公司副總競聘演講稿

公司副總競聘演講稿1

尊敬的各位領導,各位評委，同事們:

大家好!

非常感謝公司領導及同事們給了我這次展示自己機會。今天我懷著激動的心情，以滿腔的熱誠，本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨走到這里，參加公司副總經理崗位的競聘。我會用最大的熱情和百倍的信心來面對這珍貴的機會。希望得到大家的支持。

我叫**,今年歲,年畢業于大學公路工程管理專業本科，后進修經濟管理專業本科。先后在多個高速公路項目中任技術員、專業工程師、項目總工、項目經理、養護分公司總工，現任經營開發部養護工程投標主管。工作中，我積極參與公司經營項目標書制作及預算，并多次中標；自編有公路工程養護預算定額系統徽地區適用，省內獨創。回首多年來風風雨雨的工作歷程，我本著堂堂正正做人，認認真真做事的原則，一步步走來，有過無數成功的掌聲，有過多少燦爛的榮譽。但我深知：我的每一次成功都滿載著各位領導的親切關懷；我的每一個腳印都寫著諸位前輩的耐心培養；我的每一點光環都記著同事們的無私幫助，借此機會，請允許我向所有關心過、支持過我的朋友們真誠地道聲：謝謝您們！

我今天的演講內容主要分兩大部分：一是競聘崗位認知；二是談談我任職后的工作打算。主要有工作目標設定、如何開展工作、應用何種創新思路、創新方法等。

一、競聘崗位認知

有句話說得好：態度決定一切。作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我更不會回避失敗。不管最后結果如何，我都將一如既往“堂堂正正做人，兢兢業業做事。”

今天，我競聘的職務是經營開發公司副總經理。

（一）公司副總經理即是管理者，同時又是執行者。副總經理肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協助總經理根據公司的總體規劃和目標任務，制定計劃、方案并指導工作的有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動廣大干部和員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的向總經理反饋員工的呼聲，堅持“上為領導分憂、下為群眾服務”的原則，做好協調工作。

（二）副總經理職務涉及到公司的'方方面面，關系到員工的切身利益。副總經理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領導分憂和服務于員工群眾的“中心”工作作為出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。從而使經營各項工作目標更明確，重點更突出。

（三）做為負責分管預算審核工作的副總經理，主要職責為協助經營開發公司總經理搞好自營項目或特殊項目的預算審核工作以及所轄“片區”業務拓展及經營開發管理。對內做好預算審核，對外開拓市場，是展示公司管理和精神面貌的主要一員，副總經理工作效率的高低直接關系到整個公司運轉速度的快慢，指標的完成與否經營的成敗，因此副總經理除了具備較強的業務、管理、對市場分析等能力之外，還應該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識，應該具備多方面的綜合素質。

之所以參加競聘并不是因為看到有好的位置就盲目的參與，不為做官，只為做事，而是能在工作中全面的發揮自己，更好的為企業服務，實現自身的價值。此次參加副總經理崗位的競聘，我以為自己有以下幾個優勢：

一是我有廉潔、正派的工作作風。我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與公司所有員工團結共事，具有良好的協調能力。多年的項目管理工作，使我具備了很強的項目管理能力和同公司領導配合工作的實際經驗，熟悉國家法律法規和公司管理制度。并在實際工作中，養成了嚴格照章辦事，講依據、講原則、講正氣，為人正派，廉潔自律的踏實作風，使我具備了作為一名企業管理者的基本素質。

二是我有良好的組織協調能力。在長期的實踐工作中，我嚴格要求自己，培養了較好的組織協調能力，積累了一定的企業統籌管理工作經驗。我既注重抓好管理，又積極開展組織協調。為此，在管理上，我堅持用制度管人，按制度辦事，做到規范、科學、嚴格；在協調上，我堅持以身作則，帶頭實干，大事講原則，小事講風格，當好領導參謀和助手，為領導決策提供依據。

三是我有強烈的事業心和吃苦耐勞的敬業精神。能承擔繁重而復雜的工作。自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的工作。工作起來不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻。我與其他員工一同養成了嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是干好副總經理工作所必須的基礎。

四是我具有敏銳的政治思維。日常工作中注重學習理論學習，具備一定的政策理論水平和信息捕捉能力，自信能夠做好公司總經理的助手和參謀，擺正自己的位置，到位不越位，能夠在工作中把握正確的發展方向，保持較高的政治敏銳性和對上級領導工作要求的落實能力，更好地調動相關部門的積極性全面有力的執行領導工作要求。實踐鍛煉讓我在管理思想、管理理念上有了一個大的飛躍，我懂得了怎樣從大的方向去把握企業動作的脈搏，我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強大的對手，我知道了要在最關鍵的時刻向領導提出最合理化的建議。

五是有我有強烈的進取心和較強的創新意識。我時刻以追求高標準來鞭策、激勵自己，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個目標，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優秀。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。

二、任職后的工作打算

如果我能夠競爭上公司副總經理這項工作，我將在總經理的帶領下，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

(一)實現“兩個轉變”。

一是實現自身角色的轉變。即由養護工程投標主管的具體項目管理工作向組織領導者角色轉變。既當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干，發揮整體優勢，創造一個良好的、積極的工作氛圍。

二是實現思維方式的轉變。從做投標主管時的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞市場經營和預算審核的中心工作，結合實際制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業健康有益的開展。

（二）抓好“三項工作”

一是抓好員工執行力。工作是做出來的，而不想出來的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。提高員工的執行能力，首先要以身垂范，將領導分配的工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調動員工的工作積極性，關懷員工、做好員工之間緊密團結和配合的示范員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環節是否協調一致，對開展得力的及時總結，推廣經驗，對落后的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調動員工的工作熱情。

二是抓好經營管理工作。我將協助經理制定好公司的經營開發計劃方案，建立健全內部經營管理制度，搞好公司市場開拓及經營策略、方針的執行，抓好市場調研計劃的制定和調研開發活動的開展。按照公司今年經營指標分片區聯營合作項目承攬6億元的目標，我將充分發揮員工的積極性和創造性，深入各地，大力開拓所轄片區的市場，與片區所有省份建立業務合作關系，加強與新老客戶的溝通聯系及潛在客戶的分析、開發工作，確保完成2億元的承攬業務目標任務，至6月底確保完成1億元的經營指標。

三是抓好預算審核工作。我的優勢在預算，并自編了一個系統，能熟練使用各種預算軟件，包括市政一點智慧、同望公路造價軟件等。我將協助總經理搞好自營項目或特殊項目的預算審核工作，嚴格按《內控管理辦法》，做好“片區”業務承攬合同評審工作，組織合同談判和合同的簽訂，做好省內項目的招投標信息收集、篩選、歸類上報，資審標書文件制作、審查，投標項目風險控制、客戶回訪以及企業信用申報、評價工作。認真搞好概預算編制及相關事宜，加強風險控制，確保完成各項任務目標。

同時，在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析用戶需求，得出正確結論，解決經營中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策；二是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把市場開拓工作做實做細；三是嘴勤，多向領導匯報情況，多向各科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立活躍、高效的企業形象。

各位領導，各位評委，各位同事，如果我能得到大家的認可，我將竭盡全力、忠于職守、克己奉公、迎難而上。我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將服從組織安排，全力支持當選者，一如既往地勤奮學習、努力工作，為企業更好更快發展做出自己應有的貢獻。

以上是我的競聘演講，有不當之處，懇請大家批評指正。

謝謝大家！

公司副總競聘演講稿2

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！

我叫，可以說是半個吳江人了。20xx年初來到這里，便一直在這邊扎根發展。十年在人生旅途中可謂是較長的時間了。在這十年里，我看到了這座美麗城市的包容性和發展力，伴隨著它一路走來。現在，自己也越來越離不開這里了。早已習慣了這里的風土人情、一花一草了。參加這次競選，我也不是想追求外在的東西，而是想通過自身的努力，更好地報答長期以來組織和領導對我的關懷和培養，更好地為公司做貢獻。下面，我作一個簡單的自我介紹：

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益扎實，我想我有信心也有能力擔任公司副總一職，能做好相關工作。今天參加競選，我想我有以下特點和優勢：

一、具有勇挑重擔的信心

今天，我參加這次競聘，是因為熱愛這項工作，珍惜這次機會。如果公司把這項重任繼續交給我，我將始終保持高度的責任感，堅強的.事業心，努力戰勝困難，竭力完成各項工作任務，讓領導放心，讓同事滿意。

二、熱愛學習，努力提高專業水平

我是一個愛學習的人。深知現在各行各業競爭如此激烈，如果，自己再不進步，就會逐漸被這個高速發展的社會所淘汰。因此，我在工作中一直堅持學中干、干中學。信奉著“老老實實做人，踏踏實實做事”的人生信條。年通過上海交通大學研究生招考，我非常珍惜這來之不易的學習機會，通過努力學習，順利完成了學業。年，參加了全國會計專業職稱資格考試，獲得了會計師資格。現在，我已掌握系統了財經理論知識和相關的財經法律法規，公司的各項工作也很熟悉。

三、具有豐富的工作經驗和勇于創新的精神

自參加工作以來，我在盛澤投資公司已十年了。我熟悉這里的人和事，伴隨公司共成長。我積累了很多財務、金融方面的工作經驗。除了負責公司對外股權的融資、投資運作，還參與過我市一些重大基建項目的管理工作，在基建管理方面也積累了重要的管理經驗。而且在20xx年12月擔任公司新成立的稽核審計部經理時，對內部審計和監督工作都形成了一套行之有效的管理方法。并且，我服從大局，不計較個人得失，積極為公司發展添加自己的力量。在稽核部工作期間，我發揚分工不分家的精神，積極參與到公司的一些主營業務中去。為航天高新創業投資有限公司募資1000萬元。積極引薦深圳創業投資公司與公司設立新的產業基金，預計今年深創投可以順利落戶吳江。后來，我調任到公司辦公室工作，這為我創造了很好的學習和鍛煉機會。通過實踐與不同人的接觸，自己的組織協調能力不斷提高，與人溝通的能力也逐步增強。

成績屬于過去，激情成就未來。回首過去，我所走過的每一步，都滲透著公司的培養，都凝聚著領導的關心，更有各位同仁的默默奉獻。俗話說的好，態度決定一切。沒有好的工作態度，就沒有好的工作質量。“千里之行，始于足下”如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：

一、找準定位，做好參謀

在工作中，擺正自己的位置，當好上級領導的參謀和助手，同時還會站在領導的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識大體，顧大局，認真履職，勤奮工作，愛崗敬業，盡職盡責努力做好本職工作，精心組織，周密安排，堅持以發展為第一要務，積極協助總經理做好部門管理工作。

二、加強學習，提升自我

我要根據崗位職責與工作任務，認真學習，努力實踐，以新時期“政治強、業務精、善管理”的標準嚴格要求自己，努力鉆研專業知識和提升管理水平，做到愛崗敬業、履行職責，做一名稱職、優秀的管理人員。

三、交出滿意的工作答卷

作為一名投資公司主管人員，關鍵是要全面做好工作，確保工作質量。我要按照公司發展需求，制定出年度投資計劃，做好公司年度投資統計管理工作，編制公司年度投資工作分析、總結報告，按時把資料檔案的歸集整理好。力爭帶領全體員工，奮力向前，一齊向一流業績邁進。

古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。無論這次競職成功與否，我都會一如既往地踏實工作，服從公司安排，盡職盡責地做好本職工作，力爭在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。從而為公司投資事業的發展做出自己新的貢獻。

我的演講完畢，謝謝大家！

公司副總競聘演講稿3

尊敬的評委、各位同事：

大家好！

我叫__，__科技員工，——年——月加盟__，接受集團企業文化熏陶和領導教育、培養多年，促使我有信心、有責任站在這個競聘的舞臺，以平和、誠懇的心態接受董事長和各位領導、同仁的檢閱，希望帶給大家的是一個真誠、穩重和充滿智慧的我，希望大家給我一個在__科技副總經理崗位勇挑重擔、開拓進取、回報公司的機會。

我之所以競聘__科技副總經理，主要緣于五個理由：

第一，我的經驗豐富。

第二，我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有年輕人特有的朝氣和激情。同時，我有一個能吃苦耐勞的品格，贏得了員工的信賴和尊重。這些，都使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。

第三，我有較強的專業實踐能力。我的專業是中文專業，的工作實踐，使我積累了一定的專業優勢，先后擔任過市內多家媒體的通訊員等，這些體驗，為我直接參與__科技主營業務之一的互聯網項目打下了堅實的基礎。e0745網開通后，我擔任e0745網總編，從事網站的運營、采編、策劃、外聯工作，牽頭網站所有大型活動的策劃、組織和各類商貿活動的協同組織，為__互聯網的發展做了一些有益的嘗試，也為__拓寬業務范疇做了一些有益的工作。

第四，多年的綜合管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。

作為公司執（全）委會委員，又是公關部主任，從事過多年的綜合管理和跨部門管理工作，綜合素質和駕馭全局的能力得以加強和提高。

第五，技術管理與行政、業務管理相得益彰，有利于公司的發展。

公司總經理秦勇，技術副總經理出身，技術好、開拓性強，但公司的工作千頭萬緒，特別是年度經營指標的全面完成，需要他投入大量的精力，也希望一個得力助手的配合和支持，特別是在內部管理、外部協調及網站運營、互聯網項目方面。我熟悉公司的運作體系和業務流程，有長期跨部門工作及綜合管理經驗，特別是作為老員工的穩健務實的工作作風和與秦總長期的默契配合關系，可以取長補短，相得益彰，共同促進公司的發展。

在“王婆賣瓜”的同時，捫心自問，我也存在許多不足之處，身在it企業，實則是it行業的新兵，工作創新及業務知識有待加強。這些，我會在以后的工作中加以克服和解決。

各位領導、各位同事，去年的扭虧為盈，鼓舞了我們的斗志，也激發了我們彈奏出更精彩樂章的雄心，如果我能競聘__科技副總經理成功，我將牽頭或配合公司總經理開展以下幾項工作：

第一，創新管理，凝聚人心，打造學習型、開拓型企業

創新管理，完善考核體系，激發員工工作熱情，以“事業、待遇和情感”留人，為公司可持續發展培養和儲備人才。這是我工作的重心。

完善績效考核體系，推行項目部管理模式，規范項目管理，將企業、項目的績效與個人的工作績效直接掛鉤，打破平均主義，鼓勵“多勞多得”，同時，通過項目錘煉，培養若干富有朝氣，技術精湛的項目經理，引進新業務、新技術人才，保證公司技術體系良性發展；

嘗試推行持證上崗制，結合公司實際和行業特色，先執行內部上崗資質標準，鼓勵廣大員工限期獲取政府權威部門授予的職稱或上崗資質；臨聘技術崗位實行內部技術等級考評，拉開工資檔次；實行業務部門技術核心獎，營造公司濃郁的學習氛圍；

加強員工在職教育，不僅要督促各業務部門對專業知識和操作技能的培訓，更要加大對集團企業文化及各項規章制度的培訓，提高執行力，增強員工對企業的認同感、歸屬感和忠誠度；同時，通過培訓，樹立員工的時間意識、競爭意識和市場觀念。

擯棄“等、靠、要”思想，自籌資金，保證公司各項業務特別是集團項目的正常啟動、運轉。

第二，強化網站運營，打造媒體效應，e0745網站向盈利層面發展，__集團網真正成為企業文化載體

作為e0745網負責人，擬加大運營力度，擴大網站影響力，以增加網站廣告收入，培育網上商城、vip會員俱樂部、房產頻道等項目，重點抓好房產頻道建設，與__市房產協會及裝飾協會合作，推出“網上售樓部”、“裝修信息免費發布平臺”、“網上建材專賣店”等欄目，發展房地產業、裝修業、建材業的網絡會員，根據不同的會員級別進行收費服務，實現第二年盈利，增加網站的盈利點。通過努力，保證e0745網收支基本持平，盡快向盈利層面發展；同時以e0745網為切入點，帶動互聯網事業部網站建設、idc、寬帶增值業務的開展；這是我工作的核心。

打造e0745網的媒體效應，繼續保持“__第一網”的地位，牽頭或參與__重大經濟、娛樂網上活動的運營，適時參入重大時政活動的報道；努力提高網站互動性，引起網友的共鳴；堅持文明辦網，

保證網站信息更新量及稿件質量，打造1-xxxx雅俗共賞、有一定影響力的精品欄目，如五溪動態、網上__等；充分利用e0745網的外圍宣傳作用，推介__的企業文化及房產項目。

目前，制約e0745網發展的瓶頸是新聞采編資質問題，也存在投入和產出的矛盾，為此，擬與市新聞辦合作，間接獲取新聞采編權，并逐步進行網站規范運營和采編人員的培養，為e0745網正式獲取新聞資質打下良好基礎；逐步恢復視頻新聞，恢復自20xx年上半年建立的涵蓋全市各縣、市、區近6xxxx的'通訊員隊伍，為打造e0745網的媒體效應解決專職采編人員嚴重不足的問題。

通過專業化的運營手段，使集團網站真正成為企業文化載體和品牌推介的窗口。推出網站新版，努力發揮網站溝通平臺的作用；提高新聞質量，提升專題制作水平；采取一系列運營措施，網站年點擊率從現在的2xxxx余次提升至3xxxx左右，爭取突破4xxxx；努力培養一支素質高、企業文化認同感強的信息員隊伍，爭取把信息員的考核列入各公司正式崗位考核系列，杜絕過來信息員采編信息是副業、是額外工作的現象，把“被動”采寫稿件變成“主動”宣傳企業；爭取各子公司的支持、關注，逐步把目前簡單的網頁升級為具有各公司行業特色的子網站，并幫助各公司培訓專業的網站管理人員，實現各公司網站自主運營。通過一系列的運營措施，使集團網站真正成為和歌舞團、籃球隊齊名的三大文化載體。這是我工作的突破口。

第三，發揮綜合協調作用，優化企業發展外部環境

公司的主營業務是系統集成和互聯網業務，均主要圍繞集團內部項目展開，工作有條不紊；但在對外單位特別是政府主管部門的溝通上，曾一度被忽視；為此，我將發揮協調作用，加強與行業單位的交流、合作，與政府職能部門如公安技防辦、網監科及新聞主管部門、市內媒體的關系融洽，優化企業發展外部環境。

第四，加強服務意識，拓寬集團業務

在鞏固現有集團業務的基礎上，引導市場，進行集團業務的開拓，增加集團產品的附加值和賣點，進而滲透到外部市場。

推行全面優質服務，牽頭對公司所負責的項目制訂服務標準，會同公司落實到位；完善維護崗位的考核力度，將其工資待遇與售后服務質量量化考核到位，從制度上激勵維護人員的責任感；

創新服務模式，集團辦公軟件的開發“先試用，后付費”，直到甲方滿意為止；把軟件是否啟用，是否好用作為軟件開發的唯一尺碼，主動配合已開發軟件的推廣、運用，如協同董事局人力資源部正式啟用“人力資源管理系統”，把__不僅僅定位于軟件提供商，而且是集團的一個信息職能部門。

第五，培育可持續發展項目，初步創立穩定的經濟來源體系

一直以來，我們__是靠“天”吃飯，想往外走，支撐力不夠；做集團內部，內功不夠。若集團業務縮水，境況更是尷尬。為什么呢？源于我們盈利能力不夠，沒有核心產品和穩定的經濟來源。

為打破這一被動局面，全力配合總經理在全面完成公司年度經營目標的基礎上，重點培育__新的經濟增長點，培育成功1—xxxx如自主運營寬帶網、網絡增值服務、樓宇視頻、網絡電視等可持續發展項目。逐步創立__科技穩定的經濟來源體系。技術不是我的強項，但我愿意不斷的摸索、不斷的學習，在市場調研、綜合協調等相關工作環節發揮我的專長，與大家共同進步。

空談誤事，實干興行。雖然沒有豪言壯語，也沒有博大精深的施政綱領，但我相信有在座各位領導的指導，各位同事的支持，我一定能夠勝任__科技副總經理崗位，為公司全面完成各項經營指標及可持續發展的目標盡一份力量。

如果競聘不成功，那說明我有許多的不足，我會總結經驗，迎頭趕上，這是我一個老員工的本色。

“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。

謝謝大家！

公司副總競聘演講稿4

各位領導、同志們：

大家好！

我是xxx。首先借此機會，我要感謝大家給我提供了這次參加競聘、展示自我的難得的機遇，同時，對在座各位領導和同志們對我多年來的關心、培養和幫助，表示衷心的感謝！日月如梭，光陰似箭。寒來暑往，星移物換。彈指一揮間，我來到省燃料公司已經36個春秋了。一萬兩千七百多個日日夜夜，記錄了我青春無悔的腳步，也見證了我和公司共同的成長經歷。xx年來，我人生中最美好的時光都奉獻給了公司，隨著公司的發展，我的知識和能力伴著公司的足跡不斷拓寬。正是出于對省燃料公司這個大家庭深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上了競職演講臺，積極參與副總經理兼財務總監的競聘。

xx年的工作經歷，為我積累了豐富的工作經驗，使我能夠更好地當好領導的參謀，輔助一把手工作。

第三，敢于改革創新，具有較強的企業管理能力。我敢做敢為，敢想敢干，有開拓創新和實干精神，具備較新的管理理念和較高的企業管理決策水平。在企業經營管理方面，我能大膽提出并大力推行卓有成效的改革方案，探索出企業管理和財務管理有新的思維思路及新的方法模式。我曾代表班子擬寫了《關于解放思想重實效、創新機制促發展的意見》,在黨政各方面征求意見后下發學習討論,這對公司上下統一思想,轉變觀念,調整并理清思路起了重要作用。

第四，熟悉資本運作，了解財經、稅務等相關法規政策。在某工程公司工作期間，我針對公司成本控制的特點提出了“全程管理、全員管理”的`管理理念，擬訂了實施方案，為公司節約成本、降低耗費起到了有效的作用。在20xx年-20xx年對國有資產進行全面清產核資過程中，我充分發揮自身業務技能，對國家政策的理解和多年積累的實戰經驗，在處理具體業務方面使企業獲得了較為切實的利益。

人們常說：機遇總是垂青有準備的人。如果我能夠有幸競聘成功，今后，我將按以下的思路開展工作。

第一、苦練內功，不斷提高企業財會的工作能力。從財務人員及管理人員兩方面培養人才

才，不斷加強后備力量建設，為企業在新形勢下的經營發展奠定基礎。同時還要加強會計核算基礎工作，通過自學內部培訓送培等方式，一方面提高人員業務知識水平和業務技能，另一方面強化基礎工作和操作規程，充分利用電腦軟件資源化細核算，確保財務數據的真實準確、報表內容完整。

第二、強化內控制度建設，切實完善管理與財務制度。俗話說，沒有規矩不成方圓。按照根據上級要求和現代企業管理需要，健全完善內部管理內部控制制度，規范企業的財務行為，真正做到“用制度管人、按制度辦事”。同時，用心做好資金管理和成本費用的管理，加強費用的統籌預算和對風險的控制，堅持資金管理安全理念，層層落實資金安全運行責任制，強化費用預算管理，抓好內控工作。第三、推行全面預算管理,保證財務信息的真實性。

第四、健全相關機制，提高防范風險的能力。以防范財務風險為切入點，建立企業資金使用效益監督制度和財務預警機制，不斷加強規范財務分析研判，加強流動資金的投放和管理，以及公司運營資金的監督檢查，為公司的大發展、快發展，建立良好和諧的財政控制環境。

第五、加強員工的素質建設，增強團隊意識。結合中央開展的創先爭優活動，積極開展宗旨教育和企業績效文化宣傳，利用培養和選樹先鋒崗位、明星職工的有效形式，在提高企業黨建水平和員工的黨員意識的同時，進一步加強全體員工的歸屬感，培養員工們的團隊意識，使員工們真正快樂地投身于企業的工作和發展之中。

書上說，世界上有一種小草，叫度克拉草，一輩子只圍著一種叫天錐的樹生長，哪怕旁邊還有松樹、柏樹，它也從不會纏繞它們生長，直到天錐死去，克拉草也就跟著天錐一起化為灰燼。度克拉對天錐的纏繞，深刻地詮釋了我對于省燃料公司的無盡熱愛。今天，如果承蒙各位領導和評委的厚愛，讓我走所競聘崗位，我將本著“自動自發，多做、做好”的原則，開拓創新，奮力拼搏，全力實現自己的諾言。選擇了大海，魚兒就要與風浪搏擊。選擇了天空，雄鷹就要展翅翱翔。同志們請相信，我將會在今后的工作中，以百倍的信心和努力，為企業做出更大的成績，迎接新的挑戰！

謝謝大家！

公司副總競聘演講稿5

尊敬的各位領導，各位評委，同事們：

大家好！首先，我對自己能工作在我們集團公司這樣一個充滿生機與活力的企業里，感到十分榮幸；其次我要感謝集團公司的“三三制用人機制給了我這次可以充分展示自己的機會。我現年33歲，大學本科文化，19XX年參加工作，先后在發電站、變電站、檢修班、生技部、供電所、營銷部工作，現任營銷部主任，曾多次榮獲電力公司“先進工作者”稱號，20xx年被評為“縣十大優秀青年”。今天我參加公司副總經理競聘，主要理由是想通過這次競聘為集團公司“做大、做實、做強”的目標作出更大的貢獻。競聘公司副總經理我認為我有以下幾點優勢。

首先，我有較寬的業務知識面。

我參加工作，有過半的時間在營銷、生技兩大業務部門的基層工作，從事過兩大部的大部分工種，從一名普通工人到變電站站長、供電所副所長、營銷部副主任、主任，一步一個腳印走過來，能夠與公司所有員工團結共事，具有良好的群眾基礎，也得到了公司歷屆領導的認可。

其次，我有一定的工作經驗和組織協調能力。

多年的工作實踐，使我具備了很強的工作管理能力和多年同公司領導配合工作的實際經驗，熟悉營銷策略和制度管理工作，了解基層員工的需求和領導的要求，能夠在公司利益和群眾利益之間找到一個最佳的平衡點，能夠在適當的時候給總經理最恰當的建議，做到“上為領導分憂、下為群眾服務”。

三、我有較強的創新意識和責任感。

自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的電力事業。工作起來不怕辛苦、無私奉獻，時刻把公司和全體員工的利益放在第一位，并在實際工作中，養成了講原則、講正氣，廉潔自律的踏實作風。我思維比較活躍，做事講原則但不教條，接受新事物比較快，工作中非常注意發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的`企業管理工作。做到了與公司“創新”這一企業精神步調一致。

一個人如果沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標準來鞭策自己，那么，無論在工作上還是在事業上，都不會有大的作為。我相信自己的能力，也相信有那么多支持、關心我的領導和同事，經過努力，我一定能成功！

如果我能夠競爭上公司副總經理這個職位，我將在集團公司的領導下，在總經理的帶領下，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

一是實現思維方式的轉變。從做營銷部主任時的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞市場經營和公司制度建設，結合實際，制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業健康有益的發展。

二是實現自身角色的轉變。即由營銷部主任的具體項目管理工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工，思想上同心，目標上同向，事業上同干，發揮整體優勢，創造一個良好、積極的工作氛圍，盡快進入角色。走上新的工作崗位，作為副總經理，既要尊重領導，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責，創造性的開展工作。在當今時代，發展才是硬道理。如何發展就是擺在我們目前的主要任務。作為一名副總經理，作為一名企業管理者必須要從以下幾個方面入手。

一、抓好安全生產工作

作為企業，安全生產工作的好壞直接影響著企業的經濟效益和發展，強調安全生產的重要性，增強員工的安全意識。把安全生產責任制落到人，使員工做到各負其責。

二、狠抓管理，從管理中要效益。

“三分技術，七分管理”，首先就是要遵循公司的規章制度，以制度管人，對各部門、各個環節進行規范、精細化的管理。做到有制度必依，有標準必照。只有規范化的管理，我們才能夠在競爭中立足，只有站穩腳跟，才能談得到效益。

三、以人為本，抓好員工的思想教育

再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，了解每個員工的思想動態，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統一認識，心往一處想，勁往一處使。最終達到做大、做實、做強我們企業的目的。

各位領導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，不管得失與否，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作，并且今后也不會放過任何一次提高自我的機會。

謝謝大家！

公司副總競聘演講稿6

各位領導，同事們：

大家好！在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動之際，我有幸參加管委會機關國有公司中層干部實行競爭上崗，非常感謝組織和領導為我們提供了一次難得的學習、鍛煉和提升自己的機會，借此向一貫幫助我的領導和同事們表示最衷心的感謝。

我叫xx，我今年35歲，大專文化，法學專業，身體健康。12月參加工作，曾經在九龍鄉政府、雙江二派、盤龍街道、縣工商聯等單位履職，20xx年9月調入園區工作，現任xxxx資產管理有限公司副總經理。

今天我要競選的職位是xxxx資產經營管理有限公司副總經理：

1、有較全面的綜合素質。多年來，我一直從事著管理服務工作，并且在多個工作崗位任過職，尤其是經濟綜合部門任過職（縣非公經濟中心主任），有一定的經濟管理基礎，無論是在部隊或是地方，我都能以高度的事業心和責任感來嚴格要求自己，兢兢業業工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局。在不同的工作崗位上都做出了不同的成績；2、有較豐富的工作經驗。我加入園區管委會團隊來就一直在該公司工作，對我公司的`情況很熟悉，長期工作在基層展業一線，對基層工作有較深的了解和管理經驗，并能處理好各種實際問題；3、有較強的組織協調能力，在我任公司副總期間，我牽頭和參與組織了多次急難任務，無論問題多復雜，任務多繁重都按上級領導的要求高質量的完成；不管是公司內部或者是企業所提的各種問題都能得到妥善解決；牽頭修定了標準廠房管理辦法和公寓樓管理辦法，正在試行。

如果我能競聘成功，不僅僅是我人價值的體現，更是我自我提高自我煅練的一次機會，同時也是我和同事進一步規范國有資產管理、優化運作、為企業提供更優質的服務的一次機會，我將和同事們一道開展以下三個方面的工作：

1、認真學習，努力鉆研，為企業提供優質服務。首先開展調查研究、結合我公司的業務發展實際，迅速開展工作，要想當好一位領導，首先是要學會先做人后做事，虛心向領導、有工作經驗的同志學習，早日打開工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。把“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的思維方式轉變。例如在資產運營試點“新”的嘗試：例如計劃規范和改進現有的9棟標準廠房租憑，把大變小，實現產業滿園；同時人性化制度化管理1072套公寓樓，改變傳統一家一戶入住模式，應租盡租，提高入住率增加收益，適當嘗試有償出讓無形資產，盤活利用好閑置資產，條件許可時可將可以利用的路標、燈桿、道路等冠名權市場運作，探索在A區依托物業公司設立餐飲與衛生服務、體育與文化服務、開展各種經營活動的可能性，讓分散的小錢變大錢，反哺園區服務企業。

2、擺正位置，當好助手，積極推進觀念創新和機制創新，當好領導的助手，密切聯系群眾的橋梁，做好參謀，提高員工的執行能力，首先要以身垂范，將領導分配的工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，爭取面面俱到。正確處理好園企和干群關系，既要尊重領導，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，創造性的開展工作。

3、強化管理公司內部管理樹形象，將重新制定修訂各項行之有效的管理制度，嚴格要求自己和員工，依靠集體，盡職盡責，廉潔奉公，（在此承諾：略）開拓創新，既當指揮員、聯系員又要當好戰斗員，與公司全體員工，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。園區所聘的每名員工都代表園區，都有義務維護園區良好的形象，準備將公司現有臨聘人員進行優化組合，在換思想理念上下功夫，樹立不換思想就換人的理念，積極探索和調研，改變現在有用工模式，把企業滿意和領導放心作我們公司的終級目標，把公司的各項工作不斷向前推進。

謝謝大家！

公司副總競聘演講稿7

尊敬的評委、各位同事：

大家好！非常感謝大家給我提供這次競聘機會。我競聘的是副總經理。希望大家多支持我。

我之所以競聘副總經理，主要緣于五個理由：

第一，我有較強的專業實踐能力。我的專業是中文專業，的工作實踐，使我積累了一定的專業優勢，先后擔任過市內多家媒體的通訊員等，這些體驗，為我直接參與太奇科技主營業務之一的互聯網項目打下了堅實的基礎。e0745網開通后，我擔任e0745網總編，從事網站的運營、采編、策劃、外聯工作，牽頭網站所有大型活動的策劃、組織和各類商貿活動的協同組織，為懷化互聯網的發展做了一些有益的嘗試，也為太奇拓寬業務范疇做了一些有益的工作。

第二，多年的綜合管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。

作為公司執（全）委會委員，又是公關部主任，從事過多年的綜合管理和跨部門管理工作，綜合素質和駕馭全局的能力得以加強和提高。

第三，技術管理與行政、業務管理相得益彰，有利于公司的`發展。

第四，我有豐富的成長歷程和管理工作經驗。我先后在國有企業從事過紡織機械維修和辦公室工作；197月加盟武陵城集團后，任職行政部；20xx年5月，調任太奇科技公關部主任，先后兼任市場部經理、集成事業部經理、e0745網及湘房網負責人等職務。

我從生產一線起步，從事過技術工種及技術（業務）部門管理工作，更長期從事綜合部門的管理，全面配合公司兩屆第一責任人的生產經營、行政管理工作，這些閱歷，提升了我的業務能力，拓寬了我的工作范疇。作為一名老員工，我深深地感到，是董事長和公司給我提供了展現自我的平臺，我只有不懈地追求、努力地工作，才能報答董事長和各位領導的關愛及員工的支持。

第五，我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有年輕人特有的朝氣和激情。同時，我有一個能吃苦耐勞的品格，贏得了員工的信賴和尊重。這些，都使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。

各位領導、各位同事，去年的扭虧為盈，鼓舞了我們的斗志，也激發了我們彈奏出更精彩樂章的雄心，如果我能競聘太奇科技副總經理成功，我將牽頭或配合公司總經理開展以下幾項工作：

第一，加強服務意識，拓寬集團業務

在鞏固現有集團業務的基礎上，引導市場，進行集團業務的開拓，增加集團產品的附加值和賣點，進而滲透到外部市場。

推行全面優質服務，牽頭對公司所負責的項目制訂服務標準，會同公司落實到位；完善維護崗位的考核力度，將其工資待遇與售后服務質量量化考核到位，從制度上激勵維護人員的責任感；

創新服務模式，集團辦公軟件的開發“先試用，后付費”，直到甲方滿意為止；把軟件是否啟用，是否好用作為軟件開發的尺碼，主動配合已開發軟件的推廣、運用，如協同董事局人力資源部正式啟用“人力資源管理系統”，把太奇不僅僅定位于軟件提供商，而且是集團的一個信息職能部門。

第二，培育可持續發展項目，初步創立穩定的經濟來源體系

一直以來，我們太奇是靠“天”吃飯，想往外走，支撐力不夠；做集團內部，內功不夠。若集團業務縮水，境況更是尷尬。為什么呢？源于我們盈利能力不夠，沒有核心產品和穩定的經濟來源。

為打破這一被動局面，全力配合總經理在全面完成公司年度經營目標的基礎上，重點培育太奇新的經濟增長點，培育成功1—2個如自主運營寬帶網、網絡增值服務、樓宇視頻、網絡電視等可持續發展項目。逐步創立太奇科技穩定的經濟來源體系。技術不是我的強項，但我愿意不斷的摸索、不斷的學習，在市場調研、綜合協調等相關工作環節發揮我的專長，與大家共同進步。

第三，創新管理，凝聚人心，打造學習型、開拓型企業

創新管理，完善考核體系，激發員工工作熱情，以“事業、待遇和情感”留人，為公司可持續發展培養和儲備人才。這是我工作的重心。

完善績效考核體系，推行項目部管理模式，規范項目管理，將企業、項目的績效與個人的工作績效直接掛鉤，打破平均主義，鼓勵“多勞多得”，同時，通過項目錘煉，培養若干富有朝氣，技術精湛的項目經理，引進新業務、新技術人才，保證公司技術體系良性發展；

嘗試推行持證上崗制，結合公司實際和行業特色，先執行內部上崗資質標準，鼓勵廣大員工限期獲取政府權威部門授予的職稱或上崗資質；臨聘技術崗位實行內部技術等級考評，拉開工資檔次；實行業務部門技術核心獎，營造公司濃郁的學習氛圍；

加強員工在職教育，不僅要督促各業務部門對專業知識和操作技能的培訓，更要加大對集團企業文化及各項規章制度的培訓，提高執行力，增強員工對企業的認同感、歸屬感和忠誠度；同時，通過培訓，樹立員工的時間意識、競爭意識和市場觀念。

擯棄“等、靠、要”思想，自籌資金，保證公司各項業務特別是集團項目的正常啟動、運轉。

第四，發揮綜合協調作用，優化企業發展外部環境

公司的主營業務是系統集成和互聯網業務，均主要圍繞集團內部項目展開，工作有條不紊；但在對外單位特別是政府主管部門的溝通上，曾一度被忽視；為此，我將發揮協調作用，加強與行業單位的交流、合作，與政府職能部門如公安技防辦、網監科及新聞主管部門、市內媒體的關系融洽，優化企業發展外部環境。

空談誤事，實干興行。雖然沒有豪言壯語，也沒有博大精深的施政綱領，但我相信有在座各位領導的指導，各位同事的支持，我一定能夠勝任太奇科技副總經理崗位，為公司全面完成各項經營指標及可持續發展的目標盡一份力量。

如果競聘不成功，那說明我有許多的不足，我會總結經驗，迎頭趕上，這是我一個老員工的本色。“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。

謝謝大家！

公司副總競聘演講稿8

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！感謝公司為我們創造了這次公平競聘的機會，我叫XXX，蘭州大學畢業后進入移動公司工作，為了更好的錘煉自身綜合素質，我主動要求下縣鍛煉，結合實踐，摸爬滾打，歸納總結，經過10年時間在營業廳、片區、運營部負責人、副總經理等多個基層管理崗位任職，不斷調度人、財、物資源落實政策，攻克短板，我積累了較為豐富的活動策劃、市場營銷、渠道管理及競爭對手互博經驗，鍛造了個人的管理能力、營銷能力、執行能力和溝通能力。

10年來，我有幸遇到了一批兢兢業業，認真負責的老一輩移動人，他們身上那種老郵電時期的主人翁精神感染著我，讓我時刻激勵自己主動擔當，通過微小進步的.積累來取得業績和自身的共同進步，這次我競聘的職位是副總經理，我的演講分為三個方面，請大家評議。

一、競聘崗位認識。

副總經理既是管理者，又是執行者。首先要在總經理的領導下，“提能力、聚合力、激活力”，提升所轄人員整體素質和工作能力，營造公平公正的干事創業氛圍，團結力量，奮力拼搏，堅決貫徹執行公司的各項決策。其次要創新思路，勇于開拓，有計劃分步驟的達成各項關鍵目標。

二、市場現狀分析

經過研究和思考，總結了以下幾點挑戰和機遇：

挑戰方面：一是高質量發展有待進一步細化，扭轉新增與凈增剪刀差；二是高端客戶的保有和搶奪激烈，保有難度大，贏回模式和經驗比較單一；三是融合發展理念，傳達和落實存在衰減，一線沒能真正的入腦入心，融合深度和廣度都需進一步加強；四是直銷及渠道隊伍促銷能力強，而產品銷售和賣點組合包裝能力參差不齊，部分傳統業務成交時解釋不清導致客戶感知下滑，智能硬件等新型業務搶占市場的步伐與預期有差距；五是窗口服務、家寬服務的規范和關懷溫度與客戶日益提升的期望值不符。

雖然面臨挑戰，但XXXX年也是改革和機遇之年，一是改革和改制，營造了多勞多得的創業環境，若能妥善引導，必能激發員工活力；二是5G網絡及產業鏈逐步完善，注入了新的動力；三是疫情之下，客戶群對家庭娛樂生活的配置有了新期待，助推了家庭市場蓬勃發展；四是競合局面初步形成，資費同質化大背景下，善加宣傳引導，渠道觸角優勢得以彰顯；五是經過前期鋪墊，跨界融合已真正具備條件。

三、工作開展思考

（一）業務拓展思路

以“決戰融合、決勝份額”為總綱，聚焦“搶”、“融”兩個關鍵動作落地，全力落實省市公司各個階段營銷活動安排部署，充分激發行商（走出去營銷）、坐商（營業廳觸點）兩支隊伍活力，因地制宜、量質并重，做到“規定動作不走樣、自選動作有創新”，有序推進最終實現增收目標。個人市場，搶的方面落細落小高質量發展，讓每一次營銷都有價值貢獻，分三類蠶食友商客戶，一類是生活周邊人，包括親朋，快遞，餐飲，娛樂等，正向激勵四支隊伍不放過任何一次接觸機會贏回（包括攜轉，挖轉和異網主卡價值回流），并探索推廣模式啃電信129融合的硬骨頭；第二類是校園，工程，扶貧等專項市場，獲得關鍵部門支持，組合方案推進和屬地化接力；第三類是集團單位及聚類市場，結合目標清單和團隊戰訓地毯式推進。融的方面高端客戶劃分責任田，服務經理實施一對N保有策略，提升感知，按序列轉入5G套餐享受權益；中低端客戶方面由面向一個客戶轉變為面向一個家庭營銷，信用購拉高檔位即樂享群組融合成員，平檔遷移即家庭組網捆綁成員，降檔保號即加入其他群組共享資源，外出務工即通過親情網形成互通，同時尋求跨界商鋪、物業及能人合作。家庭市場首先是優化網格管理服務，然后是有的放矢，高占有區域摸清家底資源，優化整治端口，利用口碑優勢攻堅；中占有小區展開白刃戰，多輪次掃蕩；低占有小區大規模正規化營銷。政企市場，前期為個人短板，結合近幾年積累經驗，好鋼用到刀刃上，快速打通農村總監所轄區域高層通道，自上而下建立人脈圈，帶動各級人員協同政企總監共同突破。新業務方面，智能硬件統一認識，培訓到位，融合推廣，其他業務樹立咪咕、視頻彩鈴等拳頭產品形成口碑和規模。

上述業務的健康可持續發展都離不開優質服務，因此服務是貫穿全過程的，主要體現為服務前置，規范培訓；流程穿越，查缺補漏；廳店巡檢，暖心關懷；滿意修復，保駕護航。

（二）團隊管理建設

首先是一級帶著一級干，一級做給一級看，當好頭雁，榮辱與共；其次是制度建設，獎優罰劣，營造干事創業公平環境；再次是能力鍛造，關愛員工，充分發揮各自特長，閉環管理，強化執行，形成比學趕超的工作作風。

各位領導、各位同事，在市場競爭的日益加劇的今天，我非常有激情并非常渴望能夠投身在改革市場拓展中去實現自身價值的最大化。我深知韶華易逝，時不我待，因此我倍加珍惜和感謝這次難得的機會。但是無論競聘結果如何，我都將會更加努力的工作，充實自己、鍛煉自己，以堅定的信心的必勝的勇氣迎接所有地挑戰。

謝謝!

公司副總競聘演講稿9

尊敬的各位領導，同事們

大家好！

我叫楊子儀，首先，我能夠在公司這樣一個大家庭里工作了10年，感到十分榮幸；其次我要感謝公司領導這次采取競聘上崗的用人機制，給了我可以充分展示自我價值的機會和平臺，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的。

今天，我競聘的職務是公司副總經理。當然,副總經理無疑是公司領導的助手和參謀,這個助手是為公司排擾,為職工謀利,在這里也不想在占用大家過多的時間來闡述副總的職責和義務。

我是從大學畢業直接進入公司的,人生最美好十年這此度過,也給我太多情感在里面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現代為主持工程部1年半,可以說一個超級打雜的,也可以算是我的優勢,熟悉了單位主要職能部門的工作.

回憶一下,公司在這十二個年頭,有過光輝燦爛一頁,也有不堪回首的教訓,著眼于此,我們做人做事更應該居安思危,然而,公司的現狀是在座的各位有目共睹的,不說如履薄冰也是舉步難艱,我想借此機會,談一談我對這一狀況的認識和感知,公司為什有沒生氣和活力,沒有競爭能力,我們到底在那些方面存在問題,做為一個企業,它的靈魂是什么,企業的文化又是什么,公司靠什么來發展壯大呢,靠什么來管理,如何走出困境,這是兩年來始終困繞在我的心頭,使我憂心重重，這幾天總算是理出來了一點頭緒,希望能給大家一點啟示

1、企業的靈魂是什么，那就是企業文化，那什么又是企業文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個企業沒有文化，就象一個人沒有思想一樣，公司不建立企業文化那么它必將被貪欲所代替，會集中在利益和金錢上，看是個群體，實際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目標所向，也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴歷的紀律來維持。

2、公司靠什么來發展壯大，靠什么來管理，如何走出困境呢？我認為從以下四個方面入手；

（1）、招聘制度招聘制度的優劣直接影響到公司對未來人才的儲備，是公司能否持續發展的重要一環，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據。但是我們作為一家事業單位，在許多方面仍存在國有企業遺風，招聘制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設有人力資源部，但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應聘入選之外，很大一部分是靠各種關系進來，這就造成了員工之間文化素質及業務水平參差不齊的情況，這不僅對日常的業務開展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質及長久以來形成的企業文化決定了公司不會隨便解聘員工，即使他是一個不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上升。所以說今天就一場東風，拉開了改革招聘制度序幕。我佩服領導這次的勇氣和魄力。

（2）企業文化企業文化是公司能否擁有核心競爭力的根源，企業文化又分為三個層面上的文化：產品文化、制度文化及價值文化。公司以前一直習慣于按早已成形的生產方式來運作，企業文化、企業的價值觀認同也是十幾年不變，老員工習慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對革新變化，擔心原有的待遇受到影響。但隨著公司業務范圍的逐步擴展，肯定對原有的企業文化產生了巨大的'沖擊，這次新的運作方式，勢必會在內部產生激烈交鋒和斗爭，以前公司領導一直持謹慎態度，明顯是站在維護老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領導作出英明的決擇。勢必將改變企業的靈魂，將改革進行到底。

（3）知識結構企業的競爭優勢之一就是公司內部員工的知識結構有一種互補的優勢。任何一個行業的發展都需要多種知識結構的人才，如果內部人才的知識結構能否互補，這將給公司構建一個強有力的交流平臺，各種發展的問題、競爭的問題都可以在這個平臺上得到很好的解決，而不需借助外力。員工知識結構的單一是公司發展的瓶項。缺乏營銷人才，我們要走出去，在市場上站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設立辦事處我想也是基于這一點吧。

（4）激勵機制人力資源的核心問題就是激勵機制的問題，一套健全有效的激勵機制是對留住骨干員工有著非常重要的作用。公司作為一家事業單位、國有企業，制度上的特殊性決定其激勵機制有其限制性。公司一向以相對穩定的待遇，使公司多年來保持人才流動率極低的有效方法之一。但是隨著形勢的變化，同類競爭者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保留不變，優勢上明顯減弱，加之工資報酬效益遞減作用，這一激勵機制受到了嚴重挑戰。在有技術有能力的員工，他們價值觀明顯異于公司的其它員工，對公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個有能力的人，渴望在工作中有接受挑戰和實現自我價值的機會，如果不是這樣，一旦選擇離開，或者干脆加盟公司的直接競爭對手。他們的離開，不僅對公司的業務發展有很大影響，也是對公司的發展更是沉重打擊。所以我佩服這次公司創業元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率。

皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關頭，隱而不發，是對公司的傷害，也不是我作人的風格，我說的這些,也是這此競選的目的,假如當選,以上所說就是我為之而奮斗的的目標,沒有壓力就沒動力,這繼續是我的工作態度和作風,我雖沒有盤古開天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步臺階，目光更長遠一些，為公司的發展做自己的的一份力,，我也希望與在座的同仁一起,在這個關系著公司存亡與機遇并存的時刻,與大家共建這個美好的大家庭。

最后,用兩個詞語表達我此時的心情:第一是感恩。感謝各位領導和各位同仁關心我、支持我、鼓勵我，使我能夠有機會站在這里競聘演講，今天的競選，無論成功與否，我都將繼續加強學習，提高素質，做好工作。第二是祝福。祝福參加競聘的其他同志都能取得好成績，祝福xxx在xx黨組的堅強領導下更加和諧、更加輝煌。祝福我們xx煙草人的生活更加幸福、更加美好。

謝謝大家！

公司副總競聘演講稿10

大家好!

非常感謝集團公司和給我這個機會參加今天的酒店副總經理職位競聘，這對我來說，是機遇，更是挑戰。我將非常珍惜這次展示自已、鍛煉自己的難得機會。參加酒店副總經理職位的競聘，勇敢地接受大家的評判。

我叫xx，今年32歲，于1993年開始參加工作，先后從過、、員、酒店員、酒店員，至今己在酒店一線上工作了，它教會了我為人，如何處事，如何工作，并在這12年中我曾多次獲得酒店的“優秀、服務能手、優秀干部”等獎項。身為酒店中層管理的我始終秉承著“言必行、行必果”的辦事風格，20xx年10月我加入xx集團這個人才濟濟、團結奮進的大，在領導的關指導和同事們的支持幫助下，我有幸學到了不少，取得了很大的進步，在此向大家向在座的諸位領導表示真摯的感謝！正是你們的支持和厚愛，才使我有信心走上這個的舞臺。

在我加入xx酒店的這兩年里，在酒店的正確領導下，憑著自己的勤奮努力和悟性，一步一個腳印，腳踏實地盡力做好每一項工作，并帶領房務部全體員工較好地完成了年初制定的經營。20xx年全年客房收入達359萬元，完成比例為117%。20xx年完成收入共367.4萬元，完成比例為102%。并在20xx年、20xx年組織房務部員工參加全市、全省酒店業技能比武中以技壓群雄先后取得全市、省名的好成績。房務部在兩年時間內先后實行了工資計件制，費用控制制等多項工作。在服務管理上，我們選定的是：“標準高、服務精、微笑甜、互助樂”。俗話說：“沒有做不到的，只有想不到的”憑著細心的觀察和熱情的服務，以“潤物細無聲”的方式，給客人營造一個溫馨的氛圍。使客人在我們酒店感受到友情的珍貴，親情的無價和家的溫馨。

12年的酒店工作經歷，使我對酒店服務行業有了較為深刻的理解，對酒店管理有了較為全面的，并在中獲得了比較豐富的酒店管理經驗。多年的一線工作經歷，養成了我嚴謹細致的工作作風，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。而豐富的從業經驗，扎實的業務能力和認真細心的工作作風使我贏得了領導及眾多客信任和尊重。我相信這些經歷會在今后的工作中對我有很大的幫助，要想成為一名合格的助理，它不僅要有一定的水平、素質、心理素質，還要有良好的人際溝通能力，盡管我有很多的不足之處，但是我會不斷加強業務學習，在工作中經驗。假如這次我能榮幸競聘成功，和設想是：

一、當好“協助員”。協助領導作好上級業務及信息反饋和日常程序性的工作。協助領導進行的商談，受理的投訴，將意見整理成及時向領導。

二、當好“服務員”。為領導服務是助理義不容辭的職責。領導交辦的要不折不扣及時的完成，為領導服務的出發點和落腳點是為業務部門及全體員工服務的首要之一,為此可適當的一些文藝，營造親密融洽的“家庭氣氛”，讓每位員工及家屬對酒店熱愛和忠誠的基礎上產生一種良好的集體氛圍，自覺地為酒店的總體目標貢獻自己的全部智慧和精力。

三、當好“協調員”。協調好酒店與集團其他各子公司之間的橫向聯系，以及公司內部上下級關系縱向協調，充分發揮一個集體，一個的重要因素。

四、當好“管理員”。酒店現場管理是首要工作。首先注重文化內涵，與其說客人到酒店是去住宿、吃飯，還不如說去尋求一種上的享受。所以酒店在管理中向傳統文化“借力”如：“以仁治店”，在管理過程中注入更多的情感要素，并通過“身教”強化管理效果，逐步實現“傭人式”的`服務轉向“紳士式”的服務。我想，當好管理員，首先應管理好自己，只有這樣，才會樹立堅定的工作信念，形成良好的工作風格，同時，也才會更好地有利于自身的。

五、尋找“增長點”酒店行業的競爭已不是的軟硬件的競爭，它還是企業文化品牌的競爭，它體現的是企業與員工的共同價值觀。所以酒店必須實行全員，在明確指標的情況下每個人都應制定相應的計劃與措施，責任到人，目標明確，對待工作中的每一個細節力求做到“用心做，做精細”，做到節約一分錢就等于盈利一分錢的思想。學會經營淘汰制，做好內部營銷、內部管理，這樣才能使我們成熟的走出去引進來。

作為這次競聘的積極參與者，我希望在競聘中成功，但是我絕不會回避失敗，不管最后結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業業做事”。

公司副總競聘演講稿11

尊敬的**董事長、**總經理、各位領導、各位同事：

大家好！

首先感謝公司采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會。今天我以平和、誠懇、進取的心態站在這里，競聘生產副總經理一職，希望能得到領導們的檢閱、認可和同事們的支持。希望帶給大家的是一個真誠、穩重和銳意進取的我，希望大家給我一個勇挑重擔、開拓進取、回報公司的機會。

現將本人基本情況、工作體會和打算向在坐的領導匯報如下：

一、基本情況

我之所以競聘生產副總，主要緣于三個理由：

第一：在來**科技工作之前，我曾在**藥廠工作過，親身經歷了一家原本朝氣蓬蓬的企業由盛而衰的痛心歷程，當年的我，因為工作在基層，面對企業破產是心有余而力不足；現在，每當**董事長和**總經理在公司會議上強調“責任感、緊迫感、危機感和使命感”的時候，我的內心就會涌起陣陣漣漪。今天，“**科技，我們的家”，遇到了前所未有的困難，公司多年的企業文化熏陶和多年培養，觸動了我內心深處的使命感，促使我有責任、也有信心站在這個競聘的舞臺為化解公司的危機而出謀劃策。

第二：我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有著大家常說的**廠“山里人”特有的朝氣和自我提升、自我超越的`激情。我參加過華南理工大學高級工商班的修練，參加過中山大學行政管理的學習，也是廣東省藥學會會員和肇慶市企業家協會會員，同時，也是中山大學-花旗銀行tot培訓師，市安全應急專家組成員，XX年以來，還參加了清華大講堂的學習，并接受過美國fda、歐盟、tga、ehs等涉及質量、安全、環保、職業健康、社會責任等方方面面的國際權威認證審核的洗禮，這些學習與修練和十數年中層管理實踐，不僅開拓了我的視野，而且也讓我接受了許多諸如電子商務等現代化管理理念，讓我了解了國內外的差距所在，提升了我自己改革創新、銳意進取的素質，使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。

第三：多年的中層管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。

XX年，集**文化與**廠管理經驗的《新型學習型組織在企業核心競爭力提升的實踐》獲得廣東省現代化管理創新成果一等獎，為公司爭得了榮譽。

十多年來，我引導管理團隊“以呵護**品種為已任”，帶領**團隊較好地完成了公司內部生產經營考核方案，XX年，組織**廠通過國內gmp審核，并于XX年通過了歐盟、fda、tga、ehs等國際權威認證審核及羅氏、三河等行業巨頭的客戶質量審核，XX年，**清潔生產關鍵技術通過了市科技局成果鑒定：填補國內空白；XX年，以**精細化管理實踐為素材的《六有精細化管理在企業核心競爭力再造中的實踐》榮獲**集團現代化管理創新成果一等獎。

二、如何做好一個合格又稱職的副總經理

那么如何做好一個合格又稱職的副總經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，為公司董事長和總經理排排憂解難，以騰出時間和精力從事戰略規劃和野蠻的市場搏殺工作中，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個做到”。

“一個原則”：

就是既為上，也為下，即上為領導分憂，下為生產經營單位解難。

公司副總競聘演講稿12

尊敬的各位領導、各位評委：

大家下午好!

我叫xx，現年48歲，大學文化，中共黨員，現任xx市糧食局直屬局副局長，兼任xx糧油公司董事長、xx糧油管理公司董事。我的競聘職位是xx糧油管理公司副總經理。

按常理說我不應該參加今天的競聘，因我已屬“參公”人員，有著固定的職位和穩定的收入，但為了實現自己的理想和抱負，懷著對糧食行業的深厚感情，我決定參加本次競聘。

xx年，通過商調我進入了xx市糧食部門。回顧這24年，親身經歷了糧食部門在計劃經濟時期的輝煌，也切身體會了糧改后糧食企業、糧食人走向市場經濟的酸甜苦辣。特別是我市xx年的糧改，基本上理清了我市糧食企業的體制、機制，做到了“自主經營、自負盈虧、自擔風險”，實現了完全按照市場經濟規律運作，徹底將糧食企業、糧食人推向了市場。在xx年受組織安排擔任xx公司董事長后，我團結帶領全體干部職工轉變觀念，更新思想，主動融入市場經濟大潮;狠抓公司的規章制度建設，按照《公司法》規定完善了董事會、監事會、經營層各自的職責;廣泛推行績效考核，對公司經營層及各環節實行目標管理、逗硬考核，真正做到獎勤罰懶;大力開展糧油收購業務，拓展糧油外購外銷市場;不斷創新經營模式，對油菜籽收購工作采取質量、數量、利潤綜合核算，實行“二次”返利;深入推行司務公開，使公司的各項事務在陽光下運作，減少內耗;此外，還組織董事會適時議定公司發展戰略，及時處理公司各種遺留問題。通過辛勤的工作，公司面貌得到了改觀，員工的主人翁精神得到增強，公司實現了連續五年盈利，員工的收入水平逐年提升。

多年的黨務工作經歷鍛就了我過硬的政治素質、思想素質;數年的企業的工作經歷讓我的領導能力、組織協調溝通能力進一步提升，牢固樹立了科學的企業經營管理理念，具備了企業經營管理所需各項技能。加之我能夠做到與時俱進、解放思想、銳意進取，所以我堅信：我一定能夠勝任xx糧油管理公司副總經理一職!

假如我能有幸競聘成功，在接下來的工作中，我將努力做到以下幾點：一是認真貫徹落實上級管理部門精神，在做大做強市直糧食企業方面狠下功夫，為全市糧食安全打好基礎;二是積極配合公司班子、特別是“一把手”，落實公司的發展戰略目標及各項行之有效的管理制度，團結班子成員及公司全體員工，顧全大局，服從安排，盡心盡力地把自己分管的工作抓好、抓實;三是進一步學習現代企業管理的新知識、新理念，并結合公司及所屬企業的實際，將其運用到工作之中，把先進的理念轉化為效益;四是加強自身修養，嚴格遵守黨的廉政準則及各項規定，嚴守國家法律法規和黨規黨紀，做到時時處處以優秀共產黨員的標準嚴格要求自己;五是加強公司企業文化建設，樹立以人為本理念，不斷增強企業的凝聚力、向心力和戰斗力;六是經常深入基層開展調查研究，并根據國內外糧油政策及行情變化，及時提出合理化建議，為公司的健康發展獻計獻策;七是及時果斷處理好企業內部的各種矛盾、糾紛，防止擴大、蔓延，創造一個安定團結的企業環境;八是積極協調好相關部門的關系，為企業發展創造一個寬松、和諧的外部環境。

首先，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫xxx，19xx年xx工程專業。今天競聘的崗位是副總經理。

我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘副總經理的'優勢;二是談談做好副總經理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。

第一、盡職盡責為酒店的初期建設鞠躬盡瘁。

19xx年酒店組建初期百業待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了酒店的基本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。

第二、盡心盡力為酒店的發展做出了應有的貢獻。

眾所周知，酒店經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還為主編了一套“發展大廈物業管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第三、全心全意為酒店的突破發揮自己的聰明才智。為了酒店有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加副總經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。

二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。參加過xx省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷;為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習;在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓;隨著進入酒店工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識;根據現代化物業管理和實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計;當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。

三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。

四是我有勇于實踐、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快;同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個xx多萬元投資的xx廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業設計了全套物業管理競標方案，并多次為大物業、控股上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。

五是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴;到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。

六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。

綜上所述，我認為自己已具備擔任物業副總經理的素質和才能。

那么如何做好一個合格又稱職的副總經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。

“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。

“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。

“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。

“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用;對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。

尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往;進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。

公司副總競聘演講稿13

尊敬的各位領導，同事們：

大家好！

我叫xxx，今年25歲，20xx年6月于河北能源職業學院。在畢業的兩年里，我從事了與我所學專業相關的工作，并在工作中積累了豐富而寶貴的工作經驗。同時，我本人具有較強的執行能力，對待每一件小事都很認真、兢兢業業、克盡職守、誠實自信、待人忠誠。以上就是我的基本情況。如果我很幸運被錄取，還期待大家能夠指出我的不足之處并且給予我指點。我競聘的崗位是旅行社副總經理。

首先非常感謝在座的各位能夠為我提供這樣一次公平、公正、展示自我、考驗自我的機會。有句話說得好，機會永遠是留給有準備的人。今天我做好充分的準備并滿懷激動的來競聘天涯公司的副總經理一職。競聘上崗是公司用人機制改革的一項新的舉措，是順應公司、企業發展需要的。

在我看來，競聘副總經理一職，與在座的各位相比，無論是工作能力還是綜合素質上，我還有很多不足之處。不過我始終充滿了自信，相信自己一定能夠勝任著一職務，做好這一職務各個方面的工作。水往低處流，人往高處走。只有不斷挑戰自我，戰勝自我才能實現自己的`價值。下面我來談一下我對副總經理一職的理解和我競聘這一職務所具備的素質。作為副總經理：

一：應培養自己的威信、領導魅力和為我所用的優秀員工，除了要修煉員工同樣的職業精神外，還應努力使天涯旅游公司的更加、合理，實行人性化管理；

二：公平地對待每位員工，獎罰分明；

三：注重培養他們的各方面能力，為他們提供良好的發展空間，在適當的時候提供必要的幫助。惟有如此，才會得到優秀的、忠誠的和敬業的員工為公司的長遠發展提供人力支撐。

在過去的兩年里，我們的成績令人歡欣鼓舞，展望未來，我們在工作中機遇與挑戰并存。我深知自己在工作中還存在著許多不足、需要領導和員工們給予幫助，希望在大家的信任與支持下，我在今后的工作中會做到：

一：熱愛工作，讓敬業勤奮成就未來。因為只有熱愛自己的工作，才能創造奇跡。我自己的信條是：艱苦奮斗，奮發進取，從絕望中尋找希望，人生終將輝煌，用你的所有換取你工作上的滿腔熱情。俗話說：“早起的鳥兒有蟲吃，貪睡的狐貍抓不著雞。”勤奮是公司生機與活力的集中表現。天下沒有白吃的午餐，惟有比別人多一份努力，才能立足于，超凡脫俗。

二：工作中不斷更新來武裝自己。“為學應須畢生力”學習應是終。只有不斷充實自己的頭腦，才能在工作中發現自己的不足之處，進而來武裝自己。作為副總經理，只有不斷學習知識和技能，才能更好地組織制定和完善中心各項規章制度，建立健全內部組織系統和合理、有效的運行機制。

三：加強創新意識，真正把創新落到實處。對于現代公司、企業來說，創新最重要。因為只有創新才能與其他同行業競爭。公司的全面運行靠的是組織協調和效率，有了效率才有效益。在工作中我敢于說出自己的想法和對某些問題的見解，敢于嘗試從外面看到、學到的一些管理經驗和具體做法，然后再結合公司的實際情況，創新服務、創新管理。為了創新服務，各部門經理密切配合，全面抓經營管理，創新出針對個人的管理方式向管理要效益為企業形象升級做貢獻。

四：要經常與員工們進行交流，了解員工的所思所想，并引導他們正確認識自己，正確對待他們各自在工作中遇到的困難，幫助他們確定正確的目標。堅持基層，調查研究，對所要解決的問題，對癥下藥。有針對性地進行解決，努力使上級與下級之間的關系和諧團結。使天涯旅游公司成為一個和諧團結的工作環境，為員工營造良好的工作環境，讓員工們的心情時刻都保持輕松愉快。一流的公司一流的員工，一流的員工締造一流的企業，一流的企業造就一流的員工，這是多么完美的結合啊！作為副總經理，以上四點是我在今后的工作中應做的四個方面。如果有不足之處，還請在座的各位給予我指點。請大家支持我、鼓勵我，我將盡心盡責，全身心地把工作做好。

各位領導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我想用一句話來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。”

公司副總競聘演講稿14

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今天我很榮幸能站在這個講臺上，參加此次云南廣電網絡xx分公司副總經理崗位的競選。首先我感謝我們xx分公司組織這次競聘，給予了我這個展示自我、挑戰自我的機會和平臺；其次，我感謝我們分公司各位領導和同事對我的鼓勵和支持、理解和幫助，可以讓我在這里得到更好地鍛煉和學習，在工作中不斷成長與茁壯，今天我才會有信心站在個講臺上。

首先，我介紹一下我個人的基本情況和工作經歷：

今天，我參與競聘的崗位是分公司副總經理崗位，下面，我先把自己對這個崗位的認識匯報給大家：

作為一名分公司副總經理，不僅要協助公司總經理根據集團公司下達的任務指標展開各項工作，充分發揮本職崗位統籌、協調和管理的作用，還要在做好本職工作的基礎上著力構建有知識、有能力、素質高、作風好的多層次分公司員工梯隊，為分公司的長期持續發展提供人才保障，穩步促進分公司綜合工作的全面推進。

為了完成這些工作任務，作為一名分公司副總經理，在工作中就必須保持清醒的頭腦，冷靜分析、果斷處理，既有具備優異的執行能力，又要有良好的協調組織能力，在工作中周密考量各項工作的細節與發展趨勢，用細致嚴謹的工作態度和較高水平的工作能力助力分公司各項工作的建設。

鑒于以上崗位認識，結合我個人的工作經歷，接下來，我把自己的`競聘優勢向大家逐一匯報。

第一，我熱愛本職工作，始終在不懈要求自己，立足本職，爭創一流。

我從19xx年參加工作以來，尤其是是20xx年來到我云南廣電網絡xx分公司后，在每一項工作中，我都始終以更高的標準要求自己，忠誠履職、愛崗奉獻，兢兢業業完成各項任務，在各項評比中均名列前茅：19xx年在清產核資工作中我曾被州財政局評為全州清產核資先進工作者；20xx年我被州有線臺評為了“先進工作者”；20xx年還被分公司授予了“優秀黨務工作者”的榮譽稱號。（其他的榮譽、重大的最好放在這）

十二年來，在各位領導的指導和幫助下，xx分公司給予了我成長的平臺，我希望繼續用我的努力來回報公司和各位領導對我關愛和理解，我愿意在新的崗位上繼續為xx分公司的發展做出我更大的貢獻！

第二，我工作勤謹務實、嚴謹細致，業務技能扎實，并且在工作中堅持勤奮學習，不斷進取。

二十年的財務系統多個崗位的工作經驗使得我在磨練中養成了嚴謹細致的工作態度和良好的工作能力，具備了優異的財務管理能力和多年同公司領導配合工作的實際經驗，不僅僅異常熟悉與公司業務相關的國家財經法規和財經制度，并且還在實際財務工作中培養了嚴格照章辦事、講依據、講原則、講正氣的良好精神風貌。

除此之外，在云南廣電過去的十二年的工作當中，無論什么時候，無論在哪個崗位上，我都始終堅持在立足崗位的基礎上，將領導布置的各項任務細化，切實做到了每個細節、每個步驟到位，所取得的工作成果也得到了主管領導的肯定和認同。

不僅如此，我還深知學習在財務工作中的重要性所在，自從參加工作以來，我一直秉承業務能力精益求精的精神去學習、去鉆研，充分利用閑暇時間學習相關專業書籍和管理書籍，用以不斷提高自己的業務技能水平、寫作能力和分析、判斷能力，并且先后取得了會計員資格證書、會計專業中的初級資格證書、西南大學網絡教育會計學專業本科班學歷、省黨校xx分校會計與審計專業函授本科班學歷，切實為我在新崗位上工作的開展奠定了良好的基礎。

第三，我作風扎實，嚴于律己，誠實正派，并且始終堅持公平、公正的團隊協作精神，具有良好的管理、組織和協調能力。

我信奉誠實、正派、廉潔的做人宗旨，在擔任公司中層領導以來，我始終把敬業奉獻的工作精神放在首位，工作認真負責，秉持謙虛的學習態度、嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的品質和公平、公正的團隊管理精神：面對下屬時胸懷坦蕩，公道正派，不搞小動作；面對上級領導時從不攬功諉過，假公濟私，在公司中贏得了良好的口碑和贊譽。

不僅如此，我對分公司所在地區的政治、經濟、文化、風土人情和各行各業深入了解，并且建立了廣泛密切的人際關系，尤其對xx等競爭對手及工商、稅務等上級業務管理部門更加了解，能夠做到知彼知已，百戰不殆。因此因此在工作中我始終能以飽滿的熱情參加到各項工作中來，帶領其他共識共同凝結成一個充滿生命力的戰斗團隊，切實能把分公司的各項工作開展的扎實、穩健。

基于這些優勢所在，我也堅信我具有著擔任分公司副總經理的能力和水平，如果讓我擔任此職務，我一定會做好分公司總經理的參謀和助手，協助總經理將分公司的各項工作工作開展、進行的更好更快。

如果此次競聘成功，我向大家匯報一下我的下一步工作規劃：

第一，立足崗位，積極服從安排。

作為一名分公司副總經理，在以后的工作中，我將以飽滿的熱情和嚴謹的工作態度輔助總經理和集團公司主管領導完成上級領導安排的各項任務，并且堅持以集團公司部署和安排為依托，結合xx分公司實際工作開展情況，做好公司的市場經營工作、行政部經理競聘報告、人才建設等工作。

第二，細化步驟，制度建設過硬。

隨著我分公司業務內容和范圍的不斷增大，因在工作中更需要以科學和嚴謹的規章制度為依托，才能更好的促進各項工作的合理開展。因此，在以后的工作中，我將會在切實做好分公司總經理參謀和助手的基礎上，不斷建立與完善分公司市場經營、銀行會計經理競聘、程序運作、人才管理等多發面工作的相關制度，定期篩選、新增合理化制度，保證制度建設的鮮活性，并且在制度執行的過程中確保科室、部門執行工作徹底，不漏一絲一毫。

第三，團隊分管，責任落實到人。

在下一步工作中，為進一步提高分公司各部門和個人工作服務效率，實現精細化管理，作為一名公司副總經理，在于總經理和其他領導協調商議的基礎上，我將會根據相關任務安排情況切實將工作分到各科室、部門和小組，責任落實到人，提高任務執行能力，確保分公司整體運營人力資源利用效率的最大化。

各位領導，各位評委，短短數分鐘時間，很難完全表達我對新崗位工作的設想與規劃，但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路，無論競聘成功與否，在以后的工作中，我都會依然保持兢兢業業精神，保持不懈進取的毅力，為云南廣電網絡xx分公司的成長與發展貢獻我全部的力量。

謝謝大家！

公司副總競聘演講稿15

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

我叫xx，xx歲，中共黨員，大專畢業，工民建專業，工程師職稱，國家二級項目經理。入司十三年多，在此前一直從事建筑施工工作。

我能以一個競聘者的身份走上講臺，向各位展示自己，心里既激動又緊張。激動是因為我幸運地趕上了公平競爭的大好時機，緊張是因為我害怕有負董事長和領導的厚望。但無論如何，我要對xx能給我這個機會表示衷心地感謝！并借此向所有關心和支持我的領導和同志們表示深深的謝意！至于說到對競聘的認識，我想房產公司的項目主管競聘的成功實踐已經作出了回答，公司上下呈現出的“百川歸海，百舸爭流”的可喜局面就是最有力的證明。對此，一我舉雙手贊成，二要積極參與。我要競聘的崗位是飛山新城項目部副總監。

入司后，我從事過工程施工管理和工程材料采購，xxxx年xx月調入xx飛山新城項目部工作，現任飛山新城項目部代理總監、工程主管，享受集團公司主任級待遇。我之所以敢上臺參與競聘，是因為我有信心也有決心更有汗水來證明我的實力和能力，下面我將這次競聘的主要內容向大家做個匯報。

飛山新城是xx房產公司第一個縣城投資項目，該項目位于xx省懷化市xx苗族侗族自治縣的西北角，是規劃發展的開發用地，項目規劃占地面積381.75畝，規劃擬建總建筑面積350490m2，共有建筑物76棟，住宅2504套，可容納居民8764人，項目綠化綠高達50.4%，項目計劃投資2個多億。目前已竣工四棟住宅和一期步行街，竣工住宅建筑面積20xx8平方米，有住宅144套，現已銷售135套，銷售率為94%。

今年在建三棟住宅，建筑面積15430平方米，有住宅105套，均已主體完工，到20xx年5月止，銷售率為58%，這說明了xx人民已經認可了飛山新城。

但是，要把這個項目做好有一定的難度，xx目前有七個樓盤在開發，在我們之前又成功的開發了三個小區(和梅林路一條街。

xx縣城的實際城市人口只有30000多人，加上周邊鄉鎮才號稱80000人。要把我們的房子銷出去，就要認真的分析客戶源。針對客戶我們要做以下工作：

1、戶型設計：根據不同的客戶，設計不同面積的戶型。有錢人需要的是大戶型，公務員需要的是小戶型，頂樓要設計成大露臺小面積。

2、售后服務：對老客房的投拆處理要急時，保潔和保衛工作要做好，使人覺得自己住得舒適又安全。

3、內部方面：加強與老客戶的溝通與聯系，按照管理學大師彼得.德魯克的營銷學理念“當商品的銷售率達到一定的額度，剩下的問題就是與客戶的溝通問題，這是解決銷售瓶頸的唯一途徑，也是唯一可行的.辦法”，所以這是我們首要解決的問題。

4、廣告投入：加大xx一些重點鄉鎮的廣告投入力度，項目部原廣告基本是圍繞縣城投放，但是根據銷售資料顯示,有一大批客戶是鄉鎮的。

5、工期和質量：確保工程質量和按期交房。工程施工期間要嚴格按工序管理進行，即上道工序沒有驗收下道工作不能進行。

如果我有幸通過了副總監競聘，我會嚴格的按公司制度去執行，我的工作重點是執行公司制度。

為了要提高自身的工作能力,唯一的途徑是學習。認真學習，全面掌握與本行業管理

相關的政策，法規和業務知識協調與政府各職能部門之間的關系，當好總監最好的“輔助者”。

謝謝大家！

篇一：公司副經理競聘演講稿 尊敬的各位領導、各位評委、同志們： 大家好！

非常感謝各位領導給我創造了這個展示自我的機會,希望能通過本次競聘演講使大家對我有進一步的了解，并對我的競選給與支持。

今天，在公司領導班子開拓創新、銳意改革以及同志們團結進取的精神感染下，使我有了信心和勇氣參與這次競聘。我要競選的職位就是質檢部副經理。我競選質檢部副經理職位，主要具備以下基本條件。

第一、具有較好的政治素質和較強的事業心。在公司工作以來，我雖然一直從事基層工作，但我始終注重政治學習，不斷提高自身的政治素質和道德修養，積極要求進步，在政治上、思想上積極向黨組織靠攏，嚴格要求自己，無論遇到什么困難，什么挫折，都堅持把工作放在第一位，不辭辛苦，從不計較個人得失，始終保持積極向上、刻苦鉆研、扎實工作的精神狀態。去年5月質檢部成立初期，也是公司結構工資方案準備階段，我作為辦公室秘書和兼職質檢員，不但要配合辦公室主任做好結構工資的準備工作，還要在質檢部經理的領導下，建立質檢部各項規章制度以及對公司日常工作情況進行監督檢查。在人員少、任務重、工作量大的情況下，為使結構工資按期進行和質檢部工作順利開展，我提前休完產假，加班加點，努力工作，兩個多月的時間里共起草結構工資草案、質檢部規章制度及質量考核辦法等材料20多份。幾年來，我以勤奮求實的工作態度，任勞任怨的工作作風和鍥而不舍的工作精神，認真履行了工作職責，出色的完成了領導交辦的各項工作任務，贏得了領導和同事們的信任與好評，曾先后5次被評為公司先進工作者，管局優秀工作者，今年2月份還共榮地加入了中國共產黨。

第二、系統地掌握了多方面知識，具備一定的質檢管理經驗。2年的技術部工作經歷，使我對公司技術設備運行有了較為系統的了解去年任質檢員以來，在公司領導、部門經理的支持和信任下，本人較快的進入了工作角色，針對目前公司存在的一些違章違紀和待解決的問題，在自己的本職崗位上提出新的有效地解決辦法，針對某一個環節可能出現的問題進行預測，提出有預見性地工作對策，從實際出發，進行創造性開展工作的有效嘗試，使得自身的業務水平和管理能力及監督實效得到了進一步提高。第三、具有較強的協調能力。公司是一個服務性強的單位，如何進一步提升公司的服務能力，提高大家的服務意識，這就要求質檢部門必須充分發揮職能作用，既要規范各部門的工作行為和上崗規范，又要對出現的問題和事故進行查處，還要對各部門之間存在的矛盾進行協調。這項工作通常是讓人感覺比較“得罪人”的活。對此，我首先遵循按章辦事、有錯必糾的原則，用一身正氣去處理查出來的問題和事故，堅決做到公平公正，以確保制度的落實、樹立質檢工作新形象。其次是注意加強協調，從大局考慮，既要運用規章制度糾正不合格行為，提高服務質量。還要通過靈活的方式避免打擊各部門的工作積極性，避免同事們有被監督的抵觸情緒，使得我們的質檢工作依然在他們的支持和配合下有序進行。在公司領導的關心、支持，以及各部門的協助、配合，經質檢部全體人員的積極努力，公司的工作水平、服務質量以及勞動紀律都發生了可喜的變化，質檢部的工作取得了良好的開端。

第四、具有誠實可信、謙虛謹慎，團結民主的作風。在待人接物方面，我以誠待人、尊重領導、團結同事，主動搞好團結協調。在組織觀念方面，認真執行領導決定，工作到位但不越位，作風正派，嚴格要求自己。

接下來,我想通過自己多年的工作經歷以及一年多來的質檢工作實踐，談談我對這項工作的認識和體會。

1、通過一年多的工作實踐，使我對質檢工作有了深刻、明確的認識。我認為：質檢工作是完善和加強公司內部經營管理，增強自我約束機制的必要環節。質檢部門就像是保健醫生，要不斷地對公司這個肌體的各個部位進行體檢、診治并排除各種病變。所以加強質檢工作，就要對完善考核約束機制，起到“暴露，保護，建設”作用，能夠及時發現，糾正和預防工作中存在的各類問題和隱患，以達到清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強化管理，提高經營管理水平。

2、一年多的質檢工作實踐，也使我體會到：質檢工作是公司工作中一項政策性強、業務技能要求較高，涉及面廣，易得罪人的工作。因此，這就要求質檢人員應當具有較高的業務水平、較強的大局意識，隨時保持正常心態，嚴格要求自己，用制度規范自己的行為，要懂得怎樣“做人、為人、幫人”，正確認識質檢工作的職能作用，真正認識質檢出效益、質檢促發展的道理。而作為質檢部門的領導，就更應當既要熟悉公司的方方面面的業務工作，又要掌握上級部門和公司內部的各項規章制度；要能夠抓住公司工作中的主要矛盾和問題，引領大家正確開展工作。公司的質檢部門應當對公司領導班子負責，成為公司內部管理的可靠參謀和助手，保障公司事業健康發展。

當然，一年來的質檢工作實踐，也使我深深地感受到：雖然質檢工作剛剛起步，但公司上下對質檢工作非常重視，積極支持質檢部開展工作，這為我們質檢工作的開展奠定了堅實的基礎。同時，公司領導及各部門對于查出的問題不搪塞、不護短，積極整改，為公司事業進一步規范發展創造了有利條件。大家這種對公司事業真負責的態度使我深受感動，也堅定了我認真做好質檢工作的信心。

千帆競技，百舸爭流。我們公司事業正在蓬勃發展，我作為和公司一起成長的年輕人，肩負著責任和使命，更有義務爭做公司事業的脊梁，這是我參加這次競聘的主要理由。與此同時，幾年來，公司在各級領導班子的指導帶領，以及全體職工的共同努力下，逐步發展壯大，終于走出了虧損的困境，使我深受鼓舞。我對公司的未來充滿信心；我是一個熱愛公司事業的人，我希望自已能夠為公司發展多做工作、多做貢獻。

假如這次我能夠取得組織上的信任和大家的認可，競聘到質檢部副經理的崗位，我將履行職責，發揮作用，全力協助部門經理工作，圍繞中心工作，以提高工作質量為根本出發點，以建立高水平的管理監督體系為目標，使質檢部工作有新的突破，在上新臺階。

1、搞好質檢工作計劃安排，認真開展各項工作。我將配合部門經理加大對公司各個工作環節的檢查，并在檢查中發揮帶頭作用。對每一項檢查工作，都要做到認真檢查、服務基層、幫助整改，做到保質保量地發生實效。同時，配合相關部門做好領導交辦的其他各項工作。2.加強質檢部門內部管理工作，進一步發揮質檢工作的職能作用。配合部門經理建立和完善質檢部內部各項規章制度，并且盡快熟悉公司各項規章制度，尤其是各項新業務的管理措施和操作規程，同時通過學習和培訓，不斷增強自我管理、自我約束力，要求工作人員做到的自己首先做到。把自己的一舉一動與維護部門形象結合起來。進一步提高部門人員的整體素質，提高質檢工作的質量和效率，強化質檢工作的職能作用，更好地為公司事業健康發展服務。

3、進一步完善各項管理考核制度。在質檢部經理的領導下，根據公司工作實際完善修改公司工作人員考核辦法等相關管理制度，繼續做好中層管理干部考核情況及公司各部門流動紅旗評比情況的匯總、上報以及其他工作。同時根據公司整體工作安排，認真制定完善人事制度改革后和結構工資配套的考核制度，使員工每月工資的發放進一步規范程序,嚴格做到有章可循，有據可依。

4、精誠團結，發揮整體功能。我深知團結的力量，為此我決心在工作中，繼續發揚過去那種團結、友愛、認真、負責的優良作風，時時處處服從領導安排，搞好各項工作。同時，多向領導請示匯報，配合部門經理和其它部門搞好工作，常與其他部門職工交心談心，爭取領導和同志們的理解、信任和支持，充分發揮團隊作用，促進公司質檢工作的全面開展，使公司經營管理制度規范化，工作操作程序化。競聘上崗，給我們每個人帶來了機遇，我深知自己還很年輕，還存在很多不足和缺點，無論這次競聘結果如何，我都將以此作為前進征程上的一個新起點，虛心學習，勤奮工作，與全體同志一道在公司領導的帶領下，開拓工作新局面，為公司事業發展做出應有的貢獻。謝謝大家篇二：分公司副總經理競聘演講稿 分公司副總經理競聘演講稿

（演講提示：在競聘演講中，最重要的是自始至終都體現出自信和勇氣。因此，演講中，身體要略向前傾，表現出與觀眾交流與親近的姿態，贏得大家的認可。下面，我就在各段中應該注意的問題詳做點評）尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！我叫***，現任***職務。首先感謝多年來各位領導和同事們對我的關心和鼓勵，也感謝公司為我們提供這個干事業的平臺。著名成功學大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任相應的職務。”憑著這句話的鼓勵，也憑著多年的通信工作經驗，今天我滿懷信心和激情走到演講臺上參加分公司副總經理的競聘，我自信有能力挑起這份重擔。下面我將分四部分進行競聘演講。第一部分，個人情況。

（個人、經歷介紹以較平實的語氣講，體現出真誠）我今年**歲，（是否黨員），**職稱，**年*月從貴州省郵電校綜合電信專業畢業，同年8月被分配到普安縣郵電局工作。20**年到***分公司至今。（此處請簡要填寫個人工作簡歷）第二部分，崗位認識。

我認為，一個優秀的分公司副總經理，應該是公司管理層的參謀助手，不僅能對公司的管理流程進行規劃、溝通協調、資源分配和績效評估，為管理層的投資決策提供精準有效的依據，而且能夠進行業務協調、過程控制和分析評價，從而實現資源的合理配置、戰略的有效貫徹、決策的充分優化以及價值的穩步增加。另外，他還要能夠充分發揮自身的主觀能動性，發揚團隊精神，創造出和諧有序的工作氛圍。具體而言，我認為，他必須具有以下素質：

1、極強的綜合管理能力。即較強的團隊管理能力、全流程業務掌控能力、部門溝通協調能力，富于創新精神和廣闊視野。

2、極強的專業知識及業務技能。

3、較高的溝通協調能力。即不僅要認清崗位間的層級關系，團結協作，還要善于分工協作，并勇于承擔分管職能，盡職盡責。

4、較高的綜合素質。該崗位是一個業績追求很明確的崗位。因此，其從業者要具備強烈的業績追求欲，要有明確的工作達成狀態的意識、保持完成崗位目標的激情，并勇于承擔創新工作成果的壓力。

第三部分，競聘優勢。

（介紹優勢要用陳述語氣，態度體現出真誠，切勿張揚）

第一，我具有良好的綜合素質。首先，我具備較高的政治素質。作為（我雖然不是）中共黨員，（但）我一向認真學習黨的政策，具有正確的榮辱觀，并能夠在實際工作中加以運用。其次，我具有一定的職業素養。我做事堅持原則，生活作風正派，工作遵紀守法、吃苦耐勞，樂觀向上、適應力強，勇于迎接新挑戰，深受公司領導和同事們的信任。

再次，我具有較高的學習能力。參加工作以來，我一直勤學肯干，能虛心向老師傅們請教，先后參加了全省《移動通信》培訓班及深圳中心公司zxj10程控交換機a級培訓，盡量做到讓自己的所學的理論知識聯系實際。通過持續學習，我的業務能力與知識水平得以不斷提升，符合我分公司副總的素質需求。

第二，我有強烈的責任心和進取精神，有較強的工作能力。參加工作以來，我憑著高度的責任心和事業感，以及追求卓越的進取心，對工作兢兢業業，態度嚴謹細密，講求高效。練就了較強的工作能力，造就了勇于承擔責任、永不言放棄的堅強性格。2001年元月進入興義聯通公司后，我參與了g網五期工程、六期工程及c網工程一期、二期工程建設；使我的工作能力得到了極大的鍛煉。尤其是任中國聯通興義分公司綜合市場部經理，負責黔西南州市場經營管理工作以后，我憑借強烈的責任心和進取心，真抓實干，在任期間電信市場占有率達31.6%，cdma業務獲得規模發展，成績顯著。2006年3月至今，我任中國聯通興義分公司集團客戶部經理。06年發展集團客戶80個，07年預計發展集團客戶120個，期間，我還下大力氣做好了警務新時空、農業新時空、計生新時空、工商新時空等行業應用重大項目。第三，我具有較強的團隊精神，以及較強的管理、組織協調能力。工作以來，多崗位多部門的鍛煉，使我具有極強的團隊精神，在普安縣郵電局工作時，我就曾先后組織南山坡gsm基站的建設安裝工作，中興公司zxwll無線接入系統的安裝調測工作，使我的團隊精神和管理組織協調能力快速提升。進入聯通公司，我先后擔任過數據部任數據業務中心主任兼經理助理、聯通興義分公司數據部負責人、分公司綜合市場部經理以及分公司集團客戶部經理等職務，更有效地提升了這一系列能力，并在實際管理過程中積累了大量的管理經驗，在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高。

第四、我熟悉現代營銷理論和市場運營，有嫻熟的營銷經驗。我熱愛通信事業，多年來一直潛心撲在事業上，因而能全面把握通信行業市場動態、業務操作流程與技巧，不僅具有嫻熟的營銷經驗和出色的營銷業務技能，對通信行業的整體市場營銷策劃、方案的籌劃與實施，都有較深入的把握和研究。因此，我堅信，我一定能夠勝任分公司副總的職位！第四部分，工作思路

各位領導，如果我有幸競聘成功，我將從以下幾方面入手開展工作： 一是真誠講團結，做好總經理的參謀助手。在今后的工作中擺正位置，我將當好配角和參謀，胸懷全局，服從領導，努力做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。在工作中和生活上平易近人，努力做到說真話，辦實事，求實效。對同事多理解，多尊重，多情義；力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團結他們一道工作。二是以“四個抓好”為切入點拓展市場。

1．積極抓好行業信息化，做好市場調研。為此，我要建立全面的信息收集制度，把握好市場動態，收集各類信息，建立客戶檔案。在深入調研、綜合分析和對市場趨向進行科學準確預測的基礎上，制定出2007年的市場營銷方案與部門總體規劃。通過做好客戶業務潛在需要分析及競爭情況分析，提高經營分析水平，來打開局面、贏得市場。從而在2007年，確保公司產品向有效益的區域、有效益的客戶、有效益的業務、有效益的競爭領域傾斜。

2、積極抓好營銷，促進各項業務快速增長。強化分層營銷和目標營銷，確定分階段的營銷目標，大力擴張優良行業、優良業務的市場份額，增強市場敏感性，培植新的利潤增長點。科學定位，大力拓展業務區域。準確進行市場定位、客戶定位和時段定位。城市抓社區、抓企業，農村抓個體大戶，千方百計拓展業務區域。

3、用心抓服務，促進競爭優勢的形成。樹立全新的服務理念，我們的所有工作都應始于客戶需求，終于客戶滿意，一切服務緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于提供超越客戶期望的產品。一切服務先于需求而動，以滿意服務贏得客戶。要遵循市場導向、客戶導向的原則，把前臺部門作為客戶，將支撐前、服務用戶貫穿于工作的始終，為客戶提供最優的質量和最優的服務，鞏固和提高分公司在各個細分市場特別是大客戶市場的競爭力。

4、全力抓制度，促進規范化建設。制度是管理工作的基礎，沒有一套健全完善、行之有效的制度，嚴格的管理就是一句空話。我將把制度建設作為突破口來抓，建立健全各種管理制度、工作流程和業務表格，編制管理手冊，把各項工作納入制度化管理、程序化運作的軌道。同時，我將創新經營目標責任獎懲制度，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經常性檢查，變模糊管理為目標管理，變定性評價為定量評價。加大獎勵力度，使員工工作熱情高漲，經營實績節節攀升。

三是狠抓人員管理，促進務實作風的形成。公司業務的快速發展，離不開市場的供求量與營銷人員的拓展能力。因而隊伍建設非常關鍵。我上任后著力協調解決涉及員工切身利益的熱點難點問題，為其創造良好的工作環境和條件，通過培訓打造一支素質高、能力強、業務過硬的隊伍，從而為高效開拓市場奠定團隊優勢。尊敬的各位領導、各位評委，幾分鐘的競聘演講，并不能盡述我對作好今后工作的諸多設想，然而卻足以表達我對事業的執著和對公司的熱愛。我有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我會在新的工作崗位上用行動詮釋我今天的話語，以百倍的信心和努力，為事業的發展貢獻自己的力量，向各位領導和評委交上一份滿意的答卷！謝謝大家！篇三：電力公司副總經理競聘演講稿 副總經理競聘演講稿

尊敬的各位領導，各位評委，同事們： 大家好!首先，我對自己能工作在我們集團公司這樣一個充滿生機與活力的企業里，感到十分榮幸;其次我要感謝集團公司的“三三制用人機制給了我這次可以充分展示自己的機會。我現年33歲，大學本科文化，1994年參加工作，先后在發電站、變電站、檢修班、生技部、供電所、營銷部工作，現任營銷部主任，曾多次榮獲電力公司“先進工作者”稱號，2008年被評為“縣十大優秀青年”。今天我參加公司副總經理競聘，主要理由是想通過這次競聘為集團公司 “做大、做實、做強”的目標作出更大的貢獻。競聘公司副總經理我認為我有以下幾點優勢。

首先，我有較寬的業務知識面

我參加工作18年，有過半的時間在營銷、生技兩大業

務部門的基層工作，從事過兩大部的大部分工種，從一名普通工人到變電站站長、供電所副所長、營銷部副主任、主任，一步一個腳印走過來，能夠與公司所有員工團結共事，具有良好的群眾基礎，也得到了公司歷屆領導的認可。其次，我有一定的工作經驗和組織協調能力

多年的工作實踐，使我具備了很強的工作管理能力和多年同公司領導配合工作的實際經驗，熟悉營銷策略和制度管理工作，了解基層員工的需求和領導的要求，能夠在公司利益和群眾利益之間找到一個最佳的平衡點，能夠在適當的時候給總經理最恰當的建議，做到“上為領導分憂、下為群眾服務”。

三、我有較強的創新意識和責任感。自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的電力事業。工作起來不怕辛苦、無私奉獻，時刻把公司和全體員工的利益放在第一位，并在實際工作中，養成了講原則、講正氣，廉潔自律的踏實作風。我思維比較活躍，做事講原則但不教條，接受新事物比較快，工作中非常注意發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。做到了與公司“創新”這一企業精神步調一致。

一個人如果沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標準來鞭策自己，那么，無論在工作上還是在事業上，都不會有大的作為。我相信自己的能力，也相信有那么多支持、關心我的領導和同事，經過努力，我一定能成功!如果我能夠競爭上公司副總經理這個職位，我將在集團公司的領導下，在總經理的帶領下，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

一是實現思維方式的轉變。從做營銷部主任時的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞市場經營和公司制度建設，結合實際，制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業健康有益的發展。

二是實現自身角色的轉變。即由營銷部主任的具體項目管理工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工，思想上同心，目標上同向，事業上同干，發揮整體優勢，創造一個良好、積極的工作氛圍，盡快進入角色。走上新的工作崗位，作為副總經理，既要尊重領導，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責，創造性的開展工作。在當今時代，發展才是硬道理。如何發展就是擺在我們目前的主要任務。作為一名副總經理，作為一名企業管理者必須要從以下幾個方面入手。

一、抓好安全生產工作 作為企業，安全生產工作的好壞直接影響著企業的經濟效益和發展，強調安全生產的重要性，增強員工的安全意識。把安全生產責任制落到人，使員工做到各負其責。

二、狠抓管理，從管理中要效益。“三分技術，七分管理”，首先就是要遵循公司的規章制度，以制度管人，對各部門、各個環節進行規范、精細化的管理。做到有制度必依，有標準必照。只有規范化的管理，我們才能夠在競爭中立足，只有站穩腳跟，才能談得到效益。

三、以人為本，抓好員工的思想教育

再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，了解每個員工的思想動態，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統一認識，心往一處想，勁往一處使。最終達到做大、做實、做強我們企業的目的。

各位領導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，不管得失與否，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作，并且今后也不會放過任何一次提高自我的機會。

謝謝大家！