第一篇：機械水工維修部2013年安全工作年度總結

機械水工維修部2013年安全工作年度總結 2013年，是向家壩電廠設備投運的第一年，也是參與工程建設與設備調試接管并重的一年,機械水工維修部在廠里統一組織下，按照向家壩電廠“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真貫徹執行上級一系列安全生產方針、政策和法律法規,在提高員工安全意識、安全環境整治、設備隱患排查和分部安全文化建設方面做了大量的工作。全年未發生不安全事件，繼續保持了良好、平穩的安全工作局面。現就機械水工維修部2013年安全工作小結如下：

（一）夯實安全工作基礎，穩步推進安全文化建設

（1）組織好安全教育與培訓，提高全員安全意識。督促各分部按時認真組織每周一次的安全學習活動。選取最新、或者與生產工作相關的國家法律法規，行業安全標準，公司安全通告和部門規章制度等進行集中學習，提高了全體員工的安全意識和素質，營造安全氛圍。

（2）堅持完善部門安全管理制度，并狠抓落實。安全管理作為部門管理的重點工作，2013年部門對各項安全管理制度不斷完善并督促落實，比如班前、班后會議制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、安全活動日制度、安全學習培訓制度、部門安全績效考核制度等，部門每月設有一個專門的檢查文檔，各分部先自查，部門再組織復查或抽查，檢查結果直接與本月績效考核掛鉤。隨著部門外包工程的增

多，部門正在制定外包工程安全管理制度及委托管理項目管理規定，進一步完善部門安全管理制度。

（3）未雨綢繆，完善應急預案管理工作。截止年底，部門共編制應急預案及現場處置方案28部，并修編廠級應急預案1部、現場處置方案8部，2013年共進行向家壩電站廊道有毒有害氣體濃度超標、向家壩電站減壓閥事故、向家壩電站中軸套密封漏水3個應急處置方案演練。

（4）安全工器具是作業人員安全的直接保證，部門已建立有安全用具、電動工具的管理臺賬，并定期進行檢驗，保證其安全可靠的使用。嚴格執行所轄消火栓、滅火器等消防設施每月一次的例行檢查記錄，發現問題立即整改處理。

（5）積極參加廠安全生產分析會，定期對部門設備維護管理工作中遇到的各種危險源進行分析，同時利用這個機會學習兄弟部門的安全管理經驗，總結制定出更加科學有效的安全管理辦法和風險防治措施。同時根據廠領導在分析會上對安全管理工作的指示，調整安全工作重心，更好地完成廠級下達安全生產目標。

（6）根據廠部統一部署，配合完成各項安全專項檢查活動。對“機組并網安全性評價自查、專家檢查”、“向家壩電廠2013年春季安全大檢查”、“股份公司2013.6.22安全生產大檢查”、“向家壩電廠2013.6.26安全大檢查”、“2013年國慶節前安全大檢查”“向家壩電廠2013年10月安全檢查”、等專項安全檢查活動中檢查出來的存在問題或安全隱患及時處理。

（7）部門對照“安全生產標準化評級標準”逐條核實檢查部門安全生產工作，繼續貫徹執行已達標標準，持續跟蹤整改未達標標準。目前除需要建設單位配合完成的標準項外，已基本完成各項標準的達標工作。

（二）持續環境整治，保證安全文明生產

部門在每接管一臺機組和系統設備后都對相應區域內的不符合安全文明生產的環境進行整治。通過對環境的整治，部門管轄區域的設備運行環境及作業環境均有大幅度改善。一年來進行的環境整治項目主要有：管轄設備保潔、攔污柵加裝欄桿、各生產區域的鋼筋頭、扁鐵切除、右岸活動蓋板加裝承重標識、水車室通道整治、防汛應急倉庫建設、地下廠房零星墻面孔洞封堵、右岸進水塔攔污柵孔口不銹鋼欄桿制安、出線平臺護欄制安、右岸384區域孔洞封堵、GIS樓辦公區域窗臺防滲整治、GIS室窗戶防滲整治、地廠263夾墻孔洞開鑿及清理、排水溝污泥清理等。

（三）堅持設備隱患排查，確保機組“零非停”運行。接管設備的運行初期是暴露問題，處理事故隱患的關鍵時期。而通過已接管設備的運行分析總結，提前對處于安裝階段機組設備的類似缺陷進行處理。截止到目前，機械水工維修部共受理缺陷262起，處理225起，其余37起觀察中缺陷暫時

不具備處理條件，待機組檢修時一并處理。其中一些典型工作有：

1、處理8F機組制動器運行過程中串氣問題，使其可靠運行；

2、處理20臺次右岸機組主軸密封缺陷，正確處理了8F機組主軸密封濾水器排污電機頻繁啟動及主軸密封供水系統漏水等缺陷；

3、將右岸電站技術供水濾水器設備上、下排污閥閥芯全部更換為硬密封材質的球閥，消除了濾水器排污閥頻繁出現內漏情況的缺陷；

4、消除15次右岸機組推力冷卻環管在運行過程中出現漏水現象的缺陷；

（四）堅持“建管”結合，保障泄洪設施安全運行。為了確保泄洪表孔的順利接管、接管后能正常運行，部門分批次派人現場全程參與12套表孔弧門及液壓啟閉機設備調試工作，在提前熟悉設備的同時，及時處理解決設備暴露的各種缺陷，為泄洪表孔的順利接管及正常運行打下了堅實基礎。2013年順利接管了12套泄洪表孔設施，成功實現泄洪中孔及泄洪表孔設施安全穩定運行，全年泄洪設施累計運行30090小時，啟閉2313次，啟閉成功率100%；

（五）2014年部門安全工作思路及重點：

（1）繼續完善部門安全管理制度。隨著左岸機組設備的逐步接管，需要進行的環境整治和設備技術改造項目會越來越多，對施工過程中施工人員、運行設備安全狀態的掌控能力就需進一步提高，為進一步提高外包工程管理，部門正在編制外包工程安全管理制度及委托管理項目管理規定，加強

部門對外包工程的管控力度，提高分部管理人員及監護人員的安全責任意識，保證工程的質量、安全都可控、在控。

（2）對所管轄設備、設施標注安全警戒線以確保安全。為了進一步夯實安全基礎，強化生產現場安全管理，防范安全事故發生，部門將對所管轄設備區域用黃色油漆標注安全警戒線，用以提醒進入生產現場的人員與設備保持安全距離，防止人員誤入帶電間隔，誤碰觸運行設備，安全警示線標注全部完工后，將進一步改善安全作業環境，增強生產一線人員安全意識和對危險區域的辯識能力，2014年部門將其做為安全管理工作的一個重點內容，首先在一臺機的主、輔設備進行實施，待驗收合格后將對所有剩余機組推廣。

（3）創建本質安全部門，實施安全文化建設。為建立并完善部門安全生產管理體系，促進部門安全文化和現場安全管理建設，夯實安全工作基礎，提高安全生產管理水平，有效預防各類安全事故的發生，使員工的安全意識、設備的安全狀況、生產環境和管理制度的完善提升一個新的高度，2014年，部門將重點開展安全文化建設，通過建立健全部門安全生產責任制和各項安全管理制度、強化安全教育和現場安全管理、深入開展崗位安全質量標準化創建工作，提升部門整體安全管理水平，創建本質安全部門。

第二篇：機械水工維修部安全工作總結

機械水工維修部安全工作總結

機械水工維修部安全工作總結1

20××年，是向家壩電廠設備投運的第一年，也是參與工程建設與設備調試接管并重的一年，機械水工維修部在廠里統一組織下，按照向家壩電廠“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真貫徹執行上級一系列安全生產方針、政策和法律法規，在提高員工安全意識、安全環境整治、設備隱患排查和分部安全文化建設方面做了大量的工作。全年未發生不安全事件，繼續保持了良好、平穩的安全工作局面。現就機械水工維修部20××年安全工作小結如下：

（一）夯實安全工作基礎，穩步推進安全文化建設

（1）組織好安全教育與培訓，提高全員安全意識。督促各分部按時認真組織每周一次的安全學習活動。選取最新、或者與生產工作相關的國家法律法規，行業安全標準，公司安全通告和部門規章制度等進行集中學習，提高了全體員工的安全意識和素質，營造安全氛圍。

（2）堅持完善部門安全管理制度，并狠抓落實。安全管理作為部門管理的重點工作，20××年部門對各項安全管理制度不斷完善并督促落實，比如班前、班后會議制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、安全活動日制度、安全學習培訓制度、部門安全績效考核制度等，部門每月設有一個專門的檢查文檔，各分部先自查，部門再組織復查或抽查，檢查結果直接與本月績效考核掛鉤。隨著部門外包工程的增多，部門正在制定外包工程安全管理制度及委托管理項目管理規定，進一步完善部門安全管理制度。

（3）未雨綢繆，完善應急預案管理工作。截止年底，部門共編制應急預案及現場處置方案28部，并修編廠級應急預案1部、現場處置方案8部，20××年共進行向家壩電站廊道有毒有害氣體濃度超標、向家壩電站減壓閥事故、向家壩電站中軸套密封漏水3個應急處置方案演練。

（4）安全工器具是作業人員安全的直接保證，部門已建立有安全用具、電動工具的`管理臺賬，并定期進行檢驗，保證其安全可靠的使用。嚴格執行所轄消火栓、滅火器等消防設施每月一次的例行檢查記錄，發現問題立即整改處理。

（5）積極參加廠安全生產分析會，定期對部門設備維護管理工作中遇到的各種危險源進行分析，同時利用這個機會學習兄弟部門的安全管理經驗，總結制定出更加科學有效的安全管理辦法和風險防治措施。同時根據廠領導在分析會上對安全管理工作的指示，調整安全工作重心，更好地完成廠級下達安全生產目標。

（6）根據廠部統一部署，配合完成各項安全專項檢查活動。對“機組并網安全性評價自查、專家檢查”、“向家壩電廠20××年春季安全大檢查”、“股份公司20××。6.22安全生產大檢查”、“向家壩電廠20××”“6.26安全大檢查”、“20××年國慶節前安全大檢查”、“向家壩電廠20××年10月安全檢查”等專項安全檢查活動中檢查出來的存在問題或安全隱患及時處理。

（7）部門對照“安全生產標準化評級標準”逐條核實檢查部門安全生產工作，繼續貫徹執行已達標標準，持續跟蹤整改未達標標準。目前除需要建設單位配合完成的標準項外，已基本完成各項標準的達標工作。

（二）持續環境整治，保證安全文明生產

部門在每接管一臺機組和系統設備后都對相應區域內的不符合安全文明生產的環境進行整治。通過對環境的整治，部門管轄區域的設備運行環境及作業環境均有大幅度改善。一年來進行的環境整治項目主要有：管轄設備保潔、攔污柵加裝欄桿、各生產區域的鋼筋頭、扁鐵切除、右岸活動蓋板加裝承重標識、水車室通道整治、防汛應急倉庫建設、地下廠房零星墻面孔洞封堵、右岸進水塔攔污柵孔口不銹鋼欄桿制安、出線平臺護欄制安、右岸384區域孔洞封堵、GIS樓辦公區域窗臺防滲整治、GIS室窗戶防滲整治、地廠263夾墻孔洞開鑿及清理、排水溝污泥清理等。

（三）堅持設備隱患排查，確保機組“零非停”運行。

接管設備的運行初期是暴露問題，處理事故隱患的關鍵時期。而通過已接管設備的運行分析總結，提前對處于安裝階段機組設備的類似缺陷進行處理。截止到目前，機械水工維修部共受理缺陷262起，處理225起，其余37起觀察中缺陷暫時不具備處理條件，待機組檢修時一并處理。其中一些典型工作有：

1、處理8F機組制動器運行過程中串氣問題，使其可靠運行；

2、處理20臺次右岸機組主軸密封缺陷，正確處理了8F機組主軸密封濾水器排污電機頻繁啟動及主軸密封供水系統漏水等缺陷；

3、將右岸電站技術供水濾水器設備上、下排污閥閥芯全部更換為硬密封材質的球閥，消除了濾水器排污閥頻繁出現內漏情況的缺陷；

4、消除15次右岸機組推力冷卻環管在運行過程中出現漏水現象的缺陷；

（四）堅持“建管”結合，保障泄洪設施安全運行。

為了確保泄洪表孔的順利接管、接管后能正常運行，部門分批次派人現場全程參與12套表孔弧門及液壓啟閉機設備調試工作，在提前熟悉設備的同時，及時處理解決設備暴露的各種缺陷，為泄洪表孔的順利接管及正常運行打下了堅實基礎。20××年順利接管了12套泄洪表孔設施，成功實現泄洪中孔及泄洪表孔設施安全穩定運行，全年泄洪設施累計運行30090小時，啟閉23××次，啟閉成功率100%；

（五）20××年部門安全工作思路及重點：

（1）繼續完善部門安全管理制度。隨著左岸機組設備的逐步接管，需要進行的環境整治和設備技術改造項目會越來越多，對施工過程中施工人員、運行設備安全狀態的掌控能力就需進一步提高，為進一步提高外包工程管理，部門正在編制外包工程安全管理制度及委托管理項目管理規定，加強部門對外包工程的管控力度，提高分部管理人員及監護人員的安全責任意識，保證工程的質量、安全都可控、在控。

（2）對所管轄設備、設施標注安全警戒線以確保安全。為了進一步夯實安全基礎，強化生產現場安全管理，防范安全事故發生，部門將對所管轄設備區域用黃色油漆標注安全警戒線，用以提醒進入生產現場的人員與設備保持安全距離，防止人員誤入帶電間隔，誤碰觸運行設備，安全警示線標注全部完工后，將進一步改善安全作業環境，增強生產一線人員安全意識和對危險區域的辯識能力，20××年部門將其做為安全管理工作的一個重點內容，首先在一臺機的主、輔設備進行實施，待驗收合格后將對所有剩余機組推廣。

（3）創建本質安全部門，實施安全文化建設。為建立并完善部門安全生產管理體系，促進部門安全文化和現場安全管理建設，夯實安全工作基礎，提高安全生產管理水平，有效預防各類安全事故的發生，使員工的安全意識、設備的安全狀況、生產環境和管理制度的完善提升一個新的高度，20××年，部門將重點開展安全文化建設，通過建立健全部門安全生產責任制和各項安全管理制度、強化安全教育和現場安全管理、深入開展崗位安全質量標準化創建工作，提升部門整體安全管理水平，創建本質安全部門。

機械水工維修部安全工作總結2

20xx年，是向家壩電廠設備投運的第一年，也是參與工程建設與設備調試接管并重的一年,機械水工維修部在廠里統一組織下，按照向家壩電廠“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真貫徹執行上級一系列安全生產方針、政策和法律法規,在提高員工安全意識、安全環境整治、設備隱患排查和分部安全文化建設方面做了大量的工作。全年未發生不安全事件，繼續保持了良好、平穩的安全工作局面。現就機械水工維修部20xx年安全工作小結如下：

（一）夯實安全工作基礎，穩步推進安全文化建設

（1）組織好安全教育與培訓，提高全員安全意識。督促各分部按時認真組織每周一次的安全學習活動。選取最新、或者與生產工作相關的國家法律法規，行業安全標準，公司安全通告和部門規章制度等進行集中學習，提高了全體員工的安全意識和素質，營造安全氛圍。

（2）堅持完善部門安全管理制度，并狠抓落實。安全管理作為部門管理的重點工作，20xx年部門對各項安全管理制度不斷完善并督促落實，比如班前、班后會議制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、安全活動日制度、安全學習培訓制度、部門安全績效考核制度等，部門每月設有一個專門的檢查文檔，各分部先自查，部門再組織復查或抽查，檢查結果直接與本月績效考核掛鉤。隨著部門外包工程的增多，部門正在制定外包工程安全管理制度及委托管理項目管理規定，進一步完善部門安全管理制度。

（3）未雨綢繆，完善應急預案管理工作。截止年底，部門共編制應急預案及現場處置方案28部，并修編廠級應急預案1部、現場處置方案8部，20xx年共進行向家壩電站廊道有毒有害氣體濃度超標、向家壩電站減壓閥事故、向家壩電站中軸套密封漏水3個應急處置方案演練。

（4）安全工器具是作業人員安全的直接保證，部門已建立有安全用具、電動工具的管理臺賬，并定期進行檢驗，保證其安全可靠的使用。嚴格執行所轄消火栓、滅火器等消防設施每月一次的例行檢查記錄，發現問題立即整改處理。

（5）積極參加廠安全生產分析會，定期對部門設備維護管理工作中遇到的各種危險源進行分析，同時利用這個機會學習兄弟部門的安全管理經驗，總結制定出更加科學有效的安全管理辦法和風險防治措施。同時根據廠領導在分析會上對安全管理工作的指示，調整安全工作重心，更好地完成廠級下達安全生產目標。

（6）根據廠部統一部署，配合完成各項安全專項檢查活動。對“機組并網安全性評價自查、專家檢查”、“向家壩電廠20xx年春季安全大檢查”、“股份公司20xx.6.22安全生產大檢查”、“向家壩電廠20xx.6.26安全大檢查”、“20xx年國慶節前安全大檢查”、“向家壩電廠20xx年10月安全檢查”等專項安全檢查活動中檢查出來的存在問題或安全隱患及時處理。

（7）部門對照“安全生產標準化評級標準”逐條核實檢查部門安全生產工作，繼續貫徹執行已達標標準，持續跟蹤整改未達標標準。目前除需要建設單位配合完成的標準項外，已基本完成各項標準的達標工作。

（二）持續環境整治，保證安全文明生產

部門在每接管一臺機組和系統設備后都對相應區域內的不符合安全文明生產的環境進行整治。通過對環境的整治，部門管轄區域的設備運行環境及作業環境均有大幅度改善。一年來進行的環境整治項目主要有：管轄設備保潔、攔污柵加裝欄桿、各生產區域的鋼筋頭、扁鐵切除、右岸活動蓋板加裝承重標識、水車室通道整治、防汛應急倉庫建設、地下廠房零星墻面孔洞封堵、右岸進水塔攔污柵孔口不銹鋼欄桿制安、出線平臺護欄制安、右岸384區域孔洞封堵、GIS樓辦公區域窗臺防滲整治、GIS室窗戶防滲整治、地廠263夾墻孔洞開鑿及清理、排水溝污泥清理等。

（三）堅持設備隱患排查，確保機組“零非停”運行。接管設備的運行初期是暴露問題，處理事故隱患的關鍵時期。而通過已接管設備的運行分析總結，提前對處于安裝階段機組設備的類似缺陷進行處理。截止到目前，機械水工維修部共受理缺陷262起，處理225起，其余37起觀察中缺陷暫時不具備處理條件，待機組檢修時一并處理。其中一些典型工作有：

1、處理8F機組制動器運行過程中串氣問題，使其可靠運行；

2、處理20臺次右岸機組主軸密封缺陷，正確處理了8F機組主軸密封濾水器排污電機頻繁啟動及主軸密封供水系統漏水等缺陷；

3、將右岸電站技術供水濾水器設備上、下排污閥閥芯全部更換為硬密封材質的球閥，消除了濾水器排污閥頻繁出現內漏情況的缺陷；

4、消除15次右岸機組推力冷卻環管在運行過程中出現漏水現象的缺陷；

（四）堅持“建管”結合，保障泄洪設施安全運行。為了確保泄洪表孔的順利接管、接管后能正常運行，部門分批次派人現場全程參與12套表孔弧門及液壓啟閉機設備調試工作，在提前熟悉設備的同時，及時處理解決設備暴露的各種缺陷，為泄洪表孔的順利接管及正常運行打下了堅實基礎。20xx年順利接管了12套泄洪表孔設施，成功實現泄洪中孔及泄洪表孔設施安全穩定運行，全年泄洪設施累計運行30090小時，啟閉2313次，啟閉成功率100%；

（五）20xx年部門安全工作思路及重點：

（1）繼續完善部門安全管理制度。隨著左岸機組設備的逐步接管，需要進行的'環境整治和設備技術改造項目會越來越多，對施工過程中施工人員、運行設備安全狀態的掌控能力就需進一步提高，為進一步提高外包工程管理，部門正在編制外包工程安全管理制度及委托管理項目管理規定，加強部門對外包工程的管控力度，提高分部管理人員及監護人員的安全責任意識，保證工程的質量、安全都可控、在控。

（2）對所管轄設備、設施標注安全警戒線以確保安全。為了進一步夯實安全基礎，強化生產現場安全管理，防范安全事故發生，部門將對所管轄設備區域用黃色油漆標注安全警戒線，用以提醒進入生產現場的人員與設備保持安全距離，防止人員誤入帶電間隔，誤碰觸運行設備，安全警示線標注全部完工后，將進一步改善安全作業環境，增強生產一線人員安全意識和對危險區域的辯識能力，20xx年部門將其做為安全管理工作的一個重點內容，首先在一臺機的主、輔設備進行實施，待驗收合格后將對所有剩余機組推廣。

（3）創建本質安全部門，實施安全文化建設。為建立并完善部門安全生產管理體系，促進部門安全文化和現場安全管理建設，夯實安全工作基礎，提高安全生產管理水平，有效預防各類安全事故的發生，使員工的安全意識、設備的安全狀況、生產環境和管理制度的完善提升一個新的高度， 20xx年，部門將重點開展安全文化建設，通過建立健全部門安全生產責任制和各項安全管理制度、強化安全教育和現場安全管理、深入開展崗位安全質量標準化創建工作，提升部門整體安全管理水平，創建本質安全部門。

第三篇：機械維修部工作總結

新環境、新機遇、新發展 2009年，是我國經濟復蘇的一年，是交通改革的關鍵一年，這一年，由于國家實行燃油稅，取消了公路養路費，對公路建設的投資降低了，工程量減少了，我們科室根據形勢的發展，在維修工作中制訂了相應的機械維修保養方案，在保證機械維修質量的情況下，突出以節約為主，大大降低了維修支出。在公路標牌的制作生產中，一方面積極拓展市場，另一方面大力降低制作維修成本。取得了較好的經濟效益。這一年，我們機械維修科取得了一定的成績，這與各級領導的正確領導和各科室、施工項目部的大力協助是密不可分的，也是維修科各位同志共同努力的結果，下面為維修科09年完成的主要工作：

1、思想工作不放松，安全工作時時抓

我們平時注重學習黨的各項方針政策，加強時事政治的學習。理論聯系實際，消化吸收后并運用到工作中去，使本科室職工時時刻刻增強危機感，責任感。正確認識對待經濟低潮和交通改革帶來的困難，認為這只是暫時的，只是改革發展長征路上的一個小的波折，前途是光明的。

在工作中時刻提高安全意識，把安全放在第一位，沒有安全 就沒有效益，就沒有和諧社會和和諧家庭。經常性的召開安全生產會議，灌輸安全思想，定期檢查工作設備和維修操作流程，把不安全的因數消滅在萌芽中。

2、保證維修質量，提高服務意識

在維修資金比較困難的情況下，保證維修質量不降低，做到把有限的的資金用到刀刃上，在春季進行的工程機械集中維修中，根據機械使用情況，結合工作小時及進行的性能鑒定，制訂出一套詳細的維修計劃，經報領導批準后，對每一臺機械進行維修保養，盡可能的恢復機械的各項性能，確保各工地對機械的使用需求。同時加強服務意識，對于各工地機械出現的故障，我們克服維修人員少、技術力量薄弱的困難，及時調度維修工進行維修。做到小故障不過夜，重要機械出現的故障加班加點的進行維修，如無特殊情況，當天就可維修好。

3、技術挖潛，節約增效

為了提高機械的經濟效益，為單位節約更多的資金，我們本著不枉花一分錢的思想，對故障部件進行認真分析鑒定，能用的堅決不棄，能修復的則修復再用。在機械數量增加，物價上揚，維修成本增高的情況下，我們連續三年使維修支出不升反降。09年維修支出只有42萬左右。

4、科學化管理，數據化決策

為了提高機械的使用率，提高維修效益，我們進一步完善了技術檔案，詳細記錄了機械的運行、維修保養等各項數據，可以時刻跟蹤每一臺機械的機械性能情況，對于合理使用調配提供技術支持。完善了機械的單車核算，在月底將每臺機械維修的具體項目及數據作出詳細記錄，增強了愛車敬業的積極性，為領導的決策提供科學的依據。一改以往經驗化決策的習慣，用科學的數據來進行維修決策。

5、端正工作態度，提高技術水平

定期不定期的對維修人員進行思想教育，端正其工作態度，提高工作的積極性。為提高機械的維修保養水平，我們經常性對修理人員進行技術培訓，結合使用情況，學習各項新技術，重點學習了柴油機的共軌噴射和單體泵技術。

6、建造新的車間，改善維修條件

由于我處生產場地轉移到養護中心，根據領導指示，我們配合施工單位對拆下舊車間的進行了利用改造，重新設計了圖紙，把原車間有三間改造成五間，加大了采光面積，加寬了車間門，加長了行車軌道，改進了維修地溝，墻板全部采用了保溫材料等，大大改善了維修條件。完成了新車間的建設。

7、科學合理分配時間，制作公路標志標牌 在保證正常的維修工作情況下，全年我們在京臺高速、紅荷旅游線及各工地等生產安裝標牌30余塊，實現產值270000元。尤其是在年初，我們接到在京臺高速上設置了四塊2.8*4米的超大旅游標牌任務后，在鐘主任的領導下，克服技術上的困難，到大型標牌廠去取經，在沒有現成圖紙的情況下，根據國標，自己完成了各項設計，采用膠輥貼底膜新方法，基本消除了返工，節約了反光膜，提高了貼膜效率。安全順利的完成了生產安裝，按期保質保量的完成了任務。

以上是我們維修科2009年主要完成的工作，但成績與缺點并存，還有許多不足之處，希望領導和同志們批評指正。

2010年，我處生產部分即將搬遷到新的高標準的工作場所，工

作環境將大大改善，隨著國家經濟進一步復蘇和交通體制改革的深入，我處也將面臨新的發展機遇，我們也積極行動起來，改進自己的思想和工作方法，以安全、節約、發展為核心，制定出初步計劃，主要內容如下：

1、完成工程機械上的上一未完的保養維修。在施工中，保證

工地機械出現的故障能夠及時排除，并加強機械的保養工作。

2、加強維修人員的管理，尤其是安全方面的教育。提高維修技術

水平。

3、進一步增強節約意識，降耗增效，以人為本，把維修支出進一

步降低。

4、配合工地和其他科室搞好機械的使用、調度及核算工作。

5、完成領導交付的各項任務。

聚沙成塔，握指成拳，積水

成流

機械維修科

2010年2月25日篇二：設備維修工作總結 專業技術工作總結

宣工股份公司設備動力部

本人1997年6月畢業于河北科技大學自動化系，獲得學士學位，并于同年7月在宣化工程機械集團公司參加工作。

進入公司后，我在機修分廠進行見習工作。工人師傅忘我的勞動精神，給我留下了深刻的印象。以后的工作中，我不斷地以這種精神鼓勵和鞭策自己，使自己始終對本職工作有一種認真、負責的態度。見習期后期，我還參與了液壓分廠仿形車床plc改造、鍛造分廠電液錘改造、液壓分廠半自動六角車床plc改造的工作，主要完成了電氣圖的設計，電器柜的配制，設備的安裝調試，并且解決了改造中出現的技術問題。在一年半的見習期內，我參與了公司許多設備的大修、改造、安裝、調試工作。1999年2月，我圓滿地完成了見習期任務，被分配到設備動力部數控維修組工作。數控維修組負責全公司數控、數顯設備的維修、大修、安裝、調試、改造任務。部門領導和師傅們給了我很大的支持和幫助。通過他們的幫助和自己的努力，我很快地成長起來。尤其是對高、精、尖設備勤于動手，勇于進取，對設備改造及更新工作盡職盡責，為宣工集團的發展做出了貢獻。自1999年2月至今，我一直在這個崗位上工作。數控機床屬于高科技密集型產品，數控技術的復雜性、綜合性加大了數控設備維修改造工作的難度，數控機床的故障診斷及維修在內容、手段和方法上，與傳統機床的故障診斷及維修有很大區別。對從事數控機床的維修人員素質提出了更高的要求。在分配到數控組五年多的時間里，通過自己的再學習，使自己的技術水平有了很大的提高，由于數控設備是企業生產經營的關鍵設備，由于其出現故障而造成企業不能正常供貨，影響到企業的信譽，造成的損失是難以彌補的。因此數控機床的維修工作不僅創造了實際價值，更重要的是創造了社會價值。所以對日常的維修、大修工作，加工中心日常維護保養工作，我都是兢兢業業，一絲不茍。

在日常維修方面： 幾年來我負責大件分廠bx110p加工中心、mcr-b五面加工中心、液壓分廠hn50c加工中心、楊鐵mh630加工中心、齒輪分廠fv-1200加工中心、結構igm焊接機械手、以及其他分廠全機能和經濟型數控機床的維修和保養，維修量達百余臺次。很好地保證了生產一 線對設備的使用要求。同時在工作中不斷總結經驗，針對我公司數控設備使用情況，進行周巡視、月維護的管理方式，有效地延長了數控設備的使用壽命。mcr-b五面加工中心、hn50c加工中心、是公司2001年最新引進的具有世界先進水平的數控加工設備，技術含量高，控制系統復雜，是我公司生產主機的關鍵性設備，它能否正常運行，直接關系到全公司生產任務的完成情況。所以，每當設備發生故障時，我都及時趕到現場，認真分析故障原因，并進行記錄，用最短的時間排除故障，使設備迅速恢復正常運行，滿足使用部門的生產要求，從而保證了生產的正常進行。

楊鐵mh630加工中心x向光柵尺的修復及輸入器件國產化。該加工中心擔負著全公司液力推土機的閥體加工，輸入器件經過多年使用，經常損壞，影響了設備的正常使用，嚴重影響生產，而設備所需的原配件價格昂貴并且在難以買到。針對這一情況，我們大膽選用了國內可靠性高、性能好的元器件做配件，對其進行了國產化改造。在改造過程中克服了國內配件與原裝器件形狀的差異，電器參數不完全匹配等問題，提高了設備的可靠性，方便了操作，保障了設備的安全使用。該設備x向光柵尺發生故障，此光柵尺是奧地利一家公司生產的，向其維修公司咨詢，也沒有維修先例，因是進口產品，購買周期較長，而此時生產任務很緊，我們利用自制工具對其進行修復，通過查閱大量資料以及對設備參數的調整，使修復后的機床精度達到了原有的水平。此兩項工作的完成，為我公司節約了大量資金。此外hn50c加工中心工作臺回原點故障排除、bx110p加工中心換刀系統故障排除、ml300全機能數控車床尾座功能的開發等等，都及時快捷地完成任務，節約了時間、費用，保障了數控設備的正常運行。

安裝調試方面：

安裝、調試是數控機床前期管理的重要環節，隨著公司產品的多樣化發展，對生產設備的現代化要求越來越高，近幾年，我公司引進了大量先進的數控、數顯設備，其中主要完成了hn50c臥式加工中心、fv-1200加工中心、ml300、ck3263全機能數控車床，以及cak6150、cak6763經濟型數控車床的安裝、調試。在安裝調試過程中，不但積極幫助各使用部門了解掌握新設備的各項使用功能，使新設備早日投產，發揮功效，而且還注重對新設備的各種數據資料進行收集，為其建立設備檔案，為今后設備的管理、維修及維護工作準備了第一手資料。

設備改造更新方面：

利用北京航天數控集團的mnc863t數控系統，分別為我公司液壓分廠和結構分廠改造經

濟型數控車床。利用經濟型數控系統改造舊車床，是中小型企業充分發揮設備效能，促進設備資源有效利用的重要手段。在改造過程中，本人主要負責電氣控制系統的設計與連接，并針對電動刀臺與控制系統要求的差異，對刀臺電氣進行了合理改造，對刀臺到位發訊機構進行了改進，既保證了使用的技術要求，又發揮了系統本身的各項功能。這兩臺設備投產后，使用情況很好，改造后的車床具有運行穩定，操作方便，控制精度高等優點，增加了機床功能，還大大提高了生產效率。1999年至2001年，共改造此類設備四臺，都取得了很好的效果。

本人主要負責引進西班牙fagor公司的8025m交流伺服系統，為下料分廠研制了兩臺sgs3000火焰切割機。由于該系統全部資料均為英文，在設計過程中遇到了很多問題，尤其是許多專業術語，翻譯時很困難，因而查閱了大量資料，積極克服各種困難，圓滿地完成了安裝調試任務。8025m交流伺服系統使用的成功，使我公司在數控設備技術改造方面從直流伺服系統過渡到了交流伺服系統，填補了我公司在自行改造數控設備以來未曾使用過交流伺服系統的空白。同時，為我公司開發了一種新產品——sgs3000火焰切割機，使我公司在工程機械以外增加了新的經濟增長點。2001年我又對大件分廠的四米龍門刨進行了改造。大件分廠b2016a龍門刨為六十年代產品，設備比較陳舊，隨著公司生產質量、產量的提高，此刨床故障率高、效率低、能耗大的問題日益突出。很難適應產品在質量和產量上的要求！原龍門刨的直流調速單元為旋轉變流機組供電的直流調速系統，我們利用先進的西門子直流調速系統，對其原有的調速系統進行改造，裝置內部由基本功能模塊、自由分配功能塊、各種功能連接器、調節器、斜坡函數發生器等一系列功能模塊來對直流電機進行調速控制的，如何實現機床工作臺點動、自動的前進、后退及其速度的控制，工作臺的減速、換向，以及裝置如何與外部的控制信號的連接是一項技術含量較高的工作。當時國內還沒有用此裝置改造龍門刨的先例，困難是相當大的，我們反復查閱資料、仔細研究電氣原理，重新設計了電氣原理圖、配制了電氣控制柜，并且在最短的時間內完成了舊系統的拆除，及新系統的安裝工作。通過對系統參數修改調試，使機床工作在最優化運行狀態，原來每班次加工行走架6臺，改造后每班次加工行走架7.5臺，大大提高生產效率。并且用直流調速裝置替代原有的旋轉變流機組，大大降低了能耗，僅此一項，每年節約的電費支出就是相當可觀的，為我公司節能降耗工作做出了很大貢獻。此外還減小了環境噪音，改善了生產環境。2004年我在原有龍門刨改造的基礎上，又對大件分廠六米龍門刨進行了改造，除將原有的直流調速系統用數字直流調速系統替代，還將其邏輯器

件控制部分用plc取代，我主要負責plc程序的編制和處理plc與調速裝置之間的通訊，改造后機床簡化了線路，節約了大量器件，降低了故障率，提高了設備運行的安全性。這兩項改造獲得了公司科技成果一等獎。2002年，我與同事對液壓分廠東德銑床進行了plc改造，原有機床電器部分經過幾十年的運行，故障率非常高，機床經常處于維修狀態，設備不能得到很好的利用，我們通過自己編制plc程序，制做配電盤，對其進行改造，原有的功能得以完善，取得了很好的效果。

其它方面： 2001年我所撰寫的《利用mnc863系統改造舊機床及調試維修》、《利用西門子數字直流調速裝置改造龍門刨床》兩篇論文，在第四屆’2001全國機械工業數控設備使用、維修、改造經驗交流會上被評為優秀論文，并分別被《機械工人》雜志所發表。2000年5月至9月，我參加了由中國機械工程協會設備維修分會舉辦的“設備維修更新與改造”函授培訓班的學習，獲得了設備維修更新與改造崗位資格證書，我所寫的論文《注重業務學習，提高技術水平》，經中國機械工程學會設備維修分會培訓委員會評審，被評為一等論文。

2003年，公司為數控維修組配置了在線測試儀，此儀器是張宣地區第一臺在線維修測試儀器，在國內也處于先進水平，此儀器的配備，使我們達到了板級維修，至今我已利用該儀器維修 mnc862主板、軸控制板、埋弧焊監測顯示板、008主板，富士變頻器電路板，松下焊機主pcb板等十余塊，節約維修費用三萬多元。此外我利用該儀器建立了不同系統電路板器件曲線庫，方便了電路板的測試，為快捷、簡便維修電路板奠定了基礎。

幾年間，我還參加了中國機械工業協會設備維修分會舉辦的fanuc可編程序控制器編程、fanuc數字伺服及維修、西門子伺服及維修的學習班。通過各種方式的學習和工作經驗的不斷積累，我已成為公司數控設備維修的中堅力量，目前，數控站采用新的管理方式，注重提高全體成員的業務素質，有效保障各類數控設備的正常運行，為我公司的生產和有序發展提供了必要的技術保障。篇三：設備維修人員工作總結

設備維修人員工作總結

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過去一年里在公司的領導下、同志們的支持和幫 助下，我堅持不斷地學習各種知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個簡要總結：

作為一名普通的設備維修人員，機械設備是企業 生產的堅實基礎，有了設備的良好運行，才能確保工 藝生產的連續穩定，現代企業應從實際出發，時刻樹立“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術革新不斷” 的宗旨，在總結自身經驗的基礎上，結合學習外部先進的設備管理理論和方法，通過觀念的轉變，創造出適應改革要求的并適合于本企業特征的設備維修體制。一．遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率 不斷得到提高。愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業業做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中 是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己 也能夠學到更多的知識，掌握更多的技能。

二．積極配合領導、團結同事、相互學習。在工作中發揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重領導、服從命令、積極配合工作；平日里多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們彼 此交流,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的 也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過 程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解 決問題上都認識到了新的機會和經驗。

三．加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平。按規定要求對設備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時做好日常的維護保養工作，要求堅持做到“三好、四會、五良 好”（。“三好”即對設備用好、修好、管好； “四會” 即對設備會使用、會保養、會檢查、會排除故障； “五 良好”即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調 整良好、堅固良好）。

一直以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努 力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創造利益為 宗旨，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領導當個助手，為班組成員做個好標榜，“學海無涯”，面對各種環境還要不斷的努力學習，讓自己的技術水平更高、更快的發展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工 作中除了加強車間設備的基礎維修外，還需要進一步深化技術創新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。篇四：機械維修工作總結

機械維修工作總結

細則如下：

一、節約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品

2、減少設備外修次數，加大內部修理力度

二、降低不良：

1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生

2、對設備內部參數的認證

3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良

三、提高生產：

1、及時巡線，發現問題及時處理

2、制定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行

四、員工流動：

本設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人（xxx xxx），保養維修人員3人（xxx xxx xxxx），新提升人員2人（xx xxx），人員穩定，圓滿完成公司給設備部xx的設定目標。

五、隊伍建設

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊產品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。篇五：機械維修班長工作總結

工作總結

時光荏苒，2013年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領導及同事的支持與幫助下，帶領保全團隊,緊緊圍繞“作風過硬、技術精湛、保障有力”的目標，齊心協力，團結協作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務。現將2013年的主要工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1.加強安全管理,杜絕事故發生

作為保全班長，肩負著班組職工生命安全的重任，在平時工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度；同時，配合車間做好安全生產工作；要求各保全人員加強設備點檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態。通過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發生。

2.提升維修服務質量，全力保障生產

粘膠生產的特點是任務重、時間緊，同時，因設備故障比較頻繁。針對車間生產的這些特點，我在全年的生產工作中，積極領導保全團隊，對設備出現的故障迅速做出反應,并認真分析排除；及時安排相應的技改輪保工作，突出“科學性、預見性”，做到防患于未然。遵循設備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產設備的相關技術標準和要求，帶領保全團隊針對實際問題，積極開展，攻克難點，對切斷機等設備多處進行合理化改造，減少了設備維修頻次，提高了設備作業率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，車間生產。

一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術，提升維修服務質量，一年來，經常組織各類班組活動，促進職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關鍵部位未出現過故障而假設出現故障時可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發給各維修人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。

二、2014年工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁 有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業務水平，為分廠的發展貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點方向： 1.牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執行公司及車間的各項安全規章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。2.加強整個維修團隊學習，努力提升團隊業務素質。3.本著實事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報;努力做好領導的助手;4.全面完成領導交給的各項任務。

第四篇：機械維修部4月份工作總結

機械維修部4月份工作總結

4月份根據中心指示，2010年第二個“百日安全生產無事故”活動。活動的指導思想是堅持 “安全第一，預防為主”方針，牢固樹立科學發展觀；堅持以創建本質安全型企業為目標，進一步完善 “環境、素質、責任”三項建設；堅持科技興安戰略和業務保安，提高安全生產保障水平；堅持安全教育培訓，全面提高員工安全技術素質；堅持居安思危，反驕破滿，確保安全生產，實現向零進軍。具體工作如下：

1、設備檢修：4月份各分廠停產檢修時間較少，三個檢修班共完成40項檢修任務，其中檢修一班8項、檢修二班8項、檢修三班24項。大的檢修項目有：大柳塔廠360破碎機更換齒輥、齒板及齒輥軸承，312斗提機掐斗子，316、427、428、429精煤篩焊接橫梁；上灣廠308篩機整機更換，319壓濾機罐內刮板機更換減速器，221篩機焊接篩邦；補連塔廠305篩機焊接激振器大梁及篩邦，329篩機側邦打止裂孔，827刮板機更換減速器更換輸入軸油封；榆家梁廠414高頻篩框架梁焊接，406精煤篩激振器大梁焊接，303、305、323篩機篩邦裂縫處理，465破碎機更換齒輥，412磁選機更換磁力滾筒；烏蘭木倫廠304淺槽更換刮板、鏈條、上下滑道及頭尾輪，213刮板機更換減速器，等等。檢修一、二、三班還利用無外出檢修時間，焊接齒輥、加工風筒等。

4月份由于非標加工任務較多且時間緊和待修設備備件沒有等原因修舊利廢設備相對較少，共計9項。非標加工較飽滿，工廠通過合理安排人員休班和分配任務擠時間圓滿完成了各項任務，主要生產加

工了：哈洗淺槽流底板、公路減速帶安裝3條、上灣烏洗孫洗風筒約120米、數支護架24個、烏洗煤質試驗通6個、空調罩子20個、車隊暖氣片6個、榆洗磁選機換筒皮1個、旋風除塵器1個、食堂防臭蓋、車隊箱子1個、大洗衣架4個、補焊齒輥。機加項目達。另外機加項目達30多項，從而節約了大量資金，降低成本，提高中心設備運作效益，為生產的正常有序提供了強有力的保障。

2、基礎管理：4月份根據中心的要求，狠抓班組建設，把班組建設工作細化到每一個環節，整理班組建設工作的基礎資料，增加班組安全活動記錄、學習記錄等。強化了班組的考核力度，細化了班組考核標準，考核實施到每一天的工作當中。根據中心班組建設考核標準考核各班組，重新修訂了班組考核表，新的班組考核內容主要從質量標準化、工作任務、勞動態度、檢修質量、安全意識、學習創新六個方面進行考核，每月考核分數與當月工資掛鉤，對各項工作都搞的好的班組獎勵，差的處罰。根據實際情況，主要針對機械部本月存在的問題，加強了勞動紀律。加強了現場檢修管理，始終不渝的堅持領導跟班檢修制度。

3.綜合管理體系的實施及NOSA： 4月份綜合管理體系考核成績一般，資料和現場方面還有有欠缺，為了盡快扭轉這種局面，提高我部安建環質綜合管理體系管理水平，領導高度重視，對車間所有不符合安建環標準的項目進行了全面的整改。在4月月底已基本整改完畢，在現場方面，對車間的庫房、工廠、各班組檢修間等做了統一部署，按照安健環質綜合管理體系的要求統一規劃，逐步整改。對安監

處查出的問題和自檢自查出的問題，及不規范的地方和存在的隱患進行徹底的整改，不放過任何死角死面。

4、安全工作：4月份根據中心文件指示，在第二季度開展“機電安全整改及粉塵治理”為主要內容的2010年第二個“百日安全生產無事故”活動，為全年的安全生產工作打好基礎。

榆林工業學校10名實習生分到各廠部后，要作為安全管理的重點人群，嚴格履行三級安全培訓教育制度，同時必須進行72小時的安全培訓，簽訂“師徒安全包保協議書”，并在安監處辦理培訓備案及上崗證發放手續，并做好班中“三確認”，杜絕單人單崗、獨立上崗或特殊工種作業等違章行為。

根據洗選加工中心一季度易發事故分析及安全工作重點，每周對易發生事故的人員進行一次有針對性的安全學習及事故反思活動，作業時設監護人，同時對這些人員的現場作業行為進行隨機抽查，對違章人員給予嚴厲打擊。并結合四季度開展的“不安全行為查找活動”，積極開展自檢自查活動，每月至少要查找出3起違章行為或者未遂事故，并進行全面認真的分析，進行批評與自我批評教育，從根源上制止事故。

為了加強員工的安全意識，部門針對新招聘人員、新分配大學生、和臨時工，利用班前會時間時常對他們進行培訓教育，將洗選中心歷年來的事故案例進行講解，分析原因、防范措施和我們從中應該吸取的教訓。現場檢修時，老師傅們切實履行師徒協議中的各項權利和義務，讓他們在實踐中領悟安全的注意事項，學會如何保護自己，提高

自我防范能力。

認真落實好消防安全和冬季“三防”工作。要把消防和冬季防凍工作列入安全管理的重要內容，對部門的冬季“三防”安全隱患進行一次全面排查，確保冬季安全生產。對新分配大學生、實習生、臨時工進行了安全規程考試，不及格的進行了補考，增強了安全意識。

5、培訓工作：根據部門編制《2010年培訓計劃》我部在本月對二氧化碳保護焊、鉗工基本技能知識進行了培訓，采用理論和實踐相結合的方式培訓。由于中心在本月組織開展了技術比武，部門組織人員對參加比武的人員進行了有針對性的培訓。由新分配大學生對材料、制圖、鐵碳平衡圖進行了詳細的講解。為了更好開展“創建學習型班組爭做知識型員工”活動，我部要求班組每天的安全、業務技術等方面的學習有計劃、有記錄、有效果，努力提高員工的綜合素質。

接下來的培訓工作需要加強，按照培訓計劃和檢修時間搭配開，將培訓內容落實到實處，嚴格按照培訓計劃進行培訓。要求在講解過程中要求每個人在開班前會的時候必須帶筆和筆記本，對一些重要內容進行記錄。并要求每個講課的人必須突出重點，切合我部的工作實際，注意講課方法，有的放矢，盡量將一些理論性強的東西通俗化，讓大家易學易懂。

總之，4月份我們比較圓滿的完成了各項工作，但也暴露了我們的很多不足，各班組對員工技術和業務水平培訓認識和重視程度有待加強。班組對大檢修項目的風險評估有應付差事的現象，對現場臨時工和新員工安全教育不足，下一步我們的重點工作就是，加強員工的思想素質建設和安全管理，尤其是對臨時工和新分配大學生的安全管理，進一步強化員工安全教育和技術、業務水平的學習。

2010年5月份工作計劃：

1、在中心統一指揮領導下，以服務各廠為宗旨，積極配合各廠，圓滿完成5月份的檢修任務；

2、加強點檢工作，根據實際情況盡量多去各分廠進行點檢，協助各廠提前發現設備隱患，避免事故；

3、繼續完善健全安健環質綜合管理體系，對內業資料的整理和風險評估的內容在上一個新的臺階，將安健環質綜合管理體系的內容應用到實踐管理中去，真正提高我們的管理水平；

4、安全工作：抓好本月的安全工作，合理安排好人員休班，確保外出檢修人員的合理休息，不讓一位員工在疲勞的狀態下上崗。為了確保每一未員工的人身安全，在現場檢修時要由班長負責統一指揮實施，部門領導監督執行，其他人員要注意配合恰當。并加強對新分人員、臨時工的管理。

5、全面搞好培訓工作，利用班前會半小時進行各方面的培訓，讓新分人員盡快熟悉現場和設備，并在5月份按計劃進行培訓金屬工藝學、液壓傳動基礎知識和實踐操作要領的相關知識，希望員工取的好的成績；

6、由于前一段時間將所有精力放在了篩機上，沒有抓自動卷帶機的加工工作。在5月份開始，檢修班在沒有外出檢修時要加強對自動卷帶機的加工實施；

7、根據中心文件指示，在第二季度開展“機電安全整改及粉塵治理”為主要內容的2008年第二個“百日安全生產無事故”活動，為全年的安全生產工作打好基礎。

機械維修部

2010年5月1日

第五篇：維修部2013年終工作總結

維修部2013工作總結

2013，是維修部全面發展的一年，在公司領導的正確領導和大力支持下，在兄弟部室的密切配合協作下，部室以服務生產為中心，以全力做好各項安全工作為前提，認真學習、貫徹各項專題活動的主題、精神，堅持以人本管理為主體，著重提高員工維修操作技能和服務意識，扎實推進，從頭做起，迎難而上，努力適應公司發展要求，不斷提高自身管理水平，落實公司各項工作要求，為公司全面完成各項工作任務做出了自己的貢獻。現將本工作總結如下：

一、以保障生產為中心，端正維修態度，提高維修質量，加強倉庫配件管理，竭盡全力搞好車輛維修保養工作

截止2013年12月底，維修部共維修車輛42583臺次，使用工時52.8794萬個，材料出庫約2681.5萬元，累計加班約3000小時。

維修部承擔公司大部運行車輛的修理保養維護，特點是車輛保有數量多，車型種類多，作業區域范圍大，我部充分調動維修人員的積極性，以完成維修任務為第一需求，不分故障車輛地點、時間，不分故障車輛發生時天氣，想方設法，全力配合機械室部，最短時間內排除故障。為保障生產任務的順利完成，部室重點做了一下工作：

（一）提升服務意識，端正服務態度

1、內強素質。通過對質量管理知識的培訓、值班主任帶領班組長對公司其他優秀服務班組的走訪學習，取長補短，提升服務意識。

2、設立監督臺、意見箱，把員工的服務態度、服務水平置于廣大司機的監督、評價之下，相互促進、相互督促、共同提高。

（二）強化服務意識，以優質服務、節約挖潛為目標，降低材料消

耗，提高服務質量

1、規范管理制度。維修作業質量是我部質量工作的重點，我部對部室《維修質量控制考核細則》進行了重新修訂，從管理著手，嚴抓作業質量環節關，在配件質量、完工驗收及返工考核等方面進行控制。

2、加強維修技能培訓。利用公司培訓年契機，堅持“以老帶新，以師帶徒”與“請進來、走出去”相結合的學習方式，發揮技術能手帶頭作用，刻苦學習本崗位業務技能。

（1）通過“請進來”模式與技術部、人力資源部邀請臨工專家來廠授課，通過學習理論知識與現場拆裝教學，使大部分修理工基本掌握了液壓方面的維修技術，提高了修理技能。

（2）通過“走出去”模式派了4名優秀修理工赴山工生產廠家培訓，學習了先進的維修方法，并在部室內部就學習的心得體會與維修知識進行了相互探討，形成了良好的學習氛圍。

（3）利用班前班后會，通過觀看維修教學視頻課件與每月一考相結合，評先樹優，加深員工對維修知識的濃厚興趣

（4）以老帶新，現場教學，以技術好的帶技術差的，共同提高。（5）積極參加技術比武，提高綜合素質，開闊眼界，提高員工技能適應公司發展的新步伐。本在港務公司舉辦的積水比武中共獲得一等獎1名、二等獎4名、三等獎4名的優秀成績。

3、落實考核

對維修作業返工現象責任人加大處罰力度，并承擔相應的材料費用，視情節嚴重程度連同值班主任一并處罰。

4、堅持小改小革、修舊利廢，提升經濟效益

（1）部室積極鼓勵員工進行積極引導，發明改造了如：氣壓式加油器、平衡軸拉力器等一批維修輔助工具，節省了維修時間提高了

生產效率；

（2）對剎車分泵等進行回收修理，經司機使用后效果良好。剎車分泵原價280元/臺，修理費用65元/臺，8-10月份共修理42臺，節省費用1萬余元，提高了公司效益。

（3）對自卸車大廂笘蓋進行了改造。原來苫蓋架分為上下兩部 分，篷布為一整片，容易兜貨引起笘蓋架子變形，并降低了篷布使用壽命，造成浪費。改造后將笘蓋篷布分為上下兩片后，不兜貨，延長篷布使用壽命，減少維修率，縮短維修時間，只更換破損的那一片，節省了維修費用。2013年1-10月份，共節約費用35000元。

（4）電工班對起動機、發電機修舊利廢，全年共修舊利廢60余臺次，節省費用約48000余元。

（三）加強倉庫管理，提高效率

今年以來我部結合TNPM活動對倉庫加強管理，提高效率，主要采取了以下措施：

1、供貨商嚴格管理。

（1）首先從配件質量上下功夫，在入庫檢驗嚴格把關，從產品包裝、外觀尺寸以及內在質量進行檢驗，有倉庫保管員不確定的，有值班主任和修理工進行審查，所有商品查驗不合格者，一律退回，若該供貨商多次出現質量問題，則取消其該物資的供貨資格。

（2）嚴格控制配件價格。對用量大、價格高的配件，通過網絡了解市場行情，及時申報調整配件價格，保證公司利益。

2、引入管家婆管理系統，提高倉庫效率，減少人為出錯幾率；（1）部室設公用IC卡，駕駛員個人IC卡，刷卡領料。公用卡和個人卡分別給予不同的領料權限，分別可領取公用物資和車用配件，對領料進行有效控制；倉庫發貨時還可核對照片等個人信息，防止冒領。

（2）所有物資掃條形碼出庫，領料后實時打印單據，駕駛員核對無誤后簽字，錄單、打印、簽字、入賬為同一過程，減少單獨錄單過程中可能出現的錯誤。

（3）通過管家婆系統可實時查看庫存情況，及時調整庫存儲備，減少常用件缺貨及非常用件壓庫等情況的出現。

（4）將供貨商供貨、外修、車用燃油、車輛人工成本等統一納入管家婆系統，公司車輛運營效益可以一目了然，便于公司及時更新運營成本較大的車輛。

3、結合TNPM活動，對倉庫進行了整理整頓；

（1）將倉庫收發貨工作室從倉庫最里端移到門口，便于監管和收發；

（2）對貨架進行重新調整和防腐；

（3）加強了對人員的嚴格控制，不準閑雜人員進出；

4、每月對物資進行清點，做到賬、物、卡相符；對舊件回收情況進行統計并通知各部室；

5、對長期不用舊車型配件進行清退，減少庫存。

6、加強了倉庫消防工作，對易燃易爆品如稀料現用現進，成品油實行單獨存放。

（四）加強維修設備管理，提供維修保障

（1）加強員工對公司設備管理制度、設備操作規程等的培訓，使員工養成良好的自律行為。

（2）維修輔助設備落實到班組個人，加強員工對設備設施工屬具的檢查、保養、小故障排查和分析、各種油液更換周期、總成部件的定期保養等知識的培訓。

（3）加強員工對公司新進設備的理論學習，提高維修人員的理論水平，為提高維修技能打下理論基礎。

（4）加強員工實際操作能力的培訓，總結好的操作方法和安全運行要領，相互交流，相互借鑒和運用。

一年來，部室轉變管理思路，堅持“人本管理”，以“高效優質服務”的思路去開展工作，改變培訓形式，用理論和實踐相結合，利用日常培訓、班前班后會、安全周會等形式，全面灌輸公司文化、發展方向、潛力，幫助職工端正工作態度，樹立良好的人生觀、價值觀，增強企業歸屬感、向心力、凝聚力。改變以往對外作業的服務形象，增強服務意識，提高服務質量，樹立服務品牌。目前，部室員工精神面貌較以前有了顯著改變，在時間緊，勞動強度大，技術要求高的情況下，發揚團結拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了各項維修任務，為公司生產提供了有力保證。

二、以安全為前提，確保各項工作萬無一失；外抓現場作業安全一著不讓，內抓安全管理細致入微，加強從源頭控制，強化從細節杜絕，堅決制止“三違”現象，確保消除現場隱患

20131—12月份部室安全管理工作總體平穩，共發生維修輕傷事故1起，被安質部查處違章隱患并下發糾正預防通知單8份，部室內部查處隱患違章60起。

2013年3月28日，電焊工冷丙慶在使用切割機切割液壓油管接頭時，手指被切傷。

針對發生的事故，部室認真分析原因，制定了切實可行的預防措施，部室管理人員通過加強現場巡檢查，監督措施的落實，有效避免了類似事故的在再次發生。

（一）以制度建設為保障，堅持安全管理規范化、工作程序化

1、完善基礎管理制度

完善的制度是保證工作安全、高效、高質的基礎，我們結合公司

三體系及安全生產標準化活動的開展集中精力在各項相關制度的完善上下功夫，在不斷地修改補充后，按照公司“三體系”要求的標準進一步健全完善了適合于我部的規章制度，目的是為管理工作鋪平道路，各項工作有章可循。

2、加強員工培訓

安全教育培訓工作始終是我部重點強調的工作環節，是讓我部員工了解和掌握相關安全生產制度，提高職工安全技術素質，增強職工安全意識的主要途徑，是保證安全生產，做好安全工作的基礎。我部以提高全員技術水平及安全意識為目的，緊扣現場作業過程中的現實場景，實施教育培訓；堅持理論知識的學習與現場作業過程中的各環節相結合使職工熟悉相關的規章制度，通過警示教育讓員工掌握各類規章制度及操作規程、提高員工的安全意識。

（二）強化維修作業管理控制，落實事故防控措施

1、我部對作業區域劃分了待修區、作業區，完善現場警示標志，設置安全操作規程、設備操作規程警示牌，對車輛司機要嚴格按照《車輛進廠維修作業安全管理規范》進行維修，有效杜絕了維修場地內的車輛亂停亂放，隨意進出，提高了維修人員和司機在作業區域的安全系數，降低了安全事故發生的機率。

2、嚴格要求員工按照安全操作規程進行作業，部室每天對維修現場安全作業車輪掩木、大廂支撐、動火作業間距進行監督檢查，并在醒目處懸掛警示牌，如有違反，嚴格考核，絕不姑息。

3、對氧氣、乙炔蓋了小庫房進行了隔離擺放，保持了有效間距，并懸掛明顯警示牌；規定了安全責任人每天進行檢查，以防止各類安全事故的發生。

4、安全檢查是消除事故隱患的有效手段，我部對氧氣乙炔、電箱等特殊設施明確責任人，堅持一班三檢，值班主任每天不定時對作

業區域進行巡視檢查，兩位值班主任進行分工,每人一周（1人開派工單，1人現場巡查），輪流對維修現場的掛牌維修、動火作業、消防設施、電氣線路、維修質量和配件質量進行現場鑒定和把關，發現隱患及時消除。

5、同時在各班組開展生產“自查自糾”以及消防演練活動。居安思危，以公司各種活動為契機，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。組織各班對各類事故進行學習分析，為廣大員工敲響安全警鐘，讓職工在真實的事例中加深認識，使職工從教訓中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應變能力。

（三）加強職工八小時以外管理，全年未發生道路交通安全事故 道路交通安全是我部安全管理的重點，為加強道路交通安全環節的檢查，我部建立了員工交通工具臺賬，始終堅持日常教育與道路檢查、監督并存；

一方面要加強員工對道路交通安全知識的教育學習，使員工養成良好的行駛習慣，同時不定期組織對員工交通工具進行檢查，發現剎車損壞，燈光暗等問題及時督促進行整改，確保正確使用燈光、控制車速并保持車距；

另一方面加強道路上的巡查監督，對違章現象嚴格處理，以防各類交通事故的發生。

第三方面，嚴格落實短信報平安制度，確保員工道路交通安全信息的控制和了解。

三、以TNPM活動和環境綜合整治為契機，使部室管理再上新臺階。

部室以開展TNPM活動為契機，大力提升班組管理水平、人員素養：

1、組織員工對TNPM管理知識進行了學習培訓，制定部室活動方案，并組織值班主任帶領班組長對活動開展較好的公司、部室進行了學習。

2、對建筑物其他設施的外觀清潔及粉刷，在辦公區、侯工區推行物品定置管理，集中清理衛生死角，保持所轄區域衛生整治達標。

3、對壓管車間、油泵車間、班組侯工室、更衣室進行了6S整頓，集中力量進行大規模的整改，再通過持之以恒的堅持，逐漸培養員工良好的工作作風。通過努力，長期存在的臟、亂、差的死角得到了徹底清除，整體環境變得干凈、整齊、秩序井然，工作效率大大提高。

4、對車間、修理大棚進行了停車位劃分，有效的規范了車輛進出場秩序，大大降低了事故隱患。

5、對倉庫工作環境進行了改造，引進倉庫管理系統，對倉庫安全用電進行了規范，對倉庫物品按照供貨商、車型等重新進行了整理，使之更擺放整齊、便于查找、取用方便。

經過我部大力整治，并對員工以標準化、制度化手段促進良好習慣的形成，工作現場環境有了質的飛躍。通過開展6S活動、目視管理、定置管理，改善了現場管理，創造良好的工作環境，并培養員工養成良好的習慣。

四、存在問題及不足

雖然有成績，但仍有很多不足之處：

1、員工理論知識和操作技能不高，總體水平有待加強。維修作業中的安全、消防、質量、服務意識工作依然存在著薄弱環節，任務還很艱巨。

2、員工的安全意識還不能適應形勢要求，操作技能與公司的快 速發展還不相適應。

3、TNPM工作推進效率還有待加強。

以上問題的存在，已引起我部室的高度重視，在今后的工作中，將積極采取得力措施，認真加以解決。

五、下一步工作打算

2014年，隨著港口生產建設的不斷的擴大，更新變化，公司生 產任務的持續增加，安全、質量工作更加艱巨。我們要在現存的基礎上，進一步強化責任、嚴格監督、科學管理、努力推動安全工作再上新臺階。

1、加強我部管理人員的學習，切實提高安全管理水平。積極探討各種有效方式方法，結合工作實際，提高綜合管理技能和對重點環節控制能力。

2、加強生產、消防安全管理工作，以現場安全檢查為重點，強化層層負責制及防范措施的落實，確保現場管理控制到位，使現場管理由章可依，有據可查、操作有序、控制得力。

3、繼續加強員工安全培訓教育工作，對員工進行事故防范體系及各類規章制度、操作規程的培訓學習，提高安全意識，保障公司安全生產順利進行。

4、增強服務意識，端正服務態度，樹立服務品牌。發掘自己的潛力，發現自己的不足，認真做好服務工作，樹立起維修部自己的創新服務品牌。

5、重點提高員工的維修技能，提高維修質量與工作效率，嚴格監督與考核，確保安全、高效的完成車輛維修任務，為公司生產任務的完成提供有力的后勤保障。

6、加強倉庫管理，嚴格控制配件、材料的質量和價格，同時嚴格廢舊物資回收，修舊利廢，科學發展。

7、繼續推進TNPM工作，加強部室管理水平再上新臺階

2014年我們將繼續嚴格落實各級管理部門的相關要求，不斷強化內部管理，抓好安全生產，帶領維修部全體員工同心協力，攜手共進，為公司安全健康發展努力奮斗。

維修部

2013年12月1日