推動網格設置、人員配備、待遇保障、責任落實、實體運行“五個到位”工作落到實處網格化工作經驗報告三篇

【篇一】

按照科學劃格全域組網的要求，XX市XX區通過實施織密一張民情網，繪制一幅信息圖，建強一支工作隊、出臺一個管理辦法、設置一個網格服務日、明確一個服務載體的“六個一”網格工作模式，推動網格設置、人員配備、待遇保障、責任落實、實體運行“五個到位”工作落到實處。

織密一張民情網，按照城區300—500戶或1000人左右的標準，農區以自然村為單元，全區劃分435個基礎網格；園區、駐區企事業單位、商圈市場等同步設置專屬網格進行補充組網，實現地域空間無縫隙。并對全區網格進行統一編碼，一格一碼管理，形成服務管理全覆蓋的基層社會治理“一張網”。

繪制一幅多維圖，按照一圖附著人、地、物、事、情的目標，加快規劃繪制全區關聯綜合信息的全域圖，街道布局圖，社區網格圖，統一制式分級分區域懸掛。

建強一支工作隊，按照“一格一長一警一專多兼”的標準，全面配齊網格人員力量。明確村（社區）“兩委”成員擔任基礎網格長，監管部門、企業法人以及相關執法機構負責人或聯系人擔任專屬網格長。協調督促公安機關加快民警派駐，駐村（社區）警務室辦公，確保“一格一警”落到實處。采取政府購買服務的方式，為每個網格配備一名政治素養較高、群眾工作能力強的專職網格員，按全市統一標準保障薪酬，并強化績效考評管理。網格內深化群防群治和群眾自治，明確網格指導員、民情員、協調員、巡防員，不斷創新志愿積分兌換激勵方式，鼓勵引導在職黨員、樓棟長、單元長、業委會成員和物業管理人員、環衛工人等力量積極參與網格治理，確保網格隊伍專兼結合，多元充實。

出臺一個管理辦法，在落實網格員隊伍薪酬待遇保障體系，健全上崗公示制度、民情民意分析會制度、巡查走訪制度、考核獎懲制度“1+4”運行管理體系基礎上，制定《XX區網格員監督管理考核辦法》。明確專職網格員基礎信息采集、社情民意收集、政策法規宣傳、市容環境維護、便民服務提供、矛盾糾紛化解、安全隱患排查及人口服務管理等八項工作任務的具體內容。明確網格員監督考核管理實施主體、方式手段、結果運用，規范信息采集、走訪巡查、事件處置線上線下具體要求，強化信息精準指數和民情指數等考核依據。明確網格事務準入

“三不可、五同步“（具體內容另附）原則，形成網格事務準入和退出機制。

設置一個網格服務日，結合每月主題黨日+活動，設置XX區“網格服務日“，推動機關事業單位黨員干部深入網格解決居民訴求、開展個性化服務、化解矛盾糾紛，處理群眾反映強烈的難題。落實在職黨員和黨組織”雙報到雙報告雙考核“機制，從制度上強化黨員身份意識和示范作用，以“正向激勵”實現“心的治理”，提升網格治理“軟實力”。

明確一個服務載體，常態化實施專職網格員“走、議、辦、回、評”網格“五步工作法”，做到常態走訪知民情，組織民事民議匯民智，分類處置高效辦理解民憂，及時快捷回復暖民心，上評下評互評知民意。

【篇二】

XX以黨建為引領、網格治理為手段、服務管理為重點、黨群服務中心為依托、信息化為支撐，實施黨建引領基層治理專項行動，構建科學合理、健全完善的基層黨建網格化管理服務體系，形成了橫向到邊、縱向到底、條塊結合的基層黨建工作網絡，提升基層治理效能。

合理劃分網格。制定了《全XX黨建引領基層網格化管理工作實施方案》，細化了網格劃分、網格設置，做到網格設置、人員配備、待遇保障、責任落實、實體運行“五個到位”。綜合考慮XX村（社區）地域布局、人口、黨組織和黨員等因素，將全XX5個XX鎮78個XX村（場）以自然村民小組及黨員中心戶等為基礎合理劃分為242個網格，選派網格長242名，網格員687名；將7個社區按照“街巷定界、規模適度、無縫對接、動態調整”的原則合理劃分為36個網格，選派網格員68人，做到XX、XX鎮、XX村（社區）、黨員中心戶四級網格全覆蓋。

建立配套制度。圍繞網格服務管理實體運行，建立健全了工作例會、巡查走訪、情況報告和信息反饋等工作機制，制定了網格員“八大員”工作職責，分類建立完善網格長、網格員考評細則、獎懲辦法和責任追究制度，明確了網格長、網格員工作職責，形成動態管理工作機制。推行了以XX村黨組織為領導核心，發揮XX村民委員會、村民議事會、監督委員會、紅白理事會、道德評議會作用的“一核五會”基層治理制度，不斷提升基層社會治理能力。

充分發揮網格作用。全面推進黨建網格、管理網格、民主網格、服務網格“四網融合”，充分發揮網格員人緣廣、地形熟、信息靈的群眾工作優勢，做實網格內的基礎信息、社情民意、安全隱患、矛盾糾紛等收集工作。目前，XX村（社區）網格員下沉到網格開展疫情防控、收集民意等志愿服務1000余次，服務居民萬余人次，最大化發揮網格作用，提升基層社會治理能力。

【篇三】

XX嚴格落實“五化協同

大抓基層”工作部署，以黨建為引領，以服務管理為重點，以黨群服務中心為平臺，充分發揮黨組織在基層服務治理中的領導作用，通過科學建網、有效用網、嚴格管網，著力打造基層網格化管理服務新模式，打通基層治理“神經末梢”。

科學“建”網

“小網格”變身黨建工作“大平臺”

“之前我們鎮所轄社區網格員服務居民戶數較多，現在經過優化整合，每個網格員可以為居民提供更多更精細的服務了。”XX鎮黨委副書記XX說道。XX鎮所轄4個社區，細化為28個網格并組建了7個網格黨支部（小組），將357名網格員和所轄居民黨員組織起來，扎實開展活動，社區黨建由過去的“獨角戲”變為了“大合唱”。

XX堅持科學“建”網，按照黨建工作到網格、服務群眾到網格、社會治理到網格的要求，依托黨群服務中心，搭建基層治理的網格框架。目前，經過優化整合，全XX共設置850個網格，建立網格黨小組600個，構建起XX—鄉鎮—XX村（社區）三級黨建網格體系。實現服務全天候、全覆蓋、零距離，真正讓“堡壘建在網格、黨員沉在網格、作用發揮在網格”，形成了黨建引領、城鄉聯動、一網兜底、綜合治理的黨建工作大平臺。

有效“用”網

“小治理”發揮服務基層“大效能”

居力很鎮紅峰村推行“黨員巷”制，開展的評星定級、幫扶的暖心舉動、解決的家長里短、都通過黨員網格化管理“一帶二”運行體系得到了落實和解決，既彰顯了“一網統管、一網全管”的成效，也充分體現了“黨管一切”的原則。

“只要黨建有要求、村里（社區）有需求、百姓有訴求，網格都會有回應、有回音、有回答。”今年以來，XX鎮黨委創新打造“黨建+網格”12468模式（一卡雙網四同步六必清八必訪）及俄體鎮黨員聯系服務群眾“一帶五”網格化管理模式（一網格帶作用發揮、機制創新、達標爭優、服務升級、亮點紛呈）。讓群眾不出家門就能把事情辦成辦好。

XX堅持有效“用”網，創新優化人員結構，組建“專職網格員+兼職網格員+X名網格志愿者”的標配網格隊伍，實現“人人都有責任田”，截止目前，共配備專職網格員3534名，兼職網格員1272名，黨員志愿服務隊29個，網格管理員成了網格里的“百事通”，在解決不經意的家長里短和小事瑣事中，讓黨建工作由“虛”變“實”，黨員的身份得到了百姓的認可，黨組織的工作得到了群眾的認同，實實在在打通基層治理的“最后一公里”，發揮服務基層“大效能”。

嚴格“管”網

“小舞臺”打造為民服務“大載體”

“網格建起來了，服務必須同步跟上。網格管理讓我們摸清了老百姓的真實想法，迅速作出反應，交辦落實。”今年8月，XX鎮政法黨支部通過XX網格員聯系群眾反饋問題，聯合土地所、網格長、村委會共同調解，成功化解一起因土地使用權問題引發的相鄰權糾紛，促進農村土地確權工作的順利開展。一張“網”，凝聚了“黨心”和“民心”，達到了“群眾有事不出村、黨員經常跑上門”的效果。

XX堅持嚴格“管”網，將網格化管理和黨員服務群眾有機結合，發揮黨組織鏈接功能，按照“雙向覆蓋”原則，全XX5300余名農牧民黨員聯系5萬余戶農牧民群眾落實“三帶去三帶回”工作法，進一步深化黨員聯系服務群眾工作。創新“網絡+雙報到”模式，全XX5893名在職黨員和XX外1800余名在職黨員到社區“雙報到”，以社區為單位建立微信公眾號、微信群、QQ群、微博4類網絡子平臺，積極參與話題互動。XX積極統籌網格管理，科學制定積分管理辦法，以分定績、以績取酬，效果明顯。目前XX各領域黨員認領群眾問題9500余個，協調各類項目1200余個，服務群眾4萬余人次，進一步增強了群眾的獲得感和滿足感。僅供參考