第一篇：合同管理情況自查工作總結

合同管理情況自查工作總結公司重組以來，按照路局關于合同管理工作的整體要求和工作部署，學習、貫徹、執行《路局多元經營系統合同管理辦法》。對于現在的合同管理工作總結如下：㈠加強領導，完善機構，強化合同管理人員素質為加強領導，集團公司與各分、子公司均成立了合同管理領導組，并配備合同管理的專（兼）職的合同管理人員，組成我公司合同管理人員隊伍。通過建立合同管理網絡組織系統及全面開展合同檢查工作，督促所屬分、子公司在經營活動中依法辦事，增強他們的法律意識。㈡完善合同管理制度、細化合同管理集團公司今年修訂了《合同管理辦法》（試行），并由領導班子成員開會研究，進一步完善合同管理各項制度，為以后的合同管理工作更好的進行提供了依據。⑴嚴格合同審查，杜絕不完善和不合法的合同的出現按照路局及公司合同管理工作的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同。截止2010年4月29日，集團公司重組后累計簽訂合同28項，收入類合同總金額504.7萬元，,支出類合同總金額825.49萬元，去年結轉的合同42項，金額達490.35萬元，履行完畢的合同43項，金額達122.37萬元，正在履行的合同18項，金額達219.739萬元。所簽合同涉及建設工程合同、承攬合同、技術合同、委托合同、采購合同、其他合同等。

第二篇：傳染病自查管理工作總結

傳染病自查管理工作總結

按上級的要求和部署，在院領導的高度重視下，為進一步完善我國傳染病自查管理工作，提高疫情報告質量。我院按計劃進行對全體業務人員培訓，達到預期效果，提高得到高度重視和自我保護，現總結如下：

一、強化組織領導、提高認識

成立傳染病自查管理領導小組，業務院長擔任組長。建立健全傳染病登記報告制度、自查制度、獎懲制度、管理制度、分管領導及相關人員職責。

二、加強傳染病登記與報告。

首診醫生能夠按照法定傳染病報告時限填寫傳染病填報傳染病報告卡、按流程報告、網絡直報人員立即進行網絡報告。每月深入各個科室進行傳染病督導工作并將傳染病報告卡發至每位醫生。醫院傳染病報告管理領導小組每季度檢查一次，并將針對出現問題進行立即處理和整改措施，認真完成傳染病管理自查工作。各科室傳染病做到單獨登記、登記和網絡信息一致。

三、定期組織業務培訓

通過對全體醫護人員的培訓，大家對傳染病防治得到高度重視，提高自我保護意識。

通過對傳染病自查

第三篇：采購部合同管理自查整改報告2012

采購部合同管理自查整改報告

2012-3-19

一、部門經濟合同管理制度建設和合同簽訂及履行情況。制度建設

現時酒店并無明文的合同管理制度，而只有合同審批流程和管理程序。

合同簽訂

根據審批后的采購申請書內容，經辦采購員草擬出內容詳細、條目清晰的合同后，填寫好《合同咨詢意見表》，經采購經理簽發后轉交使用部門、財務部及總經理（如屬10萬元以上合同需增加內稽組和集團外派財務總監）、酒店紀檢監察室咨詢意見。待合同補充完善后正式簽約。正本合同一般為一式四份，全部由酒店總經理簽名并蓋酒店合同章方為生效。生效后的合同供應商存正本兩份，采購部及財務部各存正本一份，使用部門存復印件一份。生效合同由部門秘書整理存檔。

履行情況

部門主辦的合同基本能按照合同條款執行，并在合同列明的時間內進行貨款結算。

二、部門自查中存在的問題。普遍問題

采購部主辦的合同類型主要包括貨物采購類、服務類、工程類、食品供貨協議類和OEM合同（主要為月餅代加工）。

而在自查過程中，尤其是填寫《合同履行情況統計表》的過程中，由于原采購部主辦的合同統一以采購部的英文首字母“P”加上四位阿拉伯數字（如：P1234），按簽訂日期順序編排，從編碼上不能即時反映出某一合同的屬性。

“2011年圣誕禮籃供貨協議”（P4622），在供貨商未完整提供有效證照時就簽訂協議，而該供應商并無結算收款的能力，到目前為止仍未能提供正式的發票導致結算工作未完成。

三、部門整改措施和整改成效。

1.根據《花園酒店開展經濟合同專項檢查的工作方案》精神，對我部的百貨、工程和

維保合同的編碼進行修正；并且將沒有金額的食品供貨合同（協議）也納入進行編碼管理。重新編碼以后，合同編碼更改為：

PE0001（工程類合同）

PG0001（百貨類合同）

PF0001（食品類合同）

PM0001（維修保養類合同）

2.應對供應商的資質審查更為嚴謹，在采購項目報價之前應確保供應商的證照有效并

具備應有的財務結算能力。

整改成效

合同編碼重新制定以后，這樣更直觀地反映合同的屬性類別，日后合同存檔管理以及電

子索引臺賬制作將更為便利。

第四篇：合同管理工作總結

合同管理工作總結

今年以來，我局合同管理工作在省、市局的正確領導下，在地方黨委、政府的支持下，以宣傳貫徹法律、法規為中心，抓住打擊合同欺詐查處合同違法行為，整治和改善經濟發展環境為主線，促進合同監管全面發展，積極推進誠信體系建設，深化“訂單農業”的合同幫扶，探索合同監管基層化“七進”活動。同時，認真做好動產抵押登記、拍賣監管、格式條款合同備案、合同糾紛行政調解、企業信用等方面工作。通過全局上下共同努力，較好地完成了上級下達的合同工作任務，現將一年來的主要工作總結如下：

一、基本情況

截止年底，我局共檢查各類合同×份，金額達×萬元，查處合同案件立案×件，結案×件，違法總值達×萬元，罰款×.×

萬元；辦理動產抵押登記×件，抵押金額×萬元；行政調解各類合同糾紛×件，爭議金額×.×萬元；守合同重信用企業×戶，其中：國家級×戶、省級×戶、市級×戶、縣級×戶；拍賣備案×次，現場監拍×場次，拍賣成交金額×萬元；格式條款合同備案企業×家，涉及×種類，備案合同樣件×份；培育龍頭企業×家，發展涉農示范戶×戶，合同幫扶企業×家；合同“七進”達標三分之二的八個工商所合同“七進”工作逐項進行，其中：進農戶約×萬戶、進企業×家(其中：涉農企業×家）、進鄉鎮×個、進現場×次、進商場×個、進市場×個、進社區×個，舉辦農民專業合作社、“守重企業”合同法律、法規培訓

×次×人。

二、主要工作

1、抓法律法規宣傳、抓業務培訓、強素質樹形象。

為認真學習宣傳、貫徹落實《合同法》、《擔保法》、《拍賣法》、《物權法》、國家工商總局《關于支持發展訂單農業，積極開展涉農合同幫扶工程工作的通知》、《安徽省合同監督條例》等法律、法規，嚴格履行合同監督管理職能，不斷拓展合同監管領域。

一是利用×活動日進行《合同法》等法律法規宣傳。全局各所在×活動日期間，采取各種有效形式，大張旗鼓地宣傳《合同法》的重要性、必要性和《合同法》、《安徽省合同監督條例》規定的各項制度及主要條款，營造執法環境的良好氛圍。據統計活動日期間，共出動宣傳車輛×臺（次）、參加人員×人次、制作橫幅×條，開辟專欄、黑板報×塊，上街設立宣傳臺×個，散發宣傳材料×余份，受教育面達×萬人。

二是加強法律法規及業務知識培訓。培訓教育是貫徹落實《合同法》等法律法規的重要措施和有效途徑，根據市局目標考評要求，我局針對“守合同、重信用”企業、農民專業合作社負責人、合同管理員組織×次×人參加的培訓活動。

2、積極探索、努力推進合同監管基層化“七進”活動，嚴厲打擊和查處合同欺詐違法行為。

合同監管基礎化。開展合同“七進”活動，是促進基層工商所合同監管機制全面深化，監管領域進一步拓寬，監管力度進一步加大的重要手段。為此，縣局領導高度重視，把合同“七進”活動擺上重要議事日程，并作為合同管理工作的一個重點。在一年一度的春訓會議上，局長、分管局長、業務股室進行合同“七進”活動專題輔導和強調此項活動的意義和合同監管基層化的重要性。縣局專門制定下發了定工商合字（2010）第×號文件《關于深入推進合同監管基層化“七進”活動實施方案》，成立了以局長、分管副局長為組長、副組長的“定遠縣工商局推進合同監管基層化“七進”活動領導小組”，相關業務股室、各工商所負責人為成員，明確工作重點，實行目標管理負責制，做到主要領導親自抓、分管領導具體抓，合同專管員及全體人員全力以赴抓落實。

為使合同“七進”活動開展的有聲有色、富有成效。重點抓好三分之二工商所“七進”達標，要求和指導工商所做到：一是領導重視，責任明確，確定專人抓此項工作。在摸準本區域合同現狀基礎上，制定切合實際的具體的“七進”計劃，以創新的精神大膽實踐。二是借鑒經驗、整體推進。縣局號召基層各所向城郊、永康試點工商所參觀學習，學習他們在“七進”活動中對資料的積累和創造性活動形式。結合各自的區域對“七進”內容和標準進行細化，充分發揮基層合同監管干部的聰明才智，進一步提升工商形象。三是重點突出，分類指導，確保“七進” 活動落到實處。以省局開展的合同“七進”（進企業、進商場、進市場、進現場、進社區、進鄉村、進農戶）活動為抓手，以合同全方位工作為平臺，調動廣大合同監管干部的積極性，進一步提高合同監管水平，立足工商所的現狀和實際，把工作分解到具體工作每個環節、工作崗位、工作人員，確保“七進”活動所有內容和標準體現在“七進”的方方面面，認真做好每“一進”，使“七進”活動開展的既有形式又有內容。

滁州市工商局合同監管“七進”現場觀摩會 ×月×日 在定遠召開，與會人員現場觀摩了城郊、永康工商所合同“七進”的軟件資料和活動開展的圖片展板，并參觀了工商所合同“七進”、合同幫扶服務示范點定遠百大超市有限公司、定遠鑫羽養鵝專業合作社、滁州玉好米業有限公司、定遠萬源米業有限公司和永康合同進鄉鎮“七進”成果。

省局李明副局長給會議作了充分肯定，認為定遠縣局乃至滁州市工商系統合同“七進”工作措施多、力度大、影響好、有經驗、有地位、有成果，“全面、規范、深入、扎實”。

合同“七進”活動在我局開展初見成效。通過三分之二工商所的積極探索和努力實踐，“七進”內容正在我局深入推進，其中：合同七進幫扶，進農戶達×萬余戶、進企業×家、進現場×場（次）、進鄉鎮×個、進市場×個、進社區×個、進商場×個。

打擊查處合同欺詐違法行為。為貫徹落實《滁州市工商局關于對房地產、電信、醫療等企業合同專項執法檢查的通知》的相關要求，我局及時以定工商合函字（2010）第×號文件轉發，為使此項執法檢查在我局有效展開，我局成立了以縣局分管局長和直屬局局長為正、副組長，相關股室負責人為成員的領導小組，目標明確、重點突出、分階段實施。針對利用合同進行的違法行為和合同欺詐，選擇重點開展專項執法檢查，結合各階段專項整治活動，實行市場巡查、群眾舉報、×投訴、鄉（鎮）、片（組）互查相結合；查處違法案件打擊非法活動與宣傳法律、法規有機的結合；把推廣使用合同示范文本和合同幫農服務相結合；真正做到對合同監管全面有效，案件查處打擊有力，查處合同案件維護市場秩序，是合同工作的重頭戲。今年以來，我局各所把查處合同違法案件作為首要任務擺在工作的重要位置，大會小會領導強調、日常工作常抓不懈，重點工作、常規工作有條不紊。×月×日，根據

省、市局工作部署，結合我局《關于開展打擊利用合同進行欺詐違法行為的實施方案》，我局組織由直屬局、合同、商廣、×聯手開展對重點領域房地產、電信、醫療等單位合同管理備案及履行情況進行了專項整治。按照市局確定的檢查對象和檢查內容及合同備案和示范文本使用情況，深入企業依法檢查。做到邊檢查、邊宣傳、邊規范。針對企業合同管理存在的不足，視其情節，分別予以糾正、批評教育、限期改正。本次共檢查房地產、電信、醫療等企業×家，其中：檢查建筑施工合同、商品房買賣合同×份，合同金額×.×億元。檢查期間，城郊工商所查結×件合同違法案件、永康工商所查結×件合同違法案件。

通過專項執法檢查和整治，對企業的合同監管備案、示范文本推廣、使用和簽訂履約現狀，有了清楚的了解和掌握。今后，我們將加大合同監管力度，拓寬合同監管領域，切實把常規工作和重點監管領域進一步抓實、做細、做好。

3、實施“合同幫農”、培育涉農“示范戶”、發展“訂單農業”。

我縣是農業大縣，加強對農作物種子、化肥、農藥、農技、農機等涉農購銷合同監管，工商行政管理部門任重道遠。通過近年來對其合同實施幫扶服務，基層工商所積累了大量的經驗和做法，也收到一定的效果。爐橋工商所開展合同“七進”進農戶時對“涉農龍頭企業”跟蹤服務，“訂單合同”從簽訂到履行全程監管，共備案“糧食訂單農業”合同×份，畝數達×萬余畝，水稻約×多萬公斤。永康工商所在選擇幫扶企業的同時，認真開展“訂單農業”的宣傳，適時開展對“訂單農業”合同進行檢查，并在產前、產中、產后分別給予不同的幫扶服務。合同監管進鄉鎮，進永康鎮政府行政服務大廳，為農民專業合作社、農戶、龍頭企業在產前優先辦理營業執照，工商所聯系人在聯系點（企業）及時幫扶制定企業發展計劃、制定合同管理各項制度；在產中幫扶企業、農戶、各類企業利用設備、農機具、房地產進行抵押貸款，解決周轉經營資金困難，同時還幫扶聯系解決農業技術、用肥、病蟲防治等問題；在產后跟蹤監管“訂單農業”合同的簽訂、履行、落實備案。在農戶中注意培養大力發展一批農業產業化的領頭雁、進入商海的農民經紀人，不斷總結、不斷提高。為農業產業化發展推行執照農民，為農村提供信息，為農民出謀劃策，嘗試農戶+企業+銷路的運作模式。實行兩份訂單，即農戶+企業、企業+銷路，達到產供銷一條龍服務，使企業發展、農民豐產、企業增效，為促進地方經濟發展，做出工商部門應有的貢獻。

實施合同幫扶，支持訂單農業，建設新農村。我局制定下發了一系列指導措施，按照省、市局要求，成立了組織、落實聯系點、聯系人、幫扶對象，做到示范鎮有“龍頭企業”，示范村有“涉農示范戶”，重點圍繞“五擴大一提高”開展工作。

一是在農村“訂單農業”覆蓋面進一步擴大，力爭覆蓋面至全縣所有鄉、鎮、村，合同幫扶到所有經營門點和農戶。

二是“訂單農業”占農田總面積的比例進一步擴大。

三是“訂單農業”品種范圍進一步擴大，由過去糧食、棉花、種子、化肥擴大到生豬、家禽養殖、蔬菜、茶林、果園種植、花草林木、農田灌溉、農機作業等。

四是合同份數進一步擴大。

五是“涉農龍頭企業”進一步擴大。按照市局要求，每個工商所都要有發展上規模、經濟有實力、社會有影響的龍頭企業。以龍頭企業的帶動作用，促進“訂單合同”的發展。

進而，使工商部門在支持涉農合同幫扶服務的質量和效能上進一步提高。

4、積極開展“守合同重信用”企業信用監管，加強動產抵押登記工作。

認真貫徹執行《安徽省守合同重信用單位認定暫行辦法》，積極開展信用建設。經全縣上下共同努力，縣評審委員會評審認定×—2009縣級守重企業×家，推薦省級×家，市級×家，中鹽東興鹽化股份有限公司榮獲國家級守重企業。我縣省、市、縣守重單位私營企業比例較大，通過誠信榮譽的獲得，使私營企業發展形成良好的態勢，為做好企業信用監管，按市局要求逐戶健全臺帳，并落實了一戶一檔，為促進地方經濟發展建立了良好的氛圍。

我局在合同爭議行政調解、拍賣監管、格式條款合同備案等其它工作方面，根據省、市局目標考評要求和有關文件精神，結合我局2010年制定下發的合同監管目標考評方案，都做到了領導重視、組織健全、重點明確、局所聯動、責任到人、指標量化、措施有力，確保了全年合同目標任務全面實現。

三、存在問題，下步打算

2010合同管理工作雖然取得了一定的成績，但離上級要求還有一定的差距，主要反映在合同管理工作上對重點工作創新意識不強，指導不力，沒有特色，常規工作抓的不緊，滿足現狀。合同監管基層化“七進”活動整體發展不平衡，三分之一工商所需要鞏固提高，三分之二工商所需要推進完善。合同幫農、合同七進任重道遠。合同監管基層化系列活動剛剛拉開序幕，下一步我們將總結經驗，不斷創新，逐步完善提高合同監管水平。按照上級統一部署和要求，做到常規工作有發展，重點工作有突破，把合同監督管理工作抓實、抓好、抓出特色，全面工作再上臺階。

二〇一一年一月四日

第五篇：合同管理工作總結

四川蒼溪縣XX建筑工程有限公司 二0一一合同管理工作總結

蒼溪縣工商局：

2011年是我公司規模健康發展的一年。一年來，我司的合同管理和誠信示范工作在縣工商局、城郊工商所和有關部門的指導幫助下，得到了長足發展。企業規范運作、依法經營、誠實守信。2008年來我們克服特大地震、冰凍、霜凍等自然災害，針對國際金融海嘯所帶來的影響，公司全體干部職工團結一心，化壓力為動力，保證了計劃目標的實現。全年共完成建筑業產值2013.5萬元，實現利潤51萬元。

領導重視，各部門齊抓共管

合同管理的好壞直接關系到企業形象和效益的優劣。年初公司就把合同管理和保持誠信企業列入了計劃，納入了重要議事日程，一是調整充實了領導班子，實行了分級負責制，做到了日常事務有人管，具體工作專人抓，使合同管理步入良性發展態勢；二是不遺余力地對在職人員進行《合同法》的學習和培訓，宣傳合同管理方法知識和經驗，主動訂閱了《市場與消費報》、《四川質量報》，讓職工學習相關法律法規，自覺遵守行業管理，斥資參加四川省工商局舉辦的“重合同、守信用”企業示范金榜活動，用實際行動大力宣傳企業重守工作的重要性，形成齊抓共管的熱潮；三是學習國務院頒發的《建設工程質量管理條例》和建設部頒發的《強制性規范的標準》為契機，結合普法教育，在召集中層以上管理人員培訓學習的同時，各項目部自覺地組織工人進行學習，使職工的法律知識水平和法制觀念明顯增強，讓他們知道了懂法、守法，嚴格按照國家法律、法規從事生產等活動。為企業管理好合同、簽訂好合同、履行好合同，扎實地開展好“重合同、守信用”活動打下了堅實的基礎；四是依法經營，照章納稅，積極上繳國家稅金，搞好稅企銀企關系，獲得了他們的支持，收到了明顯的效益。已連續六年保持了蒼溪縣納稅大戶的稱號。

一、加大對合同訂立環節和類容的管理控制

重合同、守信用，是企業按照國際管理從事經濟活動的需要，是企業盛衰成敗的立業之本。一年來，我們主要在合同的簽訂、履行和回訪等方面下了功夫。首先，在合同訂立之前，要對對方資信情況和履行能力進行必要的調查，我們一方面從自身做起，信守合同，另一方面也慎重地選擇了信譽好、能力強的對方作為合作對象，減少了工程中扯皮和不必要的矛盾糾紛；二是在合同形式上徹底杜絕了“君子協議”和“手抄本”等不規范的合同存在。對法律、行政法規要求采用書面形式的，我們采用了書面形式。對國家已發布合同示范文本，簽訂書面合同時，我們全部參照各類合同示范文本，并在合同條款的合法性、完備性、合理性上進行了認真審查，做到了公正、公平交易，同時按照法定程序在合同主管部門進行了合同簽證，簽證率大100%；三是對正在履行和已經履行完畢的合同，經常和定期進行了清理檢查，牢固樹立了一切為為用戶著想的思想，經常對用戶進行建筑質量回訪，征求用戶意見和解決技術問題，免費為用戶進行工程項目外的維修，大力加強了售后服務，同時建立了用戶來訪處理反饋單，為用戶提供咨詢，協商解決好了可能發生的問題，鞏固了協作關系。在收集信息的基礎上，將信息反饋到企業決策機構，促進了企業生產、銷售、合同履行的良性循環，提高了企業的社會信譽，至今未發生一起無效合同和違約糾紛；四是加強對合同檔案的管理，由其對建設工程從工程計劃到竣工驗收以及質量跟蹤等方面的資料，裝卷成盒，使之一目了然，檔案的管理實行專人專柜，為提高企業的經濟效益起到了保護作用。

一年來，我們在抓經濟工作的同時，也強化了對合同管理制度的建設。重新修訂完善了合同等方面的制度，并裝訂成冊，同時做到了規范上墻。討論通過了企業《重合同守信用實施辦法》、《合同管理制度》、《工程檔案管理制度》，并逐項加以貫徹實施。一是實現了工程質量零投訴，從董事長到一線工人都牢固了“質量在我手中、優質服務為重”的理念，工程質量合格率100%。二是以“創品牌、樹形象”為契機，增強企業影響。中標建設的工程，嚴格依照公司合同管理規定，按時發放工人工資，沒有惡意拖欠行為，實現安全生產、文明施工、質量上乘，在全縣樹立了良好形象。承建的工程也成了企業的活廣告，企業品牌在此提升。三是做到了依法經營，自覺接受了政府行政部門的監督、指導、幫助，密切融洽了相互之間的關系，經濟效益在同行中名列前茅。正式這樣，在業務工作實際中，我們的合同管理每個環節相互牽連，相互監督，從而保證了每一份合同的有效性，促使了合同管理進一步規范化、現代化，使得企業連續

2009年我司在合同管理方面取得了一定成績，但仍存在一些問題，施工戰線廣而長，建設方資金不到位，嚴重阻礙了企業重守活動的開展，這與市場經濟發展和發至建設的要求相比還有一定差距。在經濟日益強勁、競爭日益強烈的今天，我們將繼續開拓創新，迎難而上，吸取別司先進經驗，把合同管理和重守工作推向更高層次。

二〇一二年三月十日