第一篇：施工管理心得體會

施工管理心得體會

不知不覺來到華北來到神華已經半年多的日子了，從學生到社會人，我學到了很多，也領悟了很多。還記得參加工作的第一課——軍訓。它讓我們從散漫的大學生活狀態中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學到了努力，堅強，堅持與合作。我們所要做得就是學習、學習再學習。我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學了不少，現在對這幾個月做下總結：

一、看圖紙是一切的開始。

只有看懂了圖紙，才能對現場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發現任何的問題。只有將圖紙和現場情況相結合，才能更早的更好的發現和解決問題。當發現圖紙和現場情況相抵觸時，我們要及時和設計及甲方人員進行溝通及協調，這樣才能保證工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復雜很難的課題。你需要將所有專業的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學習很多。

二、現場的施工管理和對質量的監控。

我們要每天到施工現場去，對施工的進度做到心中有數。及時解決施工過程中出現的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質量關。對施工中常出現的預留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改。對施工中可能出現的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發現問題，及時整改處理。要求施工隊伍養成良好的工作習慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業的其他施工隊伍產生影響。做到綠色安全文明施工。

三、為了保證工程進度，對于材料的管理和控制也是非常必要的。

不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。

四、竣工資料

這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。

半年的工作時間使我學會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經驗的前輩。不能只盯著自己的專業，要想學會更多的東西，就必須將所有專業的東西綜合起來一起學習，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規劃的發展規律和發展趨勢，適應行業發展的需要。

施工管理心得體會二

時間荏苒，白駒過隙，轉眼間已經參與曹妃甸煤二期堆 場工程2個多月了，在這段時間里，接觸到了很多以前沒接觸過的工作，也領悟到了工作中的很多道理。

一、施工體會

1、如何才能做好施工管理工作？

首先得先擺正心態，進入施工這個行當，就要有吃苦耐勞的思想準備。古人曰：吃得苦中苦，方為人上人。其次，就要干好自己的工作，靜下心來，多看、多問、多學習，要求做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤。手勤就是養成勤動筆的習慣，做好記錄。腿勤就是多跑路，在現場多走動，全面了解現場情況，做到心中有數。嘴勤就是多說，跟工人交底，向領導匯報現場情況要做到嘴勤。

2、現場施工管理中各個環節應該怎么做？（1）測量放線：

測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。現在在施工現場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數、有記錄那么正規，往往是兩名測量人員就去放線，你不能要求項目部配備足夠的專業人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑，確保萬無一失。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后局部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；并做好測量交底記錄。

（2）技術交底：

一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規范多，真正能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。（3）現場取樣

進場原材料取樣送檢要有取樣見證人同監理共同完成的，作為技術員也要參與，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1250px左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規范的做法應該是什么，在業主和監理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照規范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

（4）現場質量檢查：

模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了，就可以知道哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是領導和操作工人最反感的。

二、怎樣做好施工現場協調

干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。

施工管理者要面對業主、監理、其它施工單位，甚至地痞無賴，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工管理中應如何處理各方關系，作為一名項目技術人員，能夠處理協調好內部外部的各種關系能算是稱職與否的首要條件吧？施工單位首先要面對業主，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為項目運作者，對跟業主方的交往要作到有理有節，不亢不卑。

對監理，首先要按規章辦事，如果工程上總是出問題，即使是你請他喝酒相信聰明的監理也會拒絕的，首先把工作作好，當然，要是百分百拿規范去卡，誰也作不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人員去爭，但記住兩點：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是千萬不要覺得搞監理的只會講規范、翻本本，不懂施工，哪怕監理是剛畢業的學生。要知道監理管你是在工作，即使監理某個事真說錯了也不要當面說破，換個時間，私下再給他解釋也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。

施工管理心得體會三

自我進入公司以來，在領導的耐心指導和同事的熱心幫助下，學到了較多的工程施工現場管理知識，并積累了豐厚的實踐經驗，現總結以下幾點供大家參考指導。

一、交接與交流

工程開工之前做好各項交接工作，我方經過監理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。施工現場人際關系的處理非常重要，處理好現場管理人員以及監理的關系就等于節省了時間、增加了效率，關于施工現場存在的問題一定要與相關人員多溝通、多交流，如果出現對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。

二、施工質量管理

質量第一，首先要選擇一個各項指標優良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。

每天嚴格檢查施工質量，做到及時發現并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經甲方、監理驗收簽字，方可進行下道工序。

三、施工進度管理

施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排。現場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統籌安排、按期結賬。

四、材料管理

材料的管理是每項工程的關鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數量，并要求甲方管理人員確認簽字。

五、安全管理

以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。每天開工、收班都應清點人數，禁止酒后施工作業，高空作業必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。

六、工程收尾管理

工程完工后，對施工面再次全面系統檢查，經過甲方和監理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。以上為我個人現場管理的一些實踐經驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發展中。

第二篇：施工管理心得體會

施工管理心得體會一：施工管理心得體會

不知不覺來到華北來到神華已經半年多的日子了，從學生到社會人，我學到了很多，也領悟了很多。

還記得參加工作的第一課——軍訓。它讓我們從散漫的大學生活狀態中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學到了努力，堅強，堅持與合作。我們所要做得就是學習、學習再學習。

我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學了不少，現在對這幾個月做下總結：

一、看圖紙是一切的開始。

只有看懂了圖紙，才能對現場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發現任何的問題。只有將圖紙和現場情況相結合，才能更早的更好的發現和解決問題。當發現圖紙和現場情況相抵觸時，我們要及時和設計及甲方人員進行溝通及協調，這樣才能保證工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復雜很難的課題。你需要將所有專業的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學習很多。

二、現場的施工管理和對質量的監控。

我們要每天到施工現場去，對施工的進度做到心中有數。及時解決施工過程中出現的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質量關。對施工中常出現的預留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改。對施工中可能出現的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發現問題，及時整改處理。要求施工隊伍養成良好的工作習慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業的其他施工隊伍產生影響。做到綠色安全文明施工。

三、為了保證工程進度，對于材料的管理和控制也是非常必要的。

不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。

四、竣工資料。

這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。

半年的工作時間使我學會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經驗的前輩。不能只盯著自己的專業，要想學會更多的東西，就必須將所有專業的東西綜合起來一起學習，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規劃的發展規律和發展趨勢，適應行業發展的需要。

施工管理心得體會二：施工管理心得體會

時間荏苒，白駒過隙，轉眼間已經參與曹妃甸煤二期堆場工程2個多月了，在這段時間里，接觸到了很多以前沒做過的工作，也領悟到了工作中的很多道理。

一、施工體會

1、如何才能做好施工管理工作？

首先得先擺正心態，進入施工這個行當，就要有吃苦耐勞的思想準備。古人曰：吃得苦中苦，方為人上人。其次，就要干好自己的工作，靜下心來，多看、多問、多學習，要求做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤。手勤就是養成勤動筆的習慣，做好記錄。腿勤就是多跑路，在現場多走動，全面了解現場情況，做到心中有數。嘴勤就是多說，跟工人交底，向領導匯報現場情況要做到嘴勤。

2、現場施工管理中各個環節應該怎么做？

（1）測量放線：

測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。現在在施工現場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數、有記錄那么正規，往往是兩名測量人員就去放線，你不能要求項目部配備足夠的專業人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑，確保萬無一失。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后局部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；并做好測量交底記錄。（2）技術交底：

一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規范多，真正能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。

（3）現場取樣：

進場原材料取樣送檢要有取樣見證人同監理共同完成的，作為技術員也要參與，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1250px左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規范的做法應該是什么，在業主和監理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照規范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

（4）現場質量檢查：

模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了，就可以知道哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是領導和操作工人最反感的。

二、怎樣做好施工現場協調

干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。

施工管理者要面對業主、監理、其它施工單位，甚至地痞無賴，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工管理中應如何處理各方關系，作為一名項目技術人員，能夠處理協調好內部外部的各種關系能算是稱職與否的首要條件吧？施工單位首先要面對業主，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為項目運作者，對跟業主方的交往要作到有理有節，不亢不卑。

對監理，首先要按規章辦事，如果工程上總是出問題，即使是你請他喝酒相信聰明的監理也會拒絕的，首先把工作作好，當然，要是百分百拿規范去卡，誰也作不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人員去爭，但記住兩點：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是千萬不要覺得搞監理的只會講規范、翻本本，不懂施工，哪怕監理是剛畢業的學生。要知道監理管你是在工作，即使監理某個事真說錯了也不要當面說破，換個時間，私下再給他解釋也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。

施工管理心得體會三：施工管理心得體會

自我進入公司以來，在領導的耐心指導和同事的熱心幫助下，學到了較多的工程施工現場管理知識，并積累了豐厚的實踐經驗，現總結以下幾點供大家參考指導。

一、交接與交流

工程開工之前做好各項交接工作，我方經過監理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。

施工現場人際關系的處理非常重要，處理好現場管理人員以及監理的關系就等于節省了時間、增加了效率，關于施工現場存在的問題一定要與相關人員多溝通、多交流，如果出現對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。

二、施工質量管理

質量第一，首先要選擇一個各項指標優良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。

每天嚴格檢查施工質量，做到及時發現并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經甲方、監理驗收簽字，方可進行下道工序。

三、施工進度管理

施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排。現場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統籌安排、按期結賬。

四、材料管理

材料的管理是每項工程的關鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數量，并要求甲方管理人員確認簽字。

五、安全管理

以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。

每天開工、收班都應清點人數，禁止酒后施工作業，高空作業必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。

六、工程收尾管理

工程完工后，對施工面再次全面系統檢查，經過甲方和監理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。

以上為我個人現場管理的一些實踐經驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發展中。

第三篇：學習施工管理心得體會

學習施工管理心得體會

建設施工管理是企業對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業取得相應的經濟效益。

施工項目現場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。

一：安全管理

安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環境。二：質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

三：進度管理

進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。

首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與總包、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。

其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦確定中標單位，項目部人員和工人立即進場，督促施工單位以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是督促施工單位竣工收尾階段加大管理協調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

再次督促施工單位應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成;同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。

四：成本管理

成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理。優化圖紙、確保有序施工，使項目能控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理。并督促施工單位與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標。

其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算;在施工中搞好階段結算;竣工后抓好施工項目竣工結算。

定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條項目現場管理的成功之路。

第四篇：施工管理

一、教材中所有關于時間的總結

1h：生產安全事故發生后，施工單位負責人應當在1h內向事故發生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告；（P185）2h：建設主管部門逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2h；（P185）24h：①需旁站監理的關鍵部位、關鍵工序施工前24h，通知派駐；（P42）

②承包人向監理人提出暫停施工的書面請求，監理人應在接到書面請求后的24h內予以答復；（P204）

③項目經理應按照合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其他約定的義務，否則分包人應在約定的時間后24h內將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人；（P211）

48h：續上：項目經理在收到通知后48h內不予答復，應承擔延誤造成的損失；（P211）

3d：建設單位應將施工、設計、監理和建設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3d內報送工程質量監督機構備案；（P161）5d：政府在竣工階段的質量監督：編制單位工程質量報告，在竣工驗收之日起5d內提交到竣工驗收備案部門；（P161）7d（工作日）

①涉及預付款的都是7d。共三個7：一是預付時間不應遲于約定開工日期前7天支付；二是如未支付，承包人在約定付款時間7天后向發包人發出預付款通知；三是如仍未支付，承包人可在發出通知7天內停工。（P106）

②建設單位應當在竣工驗收7個工作日前將驗收時間、地點以及驗收組名單書面通知當地工程質量監督站。（P155）③監理人應在開工日期7d前向承包人發出開工通知。（P203）

14d：教材提及到的有關款項（除上條所提及的預付款外）的時間絕大多數是14d：（以下9條可以不記，因為其符合我們總結的規律，所以大家只要看一下有個印象即可）

①《示范文本》中，“在確認計量結果后14d內，發包人應向承包人支付工程款（進度款），若未支付，從第15d計息”；（P106）；監理人在收到承包人進度付款申請單以及支持文件后的14d內完成核查；（P207）②承包人在收到竣工結算價款后14d內，將工程交付發包人；（P106）

③監理人收到承包人提交的竣工付款申請后的14d內完成核查，發包人應在收到后應在14d內審核完畢，之后監理人向承包人出具經發包人簽認的竣工付款證書；（P207）

④在缺陷責任期滿時，承包人申請返還剩余的質保金，發包人應在14d內會同承包人核實，若無異議應及時返還； ⑤發包人應在監理人出具竣工付款證書后的14d內支付；（P208）

⑥監理人收到承包人提交的最終結清申請單后的14d內提出發包人應支付給承包人的價款送發包人審核并抄送承包人。發包人應在收到后14d內審核完畢；（P208）

⑦發包人應在監理人出具最終結清證書后的14d內支付；（P208）

⑧全部工作完成，經承包人認可后14d，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料；（P214）⑨續上：承包人14d內核實，確認結算資料或14d內支付尾款；（P215）

注意一：還有幾個14d和款項無關（因為是特例，所以以下兩條是大家記憶的重點）：

①在缺陷責任期，包括根據合同規定延長的期限終止后14d內，監理人向承包人出具缺陷責任終止證書；（P210）

②兩個變更均為14天：一是：承包人收到變更指令后14d內向監理人提交變更價款；二是監理人收到變更價款報價書后的14d內確認；（P227）注意二：還有五個涉及款項或結算的不是14d：四個28d，一個56d（因為是特例，所以以下五條是大家記憶的重點）： ①工程竣工驗收報告經發包人認可后28d內，承包人向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料；（P106）②發包人收到竣工結算報告后的28d內核實并支付，否則第29d計息；（P106）

③承包人在收到分包人竣工結算報告及結算資料后28d內未支付竣工結算價款的，從第29天計息；（P212）④發包人在監理人收到進度付款申請單后的28d內，支付進度款；（P207）

⑤如發包人在收到竣工結算結算報告及結算資料56d不支付的，……折價、拍賣，并享有優先受償權；（P106）

15（工作日）：對安全事故的處理，處罰權限不屬于本級建設主管部門的，應當在收到事故調查報告批復后15個工作日內將其轉送有權限的主管部門；（P187）

28d&56d：驗收有關的時間是兩個28d和兩個56d：

①監理人審查后認為尚不具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28d內通知承包人；認為已具備驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28d內提請發包人進行竣工驗收；

②發包人同意接受工程的，應在監理人收到竣工驗收申請報告后的56d內，監理人向承包人頒發接受證書；發包人在承包人竣工驗收申請報告的56d未進行驗收的視為合格；（P209）

撤離：工程接受證書辦法后的56d內撤離；（P210）索賠均為28天除了：

索賠文件的審核中，監理人在收到索賠通知書或……的42d內，應將索賠處理結果答復承包人；（P231）關于開工：承包人在接到開工通知后的28d內，向監理人提交承包人在施工場地的管理機構及人員安排報告；（P202）關于暫停施工：

①暫停施工持續56d以上，未發出復工通知的，承包人提交書面通知要求監理人收到書面通知后的28d內準許復工；（P204）②承包人在收到監理人暫停施工指示后56d內不認真采取有效的復工措施，承擔相應責任；（P204）12m：建安工程建設期在12個月內的，可實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算；（P42）； 2y：缺陷責任期的延長，最長不得超過2年；（P210）3y：企業獲得質量管理體系認證的有效期為三年（P142）

5y：建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間為5y（P30）。

二、教材中所有關于措施的總結

書中共有五處提到措施，其中一至三是相同的一組措施；四至五是另外一組相同的措施，但也只是將前三者中的管理措施替換為了合同措施。另提醒大家：這些措施在記住的同時，一定要清楚每種措施的內容，請大家務必將教材中各措施下的說明以及舉例記住，這些都是逆向出題的熱點。

一、控制項目目標的主要措施：（P7）

1.組織措施2.管理措施3.經濟措施4.技術措施

二、項目目標動態控制的糾偏措施（P28）1.組織措施2.管理措施（包括合同措施）3.經濟措施4.技術措施

三、施工方進度控制的措施（P133）1.組織措施2.管理措施3.經濟措施4.技術措施

四、施工成本管理的措施（P43、77所提及的是相同的）1.組織措施2.技術措施3.經濟措施4.合同措施

五、合同實施偏差處理（P225）1.組織措施2.技術措施3.經濟措施4.合同措施

三、教材中所有關于方法的總結

一、發包與承包價的計算方法：（P51）1.工料單價法2.綜合單價法

二、工程進度款的計算方法（P106）1.可調工料單價法2.全費用綜合單價法

三、工程量清單報價主要有三種形式：（P54）1.工料單價法2.綜合單價法3.全費用綜合單價法

四、措施項目費的計算方法：（P60）1.綜合單價法2.參數計價法3.分包法計價

四、人工定額的制定方法（P68）1.技術測定法2.統計分析法3.比較類推法4.經驗估計法

五、材料凈用量的確定（P69）1.理論計算法2.測定法3.圖紙計算法4.經驗法

六、施工成本控制中贏得值法的偏差分析方法：（P88）1.橫道圖法2.表格法3.曲線法

七、施工成本分析的方法（P94）1.比較法2.因素分析法3.差額計算法4.比率法（1）相關比率法（2）構成比率法（3）動態比率法

八、索賠費用的計算方法（P103）1.實際費用法2.總費用法3.修正的總費用法

九、建安工程費用的動態結算辦法（P107）1.按實際價格結算法2.按主材計算價差3.竣工調價系數法4.調值公式法（又稱動態結算公式法）

十、現場質量檢查的方法：（P143）1.目測法2.實測法3.實驗法（1）理化實驗法（2）無損試驗法

十一、固體廢棄物的治理方法（P192）1.無害化2.安定化3.減量化

十二、固體廢物的處理（P192）1.物理處理2.化學處理3.生物處理4.熱處理5.固化處理6.回收利用和循環再造

四、教材中所有關于等級劃分的總結

一、風險等級（P34-35）風險區A——5等風險風險區C風險區A風險區D風險區B概率損失量風險區B——3等風險風險區C——3等風險風險區D——1等風險

二、FIDIC施工合同條件約定：在以下情況下宜對有關工作內容采用新的費率或價格：（P100）1.如果此項的實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規定的工程量的變動大于10%； 2.工程量的變化與該項工作規定的費率成績超過了中標合同金額的0.01%； 3.此工作量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%； 4.此項工作不是合同中規定的“固定費率項目”；

三、安全事故傷害程度分類（P184）1.輕傷：1-105工作日的失能傷害；2.重傷：105（含）-6000工作日3.死亡，損失工作日超過6000工日

四、生產安全事故造成的人員上完或直接經濟損失分類（P184）下限含，（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；

（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經

濟損失的事故。

五、教材中所有關于簡稱的總結

一、“量價分離”的原則：人工費、材料費的控制方法（P86）；

二、“4M1E”：施工質量的影響因素主要有“人、材料、機械、方法及環境”；（P86）

三、“PDCA”：計劃、實施、檢查、處理；（P140）

四、“看、摸、敲、照”：目測法的手段；（P144）

五、“靠、量、吊、套”：實測法的手段（P144）

六、“人機固定”：實行定機、定人、定崗位職責的施工機械設備質量控制；（P148）

七、施工安全管理目標實施的主要內容：（P167）

1.“六杜絕”：杜絕因工受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕觸電事故； 2.“三消滅”：消滅違章指揮；消滅違章作業；消滅慣性事故；

3.“二控制”：控制負傷率，負輕傷頻率控制在千分之六以內；控制安全事故率； 4.“一創建”：創建安全文明示范工地；

八、施工安全管理工作目標（P170）

1.隱患整改達到“五定”：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人； 2.把好安全生產“七關”：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關；

九、施工安全技術交底的主要內容（P174）做好“四口”、“五臨邊”的防護措施。其中“四口”為通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口；“五臨邊”為未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側邊及上下跑道、斜道兩側邊

十、施工場地布置（P174）

1.施工現場大門內必須設置明顯的五牌一圖：工程概況牌、安全生產制度牌、文明施工制度牌、環境保護制度牌、消防保衛制度牌及施工現場平面布置圖

2.設置施工現場安全“五標志”指令標志，禁止標志，警告標志，電力安全標志和提示標志；

十一、堅決執行現場防火“五不走”的規定（P176）：

交接班不交代不走、用火設備火源不熄滅不走、用電設備不拉閘不走、可燃物不清干凈不走、發現險情不報告不走；

十二、“MC”：Management Contractor，“管理型承包”或“施工總承包管理；（P196）”

第五篇：施工管理

《施工管理》

1、施工質量事故處理的基本方法包括（ABDE）。

A．返工處理

B．限制使用

C．保修處理

D．不作處理

E．修補處理

2、下列引發工程質量事故的原因，屬于技術原因的有（AD）。

A．結構設計計算錯誤

B．檢驗制度不嚴密

C．檢測設備配備不齊

D．地質情況估計錯誤

E．監理人員不到位

【答案解析】：技術原因引發的質量事故，例如，結構設計計算錯誤，地質情況估計錯誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝等。參見教材P157.3、工程項目竣工驗收工作，通常可分為（ACD）階段。

A．準備

B．報告

C．預驗收

D．正式驗收

E．驗收整理

4、《竣工驗收鑒定證書》的主要內容有（ABCD）。

A．驗收的時間

B．工程概況

C．竣工決算情況

D．遺留問題及處理意見

E．政府質量監督機構對工程的驗收結論

5、對于主體結構工程施工的質量控制，以下說法正確的是（ADE）。

A．檢測同一強度等級同條件養護的試塊強度，以此檢測結果代表工程實體的結構強度

B．鋼筋保護層厚度檢驗的結構部位，僅由監理單位根據結構構件的重要性決定即可

C．對梁類、板類構件，應各抽取構件數量的2%或者不少于5個構件進行檢驗

D．室內花崗石要進行放射性檢驗

E．焊縫施焊記錄及檢查、檢驗記錄應符合相關標準的規定

6、施工生產中計量控制的主要工作包括（ABD）。

A．投料計量

B．施工測量

C．施工機械設備數量計量

D．監測計量

E．施工人員數量計量

【答案解析】：施工過程中的計量工作，包括施工生產時的投料計量、施工測量、監測計量以及對項目、產品或過程的測試、檢驗、分析計量等。參見教材P149.7、在施工測量控制中，工業建筑的測量復核通常包括（CE）。

A．建筑物定位測量

B．墻體皮數桿檢測

C．樁基施工測量

D．樓層間高程傳遞檢測

E．設備基礎與預埋螺栓定位檢測

8、選擇質量控制點的原則通常包括（ABD）。

A．施工中的薄弱環節

B．對下道工序有較大影響的上道工序

C．施工投入資源大的工序和部位

D．施工無把握、施工條件困難的工序

E．采用新技術或者新員工的部位或環節

9、為了把好采購關，必須要求材料供貨商對一些材料必須提供《生產許可證》，其中有（ABC）。

A．鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋

B．混凝土輸水管

C．電力電纜

D．建筑用砂

E．卵石

10、特殊過程的質量控制是施工質量階段控制的重點，質量控制點的選擇應以那些（ABC）的對象進行設置。

A．保證質量的難度大

B．對質量影響大

C．發生質量問題時危害大

D．關鍵線路上的工序P15011、分項工程的劃分應遵守的原則有（ABCE）。

A．應按主要工種類別進行劃分

B．應按材料類別進行劃分

C．應按施工工藝進行劃分

D．應按專業性質進行劃分

E．應按設備類別進行劃分P14512、下列施工現場質量檢查，屬于實測法檢查的有（CD）。

A．肉眼觀察墻面噴涂的密實度

B．用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度

C．用直尺檢查地面的平整度

D．用線錘吊線檢查墻面的垂直度

E．現場檢測混凝土試件的抗壓強度

【答案解析】：A.B屬于目測法，E屬于試驗法。參見教材P144.11、質量管理體系的建立和運行一般分為（ABC）階段。

A．質量管理體系的建立

B．質量管理體系文件的編制

C．質量管理體系的運行

D．質量管理體系的認證

E．質量管理體系的監督

【答案解析】：質量管理體系的建立和運行一般可分為三個階段，即質量管理體系的建立、質量管理體系文件的編制和質量管理體系的實施運行。

12、施工機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備，包括（ABE）等。

A．運輸設備和操作工具

B．測量儀器和計量器具

C．工程實體配套的工藝設備

D．電梯、泵機、通風空調設備

E．施工安全設施

【答案解析】：施工機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備，包括運輸設備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。

13、施工質量控制必須考慮和適應工程項目的工程特點和生產特點，工程項目及其生產特點包括（ABE）。

A．固定性

B．生產的流動性

C．多項性

D．不確定性

E．預約性

14、政府對建設工程質量進行監督的主要手段是施工許可制度和（B）制度。

A．實體檢測

B．竣工驗收備案

C．施工方案審查

D．驗收會議

【答案解析】：監督的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。10.1515、一般情況下，下列關于檢驗批與分項工程之間關系的描述，正確的說法是

（C）。

A．分項工程是檢驗批驗收的基礎

B．兩者有著截然不同的性質

C．兩者具有相同或相近的性質，只是批量的大小不同而已

D．檢驗批是按照工程劃分的，而分項工程是按照施工部位劃分的16、檢驗批質量驗收時，認定其為質量合格的條件之一是主控項目質量（D）。

A．抽檢合格率至少達到85％

B．抽檢合格率至少達到90％

C．抽檢合格率至少達到95％

D．全部符合有關專業工程驗收規范的規定

17、建設單位應當在工程竣工驗收（B）前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知質量監督站。

A．5個工作日

B．7個工作日

C．7天

D．15天

18、當參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是（A）。

A．協商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收

B．由建設單位決定驗收結論

C．由監理單位決定驗收結論

D．將各方意見記錄下來，但不需要重新組織工程竣工驗收

【答案解析】：當參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見時，應當協商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設行政主管部門或質量監督站調解。參見教材P156.19、質量監督機構在工程竣工階段質量監督工作的主要內容有（ABD）。

A．對在質量監督檢查中提出的質量問題的整改情況進行復查

B．編制單位工程質量監督報告

C．編制單項工程質量監督報告

D．參加竣工驗收的會議，對驗收的程序及驗收的過程進行監督

E．檢查參與工程項目建設各方的質量保證體系

20、按國務院《建設工程質量管理條例》及建設部有關規范性文件規定，建設工程質量監督機構的以下做法中，正確的是（ACE）。

①檢查設計單位的質量保證體系；②在施工過程中對問題嚴重的單位簽發“吊銷營業執照證書通知書”；批手續；④因故未參加竣工驗收會議，但事后聽取了施工單位關于竣工驗收過程的詳細匯報；⑤向建設單位收取建設工程質量監督費。

A．①

B．②

C．③

D．④

E．⑤

21、施工過程中政府質量監督檢查的內容主要包括（ABE）。

A．工程實體質量

B．質量控制資料的完成情況

C．施工組織設計文件

D．質量管理組織架構

E．參與工程建設各方的質量行為及質量責任制的履行情況

【答案解析】：檢查的主要內容是：參與工程建設各方的質量行為及質量責任制的履行情況，工程實體質量和質量控制資料的完成情況，其中對基礎和主體結構階段的施工應每月安排監督檢查。參見教材P161.22、某工廠廠房擴建工程施工中，澆筑的混凝土樁在地下可見部分有蜂窩麻面，經過樁檢，樁身未見異常，承載力也滿足設計要求；在澆筑門廳（結構高度為28.6m，凈跨24m）混凝土時，發生支模架坍塌，造成15人死亡，20人受傷，經調查，該事故主要由于現場技術管理人員生病請假，工程負責人為了不影響施工進度，未經技術交底就吩咐工人自行作業造成的。

根據場景，回答下列問題：

不作處理的質量缺陷包括（ABC）。

A．不影響結構安全、生產工藝和使用要求的B．后道工序可以彌補的質量缺陷

C．法定檢測單位鑒定合格的D．危及承載力的質量缺陷

E．混凝土結構表面出現蜂窩、麻面，經調查分析，該部位經修補處理后，不會影響其使用及外觀的【答案解析】：

不作處理的情況：

（1）不影響結構安全、生產工藝和使用要求的。

（2）后道程序可以彌補的質量缺陷。

（3）法定檢測單位鑒定合格的（4）出現的質量缺陷，經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍

能滿足結構安全和使用功能的。

23、下列選項中屬于按事故責任分類中指導責任事故的是（AB）。

A．工程負責人片面追求施工進度

B．放松或不按質量標準進行控制和檢驗

C．澆筑混凝土時隨意加水

D．結構設計計算錯誤E.地質情況估計錯誤

【答案解析】：（1）知道責任事故：指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故。（2）操作責任事故：指在施工過程中，由于實施操作者不按規程和標準實施操作，而造成的事故。

24、某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受（）的工作指令，服從其總體的項目管理。

A．業主

B．設計方

C．施工總承包方

D．項目監理方

【答案】C。本題考核的是施工總承包方的管理任務。分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

25、在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（）。

A．總承包管理方

B．業主方

C．設計方

D．咨詢機構

【答案】B。本題考核的是施工總承包管理模式。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業主方直接簽訂。但施工總承包管理方可應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定。業主方也可以要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。