第一篇：物流沙盤實驗個人總結

物流沙盤實驗個人總結

記得大二時就經常聽到專業老師提起，大三要帶領我們參加物流沙盤實驗的課程，說是可以自己組建一個物流公司，在模擬的市場上經營，一直躍躍欲試，一直期待著。終于，在2013年4月18日和25日，我們參加了為期兩天的物流沙盤實驗。我們遇到了很多困難，也誕生了很多驚喜，是冷靜，是焦慮，是歡呼。當然，我們也獲益匪淺。我想，我們應該感謝學校為我們提供了這樣的設備和學習環境，同時，更該感謝我們的老師們不辭勞苦、耐心地指導。

18號的早上，帶著好奇，激動的心情，我們都認真聽著老師對實驗步驟、內容等的說明。我們總結得出，理解老師每一期開始前的補充說明對當期公司經營取到很關鍵的作用。我們就曾在第一期吸取教訓，沒聽清第一期的規則，復雜化考慮了“不可在訂貨前送貨”，導致浪費了很多時間、精力規劃路線。

首先，我們為自己的公司取了一個很樸素的名字“安達物流有限公司”，強調安全、速度，秉持客戶至上，控制成本的經營理念。同時，為它取了一個響亮的口號“選擇我們，成就你們”。老師提醒我們，為公司取名、確定公司的核心價值及愿景，不是形式化的東西，重要的是經營的過程中不要偏離既定的公司核心價值。我們深知，公司核心價值、愿景是公司能否長遠發展的關鍵因素。

接著，是第一期的試水。我想，我們是一個精煉，而有激情的隊伍。當老師宣布各組開始思考各自第一期的費率時，我們不是靠蒙，靠投機，而是通過大量數據的計算，估算出一個中等的費率18%，果然如期拿到了一個中等的訂單。這里我們走的是穩健的方針，第一期訂單不可太大，不好處理，萬一失敗對今后的經營都是不好的開端；訂單太小，在創造收入上會處于劣勢局面。

確定訂單后，我們很快就如火如荼地進入了物流運輸路線規劃。真正驗證了一句老話“團結就是力量”，雖然我們掛職不一樣，但是在人手有限的情況下，我們都是集體討論，積極獻策。我們中還有位同學帶來了好多扣扣供實驗時放在車上當作貨物，使我們在實物演練中能更加直觀的完成配送目標并優化路線。我深刻的記得是小云、雪玉、旖旎和我各拿一個小車同時走路線，楊路根據我們的路線填表格，孟茜根據我們的路線畫圖，同時，我們每走一步就考慮這步是不是最優的，步步優化，再總體優化，再步步優化。如此反復試驗，雖然花耗了我們很多時間，但是功夫不負有心人，我們取得了滿意的成績，我記得當完成路線時我們都吐了口氣、會心地笑了。經驗總結，群策群力保證了我們總能在完成100%的訂單滿足率時，實現成本的最小化。

第一期結束后是半小時的吃飯時間，緊接著又投入晚上的第二期戰斗，這時我們已經是一群合作無間的“戰友“了。第一期的反復實驗著實豐富了我們整個小組的作戰經驗。策略轉變：要有足夠信心拿大訂單，控制成本的情況下盡力增加收入，以提高利潤。第二期我們提供了21%的競標費率。無耐，博弈輸人。很多小組的費率比我們低，我們只拿到了第五個訂單。急中生智，在大多數人把目光指向新產品F2時，我們拿了F2后，依然重視F1的中轉，化劣勢為優勢，解決了3個F1的庫存，同時增加總訂單數量。第二期的路線規劃顯得效率、清晰多了，在有了第一期的經驗后。第二期，我們同樣又取得了中上的利潤，但是兩期綜合凈資產達到了排名第一。

經過兩期的沙盤實戰，我們對整個公司的經營有了進一步的認識。我們似乎都感覺到，這個模擬沙盤實驗的缺陷性，市場的模擬性不夠，不是特別符合市場的發展規律。如果僅是在這個模擬的實驗中，我們幾乎可以說不要建，甚至是租倉庫，因為建或是租的起初成本都是高昂的，而且單位日庫存成本會比單位日運輸成本高，同時還要考慮倉庫的折舊。如果是借款建倉庫，則還要考慮財務成本。所以，我們總結：要一直在路上奔跑，用運輸成本代替倉儲成本，盡量不建租倉庫、不買車，在能滿足運輸需求下也盡量不租大車，畢竟這只是一個為期四期的公司。當然，不進行任何公司固定資產建設，閑置資本較多，導致資本利用率偏弱，這是不符合現實企業的發展規律的。因此，在這里我們重新給公司確立了一個新的定位：我們提供的是一種更為高端的服務，從側重物流路線的規劃，自己只有一個中心倉庫和兩個車隊，其他庫存和運輸需求上都靠外包滿足需要。

經過一周的休養生息，25號的早上我們如期而至，即將進行第三期的經營。經上期總結，我們覺得有必要向“恒運公司”學習，提高費率，控制成本，在不高的訂單數量下取得高收入才是更高層次的經營、服務方式。我們毫不猶豫的提供了30%的費率。依是飽滿的熱情，我們浴血奮戰。一個概括，我們可以說是一個略保守，又積極上進的團隊。不會做大冒險的行為，始終堅持中上、穩定的路線，取長補短，能及時改進、優化。由此，我們不斷鞏固了自己的市場份額，各期各項比例中上，綜合凈資產還是位居榜首。

然而情形似乎不是那么的樂觀。在第三期期末，不少其他組的同學頻繁出現在我們組來探析市場行情。讓我們苦惱不少。我們表示愿意與大家共同學習，共同分享經驗。

畢竟“友誼第一，比賽第二，學習才是硬道理”。

下午，用隊友的話是“終于迎來了第四期”，她說她累了，我們都明白大家受了第三期影響了。但是我們堅持到底，用我們的真誠改變大家對我們的看法，路線方針不變。我們繼續提供30%的費率。雖然總凈資產仍居榜首，但當期利潤不是很理想。隊友們都笑了，我們不一定要贏，但我們確實曾經一起努力，一起奮斗。“即使沒有輝煌的未來，如果能有無悔的往昔”我們堅信。

今天，我在回顧那兩日的物流沙盤實驗，做個人總結。物流企業經營管理沙盤模擬系統是將企業置身復雜的物流網絡中，通過模擬物流企業的整體運營過程，我們依次進行了備貨、運輸、倉儲、物料搬運、配送、訂單履行、物流網絡設計、存貨管理、供應及需求計劃、外包管理以及客戶服務水平確定等戰略、戰術、運營層面的決策與實施。在實訓過程中，觀察物流企業管理的全貌，主要是從執行角度來親身體驗物流管理的主要環節，并學習如何解決實踐中遇到的典型問題。這不僅僅調動隊員們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個物流企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔的經營風險與責任，領悟科學的管理規律，提升管理能力。就整個物流沙盤模擬系統，我們建議，有條件的話再進一步優化、完善，使得系統更加嚴謹，符合市場機制。

就整個實驗的過程，我們總結：團結就是力量，只有好的團隊合作能力，才能充分調動團隊的積極性和熱情；友誼第一，比賽第二，學習才是硬道理，各組間要互相學習，分享經驗；要保持頭腦清晰，規劃路線，制定合理的戰略，堅定公司經營理念、核心價值。

第二篇：沙盤實驗個人總結

沙盤實驗個人總結

剛聽說沙盤時很茫然，根本就不知道是什么意思，再加上看了一下有關知識的word文檔更是一頭霧水。初識沙盤，我們只看到桌上有一張圖，不知道這些東西是干什么用的，也不知道自己該干嘛。但老師很快解除了我們的疑惑，我擔任老師助理的角色，雖說是助理，沒跟他們一起參與這個實驗，但是對于這個實驗，我也是跟他們一起經歷的。我認為我的角色不止一種，我承擔了業主、銀行、高利貸債主以及材料供應商的角色。

沙盤本是古代作為戰爭模擬的模型，現代演變為用沙盤來模擬各種項目的實施，以用來實驗實施過程以及解決實施過程中的疑難問題。首先主要作為業主，業主也有自己的權力與職責。業主的義務：（1）按合同規定的時間向承包商提供付款（2）協助承包商的義務。

在開始試驗的過程中，我先出借給每個項目部30萬元，但因為剛開始實驗，我就把借款金額中1萬元與10萬元貨幣弄混一個，出借給該項目部39萬元，但該項目部已返還。由于沙盤實驗模擬具有不可逆的性質，所以在實際實施過程中這種錯誤是不能被撤銷的，在今后中要格外謹慎。在處理工程量結算單時有些項目部渾水摸魚,先結算工程量清單，再將購置材料費等各種開銷去掉。再就是大家上手之后過于緊急，會漏掉很多步驟，就像有一個項目部很快進入實驗狀態，但在實驗過程中漏掉要為下旬預備的材料，直到當旬才想起來，這時就只有采取緊急購置材料的措施，但這樣的結果是導致購置材料費翻倍，利潤降低，而且還會導致項目部自亂陣腳，影響施工進度。如果在實際生產過程中出現這種問題，我想損失肯定不小。其次各個項目部都是按照PPT上的進行實驗，在實驗過程中資金沒有規劃好，導致進行到一半的時候有的項目部資金短缺，這時又是中旬，沒有銀行貸款，只有進行高利貸貸款，利息20%，這嚴重的增加了項目部的負擔。

我在沙盤實驗中有點處于旁觀者的位置，我看到了在進行該實驗時的很多問題，我想如果我進行該實驗這些錯誤也會犯的。總之沙盤實驗中遇到的問題以下幾點：

（1）將每個人放在正確的位置上。一個組7、8個人，這么多的人誰做采購，誰做財務呢，這些問題項目經理首先就要考慮。用人的技巧在于善于利用他人的優點，一個團體總有一些懶散的人，但這時候就要讓他跟積極的人搭配，調動他 的積極性。再就是工作分配給誰就讓誰負責，要相信自己，更要相信別人，不要對別人的工作提出過多的干預。

（2）團隊合作精神。通功企業沙盤模擬實驗的進行，我親身領會到團隊合作的重要性。只有大家團結在一起擁有共同的目標才能做好項目，使項目順利進行。但是在實驗過程中總會遇到這樣那樣的問題，如果在經營過程中由于自己的失誤導致項目利益受損，自己一定不要因過于自責而放棄參與各項決策，另外其他成員也不應進行埋怨，而是應該共同尋找對策，解決問題，相互幫助，共度難關。（3）項目經理應該不排斥個人觀點。做項目過程中大家意見統一，想法一致固然是好，但有人有不同的想法卻不能輕易的抹殺。每個人有每個人的想法，可能你想不到的別人想到了，而這些想法會為項目部帶來收益。就像實驗過程中，有一個項一開始就沒有按照那個橫道圖進行施工，而是自己開始進行創新，對施工進度加以修改，最終提前完成項目，獲得業主的獎勵。正是因為每個人有每個人的思考方式，想出來的方案是不同的，取眾之所長應用于企業，才能讓其不斷的發展壯大。

(4)項目部內各部門應明確分工、及時交流。每個部門都應各司其職，在做好本部門工作的同時加強與其他各部門的溝通，使各部門的工作能夠協調起來。另外應注意，各部門的工作在一定程度上可以有所交叉，但一定不可以分工不明確，否則會降低效率，影響效果。在實驗過程中我就發現，很多項目部的各部門有所脫節，某個部門就一直在做該部門的事，不理會項目部其他部門的進度，這樣就導致項目部的進程有點混亂，每個人也不知道自己現在該干什么。

(5)嚴格遵守上下級制度。該自己決定的事情可以自己下結論，然而對于不屬于自己職責范圍內的決策，自己可以提供建議，發表自己的觀點，但是一定要由上級做出最后的決定。

(6)項目經理的決策，判斷，應變能力。沙盤模擬實驗需要有良好的戰略決策，戰略的成功與否，可以說，決定著一個企業的成敗。項目經理是一個項目部的核心，是主心骨，他的能力是直接影響項目的成敗。

（7）長遠的眼光，戰略的眼光。在4個月的經營之中，企業在第1個月制定的戰略方案十分重要。首先在開始的時候就應該想好下一步工作該做什么，該提前準備哪些東西等等。

這次實習從一開始的歡呼雀躍變成最后的筋疲力盡，雖然這次實習只是短短的一天，但是在這次的沙盤實驗中我學習到了很多書本上學不到的知識，即使我沒有直接參與這個沙盤實驗，這次實驗讓我印象深刻的是在一個項目部的管理組織的作用和重要性，更讓我體會到了團隊合作的力量。我相信這次項目管理沙盤模擬的學習中所學到的知識能夠運用到以后的工作學習中去，并為我們以后的學習奠定基礎。

第三篇：物流管理沙盤個人總結（本站推薦）

經過這一個月的訓練，我們從中學到了很多的東西，從市場的建立，廣告投入的經濟性，訂單的投標，運輸工具的充分利用，路線的選取，市場開發，以及與會計計算相關的行政管理費用，設備折舊費用，各種開發費用，利息費用，貼現費用等。這些知識也許書本上也有，但是，沒有我們通過實踐獲得的更加好。通過這樣的模擬大賽來獲得知識，不僅讓我們熟悉了一個企業的所有業務流程，而且讓我們對枯燥無味的理論充滿了求知欲，同時對我們的創新思維，協作工作能力都是一個很好的考驗。甚至這對我們以后的工作有很大的幫助。這實在是一個獲益匪淺的比賽。

以下是我們三年的大致經營過程

老師講解規則、電腦軟件初始化之后，我們公司就開始運營了，我們采取的大體策略是：求穩，而后再發展。由于第一年市場有限，訂單不多，競爭過大，很難實現盈利，我們就少做訂單實現少虧，從而沒有短貸，在年末順利貸到200M的長貸，長貸使我們在今后的幾年的現金流始終沒有中斷，使企業能夠持續經營下去。籌集資金在整個三年運作中至為重要。在前些天的訓練中,我們出現過破產,我們認真吸取教訓，事后認真做好預算，我們4個人全員參與各個環節，一加一是可以大于二的.第二年隨著市場的開發，訂單逐漸多起來，競爭變小，我們拿到的訂單也多了起來，開始實現盈利。最后在年末實現總資產不虧，由于我們追求穩，后發制人，所以與第一落下很大的差距，我們認真分析形勢，最終決定在第三年穩扎穩打不求第一只求第二。

第三年由于有破產的隊伍退出，只剩下四支隊伍，競爭再次大大減小，我們在不超時的前提下勁量的多拿訂單，實現了一定盈利，最終獲得第二名，這都得益于我們團隊的通力合作。

我從這次的比賽中總結了一些取勝的關鍵因素和條件

第一：團隊。“一堆砂子是松散的，可是，當它和水泥，石子，水混合后，它比花崗巖還要堅硬。”團隊成員的能力和個性的互補性，情感和情緒的交融這些都將產生像混泥土一樣巨大的堅韌效應，這將對比賽結果產生重大的影響。團隊應該是一個學習型的組織，在這個組織內，大家彼此交流和分享自己的知識，這樣可以積極應對不斷變化著的外界環境，可以從整個盤面宏觀考慮問題，分析問題，解決問題。廣告說得好：站得更高，才能看得更遠！

第二：狀態。比賽前，參賽選手一定要有充足的精神和動力，要有清晰的思路。既不能輕敵也不能有太大的精神包袱，但是所有參賽隊員不能沒有求勝的強烈心理。孫子曰“上下同欲者勝”就是這個道理。

第三：戰略。戰略，它不足以導致成功，但是沒有它注定要失敗。如果你的公司沒有長期的一貫的可度量的戰略目標，那么你的公司就不知道要往哪個方向去，還要走多遠。這樣的公司注定要被市場淘汰。

第四：戰術。毛主席說過，“在戰略上要藐視敵人，但是在戰術上要重視敵人”戰術是戰略實施的平臺，可想而知戰術的重要性。戰術上要特別重視的是必須制定多條戰術方針的備選方案。這樣可以根據競爭環境的變化相機而動，靈活應對。否則競爭環境的巨變會給你的公司來個措手不及。

第五：預算。預算前面已經講過，準確預算，協作預算，全面預算是關鍵。

第六：決策。現代管理之父杜拉克斷言：“管理始終是一個決策的過程”。在沙盤對抗中，決策也是無處不在。“一招不慎全盤皆輸”——決策的重要性不言而喻。“失敗一定有原因，成功一定有方法”——決策需要掌握相關的基本理論和方法。“巧婦難為無米之炊”——決策的基礎是數據。如果沒有預測活動，就沒有決策的自由。所以在決策之前要做好預測。決策的原則應該是不得其利，不用其計。所以每次決策之前我們一定要問這樣一個“殺手”問題：“你做出這樣的決策的根據是什么？”這樣，公司的思考問題的質量就會得到大大的提高。

第七：操盤。操盤對于參賽的每個人來說應該做到游刃有余。但是我這里還想提一下，因為我們以前訓練中遇到過超盤失誤而導致巨額虧損甚至破產。我想把操盤失誤分成兩類：一般過失與重大過失。一般過失指的是由于疏忽所致，集中注意力調整精神狀態是可以避免的。重大過失是由于計算分析失誤，規則誤解導致的，這就需要加強學習和增加理解來避免。比賽過程中一定要盡量避免這兩類過失的發生。

第八：經驗。我覺得每在沙盤上推演一次，我都有意想不到的收獲。盡管我們比賽不能學套路，要學思路，但是做多了就有規律可循了。在面臨風險時會有眉頭一皺計上心來的效果。

最后我想說在那幾個星期，我們所面對不僅是為了比賽的訓練，而是一次對我們來說的重大考驗。盡管它的形式僅僅是一場“商業游戲”，不過它的目的不是玩玩而已。重要的是，在這個過程之中，要我們學以致用，把理論運用到“實踐”，再從“實踐”當中尋找規律，然后獲得啟發。這樣，所學到的東西才會真正變成是我們自己的。而我的最大啟發是——“天下無難事，只怕有心人”，沒有什么事是我們完成不了的，只有肯用心地學，認真努力地去做，就算是再大的困難也能夠迎刃而解，再繁重的工作也不會成為障礙的。整個過程中，我們雖然出了不少的問題，但是我們正是在這些問題中慢慢成長起來，慢慢對真正的企業的了解真實起來，我們才慢慢積累了經驗。可以說正是這些暴露出來的問題才讓我們對理論知識有了更加深刻和真切的體會，同時也縮短了理論與實際在我們意識中的距離。最后，我們全組要感謝老師為我們所作出的一切努力和奉獻。

第四篇：物流管理沙盤個人總結

經過這一個月的訓練，我們從中學到了很多的東西，從市場的建立，廣告投入的經濟性，訂單的投標，運輸工具的充分利用，路線的選取，市場開發，以及與會計計算相關的行政管理費用，設備折舊費用，各種開發費用，利息費用，貼現費用等。這些知識也許書本上也有，但是，沒有我們通過實踐獲得的更加好。通過這樣的模擬大賽來獲得知識，不僅讓我們熟悉了一個企業的所有業務流程，而且讓我們對枯燥無味的理論充滿了求知欲，同時對我們的創新思維，協作工作能力都是一個很好的考驗。甚至這對我們以后的工作有很大的幫助。這實在是一個獲益匪淺的比賽。

以下是我們三年的大致經營過程

老師講解規則、電腦軟件初始化之后，我們公司就開始運營了，我們采取的大體策略是：求穩，而后再發展。由于第一年市場有限，訂單不多，競爭過大，很難實現盈利，我們就少做訂單實現少虧，從而沒有短貸，在年末順利貸到200M的長貸，長貸使我們在今后的幾年的現金流始終沒有中斷，使企業能夠持續經營下去。籌集資金在整個三年運作中至為重要。在前些天的訓練中,我們出現過破產,我們認真吸取教訓，事后認真做好預算，我們4個人全員參與各個環節，一加一是可以大于二的.第二年隨著市場的開發，訂單逐漸多起來，競爭變小，我們拿到的訂單也多了起來，開始實現盈利。最后在年末實

現總資產不虧，由于我們追求穩，后發制人，所以與第一落下很大的差距，我們認真分析形勢，最終決定在第三年穩扎穩打不求第一只求第二。

第三年由于有破產的隊伍退出，只剩下四支隊伍，競爭再次大大減小，我們在不超時的前提下勁量的多拿訂單，實現了一定盈利，最終獲得第二名，這都得益于我們團隊的通力合作。

我從這次的比賽中總結了一些取勝的關鍵因素和條件第一：團隊。“一堆砂子是松散的，可是，當它和水泥，石子，水混合后，它比花崗巖還要堅硬。”團隊成員的能力和個性的互補性，情感和情緒的交融這些都將產生像混泥土一樣巨大的堅韌效應，這將對比賽結果產生重大的影響。團隊應該是一個學習型的組織，在這個組織內，大家彼此交流和分享自己的知識，這樣可以積極應對不斷變化著的外界環境，可以從整個盤面宏觀考慮問題，分析問題，解決問題。廣告說得好：站得更高，才能看得更遠！

第二：狀態。比賽前，參賽選手一定要有充足的精神和動力，要有清晰的思路。既不能輕敵也不能有太大的精神包袱，但是所有參賽隊員不能沒有求勝的強烈心理。孫子曰“上下同欲者勝”就是這個道理。

第三：戰略。戰略，它不足以導致成功，但是沒有它注定要失敗。如果你的公司沒有長期的一貫的可度量的戰略目

標，那么你的公司就不知道要往哪個方向去，還要走多遠。這樣的公司注定要被市場淘汰。

第四：戰術。毛主席說過，“在戰略上要藐視敵人，但是在戰術上要重視敵人”戰術是戰略實施的平臺，可想而知戰術的重要性。戰術上要特別重視的是必須制定多條戰術方針的備選方案。這樣可以根據競爭環境的變化相機而動，靈活應對。否則競爭環境的巨變會給你的公司來個措手不及。

第五：預算。預算前面已經講過，準確預算，協作預算，全面預算是關鍵。

第六：決策。現代管理之父杜拉克斷言：“管理始終是一個決策的過程”。在沙盤對抗中，決策也是無處不在。“一招不慎全盤皆輸”——決策的重要性不言而喻。“失敗一定有原因，成功一定有方法”——決策需要掌握相關的基本理論和方法。“巧婦難為無米之炊”——決策的基礎是數據。如果沒有預測活動，就沒有決策的自由。所以在決策之前要做好預測。決策的原則應該是不得其利，不用其計。所以每次決策之前我們一定要問這樣一個“殺手”問題：“你做出這樣的決策的根據是什么？”這樣，公司的思考問題的質量就會得到大大的提高。

第七：操盤。操盤對于參賽的每個人來說應該做到游刃有余。但是我這里還想提一下，因為我們以前訓練中遇到過超盤失誤而導致巨額虧損甚至破產。我想把操盤失誤分成兩

類：一般過失與重大過失。一般過失指的是由于疏忽所致，集中注意力調整精神狀態是可以避免的。重大過失是由于計算分析失誤，規則誤解導致的，這就需要加強學習和增加理解來避免。比賽過程中一定要盡量避免這兩類過失的發生。第八：經驗。我覺得每在沙盤上推演一次，我都有意想不到的收獲。盡管我們比賽不能學套路，要學思路，但是做多了就有規律可循了。在面臨風險時會有眉頭一皺計上心來的效果。

最后我想說在那幾個星期，我們所面對不僅是為了比賽的訓練，而是一次對我們來說的重大考驗。盡管它的形式僅僅是一場“商業游戲”，不過它的目的不是玩玩而已。重要的是，在這個過程之中，要我們學以致用，把理論運用到“實踐”，再從“實踐”當中尋找規律，然后獲得啟發。這樣，所學到的東西才會真正變成是我們自己的。而我的最大啟發是——“天下無難事，只怕有心人”，沒有什么事是我們完成不了的，只有肯用心地學，認真努力地去做，就算是再大的困難也能夠迎刃而解，再繁重的工作也不會成為障礙的。整個過程中，我們雖然出了不少的問題，但是我們正是在這些問題中慢慢成長起來，慢慢對真正的企業的了解真實起來，我們才慢慢積累了經驗。可以說正是這些暴露出來的問題才讓我們對理論知識有了更加深刻和真切的體會，同時

也縮短了理論與實際在我們意識中的距離。最后，我們全組要感謝老師為我們所作出的一切努力和奉獻。

第五篇：經濟沙盤實驗個人總結

實驗總結

沙盤模擬培訓源自西方軍事的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演，通過紅蘭兩軍在戰場上的對抗與較量，發現對方戰略技術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。經濟沙盤模擬實驗就是模擬一個企業在大的經濟環境下的實際經營過程。本學期我們進行了為期一周的經濟沙盤模擬實驗。

在本次實驗中，全班同學按組分為八家企業。兩家鋼鐵公司、兩家汽車公司、四家家電公司。在政府宏觀調控下，各團員需要帶領企業有效的運轉，規避風險，擴大生產規模，提高經營效率，把企業一步步做大。經濟沙盤模擬實驗，將宏觀經濟學和微觀經濟學的理論知識同實踐應用緊密聯系在一起，加之以趣味性，很大程度上提高了同學們的對實驗的積極性，加深了我們對于經濟學的理解，體會到了政府如何通過宏觀調控來控制經濟發展及經濟運行規律。

我們組是鋼鐵B公司，初始狀態：一條價值一億的生產線，1.45億元的現金，價值0.1億元的0.2萬噸鋼材原料，兩年期應收款0.5億元，兩年期貸款0.4億元，三年期貸款0.6億元，上年預定鋼材0.5萬噸，預付款為0.35億元，上年購買現貨鋼材賒賬0.4億元。

在實驗中，我的職位是財務總監，我的任務是：負責公司財務會計工作，做好成本控制和日常財務管理工作，銷售單價的確定，編制報表，根據下一年的政府政策做好下一年的財務預算和資金籌集。

在第一年中，我們在老師的帶領下熟悉了沙盤運行規則和沙盤模擬操作，體驗了政府如何通過宏觀調控來干預市場經濟，以達到政府預期目標。

第二年就是我們各團隊自己帶領企業經營運轉。作為財務總監，我根據政府第一年的實際經濟指標與財政政策和第二年預期的經濟指標和出臺的政策作了一個簡要分析：

第一：經濟指標。去年這GDP增長5%，失業率為8.57%，個人總收入增長7%。今年政府預期失業率6％，GDP增長8％，個人總收入增長14%。

財政政策：政府補貼收入有5%降為4%，貸款利率有6%將至5%企業所得稅由25%降至24%，增加土地供給一百畝，勞動力最低工資為9萬。

第二，分析：政府實行的是積極的財政政策和擴大性的貨幣政策，目的是激勵企業擴大生產，從而減少失業率，提高GDP增長，達到政府的預期目標。其次，企業運營開始，我根據今年政府的政策做了一份新的財務預算，目標銷售率16%，要達到的銷量1400輛，銷售單價暫定15萬，根據去年的單位生產成本預測今年經營資本需求為17400萬。本企業有現金24000萬元。今年政府積極的財政政策和擴張性的貨幣政策會拉大企業生產，加大企業對于人力資源和原料的需求，所以我們預測今年人力和原材料的價格會上升，公司現有資金可能不滿足企業經營需要，所以經小組商量以后決定貸款8000萬。

第二年運行開始首先填寫銷售報價競爭訂單。對于銷售價格，第一，根據需求曲線，價格和需求量的變動成反比關系，價格越低，需求量越多，價格越高，需求量越少，而汽車屬于非必需品，提高價格不一定能夠給我們帶來更多的利潤，反而不如薄利多銷，還可以給明年的競爭銷售訂單帶來一定量的優勢。第二，因為今年要擴大生產，我們需要高于去年的銷售訂單，所以價格不能報高，經小組討論后決定和去年報價保持一致，廣告費的投入比去年增加300萬。巧合的是我們的競爭對手與我們的銷售報價和大廚的廣告費一樣，最后我們兩組拿到了相同的訂單1400兩。

拿到訂單后就是購入足量的原材料，因為上年從政府處以7000每萬噸的價格購入1萬噸，今年還需限購0.4噸以及預定1萬噸鋼鐵以備明年使用。我們要在產量一定的情況下使成本最小化，就要盡量以最低的價格購入生產要素，經過和鋼鐵公司激烈的談判后，我們以當年市場上最低的價格6000元1萬噸的價格購入鋼鐵，并預定明年的1萬噸鋼材。

原材料購齊后就是競標勞動力，根據產能計算得出招300人，并支付25%的加班費是完成訂單所需的最低工資。今年政府規定最低工資為9萬，但去年各企業實際支付的平均工資為12萬，考慮到工資剛性原理，工資不會下降，只會上升以及今年各企業都在擴大生產，增加了市場對勞動力的需求，所以我認為低于12萬元的工資，企業可能招工不足。經小組協商，我們競標勞動力報價12萬元，競標300人，最終結果我們成功競標到了所需的勞動力，而低于12萬元工資的企業有招工不足情況。

人工和原料到位后，支付完土地租金，就是投入生產并交付訂單。我們組的人工和原料均滿足生產1400訂單需求，按時交付了訂單，支付管理費用后，最后是編制報表，按照我預期應該會盈利，因為固定成本因產量的增加而降低，變動成本也在我們的控制范圍內，但最終的結果。出乎我的意料，我們的營業利潤為-200，雖然最后加上財政補貼收入，我們還是盈利的，但實際上的營業卻是虧損的，對比第一年分析了一下今年的運營成果，得出造成損失的主要原因有以下方面。第一，銷售費用比去年上升300萬。第二，借款利息比上年上升300萬。第三，倉儲費用100萬。第四，單位原料成本比去年上升0.31萬，共計434元。對于銷售費用，想擴大生產，爭取到更多的訂單便無法避免。對于借款利息，作為財務，我要做好資金控制，讓每一分錢都能獲得最大的利用價值，所以，我得預算應該更加精確，用不到貸款不輕易增加。對于倉儲費，嚴格按照銷售訂單購入所需原料，不能再出現期末有庫存的情況。對于原材料成本，今年的原料從政府處購買，價格高于鋼鐵公司的鋼鐵價格，所以以后選擇鋼鐵價格低的公司，降低原材料成本。

以上是作為財務總監我需要完成的工作，通過近一年運營我體會到經濟學理論知識是如何應用于實踐，幫助我們做一個最優的籌劃和決定。一周的實習三年的經營轉眼間就結束了，回想起經營過程，覺得收獲頗豐，只有我們企業是三年連續盈利的，雖然中間我的決策出現了一些失誤，但正是這些失誤讓我加深了對經濟學的理解，也讓我知道了自身的不足，同時避免以后再犯同樣的錯誤。

紙上談來終覺淺，得知此事要躬行。實踐是促進我們提高的最佳途徑,無論哪門課程，我們都要將學到的理論知識熟練的應用于實際，這才算真正的掌握這門學科這次。很感謝學校給我們安排了一個如此有趣的實習,也很感謝老師的辛苦工作。這次實習讓我重新認識了經濟學,經濟學是一門非常有趣也非常實用的學科,也許課程到這里就結束了,但我的學習并沒有結束,知識的海洋永無盡止,路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。