第一篇：與這十種人保持絕對的距離——“解放思想、改進服務、提高效率”專項整治活動感言

與這十種人保持絕對的距離

—— “解放思想、改進服務、提高效率”專項整治活動感言

作為行政機關的工作人員，每名同志都是很努力地進入這個行列，往往人都有惰性和自我滿足感，漸漸地在這個隊伍里就會出現不同種型的人，當前，我市正在開展“解放思想、改進服務、提高效率” 專項整治活動，我們甄別了行政機關單位中存在的十種人，這些人與工作要求格格不入。

第一種人：認識有偏差。“經驗主義”在支配個人思想，覺得個人工作時間較長，崗位工作熟悉，人際關系較廣，抓好業務工作得心應手，加之自己不在領導或是主要領導崗位，只要按照領導的指示去執行就行，學不學空洞的理論大道理對自己的工作沒什么影響。把歪理當成真理，把詭辯當成辯證，“厭學癥”泛濫，對學習毫無興趣，視學習為負擔，把學習作為一件痛苦的事情，不能從事正常的學習活動，即便如此，也從不從個人身上找原因，個人學習目的不明確，學習無興趣，自制力較差，懶惰，放縱等行為歸咎到單位教育失誤，教育方法不當；根本沒有自我加壓、自我學習的概念。

第二種人：思想很僵化。在當今信息爆炸的現實社會大潮下，不懂得解放思想，與時俱進，用“照葫蘆畫瓢”的思想認識去抓工作，在一個崗位干上兩三年就自認為是老資格，對待手頭的工作，在“只求做了、做完了、做好了和做成精品了”這四個層次中，只盯著“只求做了”這個層次，覺得沒有必要去學習什么理論，“眼前實用主義”，遇到困難報告上級、遇到問題推到下面，實在不行就采取不加思索的“拿來主義”，從來沒有自己的主見或解決的辦法。發生問題，唯書本理論、唯上級領導，從不唯實際情況；不看看實際生活和工作表現怎樣，不去深入基層調查了解，腦子里條條框框多，管用招數少，需要決策時猶豫不決，舉棋不定；會上沉默寡言，會后嘀嘀咕咕；精于當泥瓦匠、木工師傅的太平官、不倒翁，絕不做為民服務的鐵匠師傅。

第三種人：進取心缺乏。抱著“腳踩西瓜皮——滑到哪是哪”的心態，認為自己是大機關的工作人員，提升有空間，只是時間問題，沒必要去拼命；工作反正有人干，地球離開誰都轉，懶政不缺我一人；任務受領了，工作去抓了，情況匯報了，我該下班了；組織學習積極參加，筆記記錄工整漂亮，關鍵學什么從來不放在心上。工作上不求有功、但求無過，安于現狀、不思進取，思想上缺鈣，行為上缺鐵，上班等下班、周一盼周末，敷衍了事、得過且過，“當一天和尚撞一天鐘”，喪失了黨員干部的先鋒模范作用和骨干帶頭作用。

第四種人：政策不掌握。掌握政策最直接的辦法就是學習，從上級下發的文件、領導的批示、會議上領導的講話和日常領導交辦的工作中去學習掌握；領導花一整天才批閱好的文件，拿下去傳閱學習，幾個部門幾十個人，不到一小時文件又傳回領導的辦公桌上，連最起碼的“走馬觀花”都做不到；文件看了知道有這么個事情，但沒深看細看，不知自己要干什么更不知怎么干，只知其一不知其二，這都算是比較好的了；批示看了，平常不學習，肚子里沒實貨，缺乏理論知識支撐，識其字卻不識其意，不知領導意圖是什么，一腦子漿糊去稀里糊涂的抓工作；會議參加了，壓著屁股坐、頂著腦袋聽，看是認真其實“人在曹營心在漢”，“事不關己高高掛起”，領導臺上講，口袋手機響，內容要求有很多，寥寥幾筆帶過，會前沒準備，會中不記錄，會后不思考，會議結束任務了，時間到點下班。

第五種人：規定不清楚。從中央到地方，制定相關的法律規章制度，平常不去學習，遇事不去查對，憑經驗習慣辦事，或許知道有這些規定，就是不清楚具體的內容、標準和要求，始終如“孤魂野鬼”游蕩在制度邊緣，不可能投胎轉世，修成正果；日常交流話最多，談得頭頭是道，口若懸河，總想突出自己高人一等，一到關鍵時候、緊急關頭卻魂不守舍，不知如何解決，干脆閉口不談；發生問題了，解釋的聲音很大、客觀理由很多，就是沒有在自己身上剖析，帶“有色眼鏡”看人不說，還拿著顯微鏡看別人，到處指指點點，自己則拿望遠鏡看自己，自我感覺良好；僥幸沒有被上級發現自己的問題，還沾沾自喜，覺得自己能力強、人緣好、運氣好、干的不錯，躲過一個是一個，孰不知自己已身陷囹圄還自以為是。

第六種人：執行打折扣。對“上有政策下有對策”的歪歪理理解很深，以至于對組織、上級和領導的指示要求，不是認認真真地去做填空題、問答題，而是只做選擇題；違紀違規的事情，跟變魔術一般，瞬間由“地上”轉為“地下”；事前沒計劃、事中不調查、事后難匯報甚至不匯報，就等著時間到任務了，當一天和尚撞一天鐘；即使就做選擇題，不管是多選還是單選，不顧黨紀國法，自己眼里都是單選題，全部都選“利己”的選項，選項沒有“利己”的時候，自己非得注上此項作為必選答案，真是把“預則立，不預則廢”運用到極致，變成“利則預，不利則廢”。第七種人：上下不一致。上級面前“是是是，好好好”，下級面前“是不是，對不對”，群眾面前“這個不歸我管，那個我沒法管”；該說時不說，不該說時亂說，妄議組織、上級和領導，談資豐富，滿腹經綸；不該講的夸夸其談，該講的卻吞吞吐吐，東拉西扯講半天沒有一點干貨；該拿的少一點不愿意，不該拿的多拿一點也無所謂，自認為“拿了是聰明人，不拿就是不合群的傻子”；為了自己“保面子，維關系”，會前瞎說、會上不說，會后胡說，該保密的不保密，該傳達的不傳達，甚至對自己不利的干脆裝著不懂什么也不說。好大喜功做“五拍”干部，工作來了，領導面前伸手拍胸脯，保證沒問題；上級檢查沒落實，伸手拍腦袋，不好意思搞忘了；出了問題，伸手拍桌子，怨別人不配合，責怪下屬能力差；下屬來匯報協調幫助解決困難，伸手拍大腿，這個事情不歸我管，做不了主；問題一大堆領導要問責，伸手拍屁股，關我屁事，三十六計走為上。

第八種人：靈魂愛出竅。入黨宣誓鏗鏘有力，承諾保證簽字有神，自認為是組織內的人，不是組織內的魂，理想信念淡化，把自己等同于普通群眾，對上級的政策制度，坊間流傳妄議的“灰色笑話”，不加制止還作為茶余飯后的談資，顯擺自己是能人；更有甚者將個人的政治身份覺得是累贅，不光守規矩還要交黨費，把會議當成苦差，要自己深刻剖析的材料，只做“復制加粘貼”，成績不少，問題不多，即使說到問題也是浮在表面，一筆帶過；批評別人頭頭是道，自我批評有說有笑，別人批評一說就跳。沒有政治身份的人，喜歡將自己特殊化，非黨員的身份還成了自己炫耀的“香餑餑”，反正對黨員的規定要求與我無關，真是有困難時記得有組織，紀律面前卻沒組織，“只要組織照顧，不講組織原則”；喜歡于“漂移”，既驚險又刺激彰顯自己的能力，偶爾違規不是什么問題，反正我不違紀不違法，即使被發現最多也是批評教育或誡勉談話，自認為“臉皮厚，混個夠”，工資一分不少拿，等待機會往上爬。

第九種人：主與次不分?！坝信笞赃h方來，不亦樂乎”，來客應當主動熱情是沒錯，可有些時候在接待之時，底線意識淡化，不分親與輕，該談的談了，不該談的也談了，甚至于不該拿的嘴上說不要，手卻不自覺的伸出去，接了對方的自然也就有送的，迎來送往氣氛好不融洽。出差培訓搶著去，要去辦事推都推不動，自己覺得好不容易出來，得好好珍惜，工要做，景要看，飯要吃，樂著玩，適當放松才能更好地工作，別人就是不邀請，也要白天景點走，晚上酒中游，費用換個地方開發票，轉嫁一下回去公費兜底；對方邀請了更得去，該去不該去的都去了，還冠冕堂皇之這都是為了工作。

第十種人：心高氣不足。說一套做一套，群眾轉身背后笑；提的標準很高，講得擲地有聲，可實際就是，上班遲到，下班早退，在班精神頹廢，提的標準自己達不到，講的要求自己做不到，同事下屬都看到；心放得很高，自己沒做好底氣不足，以后再唱高調也是曲高和寡，沒人當你是回事，典型的嚴人不嚴己，何以服眾？