第一篇：太原電梯公司2015年安全工作總結及2016年安全工作安排

太原電梯公司

2015年安全工作總結及2016年安全工作安排

2015年，在我公司全體干部職工努力下公司安全工作逐漸走上規(guī)范化、精細化、標準化的道路。一年以來，在路局、段的領導下，順利完成了本年度各項工作，為日后的安全管理工作奠定了扎實的基礎。

一、2015安全工作總結

（一）安全重點工作

1、按照段《太原鐵路房建段 中共太原鐵路房建段委員會轉(zhuǎn)發(fā)太原鐵路局 中共太原鐵路委員會深入開展安全生產(chǎn)大檢查》（太房建【2015】256號）文件要求，我公司在緊密圍繞“查干部、查管理、查現(xiàn)場”為重點內(nèi)容的基礎上，嚴格落實段的工作安排及要求，成立了以黨政正職為組長的自查小組，結合公司實際，對公司19項檢查重點細化為具體檢查項點50個、檢查標準及要求70個。確保了6月份安全大檢查工作順利完成。

2、按照《太原鐵路房建段 中共太原鐵路房建段委員會關于全面開展安全生產(chǎn)大檢查 深化打非治違和專項整治工作的安排》（太房建?2015?369號）及《安全生產(chǎn)大檢查補強方案》（太房建[2015]453號）工作安排，根據(jù)公司實際制定出公司開展安全大檢查實施方案、安全大檢查補強實施方案，從抓好管理自查、抓好隱患排查、抓好專項整治等3個方面細化明確重點內(nèi)容，扎實有效地開展了安全生產(chǎn)大檢查工作。

3、結合太原鐵路房建段關于印發(fā)《太原鐵路房建段安全生產(chǎn)標準化建設實施細則（試行）》的通知（太房建【2014】170號）文件要求，深入推進安全文化基礎建設，強化安全風險管理，提升安全管理水平，夯實安全基礎，嚴格班組作業(yè)卡控，認真開展公司《安全生產(chǎn)標準化建設》自評工作。按照《太原鐵路房建段安全生產(chǎn)標準化建設考核標準》對公司日常管理進行分劈，管理人員針對自身分管工作進行自評，結束后公司進行統(tǒng)一匯總、評定，形成書面報告上報段安全科，確保了公司安全管理工作平穩(wěn)進行。

4、加強了干部包保。明確包保干部下現(xiàn)場檢查指導，重點檢查段安全文化理念的學習認識和具體工作中落實情況。檢查電梯15日維保、電梯年檢、應急救援、搶修等作業(yè)安全情況，杜絕不按要求戴安全帽，不戴防護手套等慣性安全隱患的發(fā)生，推進按標準作業(yè)，讓標準成為一種安全行為，安全習慣。以此引導大家規(guī)范作業(yè)行為，落實好段安全文化理念。截止11月27日，公司班子成員下現(xiàn)場378人次，發(fā)放通知書40張，其中紅色通知書17張，黃色通知書23張。發(fā)現(xiàn)各類問題319件，解決各類問題316件，其中3個問題為前期介入管理問題，已經(jīng)報職能主管部門跟蹤處理。

5、堅持安全分析會制度，促進安全工作整體提高。堅持安全分析會制度，每月在段召開后3日內(nèi)召開公司安全分析會，出現(xiàn)安全問題隨時召開安全分析會。在安全分析會上，安全管理人員及各班組對安全重點工作、特別是安全問題通知書問題進行深刻分析，制定可行的整改措施，迅速落實，通過安全分析會制度，有效地提高了電梯安全管理、故障分析問題、解決問題的能力。

（二）設備安全重點工作

1、利用科技手段，確保管內(nèi)電梯安全運行，公司下半年購置了舒適度測試儀、鋼絲繩檢查儀兩種儀器，在安全大檢查期間，利用購回的舒適度測試儀、鋼絲繩檢測儀對管內(nèi)所有小區(qū)電梯進行檢測調(diào)試，同時形成長效機制、確保了管內(nèi)電梯安全管理工作平穩(wěn)進行。

2、電梯設備安全管理逐步規(guī)范。一是圍繞電梯安全管理及專業(yè)化管理要求，按照“分工負責、突出重點、密切配合”的原則，細化檢查項點和內(nèi)容，卡控電梯安全風險項目。二是重點對設備“安全警示”、使用合格證等檢查，確保電梯安全合法有效的使用。三是對電梯維保操作人員所持上崗證、T1、T2證等證件進行檢查，將管轄內(nèi)電梯維保人員操作證統(tǒng)一復印收回，在公司內(nèi)建檔備案。

3、完成電梯維保工作：截至2015年11月26日公司全年對管內(nèi)274部電梯完成15日維保6028次、完成周巡視12056次，重點整治設備病害105件，大修整治9部、引進電梯舒適度測試儀、鋼絲繩檢測儀等檢修設備，安裝停電應急平層裝置176部，確保了電梯設備使用安全。

4、全年處理電梯故障673次。其中：機械故障287次，占故障率42.6%；電氣故障354次。占故障率57.4%；截止11月22日發(fā)生應急救援21次，困人65人。比去年降低25.4%。

5、對新接小區(qū)太鐵佳苑、迎暉苑、路景苑、北河灣及185號院共計134部電梯，在裝修期間實施了嚴格的盯控配合協(xié)調(diào)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，共配合維保處理電梯故障36起。確保了新接小區(qū)電梯在裝修期的安全運行。

（三）綜合安全管理重點工作

1、始終把消防綜治工作放在和電梯安全管理同等重要的位置。因公司管轄的電梯設備點多、面廣，消防綜治管理上的難度相對增大。根據(jù)實際情況，公司設立專人負責管理，建立健全了各項規(guī)章制度和應急預案，并注重日常的檢查力度，對私拉亂接、私用大功率電器現(xiàn)象，以及滅火器的管理陋習問題（如：滅火器每月檢查不到位；檢查卡未及時填寫；滅火指針進入紅區(qū)不能及時發(fā)現(xiàn)等問題）。見一個糾正一個，見一處整治一處。

2、對新接小區(qū)太鐵佳苑、迎暉苑、185號苑共計90部不合格滅火器進行了更換，確保了新接小區(qū)的消防安全。

3、嚴格執(zhí)行汽車管理制度，確保交通安全無事故。交通安全更是不如忽視的問題，公司不但健全了機動車管理制度和應急預案，重點抓好制度的落實。派車單制度如果落實不好，出事故是必然的事，為避免安全事故的發(fā)生公司嚴格把關，沒有派車審批單絕對不出車，同時注重加強駕駛員的日常學習，讓駕駛員的安全弦不放松。通過規(guī)范管理，使公司交通安全工作平穩(wěn)有序。

（四）職教安全重點工作

1、公司按照段培訓要求狠抓落實，共舉辦了勞動安全教育培訓、特種設備安全法培訓、防洪培訓、消防安全知識培訓、防寒培訓班等、有限空間培訓、電氣化作業(yè)培訓、崗位作業(yè)指導書，職工技術業(yè)務素質(zhì)有了明顯提高。

2、根據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》及《太原鐵路房建段特種設備事故應急救援預案》，結合公司安全管理特點，按照要求，分別在3月中旬、8月中下旬、11月中旬在臨汾、太原兩地，與物業(yè)公司聯(lián)合組織開展了4次電梯應急救援演練。

3、依據(jù)《國家特種設備安全管理辦法》結合我公司工作實際，針對電梯維保主要項點結合使用單位安全管理實際，制定了電梯維保“周巡視”制度。為了提高職工技能素質(zhì)，制定出“周巡視”技能競賽活動方案，組織職工對電梯巡視項點進行考試競賽，本年度共組織競賽3次，全員通過，有效的提高了我公司職工專業(yè)技能素質(zhì)。

二、《安全重要信息》、《通知書》情況

1、本年未接到路局安全問題通知書。

2、本年共接到段安全問題通知書9張《安全問題通知書》其中紅牌5張、黃牌4張，收到段《專題通報》2期。

三、安全管理工作存在的問題

1、安全意識薄弱，基礎管理不牢靠。安全管理基礎還不牢固，安全生產(chǎn)慣性問題屢禁不止、時有發(fā)生，主要表現(xiàn)為，在監(jiān)督管理方面，維保公司工作人員不按規(guī)定佩戴防護用具，不按規(guī)范作業(yè)，沒有嚴格執(zhí)行安全風險控制措施，以經(jīng)驗代替制度，干慣了、習慣了陋習依然存在。

2、工作作風不過硬。職工隊伍素質(zhì)建設需要進一步加強。部分職工在日常工作中不愿意付出，不下真功夫，缺乏工作激情，對標準化、專業(yè)化管理的精神實質(zhì)領會不深，缺乏大局意識，缺乏應有的責任心和緊迫感，這是目前開展工作的最大障礙。

3、電梯巡檢制度落實不到位。比較突出問題是電梯機房盤車輪、盤車扳手等工具未按規(guī)定位置擺放，此類問題已重復出現(xiàn)多次，“走馬觀花”的陋習行為依然存在。

4、電梯管理專業(yè)性不強。首先表現(xiàn)干部職工專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)存在很大差距。遇有電梯一般電氣故障職工都難以排除。不能硬起手來從基礎抓培訓，缺乏做好真正有心人的思想與精神。

四、2016年安全工作安排

1、認真落實段2016年安全工作安排。結合公司實際，緊密圍繞段2016年安全工作總體思路和部署，認真完善公司安全管理內(nèi)業(yè)資料，強化安全基礎管理，對公司各類規(guī)章制度，進一步細化和完善。

2、進一步鞏固完善安全管理制度，深化安全風險管理。結合安全文化建設推進活動，認真開展隱患排查治理，緊密聯(lián)系安全基礎管理相關內(nèi)容。一是開展安全專項檢查活動，緊盯安全風險慣性問題，進一步強化安全意識教育，通過日常教育、專題教育等形式，使干部職工牢固樹立憂患意識和責任意識。二是以落實“專業(yè)化、標準化管理”為有效手段，全面提高工作標準。做到電梯安全每一個關鍵崗位都有措施，每一名職工都能熟練掌握自己崗位的安全標準。三是加大安全考核力度，形成嚴格考核和正面激勵的長效機制,讓職工真正感受到干多干少不一樣、干好干壞不一樣的積極向上氛圍。

3、狠抓安全基礎建設。一是提高每月安全分析會質(zhì)量。對上月布置的安全工作進行匯報，對本月的安全生產(chǎn)進行安排，著重分析上月在安全生產(chǎn)中存在的突出問題，深刻剖析、重點查找，自身和本部門在此問題上存在的根源，建立預案，舉一反三，警示他人，徹底整改，預防、杜絕類似問題的重復發(fā)生的管理機制。二是堅持每月開展一次專項整治活動。事故源于隱患，防范事故的有效辦法就是主動排查，提前預防，及時整治各類隱患。利用每月開展一次電梯安全平推檢查，不斷提高干部職工查找問題，杜絕隱患的意識。通過開展活動，全面掌控設備病害，清楚設備狀況，從而確保電梯安全使用。三是按照作業(yè)有標準、過程有控制、質(zhì)量有監(jiān)督、考核有獎懲的要求，進一步明確班組安全卡控關鍵，做到人人清楚、人人落實。

4、加強干部職工電梯基礎知識培訓。采取聘請維保公司電梯維修專業(yè)技術人員及選派年輕職工外出學習等方式，同時，將電梯安全基礎知識的學習列入班組月度學習考核范圍，激發(fā)廣大職工努力學習技術的積極性，利用公司制定的巡視競賽活動，針對電梯維保主要項點結合使用單位安全管理實際，通過多次競賽考試，有效的提高我公司職工專業(yè)技能素質(zhì)。

5、完善電梯巡檢制度，提高巡檢效率。細化制定各工種工作量化考核標準。通過巡視檢查及設備維保定量、定性、定時相結合的質(zhì)量考評制度，切實扭轉(zhuǎn)工作作風，提高工作效率和工作兌現(xiàn)率，并把它作為年度評先和推薦用人的依據(jù)。

6、強化施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。對電梯作業(yè)現(xiàn)場、重點要害部位、關鍵環(huán)節(jié)等，安全管理人員要親臨現(xiàn)場進行檢查，緊盯不落實的事，追究不落實的人；對各個點、面的、安全工作要做到監(jiān)督指導到位，不搞形式，不走過場，不放過一切安全隱患，使現(xiàn)場安全處于可控狀態(tài)。

7、扎實做好消防安全工作。一是提高消防管理人員管理意識和責任意識，精細化管理；二是加強高層住宅電梯機房滅火器的檢查工作，提高檢查質(zhì)量，確保管轄內(nèi)電梯機房滅火器的安全合用；三是加大對用電、用氣的管理檢查并對違規(guī)現(xiàn)象加大考核。

2015年12月23日

第二篇：太原電梯公司9月份安全工作總結

太原電梯公司

9月份安全工作分析及10月份安全工作安排

9月份,公司全體干部職工緊盯電梯維保現(xiàn)場作業(yè)、新接小區(qū)盯控、電梯周巡視等安全關鍵，認真組織開展安全生產(chǎn)大檢查，大力排查與整治安全隱患，確保了公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。具體情況匯報如下：

一、安全管理情況

1、按照《太原鐵路房建段 中共太原鐵路房建段委員會關于全面開展安全生產(chǎn)大檢查 深化打非治違和專項整治工作的安排》（太房建?2015?369號）工作安排，根據(jù)公司實際制定出公司開展安全大檢查實施方案，從抓好管理自查、抓好隱患排查、抓好專項整治等3個方面細化明確重點內(nèi)容，扎實有效地開展了安全生產(chǎn)大檢查工作。

2、我公司對照2013年1月至2015年8月接到的路局、段《警示牌》、《指令書》、《設備故障》、《專題通報》、《安全重要信息》、《紅色通知書》798件案例進行了梳理匯總，涉及我公司的案例共計18件，其中：路局、段《警示牌》0張，《指令書》0張、《設備故障》0張、《專題通報》3次占比17%、《安全重要信息》10張占比55%、《紅色通知書》5張占比28%。

3、經(jīng)專題分析，明確了公司掛牌督辦項點6個：一是抓好電梯抖動問題的整治（屬于設備安全）問題；二是加強職工電梯專業(yè)知識培訓（屬于職工教育）問題；三是加強維保單位人員現(xiàn)場作業(yè)安全防護工作（屬于人身安全）問題；四是增強業(yè)主電梯安全使用常識（屬于電梯使用宣傳）問題；五是重點場所電梯巡視到位率（屬于電梯巡視）問題；六是減少電梯制動系統(tǒng)故障（屬于設備安全）問題。

4、公司于9月11日、15日分別參加了段組織的“電梯、復式車庫”高端培訓班與太原市特種協(xié)會組織的《電梯事故應急救援預案實施及典型事故案例分析》，經(jīng)過特種設備專家講解后，對我公司電梯安全管理、維護保養(yǎng)、應急救援預案、常見問題及解決措施具有指導意義，為提升公司電梯安全管理水平奠定了基礎。

5、按照此次“安全大檢查”的工作要點。組織開展特種設備專項檢查，從“查管理、查隱患、強整治”三個方面展開，扎實開展特種設備專項檢查。本月完成了既有小區(qū)白龍苑、太鐵花園、迎春新區(qū)、建南、建北、龍翔苑、榆次花園路、臨汾高層共計131部電梯周巡視工作，完成了路局9部辦公電梯的日巡視工作。發(fā)現(xiàn)問題23處，已全部整改。

7、將公司內(nèi)電梯維保現(xiàn)場作業(yè)的安全管理制度、電梯平層裝臵制度、電梯發(fā)生各類緊急或突發(fā)情況的應急處臵預案等進行檢查，對存在內(nèi)容不完善、標準不健全的制度進行修改，確保從根部消除安全隱患。

8、本月，重點檢查了新接小區(qū)迎暉苑、太鐵佳苑、路景苑、北河灣小區(qū)、185號院等5個小區(qū)，80個機房，160具滅火器。對滅火器的缸體日期、壓力表、噴管、鉛封等進行檢查。9月6日上午11時，公司消防負責人組織維保項目部及維保單位人員對路局西院合資樓的4具機房滅火器進行更換，并將臵換后的滅火器統(tǒng)一送回段保衛(wèi)科。

二、安全問題情況

1、本月，未收到路局安全問題通知書。

2、截止9月23日，收到段發(fā)黃色《安全問題通知書》1張。

3、公司下發(fā)《安全問題通知書》情況

公司班子成員本月發(fā)《安全問題通知書》4張，其中紅牌1張，黃牌3張。

落責:太原電梯維保項目部4張，其中：紅牌1張，黃牌3張，現(xiàn)已整改。

屬設備維保問題2張，占50%。屬人身安全問題2張，占50%。

三、典型事例分析及整改措施 事例一：

9月2日14:50檢查路局西院合資樓1#、2#電梯機房發(fā)現(xiàn)，機房內(nèi)門口處堆放有電梯平層施工材料、配件等雜物，影響人員進出，且地面存在灰塵，衛(wèi)生保潔不干凈。依據(jù)《安全問題通知書（黃）》范圍第Y019條，現(xiàn)責令認真整改，于2015年9月5日前將分析整改情況書面反饋物業(yè)管理部。

原因分析：

問題的發(fā)生充分暴露出公司對電梯日常管理精細化程度不夠，沒有做實、做細。同時，項目部工作人員工作標準不高、責任心不強，對日常維保人員現(xiàn)場作業(yè)盯控不嚴，未能及時督促維保公司將電梯平層施工材料、配件等雜物清理干凈。

整改情況：

項目部接到通知書后立即進行整改：一是責令維保人員對電梯機房內(nèi)平層施工材料進行清理。二是對機房衛(wèi)生進行打掃保持機房內(nèi)衛(wèi)生達標。

事例二：

9月3日8:30-11:30安全教育科檢查太鐵花園南小區(qū)電梯，發(fā)現(xiàn)4號樓1單元電梯機房上主機平臺的扶手頂端固定點開焊、斷開1處；4號樓2單元電梯機房開閘扳手未按規(guī)定掛在標識墻上，而是放在控制柜上；5號樓1單元東電梯機房、2單元東電梯機房、電梯主機傳動輪防護罩缺兩個螺絲，造成松動。

原因分析：

一是公司安全管理缺失。標準不高，要求不嚴。在5月29日對白龍苑的檢查中，已發(fā)現(xiàn)工具未妥善放臵的問題，并責令項目部和維保公司人員按規(guī)范整改，但沒有加強考核力度，未嚴格要求，項目部與維保人員沒有認真落實，致使同類問題再次發(fā)生。二是項目部安全管理執(zhí)行力弱化，責任心不強。巡檢中發(fā)現(xiàn)問題未及時上報。工作中存在僥幸心理，存有走馬觀花的想法，工作中不細心、不用心，檢查工作不徹底，對關鍵環(huán)節(jié)和問題卡控檢查不嚴格。三是維保單位工作不規(guī)范，流程不嚴謹。維保工作人員對管理粗放，在維保中未按照規(guī)范標準嚴格要求，整個作業(yè)流程粗糙，存在應付差事的思想。

整改情況： 針對發(fā)現(xiàn)的問題，責令電梯公司項目部于9月8日18：00前整改完畢，上報電梯公司綜合部。

事例三：

2015年9月19日18時25分檢查185號院1單元電梯，發(fā)現(xiàn)維保作業(yè)人員處理西梯故障時：

1、進入電梯井道作業(yè)未戴安全帽；

2、故障電梯入口處未設臵安全警示標志。項目部存在安全監(jiān)管落實不到位，對安全作業(yè)監(jiān)督不力，對人身安全隱患問題沒有采取措施等問題，依據(jù)【安全問題通知書】發(fā)放參考范圍第Q213條，簽發(fā)黃色【通知書】，現(xiàn)責令整改。于9月21日將整改情況反饋太原電梯公司。

原因分析：

一是維保作業(yè)人員安全意識薄弱，充分表現(xiàn)出公司安全意識宣貫工作嚴重不足；二是維保盯控人員的安全責任心不強，對安全管理規(guī)范落實不夠，安全敏感性和責任意識缺失。

整改情況：

責令維保人員在維保作業(yè)中廳門處要設立安全警示牌，特別是井道作業(yè)人員必需戴安全帽。

事例四：

9月20日16時10分檢查太鐵花園南區(qū)電梯，發(fā)現(xiàn)4號樓1單元10層外呼面板松動；機房限速器保護罩在地面放臵未安裝。項目部存在巡視不到位，對維保單位盯控不到位，致使設備帶病運行，存在安全隱患。依據(jù)【安全問題通知書】發(fā)放參考范圍第K024條，簽發(fā)紅色【通知書】，現(xiàn)責令整改。于9月22日將整改情況反饋電梯公司。原因分析：

項目部在對電梯進行巡視檢查及維保過程中存在安全意識不強、工作不細、履職意識缺失，導致設備帶病運行。

整改情況：

責令維保人員對太鐵花園4號樓1單元10層外呼面板進行修復，對機房限速器的防護罩進行按裝整治，消除安全隱患。四、十月份安全工作安排

1、繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)大檢查”活動，組織開展特種設備專項檢查，強化15日維保工作，對檢查的問題深刻查找根源所在，立即整改，同時做好信息的上報工作，強化信息質(zhì)量的把關，確保信息報送及時、準確。

2、做好信息的采集工作。要求項目部每周向公司上報本周電梯故障情況，公司每月將上報的故障情況進行匯總，分析。

3、嚴抓掛牌督辦問題。公司班子成員按照明確的督辦要求、督辦目標、督辦時間抓好推進落實。同時組織相關班組進行分析，查找其根源，從源頭上去制止，這樣有利于督辦問題的解決，使今后在這方面不出問題，提高班組的管理水平。

4、抓好設備安全。對照《太原鐵路房建段關于做好2015年房建設備秋檢秋鑒工作的通知》（太房建【2015】387號）安排，圍繞檢查內(nèi)容和重點，著重抓好現(xiàn)場的檢查和病害整治，堅決杜絕假檢查、假整治，切實通過秋檢秋鑒，進一步提高電梯設備設備。

5、繼續(xù)做好電梯抖動整治工作，利用購臵的舒適度測試儀器組織西子奧的斯維保單位對管內(nèi)電梯安全運行穩(wěn)定性進行測試并納入常態(tài)。

6、做好“中秋”、“國慶”期間工作安排。一是節(jié)前組織對電梯設備進行一次平推檢查，對隱患問題組織整改。二是做好節(jié)日期間，電梯應急處理工作預想，做好材料應急儲備。三是加強值班安排和衛(wèi)生安全檢查。四是做好辦公場所內(nèi)保管理及防火防盜工作。

7、繼續(xù)加強新接小區(qū)裝修期間電梯運行的盯控力度，及時發(fā)現(xiàn)問題、立即處理、及時匯報，保證電梯運行安全。

8、堅持不懈做好消防安全工作，加強對易燃易爆品和滅火器的管理與日常檢查工作，確保公司的消防安全。

9、嚴管交通安全工作。一是要嚴格落實派車單制度，出車要嚴格執(zhí)行有關審批規(guī)定。二是要嚴格落實車輛“三檢”制度、杜絕車輛帶病行駛，重點檢查和整治超員、超載、超速、酒后駕車等嚴重違法行為和行車中接打手機等安全隱患。三是要加強職工人身安全教育，特別是上下班途中人身安全，要切實提高干部職工自保意識。

2015年9月23日

第三篇：太原電梯公司12月份安全工作總結

太原電梯公司

12月份安全工作分析及2016年1月份安全工

作安排

12月份,公司以安全大檢查掛牌督辦及安全大檢查“回頭看”為重點，圍繞電梯抖動整治，維保作業(yè)安全防護、電梯15日維保等安全關鍵，強化各項工作的落實，確保了公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。具體情況匯報如下：

一、安全管理情況

1、按照《太原鐵路房建段安全生產(chǎn)大檢查補強方案》（太房建?2015?453號）文件要求，公司認真做好“安全大檢查”收尾工作，對“安全大檢查”期間發(fā)現(xiàn)的問題、段規(guī)定動作的落實情況及隱患的整治進行了梳理匯總，同時對“安全大檢查”工作進行了總結，上報了段安全教育科。

2、公司各級管理崗位及班組現(xiàn)場作業(yè)崗位對照自身的工作標準和工作流程積極開展自查工作。公司各級管理崗位對照自查出的典型問題17個，班組現(xiàn)場作業(yè)崗位對照自查出的典型問題15個，針對自查出的各類問題，公司班子成員深入到班組與職工面對面座談討論，對發(fā)現(xiàn)的32個問題制定了行之有效的整改方案并實踐于具體工作中，此項工作已于12月9日全部完成并整改落實到位。

3、公司安全員對全年班子成員下發(fā)的36張《安全問題通知 書》（紅牌15張、黃牌21張），進行按類梳理、匯總，發(fā)現(xiàn)問題主要集中在：安全防護工作不到位、巡視檢查不細致、維保作業(yè)未按規(guī)定執(zhí)行等問題。針對以上幾點問題，公司指定專人進行平推檢查，以上問題均已整改。

4、掛牌督辦與幫助班組解決實際問題順利完成。安全大檢查期間我公司掛牌督辦項目共計7項，幫助班組解決實際問題共計4項，本月組織對完成情況進行“回頭看”，掛牌督辦的7項均已按時完成銷號、幫組班組解決實際購置的工具均已發(fā)放。

5、按照《太原鐵路房建段關于開展安全大檢查“回頭看”的通知》要求，結合公司實際，主管安全副職牽頭組織公司安全員、技術員對安全生產(chǎn)大檢查工作進行梳理匯總，同時組織公司各分管人員對所管工作進行“回頭看”，在此期間發(fā)現(xiàn)問題3處、整改3處。確保了此次安全大檢查工作順利完成。

6、本月，對公司下半年安全標準化檢查進行自查梳理，緊密圍繞電梯維保、設備巡視、應急救援、職工“兩紀”、干部作風、班組管理等項點，認真開展自查，對上半年存在的不足，及時補漏，推動安全文化建設工作發(fā)展，確保了各項工作全面完成。積極配合段驗收小組的檢查工作，在檢查過程中對于發(fā)現(xiàn)的不足做好記錄，及時整改，同時形成書面總結上報安全教育科。

7、檢查做好綜治管理工作。本月對管轄內(nèi)高層電梯機房滅火器進行摸底。對白龍苑小區(qū)、太鐵花園小區(qū)即將到期的滅火器進行統(tǒng)一匯總上報。對下一步的效驗工作提前進行了部署安排。確保消防安全管理平穩(wěn)有序。

8、嚴格卡控交通安全。一是提高職工安全意識，按照要求開展了交通安全知識和交通法律法規(guī)知識宣傳，增強職工遵章守紀的自覺性，杜絕超速、酒后駕車等嚴重違法行為的發(fā)生。二是嚴格落實派車單制度。三是從嚴落實車輛“三檢”制度，堅決杜絕“帶病”出車。

9、加強安全問題庫管理工作。按照段要求，繼續(xù)對公司、項目部的問題庫管理情況進行檢查督導。嚴格按照問題庫管理辦法要求，對項目部安全問題庫進行動態(tài)管理。

二、安全問題情況

1、本月，未收到路局安全問題通知書。

2、截止11月23日，收到段發(fā)黃色《安全問題通知書》1張；

3、公司檢查發(fā)現(xiàn)典型問題5個。屬設備巡視問題2個，占40% 屬維保管理問題2個，占40% 屬基礎管理問題1個，占20%

三、典型事例分析 1、12月17日16時15分，檢查迎春新區(qū)1-2#樓7單元電梯時，發(fā)現(xiàn)電梯機房內(nèi)盤車輪、抱閘扳手工具在鐵爬梯地下亂放；定置定位制度未落實、盤車亂、抱閘扳手未按照位置擺放。2、12月3日檢查榆次花園小區(qū)電梯年檢準備情況，檢查電 梯運行質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題： 1、2號樓2單元電梯機房放置應急平層施工剩余控制線路保護管。3、12月6日檢查路局調(diào)度樓設備運行情況時發(fā)現(xiàn)，中部2號樓電梯轎廂門縫上下不均。4、12月9日檢查白龍苑、花園、路局西院、185號院。存在問題：185號院1單元西梯門開、閉過程中，有異響。

上述問題，教訓非常深刻，對我公司安全管理工作具有重要的警示、指導作用。簡要分析以上典型案例，問題主要集中在三個方面：一是公司管理人員對現(xiàn)場全面覆蓋檢查缺失，標準流于形式，放松了施工后的檢查工作，“精細化”管理停滯不前;二是項目部安全管理弱化，責任心不強。工作中存在僥幸心理，存在走馬觀花的行為，檢查工作不徹底，對關鍵環(huán)節(jié)和問題卡控檢查不嚴格;三是維保單位管理不規(guī)范，流程不嚴謹。對維保工作人員管理粗放，在維保過程中未按照規(guī)范標準嚴格卡控，整個作業(yè)流程粗糙，存在應付差事的思想。

整改措施：一是對公司干部職工加強思想教育工作，提高職工安全意識，牢固樹立“安全大于一切”思想意識。二是組織項目部對15日維保28項，逐項進行檢查，要求維保單位嚴格落實安全管理標準，確保此類問題不再重復出現(xiàn)；三是舉一反三，嚴格把關，強化崗位負責制，全面確保維保作業(yè)的安全可靠，同時嚴格落實考核制度，對上述問題重復發(fā)現(xiàn)，加大考核力度。

四、2015年1月份安全工作安排

1、加強管轄內(nèi)電梯安全檢查工作。臨近春節(jié)，組織太原電梯維保公司，對管轄內(nèi)電梯設備進行一次平推檢查。確保重點時期內(nèi)電梯運行安全穩(wěn)定，此項工作于1月23日之前完成。

2、加強“元旦”小長假期間電梯巡視檢查力度。對元旦期間電梯巡視工作進行了提前安排。按照制定的《太原電梯公司管理人員包保方案》進行檢查，深入包保班組檢查指導，確保節(jié)日期間的電梯安全管理工作平穩(wěn)進行。

3、持續(xù)加強供熱期間對電梯設備的盯控，重點加強對高層小區(qū)電梯入口處、電梯底坑的巡視檢查力度，防止因跑水造成電梯設備損壞，確保電梯安全合用。

4、運用新技術、新方法，強化電梯安全管理能力進行深入研討，通過采取科學技術手段，進一步提高電梯管理專業(yè)水平，確保電梯安全運行。

5、認真完成電梯年檢工作。對未完成電梯年檢工作的小區(qū)，提前做好資料的梳理準備，積極配合市質(zhì)監(jiān)局電梯的年檢工作。

6、加強冬季作業(yè)安全管理，落實好項目部防寒指導及防寒教育工作。

7、加強冬季消防安全檢查力度，主要針對電梯機房內(nèi)滅火器、辦公場所內(nèi)電線路、易燃易爆物品等消防安全關鍵點展開檢查。

8、嚴管交通安全工作，按照段天氣預警提示，做好交通安全卡控措施，確保惡劣天氣下的安全管控到位。

2015年12月23日

第四篇：太原電梯公司9月份安全工作總結

太原電梯公司

9月份安全工作分析及10月份安全工作安排

9月份,公司全體干部職工緊盯電梯維保現(xiàn)場作業(yè)、新接小區(qū)盯控、電梯周巡視等安全關鍵，認真組織開展安全生產(chǎn)大檢查，大力排查與整治安全隱患，確保了公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。具體情況匯報如下：

一、安全管理情況

1、按照《太原鐵路房建段 中共太原鐵路房建段委員會關于全面開展安全生產(chǎn)大檢查 深化打非治違和專項整治工作的安排》（太房建?2015?369號）工作安排，根據(jù)公司實際制定出公司開展安全大檢查實施方案，從抓好管理自查、抓好隱患排查、抓好專項整治等3個方面細化明確重點內(nèi)容，扎實有效地開展了安全生產(chǎn)大檢查工作。

2、我公司對照2013年1月至2015年8月接到的路局、段《警示牌》、《指令書》、《設備故障》、《專題通報》、《安全重要信息》、《紅色通知書》798件案例進行了梳理匯總，涉及我公司的案例共計18件，其中：路局、段《警示牌》0張，《指令書》0張、《設備故障》0張、《專題通報》3次占比17%、《安全重要信息》10張占比55%、《紅色通知書》5張占比28%。

3、經(jīng)專題分析，明確了公司掛牌督辦項點6個：一是抓好電梯抖動問題的整治（屬于設備安全）問題；二是加強職工電梯專業(yè)知識培訓（屬于職工教育）問題；三是加強維保單位人員現(xiàn)場作業(yè)安全防護工作（屬于人身安全）問題；四是增強業(yè)主電梯安全使用常識（屬于電梯使用宣傳）問題；五是重點場所電梯巡視到位率（屬于電梯巡視）問題；六是減少電梯制動系統(tǒng)故障（屬于設備安全）問題。

4、公司于9月11日、15日分別參加了段組織的“電梯、復式車庫”高端培訓班與太原市特種協(xié)會組織的《電梯事故應急救援預案實施及典型事故案例分析》，經(jīng)過特種設備專家講解后，對我公司電梯安全管理、維護保養(yǎng)、應急救援預案、常見問題及解決措施具有指導意義，為提升公司電梯安全管理水平奠定了基礎。

5、按照此次“安全大檢查”的工作要點。組織開展特種設備專項檢查，從“查管理、查隱患、強整治”三個方面展開，扎實開展特種設備專項檢查。本月完成了既有小區(qū)白龍苑、太鐵花園、迎春新區(qū)、建南、建北、龍翔苑、榆次花園路、臨汾高層共計131部電梯周巡視工作，完成了路局9部辦公電梯的日巡視工作。發(fā)現(xiàn)問題23處，已全部整改。

7、將公司內(nèi)電梯維保現(xiàn)場作業(yè)的安全管理制度、電梯平層裝臵制度、電梯發(fā)生各類緊急或突發(fā)情況的應急處臵預案等進行檢查，對存在內(nèi)容不完善、標準不健全的制度進行修改，確保從根部消除安全隱患。

8、本月，重點檢查了新接小區(qū)迎暉苑、太鐵佳苑、路景苑、北河灣小區(qū)、185號院等5個小區(qū)，80個機房，160具滅火器。對滅火器的缸體日期、壓力表、噴管、鉛封等進行檢查。9月6日上午11時，公司消防負責人組織維保項目部及維保單位人員對路局西院合資樓的4具機房滅火器進行更換，并將臵換后的滅火器統(tǒng)一送回段保衛(wèi)科。

二、安全問題情況

1、本月，未收到路局安全問題通知書。

2、截止9月23日，收到段發(fā)黃色《安全問題通知書》1張。

3、公司下發(fā)《安全問題通知書》情況

公司班子成員本月發(fā)《安全問題通知書》4張，其中紅牌1張，黃牌3張。

落責:太原電梯維保項目部4張，其中：紅牌1張，黃牌3張，現(xiàn)已整改。

屬設備維保問題2張，占50%。屬人身安全問題2張，占50%。

三、典型事例分析及整改措施 事例一：

9月2日14:50檢查路局西院合資樓1#、2#電梯機房發(fā)現(xiàn)，機房內(nèi)門口處堆放有電梯平層施工材料、配件等雜物，影響人員進出，且地面存在灰塵，衛(wèi)生保潔不干凈。依據(jù)《安全問題通知書（黃）》范圍第Y019條，現(xiàn)責令認真整改，于2015年9月5日前將分析整改情況書面反饋物業(yè)管理部。

原因分析：

問題的發(fā)生充分暴露出公司對電梯日常管理精細化程度不夠，沒有做實、做細。同時，項目部工作人員工作標準不高、責任心不強，對日常維保人員現(xiàn)場作業(yè)盯控不嚴，未能及時督促維保公司將電梯平層施工材料、配件等雜物清理干凈。

整改情況：

項目部接到通知書后立即進行整改：一是責令維保人員對電梯機房內(nèi)平層施工材料進行清理。二是對機房衛(wèi)生進行打掃保持機房內(nèi)衛(wèi)生達標。

事例二：

9月3日8:30-11:30安全教育科檢查太鐵花園南小區(qū)電梯，發(fā)現(xiàn)4號樓1單元電梯機房上主機平臺的扶手頂端固定點開焊、斷開1處；4號樓2單元電梯機房開閘扳手未按規(guī)定掛在標識墻上，而是放在控制柜上；5號樓1單元東電梯機房、2單元東電梯機房、電梯主機傳動輪防護罩缺兩個螺絲，造成松動。

原因分析：

一是公司安全管理缺失。標準不高，要求不嚴。在5月29日對白龍苑的檢查中，已發(fā)現(xiàn)工具未妥善放臵的問題，并責令項目部和維保公司人員按規(guī)范整改，但沒有加強考核力度，未嚴格要求，項目部與維保人員沒有認真落實，致使同類問題再次發(fā)生。二是項目部安全管理執(zhí)行力弱化，責任心不強。巡檢中發(fā)現(xiàn)問題未及時上報。工作中存在僥幸心理，存有走馬觀花的想法，工作中不細心、不用心，檢查工作不徹底，對關鍵環(huán)節(jié)和問題卡控檢查不嚴格。三是維保單位工作不規(guī)范，流程不嚴謹。維保工作人員對管理粗放，在維保中未按照規(guī)范標準嚴格要求，整個作業(yè)流程粗糙，存在應付差事的思想。

整改情況： 針對發(fā)現(xiàn)的問題，責令電梯公司項目部于9月8日18：00前整改完畢，上報電梯公司綜合部。

事例三：

2015年9月19日18時25分檢查185號院1單元電梯，發(fā)現(xiàn)維保作業(yè)人員處理西梯故障時：

1、進入電梯井道作業(yè)未戴安全帽；

2、故障電梯入口處未設臵安全警示標志。項目部存在安全監(jiān)管落實不到位，對安全作業(yè)監(jiān)督不力，對人身安全隱患問題沒有采取措施等問題，依據(jù)【安全問題通知書】發(fā)放參考范圍第Q213條，簽發(fā)黃色【通知書】，現(xiàn)責令整改。于9月21日將整改情況反饋太原電梯公司。

原因分析：

一是維保作業(yè)人員安全意識薄弱，充分表現(xiàn)出公司安全意識宣貫工作嚴重不足；二是維保盯控人員的安全責任心不強，對安全管理規(guī)范落實不夠，安全敏感性和責任意識缺失。

整改情況：

責令維保人員在維保作業(yè)中廳門處要設立安全警示牌，特別是井道作業(yè)人員必需戴安全帽。

事例四：

9月20日16時10分檢查太鐵花園南區(qū)電梯，發(fā)現(xiàn)4號樓1單元10層外呼面板松動；機房限速器保護罩在地面放臵未安裝。項目部存在巡視不到位，對維保單位盯控不到位，致使設備帶病運行，存在安全隱患。依據(jù)【安全問題通知書】發(fā)放參考范圍第K024條，簽發(fā)紅色【通知書】，現(xiàn)責令整改。于9月22日將整改情況反饋電梯公司。原因分析：

項目部在對電梯進行巡視檢查及維保過程中存在安全意識不強、工作不細、履職意識缺失，導致設備帶病運行。

整改情況：

責令維保人員對太鐵花園4號樓1單元10層外呼面板進行修復，對機房限速器的防護罩進行按裝整治，消除安全隱患。四、十月份安全工作安排

1、繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)大檢查”活動，組織開展特種設備專項檢查，強化15日維保工作，對檢查的問題深刻查找根源所在，立即整改，同時做好信息的上報工作，強化信息質(zhì)量的把關，確保信息報送及時、準確。

2、做好信息的采集工作。要求項目部每周向公司上報本周電梯故障情況，公司每月將上報的故障情況進行匯總，分析。

3、嚴抓掛牌督辦問題。公司班子成員按照明確的督辦要求、督辦目標、督辦時間抓好推進落實。同時組織相關班組進行分析，查找其根源，從源頭上去制止，這樣有利于督辦問題的解決，使今后在這方面不出問題，提高班組的管理水平。

4、抓好設備安全。對照《太原鐵路房建段關于做好2015年房建設備秋檢秋鑒工作的通知》（太房建【2015】387號）安排，圍繞檢查內(nèi)容和重點，著重抓好現(xiàn)場的檢查和病害整治，堅決杜絕假檢查、假整治，切實通過秋檢秋鑒，進一步提高電梯設備設備。

5、繼續(xù)做好電梯抖動整治工作，利用購臵的舒適度測試儀器組織西子奧的斯維保單位對管內(nèi)電梯安全運行穩(wěn)定性進行測試并納入常態(tài)。

6、做好“中秋”、“國慶”期間工作安排。一是節(jié)前組織對電梯設備進行一次平推檢查，對隱患問題組織整改。二是做好節(jié)日期間，電梯應急處理工作預想，做好材料應急儲備。三是加強值班安排和衛(wèi)生安全檢查。四是做好辦公場所內(nèi)保管理及防火防盜工作。

7、繼續(xù)加強新接小區(qū)裝修期間電梯運行的盯控力度，及時發(fā)現(xiàn)問題、立即處理、及時匯報，保證電梯運行安全。

8、堅持不懈做好消防安全工作，加強對易燃易爆品和滅火器的管理與日常檢查工作，確保公司的消防安全。

9、嚴管交通安全工作。一是要嚴格落實派車單制度，出車要嚴格執(zhí)行有關審批規(guī)定。二是要嚴格落實車輛“三檢”制度、杜絕車輛帶病行駛，重點檢查和整治超員、超載、超速、酒后駕車等嚴重違法行為和行車中接打手機等安全隱患。三是要加強職工人身安全教育，特別是上下班途中人身安全，要切實提高干部職工自保意識。

2015年9月23日

第五篇：太原電梯公司12月份安全工作總結

太原電梯公司

12月份安全工作分析及2016年1月份安全工

作安排

12月份,公司以安全大檢查掛牌督辦及安全大檢查“回頭看”為重點，圍繞電梯抖動整治，維保作業(yè)安全防護、電梯15日維保等安全關鍵，強化各項工作的落實，確保了公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。具體情況匯報如下：

一、安全管理情況

1、按照《太原鐵路房建段安全生產(chǎn)大檢查補強方案》（太房建?2015?453號）文件要求，公司認真做好“安全大檢查”收尾工作，對“安全大檢查”期間發(fā)現(xiàn)的問題、段規(guī)定動作的落實情況及隱患的整治進行了梳理匯總，同時對“安全大檢查”工作進行了總結，上報了段安全教育科。

2、公司各級管理崗位及班組現(xiàn)場作業(yè)崗位對照自身的工作標準和工作流程積極開展自查工作。公司各級管理崗位對照自查出的典型問題17個，班組現(xiàn)場作業(yè)崗位對照自查出的典型問題15個，針對自查出的各類問題，公司班子成員深入到班組與職工面對面座談討論，對發(fā)現(xiàn)的32個問題制定了行之有效的整改方案并實踐于具體工作中，此項工作已于12月9日全部完成并整改落實到位。

3、公司安全員對全年班子成員下發(fā)的36張《安全問題通知 書》（紅牌15張、黃牌21張），進行按類梳理、匯總，發(fā)現(xiàn)問題主要集中在：安全防護工作不到位、巡視檢查不細致、維保作業(yè)未按規(guī)定執(zhí)行等問題。針對以上幾點問題，公司指定專人進行平推檢查，以上問題均已整改。

4、掛牌督辦與幫助班組解決實際問題順利完成。安全大檢查期間我公司掛牌督辦項目共計7項，幫助班組解決實際問題共計4項，本月組織對完成情況進行“回頭看”，掛牌督辦的7項均已按時完成銷號、幫組班組解決實際購置的工具均已發(fā)放。

5、按照《太原鐵路房建段關于開展安全大檢查“回頭看”的通知》要求，結合公司實際，主管安全副職牽頭組織公司安全員、技術員對安全生產(chǎn)大檢查工作進行梳理匯總，同時組織公司各分管人員對所管工作進行“回頭看”，在此期間發(fā)現(xiàn)問題3處、整改3處。確保了此次安全大檢查工作順利完成。

6、本月，對公司下半年安全標準化檢查進行自查梳理，緊密圍繞電梯維保、設備巡視、應急救援、職工“兩紀”、干部作風、班組管理等項點，認真開展自查，對上半年存在的不足，及時補漏，推動安全文化建設工作發(fā)展，確保了各項工作全面完成。積極配合段驗收小組的檢查工作，在檢查過程中對于發(fā)現(xiàn)的不足做好記錄，及時整改，同時形成書面總結上報安全教育科。

7、檢查做好綜治管理工作。本月對管轄內(nèi)高層電梯機房滅火器進行摸底。對白龍苑小區(qū)、太鐵花園小區(qū)即將到期的滅火器進行統(tǒng)一匯總上報。對下一步的效驗工作提前進行了部署安排。確保消防安全管理平穩(wěn)有序。

8、嚴格卡控交通安全。一是提高職工安全意識，按照要求開展了交通安全知識和交通法律法規(guī)知識宣傳，增強職工遵章守紀的自覺性，杜絕超速、酒后駕車等嚴重違法行為的發(fā)生。二是嚴格落實派車單制度。三是從嚴落實車輛“三檢”制度，堅決杜絕“帶病”出車。

9、加強安全問題庫管理工作。按照段要求，繼續(xù)對公司、項目部的問題庫管理情況進行檢查督導。嚴格按照問題庫管理辦法要求，對項目部安全問題庫進行動態(tài)管理。

二、安全問題情況

1、本月，未收到路局安全問題通知書。

2、截止11月23日，收到段發(fā)黃色《安全問題通知書》1張；

3、公司檢查發(fā)現(xiàn)典型問題5個。屬設備巡視問題2個，占40% 屬維保管理問題2個，占40% 屬基礎管理問題1個，占20%

三、典型事例分析 1、12月17日16時15分，檢查迎春新區(qū)1-2#樓7單元電梯時，發(fā)現(xiàn)電梯機房內(nèi)盤車輪、抱閘扳手工具在鐵爬梯地下亂放；定置定位制度未落實、盤車亂、抱閘扳手未按照位置擺放。2、12月3日檢查榆次花園小區(qū)電梯年檢準備情況，檢查電 梯運行質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題： 1、2號樓2單元電梯機房放置應急平層施工剩余控制線路保護管。3、12月6日檢查路局調(diào)度樓設備運行情況時發(fā)現(xiàn)，中部2號樓電梯轎廂門縫上下不均。4、12月9日檢查白龍苑、花園、路局西院、185號院。存在問題：185號院1單元西梯門開、閉過程中，有異響。

上述問題，教訓非常深刻，對我公司安全管理工作具有重要的警示、指導作用。簡要分析以上典型案例，問題主要集中在三個方面：一是公司管理人員對現(xiàn)場全面覆蓋檢查缺失，標準流于形式，放松了施工后的檢查工作，“精細化”管理停滯不前;二是項目部安全管理弱化，責任心不強。工作中存在僥幸心理，存在走馬觀花的行為，檢查工作不徹底，對關鍵環(huán)節(jié)和問題卡控檢查不嚴格;三是維保單位管理不規(guī)范，流程不嚴謹。對維保工作人員管理粗放，在維保過程中未按照規(guī)范標準嚴格卡控，整個作業(yè)流程粗糙，存在應付差事的思想。

整改措施：一是對公司干部職工加強思想教育工作，提高職工安全意識，牢固樹立“安全大于一切”思想意識。二是組織項目部對15日維保28項，逐項進行檢查，要求維保單位嚴格落實安全管理標準，確保此類問題不再重復出現(xiàn)；三是舉一反三，嚴格把關，強化崗位負責制，全面確保維保作業(yè)的安全可靠，同時嚴格落實考核制度，對上述問題重復發(fā)現(xiàn)，加大考核力度。

四、2015年1月份安全工作安排

1、加強管轄內(nèi)電梯安全檢查工作。臨近春節(jié)，組織太原電梯維保公司，對管轄內(nèi)電梯設備進行一次平推檢查。確保重點時期內(nèi)電梯運行安全穩(wěn)定，此項工作于1月23日之前完成。

2、加強“元旦”小長假期間電梯巡視檢查力度。對元旦期間電梯巡視工作進行了提前安排。按照制定的《太原電梯公司管理人員包保方案》進行檢查，深入包保班組檢查指導，確保節(jié)日期間的電梯安全管理工作平穩(wěn)進行。

3、持續(xù)加強供熱期間對電梯設備的盯控，重點加強對高層小區(qū)電梯入口處、電梯底坑的巡視檢查力度，防止因跑水造成電梯設備損壞，確保電梯安全合用。

4、運用新技術、新方法，強化電梯安全管理能力進行深入研討，通過采取科學技術手段，進一步提高電梯管理專業(yè)水平，確保電梯安全運行。

5、認真完成電梯年檢工作。對未完成電梯年檢工作的小區(qū)，提前做好資料的梳理準備，積極配合市質(zhì)監(jiān)局電梯的年檢工作。

6、加強冬季作業(yè)安全管理，落實好項目部防寒指導及防寒教育工作。

7、加強冬季消防安全檢查力度，主要針對電梯機房內(nèi)滅火器、辦公場所內(nèi)電線路、易燃易爆物品等消防安全關鍵點展開檢查。

8、嚴管交通安全工作，按照段天氣預警提示，做好交通安全卡控措施，確保惡劣天氣下的安全管控到位。

2015年12月23日