。

（二）實現了減人減事減支減負擔的目標。合并后，全鎮村組干部總數由181人減少為90人，精減50.3%，其中村干部人數由136人減少為76人，精減44.1%，專職村民小組長由45人減少為14人，精減69%。按我鎮現行村組干部工資標準測算，每年可減少二分之一的工資支出，僅此一項，可以減少開支28萬元，戶平減負27.6元。

（三）實現了平穩過渡。在村組合并、干部交接過程中，全鎮未出現一起違法亂紀事件，未出現一起群眾不滿集體上訪事件，未出現一起干部鬧情緒尋釁滋事事件，實現了平穩合并、平穩交接，全鎮各項工作照常運轉、順利進行。

二、基本作法

（一）把思想搞通。

思想是行動的先導。合村并組是一項大的改革措施，關系到村組干部的進退去留，關系到廣大群眾的根本利益，把上下左右的思想搞通是關鍵。

通過調查研究，我們掌握到干部群眾在合村并組上存在“四怕”：一是鎮里怕“出亂子”，擔心影響穩定、自找麻煩；二是村里怕“合豆子”，擔心債務均攤、收入平調，就象不分青紅皂白地把紅豆、綠豆、黃豆合在一起“一鍋煮”；三是村組干部怕“丟位子”，擔心丟掉了個人的政治前途和經濟利益；四是群眾怕“翻餅子”，擔心走過嘗合不長，變來變去瞎折騰。為了統一思想，打消顧慮，充分調動廣大干部的積極性，爭取廣大群眾的熱情支持，我們針對“四怕”，著重做到“四個講明”：

1、講明“六大需要”。合村并組一是深化鄉鎮綜合配套改革的需要；二是鞏固農村稅費改革成果的需要；三是進一步解放農村社會生產力的需要；四是加強農村基層組織建設的需要；五是加快農村經濟發展和社會全面進步的需要；六是建立減輕農民負擔長效機制的需要。

2、講明合村并組的“五大好處”。一是減了事；二是減了人；三是減少開支；四是減輕負擔；五是大村大組更有能力集中力量辦大事。五大好處歸結起來就是“四減一集中”。

3、講明鎮黨委、政府明確規定的“六個不變”。一是合并后農戶今年的稅改負擔卡標準不變；二是農戶責任田經營權和原村組簽訂的各項經濟合同不變；三是原已鎖定的債權債務關系不變；四是合村后不再任職的村干部今年全年的工資待遇不變；五是政府及部門原確定扶持款物的對象不變；六是鎮聯村干部本確定的崗位責任制考核目標不變。

4、講明干部安排原則。一是新合并村村組干部全部在各村現任干部中擇優選用；二是各村現任“一把手”除特殊情況外，均在新合并村“兩委”班子中安排適當工作。

（二）把政策搞準。

政策和策略是黨的生命。合村并組政策性強，稍有不慎，就會“踩紅線”，因此，我們特別注重把政策搞準。

1、把村組合并的法定程序搞準。《中華人民共和國村民委員會組織法》規定，村民委員會的設立、撤消、范圍調整，由鄉鎮人民政府提出，經村民會議討論同意后，報縣級人民政府批準。該法還規定，召開村民會議，應當有本村十八周歲以上的村民過半數參加，或者有本村三分之二以上的戶的代表參加，所作決定應當經到會人員的過半數通過。在這些規定中，最關鍵點在于召開村民會議表決通過；在實際操作中，最難點也在于召開村民會議表決通過，往往會議難開攏。為此，我們根據法律精神，采取變通方法表決通過，即在做好宣傳工作的前提下，上門入戶征求意見，由戶代表填寫《征求意見表》，有二分之一以上戶的代表同意視為通過。從我鎮各村通過率來看，最高的達到了96.6%，最低的57.3%，全鎮平均通過率達73%。

2、把黨組織的設立規定搞準。按照有關規定，黨員人數在50人以下的設立支部委員會，黨員人數在50人至100人之間的設立總支部委員會。我鎮由25個小村合并成的9個大村，黨員人數均在50人至71人之間，因而，我們在9個合并村設立總支，總支之下按原小村區域設立支部，既符合規定又適應實際工作需要。

3、把干部的任免政策搞準。一是把黨內干部任免政策搞準。《黨章》規定，成立村級黨的新組織、撤銷村級黨的原有組織，由鄉鎮黨委決定；在鄉鎮黨代表大會閉會期間，鄉鎮黨委可以調動或指派村級黨組織的負責人。根據這一規定，我們以鎮黨委的名義，任命了各合并村總支書記、副書記；二是把村委會干部任免政策搞準。根據有關規定，合并后原各村村委會自行解體，組成人員職務自行終止。《村民委員會組織法》規定，村民委員會主任、副主任、委員，由村民直接選舉產生，任何組織或者個人不得指定、委派或者撤換村民委員會成員。鑒于目前各合并村組織換屆選舉的時機還不成熟，我們以黨委名義，確定了各合并村村委會代理主任、副主任、委員，在換屆選舉前負責村務工作。

（三）把方案搞細。

積極穩妥搞好合村并組工作，必須要有一套比較完善周全的實施方案，宜細不宜粗。在制訂實施方案中，我們堅持做到周密細致，把握“五性”。

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1、把握原則性。根據合村并組的工作特性，我們確定了合村并組的“五大原則”：一是經濟主導原則。要以合理配置資源，促進農村經濟發展，加快全面建設小康步伐為出發點和落腳點；二是便于管理原則。規模要適中，布局要合理，管理范圍和人口結構要便于村民自治；三是減輕負擔原則。通過合并，使管理成本明顯降低，農民負擔明顯減輕，村級工作正常運轉；四是尊重“三性”原則。即尊重歷史性、習慣性、認同性。從群眾的生產、生活、交通流向和習慣考慮，宜撤則撤，宜并則并，宜穩則穩；五是民主法制原則。嚴格按照法律和政策辦事，既要積極又要穩妥，把上級精神、黨委決定和群眾意愿有機地統一起來。

2、把握靈活性。根據上級關于平原湖區村級規模以五千人為宜的要求，我們緊扣規定，又不死扣規定，根據實際，靈活掌握。我們對5個人口在2200人至2600人之間的行政村沒有進行合并，保留原有建制不變，對2個人口分別為2300人和2600人的行政村，根據實際，安排與其他村合并。在這次合并中，兩個村合并的有3例，三個村合并的有5例，四個村合并的有1例，合并村人口數最多的達5439人，人口最少的有2749人。

3、把握可行性。在這次合并中，我們首先確定的村“兩委”干部職數限定為5人，但考慮到有利于工作，有利于保護優秀干部，有利于平衡村際關系，我們將一個村干部職數調整為7人，將三個村干部職數調整為6人。

4、把握特殊性。在這次合并中，我們普遍提倡村黨支部書記兼任村委會代理主任，實行“一肩挑”，村“一把手”原則上從合并前各村主職中選配。考慮到各合并村的不同特性，有4個合并村沒有安排“一肩挑”，從鎮機關選派了2名干部到兩個合并村擔任村黨支部書記兼村委會代理主任。

5、把握長遠性。為了搞好合村并組的配套工作，保證村級工作正常運轉，實現規范管理，我們向全鎮各村轉發了中辦、國辦《關于健全和完善村務公開和民主管理制度的意見》，印發了《簰洲灣鎮村級財務管理實施細則》，并就兩個文件精神的落實措施和操作辦法對各村主職干部進行了專門培訓。

（四）把工作搞實。

搞好合村并組，離不開實實在在具體細致的實際操作。在這次合并工作中，我們堅持做到目標明確、工作到位，一步一個腳櫻

1、摸清動態，消除隱患。為了有針對性地化解矛盾、消除隱患、保持平穩，我們圍繞“三個摸清”，即摸清干部思想動態、摸清群眾思想動態、摸清各類矛盾隱患，普遍要求走訪“三種人”，談好兩次話。走訪“三種人”，一是走訪相關各村老支書、老主任，二是走訪德高望重的老黨員、老勞模，三是走訪縣鎮兩級黨代表、人大代表。談好兩次話，第一次是合并前與各村干部談好話，第二次是宣布合并村班子之前，與合并村新任班子成員談好話，與不再任職的原任村干部談好話。

2、加強宣傳，正面引導。我們要求各工作專班做到開好三個會，送好一張宣傳單，發出一份倡議書。一是開好村“兩委”會、黨員會和村民代表會，有廣播的村還要開好廣播會；二是向全部合并村7336戶農戶每戶送達一份《合村并組工作宣傳單》，作為“門神”張貼起來；三是鎮里召開縣級黨代會簰洲灣鎮代表團全體代表座談會，簽發了《致全鎮共產黨員倡議書》，并將倡議書發到全鎮每一名黨員手中。

3、扣住關鍵，搞好表決。合不合得成，關鍵在表決。全鎮各合并村按照鎮統一安排，由鎮村干部逐組逐戶上門征求意見，并由戶代表親手填寫統一印制的規范的《征求意見表》，入戶率達100%，確保了合并村組的合法性。

4、選準干部，配強班子。在選配村級“兩委”班子中，我們采勸兩步走”辦法，第一步由駐村工作專班調查考察，提出初步方案；第二步由鎮黨委集體審議，敲定方案，力求把干部選好選準，把班子配強配優。

（五）把措施搞硬。

好方案的實施離不開硬措施作保證。在合并工作中，我們著重做到加強“三項措施”。

1、加強責任措施。一是加強領導責任，鎮黨委、政府成立了合村并組工作領導小組，由黨委書記、鎮長負總責；二是加強專班責任，鎮里成立了九個由黨委委員任組長的駐村合并工作指導組，并爭取縣委支持，調派了20多名熟悉簰洲灣情況的縣直局級干部加強力量，組成駐村工作專班，縣委組織部和鎮黨委對專班明確了工作職責、工作任務和工作紀律，哪里出問題由哪個專班負責任，“板子”打到人。

2、加強紀律措施。鎮里以紀委名義，對全鎮下發了《關于嚴明合村并組工作紀律的通知》，對黨員干部規定了嚴格的政治紀律、工作紀律、財經紀律，對違紀違法者實行就地免職、取消待遇、給予處分，嚴懲不貸。

3、加強把關措施。鎮合村并組工作領導小組下設辦公室，全面負責對各個專班具體工作落實情況進行把關，凡前一關工作沒有到位的不準進入下一項操作。一是把好收繳關，合并工作正式開始前，一律收繳相關各村各類公章、財務財產賬目、各類經濟合同、重要文件資料、計劃生育全套資料；二是把好宣傳關，由辦公室深入各村查看各項宣傳工作落實情況；三是把好摸底關，由辦公室查閱各專班走訪記錄、座談記錄、會議記錄，審查調研工作是否落實到位；四是把好表決關，由辦公室對各專班收回的《征求意見表》進行審查統計，審是否真實有效，查是否達到同意票數。

“合村組趨利避害增創新優勢，謀發展爭先恐后更上一層樓”。簰洲灣合村并組工作的～成功，得益于縣委、縣政府的正確領導和精心指導，得益于上級有關部門的通力合作和大力支持，得益于全鎮干部群眾的大局意識和共同努力。我們相信，經過村級機構改革，全鎮“三農”工作將會進入一個新的發展階段，“三個文明”建設將會翻開新的一頁。

第四篇：宣傳組工作總結

宣傳組工作總結

時光漏沙般從指縫中溜走，不知不覺中13天的下鄉之旅終于劃上了完美的句點。在這不長不短的日子里，我享受了一次讓我終身難忘的美好回憶。現在，我試著從中剝絲抽筍，總結一下我們宣傳組在本次菁英隊三下鄉活動中的前前后后。

一．整合宣傳組，分工調配人力資源，積極籌備下鄉前期工作 由于頻繁的人事變動使得前期的宣傳工作受到一些無可避免的阻力。但在接手宣傳組后，我通過與上級協商，定期召開小組會議討論準備工作，并嚴格落實任務，順利地完成了前期的資料采集和物資準備工作。通過對當地情況的相關調查，在得到當地團委書記的熱情幫助和實際建議下，我們組內通過集體討論最終確定了兩大宣傳活動，一是在校內向學生宣傳以廣外為實例的大學環境，校園活動和學園文化，二是在戶外舉辦以防治疾病，養生保健為主題的宣傳活動。為此，我們制作了一塊名為“廣外剪影”的圖片展，并整理打印出相關的文字資料以備到時在校內布置宣傳園地。另外，我們通過進一步精簡完善所采集的關于甲型h1n1流感，手足口病，高血壓，糖尿病和狂犬病五大類當下熱點和農村常見疾病的防治和一些日常簡易養生保健知識的資料，整理出一本內部使用的知識強化手冊，并精心布置了一塊宣傳欄。下鄉前期的資料和物資準備大致如此。二．積極拉贊助，物質為宣傳

在下鄉前，為了能夠豐富戶外宣傳的形式，我們通過積極聯系廣州疾病預防控制中心的相關部門，成功地要到一批與我們宣傳內容息息相關的五大類疾病的知識手冊，這成為后來白沙鎮戶外宣傳活動中向公眾派發的重要戰略資源。

在7月22號的第一次戶外宣傳活動收到初步成效后，結合當地政府領導的意見和建議，宣傳組派出代表與當地中國移動營業廳和天寶百貨等單位進行洽談，并成功拉到一批物質贊助，像中國移動提供的煙灰缸，環保袋和天寶百貨的洗發露作為宣傳小禮品都為我們的活動造勢起到重大作用。

通過積極與相關單位聯系而拉到的各類贊助，都為我們的宣傳活動奠定了堅實的物質基礎。

三．校內宣傳為學子，戶外宣傳為百姓

來到白沙中學安營扎寨后，我們也開始緊張地籌備宣傳工作。首先，我們在校園教學樓下的宣傳欄開辟了一小塊園地，貼上我們“廣外剪影”的宣傳板，并在旁邊張貼關于廣外的實際情況和校園活動簡潔。在課余時間，我們和其他隊員一起，為學生介紹我們的大學生活，以此引起他們對大學的向往從而激發起學習熱情和積極性。

戶外宣傳活動是我們工作的重中之重。在活動正式開展前，我們通過積極與當地政府部門接洽，成功得到了當地工商局，勞工部和衛生院的協助。7月22號是白沙鎮的趕集日，我們特地挑選了這特殊的日子，在人流較多的白沙鎮太平市場前設攤宣傳“科學防病，健康養生”相關知識，衛生院派來醫生協助我們的活動，為民眾免費量血壓；除此之外還和工商局，勞工部一起宣傳法律知識和當地

醫療報銷，農民再就業培訓等相關信息。7月25日，我們再次和工商局合作，用拉到的商家贊助品，結合上次宣傳經驗，開展了第二波宣傳活動。本次活動達達到了意外的宣傳高潮，雖因人潮過多導致場面一度有些混亂，但也收到了一定的宣傳效果。四．機動流通，全能萬金油

除了做好本職的宣傳工作，宣傳組的人員同時也在各個崗位上機動流通。如協助調研組深入中學教師和當地村民家中進行采訪，輪值后勤工作，偶爾也客串義教組過把當老師的癮，還有聯合文娛組準備師生聯歡會的節目策劃，編排和會場布置。總之，哪里需要我們，我們就會在哪里出現，堪稱全隊流動之王。

總結此次宣傳組的工作，我們不敢說自己做的很好，但是至少盡力而為，此次的下鄉活動，我們是帶著愛心而去，滿懷熱情，所以我們愿意在這十幾天的時間里全情投入，圓自己一個夢！以下總結羅列了一些在這一過程中全心投入所得到的感悟： 鍛煉了良好的溝通能力和表達能力 進一步培養了團隊協作的精神和能力

在和政府相關部門和相關事業單位溝通上的處理技巧

空想并不能解決問題，有了想法就應該采取實際行動去檢驗思想的可靠性

進一步鍛煉了廚藝 不管任務有多艱難有多辛苦，只要相信就一切皆有可能

時間就像海綿只要肯擠總會有的，在忙著調研的任務還有文娛節目的編排的同時，繼續騰出時間來完成宣傳的工作，所以只要相信就可以做到

全情的投入得到的東西往往比三心二意的來得多

理想和現實總是會有差距的，學生身份的我們在象牙塔里面構思著現實世界里面的藍圖，難免遭遇現實的時候會有心理上的落差，像此次宣傳活動中，當大多數人是沖著禮品而來的時候隊員們應該如何平息內心的煩躁去處理好與鄉民之間的沖突，就很考驗我們的意志力還有應急能力

羅馬不是一日建成的，為了22日和25日的宣傳，我們全部工作人員都花了很多時間在資料的準備上面，前期的準備工作絕對是質變的量變基礎

社會活動不能規劃過于簡單，要考慮到涉及到的相關的政府部門，禮貌和細節上都要注意

三下鄉是個鍛煉個人能力的活動，三下鄉是個充滿艱難困苦的活動，三下鄉是個處處充滿新鮮感的活動。很高興能夠參與此次活動，在鍛煉自我的同時，也認識了一群可愛的人，這于我們是一筆寶貴的財富。

第五篇：鉗工組宣傳稿[范文模版]

鉗工組宣傳稿

運行保障部設備車間鉗工班在在車間領導的正確領導下，在班長的合理的安排下，在員工的幫助下，經過班組全體員工的共同努力下，順利完成了第一季度的維修任務，未發生任何安全事故，保證了設備正常運行，維護了生產的正常運營。在工作中能認真完成主任下達的檢修任務，在維修過程中能和技術員認真溝通，看哪個活能干，那個活不能干，備件有沒有、條件成熟的干，沒有備件的往后安排。每周按時上交一周工作完成情況和下周的工作計劃。

1、加強班組安全建設，從基礎做起。每天早上八點三十五分，班組先填寫今天的工作票，然后班員開工前會，首先將今天的工作內容進行講述，然后提醒工作中危險點以及防范措施。

2、員工積極參與危險源辨識，能源鎖死工作，在車間要進行危險源辨識的時候，在主任的號召下，在車間與技術員、安全員進行溝通，對鉗工的各項危險源進行辨識，對危險因素，防范措施仔細推敲，核查，并參照安全規程進行修改，經過幾次修改，終于通過評審，打印成冊，拿到班組后，仔細研讀，組織大家學習，讓大家認識到工作中的危險源以及防范措施。

3、組織學習，提高技能。在鉗工班每月定期開展學習培訓工作，包括圖紙識別，維修基礎，老員工分享經驗……還組織員工們進行安全學習，認真抄寫培訓學習筆記，安全學習筆記。

4、生產方面，我們班組每位員工在檢修生產方面都牢固樹立了“一切服從于安全，一切服務于生產”的思想理念。班內加強外協管理，強化檢修質量的監管。不斷健全完善生產管理制度，努力改進應急機制，激勵員工創新，加大獎懲執行力度。一年多以來，通過“抓細節、抓過程、抓落實、管好人”的模式，保證了設備運行每個月的“零故障”。

5、部門領導自從前兩年根據作業區的要求制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的管理理念，在大型設備上及易損設備上實行分區負責，做到每天設備到人，責任到人后，每天設備隱患及時清除，故障明顯減少，同時我們負責的區域再也沒有影響生產的事故發生。

6、在日常檢修方面，我們組一直以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對困境的優秀隊伍，在部門領導的正確指導下，班組長的帶領下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，并且出色的完成各項檢修任務，不管是計劃檢修還是搶修班組都能及時組織隊伍保質保量準時完成。

7、在設備制作方面，為了響應公司節能的號召，在公司的困難期，班長都是根據圖紙提前模擬規劃，盡量把板材型材做到最大限度的利用，零星小件，可以采用邊角余料的也都盡量使用邊角余料，制作時考慮實際情況能省略或減少的部分都和技術人員及領導及時溝通，保證質量的前提下，最大程度節約利用材料。

第一季度已經過去，相信鉗工組將努力改正過去工作中的不足，把今年余下幾個季度的工作做好，搞好技術改造，與公司同呼吸、共命運，為運行保障部的發展再建新功！