第一篇：日常工作開展

運行日常開展工作項目

1、班前、班后會開展

2、兩票的執行（操作票的執行、工作票的辦理）

3、班組安全活動組織開展

4、班組技術問答、事故預想學習

5、汛期一、二級設備巡回檢查

6、區域衛生的清掃

7、定期工作的執行（全廠地漏清理、氣系統排污、柴油發電機啟動試運行、衛星電話通話、事故照明切換、集水井臨時泵啟動、蓄電池單體電壓測量、蝶閥層風機啟動）

8、升壓站GIS氣室壓力檢查記錄

9、汛期大電流過流部件溫度測量記錄、防汛值班記錄的填寫

10、班組正常的巡回抄表以及報表水情（日報、月報、水電錄入、每日填寫、生產情況）計算和匯報

11、工器具、鑰匙的借用和登記

12、組織班組人員對下發文件的學習和白班的班值業務培訓

13、值長負責和調度的業務聯系

14、全廠設備的缺陷跟蹤檢查（升壓站邊坡落石的監視）

15、配合設備專責開展設備的消缺工作

16、負責外來人員參觀、檢查的接待工作（廠房）

第二篇：超市店長日常工作開展計劃

超市店長日常工作開展計劃

第一部分：各部門、門店目前工作情況摸底，了解實際情況，方便理清思路，做好改良工作。

一、采購工作方面：

1、新商品新供應商洽談方式及進場情況，職能如何分配的；

2、目前供應商多少家、合同資料歸檔與否；

3、陳列與促銷協議簽訂歸檔情況；

4、各供應商各類后臺費用統計；

5、財務核算流程、目前供應商貨款核算情況；

6、供應商商品銷售與考核執行情況；

7、新供應商新商品進場前是否進行價格市調比對；

二、營運工作方面：

1、商品部：

——合同簽訂商品陳列位統計表；（包括排面陳列、二次陳列、特殊陳列）——促銷計劃的擬定與執行情況； ——促銷商品陳列的陳列統計；

——商品促銷實時數量，正常價格商品13000:500比例，（控制在5%以內）要求特價商品時間爭取統一時間，在統一時間提前做商品延期和終止； ——商品保質期檢查、臨保商品預警登記； ——樓面保潔區域劃分（每天下班前10分鐘進行）

2、收銀組：

——收銀組人員及班次安排； ——零鈔儲備夠不夠、兌換是否及時；

——營業款每天收繳幾次；（有否在高峰期收繳整數營業款）——大宗購物接待與售后服務接待情況；

——服務臺促銷類贈品發放與進、發、存報表情況；（流水賬）——會員卡、購物卡的辦理情況；

——播音系統的時段流程、有否用百靈鳥或相關播音系統；

3、收貨部：

——收貨部人員組成；

——訂貨流程，供應商是否憑訂單送貨、訂貨、送貨比例及持續性供貨情況； ——目前驗收貨流程如何操作；（參與驗收貨人員）——生鮮類直上柜商品如何驗收入庫；

——系統設置的虛擬庫有幾個、實際庫存區有幾個、是否實行倉庫與賣場調撥； ——供應商索票索證情況；（奶制品的批次把關、保健食品的質檢報告、化妝品的質檢報告）

——工作問題匯總提報；

4、防損部：

——有無消防員合格證、上崗證；

——消防栓、滅火器數量統計，檢查記錄表情況； ——防爆警械的配置；

——消防知識培訓四個能力；

1、檢查和整改火災隱患能力；

2、撲救初期火災能力；

3、組織引導人員疏散逃生能力；

4、消防安全知識宣傳教育培訓能力。——防損崗位設置情況、清潔工的配置（入口封包、出口查單、門口及外圍、收貨部、內保）；

——對講機等賣場內部聯絡工具的配置情況； ——設備設施檢查表（賣場設備設施保養記錄）；

——賣場監督工作：商品保質期、員工紀律、內盜防范、商品驗收抽查、組織安排安檢；

——報損處理流程執行；

——三簽工作監督（員工物品標簽、賣場自用品標簽、贈品標簽），有否執行非商品進出放行條、員工外出申請條、廠商進出登記等； ——賣場照明燈開關時間表；

——空調、霓虹燈、招牌燈箱、租賃戶等大型用電設備開關時間規定； ——聯營檔口、出租區的用水用電計量情況； ——顧客遺留物品的處理流程；

——收銀員攜帶自用品、包包、現金等情況；

——員工上下班檢查從員工通道進出、監督打卡情況、儀容儀表情況；

三、后勤工作方面：

1、人事辦公：

——提供人事檔案歸類整理情況、管理人員架構；（按部門統計，標注人員缺崗情況）

——員工排班情況、何種方式考勤，員工考勤情況；

——各級人員工資結構與福利、社保購買情況、勞動合同有否簽定； ——目前各部門有沒有績效考核機制；

——行政類耗材用品申購多久一次，有沒有計劃； ——目前存在的需要解決的問題；

2、電腦部： ——系統類別設置情況； ——供應商及商品資料設置情況； ——新供應商新商品錄入和制價流程； ——供應商資格審查及合同資料歸檔情況； ——有否做好合同信息錄入；

——電腦系統進銷存數據準確與否；（查驗負庫存，聯營是否設置只銷不進存）——各類別商品毛利率初始設置情況；

——服務器、收銀機、電子稱、工作站電腦等系統硬件設備運作情況； ——電子稱打秤紙內容檢查，（各類打秤商品的時間顯示情況）——目前系統數據維護存在的問題；

3、財務部：

——每月核算時間界定； ——合同依據情況是否明確； ——財務軟件名稱、賬務處理情況； ——生鮮賬務處理情況； ——供應商貨款核算流程； ——供應商提供稅票情況；

第二部分：初步工作實施與改良方案（參照整改方案）

1、制度與流程培訓、實施、上墻、執行；

2、各類表格實施與執行；

3、各部門人員架構重新界定、各區域負責人重新定位；

4、制定促銷方案、元旦促銷方案；

5、供應商合同歸檔、供應商資料歸檔整理、系統商品資料歸類梳理、各類別商品價格體系重新梳理核定、年底或年初組織商品盤點工作；

6、各部門工作職能分配與執行；

7、收貨部工作：人員定位、訂貨、補貨傳單、驗收貨等流程執行；

8、例會制度：早晚班例會、交接班部門例會、周例會、月總結會議；

9、各類運營表單票據的印刷、執行；

10、財務核算時間確定、財務核算流程把關；

第三篇：生產經理日常工作開展計劃

生產經理日常工作開展計劃

作為一個生產經理，其工作目標就是保質、保量、按時完成公司交給的生產任務，提高部門工作效率，降低產品生產成本，增大公司的利潤空間，從而提高公司產品在市場的競爭力，為公司的發展提供好后方保障。為了達到以上之目的，我想從自我管理、工作管理、人員管理三個方面來著手開展生產部的工作：

一、加強“自我管理”，提高自我影響力。

1、顧名思義，自我管理就是對自己的管理，所謂“已所不欲，勿施于人”，只有自已先做好榜樣，才能管理別人，影響別人，上梁不正下梁歪吧，所以，作為我個人來說，面對公司眾多同事與下屬，必須嚴以律已，以身作則，認知好自己的角色定位，端正自己的心態，常作自我批評和反省，檢查和改進工作方法，不斷調整工作目標和態度，對情緒方面的表達要冷處理，要換位去思考，提高自己的心智修煉，用發展的眼光去看人，在不傷害別人的自尊心的前提下對情緒進行真誠坦率的表達。

2、加強自我的時間管理，以自己的行動培養部下都養成在規定時間內完成工作任務的上班前：應提前10分鐘到廠；先檢視部門環境衛生；查看當日各部門使用備料狀況；上班后：早會（可保留）；確認各部門有無臨時缺勤人員；臨時缺勤人員人力調整；有上班中：檢視各部門機器、工具是否正常使用及保養；檢視各部門作業中人力不平衡時習慣，合理進行時間規劃: 當日生產計劃再確認

否新入職人員，工作指導；人員服飾、儀容管理

有無即時處理或請求上級支援；檢視各部門有無依照生產計劃之進度進行作業；查看各部門每位下屬的工作有無未依照標準作業；制程中，檢視產品品質；對不良品查看，并追蹤原因改善；檢視各部門有無人員工作情緒不穩定，應予協助；檢視各部門有無產品堆積情況，應予及時處理；隨時4小時內之生產（人員、機器、工具、物料、作業標準）抽查；生產環境隨時保持流暢；

檢視各部門報表、圖表。下班前：上級指示及下級反應之問題應當日處理；次日工作預做準備；應保留思考時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）；下班前應檢視各部門內工作環境及安全事項；查看當日工作目標達成狀況。

3、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對部門工作進行有效的解碼、委派，并協調同事去完成即定的工作任務。

4、積極主動向上級進行口頭或書面工作匯報及有效的信息反饋: ⑴產品產量方面

①、總結當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產計劃達成率等總體指標的完成情況。附數據圖表說明。（列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量情況）

②、針對當月產量、效率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異，對于效率偏低的班組或產品進行原因分析。⑵、產品質量方面 ①、總結生產部總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數據圖表說明。（列表細化分車間、分班組形式反映情況。）

②、針對當月不良率、制程合格率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。⑶、物料損耗方面

①、總結生產部總體的廢品率指標完成情況。（列表細化分車間、分班組形式反映情況。）②、針對數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。⑷、人員管理方面

總結當月生產人員的任用情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。⑸、設備管理方面

①、總結當月生產設備的使用、維修、維護和保養情況。②、提報設備異常。

二、以“工作管理”為核心，提高工作的執行力。

1、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規定的績效標準去實現工作目標。

⑴、根據公司各項工作要求的績效指標來制定生產系統績效指標，并解碼到生產系統各職能部門。各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數據與表格來體現，做到具體化、清晰化、可衡量、細節化。規定好數據的來源部門及指標落實的責任人、督查人，在規定的時間內進行統計匯報與考核。

⑵、鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位主管都學會設定周目標、月目標、年目標，養成自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實現生產系統的總體目標與績效指標，讓員工自己與部門主管充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。

⑶、加強公司經營計劃和未來發展方向的宣傳，有計劃地組織員工開展工作競賽和對照公司發展要求求找差距的活動，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個人目標指明方向。上級領導在對下屬提交的工作計劃發表意見時，有意識地把公司的整體要求、長遠要求、貫穿其中，通過溝通和說服把它變成個人目標的部分。

⑷、通過個人目標、部門目標與業績考核相聯系的方式，加強對個人目標、部門目標實施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會，促進合作，施加影響。

⑸、將改進工作列出詳細的計劃，督促各部門開展工作質量大討論，總結出工作待改進的地方和改進工作的方法，經整理和補充后下發各班組工段。

2、提高成本意識，加強生產過程成本控制。

成本管理必須與企業的戰略相聯系，將產品的整個生命周期納入成本管理對象，既然要考慮生產過程，又要考慮設計開發與售后服務環節，還要重視與材料供應商和聯系合作。生產過程的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差就及時采取措施加以糾正，從而使生產過程中的各項資源消耗和費用開支限在標準規定的范圍內。⑴、制訂成本標準： 按不同產品、不同工序、不同零部件及產品的不同規格，需用材料的規格與數量、制造工時進行分解、定額，制定出物料定額清單（BOM）與工時定額表，實行定額控制。

⑵、各工序主管監督員工按工藝要求進行操作，實行工作前自檢，防止盲目加工，造成不必要的報廢。

⑶、車間管理人員嚴抓班組的日報工作，核查材料的實際消耗情況，及時匯報材料定額的合理性與操作中的浪費情況。

⑷、各倉庫管理員要根據生產命令單按照規定的品種、規格、材質實行限額發料、監督領料、補料、退料等制度的執行。

⑸、生產計劃的制定實行物料評審與生產交期評審，加強生產等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的控制。

⑹、加強工資費用的日常控制，各工序主管及時對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、計時工的委派及保底人員工作任務的安排進行控制與監督。

3、生產班組的質量管理

品質管理以預防為主，只有通過對產品的實現過程的管理和控制，才能保證產品質量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產品的過程管理與控制，具體操作計劃如下： ⑴、制度的建立：

①、根據產品的行業標準及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來料檢驗標準； ②、根據公司的實際運作及人力資源狀況制定出品質異常及生產制程管理制度，使品質異常處理有法可依。

③、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。

⑵、生產前準備：要求各工序管理人員及作業員在生產前一定要做好生產準備，了解當天的生產任務，熟悉所生產產品技術要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求；設備、工具是否正常。

⑶、過程自檢：嚴格執行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工序，以保證產品質量的穩定性。

⑷、認真做好6S管理活動，進行現場定置管理及標識追朔管理，營造一個規范、整潔、安全、有序的生產環境。

⑸、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業，對特殊的技術要求認真進行核對。⑹、作好各種質量記錄；嚴格按工藝卡及記錄表單填報。

⑺、加強品質管理方法的運用，將柏拉圖、因果圖、查檢表運用于品質分析及統計中去，根據分析結果，制定相適應的糾正預防措施。

4、物料管理

⑴、進一步完善公司物料管理制度并落實執行，建立并完善物料定額，根據物料定額按物料領發制度領發料，控制物料的使用，杜絕浪費。

⑵、建立物料申購與庫存管理制度，加強采購交期管理，建立來料檢驗制度，嚴把來料質價關系比，做好產前準備、產中控制、產后檢查，防止錯用、誤用。⑶、加強物料存儲管理，對物料倉庫進行劃區分類及區域、物料標識。⑷、規范倉庫與車間盤點作業，確定好盤點對象與周期。⑸、加強存貨調整作業，對呆料、廢料進行及時處置。

5、設備管理

⑴、全面推行設備點檢保全管理，實行設備“三定”管理，即“設備定號、管理定組、保養定人”，為每臺設備依程序統一編號，使每臺設備都有自己的固定編碼，根據誰用、誰管、誰負責維護保養的原則，把設備的保管責任落實到使用人，使每臺設備都有專人保管，把設備管理納入崗位責任制。另外就是以小組為單位，把全組的設備編為一組，班（組）長對小組全部設備工具的保管、使用和維護保養負全面的責任。

⑵、制定設備、工具維修管理制度，根據使用年限及工具、設備性質確定維修責任的承擔比例，提高員工對工具，設備的使用與維護的責任心。

6、例會管理 會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現決策民主化、科學化的重要工具，所以計劃在生產系統中將組建起：①、每日車間早會；②、每周廠部早會；③、生產例會；④、品質例會；⑤、產、銷、品質部門溝通會；⑥、每月工作總結及下月工作計劃報告會等例會制度。7、6S現場管理及安全管理工作的推行

6S活動在企業中實施并不困難，困難的是長期堅持，形成日常的生活的一種習慣，要想達到滿意的效果，必須大力促進“6S活動”活動的推行。

⑴、建立推行組織，設立主任委員、副主任委員、干事、執行秘書、委員及代理委員，明確各成員的具體工作職責。⑵、擬定工作計劃： ①、進行日程計劃； ②、進行資料收集； ③、制定6S活動實施辦法。⑶、開展6S推行造勢活動 ①、說明與教育；

②、組織管理人員6S培訓； ③、組織委員會人員進行培訓；

⑷、試行6S活動：①、前期作業準備；②、評鑒檢討。⑸、實施6S活動導入及查核。

三、以“人員管理”為保障、提高領導力。

1、員工激勵：

⑴、建立一套員工激勵方案，激發員工的工作熱情和內在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創造、去革新。

⑵、用競爭的方法來激勵員工，建立優秀員工榜，進行業績競賽與職位競選。

⑶、在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。⑷、提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關系的和諧。

2、員工培訓

⑴、根據公司的人力資源現狀及各部門的需求，擬訂出工廠培訓計劃。

⑵、通過新員工進廠培訓，讓員工了解自身的職務及責任、權限和義務與相關的規章制度及行為規范。

⑶、積極開展崗位技能培訓，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。⑷、讓員工熟悉前后工序環節，明確工作守則與品質標準及物料使用要求。

3、加強團隊建設，增強企業凝聚力，使員工以企業為家，部門合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率；成本觀念增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體觀念。⑴、配備堅強有力的領導班子。領導人堅強有力，成員才有歸屬感，團隊才有凝聚力。⑵、制定共同的計劃目標，使企業有共同的追求、理念、信仰。⑶、培養齊心合力，共同承受外部壓力的精神。

⑷、在團隊內部實行獎勵制度，培養團隊成員的情感和期望。

⑸、開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感。⑹、提高經濟效益，努力搞好員工福利。

⑺、控制團隊輿論，利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。⑻、吸收員工參與團隊決策，讓員工體現出參與感和成就感。

⑼、不要讓企業的缺點影響團隊，發現問題之后，及時找出問題的根源，通過一定的渠道去解決。以上工作計劃只是平時工作上的一個目標方向的指引，具體詳細策劃及落實，還有待對實際工作環境與工作資源進行全面了解，并收集好現場資料及各方面的信息與建議，加以整理、分析后方可進行具體的計劃制定與推行。

第四篇：日常工作

日常工作

排值班表（每周一）

銀行取備用金（月初）

大于一萬填支票領用單 到銀行柜臺打印對賬單（月初）到銀行找大堂人員拿保險發票（月初）地稅局讀說卡（每月15號前）和二樓對上月演出費（每月7號前）

莉做坐班費，核對數，發放（只有行政人員可以看！）做開心甜沫演出費，王師傅甜沫錢 發放開心甜沫演出費 做二樓演出費 發放二樓演出費 報銷因公用車交通費 需報銷業務

交電費，填轉賬支票（月中）核對好客明湖演出費，金額

發工資、發學員隊服務費（每月20號）發廢品勞務費（每月20號）交話費、網費（月底）

對庫存酒水,填寫酒水明細，后附出庫單（月底）

銀行柜臺拿稅單、團購單、pos單、轉賬單，找大堂人員拿支票回單（月底）月底存現

填現金、銀行日記賬（日常）

1、報銷流程：

報銷憑證后附→先關發票、收據、出入庫單、工作呈報→填附件數→找相關人員簽字經手人、部門負責人、出納、財務負責人、總經理→發錢

2、團購：月底到銀行柜臺打印團購單→自己打印團購明細并填好本月團購具體數據→團購明細后附團購單

3、日常收入：填寫銷售收入明細表→按現金、支票、轉賬、pos、掛賬等填入相關欄內金額，后附相關收入證明，如支票回單、現金繳款單、pos單、轉賬單→在收入明細中按欄填寫金額

4、提成流程：確定業務金額，詢問提成人姓名、賬號、開戶行地址等信息

根據提成標準，按業務金額范圍計算提成金額，填寫工作呈報及表格（明湖居日常→提成→包場提成→工作呈報及提升表格）

打印工作呈報及表格

相關人員簽字→網銀轉賬→會計授權

提成人收到提成后，簽字確認

5、支票: ①取現：填現金支票→填相關數據→自己蓋法人章→會計蓋財務章（前后都蓋章、金額大于1萬需填寫支票領用單）

左聯：日期（小寫）、收款人：濟南明湖居演藝有限公司、金額：￥、用途：備用金、→粘貼在

右聯：日期（大寫）、收款人：濟南明湖居演藝有限公司、金額大寫、小寫（羊角符）、用途：備用金、密碼：密碼器

②給他人支票:轉賬支票→填相關數據，用途按支票用途填寫→自己蓋法人章、會計蓋財務章（只蓋前面）

③收到他人支票:轉賬支票后面自己蓋法人章、會計蓋財務章→填進賬單（日期為交款當日）

6、存現金：填現金交款單（日期為交款當日）

7、電費： 確定需要交納的電費金額

填寫支票領用單→填寫轉賬支票→剪下轉賬支票左聯貼于支票領用單上

交完電費后，拿到電費發票，填寫報銷憑證→開具收據→將收據貼于報銷憑證上

電費金額除以2，開具演出費發票，上聯給二樓，底聯做賬并填寫掛賬確認單

在收入明細表掛賬一欄，按日期填寫金額

8、好客明湖演出：根據掛賬具體金額填寫銷售收入明細表→銷售收入明細表后附好客明湖掛賬單→收入表出納、會計簽字

9、發工資：工資明細核對數目→相關人員簽字→填轉賬支票→填進賬單→打印工資表并蓋公章（蓋公章）→將工資表拷入優盤并加密

（增員時按原有序號繼續向下編號，不得因減員而是用之前編號）

工資表加密：日常→非日常→Encodefive.exe→文件加密→在未加密文件一行→瀏覽→選擇工資表→開始加密→保存到桌面→拷到優盤（機密未加密各考一份）

10、開具演出費發票：鑰匙轉到開票→輸入密碼→確認鍵→稅控發票→金額→部類01→看看是不是演出費→確認鍵→打印

發票手寫付款單位

蓋發票章

上聯給客戶，底聯自留做賬

11、開具會議服務費發票：電腦桌面普通發票打印→密碼→打印位置調整→種類：190*101.6→是→其他服務業→輸入客戶名稱、品稱及名稱：會議服務費→輸入單價、金額、填票人→保存→打印（先用廢紙打一次）→正式打印→蓋發票章→一聯自留、二聯給客戶、三聯做賬

12、讀說卡：鑰匙轉到稅控→申報操作→用戶卡申報→確認鍵→插卡→確認鍵→…→成功

稅務局回來后→稅控→讀卡→授權

13、開心天沫演出時相關出納工作：零錢備用金→結束后計算小吃、門票、團購、花籃收入→明湖居日常填相聲大會收入

14、開心天沫演出費：計算演出場次（一個節目算1場，如有第二個節目算0.5場，堂倌算0.5場，主持人一場100元，最多2場）

按演出費60、50、40、30計算

15、Pos機使用：電話線插在1上→插電源→ 確定→1.消費→輸入金額→確定→插卡→刷卡→確認→對方輸密碼→出紙→交易成功

簽到：菜單→7.管理→→簽到→操作員01→密碼0000

撤單：菜單→2.撤銷→主管密碼→123456

16、二樓演出費：和二樓核對場次，算演出費，開演出費發票

計算二樓演出費并發放

文件：日常→二樓演出費、二樓演出場次

第五篇：日常工作

每日：衛生檢查、錄像檢查、網站瀏覽、重大危險源日報、值班情況、危險化學品輸送管道檢查、生產設備檢查、安全設施檢查，安全隱患檢查，消防器材設施檢查、氨制冷設備檢查、防護救護器材檢查、應急救援物資檢查、監視器及測量設備檢查、危化品日常檢查、環保設施及條件檢查。

每月：安全活動記錄、安全生產工作會議記錄、領導干部帶班記錄、班組安全活動記錄、管理部門安全活動記錄、檢維修方案、檢維修作業風險分析和安全措施、檢維修交接手續、檢維修交付生產手續、特種設備運行及故障記錄、特種設備維修保養記錄、重大危險源企業自查表、安全隱患排查整治情況報告表、危化企業安全生產檢查表、安全設施維護保養檢查記錄、安全生產及隱患治理整改記錄、安全檢查記錄、警示標志與告知牌維護與檢查記錄、消防設施器材檢查維護保養記錄、液氨使用記錄及設備故障記錄、勞動防護用品采購記錄、勞動防護用品發放記錄、應急救援器材檢查記錄、監視與測量設備維護與保養記錄、安全生產費用使用記錄、危化品輸送管道檢查維護記錄。

每年：安全生產目標、法人安全生產承諾書、安全生產責任考核表、安全資源使用記錄表、管理制度操作規程評審與修訂記錄、安全生產工作計劃、綜合檢維修計劃、安環部安全活動計劃、班組安全計劃、生產部安全活動計劃、銷售部安全生產計劃、儲運部安全生產計劃、后勤部安全生產計劃、財務部安全生產計劃、安全培訓計劃、合格供貨方名單、供貨商選擇評價記錄表、重大危險源關鍵裝置重點部位清單、職業衛生基本情況表、安全檢查計劃、電氣及機械設備檢查表、廠房建筑檢查表、防塵防毒檢查表、安全設施及防火防爆檢查表、綜合安全檢查表、鍋爐安全檢查表、自評檢查會議記錄、不符合項整改報告、標準化自評報告、安全標準化現場管理自查情況統計表、特種設備檢驗記錄、生產設備停車操作記錄、職業危害識別記錄、職業安全衛生臺賬、消防安全管理臺賬、危險化學品臺賬，危險化學品入庫臺賬，危險化學品出庫臺賬、應急救援物資臺賬、監視與測量設備臺賬、計量器具臺賬、關鍵裝置及重點部位臺賬、重大危險源臺賬、安全設施臺賬、特種設備登記臺賬、特種作業人員管理臺賬、安全檢查生產隱患及治理臺賬、安全檢查臺賬、安全生產考核與獎懲臺賬、警示標志與告知牌管理臺賬、事故管理臺賬、消防設施臺賬、制冷間氨設備臺賬、防護救護器材臺賬、安全生產費用臺賬、安全教育臺賬、綜合應急預案培訓記錄、綜合應急預案演練記錄，綜合應急預案評價報告、重大危險源專項應急預案培訓記錄、重大危險源專項應急預案演練記錄，重大危險源專項應急預案評價報告、環保應急預案培訓記錄、環保應急預案演練記錄、環保應急預案評價報告、安全教育培訓記錄單、安全培訓教育效果評價報告、安全生產會議及活動記錄、職業危害識別記錄、工業企業污染排放及處理利用情況。臨時:文件發放回收記錄、外來參觀學習人員記錄、特種作業人員登記卡、法律法規試卷、特殊作業安全規范試卷、從業考試試卷、安全考核試卷、車間考核試卷、職工三級安全教育卡片、化學品裝卸車安全檢查表、危險化學品入庫臺賬、危險化學品出庫臺賬、破土作業許可證、動火作業許可證、臨時用電許可證、高處作業許可證、進入受限空間作業許可證、起重吊裝作業許可證、高處作業許可證、抽堵盲板作業許可證。