某國企集團黨委基層黨建工作情況報告

一、基本情況

XXXX集團于20XX年X月成立，XXXX年X月股權改制為市政府直屬、市國資委監管的國有獨資企業，2XXX年X月整合重組為XXXXXX集團有限責任公司。伴隨著企業改革發展的腳步，集團黨組織建設同步推進，實現黨建與經營發展同頻共振。XXXX年X月集團成立黨支部，2XXX年X月成立黨總支，20XX年X月成立XXXX集團黨委。目前，集團黨委下設X個基層黨組織，其中：黨總支1個，黨支部X個。現有黨員X名，其中：女性黨員X名，35歲（含）以下黨員X名，大專以上學歷黨員X名，占比XX%。

2021年，集團黨委認真貫徹落實省委、市委及市國資委黨委等有關黨建工作的部署和要求，對標對表黨建“三化”建設提質增效和質量過硬目標任務，深入開展“黨建+”工作，不斷鞏固基層黨建“三化”建設成果，推動了黨建與經營業務深度融合。

二、主要工作

（一）聚焦政治理論武裝，不斷推動習近平新時代中國特色社會主義思想走深走實。

一是講求一個“牢”字，堅持每月集中學習日制度，扎實推動黨委中心組理論學習制度落到實處。堅持“黨委會前學理論”制度，及時傳達學習貫徹習近平總書記最新重要指示批示精神，切實樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。常態化開展“兩學一做”學習教育，堅持“3+X”模式，扎實推動基層支部“三會一課”、主題黨日活動等組織生活規范化標準化。二是強調一個“新”字，創辦XXXX黨委黨校，系統化、多維度的滿足員工教育培訓需求，今年已舉辦針對性的教育培訓X場，完成培訓XX余人次。創新學習教育形式，通過舉辦專題講座、現場教學、文藝晚會、讀書分享會等，強化黨員政治理論學習的主動性、自覺性。三是力求一個

“實”字，全面推動“黨建入章”工作，指導合資、控股子公司修改完善公司章程，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，切實發揮領導核心作用。認真開展黨史學習教育專題組織生活會，交流學習體會，查找差距和不足，嚴肅開展批評與自我批評，切實抓好問題整改。扎實開展“我為群眾辦實事”主題實踐活動，截止目前，累計協調解決群眾訴求X件。

（二）聚焦黨建重點任務，持續鞏固基層黨建“三化”建設成果。

一是以“穩”的心態，扎實推進黨建“三化”提質增效和質量過硬行動，對標對表工作任務清單，制定工作計劃，層層壓實責任，掛圖作戰，及時銷號，定期報送工作進展，穩步提升集團基層黨建工作水平。二是以“質”的標準，全面夯實基層黨建基礎，按照“應設盡設”的要求，調整優化黨組織設置，近兩年來，由20XX年底的X個，增加到現在的X個，基層黨組織數量連續增加，實現業務發展與黨組織設置同步推進。建立黨員高管對口聯系指導黨支部、黨建指導員等制度，以“手把手教”的方式，強化支部黨建工作的督促指導。三是以“效”的目標，鞏固集團黨建“三化”建設成果，積極搭建“先鋒創績”平臺，全集團劃分黨員責任區X個，設立黨員示范崗X個，開設黨員服務窗口X個，分別創建7支黨員先鋒隊和黨員攻堅隊，充分發揮黨員先鋒模范作用。發揮績效考核

“指揮棒”作用，實行黨建與業務雙線條百分制考核，保證黨建考核權重不低于X%，切實壓實黨支部和黨員責任，保障基層黨建“三化”建設成果常態長效。

（三）聚焦服務發展，扎實推進黨建與經營深度融合。

一是用制度去“推動”，制定《關于開展“黨建+”創建月的實施方案》，根據各支部業務特點，按照“黨建+精品工程”“黨建+資產運營”“黨建+業務拓展”“黨建+服務發展”有計劃、分步驟地推進“黨建+”工作。二是以實踐話“分享”，在集團內部每季度組織基層黨員干部開展“黨建+”現場交流會，通過實地考察、現場觀摩、交流互動的方式學先進查問題，主動分享本支部在推進“黨建+”工作的經驗和不足，一起探討研究，共同商議解決之策。三是聚群力促“融合”。今年以來，集團全體黨員干部團結一致、勠力同心，在集團各大主責主業戰線上充分發揮黨員先鋒模范作用，積極推動了黨建與經營業務深度融合，在項目多、工期緊、任務十分繁重的情況下，今年上半年仍然有新開竣工項目X余個。

（四）聚焦黨員管理，不斷提升黨員隊伍建設水平。

一是著力提升黨員隊伍“數量和質量”，大力實施隊伍提升工程和“三培養”工程，注重發展基層一線員工，今年上半年共發展黨員X人，完成全年發展黨員任務X人的XX%。二是注重強化黨員隊伍“活力和合力”，落實黨內激勵關懷，通過贈送政治生日賀卡、常態化開展談心談話和“亮身份、做表率、立標桿”主題實踐活動，增強黨員隊伍活力，強化黨員歸屬感和使命感。三是深化管理黨員隊伍“水平和水準”，選優配齊支委，強化班子建設，提升黨組織管理能力。積極開展黨性體檢、信教排查及民主評議黨員等工作，結合組織生活會，嚴肅開展批評與自我批評，扎實落實新時代黨建工作要求，進一提升黨員教育管理水平。

（五）聚焦人才隊伍建設，持續發力構筑企業人才高地。

一是在廣開源路招才引才上“花心思”，建立并完善招聘管理辦法，堅持公開招聘，嚴把“入口關”，杜絕“人情關”。堅決貫徹落實“六穩”“六保”要求，積極參與就業招聘周、展翅計劃等活動，協助做好應屆大學生畢業生就業工作。依托校企合作平臺，結合“XXXX”合作項目的推進，從XXX大學柔性引進生態環保專業博士1人。積極推動職業經理人市場化選聘機制，選聘職業經理人X人，逐步優化集團人才隊伍結構。截止目前，集團現有員工XXX人，其中研究生學歷XX人；本科學歷XXX人；具有高級職稱XX人；中級職稱XXX人。二是在集中精力育才用才上“動腦筋”，樹立正確的選人用人導向，大力實施“三培養”工程，落實“傳幫帶”，培養“帶頭人”，切實把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干，把黨員骨干培養成管理人員。建立后備干部人才庫，推行內部掛職鍛煉制度，注重政治標準，抓好重點培養，為“想干事、能干事、干好事”的員工搭梯子、指路子、給位子，讓大家有平臺、有空間、有奔頭。今年共有X名后備干部掛職擔任子公司經營班子成員，接受鍛煉培養。截至目前，集團中層管理人員XX名，其中黨員中層XX人，占比X%。三是在聚才留才上“下功夫”。結合集團改革發展需要，委托第三方建立了一套全新的薪酬體系，并修改完善績效考核方案，堅持以業績為導向的基礎上，嚴在日常，考在平時，進一步細化KPI指標，使考核更加科學合理。強化考核結果運用，獎優罰劣，讓真正能干事、肯干事、干成事者更有干勁、更得實惠。要大力實施關心關愛工程，定期開展談心談話、聽取意見建議等活動，及時掌握干部員工的思想動態，了解其工作、生活狀況，用心用情幫助協調解決干部員工的急難事煩心事。要注重企業文化建設工作，發揮支部和群團組織作用，積極開展有益的文化、體育活動，豐富員工業余文化生活，不斷增強員工幸福感、歸屬感。

三、存在的不足和問題

一是部分支部黨建統領作用認識不夠，主動性不高，抓黨建工作投入的時間、精力、人力不到位，在如何改進支部工作上思考的還不夠，一味地服從集團黨委的統一安排，主動謀劃較少。

比如在創新學習形式上，大部分支部滿足于坐下來集中學習，學習形式單一。

二是全面推進“黨建+”工作的力度、廣度和深度不夠，黨建品牌的創建工作成效不突出，還未形成一個成熟的可復制可推廣的黨建品牌。

雖然有些支部根據自己的“黨建+”實施方案提煉了黨建工作法，但輻射性不強，亮點不突出。

三是專職黨務工作者綜合素質參差不齊，工作指導性、精準度不高，對專職黨務工作者缺乏直接有效的激勵機制。

具體表現為某些黨務工作者工作積極性不高，面對繁多的黨建工作，偶有畏難情緒。

四是人才引進工作力度還需加大。

雖然自集團整合重組以來，通過市場化招聘引進了不少人才，但是集團業務拓展迅速，加之項目建設任務繁重，主營業務壓力連年攀升，人才緊缺問題依然突出，尤其是當前高學歷人才隊伍還無法滿足集團高質量跨越式發展的要求。

四、下一步工作措施

（一）強化政治建設，不斷提升政治素質。

堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。堅持“兩學一做”學習教育常態化制度化，持之以恒抓好思想政治建設，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，爭做忠誠、干凈、擔當、實干的國企人。

（二）強化黨建引領，不斷夯實基層基礎。

鞏固拓展基層黨建“三化”建設成果，持續推動黨建強基工程，堅持不懈抓基層、強基礎。對照黨建“三化”建設提質增效和質量過硬工作清單，對滯后的工作、欠下的“賬單”，逐項清點、挨個排查，壓實基層黨組織責任，發揮黨建指導員職能，補短板、強弱項、提質效。

（三）強化隊伍建設，不斷激發人才活力。

堅持公開招聘，嚴把人才“入口關”，加大職業經理人、專業技術人才的市場化選聘力度。貫徹落實市國資委《XXX市國資國企改革創新三年行動實施方案（20xx-2022）》精神，執行好經理層任期制和契約化管理制度。繼續實施“三培養”工程，突出政治標準，樹立集團選人用人鮮明導向。建立完善尊才愛才工作機制，不斷增強人才歸屬感，提高集團凝聚力。

（四）強化融合發展，不斷提升黨建質效。

扎實推進“黨建+”工作，做好考核驗收、總結歸納。優化年度績效考核指標，做到黨建責任目標化、工作任務清單化。深化“亮身份、做表率、立標桿”主題實踐活動，在集團上下掀起做實事、出實效、勇擔當的實干之風，助推集團高質量跨越式發展。