經理轉正述職報告
尊敬的公司領導、同事們:
大家好!
本人于20xx年4月22日,融入到石家莊金房能源科技,擔任工程經理一職,轉眼間三個月的試用期已經過去。在此,回憶并總結一下這段時間的工作、反思一下自己的缺乏、思考一下今后的工作方案,是非常必要和及時的。三個月——說長不長,說短也不短,回想期間的點點滴滴,心里感觸頗多。此次的轉正述職工作匯報與其說是一篇制式化的文章,不如說是對過往三個月工作的一次審視,是一次心靈深處的自我對話。
三個多月以來,在領導和同事們的共同支持幫助下,在為公司的開展作出了努力的同時,也使我在工作上有了長足的進步。燕總雷厲風行的工作作風、質樸真誠的處事風格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導理念,給我帶來了廣闊的開展空間和開展機遇。作為公司一個部門工程的經理,我深感肩上的任務沉重,責任重大,壓力更大,甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務,擔憂不能實現公司領導對我的期望。但是,有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力,才給了我努力工作的動力,讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,慢慢尋找到了工作的自信和樂趣。在工作的過程當中,公司同事們給了我很大的幫助,讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況,熟悉公司所處的競爭環境,使得我可以順利地開展各項工作,現將試用期三個多月的工作情況匯報如下:
一、做為工程經理,我工作的主要內容是:
1、負責所在工程部的鍋爐房整體運行、維修、維保等管理工作;
2、負責工程部供暖費的收取以及欠費的催繳,保證工程收費率指標的達成;
3、熟悉掌握鍋爐整體及附機,供熱一、二次管網及室內設備和節能設備的運行維保,具備團隊的管理能力;
4、貫徹公司各項管理制度及決定、決策,并監督執行;
5、對工程部的人、財、物管理負責,及時向公司反應工程部的真實的工作狀況并及時匯報重大事件;
6、主持本工程部的管理制度、質量體系的運行標準,并貫徹執行;
7、確保工程部依據《工程經營管理責任書》關于運營控制、質量控制、平安控制、本錢控制、收費控制的具體目標和要求順利實現;
8、負責工程部團隊建設,通過培訓和必要的引導,提高員工的整體業務水平;
9、不斷開展推廣公司品牌形象,負責工程部在效勞區域樹立良好的企業形象;
10、負責處理所在工程客服及與開發商、物業、居委會等外聯工作,加強與區域政府和各相關部門的聯系及內外關系協調。
11、負責公司本工程部門的日常行政事務的綜合協調;
12、負責與外部單位的聯系、溝通及合作等工作。
二、工作中發現的問題及建議 :
1、企業愿景不夠清晰
企業的愿景應該是有具體的規劃的,要到達一個什么樣的高度,分幾個階段,每個階段的目標是什么,要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標,沒有目標或是目標不清晰就沒有開展動力,就容易在前進的路途中迷失方向,對企業的員工而言就容易對企業的未來失去信心。
2、崗位職責不夠明確
崗位說明猶如產品的說明書,它規定了崗位工作范圍、工作權限、任職資格、應具備哪些方面的素質、有哪些本崗位必須完成的事務、該承當什么樣的責任;有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務。這是造成沖突和迷茫的主要原因,我們不能因為怕出錯而停止前進的腳步,只有在錯誤中才能成長。領導賦予權力的同時關注工作的進程、把握決策的方向就不會出現政策性的失誤。
3、人才儲藏后續力量缺乏
在這個人才高速流通的時代如何留住人才,崗位員工出現空缺是否有后備的力量及時補充。員工能留在一個企業,個人職業生涯可開展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊、人文環境是企業留人的必要條件。
4、缺乏鼓勵和績效機制
鼓勵對于組織經營至關重要。員工的能力和天賦,并不直接決定其對組織的價值,只有當其能力和天賦發揮出來,才能夠為組織帶來益處,而員工能力和天賦的發揮很大程度上,取決于其動機水平的上下。動機決定了一個人努力的方向,即選擇做出什么樣的行為,努力的水平即行為的努力程度,堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機的內源性與外源性互補,內源性動機與外源性動機均感覺缺乏,現在的員工狀態是沒有好或是不好。公司好壞是否有開展似乎都跟自己無關,因為沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己,你工作的目的是什么,對于你的工作你做到更好了嗎?對工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標和對自己的要求是什么?下一年之后在個人技能上、知識的存儲上、最能表達個人價值的薪酬上你要到達一個什么樣的高度,為此你做出了怎樣的努力呢?
任何事物總要經歷從無到有,從小到大的歷程,這三個月來我感覺的到公司在制度的建設、人文環境、人才儲藏方面已經邁開了前進的腳步,在未來的日子里我們會越走越好的。付出與回報是相輔相成的,每個人都將自己看做是金房公司中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難,再難的坎坷,我們都可以趟過去。公司開展了,個人的價值也將得到提升。
三、個人體會
1、必須要虛心請教,提高效勞意識 。 始終牢記自己是金房能源公司供暖行業的一員,言行舉止都要注重約束自己,對上級領導做到謙虛謹慎,尊重服從;對同事做到嚴于律己,寬以待人;努力做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢,注意用自己的一言一行,維護公司和各級領導的威信,維護公司的整體形象。在日常工作中,要向同事虛心請教,遇事與同事們多多溝通,對同事提出的問題熱情、準確的解答,對于領導交辦的任務做到不推諉和拖拉,只有這樣,才能保質保量完成工作任務。
2、努力學習業務知識和提高工作能力。 在目前的工作崗位上,能夠不斷的去學習,積累經驗。經過自己的不懈努力,具備了一定的工作能力,能夠沉著的入手。在綜合分析能力、協調辦事能力等方面,都有了很大的提高。對于剛剛進入金房公司的我來說,當前的首要任務就是要努力學習、熟練掌握業務知識,始終以積極的工作態度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中;在過去的三個月中,通過參加公司集中舉辦的各項培訓講座,以及平時在工作中的自我學習與實踐,我對工程任務和經營運行知識有了進一步的深入了解,也有了一定的提高。對所做過的工作必須及時進行總結,要善于從工作中總結,在總結的根底上不斷提高自身綜合素質。只有這樣,才能迅速進入角色,不斷提升日常工作的勝任能力,提高工作效率與業績。
3、必須樹立端正的工作態度和勤奮敬業。必須樹立端正的工作態度和勤奮敬業:熱愛自己的本職工作,能夠正確,認真的去對待每一項工作任務,按照國家行業標準和公司標準的要求,在工作中能夠采取積極主動,積極參加公司組織的各項業務培訓,認真遵守公司的規章制度,保證出勤,態度決定一切,在日常工作中,必須踏踏實實、認認真真、扎扎實實地做事,不以事小而馬虎,不以事多而敷衍,真正將手頭上的每件事都做好,才能為公司的開展盡綿薄之力。
四、自身還需要在工作中不斷改良和完善的地方
1、隔行如隔山,以往雖有一些行政管理方面的工作經驗但不同的行業之間還是存在很大的差異的。 在這三個月的時間,我雖然在思想和工作上都有了一定的進步,但也存在的一些需要改良和完善的地方,如工作中有急躁、細節上考慮不周全的缺點,組織能力還有待進一步提高、工作節奏的控制能力還需進一步加強,改變以往處理問題簡短快速的方式。
2、對于公司工程的設備產品、性能、適用范圍、尚需進一步熟悉了解。我將會在今后的工作中努力學習、進一步完善自己,以積極的工作態度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中,以期更好的為公司效勞、帶著一線的員工效勞好。
3、努力工作得到領導和同事的認可,知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段,更是回報領導與同事的信任、理解與支持的最好方式,也是一個人實現人生價值的最正確選擇。總結三個月來的工作,我可以問心無愧地說:自己盡了心,努了力,流了汗,花了心思。總之,經過三個月的試用期,我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發現問題并能夠及時的根據公司開展要求進行改良和更正,與同事能夠很好的溝通。
經理轉正述職報告
尊敬的公司領導:
大家好,我叫翟xx,于20xx年9月30號加入公司這個大家庭,至今已有三個月時間,現正式提出轉正申請。我現任職農業技術部副經理,主要職責是負責園區大田現場日常管理工作,一段時間以來,我逐漸了解了公司的整體運作模式和工作流程,雖然在公司工作的時間還不算長,但在工作的過程中,我學到了很多東西,這些使我的能力和知識水平都有了一定的提高。下面,我就這三個月的工作狀況向各位領導做個簡要匯報,請大家批評指正。
一、工作方面的匯報:
1、負責三河灣基地現場日常工作,協同部門經理開展全面工作。
2、協助公司領導會同相關人員制定三河灣基地糧食種植戰略規劃及實施方案。比如,在公司十月份進駐該項目以來,首先就面臨著4500余畝土地的冬小麥種植工作,在公司王總和侯總親自指導和嚴格把關下,公司通過招標的方法,篩選出了合適的農業托管公司,在領導的指導下,通過多次詳談,并最終確定了關于小麥種植中從種子化肥的選擇定量到深耕整地和播種施肥的各項技術要求,使我們后期開展具體種植工作得以順利進行并較好的完成了4500余畝冬小麥的種植工作。
3、組織園區的安全、防火、防汛、等工作,統籌安排大田各項工作。今年冬小麥完成種植以后,由于天氣干旱少雨,小麥出現出芽率低等情況,向領導及時反映后,在王總和羅經理的統籌安排協調下,我們順利的將干旱區域小麥及時進行了灌溉,保證了小麥的整體出芽率。
4、配合部室經理制定生產管理制度及技術實施方案,在王總的要求下,由羅經理牽頭我們正在制定關于20xx年夏收防火、收割、轉運、銷售和秋季種植規劃等方案和應急預案。
二、自我學習提升方面
1、通過這段時間的實際工作,我也發現了自己還有許多的不足,距離企業的要求仍有一段差距,但我相信,通過向各位領導和同事學習,我一定能夠從他們身上學到更多的東西,并且通過自己的努力,彌補自身的不足。
2、努力學習專業知識,提高自身業務能力,進入公司之后,我就給自己訂了一個學習計劃。首先,就是了解公司的有關制度和規定,用這些制度和規定來規范和約束自己的行為,嚴格要求自己,不作違反公司規定,損害公司利益的事情。其次,了解崗位職責,認真學習專業知識。
三、抓好重點工作落實、確保生產經營任務完成
(一)做好兩季農作物種植、收割工作
1、做好冬小麥的植保及收割計劃:
(1)3月底前和托管公司結合完成4520畝小麥的除雜草及防蟲害工作,5月中旬再進行一次殺菌防蟲工作,該兩項工作采取全托管方式實施。
(2)制定小麥的收割、轉運及銷售實施方案,6月初完成全部小麥的收割及銷售工作,該項工作采取收割機集中收割,利用運輸車運輸至晾曬場暫放,建議市場多方詢價經收購商競標后統一進行銷售。
2、秋季種植規劃方案的整理工作,計劃從可以種植的各個品種分析利弊,或是從自種、整體外包、農業托管等方面分析優劣,通過多方對比并結合項目整體規劃形成方案及建議后提交領導。
(二)百果園主要工作:
1.3月中旬前需要完成所有果樹的施肥、剪枝及清理工作;并做好除草及病蟲害防治等正常管理工作。
2、從5月底開始對陸續成熟水果的采摘工作。
3、百果園現暫時自行養護經營,但我們也會積極和外部對接,爭取對外承包。
(三)每日安排人員對整個園區進行治安巡邏工作,做好整個園區防盜、防火工作,尤其是兩季作物收獲期間的防火、防盜工作。