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「最新」國(guó)開電大行政管理專科2021年春《行政組織學(xué)》期末考試試題庫(kù)

2021-07-07 12:20:21下載本文作者:會(huì)員上傳
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[最新]國(guó)開電大行政管理專科2021年春《行政組織學(xué)》期末考試試題庫(kù)

一、考試說(shuō)明:

(一)紙質(zhì)版閉卷考試

(二)考試題型

單選5個(gè),每小題2分,共10分;

多選5個(gè),每小題4分,共20分;

名詞解釋2個(gè),每小題5分,共10分;

簡(jiǎn)答題2個(gè),每小題10分,共20分;

論述題2個(gè),每小題20分,共40分。

(三)復(fù)習(xí)資料

紙質(zhì)教材、網(wǎng)絡(luò)課程、開放云書院(書后面的二維碼掃描,里面有復(fù)習(xí)指導(dǎo)冊(cè)的電子版)

(四)復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1.行政組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)化;

行政組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)化,就是將行政組織系統(tǒng)縱向劃分為若干個(gè)層級(jí),每一層級(jí)的職能目標(biāo)和工作性質(zhì)相同,但管轄范圍和管理權(quán)限從高到低,逐級(jí)縮小。

行政組織結(jié)構(gòu)層級(jí)化的優(yōu)點(diǎn):

1.權(quán)力直線分布,權(quán)力鏈清楚,有利于政令統(tǒng)一和指揮統(tǒng)一

2.權(quán)力集中,層層節(jié)制,上下隸屬關(guān)系清楚,有利于信息傳遞和監(jiān)督

3.在層級(jí)化下,組織目標(biāo)明確,分工明確,工作程序明確,有利于調(diào)動(dòng)下屬和工作人員的積極性。

行政組織結(jié)構(gòu)層級(jí)化的缺點(diǎn)表現(xiàn)為:

1.過(guò)多的層級(jí)結(jié)構(gòu),容易帶來(lái)溝通和協(xié)調(diào)上的困難

2.層級(jí)結(jié)構(gòu)的存在形成了成員間身份與地位的高低,這種差別容易加大相互間的行政距離,造成溝通上的障礙,這種差距也是形成“官本位”的一個(gè)根源。

2.行政組織決策;

行政組織決策是指行政組織系統(tǒng)為履行行政管理職能,就面臨所要解決的行政問(wèn)題,而制定和選擇活動(dòng)方案作出各種決定的過(guò)程。

3.群體規(guī)范;118

群體規(guī)范是指群體所確定的行為標(biāo)準(zhǔn)。群體規(guī)范主要有風(fēng)俗文化,語(yǔ)言輿論,公約,時(shí)尚等行為規(guī)范及各種不同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。群體規(guī)范可能是群體內(nèi)部正式規(guī)定的,但大部分是在群體中自發(fā)形成的,并且能夠?yàn)槿后w每個(gè)成員所公認(rèn),并潛移默化地影響到個(gè)人的行為及人格的發(fā)展,群體規(guī)范的基本作用主要有:一是維系群體整體性的作用,二是認(rèn)知的標(biāo)準(zhǔn)化作用,三是行為的定向性作用,四是惰性作用。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè);282

所謂的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是依靠群體成員自己來(lái)提高群體效率的計(jì)劃性活動(dòng),其目的在于運(yùn)用行為科學(xué)的方法,分析和處理群體內(nèi)存在的問(wèn)題,協(xié)調(diào)和改進(jìn)群體內(nèi)部的關(guān)系,發(fā)揮群體效率,提高組織效率。

5.行政組織文化和行政組織文化的特點(diǎn);

行政組織文化,是指在一定的社會(huì)歷史背景下,行政組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中逐步形成的,并為組織成員普遍認(rèn)可和接受的對(duì)組織及其成員具有持久影響力的行政價(jià)值觀、行政意識(shí)、行政規(guī)范和行政思維模式的總和。

行政組織文化的特點(diǎn):1.民族性,2.無(wú)形性和潛在性,3.穩(wěn)定性和變革性,4.軟約束性和強(qiáng)制性的統(tǒng)一,5.觀念性和實(shí)踐性的統(tǒng)一

6.知識(shí);206

知識(shí)是一種流動(dòng)性質(zhì)的綜合體,其中包括結(jié)構(gòu)化的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值以及經(jīng)過(guò)文字化的資訊,此外也包含專家獨(dú)特的見解,維新經(jīng)驗(yàn)的評(píng)估,整合與咨詢等提供架構(gòu)。

7.組織結(jié)構(gòu)的特征;57

第1,組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性;第2,組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)性;第3,組織結(jié)構(gòu)的相對(duì)性;第4,組織結(jié)構(gòu)的開放性及變異性。

8.組織溝通的基本原則;199

一、明確性原則,二、準(zhǔn)確性原則,三、需要原則,四、計(jì)劃原則,五、反饋原則,六、在戰(zhàn)略上使用非正式溝通原則。

9.行政組織決策的特征;149

第一,行政組織決策主體的特殊性;第二,行政組織決策內(nèi)容的特殊性;第三,行政組織決策依據(jù)的特殊性;第四,行政組織決策作用方式的特殊性;第五,行政組織決策后果的特殊性。

10.擬定方案時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題;152

1.方案本身要有可行性,2.方案要有多樣性,3.方案要有完備性,4.方案要有突破性,5.方案要盡可能定量化。

11.知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有的特點(diǎn);293

知識(shí)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)相比具有以下明顯的特點(diǎn),1.知識(shí)是組織根本的生產(chǎn)要素,2.符號(hào)商品增加,3.生產(chǎn)的去密集化與協(xié)作,4.虛擬工作場(chǎng)所,5.個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù),6.及時(shí)性與變革的加速,7.知識(shí)工作者的興起.12.如何減少?zèng)_突;179

第一,減少?zèng)_突的策略,這一策略主要是防止沖突的破壞性功能放大,力爭(zhēng)減少或化解沖突,主要策略包括:1.談判,這是最常用、最便當(dāng)?shù)姆绞剑谡勁凶郎嫌憙r(jià)還價(jià)總比兩敗俱傷的爭(zhēng)斗更可取,談判實(shí)質(zhì)上是一種交易,一種一方先提出建議和要求,另一方作出評(píng)估和反應(yīng),反之亦然,直至達(dá)成協(xié)議。2.設(shè)置超級(jí)目標(biāo),當(dāng)對(duì)立雙方的目標(biāo)不可調(diào)和時(shí),可以考慮有沒(méi)有設(shè)置雙方一致的、更高層次的目標(biāo)的可能性,3.第三方介入,在矛盾陷入僵持局面時(shí),引入第三方力量有助于緩和緊張態(tài)勢(shì),第三方可以充當(dāng)調(diào)停者,協(xié)調(diào)者或仲裁者的角色.調(diào)停者的作用是使雙方脫離直接沖突的危險(xiǎn),穩(wěn)定雙方的情緒,開辟對(duì)話渠道。協(xié)調(diào)者的使命是進(jìn)一步斡旋,提供解決問(wèn)題的方案,并傳遞信息,促使矛盾化解。仲裁者的作用類似法官,以判定是非的方式,強(qiáng)制性的壓制矛盾,但這種做法要求仲裁者具有較高的權(quán)威,所以一般都是行政組織的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門承擔(dān)此任務(wù),4.結(jié)構(gòu)調(diào)整。一種辦法是對(duì)個(gè)別人員實(shí)行調(diào)整,把在沖突中起關(guān)鍵作用的人調(diào)離或者撤換。另一種辦法是作機(jī)構(gòu)重組,對(duì)人員、職責(zé)、資源等重新配置,或者設(shè)置一個(gè)綜合領(lǐng)導(dǎo),讓沖突各方歸并到其屬下,由其協(xié)調(diào)管理。

13.國(guó)務(wù)院的法律地位;83

《中華人民共和國(guó)憲法》第85條規(guī)定,“中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院,即中央人民政府是最高國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的執(zhí)行機(jī)關(guān),是最高國(guó)家行政機(jī)關(guān)。”他明確界定了國(guó)務(wù)院在國(guó)家機(jī)關(guān)中的法律地位:即在與最高國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的關(guān)系上,國(guó)務(wù)院處于從屬和被監(jiān)督的地位;在與地方各級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)的關(guān)系上,國(guó)務(wù)院處于國(guó)家行政系統(tǒng)的最高地位。

一、國(guó)務(wù)院是最高國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的執(zhí)行機(jī)關(guān)

國(guó)務(wù)院與最高國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的關(guān)系是:1.國(guó)務(wù)院由全國(guó)人大組織產(chǎn)生。2.國(guó)務(wù)院接受全國(guó)人大及其常委會(huì)的監(jiān)督3.國(guó)務(wù)院對(duì)全國(guó)人大及其常委會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

二、國(guó)務(wù)院是最高國(guó)家行政機(jī)關(guān)

國(guó)務(wù)院由最高國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)產(chǎn)生,行使最高國(guó)家行政權(quán)力,在國(guó)家行政系統(tǒng)中處于最高地位。它表現(xiàn)為:1.國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化等行政工作;2.國(guó)務(wù)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各職能機(jī)構(gòu)、直屬機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)的工作,3.國(guó)務(wù)院規(guī)定中央和省級(jí)行政機(jī)關(guān)的職權(quán)劃分,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)地方各級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)的工作,4.國(guó)務(wù)院制定的行政法規(guī)、發(fā)布的決定和命令,對(duì)全國(guó)各級(jí)行政機(jī)關(guān)具有普遍的約束力,各級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)必須遵照?qǐng)?zhí)行。

14.組織應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的外部策略;52

行政組織應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的外部策略,包括:第一,競(jìng)爭(zhēng)策略,第二,合作策略,第三,參與管理,第四,公共關(guān)系。

15.行政組織在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用;13

1.提供經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的最低條件的法律和制度,2.組織和提供公共物品和公共服務(wù),3.共有資源和自然資源的保護(hù),4.宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控,保證經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和效率,5.社會(huì)收入的公平分配.16.我國(guó)行政組織績(jī)效的改進(jìn)。258

行政組織績(jī)效受多種因素的制約,其改進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,單單依靠一兩種現(xiàn)代的管理方法的引進(jìn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要對(duì)行政組織管理進(jìn)行從理念制度到組織人員方法等全面的改革綜合,目前的經(jīng)驗(yàn),行政組織績(jī)效的根本性改進(jìn),需要注意以下事項(xiàng),1,加強(qiáng)績(jī)效管理,立法工作二明確行政組織績(jī)效管理的定位和價(jià)值取向,3,建立健全合理有效的績(jī)效評(píng)估體制,4,引入公民參與機(jī)制,5,積極利用現(xiàn)代管理方法和技術(shù),提高行政組織績(jī)效。

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