車間經理述職報告

車間經理述職報告1

轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰的。回顧xx年感謝領導對我的信任和支持，xx月份把我從xx一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任，這一年里跟著領導學到很多，得到的也很多。角色的轉變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫助、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發揮出自己的能力。

被調任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發揮?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。

要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當的大，與其他車間相比自己從工作經驗和管理經驗都存在著明顯差異和不足。在這里從以下幾點開展工作提高自己：

一、欲求到位“心”先至

任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的態度、深入扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。x月份被提拔到x州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的'好機會。在這幾個月的時間里，我依據自己的實際經驗，再生產現成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。

二、腳踏實地，不好高騖遠

任何一件大事，無不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力，把每一個細節做好的人，一定能成就大事業。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現在的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。x才能使生產任務、產品性能的進一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作

一個成熟的企業就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據現有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規程，提高工作效率，穩定生產才能發給提高產品質量做好鋪墊。

四、善于溝通交流，加強協助協調

溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發現和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。

車間經理述職報告2

即將結束，此期間我在主管領導及各部門的協調幫忙下，廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產任務及各政策傳達的導向任務。下方是這一年來少許工作狀況和不足及明年工作規劃，請各位領導和部長同仁給予指導修正

一、克服搬遷困難基本完成生產任務

什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易?將大家公認容易的事情，十分認真地做好它，就是不容易。我原擔任腐乳車間副主任，領導安排分管的主要工作是車間常務、生產調度、財務核算、安全質檢、鍋爐運行、保全維修等幾方面。6年間在這些日常基礎工作上我沒讓主管領導過于費心。工作上我身兼數崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠；前兩年沒有電工，自我都數不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，臨近月底、年底的時候，經常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學習我都幫不上!做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領導的幫忙下盡快改正。

今年我部門按企業部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內。所以，大大影響了各產品的產值。結到9月動遷車間產值567萬元(產品全是含稅價計算，米酪酒按10月單位成本算，沒加入磨腐乳醬120噸)，所有產品銷售額約1084萬元。為減少租金早日清理庫存我帶領員工在公余時光兩庫對倒腐乳45000桶；擦桶、帖標92059桶。

新車間在主管領導的指導下，在很短的時光內完成了從車間廠房設計到設備招標安裝調試，并于9月5日開始在新車間試產米酪酒、14日開始試產腐乳，至11月底生產腐乳系列6900桶、米酪33.23噸，接下來的12月預計還可生產腐乳系列超過4000桶、米酪約15000kg。新車間預計產值到達約140萬元(腐乳按含稅價計算的，米酪酒按10月單位成本算)。這樣使得企業因搬遷帶來的人力資源、各項費用、租金、折舊等項損失到達了最小化。

二、與公司高度一致挖潛服務新車間

年初我接到上級領導布置的任務，要為公司新建腐乳車間規劃研究適應我車間老工藝的先進設備。在領導的幫忙下我通過多渠道學習，先后與12家企業溝通。在領導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，通過創新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時光內，確定了轉型更新設備的主要目標和設備參數。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數據經驗，為企業起草、編寫了詳盡實用的設備招標書。為企業資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的`基礎布局、設備安裝、調試我都用心參與、設計、改善，盡努力為主管領導的決策帶給正確的實用數據。

新車間的腐乳生產是老工藝新流程、老經驗新設備、老工人新環境。而我及車間有關人員只學習了先進設備的操作，沒有系統的學習新設備的原理和維修。所以在新車間試產期間遇到了很多的困難和問題。一個半月試產中新設備維修故障32次，而因故障停產和損失全為零；為節能降耗、適應工藝流程，在有關部室的幫忙下，我將設備設計變動改造了11處，起到的意想不到的效果。

例如：改變自動浸泡水位探頭，每日節水2噸以上；改造震動篩廢料出口，每日回流漿糊800-1500斤，再分離出熟豆漿200-500斤；廢籮底布改造和自制漿磨分離機籮底，比廠家原裝成品單價低200多元，車間每周就須用2個；改變三漿水走向管路，提高三漿水利用率等等諸如此類改造還有許多，日久累計為企業節約了許多的開支。今后，在領導的支持幫忙下，我還要在PLC電腦控制軟件上下功夫，免得設備使用總要受制于人，因為我企業要負擔廠家設備調試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能及時到位，又可能給企業帶來人力上的浪費。

三、新老車間平穩過度新舊矛盾著手解決

新車間運行開始各方面都出現了很多矛盾，但主管領導給我的命令是，穩定重于一切!老子講：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”可謂是成也細節，敗也細節，所以我先從細節上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應新環境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的精英們對全程PLC電腦控制的自動設備認知更慢，給生產帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動生產線上110個按鈕功能和相應動作產生的后果，我細致的編寫了所有設備的安全操作規程，以消除安全隱患；再如：老工藝與新設備的矛盾我也是從細節上的改變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計算浸泡時光，以保證元豆浸泡到火候；還有，為保證生豆漿能持續狀態，我調整了前后工序的作息及午餐時光，既提高產品質量還使工人不至于太疲憊等。

高質量的產品是由高素質的人生產出來的。素質究竟是什么?是一種自我的約束潛力。萬總工作報告中也曾提到的：“加強企業內部管理，提升整體素質!”所以為規范管理提高員工水平和素質，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制車間管理制度、車間獎罰制度；及各崗位職責等17篇制度來規范各細節的管理，提升整體水平。

四、工作不足與明年規劃

不足：

1、在車間一切事物的處理上還不細致，有時急于求成，發了脾氣沒到達效果。一位名人說過：能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現。所以在今后的工作中我要多表揚、多鼓勵認可他們一點一滴工作成果。使全體人員，既車間的每一個細胞都充滿活力，因為每個人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區。

2、我在與各部門配合上還有欠缺點。路見不平一聲吼的時代已經一去不返了，當下各團隊精誠團結最關鍵。今后在主管領導的指導幫忙下盡快修正自我，看到并學習別人的長處，戒驕戒躁謙虛做人，慎言敏行，踏踏實實為企業和領導服務。

3、職工思想還不穩定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時光找到切實的切點，有拖泥帶水現象，工作還不到位。假如一個人有抵觸情緒，那么派上10個人去管他也沒用。在今后的工作中懇請有關領導對我多加幫忙指正和教導，使車間的管理模式早日進入全員自主、自覺狀態，而不是嚴格地執行哪種制度。變“要我干”為“我要干”!

4、對在領會領導的工作思路上節奏太慢，今后要改善自我、鍛煉自我思維敏捷。上下同欲者，勝!對領導交給的任務和決策，堅決執行，不容含糊，發揮自我身上每個細胞的智力，優秀完成任務。

規劃：

1、明年想盡方法保證生產腐乳系列4萬桶必須力爭向5萬桶靠近。因為具個人核算，車間產值到達350萬，贏利前景十分樂觀。

2、在車間內部試行獎金打分制。每一天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現。讓那些出工少出力的、工作職責心低的、工作水平低的人有所顧及加快進步，讓那些先進的優秀職工也不失后勁。

3、在新設備和老工藝上取長補短，降低影響產品質量的人為因素。帶領有關崗位工人完全掌握自動設備的操作，將先進設備用熟更要用巧，并熟練掌握設備原理和維修保養要領。

4、做好新車間轉固前資產、物品、資料、帳務等等的盤點核算立帳等手續。加大節約各項費用的開支，控制住產品單位成本，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素。

5、腐乳已有千年歷史，5前已響譽全球并出口各國。當下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景廣闊，具有較高的附加值。今后在領導的大力幫忙下我要深入學習發酵行業的許多先進成果、實用的設備、行業新標等知識，使自我工作的寬度和高度跟上時代腳步。爭取未來能為企業研制出另一項增長利潤的產品。

在原腐乳車間6年的管理崗位上，我為企業工作默默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實細致、樂于奉獻。我給自我的要求是每一天提高一點點，在崗位上體現、實現自我的價值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的長處。我要從各方面用心調動職工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發出積極向上的氛圍，為企業拼命工作，做出我們貢獻!

車間經理述職報告3

我們告別成績斐然的，迎來了充滿希望的。過去的一年，我有付出也有收獲，有歡笑也有淚水.，在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我圓滿的完成工作任務，現將一年工作總結如下：

一、工作總結

1.開發x模具x付，自主開發x付，模具產值x左右。注塑模具維修、冷沖模具開發及維修的模具產值x左右。x模具、x模具、x模具，共x付，模具產值x萬；

2.x月份在公司和部門領導的指導下，在沒有影響新開發模具進度的同時，完成了公司的`搬遷工作；

3.車間員工考核制度進行了改進，有原來的固定工資工資，改變為考核工資。考核工資制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想；

4.在技術科、注塑車間的幫助下對模具的結構進行了改進，有原來的半自動生產，到現在的全自動生產，現在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產，從而提高了生產效率降低了生產成本；

5.規范模具的維修方法，降低產品的不合格率，對于模具生產量比較大，容易損壞的配件進行材料特殊處理及準備備件。

二、工作不足

1.模具新開發水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產使用的合格率不夠高，磨合時間長；

2.模具設計能力不全面，制造工藝安排欠缺；

3.車間管理上，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。

三、的工作計劃

1.提高模具開發的能力，加快模具開發進度；

2.提高全體員工的整體技術水平，對員工每周進行車間內部培訓，讓有經驗的老師傅一起與大家共同分享工作經驗，學習先進技術。通過消化吸收國內先進模具，提高模具設計開發能力；

3.加強模具供應商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高；

4.加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決；

5.提高服務質量和速度，轉變工作觀念，以服務生產線為主導思想。通過考核辦法優化，調動員工的積極性。達到提高速度、提高質量的目的。

隨著的到來，可以預料，我們的工作只會更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為貢獻出自己的一份力量。

車間經理述職報告4

作為車間經理，在公司領導正確的指導和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產任務。我在公司做車間經理快5年了。在這5年來始終把安全文明生產放在第一位，管控質量，減少事故發生。身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現的安全、質量、現場環境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現。公司下達的各項任務都能順利完成并取得領導的信任和較好的成績。現將任車間經理以來的工作情況述職如下，請領導評議。

車間經理負責整個車間的生產安排、質量控制、生產成本、效益、效率、質量過程控制、安全現場文明施工及員工工作安排;作為一名車間經理必須明確自己的工作職責，服從公司領導安排這個前提下：

1、加強員工的安全生產、指導、培訓;

2、應保質保量，按時完成公司的生產任務;

3、對員工進行各項制度、宣傳、培訓;

4、積極配合其他部門的工作，并接受公司領導的監督、檢查、考核;

5、合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓和考核;

6、負責反饋員工的意見，解決車間的內部問題;

7、對物料的領發、使用、放置合理安排;

8、應保證車間的環境整潔衛生、設備的正常運行，排除各種安全隱患。

這是我總結的8點，至于車間的加工工藝、流程、安全、質量怎樣節能降耗，物料怎樣領用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間經理這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領導的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。

作為一名生產管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產的重要點，安全就是穩定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼出現一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結上周存在的安全隱患及時解決，決不在發生第二次，以對事不對人的態度，通過溝通，早發現早解決，車間安全生產得到有效控制。

保證和提高產品質量，我深知作為一名生產管理人員，自己的工作和對待工作的`態度直接影響車間的工作質量，所以在質量方面一直不敢松懈。對于生產過程中出現的問題，從不輕易放過，主動與質檢溝通解決問題，同時加強員工對質量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：

1、部分員工對公司的各項制度不能有效執行，具體為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。

2、質量意識不高、安全意識不重視的現象時有發生。針對以上存在的問題，主要是執行力度及落實質量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執行公司相關規章制度，加強工藝要求內容。

首先，我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執行的內容以及內容的重要性;也在班前會著重強調安全生產重要性以及發生安全事故的嚴重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規程指示牌，規范員工必須按操作規范要求進行加工生產，同時也制定了各個工序加工要求指導書，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導書內容嚴格執行;針對特殊工程要求組織班組長，技術骨干在加工前詳細進行技術交底。個別班組隨意更改工藝要求、質量意識不高，再給他們灌輸質量要求重要性，必要時也要嚴厲處罰;個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現出來。讓班組內部互相監督，把整個車間形成上下團結、互相幫助的氛圍。

下步工作基本思路：

1、要在操作規則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產細則、條款落實到工作中去，落實到細節中去;

2、要在車間環境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌;

3、要主動與相關部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉。

我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。

述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好！

我是李凱，2007年7月畢業于山西太原理工大學機械設計制造及自動化專業，專業方向是煤礦機械設計與制造，畢業后分配至神東煤炭集團設備維修中心工作。從2010年5月起擔任維修中心一廠加工服務部技術員，技術職稱助理工程師，工學學士。我主要負責部門承接的各類鉚焊件、自移機尾件和部分機械加工件的生產工藝制定、材料工時核算和記錄，以及相關金屬材料的管理、計劃與提報工作，同時兼任部門團支部書記，負責組織和開展部門團青工作。到目前為止，已在該崗位上工作一年有余，下面就我的工作向在座各位做如下匯報：

一、加強學習，夯實基礎，不斷提高工作能力

我是2007年畢業分配來的大學畢業生，剛進入企業的時候維修中心安排我們前往天津工程師范學院學習鉗工學，對此心理總是有些想不通，在經過進一步了解維修中心的業務內容和技術要求后，才突然醒悟過來：要想在維修天地有一番大作為，僅僅靠書本上學來的皮毛是遠遠不夠的，還需要掌握扎實的實踐動手能力，要能動手、會動手，這樣才能學以致用，充分發揮我們的能力。于是，在近五個月的學習時間里，我如饑似渴地學習鉗工知識，不斷提高實踐能力，儲備技能，尤其是在思想認識上了一個臺階，這也為我后來進入具體維修崗位，順利完成各項維修任務奠定了堅實的基礎。

隨后的2008年1月，我正式進入維修三部液壓支架檢修班，從事液壓支架的大修鉗工工作。進入崗位后，我才發現公司使用的是國際上最先進最前沿的支護設備，比書本上的內容先進了不少，我又開始了一次嶄新的學習，不斷向老師傅們請教有關的機械和液壓知識，提高自己的支架修理能力。在從事支架大修工作當中，我通過對比和研究進口美國JOY液壓支架的結構特性，同時請教于三部的質量經理張政老師和多位大學老師，成功完成了對JOY支架前四連桿變形原因和受力狀況的理論分析，并提出了三項改進措施，并且使該項研究由理論成為了文字，也將數項成果報往了國家專利局。這件事情更使我深刻意識到，只有不斷加強學習，把理論和實踐深入結合起來，才能讓知識產生力量，為企業帶來經濟效益。

2008年6月，我調入維修中心加工服務部從事數控火焰切割工作，在又一個新的挑戰面前，我牢記“堅持學習，夯實基礎”的格言，向我的師傅張正平，還有鉚焊車間的各位師傅和同事學習，用了十天時間就能獨立操作數控火焰切割設備，兩周就學會編程套料和多槍作業，成功完成部門交給的各項生產任務，也得到了班組和部門領導的肯定。從氣割到焊接，從零星件加工到機尾整機制造，從識圖繪圖到三維造型，從基礎理論到實踐知識，我一步一個腳印扎扎實實地學，仔仔細細地記，積累下了豐富的知識，也對加工服務部鉚焊車間的各項工作內容和細節問題有了更多更深入的了解。

在經歷了近兩年的深入學習和實踐后，2010年5月，我被調入技術室，擔任技術員，同時兼任部門團支部書記。主要接受部門技術經理的領導，從事鉚焊車間的技術性工作，以及在黨支部的領導下開展部門團青工作。這一時期內的工作我主要分兩個方面進行匯報：

1、技術工作

從擔任技術員至今，我一共完成了1865份生產工單近10萬多件零部件和14臺各型自移機尾的加工圖紙和加工工藝流程的制定，以及相應的材料、工時的核算錄入和提報工作。雖然這些加工件消耗材料近1100多噸，接收到的圖紙眾多，但是通過和車間的各位班組長交流溝通，與部門材料管理員協作，通過查手冊找標準，做到了沒有一份圖紙出現差錯，沒有一份材料計劃出現漏報和誤報的情況，保證了各班組能及時準確的組織生產工作。

在此期間，還和其他技術員合作，完成了1.2米II型、1.4米III型/IV型、1.6米I型自移機尾圖紙和消耗材料的收集、整理以及完善工作，對1.2米II型、1.6米I型自移機尾加工工藝進行了完整翔實的編寫與修訂，目前正著手進行1.4米V型自移機尾加工工藝流程、標準生產工單和標準質量工單的編寫工作。另外圓滿完成部門“五小”成果的研發、收集與整理工作，協助經理、技術經理完成了部門科技小組的組建與相關制度的編寫工作，對新進員工進行相關的基礎理論知識培訓10多次，保證了部門科技工作正常有序的開展，使部門整體科研能力得到提升。

在技術員的崗位上，我對鉚焊車間各類業務有了最為直接的認識和感觸。在工作期間積極配合生產經理，及時掌握各個班組的工作能力、工作狀態和工作進

程，能為工人師傅們提供最有力最及時的技術支持和幫助，尤其是在焊接技術、材料性能和工程繪圖軟件上，不斷再學習再提高，熟練掌握了Auto CAD和SliodWorks等繪圖軟件的使用。

在完成好鉚焊技術工作的同時，還深入學習機械加工和設備修復知識，同時注重把實踐經驗和理論知識轉化為科技成果。在此期間和部門員工于治宇等人合作完成了《液壓支架立柱缸筒靜密封失效分析及修復工藝》一文的撰寫，該文發表在《陜西煤炭》2009年第6期上，另外和技術員閆慧合作完成了《JOY三機修復焊接工藝探討》一文的撰寫，該文后發表在《陜西煤炭》2011年第2期上，還獲得了2010年公司“五小”成果三等獎和青年崗位能手稱號。

工作之余，我還加強對新材料、新工藝的學習，不斷吸取新知識，開拓新視野，積極參加中國機械工程學會組織的有關活動，成功通過了國家注冊機械工程師資格考試，還拿到了全國建設工程造價員資格證。

2、團青工作

從2010年5月擔任部門團支部書記開始，在部門統籌下，每逢重大節日，尤其是在五

四、國慶和元旦等具有重大意義的節日里，部門團委都通過精密籌劃和部署，舉辦豐富多彩的文體活動，豐富廣大員工的業余生活，調動員工積極性，提升整體凝聚力。在團青工作上完善了部門各項團青工作制度，增補了新的規章，為團組織補充新鮮血液，使團的風貌煥然一新。

作為團支部書記，我在工作中及時了解掌握部門青年員工的思想狀況，與他們交流溝通，打成一片，團委也積極開展志愿者活動，組建青年志愿者服務隊，在志愿者的幫助下，團委成功組織了每年一屆的職工技術大比武活動，在激發青年員工的激情與活力，以及創造力上取得了良好效果。團委每年都按照上級和部門制定的相關規章制度，推選優秀團員加入中國共產黨，激勵廣大青年員工“比學趕幫超”，為部門營造出“團員爭先進，青年創一流”的良好氛圍。同時，積極配合上級團委做好各項工作，圓滿完成了上級交給工作任務，得到了上級團委的好評。

二、積極進取，轉變思想，緊跟企業發展

從參加工作開始，深厚的神東企業文化，先進的管理理念，以及維修中心涌現出的全國勞模張文斌、巾幗英雄顧繡花、集團公司三屆勞模張鳳鳴等一批先進

典型都給了我很大的教育和啟示：不管在什么企業，不管在哪個崗位，只要找準方向，堅持學習刻苦鉆研，腳踏實地積極進取，就一定會有收獲，就一定會實現自己的人生價值。還有老師傅張政、年紀比我輕的師傅張正平等幾位師傅，他們勤于學習，一絲不茍的態度，迎難而上敢于挑戰的精神，更是我學習的榜樣，使我認識到“以前那種眼高手低、好高騖遠的思想一定要不得，一定會阻礙我前進的腳步”，正是在這許許多多維修人的鞭策、影響和幫助下，我及時轉變思想，立足企業發展和自身的成長需求，把集體利益擺在個人得失前面，把集體榮譽擺在個人榮譽前面，把自己所掌握的知識與技能貢獻給企業，加班加點不叫苦喊累，做到立足崗位奉獻，緊跟企業發展，為企業創效益，完成自我超越。

在政治思想上積極向上，我深知“思想上如果不先進不抓緊，其他各項工作都將成為一盤散沙”。學生時代的我從根本上缺乏對黨的認識，不知道什么才是真正的黨員。畢業后踏上工作崗位，我才真正開始了解“黨員”的含義。黨員和普通群眾就是不同：有困難，黨員不能退縮，必須勇于承擔；有好處，黨員不能獨享，必須先考慮普通職工；有義務，黨員不能逃避，必須帶頭奉獻??因此我的思想和行動也有了進步，很早就向黨組織遞交了入黨申請書。從此，我就一直以一名黨員的標準來嚴格要求自己，在工作和生活當中做一個解放思想、實事求是的先鋒，在不斷改造客觀世界的過程中逐步改造自己的主觀世界，牢固樹立共產主義的遠大理想，做一個徹底的唯物主義者和無神論者。我的工作能力和思想的進步充分得到了領導的認可和黨組織的肯定，在2010年7月1日這個光榮的日子里，我正式宣誓，加入了中國共產黨，成為了一名預備黨員，肩上的擔子感覺更重了，但是腰桿子感覺挺得更直了。一年來，在黨組織的悉心培養下，在同志們的熱情幫助與指導下，我能夠積極認真地、以高度負責的態度獨立地完成黨交給的各項工作任務，按時繳納黨費，積極參加黨組織活動，在政治上、思想上都有了一定的進步與提高，我的政治生活有了一個新的面貌。我將繼續努力，爭取在隨后到來的7月1日成為一名正式的共產黨員。

三、嚴格自律，團結協作，保持良好生活作風

從進入工作崗位開始，我就牢記自己是一名“企業人”，是企業給我提供了一個廣闊的展現自我、實現自我的舞臺，我需要報效企業。于是我摒棄了讀書時期那些不好的生活習慣與生活作風，嚴格自律，不搞特立獨行我行我素，充分發

揮溝通協作的能力，與其他同事團結一致，幫助他人也是幫助自己，對他人積極伸出援助之手。從2009年開始我每年堅持義務獻血一次，雖然我達不到郭明義同志那樣的高度，但是能盡自己的一份心去幫助他人，哪怕是小小的一點幫助，我也深感欣慰。

在業余時間里，除了學習之外還堅持體育鍛煉，和幾位同事一起進行戶外挑戰活動，保持良好的生活作風，使自己有一個健康的體魄和積極向上的心態，保證自己有充沛的體力和飽滿的精神去完成各項工作任務。

成績和榮譽代表著過去，接下來的日子還存在很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤與缺點，克服困難與不足，以更高標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結并帶領身邊的同志，圓滿完成上級交給的各項任務。

述職人：李凱2011年6月14日