以高質量黨建引領發展方向

在履行裝備保障任務中

努力推動哈一機集團實現全面振興和高質量發展

（現代國企研究雜志約稿）

哈爾濱第一機械集團有限公司（以下簡稱哈一機集團）隸屬于中國兵器工業集團有限公司，是我國武器裝備主要科研生產基地和定點生產企業。

哈一機集團始建于1950年，在抗美援朝的烽火硝煙中，哈一機集團開始了武器裝備引進、仿制到自主開發的創新發展之路，研制的武器裝備填補了我國輕型坦克制造工業和大口徑火炮自行化的空白，被譽為“輕型坦克和履帶式自行火炮的搖籃”。1952年，全軍第一個駐廠軍事代表室在哈一機集團成立。

哈一機集團全體干部員工不忘初心使命，深入學習貫徹習近平視察中央企業的重要指示精神，始終堅持成為我軍最可靠的合作伙伴和戰斗力生成的可靠支撐，伴隨國防科技工業發展進程，產品迭代發展，已經形成了多品種、系列化產品族譜，多款裝備參加了多次大閱兵活動，成為戍疆守土的國之重器。哈一機集團把握國防和軍隊現代化建設、科技創新加快和制造業發展帶來的機遇和挑戰，堅持解放思想、深化改革、擴大開放，著力推進結構調整，著力提升自主可控水平，著力實現提質增效，著力樹立發展新形象，經過廣大黨員干部職工的艱苦努力，一舉扭轉了連續6年虧損的不利局面，使這個在抗美援朝烽火硝煙中誕生的企業煥發出蓬勃生機和活力，走出了一條解困振興之路，站在了全面振興和高質量發展的起點上。

堅持以解放思想引領轉變觀念，樹立新發展理念，凝聚發展的信心。

推動企業實現全面振興和高質量發展的第一件事就是解放思想。哈一機集團順應國防和軍隊現代化建設“三步走”戰略要求，順應國防科技工業改革發展大勢，持續推動思想解放，構建追求高質量發展的新格局。一是形成變的共識，找準變的靶向。破除陳舊觀念的束縛，明確高質量發展的思想，保持履行強軍首責、承擔保軍使命的戰略定力，系統謀劃軍品科技創新和產品培育工作，破除軍品研制頂層分工條框的束縛，把思想轉變到陸軍裝備建設改革上來，積極培育跨專業分工、跨企業甚至跨軍工集團的競爭能力，主動參與競爭。二是追求變的速度，轉變思想觀念不能等。把思想從生產經營型統一到裝備保障型上來，堅持質量第一、以質量立企的發展理念，把軍方裝備部門出臺的裝備科研、質量、服務和資質評定方面規定轉化為企業內部的規范、程序和標準。把產品質量作為核心競爭力，在設計過程、工藝過程、制造過程、人員操作具體層面優化完善程序文件，建立專業化、體系化的質量管理體系。持續抓裝備質量問題整改，建立健全了質量問題發現、整改數據庫，建立了質量問題解決和質量改進提升螺旋式上升的機制。三是有變得結果，聚焦方向目標，形成新觀念、新共識。強化履行主責主業的自信和自覺，破除帶著保軍帽子“等靠要”思想，形成了靠履行好裝備保障使命實現高質量發展的思想觀念，清晰了在裝備體系中的產品定位、技術定位，清醒地認識到自身資源和條件的有限性，把資源集中到核心能力上來，打造發展新動能，形成量的合理增長和質的穩步提升。

堅持以科技創新培育發展新動能，筑發展之本，凝聚發展之勢。

科學技術是第一生產力，創新是引領發展的第一動力，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。哈一機集團主動應對裝備體系建設帶來的裝備生成機制變化，積極落實兵器工業集團科技大會精神，努力提升科技創新的動力、活力。一是構建和完善開放融合的高端科技人才體系，激發科技創新的力量。推進實施五個科技發展領域由咨詢專家、科技人才和合作優勢團隊構成的分層分類科技人才發展規劃，實施科技人才培養計劃，在實戰中培養高技能人才，繼續深化與知名高校和科研機構戰略合作，積極推進協同創新平臺建設。二是構建市場開拓激勵機制、科技成果轉化機制，讓創新主體迸發強勁活力。落實好《科技創新二十條》，制定《關于加強科技創新的措施意見》，實施《哈一機集團科技創新激勵意見》，形成科技創新支撐體系。三是積淀核心技術群，突破發展中的各種瓶頸制約。以老產品改進升級和科研項目研究為抓手，突破全自動裝填、動力艙熱平衡等核心技術，匹配控制技術和長壽命關鍵技術有重要進展，專項工藝創新方面有新突破，已經形成核心技術群和多項工藝技術“單項冠軍”。四是主動融入兵器工業集團“兩個體系”，加快推進企業裝備研發體系和技術研究體系建設，拓展發展領域，培育支撐企業高質量發展的新產品。提前開展重要裝備關鍵技術攻關、輕量化優化設計和射擊試驗強度考核研究工作，推動新型一體化產品和新概念武器進行試驗驗證和動態演示，多個領域的需求方案論證和關鍵技術驗證取得突破，產品領域已從傳統陸軍擴展到空軍和海軍。五是吸收利用社會資源，推進軍民融合發展。以全地形車產品為依托，組建黑龍江省首家軍工企業混合所有制軍民融合企業，建立了全新的發展模式和運行機制，在軍民兩個市場均取得重要進展，已經成為部分細分市場的單項冠軍。

當前哈一機集團正在謀劃“十四五”工作，加強頂層策劃和頂層設計，梳理未來科技與產品發展的方向和重點，謀劃編制產品和技術發展規劃，鞏固在體系中的站位，拓展發展空間。

堅持以結構調整和工藝創新提高技術能力，夯實發展之基。

以技術進步促進領域發展，通過積極參與兵器工業集團技術研究體系建設和運行，構建有活力、可持續、開放式工藝基礎技術研究平臺，培育和積累企業技術能力。一是整合生產資源、優化空間布局。統籌軍品和軍民融合發展需求，對生產布局進行功能性調整，布局相對集中，優化工藝流程，對無效、低效資產進行處置，提升整體資本功能和資源利用效率。二是突出核心能力，取消一般能力。保留總裝總調、行傳操核心零部件加工、車體炮塔制造的精加工能力，對鍛造、鑄造、粗加工和標準件等非核心產能進行退出。三是強化工藝提升和技術進步。采用先進制造技術提升核心工藝水平，淘汰落后工藝、老舊設備，采用數字化加工和自動化工藝技術，提升生產線數字化、自動化、柔性化水平。建設適應多品種、小批量輪換生產的總裝總調能力，具有自動化基礎的核心部件裝配能力，具有數字化基礎的核心零部件加工能力，以及具有智能化基礎的物料管理和物流運輸能力。四是依托哈焊所、哈工大等知名高校和團隊，打造開放的工藝創新平臺。實施工藝短板和核心工藝攻關，突破瓶頸技術，優化組合加工方法，發揮專用設備能力，突破了精準裝焊、變形控制、鋁合金焊接等技術，形成專業化的加工制造單元。開展動力艙、供輸彈系統、新型傳動裝置和行走系統制造與調試技術研究，形成一批提升企業核心技術能力的成果。

堅持以深化改革和管理提升改善經濟運行質量，提高發展的水平。

堅持深化改革，持續推動解決企業辦社會、集體企業改制、管理層次多等諸多問題，堅持通過管理提升提質增效，提高發展水平，釋放企業發展活力，初步實現了資源聚焦主業，管理聚焦使命。一是企業辦社會等歷史遺留問題得到妥善解決。“三供一業”已全部移交地方政府管理。集體企業改制已經完成收尾工作，整體狀況平穩有序。“壓減”工作順利完成，三級企業由6家減少至3家，發展質量明顯改善，主業集中度明顯提高，管理鏈條有效縮短。二是統籌謀劃，精心組織，保質量按期完成承擔的裝備保障任務，合同履約率100%。成功組織了首次由承制單位交裝實施的全軍某型武器系統聯調聯試工作，俄羅斯國際軍事比賽、重大閱兵保障、部隊演訓等重大保障任務獲得多次嘉獎。組織的首次企業實施的現役裝備成建制部隊改造任務獲得改造部隊高度評價。三是全面提高質量管理有效性和產品實物質量水平。完善質量管理制度體系和質量工作日常考核、責任追究與激勵機制；開展專項課題改善和技術攻關，解決制約的窄口和瓶頸；體系化推進裝備質量提升，建立重大演訓任務應急保障機制，建立列裝產品“故障問題數據庫”；組織全面提升干部職工的質量素養和質量意識。四是全面落實兵器工業集團提質增效工作安排。持續開展“九降低、三改善、一杜絕”活動，開展車體制造、總裝總調和核心部件制造精益生產線建設，上線運行兵器工業集團軍品產管理系統，實現了勞動量、進度、計劃和預警信息的智能管理，提升了生產管理信息化水平；全面實施成本管理基礎提升工作，建立成本控制責任體系，綜合運用金融工具降低財務費用，開展存貨結構分析，實現存貨占用較大幅度壓減。五是持續推進管控體系優化，系統提升治理效能，提升執行力。對接兵器工業集團總部管理要求和企業內部運行需要，持續進行組織結構和職責優化，初步形成職責明晰、分工合理、運行順暢的管理體系。持續加強全面風險管理與內部控制體系建設，提升內控效能，增強風險防控力；持續開展管理制度的制修訂工作，細化制度規定的流程和規范，用制度來管人、管權、管事、管風險。六是全面加強人才隊伍建設。完善人才發現、培養、激勵機制，制定了《管理骨干管理辦法》《科技骨干管理辦法》《技能骨干管理辦法》，建立了三支人才隊伍發展通道，持續開展全員技術創新和持續改善活動，為員工創造業績和職業成長搭建平臺；建立“訂單式”培養碩士研究生、舉辦工程碩士班和依托總體單位培養專業技術人員的“N+1”人才培養模式，提升專業技術人員的能力和水平。弘揚工匠精神，完善高技能人才管理辦法，加強技能大師工作室建設，已經建立一個國家級和三個省級技能大師工作室，形成“培訓、幫帶、晉級、激勵”為一體的職業技能提升機制。

堅持以高質量黨建引領發展方向，推動企業沿著高質量發展的軌道奮勇前進。

習近平總書記在全國組織工作會議上要求“各級黨委（黨組）要加強對黨的建設的領導，扛起主責、抓好主業、當好主角”。立足新的歷史方位，哈一機集團黨委在全面加強黨的建設過程中，堅決貫徹落實兵器工業集團黨組堅持“六個相統一”，做到“七個著力提高”，處理好“五個關系”黨建工作要求，體系化推進黨建工作，以高質量的黨建工作引領一流的高新技術企業建設。一是堅持把政治建設放在首位。聚焦“兩個維護”，強化中央重大決策部署和兵器工業集團黨組重要任務的落實。全面具體地落實習近平強軍思想，堅決貫徹落實兵器工業集團黨組各項決策部署，主動站在軍隊和國防現代化建設大目標下謀劃、部署，推動武器裝備創新和質量提升，堅定履行主責主業的自覺和自信，凝心聚力完成企業中心工作，堅定推進一流的高新技術企業建設，成為習近平總書記強調的“兩個基礎”和“六個力量”，確保企業堅持改革發展的正確方向。聚焦主責主業，以黨建融入企業發展，明確黨委在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，為企業健康發展、高質量發展擔當作為，引領企業健康發展、高質量發展。聚焦初心和使命，貫徹以人民為中心的發展思想，繼續抓基層打基礎，領導群眾組織并發揮作用，讓職工群眾共享企業發展成果，為企業的發展聚勢增力。二是主題教育鑄牢初心使命。通過主題教育，解決了企業關系到方向和長遠的思想觀念問題，厘清了在履行強軍首責、推動高質量發展和加強黨的建設方面行動差距，找到了制約公司改革發展的短板瓶頸，明確改進、提升和長遠發展的任務措施，建立了一體部署、一體推動落實的工作機制，問題、措施和任務的提出、制定和落實，從根本上改變了干部員工對責任的認識，對發展差距的認識，形成了更加聚焦主責主業、更加突出履行強軍首責，更加注重科技創新的廣泛共識，步調一致地推動高質量發展。三是堅持把黨建工作融入中心工作，使黨建工作能夠體現企業的時代特征，符合企業發展需要。注重精準融入，明確各級黨組織承擔的主體責任，工作到支部，要求到黨員，構建黨建和業務工作一體化推進的工作格局。抓好黨建“三大工程”和“兩學一做”常態化制度化，深入開展以“四研討”“四講清”“兩落實”“一結合”為重點的“三會一課”創新，打造目標引領和問題導向相結合，在補短板、強弱項上持續用力的平臺，形成黨建工作與業務工作有機融合、協同提升的新局面。四是聚才興企，優化干部人才隊伍整體功能。著眼事業長遠發展，優化干部隊伍年齡結構、知識結構、能力結構，完善干部的績效、薪酬和考核制度體系和運行機制。開展領導人員專業能力培訓、知識培訓和務實管用的專題培訓。加大戰略人才引進和培養力度，實施提前孵化戰略，實現人才精準引進。建立后備人才隊伍管理制度和選拔培養機制。構建人才工作責任體系，建立人才工作正向激勵機制和負面清單，建立員工實際能力提升、業績貢獻提升的運行機制。五是持之以恒營造風清氣正的改革發展環境。堅持嚴字當頭把紀律挺在前面，全面履行黨風廉政建設責任制，細化分解公司年度黨風廉政建設和反腐敗工作任務，逐級簽訂黨風廉政建設責任書、承諾書，加強工作考核，暢通壓力傳導機制，推動全面從嚴治黨向基層延伸。從執行政治紀律的高度強化監督檢查，把執行中央重大決策部署，落實兵器工業集團重大任務安排、公司中心工作和重要任務情況作為監督檢查的重點。深化糾正四風工作,糾正“四風”不停歇，全力打好作風建設持久戰。突出重點環節，及時發現和整治“四風”隱形變異問題。認真貫徹落實兵器工業集團關于巡察工作的部署要求，堅持政治巡察定位，堅持問題導向，聚焦巡察八個重點，努力做到巡察全覆蓋。同時，強化巡察整改監督，推進整改落實，確保真改實改，以整改促提升、以整改促發展。

站在新的發展起點上，哈一機集團將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，全面落實習近平強軍思想，傳承和踐行“把一切獻給黨”的人民兵工精神，鑄牢初心使命，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，凝心聚力，勇毅篤行，在推進企業高質量發展的軌道上奮力前進。

（作者為哈爾濱第一機械集團有限公司黨委書記、董事長

徐建瑛）