第一篇：紅云紅河集團現(xiàn)代倉儲管理考察心得體會

紅云紅河集團現(xiàn)代倉儲管理考察學(xué)習(xí)心得體會

5月11日-5月13日貴陽市煙草專賣局（公司）煙葉營銷中心一行七人，到云南省紅云紅河集團進行了現(xiàn)代倉儲管理的考察學(xué)習(xí)，在考察學(xué)習(xí)期間對紅云紅河集團的卷煙生產(chǎn)車間，原煙倉庫進行了實地的觀摩和學(xué)習(xí)。我十分珍惜這次學(xué)習(xí)的機會，嚴格守紀，虛心學(xué)習(xí)，勤于思考，在考察期間積極與老師交流，帶著問題去考察，和同事們溝通探討，相互學(xué)習(xí)，通過3天的學(xué)習(xí)考察活動，使我開拓了視野，發(fā)現(xiàn)了差距，增長了知識，受益匪淺。現(xiàn)將主要情況匯報如下：

一． 總體感受：

此次考察學(xué)習(xí)的時間短，任務(wù)重，但我感受到行程安排很科學(xué)，內(nèi)容設(shè)置豐富，理論與實際相結(jié)合、針對性強，雖然只有短短的三天時間，但收獲頗豐。紅云紅河集團現(xiàn)代的倉儲管理經(jīng)驗和超前的理念，和井井有條的現(xiàn)場管理操作，都給我留下了深刻的印象。

二． 主要的收獲和體會：

（一）、現(xiàn)代的卷煙生產(chǎn)線

與其他部門不同的是整潔明亮的車間、自動化的生產(chǎn)線給人一種不像是在工廠的感覺。在車間內(nèi)很少能看見工人辛勤的勞作，取而代之的是在大大的監(jiān)控室里監(jiān)控整個生產(chǎn)流程，自動化的生產(chǎn)已經(jīng)取代了人工。墻上掛的不再是生硬刻

板的工作流程，而是優(yōu)秀員工的展示與，部門文化的一種宣傳，令人感覺到很貼近每一個人的生活與工作。紅云紅河集團作為卷煙生產(chǎn)的龍頭部門，無論在管理模式、科技水平、文化理念，還是創(chuàng)新意識、發(fā)展意識上都是值得我們學(xué)習(xí)。其思路開闊，具有遠見卓識，注重部門文化建設(shè)，員工素質(zhì)高，注重技術(shù)實力，注重部門發(fā)展?jié)摿Γ罅嵤┛沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）現(xiàn)代倉儲管理

在原煙倉庫，先進的倉儲管理軟件已經(jīng)完全替代了傳統(tǒng)的倉儲管理，9名倉庫管理員管理著94座煙葉倉庫，自主創(chuàng)新的煙箱和科學(xué)堆碼大大提升了倉庫的使用效率和倉儲容積，先進的橋吊設(shè)備極大的減輕了員工工作強度，倉庫年均儲存片煙，煙梗在30萬擔(dān)以上。綠化，果樹包圍著整個庫區(qū)，新鮮的水果掛滿了枝頭，這是我們映像中的倉庫嗎？不是，這是全國唯一一家被國家旅游局評選為工業(yè)旅游景區(qū)的煙草企業(yè)，在這樣人與自然和諧共生的庫區(qū)內(nèi)我們看到了我們的差距，也看到我們奮斗的目標。

結(jié)合本部門工作的實際情況，就是要在思想上與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，要在觀念上與標準化、精益化管理觀念；要加強自己的責(zé)任心與使命感，不斷強化服務(wù)意識；要在管理上理順經(jīng)營工作思路，不斷提高部門和員工的管理水平；要在創(chuàng)效上進一步發(fā)揮主觀能動性，不斷挖掘部門和員工的創(chuàng)效潛力。要盡全力為部門作貢獻，為公司創(chuàng)效益，做到人人頭

上有責(zé)任，個個身上有指標，力爭完成經(jīng)營指標任務(wù)，跟上公司發(fā)展的步伐，從而使我們公司煙葉營銷中心的管理、服務(wù)、創(chuàng)效的工作盡快適應(yīng)部門發(fā)展現(xiàn)狀。

省外龍頭企業(yè)的高速發(fā)展，許多工作走在了全國的前頭，但他們始終不滿足、不松懈，始終堅持發(fā)展不放松，聚精會神搞建設(shè)。即使現(xiàn)在已處于一個很高的平臺上，他們?nèi)匀槐３种鴱娏业奈C感、緊迫感，奮力拼搏的精神絲毫沒有減弱。他們的經(jīng)驗告訴我們，在任何時候、任何情況下，發(fā)展始終是第一要務(wù)，必須時刻緊抓不放。

發(fā)展任務(wù)最終需要落實到完成全年目標任務(wù)上來，經(jīng)營工作是我們各項工作的主題。在全員經(jīng)營、全員負責(zé)的觀念指導(dǎo)下，煙葉營銷中心的經(jīng)營工作得到了快速發(fā)展。無論是經(jīng)營規(guī)模的擴大，還是經(jīng)營質(zhì)量的提升，都極大地增強了公司的整體實力，為公司大發(fā)展、快發(fā)展的目標實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

目前公司在省、市公司的支持下，既面臨著極好的發(fā)展機遇，又面臨著激烈的挑戰(zhàn)，如何使我們的經(jīng)營工作，特別是煙葉營銷的工作，從管理、服務(wù)、創(chuàng)效的角度更好的去實踐新理念，是我們部門每位員工值得探索的新課題。

“人心齊、則士氣足，士氣足，則百事興”。部門凝聚力不僅是維持管理團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個部門如果失去了凝聚力，就不可能完成其既定的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。部門的凝聚

力是部門穩(wěn)步快速發(fā)展的保證，只有員工心往一處想、勁往一處使，才能使?fàn)I銷中心更好，更快的發(fā)展起來。

增強部門凝聚力的過程，是部門發(fā)展的各種要素和矛盾交互作用的過程。必須堅持用系統(tǒng)的、辯證的觀點和方法，正確處理好其中的關(guān)系。要堅持全心全意為貴陽煙草服務(wù)的宗旨和高尚的職業(yè)道德，講學(xué)習(xí)，講技術(shù)，講管理，講正氣，有效地保證部門凝聚力建設(shè)的方向；要堅持部門為家的大方向，堅持物質(zhì)凝聚與精神凝聚并舉、逐步側(cè)重于精神凝聚的方針，努力為各種人才創(chuàng)造施展才華、實現(xiàn)自我價值的機會和條件。要努力保持部門凝聚力的長期性、穩(wěn)定性，保持部門凝聚力的整體性。

不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹。通過參觀紅云紅河集團使我們感慨很多。但是，臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)；心動更要行動。我們煙葉營銷中心有決心、有信心，在本次考察之后，進一步搶抓發(fā)展機遇，按照市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的要求，進一步創(chuàng)新經(jīng)營管理工作，轉(zhuǎn)變工作思路，提高思想素質(zhì)、提升產(chǎn)品質(zhì)量，充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，整和資源、規(guī)范管理，為公司的發(fā)展?fàn)I造一個良好的市場氛圍，在經(jīng)濟社會發(fā)展的滾滾浪潮中，乘風(fēng)破浪，奮起直追，開創(chuàng)貴陽煙草更加美好的明天。

第二篇：紅云紅河集團企業(yè)文化理念體系

紅云紅河集團企業(yè)文化理念體系

核心價值觀：國家利益至上消費者利益至上

企業(yè)精神： 傳承 和諧 創(chuàng)新 超越

企業(yè)使命： 履行社會責(zé)任創(chuàng)造恒久價值

企業(yè)愿景： 用每個人的成功打造百年品牌

企業(yè)戰(zhàn)略： 由大變強爭創(chuàng)一流

品牌理念： 品質(zhì)成就品牌 特色創(chuàng)造市場

市場觀：消費者的選擇就是我們的追求

技術(shù)觀：核心技術(shù)特色品牌

質(zhì)量觀：用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量

經(jīng)營觀：協(xié)同共贏創(chuàng)造價值

品牌觀：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)良服務(wù)優(yōu)秀文化

管理理念： 以人為本 和諧管理

組織觀：決策科學(xué)運行高效

工作觀：嚴細實

用人觀：三讓三不讓

團隊觀：團結(jié)向上唯旗是奪

崗位觀：愛崗敬業(yè)盡職盡責(zé)

行為理念：低調(diào)做人 高效做事

做人原則：低調(diào) 謙和 誠信 務(wù)實

做事原則：有目標有行動有成效

能力要求：勤學(xué)習(xí)善思考 勇創(chuàng)新 敢擔(dān)當(dāng)

平衡之道：快樂工作快樂生活

社會責(zé)任：關(guān)愛他人報效祖國

紅云紅河集團企業(yè)文化核心理念詮釋

核心價值觀：國家利益至上 消費者利益至上

基本釋義：把維護國家利益和消費者利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，保證國家利益實現(xiàn)，滿足消費者需求。

詮釋：“國家利益至上消費者利益至上”是煙草行業(yè)的共同價值觀，也是紅云紅河集團的核心價值觀，是每一個紅云紅河人的價值評價標準，是全體員工崇尚的基本信念和奉行的共同目標。在踐行“兩個至上”過程中，我們樹立了強烈的大局意識、責(zé)任意識和使命意識，為國家創(chuàng)造價值，為消費者提供服務(wù)，為地方經(jīng)濟做出貢獻，為社會和諧奉獻力量，為員工發(fā)展提供平臺。

企業(yè)精神：傳承 和諧 創(chuàng)新 超越

基本釋義：傳承是一種智慧，追求卓越成長；和諧是一種責(zé)任，追求共贏共享；創(chuàng)新是

一種能力，追求持續(xù)改善；超越是一種態(tài)度，追求更高目標。

詮釋：傳承是集團持續(xù)發(fā)展的基石。我們的傳承重在開創(chuàng)，以促進發(fā)展為核心，主張承前啟后、揚優(yōu)棄莠、與時俱進、繼往開來。

和諧是集團持續(xù)發(fā)展的環(huán)境和條件。我們的和諧重在關(guān)系，以團隊目標為導(dǎo)向，倡導(dǎo)相互尊重、各司其職、步調(diào)一致、共同進步。

創(chuàng)新是集團持續(xù)發(fā)展的不竭動力。我們的創(chuàng)新重在變化，以崗位責(zé)任為基礎(chǔ)，要求改變思路、打破常規(guī)、持續(xù)改善。

超越是集團持續(xù)發(fā)展的根本要求。我們的超越重在進步，以謙虛態(tài)度為基礎(chǔ)，不斷反思差距，發(fā)現(xiàn)不足，追求更高目標、更大價值、更好業(yè)績、更快速度、更佳狀態(tài)。

傳承、和諧、創(chuàng)新和超越，是每個紅云紅河人必備的精神氣質(zhì)，是全體紅云紅河人的共同特性，我們要把傳承、和諧、創(chuàng)新和超越貫穿于我們的思維中、言談中、行動中，在傳承中提振精神，在和諧中凝聚力量，在創(chuàng)新中鑄就品牌，在超越中實現(xiàn)理想。

企業(yè)使命：履行社會責(zé)任 創(chuàng)造恒久價值

基本釋義：致力于減害降焦的研究和應(yīng)用，為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)集團效益的持續(xù)增長，回報國家和社會。

詮釋：“履行社會責(zé)任創(chuàng)造恒久價值”體現(xiàn)了紅云紅河實業(yè)報國和振興民族工業(yè)的信心與決心。我們牢記“兩個至上”，誓力“實業(yè)報國”，為社會提供危害不斷降低、質(zhì)量始終如一的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，追求集團與商業(yè)、零售戶、消費者的共贏共享，追求社會的和諧發(fā)展。

企業(yè)愿景：用每個人的成功 打造百年品牌

基本釋義：培養(yǎng)卓越員工，打造百年品牌，追求員工成才、品牌成長、集團發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

詮釋：愿景包含了兩層意思：成就每一個人和讓云煙成為百年品牌。紅云紅河集團明確了人的智慧才是企業(yè)的核心競爭力，通過把紅云紅河人鍛造成態(tài)度積極、技能優(yōu)秀、勇于負責(zé)的卓越員工，來實現(xiàn)百年品牌和常青基業(yè)的共同理想。

企業(yè)戰(zhàn)略：由大變強 爭創(chuàng)一流

基本釋義：集中優(yōu)勢資源，夯實管理基礎(chǔ)，持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效，爭當(dāng)中國煙草工業(yè)企業(yè)排頭兵，爭創(chuàng)中式卷煙領(lǐng)軍品牌。

詮釋：我們始終堅持中式卷煙的發(fā)展方向，注重科技、產(chǎn)品、營銷、文化的持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)造國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的一流品牌，使競爭實力逐步提升，品牌價值與日俱增，市場份額不斷擴大，實現(xiàn)集團由大到強的跨越式發(fā)展，并積極推進國際化發(fā)展戰(zhàn)略，使集團真正躋身國際煙草先進行列。

第三篇：紅云紅河集團2013年畢業(yè)生招聘計劃

2013年畢業(yè)生招聘計劃

應(yīng)聘須知：

1.招聘范圍為上述專業(yè)國家計劃內(nèi)招收的全日制2013年高校應(yīng)屆畢業(yè)生，本科生大學(xué)英語四級考試須達到425分及以上（報名時提供成績單)，本公司將申請國家鑒定機構(gòu)對四級成績進行鑒定，凡鑒定不符者一律不錄用；國外留學(xué)人員除學(xué)歷及所學(xué)專業(yè)與招聘計劃相符外，應(yīng)通過教育部國外學(xué)歷學(xué)位認證（認證時間至報名時不超過一年），并持有大使館開具的《留學(xué)回國人員證明》。

2.應(yīng)聘者按上述專業(yè)、學(xué)歷要求詳細填寫應(yīng)聘登記表（附后），并附個人簡歷、身份證復(fù)印件、經(jīng)學(xué)校簽章的畢業(yè)生就業(yè)推薦表（含主修課程成績）、英語四六級成績單、相關(guān)獎勵證

書等（均為復(fù)印件，概不退還）及生活照一張郵寄或面投到招聘單位（有多家單位招聘的專業(yè)只能選擇一家單位應(yīng)聘，請勿多頭應(yīng)聘）。

3.本次招聘報名截止日期為2013年2月28日（以收到推薦書時間為準），逾期恕不受理。入圍者將在3月底前接到考試通知并參加相關(guān)測試，在此期間請保持聯(lián)系電話不變并留意手機短信提示。

4.本招聘信息解釋權(quán)歸紅云紅河集團人力資源部，未經(jīng)允許任何媒體不得轉(zhuǎn)載，否則本公司將保留訴諸法律的權(quán)力。應(yīng)聘登記表2013.doc

第四篇：協(xié)同營銷合作協(xié)議-- 紅云紅河煙草(集團)有限責(zé)任公司

河南省煙草公司安陽市公司紅云紅河煙草（集團）有限責(zé)任公司

協(xié)同營銷合作協(xié)議

甲方：河南省煙草公司安陽市公司

乙方：紅云紅河煙草（集團）有限責(zé)任公司

為認真落實中國卷煙銷售公司《2009年工商協(xié)同營銷工作方案》，圍繞等行業(yè)名優(yōu)品牌的培育，經(jīng)河南省煙草公司安陽市公司（以下簡稱甲方）、紅云紅河煙草（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）友好協(xié)商，就雙方“工商協(xié)同營銷”達成以下合作協(xié)議：

一、目標協(xié)同

按照尊重市場，共同發(fā)展的原則，甲乙雙方約定如下：

１、２０１１年上半年銷售協(xié)同目標

甲方２０１１年上半年銷售乙方卷煙13500箱，其中一類煙1500箱，三類煙9000箱，四類煙3000箱。云煙品牌4000箱，其中一類煙1500箱，三類煙2500箱；小熊貓品牌6500箱，為三類煙；紅河品牌3000箱，為三類煙。

２、銷售協(xié)同合作重點及未來協(xié)同目標確定

以乙方三類以上卷煙為銷售協(xié)同重點，確保乙方三類以上卷煙年增長幅度不低于市場同檔整體年增長幅度。每年在五月份和十一月份，召開訂貨銜接座談會，協(xié)商確定次年銷售協(xié)同目標，另行獨立簽訂一方卷煙銷售協(xié)同目標協(xié)議。

二、組織協(xié)同

甲乙雙方約定：為確保工商協(xié)同營銷工作取得實效，共同指派人員成立協(xié)同營銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立辦公室，負責(zé)協(xié)同營銷日常工作。

三、營銷協(xié)同

甲乙雙方約定：以“目標明確、方向一致，成果共享”為原則，在新品導(dǎo)入、品牌宣傳和市場維護等方面，加強協(xié)同互動，不斷提升營銷協(xié)同水平，共育品牌。

四、信息協(xié)同

甲乙雙方約定：建立定期溝通機制，構(gòu)建信息共享平臺，增強互動互信，不斷提升細細協(xié)同水平。

五、計劃和物流協(xié)同

甲乙雙方約定：建立訂單預(yù)測機制，提高訂單供貨水平，促進“按客戶訂單組織貨源”工作的有效實施。推進物流協(xié)同，完善網(wǎng)上配貨，并肩計劃及物流評估納入雙方績效考核體系，不負案提升有效貨源保障水平。

六、服務(wù)協(xié)同

甲乙雙方約定：在終端建設(shè)、售后保障和團隊協(xié)作等方面加強協(xié)同，構(gòu)建和諧營銷隊伍。

七、協(xié)議控制與效果評估

甲乙雙方約定：共同推進協(xié)議事項，落實操作，強調(diào)實效。尤其在品牌促進、宣傳推廣和新品培育等推動品牌成長的基礎(chǔ)事項上，要發(fā)揮各自優(yōu)勢，明確責(zé)任人、關(guān)鍵點及期量，確保效果。在執(zhí)行中由

協(xié)同營銷領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行效果評估，適時調(diào)整。

八、其他

１、補充約定

甲乙雙方相互將對方定位為戰(zhàn)略型合作伙伴，相互竭誠提供最為完善的服務(wù)，不斷提升營銷寫作層面。對于協(xié)議未提及的雙方意向事項，可以本著“平等、互信”的原則補充凡是另行約定。

２、協(xié)議持有與解釋權(quán)

本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方各持貳份。協(xié)議解釋權(quán)歸雙方共同所有。

代表人代表人

甲方（簽章）乙方（簽章）

二〇一一年 月日二〇一一年 月日

第五篇：現(xiàn)代物流與倉儲管理

現(xiàn)代物流與倉儲管理

課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)；采購、物流、倉儲、生產(chǎn)、營運計劃等部門經(jīng)理、總監(jiān)、負責(zé)人；與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門員工

【課程背景】

隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流規(guī)劃，預(yù)測與計劃體系，采購與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。

【講師介紹】 吳老師

? 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授 ? 國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師 ? 美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認證講師 ? 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目認證講師 ? 英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目認證講師 ? 深圳新一代信息技術(shù)研究院首席顧問

吳老師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團工作十多年，所講課程信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題。

【課程大綱】

第一部分： 現(xiàn)代物流與倉儲管理概述 1.物流、配送、倉儲的定義及發(fā)展 2.物流、配送、倉儲管理的價值鏈分析 3.倉儲與物流的類型、特征與形式 4.倉儲與物流管理模型、流程分析與介紹

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4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求

6.現(xiàn)代物流與倉儲管理的目標、要求及核心競爭力表現(xiàn) 7.現(xiàn)代物流與倉儲管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求 8.倉儲與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位 9.倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介紹 10.倉儲與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象

★案例：華為倉儲與物流中心（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹； ★案例：康佳集團倉儲與物料配送體系介紹；

★案例：“華為、富士康、康佳集團”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。

第二部分：倉儲與物流管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 1.物流與倉儲在國、內(nèi)外的發(fā)展 2.物流與倉儲有待進一步研究的問題 3.物流與倉儲管理策略及應(yīng)用?

◇ 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計劃及控制 ◇ 安全庫存量的設(shè)定 ◇ 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型 ◇ 如何應(yīng)對需求預(yù)測的不確定性 ◇ 如何運用JIT、VMI等工具與方法 ◇ 物流外包策略及供應(yīng)商選擇 ◇ ODM、OEM策略選擇?? 4.物流與倉儲管理技術(shù)及應(yīng)用

◇ B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理 ◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

◇ 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）◇ IT系統(tǒng)優(yōu)化

◇ 物流與倉儲監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具?? ★案例：某大型快消品企業(yè)物流與倉儲IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹； ★案例：宜家、戴爾的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的？ ★案例：某大型制造集團的物流與倉儲業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗分析與共享。

第三部分：倉儲管理基礎(chǔ)知識介紹 1．倉儲的基本概念與常識 2．庫存與倉儲管理的目標

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3．物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé) 4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別 5．倉儲管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動 6．物流與倉儲管理的重要地位 7．物流與倉儲管理制度和改善 8．如何進行物品編號和管理

9.盤點的分類與方法（定期盤點法、循環(huán)盤點法、日常盤點）與技巧 10．制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討 ★ 案例：海爾中央倉儲管理中心經(jīng)驗分享； ★ 案例：DELL倉儲管理體系介紹；

★ 案例：商品流通企業(yè)物流與配送體系系列精典案例分析。

第四部分：倉儲管理運作流程及實務(wù) 1．倉儲運營管理模式及流程體系介紹 2．領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制 3．物流系統(tǒng)分析與設(shè)計 4．物料倉儲調(diào)度管理 5．庫存料賬管理

6．物料倉儲管理的盤點管理 7．設(shè)計倉儲系統(tǒng)和工作流程 8．進料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程 9．不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點的設(shè)置 10．滯料與滯成品的處理

★案例：JIT、VMI、JMI等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析； ★案例：某著名制造企業(yè)倉儲計劃與調(diào)度體系介紹。

第五部分：物料與倉儲現(xiàn)場管理技巧 1．倉庫空間規(guī)劃技巧

2．倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標識技巧 3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置 4．提高倉庫空間利用率的方法

5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識 6．如何提高倉庫儲存能力

7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定

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8．正確進行物料堆放的技巧 9．庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧 10．確保物料先進先出的方法 11．物料ABC管理法 12．倉位設(shè)置方法及顏色管理 13．倉儲的基本流程與使用單據(jù) 14．如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作

★案例：物料與倉儲管理雙向交流與經(jīng)典案例分析 ★案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？ ★案例：如何實現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃，提供物流效率？

第六部分：物流計劃與庫存控制管理 1． 倉儲計劃管理

◇ 如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、計劃、訂單等）？ ◇ 制定預(yù)測的原則與一般步驟 2． 倉儲計劃制定方法

◇ 專家意見法（情景分析法、德爾菲法）◇ 市場測試法 ◇ 定量分析法 ◇ 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII?)??

3． 庫存計劃制定方法

◇ 一般計劃方法

◇ 物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）◇ 訂貨點法（最小最大庫存計劃方法）

◇ 甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）

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◇ 如何管理與評估計劃變更？如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？ ◇ 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？ ◇ 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？ 4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

◇ 定期庫存控制 ◇ 定量庫存控制 ◇ 經(jīng)濟訂貨批量

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◇ 庫存分類管理：

? ABC（多種ABC分類管理）? 2/8法則 ? 周轉(zhuǎn)庫存 ? 緩沖庫存 ? 安全庫存??

◇ 產(chǎn)品預(yù)測準確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準確率模型及應(yīng)用）◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式 5.其它庫存控制方法與策略

◇ 縮短提前期 ◇ 防止價格上漲 ◇ 提供銷售折扣 ◇ 加大采購批量 ◇ 以賒購方式購買 ◇ 加大運輸量 ◇ 按經(jīng)濟批量訂購 ◇ 減少庫存損耗 ◇ 加強預(yù)測 ◇ 庫存物料標準化 ◇ 及時處理呆滯物料??

6.如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？ ★ 案例：華為公司“呆滯物料分類與管理辦法”探討； ★ 案例：某電信運營商《庫存分析報告》模板研討； ★ 案例：某集團公司采購計劃體系業(yè)務(wù)流程介紹。

第七部分：成品倉儲與物流管理實務(wù) 1．如何有效進行成品倉儲管理

2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 3．成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程 4.配送中心的概念、種類、功能介紹 5.歐美發(fā)達國家的配送中心 6.我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢 7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù) 8.配送中心的工藝及運作管理

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9.如何布置倉儲收發(fā)線

10．如何進行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃 11.倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹 12.倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析 13．生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計劃 14．大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法

★案例：某知名消費流通企業(yè)倉儲配送體系介紹； ★案例：倉儲設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗分享； ★案例：消費電子行業(yè)物流配送體系分析；

第八部分 物流與倉儲成本控制 1．物流配送與倉儲成本分析 2．降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析 3.降低成本的渠道、技術(shù)介紹 4.倉儲成本分析與控制 5.運輸成本分析與控制 6.配送成本分析與控制 7.物流包裝成本分析與控制 8.裝卸搬運成本分析與控制 9.流通加工成本分析與控制 10.物流信息成本分析與控制 11.其他物流成本分析與控制

★案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”—系列精典案例分析。

第九部分 高效倉儲管理與配送運作實務(wù)之績效評估 1． 如何設(shè)計物流與倉儲績效體系？ 2． 一般企業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標體系分析

◇ 合同及時齊套發(fā)貨率(%)◇ 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)◇ 采購成本下降率(%)◇ 合同平均運作周期（天）◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）◇ 庫存準確率（%）◇ 庫存周轉(zhuǎn)率

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◇ 缺貨率 ◇ 無誤交貨率 ◇ 交貨及時率??

3． 物流與供應(yīng)鏈績效改進方法 4． 物流與供應(yīng)鏈績效改進工具

★ 案例：某零售企業(yè)物流與倉儲績效評估體系詳述； ★ 案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機制探討； ★ 現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流。

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