第一篇：同煤黨?？茀^(qū)級管理人員輪訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

同煤黨?？茀^(qū)級管理人員輪訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

今年9月份，我被我礦選派到同煤黨校進(jìn)行為期一個月的輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，在黨校，我學(xué)習(xí)了國際、國內(nèi)形勢綜述，山西省省情、同煤概述，胡錦濤主席的“七一”講話以及同煤“十二五”規(guī)劃，“人人都是通風(fēng)員”煤礦安全新論等。通過同煤教授的精辟論述和細(xì)致入微的講述，既讓我開闊了眼界又增長了安全管理知識。并在業(yè)余時間認(rèn)真閱讀了人人都是通風(fēng)員高級研修班的論文集，尤其我礦張礦長分析如何進(jìn)一步在企業(yè)中推進(jìn)深化“人人都是通風(fēng)員”的論述，讓我受益匪淺。

通過學(xué)習(xí)，我明白當(dāng)今世界正處于大發(fā)展、大調(diào)整、大變革時期，和平發(fā)展仍然是時代的主題，經(jīng)濟(jì)更加全球化，信息化發(fā)展加快，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到挑戰(zhàn)。作為年輕一代的我們，要放眼全球，運(yùn)用知識，加快科技革新，把科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實踐工作中去。我國通過改革開放30年，發(fā)生了翻天覆地的變化，GDP總量排世界第三位，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)效益大幅度提高，人民生活穩(wěn)步提高，就業(yè)形勢有所緩解，但貧富懸殊、買房貴、上學(xué)貴、看病貴、道德退化、環(huán)境污染嚴(yán)重、資源消耗過度、腐敗嚴(yán)重等不容忽視的問題也是我國當(dāng)前面臨的不容忽視的問題和困難，我國的建設(shè)還任重道遠(yuǎn)，但我國有英明的黨的領(lǐng)導(dǎo)，有優(yōu)越的社會主義制度，有一套符合國情的建設(shè)道路和方法，只要堅持黨的基本路線，堅持改革開放、堅持一切從實際出發(fā)，我們一定能夠戰(zhàn)勝一切困難，一定能夠建設(shè)成一個具有高度物質(zhì)文明和精神文明、興旺發(fā)達(dá)的社會主義現(xiàn)代化國家。通過黨校一個月的學(xué)習(xí)，我了解了我省的省情特點和固有的矛盾，我省面臨的發(fā)展困難，和國家批準(zhǔn)我省為國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革實驗區(qū)（綜改區(qū)）的原因和重大意義。對同煤的歷史發(fā)展和同煤的“十二五”規(guī)劃、面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及同煤的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展面臨的新問題有了全面的認(rèn)識，同煤作為共和國的長子，經(jīng)過60多年的發(fā)展，如今的同煤處在了歷史的高起點上，要想跨越，創(chuàng)造歷史，我們同煤必須進(jìn)行跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展，準(zhǔn)確把握國際、國內(nèi)、同行業(yè)及我省大勢，傳統(tǒng)發(fā)展模式面臨重大轉(zhuǎn)型，綠色經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保、低碳技術(shù)、新能源新材料等成為必然趨勢，同煤必須走循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展道路，鼓勵煤電聯(lián)營和資源綜合利用，積極向煤化工和新型產(chǎn)業(yè)延伸，做好文化旅游服務(wù)大文章，全面實施以煤為基，多元并舉戰(zhàn)略，融入更多領(lǐng)域，參與更高層次的競爭。形成“黑色煤炭、綠色開采；循環(huán)經(jīng)濟(jì)、吃干榨盡；高碳技術(shù)、低碳技術(shù)”發(fā)展模式，加快建設(shè)“循環(huán)、低碳、綠色、和諧”的現(xiàn)代化綜合能源大集團(tuán)。深刻理解同煤跨越發(fā)展抓好“科技興企、人才強(qiáng)企”的重要意義，以及同煤“十一五”科技人才工作發(fā)展成果和“十二五”科技人才規(guī)劃、總體規(guī)劃，讓我們看到了同煤美好的未來，極大的鼓舞了我們?yōu)榻ㄔO(shè)新同煤而奮斗的信心和決心。

通過同煤黨校一個月的學(xué)習(xí)，我對“人人都是通風(fēng)員”煤礦安全新論有了更深刻更高層次的全新認(rèn)識。作為煤礦的安全理論體系，“人人都是通風(fēng)員”在安全生產(chǎn)工作中占有極其重要的地位和作用。是“做強(qiáng)同煤、造福員工”的必然要求。是全員抓安全和當(dāng)前安全形勢的具體結(jié)合，實現(xiàn)了由全面抓安全向重點抓安全的轉(zhuǎn)變，是抓好安全工作的新思維，強(qiáng)化安全管理的新舉措。我們作為基層管理干部，必須對安全新論有全新的認(rèn)識，思想上要重視，發(fā)揮好理念先導(dǎo)和宣傳教育作用，進(jìn)行規(guī)范管理，落實上要“嚴(yán)”字當(dāng)頭。在區(qū)隊范圍內(nèi)形成安全工作齊抓共管的良好局面，促進(jìn)我礦安全工作的穩(wěn)步發(fā)展。

通過學(xué)習(xí)胡主席的“七一”講話，明白了我們黨帶領(lǐng)人民完成了驚天地、泣鬼神的三件大事。在新時期所面臨的“四大危險”。國家對人才的重視，對知識的重視，把人才作為國家的戰(zhàn)略資源，抓好任人唯賢、以德為先、德才兼?zhèn)涞呐e措，以及我黨本世紀(jì)上半葉的兩個宏偉目標(biāo)，使我們有理由相信在我們在黨的領(lǐng)導(dǎo)下一定能創(chuàng)造出自己的幸福生活和美好未來。

我在黨校，還利用業(yè)余時間閱讀了《“人人都是通風(fēng)員煤礦安全新論”高級研修班》的論文集，詳細(xì)的學(xué)習(xí)了我礦張礦長寫的“以新論促創(chuàng)新，以創(chuàng)新強(qiáng)管理，強(qiáng)力推進(jìn)人人都是通風(fēng)員，構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)新局面”的文章，為我在今后的工作中，如何落實，怎樣落實“人人都是通風(fēng)員”工作，以及落實的意義指明了方向。

總的來說，特別感謝礦領(lǐng)導(dǎo)給我這樣的一個學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我增長了很多知識，對我今后的工作一定會有很大的幫助，我一定不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，全身心的投入工作中去，為我礦的安全生產(chǎn)發(fā)展，為自己的家庭幸福加倍的努力工作！

2012．01．01

同煤黨?？茀^(qū)級管理人員輪訓(xùn)

學(xué)習(xí)

心

得

機(jī)掘一隊：袁 亮

2012-1-1

第二篇：同煤黨校信息化工作總結(jié)

同煤黨校信息化工作總結(jié)

同煤黨校信息化工作在校黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷之下取得了比較顯著的成績，積累了比較豐富的經(jīng)驗，出現(xiàn)了令人滿意的發(fā)展局面，現(xiàn)將具體成績進(jìn)行總結(jié)如下：

1、為具有教授、副教授職稱的骨干教師和教學(xué)科室負(fù)責(zé)人每人配備了較為先進(jìn)的筆記本電腦，滿足他們平時備課的需要，為他們制作多媒體課件和提高課藝水平的奠定了堅實的基礎(chǔ)。隨著計算機(jī)多媒體教學(xué)的普及程度越來越高，黨校對教師授課時的課件制作提出了更高的要求，廣大教師根據(jù)這個形勢需要，進(jìn)行多媒體課件的學(xué)習(xí)和練習(xí)，多年來由于硬件條件有限，教師的課藝制作水平一直得不到明顯的提高。學(xué)校調(diào)查了解了這些具體情況后，多方籌措資金購買了一定數(shù)量的戴爾筆記本電腦發(fā)放給這些骨干教師，這些教師在拿到筆記本電腦后，積極地開展電腦操作和課件制作的互學(xué)和自學(xué)，很快提高了多媒體課件的制作應(yīng)用水平，課藝水平得到極大的提高，受到聽課學(xué)員的稱贊，取得了良好的效果。

2、為所有主體班授課教師配備了大容量的移動硬盤和U盤，方便他們的備課活動和登臺授課需要。授課教師在平時的備課過程中，需要在圖書館查閱大量的信息，在網(wǎng)上瀏覽相關(guān)內(nèi)容、圖片資料，將其帶回家或拷貝到電腦上進(jìn)行整理，以便為制作多媒體課件準(zhǔn)備資料。但過去由于使用小容量U盤，反復(fù)復(fù)制拷貝給教師帶來極大的不便，影響了備課的質(zhì)量和效率。所以學(xué)校為所有主體班授課教師購買了大容量的移動硬盤和U盤，徹底解決了移動存儲設(shè)備容量不足的問題，受到廣大教師的一致好評。

3、為各教研室和重點辦公室配置了高速高效、性能穩(wěn)定、容量超大的新式電腦，并不斷根據(jù)工作需要進(jìn)行硬件升級，同時根據(jù)需要為各科室配備了高性能激光打印機(jī)、針式打印機(jī)或四合一打印機(jī)，提高了學(xué)校各科室的辦公自動化水平及信息化水平。在學(xué)校平時的辦公工作和科研工作中，需要大量的復(fù)印、打印、掃描、傳真等任務(wù)，所以對辦公自動化及信息化水平的要求越來越高。學(xué)校根據(jù)各科室的實際需要，分批多次地進(jìn)行計算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等設(shè)備的更新?lián)Q代，并且給大多數(shù)科室都連入了局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，保證了大量文件信息和網(wǎng)絡(luò)資源能夠在校園內(nèi)進(jìn)行充分的共享和使用。到目前為止，學(xué)校的絕大多數(shù)辦公活動和科研任務(wù)已基本擺脫了手寫和人工操作的狀況，為無紙化辦公奠定了基礎(chǔ)。

4、引入并建設(shè)了全國煤炭工業(yè)協(xié)會現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)系統(tǒng)，成功實現(xiàn)了全國煤炭工業(yè)協(xié)會課件資源的接收、播放、錄制、刻錄等功能，將遠(yuǎn)在北京、**等地的權(quán)威專家、高校名師的講座、授課通過衛(wèi)星、互聯(lián)網(wǎng)等無線、有線網(wǎng)絡(luò)手段下載到黨校并通過培教中心遠(yuǎn)教科將課件傳到集團(tuán)公司各廠礦單位，使煤礦職工足不出戶就可以了解和學(xué)習(xí)到行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和最新知識。大型煤礦企業(yè)參與現(xiàn)代化遠(yuǎn)程教育是解決煤礦主體專業(yè)人才斷檔問題的捷徑和趨勢。全國煤炭工業(yè)協(xié)會現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)于2004落戶同煤黨校，多年來我校在遠(yuǎn)程教育網(wǎng)系統(tǒng)使用、學(xué)員管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗。在不斷發(fā)展壯大的過程中，學(xué)校先后開辦了工商管理、煤炭地質(zhì)、礦山機(jī)電、通風(fēng)安全、采煤工程等多個專業(yè)的課程培訓(xùn)班和進(jìn)修班，培訓(xùn)學(xué)員300多人，其中有很多畢業(yè)生成為了各自單位生產(chǎn)領(lǐng)域的行家里手，為集團(tuán)公司煤礦主體專業(yè)人才隊伍的建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。

5、建設(shè)并改造了兩個多媒體微機(jī)室，可滿足120多人的多媒體教學(xué)需要，并全部接入局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，同時正積極審批計劃、籌措資金，準(zhǔn)備再新建一個70人的新微機(jī)室，全面提升學(xué)校的信息化硬件水平和教學(xué)水平。近年來，學(xué)校不斷加強(qiáng)多媒體微機(jī)室的建設(shè)工作，籌集資金，配備專業(yè)技術(shù)人員，并積極聯(lián)系有關(guān)單位，舉辦了多期包括各種層次的領(lǐng)導(dǎo)人員計算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)班以及檔案系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)、財會系統(tǒng)等的專業(yè)管理軟件培訓(xùn)班，為集團(tuán)公司各類管理人員計算機(jī)應(yīng)用操作水平的提高做了大量工作。

6、為充分發(fā)揮我校信息化設(shè)備的作用，我校建成山西廣播電視大學(xué)同煤學(xué)習(xí)中心，為學(xué)校開辦網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷教育這一新教學(xué)模式提供技術(shù)支持和信息服務(wù)，現(xiàn)已招收各專業(yè)電大學(xué)員300多人。廣播電視大學(xué)是運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行的一種開放教育模式，是國家開放大學(xué)建設(shè)工作的重要組成部分。在這一新的教學(xué)模式中，網(wǎng)上視頻會議、教學(xué)管理、作業(yè)輔導(dǎo)、考試考核、畢業(yè)建檔等一系列工作都要在網(wǎng)上完成。學(xué)校為適應(yīng)這一工作的需要，責(zé)成電教中心和函授站緊密配合，在人員配備、操作指導(dǎo)等方面加強(qiáng)協(xié)作，使各種網(wǎng)上工作順利進(jìn)行，使同煤的學(xué)歷教育再上新臺階。

7、在校園的辦公樓和教學(xué)樓建設(shè)了信息展示電子屏，利用文字、AV圖像多媒體手段發(fā)布學(xué)校的重要信息和公告。現(xiàn)在，學(xué)校每逢開班、開會、慶典、重要接待等活動開展之前，都會在各LED電子屏上打上相關(guān)內(nèi)容的公告和通知，使參與活動的各類人員清楚、及時地了解活動的時間、地點和內(nèi)容，提升了學(xué)校的信息化工作效率和效果。

8、建設(shè)開發(fā)并維護(hù)了校園網(wǎng)網(wǎng)站。學(xué)校在辦公樓二層建設(shè)了全校網(wǎng)絡(luò)控制中心，配備了高速、穩(wěn)定、先進(jìn)的校園網(wǎng)中央控制服務(wù)器、磁盤陣列服務(wù)器等設(shè)備，同時安排專人編寫制作了同煤黨校校園網(wǎng)網(wǎng)站主頁，設(shè)置相關(guān)功能區(qū)，學(xué)校的辦公人員和教學(xué)人員可通過聯(lián)網(wǎng)電腦訪問該網(wǎng)站，下載常用軟件和工具軟件，并且查看相關(guān)重要文件和信息發(fā)布。校園網(wǎng)網(wǎng)站的建設(shè)為學(xué)校無紙化辦公積累了寶貴的經(jīng)驗，摸索出了一條成功的信息化建設(shè)道路。

9、建立了全校計算機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備的檔案庫，并對維修或更新的機(jī)器進(jìn)行登記，同時對計算機(jī)上網(wǎng)的Ip號和域名進(jìn)行逐一記錄。學(xué)校電教中心非常重視對所有IT設(shè)備的記錄工作，遇到更換、維修、報批的情況隨時記錄在相關(guān)表格之中，為學(xué)校的信息化擴(kuò)容和改造工作提供第一手真實、可靠的材料，同時制定了嚴(yán)格的上網(wǎng)規(guī)章制度，認(rèn)真規(guī)范各科室人員的上網(wǎng)行為，為學(xué)校的信息化安全工作提供了堅強(qiáng)而有力的保障。

十、成立“干部遠(yuǎn)程培訓(xùn)同煤學(xué)習(xí)中心”。今年，山西省委組織部批準(zhǔn)了兩家大型國有企業(yè)成立“干部遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心”，同煤集團(tuán)黨校是其中一家。我校正進(jìn)行“學(xué)習(xí)中心”軟、硬件安裝工作，“干部遠(yuǎn)程培訓(xùn)同煤學(xué)習(xí)中心”建成后，會為同煤集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)人員提升管理素質(zhì)、加強(qiáng)個人修養(yǎng)提供便捷的學(xué)習(xí)渠道和途徑。

同煤黨校的信息化建設(shè)雖然取得了一些成績，但和先進(jìn)兄弟單位相比，還存在許多差距和不足，我們在校黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同煤黨校的信息化工作一定會日新月異、不斷發(fā)展，在建設(shè)新同煤打造新生活的過程中，為同煤集團(tuán)的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：第二期管理人員輪訓(xùn)心得體會[范文]

公司第二期管理人員輪訓(xùn)心得體會

按照公司的統(tǒng)一安排，5月7-11日，我參加了公司舉辦的第二期管理人員輪訓(xùn)班。課堂上老師們的言傳身教、精彩講解使我留下深深的印象。這次培訓(xùn)，公司從課程設(shè)臵、師資力量、組織安排方面做了精心準(zhǔn)備，我想可以用“精”、“實”、“全”三個字來概括：“精”在培訓(xùn)中心精心安排、課程精益求精；“實”在授課老師真情實感、內(nèi)容注重實際；“全”在知識覆蓋面廣，通用性強(qiáng)。尤其是《改善管理者的心智模式》、《高效溝通技巧與人際關(guān)系》、《公司管理制度》、《商務(wù)法律基礎(chǔ)知識》等課程，讓我受益匪淺。通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了新的管理理念，更多的是學(xué)到了提高自己獨立思考、解決問題的方法，并在實際工作中實踐運(yùn)用?，F(xiàn)結(jié)合自己的實際情況，談?wù)勥@次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的體會。

一、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，“團(tuán)隊精神”對我感觸很大。

人不管在什么情況下，要有責(zé)任心，對一個家庭，對一個單位，或?qū)Υ阒苓叺娜?，不管做什么都要有一份?zé)任心，你的責(zé)任心會起到一個帶頭的作用，帶領(lǐng)大家，啟發(fā)大家。大家都有責(zé)任心，組織的凝聚力、向心力就會增強(qiáng)。企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的過程是分工不分家的。哪塊得工作忙，大家一齊上，沒有我干多了你干少的想法，大家的心向一處想，勁往一處使，才能形成聚合力，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工幸福“兩個第一”的目標(biāo)。

二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我加深了對自身的認(rèn)識和了解。

學(xué)習(xí)是一個接受新的事物，并按照新的思路去行動的過程。1

什么會使人們的行為發(fā)生改變？彼得?圣吉認(rèn)為是“心智模式”的改變。心智模式是指個人了解外在世界及采取行動時所遵循的一些習(xí)以為常、理所當(dāng)然的想法、假設(shè)、前提、定思、圖式等。心智模式不僅影響我們?nèi)绾瘟私馐澜?，而且還影響到我們的行動。人無完人，每個人的心智模式都存在一定的缺陷，它是一種客觀存在，不容臵疑。比如一件事成功了，我們都會認(rèn)為是在這方面有能力；對于沒有做好的事，則認(rèn)為是自己的能力不行。其實，這一切很可能是不易察覺的心智模式影響著我們的行為。因此，我覺得要從以下三個方面來加強(qiáng)自身的認(rèn)知、改善和修煉，才會把事情做得更好。

一是必須學(xué)會首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己。不能首先把責(zé)任推給別人，而必須學(xué)會首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己，看看自己的心智模式有哪些不妥的地方，只有自己不斷“照鏡子”，才能更清晰地認(rèn)知自己，認(rèn)清自己的優(yōu)缺長短，更能讓自己揚(yáng)長避短，讓自己的潛能發(fā)揮的更為出色，更為淋漓盡致。

二是必須學(xué)會有效地表達(dá)自己。我們很多時候會遇到心情不舒暢的情況，要反思一下自己是否學(xué)會了有效地表達(dá)自己的想法。只有能夠“有效地”表達(dá)，才能進(jìn)行良好的溝通，才會有更多的朋友和伙伴，才能贏得別人對你的理解與信任。

三是必須學(xué)會開放心靈，讓別人了解你心中的真正想法，同時容納別人的想法。一個人首先要有氣度，敞開胸懷，耐心認(rèn)真聽取別人的意見，特別是聽取那些與自己心智不符或相反的意見，經(jīng)過細(xì)心辨析而發(fā)現(xiàn)自己原有的心智模式的缺陷。其次要善于溝

通。所謂溝通是人與人之間相互交流、取長補(bǔ)短、互動學(xué)習(xí)、實現(xiàn)雙贏。一個溝通能力強(qiáng)的人必定不斷注意改善自己的心智模式，這是今天成功人士的特征和重要的基本條件。因為只有溝通才能消除各種誤解，變競爭對手為合作伙伴，才會實現(xiàn)雙贏、共贏。

三、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我更加堅定信心，明確目標(biāo)，做好本職工作。

1、工作中要更加注意細(xì)節(jié)，把自己的各項工作更加認(rèn)真仔細(xì)的做好。有時候，一個細(xì)節(jié)就能決定一件事情整體的成敗。正如我看過的一個故事，在一次商務(wù)談判中，雙方不小心爭執(zhí)過程中，談判資料掉到了地下，因為談判資料沒有編寫頁碼，導(dǎo)致資料無法馬上排出順序。而客戶方因為這個細(xì)節(jié)，認(rèn)為對方工作態(tài)度有問題，最后導(dǎo)致談判破裂。幾千萬的訂單就這樣失去了。工作中其實有好多這樣因為細(xì)節(jié)而整體計劃失敗的案例。這也是我們在工作中應(yīng)該注意的問題。特別是從事辦公室工作，要溝通上下，協(xié)調(diào)左右，因此我在工作中要更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，在細(xì)節(jié)上下功夫，鍥而不舍的完成下達(dá)的各項任務(wù)。

2、不斷強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識。作為一名基層干部，要樹立大局意識，堅持局部服從整體，小局服從大局的原則。始終保持良好的精神風(fēng)貌，勇于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任。

3、樹立終身學(xué)習(xí)理念。在工作中要謙虛謹(jǐn)慎，勤于思考，善于學(xué)習(xí)。胡耀邦同志曾說過這樣一句話：“不注重學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部不會有大出息。”一個思想僵化的人，一個不知學(xué)習(xí)的人，一個不與時俱進(jìn)的人最終被社會淘汰。

4、努力使自己成為豁達(dá)、包容、自信的管理者。作為管理人員，要帶好團(tuán)隊，學(xué)會理解下屬的感受，對下屬的行動要表示充分的信賴。以自己的誠心和人格魅力去影響下屬，共同把工作做好。一要做到謙虛為人。尊重他人，學(xué)人之長，補(bǔ)己之短。要牢記“三人行，必有我?guī)煛边@句古訓(xùn)。做到虛懷若谷。二要做到誠心感人。一個優(yōu)秀的管理人員，要帶著感情，帶著責(zé)任去領(lǐng)導(dǎo)下屬，時時關(guān)心他們、愛護(hù)他們、幫助他們。三要做到公道對人。在工作中，要按原則辦事，按規(guī)矩辦事，一碗水端平，握好一桿秤。做事要出于公心，不帶成見、不帶傾向。在工作中做到對事不對人。四要做到實干帶人。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作，全神貫注干事業(yè)。管理人員處處都要做好表率，要做實干家。五要做到謹(jǐn)慎做人。古語說得好：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。作為企業(yè)管理人員，要做到廉潔奉公，要正其心，修其身，不斷提高自身的政治素質(zhì)與修養(yǎng)。六要做到嚴(yán)格管人。不僅要嚴(yán)格要求自己，對下屬也要從嚴(yán)要求，形成良好的風(fēng)氣、高尚的情操、拼搏的精神。帶出一支有理想、有紀(jì)律、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。管理是一種方法，更是一門藝術(shù)。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷，還要有掌控全局、統(tǒng)御下屬的本領(lǐng)，才能帶好團(tuán)隊，發(fā)揮員工的主觀能動性，才能促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展。

一個人具備什么樣的心境、站在什么樣的高度、受到過什么樣的教育、培訓(xùn)，決定了這個人的行為處事方式。“心有多大，舞臺就有多大”，只要敢想敢做，就沒有做不成的事情。關(guān)鍵看你想

怎么樣，想要得到什么樣的結(jié)果。任何問題都有三種以上的解決方法，現(xiàn)在解決不了的關(guān)鍵是因為我們還沒有找到合適的方法。很多困難在特定的時候，轉(zhuǎn)變思路就會發(fā)現(xiàn)新的突破點。沒有人做不了的事情，關(guān)鍵在于如何去做。作為一名管理人員，自身的思想是否適應(yīng)企業(yè)及部門的發(fā)展需要，能否帶領(lǐng)本部門員工順利完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，是否能為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策至關(guān)重要。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該要掌握整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

本次培訓(xùn)的時間不長，學(xué)習(xí)的知識還有待進(jìn)一步加以消化與再學(xué)習(xí)。任何的技巧只有不斷實踐，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。我相信，在今后的工作中，通過學(xué)習(xí)和實踐的緊密結(jié)合，學(xué)以致用，我們的業(yè)務(wù)技能、管理水平會有更大的提升和進(jìn)步！

二〇一二年五月二十三日

第四篇：同煤新聞

12月1日，同煤集團(tuán)董事、副總經(jīng)理陳旭忠主持召開生產(chǎn)例會。集團(tuán)公司總工程師于斌，副總經(jīng)理王存權(quán)，副總工程師，各子公司、分公司、生產(chǎn)礦（公司）、廠分管負(fù)責(zé)人以及公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議通報了11月份原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、鐵路外運(yùn)、存煤情況等，并就12月份生產(chǎn)工作作出安排。

會議要求集團(tuán)公司各有關(guān)單位和部門要按照“三個三”（即：三全：全員、全方位、全過程，三同時：新建、改建、擴(kuò)建工程項目安全生產(chǎn)設(shè)施與項目建設(shè)同時設(shè)計、同時建設(shè)、同時竣工，三并重：管理、裝備、培訓(xùn)）工作方法，科學(xué)協(xié)調(diào)，務(wù)實工作，穩(wěn)步推進(jìn)新井和延伸井建設(shè)工作，加快資源整合礦井技改進(jìn)程，確保全年各項指標(biāo)的圓滿完成；要按照“安全第一、務(wù)實管理，服務(wù)一線、重在落實，科學(xué)指揮、贏在細(xì)節(jié)”的要求，認(rèn)真做好日常安全生產(chǎn)管理工作，確保今年最后一個月安全生產(chǎn)；要認(rèn)真落實“人人都是通風(fēng)員”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會精神，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)水平；要理順采掘關(guān)系，確保礦井安全高效生產(chǎn)；要落實好調(diào)度值班、匯報和干部跟班上崗制度；要圍繞明年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，早謀劃、早部署，為明年各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成奠定基礎(chǔ)。

12月1日，同煤集團(tuán)董事、副總經(jīng)理陳旭忠主持召開生產(chǎn)例會。集團(tuán)公司總工程師于斌，副總經(jīng)理王存權(quán)，副總工程師，各子公司、分公司、生產(chǎn)礦（公司）、廠分管負(fù)責(zé)人以及公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議通報了11月份原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、鐵路外運(yùn)、存煤情況等，并就12月份生產(chǎn)工作作出安排。

會議要求集團(tuán)公司各有關(guān)單位和部門要按照“三個三”（即：三全：全員、全方位、全過程，三同時：新建、改建、擴(kuò)建工程項目安全生產(chǎn)設(shè)施與項目建設(shè)同時設(shè)計、同時建設(shè)、同時竣工，三并重：管理、裝備、培訓(xùn)）工作方法，科學(xué)協(xié)調(diào)，務(wù)實工作，穩(wěn)步推進(jìn)新井和延伸井建設(shè)工作，加快資源整合礦井技改進(jìn)程，確保全年各項指標(biāo)的圓滿完成；要按照“安全第一、務(wù)實管理，服務(wù)一線、重在落實，科學(xué)指揮、贏在細(xì)節(jié)”的要求，認(rèn)真做好日常安全生產(chǎn)管理工作，確保今年最后一個月安全生產(chǎn)；要認(rèn)真落實“人人都是通風(fēng)員”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會精神，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)水平；要理順采掘關(guān)系，確保礦井安全高效生產(chǎn)；要落實好調(diào)度值班、匯報和干部跟班上崗制度；要圍繞明年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，早謀劃、早部署，為明年各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成奠定基礎(chǔ)。

同煤集團(tuán)三屆三次職工代表大會暨工作會議，在與會代表緊張有序的工作中圓滿完成了各項

會議議程，于1月10日下午勝利閉幕。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張有喜、劉敬、吳躍平、王宏、盧國梁、張忠義、靳華、劉文彥、陳旭

忠、武望國、吳興利、高峰、張良海、于斌、蔣煜、張存建、王存權(quán)、李云江，總法律顧問

曹賢慶，董事長助理，總經(jīng)理助理，副三總師及主席團(tuán)其他成員在主席臺就座。

集團(tuán)公司黨委常委、董事、工會主席王宏主持閉幕大會。

會議應(yīng)到職工代表905人，實到職工代表828人，符合會議規(guī)定人數(shù)。

會議采用電子投票的方式通過了集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理郭金剛向大會作的工作報

告；通過了《集團(tuán)公司2012年工資分配辦法》、《集團(tuán)公司集體合同履約及部分條款修改

情況的報告》、《集團(tuán)公司三屆二次職代會提案落實及三屆三次職代會提案征集情況的報告》、《集團(tuán)公司2011年財務(wù)決算預(yù)計情況和2012年財務(wù)預(yù)算報告》等10個報告并形成了4

個決議。

會上，集團(tuán)公司董事長、黨委書記張有喜與黨委常委、董事、工會主席王宏簽訂了2012

《大同煤礦集團(tuán)公司集體合同》和《工資集體合同》。

張有喜在會上作了重要講話。張有喜指出，這次會議，是在集團(tuán)公司上下全面貫徹落

實黨的十七屆六中全會、省第十次黨代會和全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，凝心聚力建設(shè)新同煤，眾志成城打造新生活中召開的一次十分重要的會議。這次大會有三個特點：

一、回顧成就振奮人心，謀劃未來催人奮進(jìn)；

二、員工群眾廣泛參與，民心民智充分體現(xiàn)；

三、思想統(tǒng)一形

成共識，目標(biāo)明確信心堅定。

張有喜在會上講了三方面的意見：

一、全面落實“兩新”戰(zhàn)略愿景，找準(zhǔn)發(fā)展定位。

（一）“建設(shè)新同煤，打造新生活”戰(zhàn)略愿景的提出，有著深厚的時代背景、科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)和員工群眾的強(qiáng)烈愿望。這一戰(zhàn)略愿景對于集團(tuán)公司“十二五”乃至更長時期的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，有著長遠(yuǎn)的指導(dǎo)作用和深遠(yuǎn)的歷史意義。集團(tuán)公司上下要充分認(rèn)識到：

1、“兩新”戰(zhàn)略愿景是全面進(jìn)步的必然要求；

2、“兩新”戰(zhàn)略愿景是轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要；

3、“兩新”戰(zhàn)略

愿景是廣大員工的意愿體現(xiàn)；

4、“兩新”戰(zhàn)略愿景是新班子的神圣使命。

（二）“兩新”戰(zhàn)略愿景有著極其豐富的內(nèi)涵。新同煤，就是企業(yè)經(jīng)營形態(tài)由傳統(tǒng)型向國際化跨越，建設(shè)多元發(fā)展、開放創(chuàng)新、安全高效、實力強(qiáng)盛的國際化新同煤。多元發(fā)展是建設(shè)國際化新同煤的必由之路。就是要以做強(qiáng)煤炭主業(yè)為基礎(chǔ)，形成“煤炭、電力、煤化工、冶金、機(jī)械制造、建筑建材房地產(chǎn)、物流貿(mào)易、文化旅游”八大產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的格局。開放創(chuàng)新是建設(shè)國際化新同煤的重要手段。要依靠創(chuàng)新激發(fā)活力、提供動力，驅(qū)動同煤的各項事業(yè)向前推進(jìn)。安全高效是建設(shè)國際化新同煤的根本保障。要把安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、優(yōu)于一切的首要位置，要全面推進(jìn)機(jī)械化、自動化、信息化建設(shè)，提高勞動效率，提升經(jīng)濟(jì)效益。實力強(qiáng)盛是建設(shè)國際化新同煤的最終目標(biāo)。要不斷做強(qiáng)煤炭主業(yè)，擴(kuò)大在國內(nèi)市場的占有率；同時，要積極做大電力產(chǎn)業(yè)，傾力打造全國最大的煤電一體化國際能源集

團(tuán)。

新生活，就是員工生活在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向現(xiàn)代化跨越，打造環(huán)境優(yōu)美、民主和諧、文明快樂、殷實富足的現(xiàn)代化新生活。環(huán)境優(yōu)美是現(xiàn)代化新生活的主要構(gòu)成和外在形象。要進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境的綠化、美化、亮化工作，不斷提升道路交通網(wǎng)、下水網(wǎng)、供水網(wǎng)、供電網(wǎng)、暖氣網(wǎng)、煤氣網(wǎng)、光纖網(wǎng)絡(luò)等“七網(wǎng)”的能力。民主和諧是現(xiàn)代化新生活的先決條件和內(nèi)在品質(zhì)。要始終堅持“全心全意依靠工人階級”辦企業(yè)的根本宗旨，充分依靠各級組織、各級干部和廣大員工的力量，抓好企業(yè)經(jīng)營管理各項工作。文明快樂是現(xiàn)代化新生活的主要方式和重要體現(xiàn)。要營造積極向上、寬厚包容的環(huán)境氛圍，不斷提升快樂指數(shù)。殷實富足是現(xiàn)代化新生活的基本要求和現(xiàn)實愿望。建設(shè)實力強(qiáng)盛的新同煤，就是為了打造殷實富足的新生活。具體地講，就是收入增長、福利提高、住房寬敞、社保完善、就業(yè)增加、后勤滿意、身體強(qiáng)健，生活更加幸福。

（三）“建設(shè)新同煤，打造新生活”的內(nèi)涵定位已經(jīng)清楚了，關(guān)鍵是怎么建設(shè)新同煤、如何打造新生活。

1、落實“兩新”戰(zhàn)略愿景，需要“五個一”戰(zhàn)略要求來保證；

2、落實“兩新”戰(zhàn)略愿景，需要“三個三”戰(zhàn)略思路來推進(jìn)；

3、落實“兩新”戰(zhàn)略愿景，需要走好“十條”戰(zhàn)略路徑、實現(xiàn)“十大”指標(biāo)?！拔鍌€一”戰(zhàn)略要求是“兩新”戰(zhàn)略愿景的重要保證，“三個三”戰(zhàn)略思路是“兩新”戰(zhàn)略愿景的重要舉措，“十條”戰(zhàn)略路徑和“十大”指標(biāo)是“兩新”戰(zhàn)略愿景的重要手段，他們緊密關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了一個結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略體系。集團(tuán)公司上下一定要準(zhǔn)確把握其深刻內(nèi)涵，扎實抓好落實。具體要做到：一是廣泛宣傳、凝聚共識；二是深入研

討、領(lǐng)會實質(zhì)；三是統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實。

二、準(zhǔn)確把握國際國內(nèi)大勢，謀劃好同煤產(chǎn)業(yè)布局。今年，是深入實施“十二五”規(guī)劃，鞏固集團(tuán)公司強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開之年；是深入貫徹落實省第十次黨代會精神，瞄準(zhǔn)“兩新”戰(zhàn)略愿景，全面實踐發(fā)展戰(zhàn)略體系的關(guān)鍵一年。集團(tuán)公司要

準(zhǔn)確把握國際國內(nèi)大勢，進(jìn)一步謀劃完善好產(chǎn)業(yè)布局。集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)布局是：

打造五條產(chǎn)業(yè)鏈。就是煤—電—建、煤—電—化（氣）、煤—冶—機(jī)、煤—電—鋁、煤—電—硅五條產(chǎn)業(yè)鏈。

五大循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。就是以塔山園區(qū)為典范，建設(shè)東馬潘（東周窯—馬道頭—潘家窯）、軒崗、朔南、白家溝5個產(chǎn)值超百億的循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。

形成八大產(chǎn)業(yè)。就是形成煤炭、電力、煤化工、冶金、機(jī)械制造、建筑建材房地產(chǎn)、物流貿(mào)易、文化旅游八大產(chǎn)業(yè)。

突出四大抓手。就是突出抓好煤炭做強(qiáng)、電力做大、資本做活、貿(mào)易做實。

建設(shè)十一個千萬噸級礦井。就是在已建成塔山、同忻的基礎(chǔ)上，一共建成十一座千萬

噸級礦井。

這一產(chǎn)業(yè)布局符合國家的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，符合省委、省政府、省國資委對集團(tuán)公司的發(fā)展要求，符合企業(yè)的發(fā)展實際。集團(tuán)公司上下只要按照既定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，頑強(qiáng)拼搏、全速攻堅，“兩新”戰(zhàn)略愿景就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

三、緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略體系，扎實抓好全年工作。

（一）要努力做到科學(xué)決策。要民主決策，做到多謀明斷；要正確決策，做到深謀善斷；要敢于決策，做到細(xì)謀敢斷；要快速決策，做到遠(yuǎn)謀快斷，切實提高決策的前瞻性、準(zhǔn)確性、及時性、適應(yīng)性、果斷性和可操作性。

（二）加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型步伐。要以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線、以山西綜改試驗區(qū)建設(shè)為契機(jī)，以重點項目建設(shè)為突破，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型步伐，實現(xiàn)新的更大的跨越。要加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；積極試點綜改試驗區(qū)建設(shè)；加快重點項目建設(shè)。

（三）加大改革創(chuàng)新力度。一是完善母子公司管控體系；二是借助新平臺提升資本運(yùn)作水平；三是探索區(qū)域化管理新路徑；四是健全科技集成創(chuàng)新體系；五是拓展信息化應(yīng)用水平；六是實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

（四）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。要加強(qiáng)思想建設(shè)，提高轉(zhuǎn)型發(fā)展能力；加強(qiáng)班子建設(shè)，提高班子整體效能；加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提高基層黨建水平；加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提高干部的綜合素質(zhì)；加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，提高創(chuàng)先爭優(yōu)能力；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力；加強(qiáng)精神文明創(chuàng)建，提高同煤核心價值理念；加強(qiáng)文化建設(shè)，提高同煤軟實力。

（五）全力抓好“三風(fēng)”改進(jìn)。要深入開展以“對照十多十少，你我做到了沒有”為主題的大討論；要做好三個方面的表率：一是做勤奮學(xué)習(xí)的典范；二是做服務(wù)基層、服務(wù)群眾的典范；三是做真抓實干的典范。

（六）著力抓好惠民工程。首先，要搞好“基本民生”，切實抓好道路交通、供水供電、文化生活、醫(yī)療服務(wù)等惠及最廣大員工的公共設(shè)施建設(shè)；其次，要保障“底線民生”，繼續(xù)發(fā)揮好“兩個理事會”和各方力量，切實安排好困難員工家屬的工作生活；第三，要關(guān)注“熱點民生”，妥善解決好涉及員工切身利益的熱點、難點、焦點問題，以企業(yè)和諧發(fā)展促進(jìn)社會和諧進(jìn)步，共建、共享美好家園。

張有喜就集團(tuán)公司歲末年初的工作提出要求：一要千方百計確保安全穩(wěn)定。要全力以赴抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實節(jié)日期間值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班上崗制度，堅決做到不安全、不生產(chǎn)；要做好人員密集區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，確保員工家屬度過一個歡樂祥和的春節(jié)。二要始終把員工家屬的安危冷暖放在心頭。要做好與群眾生活密切相關(guān)的供水、供電、供氣、供暖“四供”工作，確保廣大員工家屬溫暖舒適過年；要持續(xù)深入地開展好送溫暖、獻(xiàn)愛心等活動，保障困難群體快樂過年。三要活躍節(jié)日期間的文藝活動。要合理安排好春節(jié)期間的文藝活動，把更多的文藝活動安排在“兩區(qū)”、安排到“井口”，安排在迫切需要文化活動的地方，營造更加歡樂、祥和、喜慶的節(jié)日氛圍。

張有喜強(qiáng)調(diào)，新同煤的發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)描繪，新生活的美好愿景更加燦爛，讓我們上下團(tuán)結(jié)一致，萬眾一心，開拓創(chuàng)新，真抓實干，為建設(shè)實力強(qiáng)盛的新同煤，打造殷實富足的新

生活而努力奮斗，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

王宏在總結(jié)講話中就貫徹落實好三屆三次職代會精神提出要求：一是要認(rèn)真宣傳貫徹大會精神，凝心聚力、振奮精神，全面開創(chuàng)各項工作新局面。要迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹“三屆三次職代會暨工作會議”精神的熱潮，把大會精神不折不扣落實在具體的工作中，為實現(xiàn)大會提出的各項工作任務(wù)做出新的更大的貢獻(xiàn)。二是全面提高職工代表參政議政的能力和水平，傾心盡力，開拓創(chuàng)新，共謀企業(yè)發(fā)展大計。廣大職工代表要以高度的責(zé)任感、使命感，一如既往的關(guān)心企業(yè)改革發(fā)展，切實維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，積極建言獻(xiàn)策，充分行使民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的各項權(quán)利，發(fā)揮好主人翁的作用。同時，還要不斷提高自身素質(zhì)和參政議政的能力和水平，為集團(tuán)公司早日建成煤電一體化國際能源大集團(tuán)，再創(chuàng)佳績，再立新功。

第五篇：同煤簡介

同煤

發(fā)表于：2011-02-04 09:51 | 分類：個人日記 閱讀：(3)評論：(0)

一、子公司

1.[大同煤業(yè)股份有限公司]

煤峪口礦同家梁礦四老溝礦忻州窯礦大唐塔山煤礦有限公司準(zhǔn)格爾旗召富煤炭有限責(zé)任公司

2.[軒崗煤電有限責(zé)任公司]

梨園河礦劉家梁礦焦家寨礦六畝地礦化工廠水泥廠機(jī)修廠熱電廠實業(yè)公司恒業(yè)公司

汽運(yùn)公司建安公司陽方口礦業(yè)有限責(zé)任公司石門煤礦

3.[朔州煤電有限責(zé)任公司]

鐵峰煤業(yè)有限責(zé)任公司王坪煤電有限責(zé)任公司小峪煤礦王坪礦務(wù)局

4.[大同煤礦集團(tuán)地方煤炭有限責(zé)任公司]

姜家灣煤礦青磁窯煤礦東周窯煤礦馬口煤礦東周窯煤炭集運(yùn)站運(yùn)銷公司資產(chǎn)管理公司

杏兒溝煤業(yè)有限責(zé)任公司焦煤礦有限責(zé)任公司新高山煤炭集運(yùn)有限責(zé)任公司

5.[機(jī)電裝備制造有限公司]

6.[永定莊煤業(yè)有限責(zé)任公司]

7.[白洞煤業(yè)有限責(zé)任公司]

8.[雁崖煤業(yè)有限責(zé)任公司]

9.[挖金灣煤業(yè)有限責(zé)任公司]

10.[大斗溝煤業(yè)有限責(zé)任公司]

11.[王村煤業(yè)有限責(zé)任公司]

12.[同煤國電同忻煤礦有限公司]

13.[同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司]

14.[同煤大唐熱電有限公司]

15.[同煤大唐塔山發(fā)電有限責(zé)任公司]

16.[山西同華電力有限公司]

17.[同煤國電王坪發(fā)電有限責(zé)任公司]

18.[宏遠(yuǎn)工程建設(shè)有限責(zé)任公司]

19.[宏泰礦山工程建設(shè)有限責(zé)任公司]

20.[力泰有限責(zé)任公司]

21.[電業(yè)有限責(zé)任公司]

22.[通信有限責(zé)任公司]

23.[設(shè)計研究有限責(zé)任公司]

24.[大同煤礦實業(yè)總公司]

25.[大同煤炭建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司]

26.[北京陽坊同和文化交流有限責(zé)任公司]

27.[外經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司（國際投資管理部）]

28.[大同煤礦集團(tuán)云岡制氣焦化有限公司]

29.[大同煤礦集團(tuán)鋼鐵有限公司]

30.[鐵豐鐵路運(yùn)輸有限責(zé)任公司]

31.[山西同德鋁業(yè)有限公司]

32.[同煤廣發(fā)化學(xué)工業(yè)有限公司（煤炭液化研究組）]

33.[大地選煤工程有限責(zé)任公司]

34.[晉華國際旅行社有限責(zé)任公司]

35.[鵬程物業(yè)管理有限責(zé)任公司]

36.[同煤臨汾宏大礦業(yè)有限公司]

37.[同煤華盛礦業(yè)有限公司]

38.[同煤浙能麻家梁礦井有限公司]

39.[宏瑞勞務(wù)有限責(zé)任公司]

二、分公司

1.[煤炭運(yùn)銷總公司]

大同有限公司朔州有限公司忻州有限公司公司晉華公司

2.[煤礦生產(chǎn)管理分公司]

3.[礦山鐵路公司]

4.[物資采購分公司]

5.[倉儲供應(yīng)分公司]

6.[精煤分公司]

7.[平旺物業(yè)管理公司]

8.[平泉物業(yè)管理公司]

9.[天津商貿(mào)分公司]

10.[塔山鐵路分公司]

11.[塔山工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理分公司]

12.[生活污水處理分公司]

13.[供水分公司（水資源辦公室）]

14.[采煤沉陷綜合治理建設(shè)公司]

三、生產(chǎn)礦廠

1.[晉華宮礦]

2.[馬脊梁礦]

3.[云崗礦]

4.[燕子山礦]

5.[四臺礦]

6.[中央機(jī)廠（大同同力采掘機(jī)械制造有限責(zé)任公司）]

7.[化工廠]

8.[水泥廠]

9.[煤氣廠（大優(yōu)化工有限公司）]

四、職能部門

1.[黨委辦公室]

2.[黨委組織部]

3.[黨委宣傳部]

4.[紀(jì)委（監(jiān)察處）]朔州礦業(yè)有限

5.[工會]