第一篇：專訪紅木第一人楊波：感悟古典家具發展歷程

專訪紅木第一人楊波：感悟古典家具發展歷程

感悟古典家具發展歷程選題背景： 當代古典家具發展起步較晚，約從2003年開始，才在家具市場嶄露頭角，并迅速崛起。至2013年結束，古典家具產業已在當代走過第一個十年。這個十年，是古典家具發展的黃金十年，行業從無到有，從起步到繁榮，僅僅用了十年時間。而走到第二個十年的轉折點，行業是否還會如第一個十年那般快速發展？面臨著哪些新的抉擇和機會？要想迎來第二個黃金十年，行業要做好哪些準備，補足哪些功課？作者：冰冰本期專題，以“十年”為關鍵字，邀約國內古典家具產業的名家、名企，總結過去的十年，并為下一個十年謀篇布局。本文是對楊波先生的專訪。記者：如果要您用5個關鍵詞總結過去的十年，您會給出哪幾個詞語？楊波：5個？我恐怕一下子想不了那么多，對我來說感受最深的有三個：發展迅猛，參差不齊，以及復古心態。發展迅猛是指整個古典家具產業十年來的運行軌跡，這是中國產業經濟調整發展下的必然；參差不齊是指家具產品的品質，這是迅猛發展的副產品；這兩點其實大家都看到了。我主要談談第三個關鍵詞，我想表述的是復古心態在逐年放大。比如2003年左右，消費群主要集中在50歲以上；2005年是40歲左右——2年里年輕了十歲；再到近兩年，好像是突然之間大家購買欲一下子迸發出來，復古心態波及到了更年輕的二三十歲的年輕一代。房地產也是，2005年以前沒中式房地產概念，那年起就開始有了中式房產、中式裝修。現在我們的大客戶，很多是70后，不像過去年齡受家庭經歷影響，年齡大的過去體驗過這些東西骨子里就種下了根。現在不同，經營做得好的，經濟基礎好的，文化素養高的，都喜歡上了，家里、會所都要做成中式的，體現身價地位。總之，年齡覆蓋、人群覆蓋面更廣了。不少富豪都喜愛它，不像歐式家具那樣富麗堂皇，而是低調的奢華，有文化內涵，不顯山露水，又讓人小覷不得。記者：在過去的黃金十年中，楊先生可謂是古典家具界風云人物。回顧過去十年，總結您成功的秘訣，您認為是哪幾個方面的原因，成就了今天的楊波？楊波：應該說，誠信和定位成全了我。這一行與其他行業不同，都從作坊式生產起步，產品內涵豐富，材料品類很多，主體制作工藝內部榫卯結構表面看不見。消費者如果不是行家，對黃花梨、紫檀材料和制作工藝就看不明白，這為偷奸耍滑、偷工減料提供了空間。而我一直奉誠信為圭臬，老實本分做事，十年過去，獲得消費者廣泛認可。現在做出了品牌，到這一步，就更沒必要摻假，賣就賣真材實料、真工藝、真品質，決不可因小失大。再就是定位，如果十年前定位于草花梨、雞翅木，也沒有今天的元亨利和楊波。有了高端材質定位，隨之就有了高端客戶群定位。他們與普通百姓不一樣，普通人幾十萬得勒緊腰帶，他們則成百上千萬都能承受。定位越高端，文化藝術含量越豐富，你看近年拍賣會創天價的古典家具，都是材質高端文化藝術含量高的東西。黃花梨比十年前漲了四五百倍，草花梨漲了不到十倍。以高材既能沿襲傳統制作工藝，又能在時代語境下推出結構、款式讓人認可的產品，所以一直以來都供不應求。記者：回望過去十年，除了財富上的積累，您還積累了大量的新舊黃花梨家具，認識了大量圈內好友，開啟了一段新的人生旅程。十年積累中，您最看重的是哪個方面？為什么？楊波：我最看重的是廣交朋友，并通過朋友拓展了自己的文化積淀。通過制作黃花梨家具，認識了收藏界很多風云人物，他們都有幾十年積累的豐富經驗，讓我步入相關領域能省幾十年時間，能很快歷練眼力，培養心性。通過認識藝術水準高的大藝術家，不光是新老家具，還有字畫、奇石雜項等方面，都幫我掌眼把關，這才造就我現在也成了收藏家。如果沒交這些朋友，靠我個人誤打誤撞，肯定會走很多彎路，甚至頭破血流。收的家具即使材質、工藝達不到收藏水平，起碼還有基本使用價值，如果是字畫，看走眼那就一錢不值了。記者：您真正進入古典家具界始于何時？在此之前，您從事過的職業有哪些？為何會選中古典家具行業？楊波：我真正進入這行其實就在1998年。以前開過出租，做過餐飲、電器等行業。最后選中這行是緣分。我出生在古典家具之鄉，從小受影響，骨子里有這因子。后來終于被發小拉了進來——他資金不夠，讓我合伙出些錢。沒想到進來后一發不可收，越來越喜歡，越走越遠。記者：在過去十年中，您不僅直接或間接推動了國內紅木家具產業的發展，這個行業也成就了“黃花梨教父”楊波。可以說，黃花梨能在過去十年獲得如此巨大的經濟效益和文化價值的肯定，應該記上楊波一功。您當初選中黃花梨作為主要推動點，出于哪些原因？楊波：主要是癡迷，從氣味到紋理到家具的意韻。黃花梨歷史上創造過那么一個高峰，現代存量又那么少，我就不斷地尋找，越找越做越上癮，一直到現在。十年來，我幾乎每年都要跑十三四次海南，每月一趟還多。把料弄到手，做出傳世精品，得到行家眼光認可，這是一種最高的快樂。后來我的行動又推動了海南以及南方多個省份的種樹熱潮，看到資源的復興和傳承有了希望，這種快樂比對財富積累的認可還要大。記者：下一個十年中，您最看好的原材料是什么？楊波：緬甸紅酸枝——奧氏黃檀，俗稱“白酸枝”。這是我們在收購和收藏老家具的過程中，發現的以前少為人提及的材料，它木性穩定，紋理美麗，性價比高，設計制作成家具后優勢同樣很突出。眼下交趾黃檀等材料日益稀缺，要讓國人體驗到傳統家具的美，又具有良好的性價比，企業有責任去開發新的替代材料。幾個月前我接受采訪時曾透露過這個消息，我自己還沒來及下手，現在白酸枝價格就已漲了上去。不過目前價格還低于微凹黃檀。其實以前交趾黃檀也低于盧氏黑黃檀，現在不僅趕了上來，而且是盧氏的幾倍了。我相信不久后白酸枝也會遠超微凹黃檀。記者：走過第一個黃金十年，行業的大多數領袖企業都完成了資本的原始積累，進而在思考下一階段的健康有序發展。您作為本屆傳統家具專業委員會主席，對下一個十年行業的健康發展，有著怎樣的思考和建議？楊波：我一直在思考如何把我們這一行完善成真正的文化產業，突出文化內涵，而不能僅僅講品牌、奢侈品。古典家具幾百年來傳承有序，文化底蘊深厚，藝術含量豐富，我建議大家多朝這個方向努力，讓古典家具真正成為中國文化的一張牌。記者：對企業來說，與十年前相比，現在面臨的競爭十分激烈。如何在下一次起跑中領先一步占領先機，是非常重要的。您作為元亨利掌門人，對企業謀篇布局方面，有何看法？怎么樣才能比別人搶先一步，占領時間差？楊波：下一個十年，會與上個十年截然不同。上個十年大家都在想怎樣擴大自己的規模、銷量、覆蓋面，而下一個十年的發展文化是核心競爭力，要讓文化滲透進產品，體現于品牌，這方面誰能領先一步，誰會獨占鰲頭，成為“霸主”。記者：在您看來，下一個十年與上一個十年相比，發展的利弊有哪些？楊波：利的方面：產業有了豐富的運營經驗，隨著社會經濟發展和人的心態變化，施展的平臺更廣闊。弊端是資源更加稀少，浪費現象還會存在一段時間，產業需要整合轉型，但轉型難度非常大。企業要在文化上提高自己，還要引導消費者把目光聚焦于文化內涵。記者：如果請您談談對下一個十年的期待，您最理想的行業發展狀態是怎樣的？楊波：比較理想的狀態，還是需要大家歷練企業內涵、產品文化內涵，提高企業社會責任，練好文化內功，以產品結構贏得消費群。十余年間，出現了數以萬計的企業，消費群也在逐年放大，產業水平是不能在原地踏步的。所做每件產品要對得起資源，要值得收藏、傳世、有文化藝術價值。古人寫詩“春風得意馬蹄疾，一日看盡長安花”，回首前十年，給人感覺黃花梨好像就是一日耗盡的奇葩。接下來就是紫檀、紅酸枝，有多少“花”可以重來？這些材質存量都很有限，不能說我們這代人玩盡了，匆促而過，以后一提起中式家具來，讓別人恥笑我們。因此，做出有價值產品是我們這個產業最緊迫的要求，也是社會向前發展的客觀要求。，約從2003年開始，才在家具市場嶄露頭角，并迅速崛起。至2013年結束，古典家具產業已在當代走過第一個十年。這個十年，是古典家具發展的黃金十年，行業從無到有，從起步到繁榮，僅僅用了十年時間。而走到第二個十年的轉折點，行業是否還會如第一個十年那般快速發展？面臨著哪些新的抉擇和機會？要想迎來第二個黃金十年，行業要做好哪些準備，補足哪些功課？作者：冰冰本期專題，以“十年”為關鍵字，邀約國內古典家具產業的名家、名企，總結過去的十年，并為下一個十年謀篇布局。本文是對楊波先生的專訪。記者：如果要您用5個關鍵詞總結過去的十年，您會給出哪幾個詞語？楊波：5個？我恐怕一下子想不了那么多，對我來說感受最深的有三個：發展迅猛，參差不齊，以及復古心態。發展迅猛是指整個古典家具產業十年來的運行軌跡，這是中國產業經濟調整發展下的必然；參差不齊是指家具產品的品質，這是迅猛發展的副產品；這兩點其實大家都看到了。我主要談談第三個關鍵詞，我想表述的是復古心態在逐年放大。比如2003年左右，消費群主要集中在50歲以上；2005年是40歲左右——2年里年輕了十歲；再到近兩年，好像是突然之間大家購買欲一下子迸發出來，復古心態波及到了更年輕的二三十歲的年輕一代。房地產也是，2005年以前沒中式房地產概念，那年起就開始有了中式房產、中式裝修。現在我們的大客戶，很多是70后，不像過去年齡受家庭經歷影響，年齡大的過去體驗過這些東西骨子里就種下了根。現在不同，經營做得好的，經濟基礎好的，文化素養高的，都喜歡上了，家里、會所都要做成中式的，體現身價地位。總之，年齡覆蓋、人群覆蓋面更廣了。不少富豪都喜愛它，不像歐式家具那樣富麗堂皇，而是低調的奢華，有文化內涵，不顯山露水，又讓人小覷不得。請登錄會員閱讀全文。

第二篇：xx第一人民醫院20年發展歷程

XX醫院發展歷程

逝者如斯，滄桑閱盡，在歷史長河中悠然積淀的總會是那些最沉甸的精華。回望歷史，XX醫院在醫療衛生事業的建設與發展中曾經留下了許許多多濃墨重彩的時代印記；鳥瞰現在，XX醫院正以其獨特的精神氣質，矗立在XX之翼，以它的圣潔和神圣關愛著一方生命，護佑著一方健康。

XX醫院的前身是XX市第二人民醫院，醫院始建于1953年，1955年改為“xx”，1957年改為xx人民醫院，1983年又改為“XX市第二人民醫院”，隨著1993年XX建縣更名為現在的“XX醫院”。醫院于2003年12月26日實現主體搬遷，新址位于XX縣站前一路（107國道旁）。新醫院占地57余畝。

在60多年的發展歷史中，醫院經歷了一個曲折的發展歷程。80代初醫院是十多個鄉鎮30幾萬人口的醫療中心。進入90年代，由于多方面原因醫院發展處于停滯狀態。經過十余年的發展，醫院技術水平、發展速度逐漸落后于其它醫院。特別是1990年前后，廣大職工人心浮動，骨干力量大量流失。1993年建縣后，醫院抓良機，進行改革面對挑戰，醫院管理水平得到了很大的提升，醫院業務收入有了明顯的增加。1995年5月15日，醫院向銀行貸款并自籌資金興建了4200平方米門診大樓即“急救中心”，1999年投入使用后，醫院迎來它低迷以來的第一個春天，擁有職工319人，完成業務流水近650萬元。但由受業務發展空間的限制及資金投入不足，管理松懈，人才流失嚴重，加上就醫環境不優，至使病源流失，導致醫院發展后勁不足。

進入21世紀醫院積極爭取到各級工程專項資金的扶持，加之醫院領導勵精圖治，進行長遠規劃，使醫院的面貌發生了翻天覆地的變化，醫院開始進入慢步回升的發展中。2003年12月，醫院實現了主

體搬遷。開設了內、外、婦產、兒等七個住院科室及放射、B超、檢驗等12個輔助科室，繼續開設“120”急救中心和急診科。獨立設臵院辦、黨辦、醫務科等18個職能科室。

2008年對于醫院來說是一個不平凡的一年，主體搬遷五周年，醫院的各種服務功能得以跨越式提升。經過“4〃26”事件救治，手足口病防治、結石患兒篩查，“二優”醫院稱號的取得，與協和醫院技術協作醫院的掛牌，標志著我院在整體功能上又上了一個臺。

2009年醫院以開展“醫院管理年”、“行評”，緊緊圍繞“以病人為中，以提高醫療服務質量”活動為契機，促進醫院水平提高，醫院繼續執行《醫療機構準入制度》和《醫務人員準入制度》，要求臨床人員持證上上崗，對無職業資格人員實行轉崗、待崗。

2011年，醫院購進多參數監護儀、全自動生化分析儀、超聲骨密度測定儀，DR等設備的投入使用，為臨床科室開展相關新業務、新技術提供了支撐。普外科將傳統手術與腹腔鏡外科技術有機結合，相繼開展了一系列的腹腔下手術；腦胸泌外開展的經尿道輸尿管鏡尿管鏡火激光術等手術；醫院為提高專科醫療水平和疑難生癥的救治能力，醫院申報并評審通過了ICU、耳鼻喉科作為市級生點專科。

2012年是醫院發展進程中極為不平凡的一年，醫院不僅啟動了公立醫院改革和就地改擴建工程建設，同時還被衛生部評定為省級“二級甲等”醫院。不僅開展了“三好一滿意”“喜迎十八大，爭創新業績”等主題實踐活動，而且重新規劃了腎內科、單獨設臵普兒科與新生兒科、并將婦科與產科、胃腸外科與肝膽外科專業分開、病區分開，新增新生兒科和急診科市級臨床重點專科。醫院與武漢大學中南醫院簽訂醫療技術協議書，與湖北中醫藥大學博士團簽訂“冬病夏治”技術援助協議書，從而帶動全院醫療技術的整體提高，逐步推動了各學科在高度專業化的基礎上實現整體化發展。

2013年4月24日湖北省縣級醫院公立醫院綜合改革試點省級綜合考核小組在xx領導的帶領下來到XX縣，對縣公立醫院綜合改革試點工作情況進行檢查考核。省考核小組來到醫院，對公立醫院改革各項工作任務逐條進行考核檢查，并到臨床科室對住院患者開展問卷調查。通過全面檢查考核，省檢查組認為，XX縣第一人醫院在縣級公立醫院綜合試點改革工作上高度重視，全力投入，取得了較好的成效。

自建縣以后，在縣委縣政府和主管部門直接關心和支持下，在醫院主體搬遷后，醫院綠化面積達50%以上，院內道路全部進行了硬化，主干道路安裝了高架燈，使整個醫院形成了集綠化、硬化、亮化、美化為一體的花園式醫院，給就醫患者提供了優美的就醫環境。

20年里醫院加強重點學科建設、人才管理。積極申報評定普外科、神經內科新生兒科、急診科、骨外科、耳鼻喉科、護理為市重點學科，開展各類新技術，填補了醫院空白，使整體水平得到提高。擇優錄用普通全日制本科院校研究生、畢業生50余人，根據需要和條件，選送了100余名政治覺悟高、業務能力強的醫務人員赴上級醫院學習深造，提拔了一批年富力強的中青年技術骨干，借“萬名醫師支援農村衛生工程”“博士團工程”“武大中南醫院技術協作”的契機，有效拓寬了服務項目，提升了服務功能。通過一系列有效措施，穩定了人才隊伍，增強了醫院發展后勁，建立了有序的人才資源梯隊。

20年里醫院文化不斷創新。堅持文化興院方針，努力建設學習型醫院，通過舉辦醫院文化培訓班和各類學術講座，召開院長聯誼會、節日慰問、出院回訪、送醫送藥下鄉、懸掛醫院文明用語、開展職工文體活動等形式，營造了健康、和諧、奮進的醫院文化氛圍，樹立了文明醫院的形象。

20年來，醫院先后獲得了縣黨建工作先進單位、縣衛生工作先

進單位、優秀實習基地、全縣勞動保障工作先進單位、省醫政醫管工作先進集體等多種榮譽稱號。

20年來，醫院在深化醫療衛生改革的新形式下，XX醫院全體員工將在醫院黨總支、院委會的帶領下，牢固樹立以病人為中心、以質量為核心的辦院理念，以嚴謹、求實、開拓、創新的工作作風，努力拼搏，開拓進取，扎實工作，朝著建設文明和諧的現代化醫院目標邁進。

第三篇：淘寶的發展歷程與感悟

淘寶的認知與感悟

淘寶網是亞太最大的網絡零售商圈，2003年成立，目前占中國網購市場70%的份額。天貓在2012年的銷售額開始超過淘寶網，未來這一差距還會擴大。我們要了解淘寶，首先要了解淘寶的基本規則和基本搜索規則，知道開店的基本流程和店鋪的基本安全要求，熟悉淘寶的交易流程和基本的店鋪運營知識。

淘寶店鋪的運營，我們會關注：產品，流量，轉化，會員。從這幾個方面入手，根據自身店鋪的情況去操作，解決實際過程中的問題，圍繞店鋪運營的目的是提高銷量，做好店鋪運營各項基礎工作，優化流程，提高效率，店鋪才會繼續發展。

淘寶品牌的三個維度：知名度、美譽度、忠誠度。以賣貨思維運營品牌，就可以嘗到盈利的甜頭：賣的多了就是知名度，產品和服務做的比同行好一點就是美譽度，二次購買做的到位一點就是忠誠度。這也是店鋪運營的一個思路。

店鋪的經營管理也至關重要。淘寶店鋪的運營是關乎網店成敗的關鍵，學好以下四點為店鋪打好基礎平穩發展。

一、淘寶店鋪運營——上線及日常管理 ：

（1）確定店鋪的整體風格，做好各個區域的美工工作。（2）細化買家須知內容，盡量做到顧客可能自主購物。

（3）美工負責將待售產品的圖片做好處理，編輯配置好相關的文案說明。

（4）編輯好各個產品的標題，寶貝描述后，核對價格及庫存信息后，全部上架。

二、淘寶店鋪運營——營銷活動。

（1）首先確定好３－５款主打的產品，以后歷次活動優先考慮這幾款產品的報名，以些吸引客戶，做好關聯營銷。

（2）配合淘福的新店鋪的初期和中期的推廣活動與宣傳。做好慶店營銷活動，全場折扣，設置VIP折扣價格。

（3）設置淘寶客，淘幫專場等活動，以此引進流量。

三、淘寶店鋪運營——售后問題

（1）委任有經驗的，溝通能力強的客服擔任售后工作，（2）細化各種售后問題，作為應對方案，比如安撫客戶的不滿情緒：不同的情況對客戶的損失如何補償，快遞丟件如何索賠，如何追件，如何跟進貨物運輸過程及其他相關售后問題。

四、淘寶店鋪運營——配送及倉庫管理。

（1）倉庫管理人員應及時核對庫存信息，和編輯保持溝通，避免店鋪出售狀態的產品實際無貨情況的出現，缺貨的產品及時下架。

（2）發貨周期一天一次，除有活動的訂單較多的情況外，訂單一般要在２４小時內發出，最遲不能超過48小時，如果遇到缺貨或其他問題不能及時發貨的，及時通知客服，聯系客戶溝通，做好換貨或退款事宜。極力避免缺貨沒有及時和客戶溝通導致客戶嚴重不滿的情況出現。

淘寶店鋪與電子商務息息相關。最早接觸到電子商務是開始網上閱覽，一開始接觸到電子商務就是網上購物，網上購物也是非常。普遍的形式，以前人們對網上購物的安全性還存在疑慮，網上購物活動并不是成熟，隨著對電子商務交易安全性的不斷提高，人們也更加頻繁的進行電子商務，電子商務已經成為商務活動中重要的組成部分，人們網上消費習慣也逐漸形成，基本上碰到一些節日，網上就會出現打折活動，從而增加網上的消費需求。不僅僅是消費者到網上的購物活動的增多，隨著網上需求的增多，很多人放棄穩定的工作，而選著開網店來實現自主創業。不論是網上的消費者和商家的增多，在一定的程度上都推動了電子商務的快速發展。通過一個學期的學習，我對電子商務和淘寶店鋪有了更深一層的認識。電子商務作為一個很新的學科，很多人并不真正不了解：有的認為電子商務就是電子交易，即建一個網站賣自己的產品；有的企業甚至認為只是建一個網頁，做一做宣傳而已。其實企業電子商務所強調的是在網絡計算機環境下的商業化應用，這不僅僅是一種單純的交易，而是把買家、賣家、廠商和合作伙伴通過互聯網、企業內部網和企業外部網全面結合起來的一種應用。簡單地說，電子商務就是利用全球化互聯網絡進行商業活動，它不是單純的技術問題，而是代表了一次新的經濟革命，預示著新的經濟增長方式。

最后，謝謝老師的教導，使我在淘寶課程中收獲了很多知識，也讓我開了第一家淘寶網店，我希望在未來的日子里運用所學習的知識把店里的生意經營的越來越好！

院系：外國語學院

班級：商英1404 姓名：楊倩

學號：114010424

第四篇：楊柳井鄉衛生院發展歷程

楊柳井鄉衛生事業志（1996-2010）

一、地理位置

楊柳井衛生院地處廣南縣城南部，距縣城僅有39公里，坐落于楊柳井村委會正中央，與廣富二級公路相毗鄰，交通十分便利。

二、發展歷程

回眸1996年楊柳井衛生事業還處于一個相對較為滯后的發展階段，（1）專業醫務人員為8人，其中醫生4人（主治醫師1人），護士3人，助產士1人，全鄉鄉醫20人，村衛生室10個；（2）醫療業務，全年門診病人5621人次，住院病人1002人次，全年的總收入僅有112403.58元，（3）醫療技術，大部分內科疾病可以得到有效診治；外科已經開展闌尾切除術及一般的外傷都可以進行治療；放射及B超機的應用大大提高了醫生對疾病的診治。（4）護理，引用新法接生，確保新生兒的安全，減少感染，大大降低新生兒的死亡率，導尿技術的推廣為患者解決了小便失禁的痛苦；胃管的使用，洗胃機的應用更進一步為我鄉衛生事業的發展起到推波助瀾的作用，（5）婦幼保健，由于我鄉人口分布較為分散，各村委會的交通較為阻塞，這給我鄉的婦幼保健工作帶來極大的不便，尤其是兒童保健工作相對較為困難，在當時的條件只能靠當地的鄉村醫生進行完成；計劃生育在當時還處于相對滯后，避孕套及節育器推廣的力度不到位，以及人民群眾的意識不足。1997年（1）我鄉專業醫務人員9人，其中，醫生5人、護士3人、助產士1人，鄉村醫生21人，村衛生室10個。（2）醫療業務，全年門診病人比上增加1000人次，住院病人同比增加306人次，總收入同比增加36.2萬元。（3）醫療技術，開展胸腹腔穿刺，及腹部包快切除術。（4）護理，為提高我鄉衛生發展進度，我想派人到縣級醫院進修學習產科及兒科護理。1998年，（1）我鄉專業醫務人員10人，全鄉鄉村醫生22人，到上級醫院進修的學習的有5人，鄉村醫生的進修學校大大提高我鄉衛生事業的發展進度，夯實我鄉衛生事業的發展基礎。（2）醫療業務，為提高我鄉衛生事業的發展進度，今年我鄉擴大了醫療業務范圍，將過去的業務范圍擴展至各個村衛生室，在全鄉形成統一的醫療模式，全年的門診病人比上一增加340人次，住院病人同比增加210人次，業務總收入同比增加20.03萬元，（3）醫療技術，首次開展人工流產手術以及孕產婦產后護理。(4)婦幼保健，將孕產婦的產后訪視及新生兒訪視作為婦幼保健的工作核心，孕產婦的產前檢查列如孕產婦保健的工作范疇。1999年，(1)全鄉專業醫務人員達到12人，全鄉鄉村醫生達到24人，12人到過上級醫院進修學習，選派2名專業醫務人員到縣醫院進修學習，一名學習麻醉，一名學習皮膚病科。（2）醫療業務，門診病人同比增加630人次，住院病人同比增加145人次，總收入比上一增加10.25萬元。（3）醫療技術，在上的基礎上將人工流產向無痛人流轉化。2000年，（1）醫務人員14人，全鄉鄉醫為24人，15人到過上級醫院進修學習；（2）醫療業務，門診病人同比增加700人次，住院病人同比增加210人次，還是一個占地面積不足1000平方米，醫療設備極為簡陋，醫務人員僅有12人的衛生院，由于我鄉人口分布較為分散，是常見病、多發病的高發區，群眾看病難、看病貴的問題較為嚴重，為更好解決這一問題，2001年在上級部門及鄉黨委、政府的大力支持下，我院進行擴建，新建職工住宿樓一棟，建筑面積1008平方米，辦公樓一棟，建筑面積1652平方米，設立了藥房、庫房、醫護值班室、疫苗接種室、搶救室、注射室等，2002年為解決群眾看病難、看病貴的問題，我院將石筍衛生室、寶月關衛生室、海子衛生室、龍哈衛生室、西洋衛生室、木利衛生室納入鄉村一體化管理，為各村委會的群眾看病提供便捷的就醫渠道，2003年我院又購置了麻醉機一臺、B超機一臺、尿機一臺，為了滿足群眾看病的需要，讓群眾有一個舒適的就醫環境；2004年，我鄉醫務人員為16人，其中，護理人員為6人，全鄉鄉醫為26人，為進一步做好計劃免疫工作，我鄉在全鄉的各個衛生室增加電冰箱，以保證疫苗的效價，2005年，（1）我鄉醫務人員為20人，其中，護理人員為8人，全鄉鄉醫數為28人，（2）醫療業務，全年門診病人為36984人次，住院病人為1204人次，業務收入198.5萬元，（3）醫療技術，我鄉為進一步提高孕產婦的住院分娩率，選派2人到縣醫院進修學習婦產科，派1人到省第一人民醫院進修學習外科；2006年，（1）全鄉醫務人員為22人，其中8人為護理人員；（2）醫療業務，全年門診病人為37845人次，住院病人為1354人次，醫務收入為210.3萬元；（3）醫療技術，今年選派1人到文山州醫院進修學習消化內科；2007年我院又進行擴建設置病人休閑區，擴大綠化帶的建設，為病人的康復治療提供良好的康復環境，2008年初，為進一步提高我鄉住院分娩率，確實降低新生兒和孕產婦的死亡率，積極響應國家的政策，我院加大對孕產婦的宣傳力度，并專門設置孕產婦的溫馨病房及病人專用廚房，以解決病人家屬及患者的實際生活，2009年底，為滿足我院職工的住宿需求，我院在原有的住宿大樓上又加蓋一層住宿樓，解決了大部分職工的住宿問題，并設置了醫院的大會議室，購置相應的會議設備，徹底改變了原來開會擁擠、空間狹小的現狀，為解決職工淋浴的問題，我院購買太陽能熱水器一臺、美的太陽能熱水器一臺。為解決我鄉緊急救援的問題，2010年初，我院購買了一輛救護車，極大的解決了我鄉當地的院前急救，確保急診病人生命的到有效保障。

楊柳井衛生院

2011年5月18日

第五篇：對中國共產黨發展歷程的感悟

對中國共產黨發展歷程的感想

聽完何熠老師給我們上的第三次黨課，我覺得只要是虛懷若谷而又奮發圖強的人們，已經清晰知道。向中國共產黨學習是一條成功之道。是一條務實之道，是一條富強之道。那么。到底向中國共產黨學習什么呢？一言以蔽之，就是學習中共的“王道”。什么叫做王道？為人民服務就是王道！改革開放振興中華就是王道！堅定不移地走中國特色的社會主義道路就是王道！

正是由于中國共產黨一直保持清醒，對“文革”進行了撥亂反正，及時改革開放，充分學習和借鑒人類文明優秀成分，取長補短，使得改革開放三十年的經濟建設健康快速發展，“社會主義的優越性得到充分體現。從黨指揮槍起篇，以將革命進行到底結束，對中國共產黨的宗旨、路線、紀律，以及不同時期的大事活動何老師都進行了詳細的講述，就像重溫了一遍中國共產黨的發展史，對中國共產黨幾代人的流血犧牲換來新中國的勝利充滿了感情，擺事實，講道理，老師有理有據娓娓道來令人心潮澎湃和信服。

聆聽此課，覺得，當今國家發展，第一，要牢牢掌握核心競爭力，核心競爭力就是人才的競爭，所以，我們國家未來要培養優秀的人才，國家的發展要依賴科技的發展，要堅決不移地走人才強國戰略。黨的執行力決定勝敗，黨制定的方針路線，一定要明確，這樣的話，才讓這個執行力有所保障，現在的黨是一個成熟的黨，不要再犯歷史上的錯誤，這樣的話，執行力出來，成功近了。共產黨為什么走過90年歷史了，都還充滿著生機呢？因為得民心者得天下，共產黨代表著最廣大人民群眾的跟本利益，全心全意為人民服務，從不拿群眾一針一線，而是為民某福，黨是得民心的。所以，因為得民心，黨得到了中國人民的信任，中國軍隊服從于黨，一切行動聽指揮，服從是執行力的核心。顧客就是上帝，這里的意思是說，人民是國家的主人，黨的宗旨是全心全意為人民服務，黨要做出令人民滿意的事情，要走另人民滿意的道路，共產黨永遠是根植于人民的黨，黨所做的一切事情，有很多細節值得稱道，細節決定完美，在黨的領導下，黨工作人員的嚴謹，一絲不茍。現在，我們國家發展了，經濟上去了，經濟總量已經躍居世界第二，但是，居安思危才能長治久安，我們的國家還有很多的矛盾，如貧富差距越來越大，就業難等等，每個問題都可以領到社會動蕩，所以，我們的黨，應該繼續保持謙虛，在成功的面前，看到問題，繼續前進。團結一切可以團結的力量，克服一切困難，在今年國家所遭遇的災難中，國家政府合理地高效的救災，歸根到底就是團結。改革開放除了帶來了經濟的騰飛外，還帶給了我們一個真理，實踐是檢驗真理的唯一標準。作為一名大學生，我們所學的知識，以后要用于現實，因此，大膽的實踐，是正確，成功與否的必經之路。

以上是我對第三次黨課主要內容的一些總結與感想，讓我提高了對黨的認識，讓我更加相信，黨的路線方針是對的，新中國60年的發展充分證明，只有社會主義才能救中國，只有改革開放才能發展中國、發展社會主義、發展馬克思主義。因此，我們要堅持中國共產黨的領導，擁護我們的黨，愛我們的黨。