第一篇：最佳實踐大建設-標準化建設,全過程管控,提升三個項目部履職能力

標準化建設 全過程管控 提升三個項目部履職能力

專業類別：電網項目建設管理

[摘要]強化業主、監理、施工項目部標準化管理，提升三個項目部履職能力是“大建設”體系建設的中心工作之一。市公司建設部直接管理重點35千伏及以上電網工程、總部委托的特高壓交直流工程、電動汽車充換電站工程等。管理范圍更集約，市公司建設部對三個項目部的管控都能夠得到有效加強，為“4×4”項目部標準化建設管控創造了實施條件。建設部以夯實標準化建設基礎、提升項目部履約能力為根本，提出了以“4×4”項目部標準化建設管控方法為抓手，開展三個項目部標準化建設活動，在直管項目中打造最佳項目部，以點帶面加強工程項目管理的工作思路。“4×4”項目部標準化建設管控方法有力促進了三個項目部標準化建設扎實落地，全面提升了項目部履職能力。

一、工作描述

為了解決項目部標準化建設及項目部履約能力存在的問題，結合國網公司項目部標準化建設新要求，xx公司建設部開展了旨在提升項目部履職能力的“三個項目部”標準化建設活動，近年來公司三個項目部標準化建設已經初現成效。在電網建設過程中，還存在一定的管理職能未完全到位、過程檔案不完整和不及時、人員管理能力不足、工作標準不統一等標準化體系不能落地的問題。三個項目部的標準化建設還需要進一步深化和提升，組織對公司基建系統內三個項目部成員進行定期培訓。并設定對項目經理人選條件，對三個項目部經理進行選拔與考核，將優秀人才充實到重點工程擔任項目部經理，做到以點帶面，進一步提高三個項目部履職能力。

二、主要做法

1.成立項目部標準化組織機構，落實責任，精心制定項目部標準化建設方案，推動項目部標準化建設落地。

成立以公司分管領導為組長的領導小組和以建設部主任為組長的專業工作組，以各建設單位、監理單位、施工單位為主體成立實施保障組。市公司建設部召開啟動大會及宣貫培訓會，全方位動員，全面推進項目部標準化建設工作。組織基層單位業主、施工及監理的專家人才，結合基建專業最新管理要求，根據“4×4”項目部標準化建設管理理念，編制三個項目部標準化建設方案。組織專家對業主、監理、施工項目部“四個標準化”建設方案審查，將標準化建設工作主要內容進總結提煉，用于指導各基層單位開展項目部標準化建設工作。

2.嚴格按照計劃進行項目部標準化建設實施及檢查

加強檢查督導，形成爭創標準化示范工地活動氛圍。xx電力基建部集中組織各單位領導、專責宣貫學習標準化建設工作文件。要求各單位提高認識，真正做到責任到人、落實到位。

開展中間督導檢查，督促標準化建設工作實施落地。按照活動方案進度安排，組織專家開展項目部標準化建設中間督查工作，要求各參建單位強化項目部標準化管理意識，認真組織人員根據督查意見，及時完成受檢工程現場整改的同時，強化其他工程現場的標準化管理工作。

通過階段評優檢查，促進標準化建設工作扎實落地。市公司建設部組織相關專家修編完善了《項目部標準化建設評分表》，要求各建設單位組織參建單位按照評分表開展自查整改活動，并將自查打分結果及標準化建設工作半年總結上報。

3.加強績效考核與控制。

將項目部標準化建設納入基建專業管理考核評價體系。為深入推進項目部標準化建設的實施，確保“四個標準化”貫徹落實到位，建設部對各建設單位的項目部標準化建設工作進行綜合評價考核。定期或不定期對項目部標準化建設工作進行現場檢查，留存文件記錄、數碼照片等，通報檢查結果的同時，將項目部標準化建設成效納入各單位基建管理綜合評價、同業對標及企業負責人考核。

三、特色亮點

1.組織開展管理文件梳理活動，制定項目部標準化建設方案

提出項目部標準化建設施工現場總體要求，實現現場區域模塊化、定置化，實現資料檔案規范化、大力推動施工工藝標準化、信息系統應用單軌化。編制業主、監理、施工《項目部標準化建設工作指南》“口袋書”，以“四個標準化”為核心，將三個項目部標準化建設工作主要內容、規范要求、考核評價等總結提煉，用于指導各基層單位開展項目部標準化建設工作。

2.將項目部標準化建設納入基建專業管理考核評價體系

為深入推進項目部標準化建設的實施，定期或不定期對項目部標準化建設工作進行現場檢查，填寫《××項目部標準化建設工作評價表》，留存文件記錄、數碼照片等，通報檢查結果的同時，將項目部標準化建設成效納入各單位基建管理綜合評價、同業對標及企業負責人考核。

3.執行項目部分級考核評價，激發工程參建單位內在動力。在工程項目管理評價整體框架內，建立分層分級垂直評價管理體系，橫向覆蓋工程各專業，縱向貫穿工程全過程。各項標準與實際工作有機結合、分級分解，明確主管人、責任者、配合者、考核者、工作程序等，做到考核標準有據可循，便于激發工程參建單位內在動力。

4.強化項目部內部考核，落實專業管理工作要求。

開展項目部內部成員績效考核，賦予項目部經理考核評價項目部人員的權限，提高項目部工作運轉成效。考核中突出目標的可對比性，人員考核成績既堅持考核標準的“標桿”引導方向，進行橫向對比，又與自身縱向進步程度相對應，保證個人努力程度有相應的認可，體現公平公正。

四、具體案例

1.以直管項目樣板引路，加強督導檢查，強力推進項目部標準化建設落地。

選擇靜海500千伏變電站項目部為樣板，建設部直接指導，重點培育，精心打造項目部標準化樣板。組織公司基建系統召開項目部標準化建設現場觀摩交流會，由千米橋變電站業主、施工、監理項目部介紹經驗，以點帶面，以鮮活的實例對公司基建系統進行項目部標準

化管理培訓，帶動項目部標準化建設有序推進。在樣板引路基礎上，各單位開展項目部標準化建設全面推進工作，對所屬工程按照項目部“四個標準化”建設要求，逐條逐項進行自查及整改，嚴格落實各項管理要求，同時將自查整改結果上報。

2.建立項目部標準化建設交叉互查常態機制，開展“項目部標準化示范工地”評比活動

2014年組織開展“項目部標準化示范工地”評比活動。依據項目部標準化建設“四個標準化”考核標準，由各建設單位牽頭組織參建單位開展標準化建設成果階段性“回頭看”活動，并將活動情況及標準化建設階段性總結上報公司。通過檢查評比活動進一步強化基建管理人員的標準化管理意識，厘清標準化工作思路、進一步明確各單位項目部標準化工作存在的問題及整改方向，顯著提升項目部標準化管理水平。

五、實踐效果

1.組織標準化方面

三個項目部成立文件報審、調整、運轉手續完備，尤其補充規范了監理、施工項目部報備及調整手續。結合實際進一步明確了三個項目部成員任職資格和條件，補充了項目部內部培訓要求和進場考試要求，督促監理和施工單位加強專業人才培養，提升人才當量密度。

2.制度標準化方面

梳理和確認了基建各專業現行有效文件體系，業主項目部將項目管理、安全管理、質量管理、技術管理、技經管理等現行有效文件整理匯編成書，作為工作依據方便現場查閱，尤其補充完善了業主項目部內部工作制度要求。

3.現場標準化方面

檔案資料標準化管理，模板統一、按時歸檔。強化工程依法開工手續，在現場辦公區業主項目部辦公室設置工程前期證件展示區，提升前期策劃文件質量，規范過程檔案整理，做到“三同步”。施工現場嚴格實行區域模塊化管理。施工區實現封閉式管理，施工安全隔離及防護圍欄標準統一，標識牌齊全且醒目。

4.考核標準化方面

工程項目管理考核評價體系完善。建立了分層分級垂直評價管理體系，做到考核標準有據可循，獎優罰劣，激發工程參建單位內在動力。落實項目部內部成員績效考核，賦予項目部經理考核內部考核權限，調動項目部人員主動性和工作積極性，提高項目部工作運轉成效。

第二篇：加強項目團隊建設提升項目管控能力

加強項目團隊建設提升項目管控能力

摘 要：項目管理是一項組織嚴密、細致全面的管理工作，項目的成功不僅有賴于技術、資金、資源等硬件條件，團隊精神、生產效率、工作氛圍等“軟實力”也是決定項目成敗的關鍵因素。項目管理歸根到底是人員的管理。團隊建設在項目運作過程中起著重要作用，成功的項目背后必然有一個優秀的項目團隊。從分析加強項目團隊建設的重要性出發，提出了若干加強項目團隊建設的措施，充分發揮團隊精神和項目成員的積極性，提升項目管控能力，保證項目運作的成功。

關鍵詞：項目管理；團隊建設；能力提升

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.33.062

現代工程項目具有規模大、設計復雜、涉及面廣、建設周期長的特點，項目的復雜程度越來越高，項目管理的難度也是越來越大。現代工程項目管理中，需要對材料、機械設備、資金、員工、技術等多種資源進行整合、配置和合理使用，充分調整各方面的積極性，全面達到工程設計目標。項目管理中最根本的因素是人，對項目的管理即是對人的管理。項目管理本質是協調各方面人員組成的團隊，綜合運用包括專業技術、管理、經濟、法律等多種學科知識，步調一致地進行工作，隨時解決工程項目建設過程中發生的問題。在市場競爭日益激烈的環境下，項目競爭的實質是人才的競爭，實力強大的項目團隊顯得越來越重要，成為項目運作成敗的決定性因素之一。加強項目團隊建設的重要性

1.1 項目團隊決定項目運作的成敗

企業最重要的財富不是資金或設備，而是優秀的人才，提升企業競爭力的關鍵點在于人才的培養與使用。要保持企業持續、快速、健康發展，實現人力資源管理工作的人性化、規范化，就必須堅持以人為本的科學發展觀，完善人力資源管理體系，激發和調動員工的主動性、積極性、創造性。

工程項目是企業的生存之本和利潤之泉，項目管理的好壞直接決定企業的生存環境和發展質量。而項目團隊作為企業項目管理活動的實施主體，其自身管理的成敗直接影響著項目運作的進度和最終的完成質量。盡管成功的團隊管理不一定能保證項目的成功，但失敗的團隊管理必然導致項目的失敗。優秀的項目團隊自然會有出色的項目管理，給企業帶來信譽與收益；拙劣的項目團隊給企業帶來的往往是利益和信譽的損害。縱觀國際知名項目管理，都是有一個優秀的項目團隊來運作，每個團隊成員在各自的崗位上發揮著重要作用，成功的項目管理凝聚著項目團隊每一個成員的心血和汗水。

1.2 項目團隊成員水平的高低決定著項目運作的質量

隨著經濟社會的快速發展，項目規模越來越大，設計越來越復雜，對團隊成員的素質要求也越?碓礁擼?項目成功需要一個高素質的項目團隊，“木桶原理”生動地揭示了提升每個項目團隊成員能力的重要性。項目管理是個系統工程，不確定因素多，風險高，只有充分發揮項目團隊成員的主觀能動性，積極與客戶保持密切溝通，確定有利的施工參數、加強信息分享，創新生產組織模式、提高生產效率，優化施工方案、保持融洽的外部關系、保證后勤供應，小改小革、創新創效，通過精心組織、精細管理、加大成本控制力度，群策群力、采取一系列降本增效提速提效措施，最終實現安全、高效、優質完成項目，才能取得較好的經營業績，項目團隊成員在這個過程中發揮著關鍵作用。項目團隊建設的著力點

優秀的團隊首先應該有一個優秀的領導者，有一個共同的目標愿景，以及為了實現共同目標而制定的計劃。項目經理是項目的負責人，對項目進行有效的日常管理，進行項目具體事務決策，保證項目目標的實現。項目經理是整個項目組的靈魂，是項目組中很重要的一個角色，是項目完成與否的核心人物。項目經理需要很棒的決策能力、領導能力、社交與談判能力、應變能力和業務技術能力，較寬的知識面，還要具備相應的綜合分析能力與寫作能力。

項目管理是個群策群力的工作，范圍較廣，需要不同部門不同崗位相互配合，“閉門造車”顯然是不行的。因此，培養團隊精神和合作意識，加強崗位之間的協調與配合是很有必要的。人心齊，泰山移，團結就是力量。團隊精神是一個企業成功的基石、發展的動力、效益的源泉。團隊合作已經成為項目管控能力提升的重要保障。項目團隊建設的目的就是要使項目團隊所有成員“心往一處想，勁往一處使”，形成“合力”，使項目團隊形成一個整體。在項目管理實際工作中，要求項目團隊之間多溝通、交流，抱著合作的心態，多理解別人的苦衷，多設身處地為別人想一想，尊重別人，懂得以恰當的方式同他人合作，學會被別人領導和領導別人，這樣的話工作起來就會事半功倍了。項目團隊內部積極營造融洽的合作氣氛。成員之間只要有疑問，隨時可以提，只要有想法，隨時可以談，領導與員工直接平等對話，同事之間無拘無束地交流。

人力資源管理體系中的薪酬福利政策是激勵員工的關鍵手段，完善薪酬福利管理體系，是實現人力資源管理規范化的內部需求，也是促進員工實現人生目標的外在激勵因素。通過完善薪酬制度提高了員工薪酬水平，有利于增強項目員工的滿意度、忠誠度和培養富有創造性的員工。為了吸引、保留、穩定員工，還需要建立系統、完善的福利制度，通過完善休假制度、獎勵性培訓等方式激勵員工，滿足員工高層次的需求，更好的發揮潛能。薪酬水平、福利待遇、企業能否為員工提供廣闊的發展空間等，都是員工選擇企業時需要考慮的因素。員工不僅僅是為了物質待遇而工作，更多的是為獲得社會認可和尊重，實現自我價值。因此，秉承“人才造就企業，企業成就人才”的人才觀，倡導以人為本的管理理念，完善包括員工薪酬福利制度為主的人力資源管理體系，實現員工與公司的共同成長，才能吸引、留住公司急需的優秀人才。全力打造專業化、復合型、作風硬、講奉獻的項目團隊

建設一支業務能力強、經驗豐富、富有奉獻精神的項目團隊，是提升項目管控能力的重要保證。培養造就精通專業和語言的優秀人才，具有全球視野，已經成為提升項目管控能力的重要途徑。加快人才隊伍建設就是要圍繞公司經營戰略目標，以全面提升項目團隊能力建設為中心，努力培養專業化、復合型、作風硬、講奉獻的項目團隊成員。

專業化，即培養具有強烈專業意識、豐富專業知識和過硬專業技能的員工，促進隊伍逐步向專業化和職業化方向發展。專業、專注才能把工作干好做優，事業做大做強，專業型團隊意味著對專業知識強烈的求知欲望，對專業技能刻苦的鉆研磨煉，對工作執著的奉獻和追求。專業精神和專業技能是專業型團隊的顯著特點。

復合型，即知識復合、能力復合、思維復合，學科交叉，知識融合，技術集成等多方面，一專多能，善于解決復雜問題、駕馭復雜局面。企業應創新培養方式，以政治素質高，業務技術精，競爭能力強，懂管理、善管理的復合型人才培養為主，高度重視引進人才、培養人才、留住人才、用好人才工作。

作風硬，即德才兼備、敢于擔當、攻堅啃硬、敢于“亮劍”；時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，加強自我規范和約束；把修身、律己，謀事、創業、做人，貫穿于工作生活的方方面面，防微杜漸、潔身自好。

講奉獻，即愛崗敬業、團結奮進、忠于企業、自我加壓、奉獻項目、包容并蓄、默默奉獻、精益求精、不畏艱險、頂住壓力、耐住寂寞，增強服務意識、提高服務本領、提升服務品質、強化服務效能。項目團隊人員能力提升途徑

4.1 搭臺子、鋪路子，拓展人才成長空間，激發人才內在動力

企業要保持規模、有效、可持續發展，就必須建設一支高素質的人才隊伍作保障，這就要求我們不僅僅要做好員工的招聘、引進工作，更要注重員工新理念、新知識、新技能的學習與培訓，使企業成為學習型組織，使員工的素質、能力能夠與時俱進。面對多層次、多元化的培訓需求，必須不斷創新培訓工作思路和方法，持續改進和完善培訓管理體系，并在實踐中積極探索總結，重點在保證員工培訓的覆蓋率、針對性和有效性上下功夫。

創新培訓思維，瞄準人員“短板”，著力開展針對性培訓，努力培養一批能夠擔當重任、獨擋一面的業務尖子和領軍人才。團購式培訓：滿足項目的擬派人員集中培訓，項目人員崗前培訓；量販式培訓：辦小班重點培養，對學習者量體裁衣，重在加強和提高；點菜式培訓：根據項目要求，快速培養項目急需人員；訂單式培訓：根據需要配合公司與高校聯合培養；分享式培訓：通過開展研討會及務虛會、項目間交流、師帶徒、組建興趣小組等活動，進行經驗分享。借助外腦，構建培訓矩陣，提高培訓目標的針對性。堅持以需定培，把崗位需求與個人特長相結合，培養項目急需的專業人才。在培訓內容上，圍繞推進重點難點工作，建立技能達標長效機制在技能人才隊伍建設上，通過鼓勵在崗職業進修，創造條件選派人員外出參加考察、學習和培訓，進一步開闊視野，增長本領。通過采取崗位練兵、技能比武、觀摩研討、技能競賽、技術創新、課題攻關等多種方式，提高技能人才的業務技能和實際操作水平。

4.2 持續不斷的學習準備

中國處于一個改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學習，活到老學到老。大多數項目人員少、時間緊、工作量大，還必須還要對相關信息進行深加工，滿足項目管理的需要，這對項目人員的綜合素質提出了很高的要求，個人的綜合能力、業務水平、溝通協調、語言交流和抗壓能力等要求非常高。一個優秀的項目人員不僅要在專業知識方面有相當的深度，能夠及時完成項目組分配的任?眨?而且要掌握一些其它方面的知識，如財務經營、企業管理、法律、市場營銷等。每一名項目人員一定要客觀評價和認識自己，要反思自己的短處和不足，學習別人的長處和優勢，找準工作定位，加倍努力學習，利用各種培訓機會再學習，在工作中不斷思考、不斷創新，切實提高個人的綜合素質，為項目管控能力提升做好基礎保障。

總之，團隊建設是提升項目管控能力的根本保證。大量實踐表明，建設一個高效的項目團隊，是企業提高產品質量，降低企業生產成本和提高企業核心競爭的關鍵。

第三篇：黨課講稿：加強能力思想作風建設 提升履職盡責能力

黨課講稿：加強能力思想作風建設

提升履職盡責能力

提綱

一、強化作風建設，要始終保持良好的精神狀態

二、強化作風建設，要持續加強學習提升能力

三、強化作風建設，要全面加強敢于擔當的精神

四、強化作風建設，要全面深入推進作風轉變

五、強化作風建設，要永葆廉潔守初心

正文：

同志們：

作風建設永遠在路上。作風體現形象、作風關乎發展。黨的十八大以來，習近平總書記把干部能力作風建設提升到戰略全局高度，作出一系列重大部署，提出一系列重大要求。關于黨的建設，習近平總書記很多次講到作風建設，在黨的十九大講話中，對持之以恒加強和改進黨的作風建設又作出新部署、提出新要求。

習近平總書記在2022年中央黨校中青年干部培訓班開班式上強調，年輕干部接好班，最重要的是接好堅持馬克思主義信仰、為共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想而奮斗的班。同時強調，堅定理想信念不是一陣子而是一輩子的事，要常修常煉、常悟常進。我們一定要站在講政治、講大局的高度，把思想和行動統一到中央部署要求上來，進一步樹牢干部作風建設，以認真負責的態度對待工作，為實

現中華民族偉大復興的中國夢，勇挑重擔，不斷奮斗完成黨和人民交辦的各項艱巨任務，攻克更多難關，不斷強化服務本領，轉變作風，提高為民解決難題本領，才能立足本職工作，作出自己應有的貢獻。

一、強化作風建設，要始終保持良好的精神狀態

習近平總書記強調，“良好的精神狀態，是做好一切工作的重要前提。”有什么樣的精神狀態，就有什么樣的工作作風，也就有什么樣的工作成效。精神狀態是工作作風的外在表現，良好的精神狀態和堅韌的工作作風更是提高戰斗力和執行力的基本保證。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。保持良好的精神狀態，是做好一切工作的前提，是事業成敗的基礎。當前，我們正處于一個百舸爭流、慢進即退的時代。現在的發展形勢絲毫容不得“懶洋洋、慢騰騰”的精神狀態，絲毫容不得“差不多、過得去”的工作標準，絲毫容不得“走一步、歇一下”的發展速度。要自我加壓、自提標桿，把各項工作放在全大格局中來定位思考、創先爭優,敢與強的比，敢與快的賽，讓創先爭優成為統一步調，成為廣大干部群眾的自覺追求。各級要從本職崗位、具體工作入手，以積極敬業的狀態、蓬勃向上的姿態做好每項工作，努力創造“重點工作出精品，難點工作求突破，特色工作有亮點，日常工作爭一流”的出色業績。要時刻做到不為私心所擾，不為名利

所累，不為物欲所惑，以功成不必在我的政治胸懷和胸襟氣度，堅持一張藍圖繪到底、一錘接著一錘釘，為黨和人民的事業鞠躬盡瘁、死而后已。

二、強化作風建設，要持續加強學習提升能力

“非學無以廣才，非志無以成學”。勤于學習、善于學習，是我們黨不斷取得成功的密碼。現在，全國上下都在深入學習貫徹黨的十九屆歷次全會精神，鞏固和拓展黨史學習教育成果，為實現中華民族偉大復興的中國夢而奮斗；要加強理論學習，自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，自覺做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠實實踐者。進入新時代，面臨新任務、新問題，領導干部尤其是年輕干部要做到敢于擔當，不僅要有敢擔當的勇氣和定力，更要有擔得起的底氣和能力，這就需要依靠學習練就過硬本領，煉就政治慧眼。如果我們不重視學習，不加強學習，在想問題、做決策時就會打不開思路，找不出辦法，甚至出現工作失誤。今年年初，我們就下發了理論學習中心組學習計劃和黨委中心組理論學習意見，給大家列出了學習專題，推薦了學習書目、對學習時間、形式、效果提出了具體要求。大家一定要按照要求，處理好工學矛盾，擠時間完成好學習任務，爭取做到學有所獲、學有所用、學有所成。要把學習作為履職盡責的第一需求，堅持向書本學、向實踐學、向群眾學、向同事學，少一些應酬、多一些學習，少一些浮躁、多一些思考，不斷拓寬眼界、思路和胸襟，在潛移默化中實現知識更新、提升綜合能力。要爭當內行干部，改變目前干部隊伍中內行少、外行多的現狀。工作落實難，只要成了內行就不難。希望各級領導干部特別是主要負責同志，不論是干什么，都要爭取成為內行、成為專家，成為推動經濟社會高質量發展的行家里手。

三、強化作風建設，要全面加強敢于擔當的精神

“擔當和斗爭是一種精神”。當前，百年變局和世紀疫情相互疊加，作為領導干部，要事不避難、義不逃責，勇于擔當、敢于斗爭，在挺起脊梁、沖鋒在前的擔當和斗爭中經風雨、見世面、長才干、作貢獻。這既是責任心問題，也是黨性問題。現在我們有少數干部“得罪人”的事不搞，“討人嫌”的話不說，碰到難題回避三舍，遇到矛盾繞道而走，致使一些本來可以做好的事情沒有做好，一些本來可以解決的問題久拖不決，一些本來可以緩解的矛盾進一步激化。這種現象與黨和人民對我們的要求極不相符，對我們的工作極其有害，必須著力改進和克服。給了舞臺就要唱好戲，擔負職責就要盡到責。我們一定要勇于擔當、勇于攻堅克難。要顧全大局。想問題、作決策、干事情，始終堅持局部利益服從全局利益、個人利益服從集體利益，自覺維護全市大局，確保政令暢通。決不允許陽奉陰違、敷衍塞責；決不允許推諉扯皮、互設掣肘。要勇于負責。在工作的過程中，我們肯定會遇到阻力，有時還要面對各種各樣的風險。這個時候，關鍵就看我們敢不敢負責。在發展問題上，應該做的事，頂著壓力也要干；必須負責任，迎著風險也要擔當。只要我們敢作敢為、敢抓敢管，就沒有過不去的坎、闖不過的關。要敢于克難。在工作中，不可能是一路坦途、一馬平川，必然會碰到各種各樣的坎坷，必然會面臨各種各樣的困難。困難也是一種機遇，只要我們敢于迎難而上、知難而進，積極地用創新的理念、發展的辦法去解決、去化解，就一定能夠變壓力為動力、變困難為機遇，使我們的事業蒸蒸日上，發展越來越好。

四、強化作風建設，要全面深入推進作風轉變

作風建設是黨的建設的永恒主題，中國共產黨的發展歷程中，領導革命、建設和改革取得勝利和成就的經驗中都貫穿著加強黨的作風建設的實踐，都把建設黨的事業與建設良好的作風緊緊地聯系在一起。作風優良是衡量一個干部是否稱職的重要標尺。今年以來，我們在抓作風促落實上下了很大力氣，推出了不少舉措，有了明顯好轉，但是一些問題還沒有得到徹底解決。少數黨員干部困于“上面千條線，下面一根針”現實，疲于應付，落實各項工作存在蜻蜓點水、走馬觀花，注重工作留痕，把說了當成做了，把做了當成做成了，工作浮于表面，不夠深入。還有同志的說話辦事看風向，隨波漂，隨風倒，官僚主義之風苗頭顯現，這些與馳而不息整治“四風”是背道而馳的。下一步，要繼續按照中央八項規定的要求，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，圍繞反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，進一步把作風建設推向深入。要通過持續開展“我為群眾辦實事”實踐活動，了解社情民意，服務群眾；通過開展大走訪、大調研、大服務活動，幫助企業解決發展中遇到的困難和問題。要圍繞既定任務目標，充分發揚“釘釘子”的精神，對各項工作一抓到底，真正要把轉變作風的成效體現在抓好工作落實上來。要不斷強化時間觀念和效率意識，對每一項工作都要提速提效，養成立說立行的作風，倡樹“馬上就辦”的風氣。對定下的事情抓緊實施，承擔的任務確保成效，真正做到言必信、行必果。要大力推進“一線工作法”，真正做到領導在一線指揮、干部在一線工作、辦法在一線產生、矛盾在一線解決，成績在一線創造，真正靠實干成就事業，靠實績贏得民心。

五、強化作風建設，要永葆廉潔守初心

十九屆中央紀委六次全會上，習近平總書記鮮明提出要從嚴從實加強教育管理監督，引導年輕干部對黨忠誠老實，堅定理想信念，不忘初心使命，正確對待權力，時刻自重自省，嚴守紀法規矩，扣好廉潔從政的“第一粒扣子”。清正廉潔是對領導干部的基本要求，也是群眾評判干部優劣的重要標準。大家一定要從近期發生的幾起案件中吸取教訓，嚴格執行黨風廉政建設各項規定，特別是要切實筑牢拒腐防變的思想道德防線。要堅持立德修身，加強黨性鍛煉，提升政治品質和道德品行，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，自覺以堅定的理想信念激勵自己，以黨和人民的殷切期望鞭策自己，以黨紀政紀和法律法規約束自己，敬畏歷史、敬畏、敬畏百姓，自重、自省、自警、自勵，筑牢拒腐防變的思想道德防線。要正確對待和行使手中的權力，為民用權、秉公用權，真正做到立身不忘做人之本，為政不移公仆之心，用權不謀一己之私。要堅持講黨性、重品行、作表率，帶頭執行廉潔自律的各項規定，帶頭管好配偶、子女和身邊工作人員，自覺接受黨和人民的監督，堂堂正正做人，清清白白為官，實實在在干事。

同志們，能力作風建設永遠在路上，只有起點沒有終點。讓我們更加緊密的團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以咬定青山不放松的韌勁，以行百里者半九十的清醒，以扎扎實實的工作作風、實實在在的工作業績，在新的起點上走在前、當先鋒，以優異成績和嶄新面貌迎接黨的二十大勝利召開。

謝謝大家！

第四篇：實施干部作風建設工程?不斷提升履職盡責能力

龍源期刊網 http://www.tmdps.cn 實施干部作風建設工程 不斷提升履職盡責能力

作者：張克軍

來源：《企業文化·中旬刊》2015年第03期

加強黨員干部作風建設，提升履職盡責能力，推動企業又好又快發展，這不僅是新時期企業自身改革發展的內在需要，也是落實黨的十八大重大工作部署，保持黨同人民群眾血肉聯系的必然要求。中央提出在全黨開展黨的群眾路線教育實踐活動，其主要任務就是要聚焦到作風建設上。作為基層黨組織，要切實加強黨員干部的作風建設，不斷提升黨員干部的履職盡責能力。

一、以加強理論修養為出發點，將思想作風建設擺在首位，為干部提升履職能力奠定堅實的思想基礎

一個干部的成熟，首先是思想上的成熟；黨員的先進性，內因是決定因素。因此，黨員干部要強化理論學習，增強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和科學發展觀學習的自覺性，不斷提高理論思維能力，改進思想作風，提升政治素養。

一是強化學習意識。要引導黨員干部把加強理論學習作為自己的政治責任和終生任務。自覺擠時間學習理論，不斷提高學習的自覺性和主動性，切實克服思想懶惰、糾正忙于業務，忽視學習的問題。每月要制定學習教育計劃，確定教育主題，規定學習內容。并且，要在認真執行黨委中心組學習和“三會一課”制度的基礎上，進一步制定適合單位實際的集中學習制度，堅持每次學習時間不低于兩個學時。使干部把學習作為自覺的、經常的、不間斷的任務來完成，努力提高自身的理論素質。

二是注重載體作用。要充分利用“領導干部講黨課”、“機關干部上講堂”等活動載體。每年科級干部至少要集中為黨員干部上一次黨課，每半年到分管單位上一次黨課，機關及基層每季度至少上一次黨課。同時，要充分利用中石化遠程教育平臺加強自學交流。要加強在職干部的網上學習注冊率，要求每名干部全年學分不低于40分，每月不低于5個學時。并且，要每季度匯總公布黨員干部學習情況，并納入黨員干部考核。從而激發黨員干部自覺學習的積極性和主動性，保證學習任務的順利完成。

三是培養良好學風。學風問題也是黨風問題。要努力使黨員干部在掌握科學的立場、觀點、方法上下功夫。在黨的群眾路線教育實踐活動中，領導干部要系統地學習黨的十八大精神、《黨章》和《關于在全黨深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的意見》及中央、集團公司和單位領導的重要講話等內容，提升干部的政治敏銳性和認識分析問題的能力。

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二、以加強干部作風建設為著力點，大力改進工作方式，提升工作水平，形成弘揚良好風氣的氛圍

提升干部的履職盡責能力，首先要把加強干部的作風建設作為著力點，沒有良好的工作作風，就無從談責任落實。因此要對照“八項規定”和反“四風”工作要求，認真查找和分析黨員干部在作風建設上的突出問題，有針對性地采取有效措施加以解決。

一要查宗旨意識強不強，是否在聯系群眾，促進企業和諧發展上取得成效。總書記強調，群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。要使全黨同志牢記并恪守全心全意為人民服務的根本宗旨。為此，企業要始終堅持依靠職工群眾辦企、依靠職工群眾發展的思路，堅持從群眾最不滿意的問題入手，從群眾最需要解決的問題入手，從群眾最容易接受的方式入手，把職工群眾的情緒作為第一信號，將群眾的需要作為第一選擇。年初制定全年工作規劃時，要廣泛征集職工群眾意見和建議，并定期召開廠務質詢會，集思廣益，共謀發展，形成民意暢達、干群和諧的良好局面。

二要看是否求真務實，在解決重點、難點問題上取得成效。求真務實是馬克思主義世界觀的集中體現，是科學發展觀的重要內容，也是衡量黨員干部作風的根本尺度。要以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，不斷強化干部責任，認真查擺黨員干部隊伍建設和單位管理中存在的不足，找準影響和阻礙單位發展的“瓶頸”，以不解決問題不罷休的毅力和韌勁，圍繞難點問題和棘手問題，定措施、抓整改、見實效。要通過調研、征集意見、自身查擺等形式，研究確定整改項目，并按輕重緩急和難易程度分門別類明確整改要求，作出具體安排。對需要時間和過程，不能馬上解決的問題，要堅持跟蹤問責，做到專人負責到底，有力推動企業整體管理水平提升。

三要改進工作作風，在模范帶頭，推動任務完成上取得成效。加強干部作風建設，提升履職能力，最終成效還是要體現在生產經營任務的完成上，體現在提高企業的發展質量和效益上。要以企業發展為己任，自覺攻堅克難，銳意進取，帶領職工群眾積極開展“創先爭優”、“降本增效”等勞動競賽活動，安全優質高效地完成好組織上交給的各項任務。

三、以加強紀律建設為關鍵點，完善創新黨員干部管理體制，不斷推動干部履職盡責

嚴格的紀律始終是黨性修養和作風養成的重要保證。好的作風，既是“抓”出來的，更是靠嚴格的制度和科學的機制“管”出來的。

一要通過“一把手”帶動、制度約束、群眾監督、責任追究四個環節加強黨員干部的紀律建設。要始終堅持從嚴帶隊伍、從嚴管干部、從嚴抓作風，違反紀律的堅持嚴格追究，切實做到有責必問、有錯必究，給人以觸動和敲打，給人以警醒和約束。我們經常講“政者，正也。子帥以正，孰敢不正？”因此，領導干部要堅持做到以身作則、率先垂范，凡是要求下級做到的，上級首先做到；凡是要求黨員干部做到的，領導干部首先做到。從而提高制度的執行力，維護制度的嚴肅性。

龍源期刊網 http://www.tmdps.cn 二要嚴格把好選人用人關口。要積極探索適應現代企業制度要求的選人用人機制，建立健全激勵和約束機制。在基層單位要探索實施“基層干部上崗競聘制”。要嚴格執行公開報名、資格審查、民主測評、競聘答辯、組織考核等程序，選好選準基層干部。努力打破以往選拔基層干部形式的單一化，不斷激發干部隊伍的活力。要通過競聘和崗位調整，使基層班子成員的知識結構、年齡層次、性格氣質及工作能力具有互補性，從而不斷提升基層支部班子的整體戰斗力。

三要強化對黨員干部的管理監督。要堅持以制度管人，以制度制企。不斷總結推廣好的經驗，將一些成熟的做法以制度的形式固定下來，形成制度。認真執行好個人重大問題報告制度，三務公開制度，制定實行好干部業績考核評價制度，完善領導干部聯系基層制度和基層建設機關部門連帶責任制度等。并時刻使干部置于職工群眾的監督之下，有效發揮好制度規范和約束人的作用。

第五篇：2022加強思想作風建設提升履職盡責能力黨課講稿（僅供學習）

2022加強思想作風建設提升履職盡責能力黨課講稿（僅供學習）

同志們，按照市直部門、單位主要負責同志帶頭講黨課的工作要求，結合近期調研及學習認識體會，今天我圍繞“加強能力思想作風建設

提升履職盡責能力”的主題，與大家探討交流。

一、系統內作風建設上存在的主要問題及原因分析

習近平總書記強調，“作風建設關系到我們黨能不能長期執政、履行好執政使命”；

在推進黨的建設新的偉大工程中一貫強調“作風問題絕不是小事，一旦成風，危害巨大”。我們系統的作風建設整體上是好的，局屬各單位在各自業務領域真抓實干、擔當作為，但是，對照民主生活會中指出的“不擔當、不作為，愛惜羽毛、患得患失，干事創業精氣神不夠，碰到問題往上推、落實責任往下移等問題”專項整治方案，我們在作風建設上還存在一些不容忽視的問題。主要表現在三個方面；

（一）嚴格遵守政治紀律和政治規矩標準還不高，“堅持以黨的政治建設為統領，堅決維護黨中央權威和集中統一領導”

習近平總書記把政治建設放在黨的建設的突出位置，具有很強的現實針對性和指導意義。保證全黨服從中央，堅持黨中央權威和集中統一領導，是黨的政治建設的首要任務，也是最大的政治。講政治、遵守政治紀律和政治規矩就是要看貫徹落實黨中央決策部署站位高不高、推動工作落實思路寬不寬、干事創業積極性、主動性、創造性強不強。只有對黨中央和上級黨委作出的決策部署，不折不扣落到實處，做到令行禁止，以實際行動維護黨中央和上級黨委的權威，才能統一行動、步調一致向前進。對我們系統來說，就是在局黨組的領導下，落實好上級黨委和政府下達的各項任務，不折不扣的完成好各項目標責任。但在現實中，我們的干部隊伍中還存在以下現象：一是在執行局黨組決策部署上有選擇的落實。碰到問題往上推、落實責任往下移，找客觀理由推三阻四。有的沒有站在全局角度去考慮問題，落實工作打折扣，但求過得去，不求過得硬。有的不能主動作為，積極作為，安排工作表態很好，但就是不落實或者落實不得力，善做“表面文章”，陰奉陽違。二是在重大事項請示報告上存在漏報遲報。重大事項請示報告制度，是我們黨的一項重要政治紀律、組織紀律、工作紀律，是執行民主集中制的有效工作機制，局屬單位不同程度的存在向黨組報告重大事項時，有意無意的發生漏報、遲報現象。三是在傳播信息上存在傳謠信謠。有的黨員干部熱衷于打探消息，不

管是否與自己有關，不該問的偏要問，不該知道的想方設法打聽，特別是有些人看到別人提升時，不去關心別人做了什么工作，而是求全責備，散布不利單位形象和團結的信息。這些現象和問題，大家一定要引以為戒，有則改之，無則加勉。

（二）嚴格執行廉潔自律要求還不夠嚴，“千丈之堤，以螻蟻之穴潰

百尺之室，以突隙之煙焚”。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央全面加強黨的領導和黨的建設，嚴厲整治“四風”，黨風政風為之一新，極大地振奮了黨心軍心民心。近幾年來，全系統也查處了多起違反工作紀律、違反中央八項規定精神的案例，大量案例警示我們，權力不受約束，必然走向腐敗。我們系統全體黨員干部在工作生活中要知敬畏、存戒懼、守底線。主題教育開展期間，我們也組織觀看了xx地查處的xx系統行業性、系統性、塌方式腐敗案件警示教育片xxx等一些腐敗案件警示錄，大家也都開展了交流討論，有的還寫了心得體會，可以說廉政建設我們一直抓得很緊。但仍然存在一些需要引起我們警惕的現象，比如有的支部書記黨風廉政建設責任制認識不高，一些黨員干部思想認識還有偏頗，認為手中無大權，廉政上就犯不了大錯；有的黨員干部有特權思想和“有功必受祿”心態，即使是干了芝麻點大小的活，也想著要得到回報；有的黨員干部在與服務對象打交道時，不注意小節，接受吃請，有的黨員干部工作上低標準、生活上不勤儉、待遇上講條件；也有極少數黨員干部在工作日和節假日值班時間飲酒、打麻將等現象。對于上述問題，我們不能掉以輕心，要始終緊繃廉政自律這根弦。在這里我著重提醒大家，要牢固樹立法紀意識、底線意識和自我保護意識。無論做什么事都要算好“政治、經濟、家庭、健康、名譽”五筆帳，所做決策、所做工作要經得起良心考問、法紀檢查、歷史檢驗。

（三）工作作風和工作紀律上還存在比較突出問題

近年來，我們系統通過深入開展“作風建設提升年”“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，廣大干部職工切實改進工作作風，在各自工作崗位上盡職履責，都較好的完成了各項工作任務。但與黨的十九大精神要求相對照，與黨員先進性要求相對照，與爭先創優標準相對照，仍然存在一定的差距和不足，有些問題還比較突出。表現在，一是形式主義、官僚主義不同程度的存在。有的領導干部工作思路措施不當、指導推動不力，工作長期沒有實質性進展，表態多、落實差。有的領導干部不想擔責、不敢定事，當“老好人”“圓滑官”“太平官”，有的黨員領導干部對分管工作滿足于在文件上“圈閱”“轉發”“落實”，沒有具體的工作指導思路和抓落實的具體舉措。二是碌碌無為、不敢擔當的現象比較突出。

有些黨員干部遇事總是先考慮責任后果，患得患失、牢騷滿腹，對自己的權利斤斤計較，而對應盡義務卻拋至腦后。少了干事創業的激情，多了安逸享樂的念頭；有的黨員領導干部抱著“只要不出事，寧可不干事”的觀念，四平八穩當太平官，工作上等拖靠，推一推動一動，甚至推了也不動；有的黨員干部遇到急難險重的工作不是按照職責要求，履職擔責，主動找思路、想辦法，而是能推就推、能繞就繞、能上交就上交。三是占位不履職、履職不盡責的現象時有發生。有的黨員干部在其位不謀其政，不愛學習，不善學習，就連寫個材料，都是錯字連篇、思路不清、文理不通，卻不愿下功夫學，沉下心練。本職工作不做學習研究，不做調查思考、不做舉措改進；有的黨員干部工作能力不足、方法不當，“腦中一鍋粥”“手中一團麻”，工作沒有思路、沒有計劃、沒有標準，滿足于過得去，交得了差。

存在上述問題的原因有多種多樣，有客觀的，也有主觀的，有認識上的，也有外界環境造成的。但根源主要是三個方面原因：

一是精氣神問題。

習近平總書記深刻指出“信念是本，作風是形，本正而形聚，本不正則形必散。抓好作風建設，首先要把理想信念這個本立好。”“對黨員、干部來說，思想上的滑坡是最嚴重的病變，思想上松一寸，行動上就會散

一尺”。黨員干部如果太愛惜“羽毛”，必然會缺乏干事創業的精氣神，如果為個人和局部考慮的“小計倆”占了上風，為事業和大局著想的“大道理”必然淡忘。黨性從來都是具體的而不是抽象的，講黨性就要講奉獻、講擔當。局領導班子成員、各部室主任、局屬單位領導班子成員要有“在其位謀其政”的擔當意識，擔當起該擔當的責任，做出應該做的奉獻，時刻不忘肩上扛著的那份沉甸甸的責任，處處發揮模范帶頭作用。我們要鼓勵局機關、局屬事業單位工作人員進修學習提高學歷，攻讀國民教育系列的全日制碩士、博士學位，學習期間工資及其他待遇不變，取得學歷學位后由所在單位按相關政策規定比例報銷學費；

加強干部人文關懷，認真落實關心關愛干部的政策措施，確保干部合理的津貼、補貼應發盡發，該有的休假、體檢等權益應享盡享，對確因工作原因不能安排年休假的，按規定給予補助，進一步激發干部干事創業的內生動力。在“吃財政飯”的人當中，忙閑不均是現實情況。現行的公務員工資構成，并不能體現對“忙”與“閑”的激勵與懲戒，公務員內部“忙的忙死、閑的閑死”對隊伍建設極為不利。有些人比較能干，就要干兩個甚至三個人的活；

有的人能力一般，就干一個甚至半個人的活。問題是，多干活的人也并不能得到更多機會，甚至得不到認同。一旦出現了工作差錯，還可能成為被責難的對象，陷入‘不干不錯，多干多錯’的畸形怪圈”。基于這種現狀，我們就

要充分發揮好公務員職務與職級并行“風向標”作用，促使全系統公務員隊伍忠于職守，勤勉盡責、勇于擔當，評優評先堅持向基層一線、急難險重崗位人員和一般干部傾斜，對考核為優秀等次的公務員按規定發放獎金；

鮮明梳理重實干、重實績選人用人導向，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，對考核記三等功以上或者五年內獲得三個以上優秀等次干部，和連續三年在系統內效能目標考核中被評為一等獎的單位領導班子成員、優秀中層干部，建議市委優先提拔使用。建立完善黨內激勵關懷機制，重點關注、關懷和幫助因重大疾病、重大變故導致生活特別困難的干部和老齡黨員，以及長期工作在基層一線的困難干部，切實幫助他們解決一批實際困難；

同時從嚴加強退出領導崗位干部管理，實行定期報告制度，壓緊壓實退出領導崗位干部日常管理監督責任，對在編不在崗、不按照要求參加組織生活、不堅持考勤制度、不認真履行職責的退出領導崗位干部，經教育提醒、屢教不改的，取消其公車改革補貼、年終效能獎非工資性獎金；

強化考核結果運用，充分發揮考核結果激勵先進、鞭策后進、推動工作落實和擔當盡責的目的。對領導班子運行狀況不好、干部群眾意見較大或考核結果連續兩年末尾倒數的局屬單位，建議市委對班子成員及時進行調整，充分發揮好黨組（黨委）考核指揮棒、風向標、助推器作用。通過這些實實在在的舉措來激勵全系統黨員干

部提振精神、激發動力，細化任務、壓實責任。

二是責任心問題。

責任是最基本的職業精神，是一個人做事的基本準則。清代紀曉嵐在閱微草堂筆記中講的一則寓言故事一個官員在閻王面前自稱生時為官清廉，所至之處只飲一杯清水，可以無愧于鬼神。閻王笑道設官是為了興利除弊，如果不貪錢就是好官，那么在公堂中設一木偶，連水都不用喝，豈不更勝于你官員不服，辯解道我雖無功，但總無過。閻王怒道你處處只求保全自己，該辦的事不辦，該斷的案不斷，難道不是負國負民。無功就是過啊。閻王一席話，可謂句句中的，值得當前的為官不為者深思。一個人的工作做的好壞，關鍵在于有沒有責任感，是否履行了自己的責任。有的同志能立足本職崗位做出非常好的工作成績，并不是說他們自身的能力有多高，而是他們有強烈的責任心。榜樣4中，不幸遇難在扶貧路上的黃文秀，面對突發的暴雨，原本可以推遲返回樂業縣百坭村的計劃，卻因暴雨心系所駐群眾的生命財產安全，毅然連夜返回，將大好的青春年華定格在了30歲，她所體現的就是心系群眾、擔當實干的精神品質；

忠實履行“人民郵政為人民”的服務宗旨，經常冒著狂風暴雨為群眾送去信件的唐真亞，無怨無悔從事抽糞工作，為環衛事業奉獻了9年青春年華的李萌，他們都是在平凡崗位上，兢兢業業，愛崗敬業的典型。其實，在日常工作中，有很多事情并不是需要費很大力氣才能完成的，有時候可能就是多

動一下手、多說幾句話、多跑幾趟路的事。做與不做之間的差距就在“責任”二字。我們一些黨員領導干部惰政到躲政，最終使小問題變成了大問題。寧夏靈武白芨灘國家級自然保護區管理局原黨委書記、局長，“人民楷模”國家榮譽稱號獲得者王有德就是用一輩子干了治沙造林這一件事，成就了不平凡的人生；

榮獲全國“最美奮斗者”榮譽稱號的裘志新培育的“寧春4號”小麥品種，創下了40年久種不衰的奇跡。對于我們領導干部、中層干部和普通干部職工來說，負起責任并不是讓你們干什么驚天動地的大事，只要把本職工作做好，把該干的事情干好，把份內的事情管好，這就等于盡了職、盡了責。在這里我要強調一下，今后局屬各部室之間以及局屬各單位之間，不得出現互相推諉扯皮的問題，有問題多協調、多溝通、多給我匯報。我們只有每天在本職崗位上全力以赴、腳踏實地、忠于職守、盡職盡責地干好自己份內的事情，才能防止工作缺位、錯位、越位。在今年有的工作中，個別部室和局屬單位之間出現了相互推諉扯皮的情況，既不跟領導匯報、也不組織落實，以后絕不容許出現這種情況。

三是能力水平問題。

我們常常講要不斷提高工作能力水平，領導干部要提高領導工作水平，這個能力水平涵蓋的內容比較廣，有業務能力水平、溝通協調水平、公文寫作水平等等。俗話說“活到老，學到老”，要想彌補工作能力水平

上的不足和差距，就要自我檢視，力求改進，不能老是一副志得意滿的樣子，明明“胸無點滴墨”，卻要裝出什么都懂什么都會的樣子。提高業務能力就要熟悉業務涵蓋范圍，掌握具體操作流程；

提高溝通協調水平就要多學習一些溝通技巧；

提高公文寫作水平就要掌握第一手的寫作素材，這些都需要我們平時不斷學習，做好知識的儲備，既要抓住學習重點，也要注意拓展學習領域。作為局領導班子成員和各部室主任、局屬單位負責人，尤為重要的是要學習提高科學思維能力，眼界思路要寬，善于看大局、順大勢。要加強對歷史的學習，重視借鑒和運用歷史經驗，加強對中國歷史、黨史國史、社會主義發展史和世界歷史的學習；

要善于提高辯證思維能力，善于抓住關鍵、找準重點；

要提高創新思維能力，破除因循守舊、思想僵化，要敢為人先；

要增強法治思維能力，增強遵法守法用法意識；

要有底線思維能力，居安思危，立足最低點爭取最大期望值，凡是從最壞處著眼、向最好處努力。對面臨機遇、困難挑戰要搞明白，讓工作更有前瞻性、適應性、主動性。眼界思路開闊了，還要善于拿出硬招實招來才行，這就要求大家必須撲下身子去工作，發揚釘釘子精神，釘釘子不是一錘就能釘好的，而是要一錘一錘接著敲，直到把釘子釘實釘牢。“政貴有恒，治須有常”“一分部署，九分落實”，抓重點工作要做到有方案、有要求、有載體，一項一項推進，一件一件落實，干出工作成果，形成工作亮

點。要奔著問題去，不回避矛盾，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題。過了一山再登一峰，跨過一溝再越一壑，積硅步以致千里。

二、加強系統作風建設的幾點要求

同志們，作風建設永遠在路上，掃除機關作風之弊，破除發展障礙，提高服務效能，領導干部首先要以上率下，形成感召力、凝聚力和戰斗力，全體干部職工要各司其職、各盡其責，以強烈的責任感和務實的作風做好本職工作。

（一）旗幟鮮明講政治。

全體黨員干部要牢記“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護黨中央集中統一領導和權威，堅決貫徹落實上級黨委和政府的決策部署。局屬單位領導班子要堅持民主集中制，著力增強“五種意識”：一是增強政治意識。講政治規矩，是講政治的表現，決不允許“上有政策、下有對策”，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執行中央決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。二是增強團結意識。講政治規矩的核心要義，就是維護團結統一，增強班子的戰斗力和凝聚力。特別是局屬單位領導班子成員，對于黨組（黨委）作出的決議，要認真按照分工、相互支持、抓好落實。對職責內工作，做到獨立負責、認真落實；

對交叉性工作，做到相互謙讓，密切配合。系統廣大干部職工都要愛護本單位榮譽、珍惜工作崗位。今年2月份

機構改革后，我們xx和xx兩個單位在融合的過程中，也出現了一些不團結、搞分裂、相互抵觸的不良工作現象，但是大家從陌生到熟悉，從摩擦到相互理解，逐步融合、融入，這是可喜的變化，我們大家都要珍惜這種團結的局面，并把這種良好的氛圍保持下去。三是增強程序意識。決不允許擅作主張、我行我素。重大問題該請示的請示、該匯報的匯報，不允許超越權限辦事，不能先斬后奏。四是增強組織意識。個人重大事項要如實向組織報告，不隱瞞，不欺騙組織，自覺做到對黨忠誠，破除“特殊黨員”的思想，不以任何理由、任何借口脫離黨組織的監督，脫離黨規黨紀的約束。五是增強原則意識。能不能堅持原則，最能反映領導干部的黨性觀念，思想品行和能力素質，要讓那些原則性強、敢抓善管的優秀干部受益，謹防“老好人占先機、圓滑人得好處”，著力樹立講黨性、講原則的導向。

（二）嚴格紀律抓廉政。

系統全體黨員干部，特別是領導干部要緊繃廉潔自律這根弦，嚴格執行廉潔從政各項規定，嚴格落實中央八項規定，守住底線，不越紅線，嚴格自律，杜絕發生違規違紀問題，營造風清氣正、清正廉明的政治環境。對于一名黨員干部而言，要自覺做到以下三點：一要修身立德。百行以德為首。黨員干部首先要打好正直高尚的道德根基，從優秀傳統文化中汲取道德營養，要學習黨史，學習革命先烈及黨員模范的先進事跡，加強黨性修養；

要牢記“堤潰蟻穴，氣泄針芒”的古訓，經常對照黨章反躬自省、自我批評，管住細節和小事。心有敬畏，行有所止。

要自覺把黨章黨規和國家法律法規當作“戒尺”置于心間，言有所戒、行有所止，始終做到干凈用權、秉公用權，筑牢防線、守住底線。二要廉潔從政。“其身正，不令而行；

其身不正，雖令不從”。黨員干部必須樹立強烈的“底線”思維和“紅線”意識。自覺做到管住自己的嘴，不該吃的不吃；

管住自己的手，不該拿的不拿；

管住自己的腿，不該去的地方不去；

管住自己的朋友圈，慎重交友，建立健康純凈的朋友圈。三要從嚴治家。要堅持正人先正己，帶頭練好廉潔自律內功，帶動影響和教育引導家人樹立良好風氣。認真學習毛澤東、周恩來等老一輩革命家從嚴治家的作風，從嚴立好家規，扎緊思想防線，并使之真正發揮監督效應。

（三）振奮精神抓落實。

習近平總書記強調“中國特色社會主義進入新時代，我們黨一定要有新氣象新作為”“以時不我待、只爭朝夕的精神，奮力走好新時代的長征路”。系統上下全體黨員要保持良好的精神狀態。當自己負責的工作不落實、落實不好的時候，務必自提三問一問自己真的盡力了嗎二問有沒有再找找解決的辦法三問有沒有一抓到底的擔當切實做到“要我干”為“我要干”，“催著干”為“爭著干”；

要“獎懲分明”激昂干勁。對重點工作、重大項目中做出突出貢獻的，要給予精神和物質獎勵，做到對任何工

作，都要有功論功、有過追過；

要“容錯糾錯”激勵擔當，建立“容錯糾錯”機制，營造擔當作為狠抓落實的好環境，為擔當負責的干部營造寬松的干事創業環境。

同志們，今天的黨課，我就講到這里，謝謝大家！