第一篇：黨支部書記2021年“大比武”擂臺賽上的發言

黨支部書記2021年“大比武”擂臺賽上的發言

同志們：

今天的這次擂臺賽是一次特殊的擂臺賽，是新一屆黨委、政府成立以來開展的一次別開生面的沙場點兵，可以說是意義重大。縣委對村黨支部書記“大比武”活動高度重視，特別委派縣委組織部政研室主任X同志親臨我鎮，全程指導，我謹代表鎮黨委、政府，對X同志的悉心指導表示衷心地感謝！

自X活動開展以來，鎮村兩級黨組織嚴格按照縣委整體部署，突出黨建引領這個總綱，緊緊圍繞“黨的建設、產業發展、脫貧攻堅、生態宜居、鄉風文明、治理有效”六項內容，按照“不比條件比干勁，不比基礎比發展”的思路，逐村簽訂了目標責任書，因村制宜，加速發展，制訂了年度整體工作任務清單。采取定期對比查看工作進度、定期集中觀摩、定期重點測評等辦法，確保了活動扎實開展。

尤其是今天的“大比武”擂臺賽，各村都做了充分的準備，觀摩點都做到了在家村組干部到場，比武時村村都精心準備了發言材料和課件展示，這說明大家對支書“大比武”活動都很重視。通過全鎮大比武活動，支部書記形象得到了展示，各村工作成績得到“亮曬評”，比學趕超氛圍得到了烘托。主要各表現在以下幾個方面：

一是支書干勁進一步激發，干事創業的精神面貌煥然一新。如X村支書X雖上任時間不長，但保持了良好工作狀態，躬身示范做榜樣，起到了很好的示范帶動作用。其他村的支部書記也能緊盯優秀不放松，自我加壓，廣泛借鑒，戳力同心，確保了全鎮經濟社會持續向好發展。

二是工作措施進一步落實，工作水平得到了全面提高。目前，全鎮絕大多數村陣地建設已達到規范化標準，并能堅持值班帶班制度，重點圍繞黨務工作、精準扶貧、社會穩定、創建優質人居環境、民政社保等方面開展咨詢辦理服務；依托“雙日”活動，扎實開展黨史學習教育、“三會一課”和“三亮三評”活動，充分發揮了黨員干部的先鋒模范作用；深化落實“四議兩公開”工作法，確保了在脫貧攻堅、土地流轉、項目落地、公益事業落實等按程序平衡推進；在社會穩定上，絕大多數村緊緊圍繞“小事不出組，大事不出村，矛盾不上交”的穩定目標，普遍建立了黨員干部深入一線化解矛盾，調解糾紛工作機制。X等村，對各種矛盾糾紛能夠在第一時間化解，為全鎮社會大局和諧穩定做出了貢獻。

三是發展思路進一步明確，全鎮上下呈現出一心一意謀發展的濃厚氛圍。黨建引領發展，發展反哺黨建。脫貧攻堅是目前工作的重中之重。各村能緊緊扭住脫貧攻堅這個“牛鼻子”，抓精準施策，抓兩業提升，抓集體經濟，抓項目，促發展，在復雜工作中凝聚黨員干部工作合力。鄉村振興是統籌“三農”工作的總抓手，人居環境是鄉村振興的核心內容，在生態宜居建設上，各村普遍能夠按照“三無一規范一眼凈”的要求進行整改落實，村容村貌普遍得到進一步提升。X等一批美麗鄉村示范點的建設，起到了示范引導作用。農村改廁行動開展以來，各村都能充分能發揮黨員干部的模范帶頭作用，積極主動的先行先試，在X掀起了一場轟轟烈烈的廁所革命。

但是，前期工作的開展中也暴露出許多不容忽視的問題，需要在下步工作中加以克服。一是，個別村對“觀摩”和“大比武”活動不夠重視，準備不足，仍存在得過且過思想。本次觀摩，個別村沿路沿線有垃圾和柴草亂堆亂放。二是，村黨支部活動場所作用發揮不突出，各項組織活動開展不平衡，部分村級黨組織管理運行不規范，存在“形式化”傾向，村級集體經濟普遍薄弱，為群眾辦事能力不足。三是，工作開展不平衡，發展思路不清晰。有的村各項工作均位居先進，有的村拿不出一項有亮點的工作；村支部凝聚力戰斗力不強，村內矛盾糾紛頻發；有的村到現在為止仍然沒有結合自身村情實際發展特色產業的思路。

針對當前工作現狀，我再提幾點要求，概括為“狠抓五項重點”，具備“五種觀念”。

一方面，要狠抓“五種觀念”。一是狠抓基層組織建設。群眾對黨的形象的感受，主要來自身邊的黨員及所在的黨組織。基層黨組織建設的好壞，直接關乎黨在人民群眾心目中的形象，所以必須做好陣地建設，加強對黨員的教育和引導，按照“三會一課”制度要求，結合“兩學一做”，“不忘初心，牢記使命”主題教育、黨史學習教育活動，增強黨員意識，提升服務能力，增強基層組織凝聚力。二是狠抓產業轉型升級。各村要結合村情，做好調整產業結構工作。按照突出特色、統一規劃、整體提升的思路，著力推進“一村一品”。通過發展特色產業，促進全鎮農業結構調整優化，推動農村經濟社會發展，推動農業增效、農民增收、農村發展。三是狠抓人居環境整治。改善人居環境，建設生態宜居鄉村是廣大群眾熱烈期盼的大事，也是民生改善工作重中之重。各村要結合實際，按照每月集中打造1-2個點的要求，精心打造，加快進度。就像山西省昔陽縣委書記丁雪欽履新介休市委書記時就職演說中說的一句話：干不了大事就修個廁所，讓百姓痛快地撒泡尿。我想這個標準對我們基層干部不高。四是狠抓脫貧成效鞏固。切實把脫貧攻堅各項工作做深做細。要把“精準”這一要求貫穿脫貧攻堅工作始終，確保脫貧摘帽成果經得起歷史檢驗。五是狠抓社會大局穩定。各村進一步完善建立信訪穩控機制，積極排查化解矛盾糾紛，實行包案到人，做好特殊信訪戶的穩控化解工作。

另一方面，要具備五種觀念。一是要具備“忘我、犧牲、奉獻”的思想觀念。目前，X正處于爬坡攻堅階段，特別需要大家有這種思想觀念。在這個重要時期，X的發展能否健康、穩定、可持續，關鍵在于鎮村兩級干部。大家首先要具備“忘我工作、勇于奉獻”的觀念，要具有“攻堅克難、舍我其誰”的勇氣和信心。沒有這一思想動力，沒有這一精神動力，就無法干好工作，就不能帶好隊伍。這既是X發展的要求，更是一個合格黨員干部應該具備的基本素質。二是要具備“在其位謀其負責、謀其政顧全大局”的思想觀念。目前在我們鎮村兩級干部中顯露出一些不良思想傾向，對工作過程中出現的矛盾和問題不是積極主動處理，而是甘當“老好人”，甚至有“踢皮球”等不良現象。我們是黨員干部，我們的言行舉止，講話辦事一定要顧全大局，堅持原則，不利于X發展的話不講，不利于X發展的事不做。要善于站在客觀的立場云分析問題、解決問題，盡量把問題和矛盾處理在萌芽狀態，不上交、不激化。三是要具備“關心X、支持X”的思想觀念。一個單位、一個團體能否健康發展、高效運行，要靠我們整個集體的凝聚力和向心力，更要靠我們黨員干部的凝聚力。我們在座的每一位同志都是X的拓荒者，也可以說是X百姓的主心骨，是X發展的見證者。你對X發展的信心如何，你對X的忠誠度有多高，就決定了你的人生觀、事業觀和價值觀，也決定了你對X的貢獻份額，決定了你的領導價值。四是要具備“務實創新、爭創一流”的思想觀念，進一步增強基層黨建工作的生機和活力。要堅持常抓不懈，常抓常新，進一步推進基層黨建工作力度，確保基層黨建工作規范化、制度化。五是要具備“準確定位、提升能力”的思想觀念，在基層黨建工作中發揮作用。鎮村兩級黨員干部要自覺學習提高，努力提升自己的能力水平，成為黨建工作的行家里手；要注意作風形象，加強黨性修養；要堅持公道正派，帶頭抵制不正之風，以優良的作風扎實工作，樹立好的形象。總而言之，X的發展需要的領導干部標準應該是：一個品德高尚的人，一個具有強烈事業心的人，一個協作意識強的人，一個輕視權力、責任至上的人，一個不斷創新、永無止境的人。

同志們，開展村黨支部書記“大比武”活動，是新時期市委、縣委著眼于推進農村基層黨組織規范化建設的一項重要舉措。這既是我們黨建工作的應有之義，更是我們村黨支部書記立足崗位需練就的基本內功。一定要有所作為，有所進步，有所創造。在下步工作中，我們要繼續弘揚四種精神，把支部書記“大比武”作為一項常態化機制，作為推動全鎮各項工作全面發展的有力抓手，進一步緊扣主題、自我加壓，以更加飽滿的精神狀態和更加務實的工作態度，切實把各項工作做得更細、更實、更好，用實際行動回應縣委號召，用優異成績體現自身價值，為X鎮的經濟社會發展再立新功！

謝謝大家！

第二篇：擂臺賽上的點評發言

同志們：

遵照集團公司關于舉辦“追趕超越”擂臺賽的相關要求，按照公司“追趕超越”活動總體部署及階段性工作安排，今天，公司舉辦“追趕超越”擂臺賽。根據議程安排，下面由我對本次擂臺賽進行點評。

一、活動總體評價

本次擂臺賽是公司開展“追趕超越”專項活動的重要組成部分，擂臺賽的成功與否關系活動整體成效，因此打擂人員緊密圍繞“學標桿、找短板、拿舉措、促實效”這一主題，緊扣“追趕超越”這條主線，從部門職能出發、從日常事務性工作著手，自揭“傷疤”，自找“短板”，根據找到“短板”有針對性地制定了整改措施，措施詳實可操作性強，總體來講此次擂臺賽達到了預期效果。

二、活動凸顯的“亮點”

（一）項目部短板找的“準”，補板措施想的“全”。

相比以往施工項目部從外部環境、現實條件制約工作開展查找問題后再等待上級解決的老做法而言，本次多個施工項目部再學習領會活動意圖、步驟、方法的基礎上查找出諸如缺綜合型人才、年輕技術員少、政治理論水平不高、施工管理水平整體偏低等共性“短板”。這些“短板”的確是阻礙工程建設、妨礙公司發展的關鍵“癥結”，在認真分析“短板”成因后，分析研究補齊辦法，制定整改措施，從而使問題被準確及時發現，為后續工作開展奠定基礎。

（二）機關部室自行“把脈”對癥施方根治“頑疾”

機關處室因自身職能所限，總給人感覺是喜歡給人“把脈”，指出他人身上“病癥”。至于自身是否“康健”也只有他自己知道。

在此次擂臺賽中，辦公室、財務部、材料部、預算部、司機班五大機關部室，依照活動要求，契合實情貼合部門日常工作給部門“把脈”，據實查找了周身“短板”，諸如轉變工作作風、提高工作效率、加強業務技能學習、提升服務意識等諸多“短板”，逐一制定整改措施，對癥施方根治“頑疾”，從而為公司實現“追趕超越

打造水利建設鐵軍”終極目標的實現保駕護航。

三、存在問題

“亮點”值得表揚褒獎，問題仍需重視解決，我講以下幾點問題：

一、工學矛盾依舊突出。施工項目部、機關部室除完成工程建設任務、完成日常業務工作外，還需開展“追趕超越”專項活動，在工作任務緊急繁重的情況下，勢必出現工作相互打架或“一頭重”的現象，一方面希望大家兼顧彼此，“兩條腿”這樣才能走得穩、走的長遠；另一方面活動領導小組及辦公室要積極聽取各施工項目部、其他部室好的意見、建議，群策群力解決好工學矛盾，力爭實現“兩不誤

兩促進”。

二、補齊短板貴在落實。“對照標桿

追趕超越”的出發點跟落腳點均在行動上，因此就要求各施工項目部、各部室負責人必須敦促動員本項目部、本部室員工參與到整改工作中來,形成整改合力,以時不我待的勁頭抓緊整改。公司活動領導小組將不定期檢查通報整改措施落實情況，對于不整改或整改滯后影響公司整體工作進度的施工項目部、部室，公司領導將追究相關負責人的責任。

三、嚴格信息報送制度。各施工項目部、各部室（尤其是兩個黨員責任區所在項目部）開展跟“追趕超越”有關任何工作必須第一時間整理文字（圖片）報送公司活動辦，活動辦對報送信息認真審查，從中挖掘相關素材，不斷充實完善公司整體活動資料，確保資料完整，最終圓滿通過集團考核驗收。

第三篇：黨支部書記職代會上的發言

黨支部書記在員工大會上的講話

在過去的一年中，公司的工作在全體全員工付出辛勤勞動，克服了重重困難，取得了一定的成績。總結過去的一年，我們有成功的、也有欠缺的地方，需要我們認思考、加以總結，以便更好地指導今年的工作。

總公司在計劃中提出要求，切實增強綜合實力，加強公司的管理的統一管理、規范管理，鞏固和擴大房地產開發的成果，進一步提高前期運作、成本管理和銷售水平，加強計劃管理，降低開發成本，提高開發項目的投資收益。

2011年我們公司總的思路是按照總公司的經營指導思想：“以經營為中心，以效益為目的。”2011年我們的工作是十分艱巨的，**項目4#樓工程初裝修基本完成；整個項目銷售達到90%，整個小區進入收尾。***項目上半年收尾工作完成；****項目拆遷工作基本上開工；面臨困難重重，我們要發揚不怕艱難、勇于向前的精神，發揚我們以往艱苦奮斗的精神，我們還要有一種上下齊心協力，行成合力，加強管理，有一種團隊精神，在工作中不斷提高經營管理水平，保證2011年各項指標全面完成任務。

2011年主要重點強調以下幾項工作：

在開發的管理上是不斷進行摸索，我們嘗試了、也總結了。總 之我們在市場運作方面還是缺乏進行商品房開發這方面的工作經驗，真正市場化運作房地產開發這是第一次，摸著石頭過河，所以在管理

上、企業經營上還有一些不符合市場要求，還不能形成制度化、規范化，至使一些管理跟不上經濟活動進展，管理滯后于開發進度。屬于我們開發經驗不足，我們在干中學習、大干中不總結，為解決這個問題，今年我們要完善內部管理規定，使經營管理工作在去年經營的基礎上規范一些、吸取一些有用的，舍掉不適用的，要求大家認真學習和認真地執行。

加強管理，首要對經營管理重要性的認識提高，管理工作是針對公司整體的經營活動根本保證，是經營的需要也是競爭的需要，管理工作，要統一管理。另處，分級管理、分層管理相結合管理機制。管理工作要上下結合、部門間協作、同志間配合，管理工作是一個系統工作，不是一個人或一個部門獨自己就能完成的，需要上下之間、部門之間、各崗位之間的支持和配合才能達到我們所需的管理要求，這個管理要體現公司整體能力，我們公司整體管理水平上去了，對內可以提高經濟效益，以管理出效益，對外就有一定的管理制約力度，工作流程規范，也給我們在平時的管理工作、業務接洽中減少很多的不必要的麻煩，從而樹立企業的良好形象，我們制定內部管理規定就是這個指導思想。

今年要加強各部室業務職責的要求。部室人員要加強專業知識學習、加強有關專業的法律知識的學習，要了解相關部室和項目的業務一般知識，以便于工作搭接、協調，加強對全公司的經營活動的監督、指導、檢查、幫助的職責力度，使各項管理制度逐步完善，達到規范化、制度化一些，要有統一標準、統一要求、統一規定；經常指導、經常檢查、經常溝通、不斷提高、逐步形成良好的工作作風。

項目公司管理是我們公司管理工作的重要一環，項目公司經營活動中一方面要依法和政府行政部門的規定從事，另一方面要按企業的規則辦事，每一個管理者即是管理者又是執行者，更重要是管理工作的責任心、主動性、配合性，因為我們從事的是最直接最具體的經營活動工作，也是最基礎的一層。

我們不管是機關還是項目在管理上，大家都要以企業的發展“以經營為中心，以效益為目的”做好本崗位的管理工作。

要樹立全公司一盤棋的思想，公司經營是一個實體，是一個整體每一個崗位、每一項工作、每一個部門的工作都是公司整體的一部分，每一個管理也是一個整體管理要求的一部分，我們每一個管理工作都聯接在一個大的管理環節上，經營管理相對經營工作而言的，沒有企業的經營項目，就沒有個人的管理崗位，也就沒有個人職責。所以不能各行其事。大家的管理都按總的管理目標要求去做，那對總的管理工作就會有一定推動力，對內部形成合力，對外才有抵抗風險的競爭力。通過工作的實踐提高每一個員工的管理能力和水平，我們才能在開發的過程中贏得社會效益和經濟效益，全面完成全年各項經營指標。我們在管理上要統一思想，（一盤棋的思想）、統一目標（經營目標）、統一行動（按規定辦事）。不利于公司的話不說、不利于公司的事不干。

在管理中要落實責任制，我們說管理工作責任制是在管理崗位上，也是本人工作內容的責任，首先是本崗位上應做什么，有什么要

求，有什么樣的具體工作指標。舉例說：一個工長不能只管如何施工，不顧安全、成本、質量、工期等，而且還有所需溝通的預算、成本、財務、銷售和本部門其他工種的配合及協調工作。有些同志認為我就是個工長、是個普通員工只能管我直接工作中的一項，其他的根本不是我管的范圍，管不著。你在這個崗位，這個崗的職責就包涵著很多的內容，拿著這份崗位薪水、接受崗位培訓，就應該達到崗位職責要求，不能只要崗位薪水、不完成本崗位應該承擔的全部的工作。現在我們不是管理松了的問題，而是管理不到位。管理指標要分解各項管理崗位上，分解到每一個人上，每一個人都要承擔一定管理責任，每一個人、每一個崗位都要進行溝通，互通情報、互相支持、互相配合，只有這樣才能使管理工作落到實處，才能使管理工作形成管理鏈條，真正很好地帶動各項工作運轉起來，保證經營指完成，取得好經營效果顯著。

今年要通過全體員工的努力，使管理工作上一個新臺階，必須進一步提高管理意識和工作責任心，提高對加強管理重要性的認識。現在的管理不能只憑經驗，還要科學性，何況我們經驗不足，要求每一個員工都要通過學習，認清形勢，企業在市場競爭中生存要有實力，從何而來，企業的生存、企業的發展靠什么？靠的是人，是人才、是有用的人才、是能為企業贏得效益的人，企業員工要有一種敬業精神，一種愛崗精神，一種工作的責任感、一種勇于吃苦耐勞、奮力拚搏的精神，一種團結協作、積極配合的精神。崗位責任心要體現在自己對本職內容要千方百計完成好，各項經營指標和管理指標控制好；團結

協作、積極配合的精神是對其他部門工作或其他同志的工作支持幫助配合、牽扯到自己工作的配合要很好鋪平道路，使整個工作完成任務，自己不怕苦和累。

加強經營指標和管理指標的落實也是今年工作要抓好的工作。不管科室、項目都要明確每一崗位工作內容、責任內容，都要與全年的經營指標和管理指標結合起來，把每一個控制目標都分解到具體崗位上，并且在工作程序、相關聯部門間、崗位間工作關系也要明確，使整個工作事事有人管，人人都負責，工作有協調，避免工作之有斷檔或推卸責任，耽誤工作的現象發生。

另外還要重視和搞好企業文化建設，提高團隊精神，樹立全公司整體利益一盤棋思想，以公司利益為前提，全員要敬業愛崗，不怕困難、勇擔重任精神，要樹立一個共同的目標為了企業的經濟效益和企業發展。

企業文化建設，團隊精神，是企業精神面貌具體體現，反映出一個企業人員素質、管理素質和企業競爭實力，也反映一個企業的管理水平的高低。在公司內部應形成一種學習的風尚，互相學習、互相借鑒、互相共同研究、共同完善在管理中的不足，共同不斷提高管理水平，共同發展。

發揮黨團員的先鋒模范作用，黨員在進行提高黨性修養教育活動中通過學習和教育，堅持與時俱進，保持黨的先進性。做為一個普通黨員、基層領導干部就要結合具體工作，就是要提高科學判斷市場形勢持能力，不斷提高駕馭我們所管理范圍的工作，提高應對市變化的能力，不斷提高依法辦事的能力，不斷提高經營管理工作能力。進一步做到在本崗位上“四強四優”，在企業的經營活動中發揮黨員應有的作用。團員要充分發揮聰明才智，為企業的發展示自己的知識才華。黨團員要在企業管理上、企業文化建設，提高團隊精神做出自己應做的努力，要起表率作用，帶頭作用。黨團員要加強學習，提高思想政治水平，提高業務水平、提高管理水平。

今年是管理年，我們要提高管理意識，根據市場競爭激烈和協作單位所取的利益最大化需要，要求我們盡快完善、規范各種管理。在市場競爭中只有冠軍，沒有亞軍，我們要加強市場意識、增強核算意識、成本意識、合同意識、效益意識，管理工作包涵內部管理行外部管理，要增強法律意識。

新的一年是公司進一步增強實力的一年，也是在管理方面上一臺階，保持良好發展的一年，讓我們團結起來，共同努力奮斗，克服各種困難，在激烈市場競爭中創造出新的業績。

第四篇：黨支部書記發言

黨支部書記發言

尊敬的各位領導、同志們：

今天我作為優秀村黨支部書記代表發言，感到十分榮幸。這個榮譽的取得，離不開多年來縣、鄉兩級領導的精心培養、以及相關單位、全體村民的大力支持，在此我向多年來一直關心和支持農村事業發展的各位領導和有關部門表示最誠摯的感謝！下面，我把任職以來如何發揮黨支部的核心作用，全力推進社會主義新農村建設情況作以簡要匯報。

一、加強班子建設，發揮黨組織的戰斗堡壘作用

上任后，我做的第一件事就是狠抓班子自身建設，注重發揮班子整體作用，充分調動了班子成員的積極性和創造性。一是加強學習，提高班子成員素質，村黨支部經常組織班子成員和黨員學習黨在農村的各項路線、方針、政策以及科學文化知識，提高了自身政治素質和文化水平，提升了為群眾服務的能力和工作效率。二是加強黨員隊伍建設，不斷發展壯大黨員隊伍。在村黨支部現有黨員的基礎上，每年新發展黨員1－2名，把村里政治素質強，文化水平高的年輕人吸收到黨員隊伍中來，為黨組織注入新鮮血液。三是加強后備干部隊伍建設。在年輕黨員中選拔優秀人才確定為村后備干部，并在工作中給他們提供鍛煉的機會，使其不斷成長。

二、調整產業結構，帶領群眾共同謀發展

發展是永恒的主題。我們把更多的精力投放在開發利用資

源、調整產業結構、發展壯大集體經濟和增加農戶收入上。心里始終堅定一個信念：“自己富了不算富，要看到周圍的人共同富起來”。根據興農村土地面積大、土壤肥沃的特點，提出了“結構調整邁大步，土地集約要先行，多業并舉致富路，齊心協力富農戶”的致富思路。在縣鄉兩級黨委、政府的富民政策指引下，鼓勵農戶在種植業調整上下功夫，在產業化經營上做文章，積極轉變種植觀念，把土地連成片，實行標準化管理、標準化種植，不斷擴大優質大豆種植規模，大力推廣先進生產技術，擴大生產規模。在我的帶動下全村農民進行了種植業結構大調整，變劣質作物為優質作物，變低產作物為高產作物。同時，還利用興農村周圍豐富草場資源和農田的大量秸稈、豆皮養殖絨山羊、黃牛，實現了種植業、養殖業齊頭并進。

三、牢記黨的宗旨，努力為群眾辦實事、辦好事

作為一名村黨支部書記，村民最盼望、最迫切需要解決的問題，都沉甸甸地裝在心里。為了讓貧困的村民能種上地，幾年來，我多次用自己的耕地作抵押，為村里貧困戶解決春耕貸款，聯系化肥、農藥，并用自家的機動車免費幫助貧困戶耕種，積極幫助農戶解決生產和生活中的實際困難，使2戶貧困戶摘掉了貧困帽子，過上了溫飽有余的生活。2006年，又為10余戶貧困戶解決了化肥、籽種等春耕物資。為了給村民發家致富創造了一個良好的環境，通過土地的集約化經營，利用自己的資源和資金優勢，開辦了個人農場，農場所有雇工都以本村村民為主，并簽訂長期的用工合同，做到村民有活干，有錢賺。

同時為了轉移剩余勞動力，增加農民收入，我投資近十萬元，在村里成立了干豆角絲加工廠，解決了15人的就業問題，目前生產運作良好，產品市場前景廣闊。同時，充分利用本村的資源優勢，通過加大招商引資力度，引進資金150萬元成立了白瓜加工廠，使白瓜就地消化，增加產值，解決一部分人就業，達到雙贏的效果。

四、加大新農村建設力度，努力改善村民的生產生活條件2006年，在社會主義新農村建設進程中，牢牢抓住省、市、縣賦予我們諸多優惠政策的有利契機，積極發揮帶頭作用，苦干實干，開拓進取，帶領村“兩委”班子成員，引導村民緊緊圍繞“八項工程”的整體思路，創造性地開展工作。全村建立科技示范戶11個，示范項目2個，種植雙高大豆22356畝，北藥278畝，絨山羊存欄量達3504只。修建混凝土道路3條，1070延長米，4161平方米。配套路燈安裝4盞，村內巷道種植綠化樹330棵，建設廣場2400平方米，花壇種植花卉100平方米，廣場道兩側種植綠籬480延長米；打深水井1眼，安裝太陽能熱水器4戶。

在今后的工作中，我要再接再厲，認真落實國家支農、惠農的有關政策，以增加農民收入為目標，改善農村生產生活條件，團結和帶領村“兩委”班子和全體村民，搶抓機遇，奮力拼搏，努力建設和諧、富裕、民主的社會主義新農村！

第五篇：設備大比武總結發言

設備大比武總結發言

面臨日益嚴峻的市場，產品質量成為企業生存的關鍵，設備既是提升產品質量的先行軍，又是穩定質量的保障軍，公司領導審時度勢召開了以“提高設備狀態，穩定產品質量，樹立服務意識，為生產保駕護航”為主題的設備比武，在歷時30天的比武中，設備處與各分廠積極配合，認真落實各項工作目標，改正自身不足，達到了大比武的預期效果，具體工作匯報如下：

一、以實際出發，修訂設備技術標準：隨著企業的發展，設備機型種類不斷增加、生產質量要求的提升，原設備技術標準已不適應公司現有設備要求，為此，召開多次設備會議、分析原有設備技術標準，結合實際生產情況，修訂了設備擦平檢工作范圍及交接技術條件和設備完好技術條件，并做成檢查表格執行落實、進一步完善設備技術標準。

二、規范紡專周期，降低周期費用：紡專器材周期修改更加細化，化分了環錠紡純棉系列、環錠紡化纖純棉系列、轉杯紡純棉系列，重點對針布周期進行了調整，合理選用紡專器材合理定制周期以保證產品質量。經過規范紡專器材更換周期年節約費用約70萬元。

三、樹立服務意識、加強維修工技術培訓：在維修隊伍中樹立“一切為擋車工服務”的思想理念，為擋車工服務情況納入維修工月底考核，設備技術員根據自身專長及分廠需求，編寫合理實用的培訓內容，對各分廠維修工分工序進行技術輔導與培訓，平均各分廠培訓課時20個，通過努力，使得維修工為質量和生產的服務意識大大加強，激發維修工的工作激情和責任心。

四、開拓思路，積極改革創新：全公司共進行了8項技術改造，提高了梳棉機的梳理作用，降低了棉結雜，導棉皮圈改造解決了積花對生條的影響，解決了轉杯紡長粗節的質量問題，細紗吹吸風的改造減少了車間飛花附入，京宏自動落紗的改造降低了的擋車工的勞動強度，提高了生產效率，做好了生產的保證工作。

五、開展互動，相互學習，共同提高：各分廠拿出了1個維修隊，進行交叉互動，本廠維修工觀摩學習兄弟部門的操作方法、平擦車技術展示，吸取精華，結合自身加強學習，提高了維修工的技術水平和質量意識，一些好的工作方法和技巧得到很好的交流和學習。

在大比武期間，設備個人包機完好率完成98%以上，擦平檢合格率100%，在擦平檢工作中各隊嚴格執行擦平檢項目、標準，各隊分工明細，責任到人，工作中又互相協作，充分發揮了團隊的力量，最終設備大比武取得了良好成績，我們將來要戒驕戒躁，為公司設備狀態的再次提升而努力奮斗。