第一篇：爭做崗位主人翁-學習國電集團《大同故事》心得體會

爭做崗位主人翁

——學習《大同故事》有感

國電云南阿墨江發電有限公司陳軍 《大同故事》讀本學習氛圍近來在國電阿墨江公司方興未艾，講的是國電集團公司在開展抓管理、創效益“雙提升”工作過程中，大同二廠面對虧損局面，通過轉觀念、轉作風、轉機制、提素質、強管理，實現了管理大變樣、效益大提升，成為集團公司系統“雙提升”的典范。我學習以來，越深入越覺感悟，越思考越有收獲，好書不厭百回讀,熟讀深思子自知。其中，管理故事部分《從“不及格”到“優秀”》對我觸動尤為深刻，疑義相與析，盼望和各位國電云南電力同仁共同討論。我認為大同二廠在“轉型發展找出路，科學管理強內功，眼睛向內挖潛力”這一條崎嶇坎坷、艱辛探索的大道上，不論是“三管齊下”控成本、“三權分立”劃小單元創新管理，還是“單元化模塊預算管理”細化利潤控制、“臨時機構設置”專門攻關破解企業難題等方面，總是融合凝聚廣大干部員工“爭做崗位主人翁”的精神，如影隨形、相伴相生,正如朱德元帥作詩云“錦繡河山收拾好，萬民盡作主人翁”，所有員工以企為家、心中有愛，講奉獻、肯實干，主動作為、崗位建功，這樣的企業一定會乘風破浪、渡過難關。

崗位主人翁是精細管理工程創始人劉先明針對企業主人翁的傳統概念，于2001年創新性提出的一種新概念。是指一個人在基本符合某一個崗位任職資格的前提下，進入到該崗位中，按照該崗位的要求，履行和完成崗位所賦予的全部工作，實現個人的社會價值。國電集團公司總經理陳飛虎說：“大同廠像一部機器一樣，所有的環節、所有的鏈條都轉起來了，立足企業實際的生動的創造性的實踐，在執企治企方面為集團火電企業提供了一個很好的參照。”大同二廠每個員工都是這“環節、鏈條”，都積極主動擔當崗位主人翁責任，并不是說把自己當成企業的主人這么簡單，而是以一種與企業血肉相連、心靈相通、命運相系的感覺，去做好每一件事情，去面對每一個工作崗位，在每一個成功或者失敗的經驗里面，滲透出企業以及個人這種共同的精神氣質。在企業扭虧增盈以及轉型發展的重要時期，我們應牢固樹立大同廠主人翁意識，扎根崗位、勤勉務實、不懈奮斗，不斷深化“企興我榮，企衰我恥”的思想。

《從“不及格”到“優秀”》是《大同故事》讀本“觀念轉變篇”的一個故事。2010年7月集團公司黨組成員、紀檢組長郭瑞廷對聯點治虧小組領導班子滿意度問卷進行調查，員工群眾對領導班子的評分均為“不及格”，領導班子思想上受到震動，接下來經過自身不斷努力，從轟轟烈烈開展宣講座談、出臺《治虧工作方案》、逐漸落實治虧措施，一年一個腳印，一年一個臺階，2011年，大同廠完成利潤6000余萬元，在集團公司火電系統率先扭虧為盈走出低谷，并在2014年大同廠領導班子群眾滿意度測評時，班子的平均分全部成為“優秀”。讀完這個故事，我的心情起起伏伏如過山車，驚心動魄而且驚喜連連，這是大同廠艱苦治虧中的一個小故事、小插曲，但確實是讓人振聾發聵、直擊心頭的一聲怒吼、一次洗禮。一是觀念決定思路，思路決定出路。大同廠領導干部深刻認識到思想意識對工作的引領導航作用，群眾滿意度測評分數低了，他們能夠果斷轉變觀念、及時出謀劃策、堅持正確方針。大同廠經營層說：“我們覺得自己很辛苦，做了很多工作，可是外部形勢這么惡劣，員工對我們的滿意度又這么低，看來我們的管理確實有很大問題??！”，領導干部不是抱怨委屈，而是主動出擊、轉變觀念、查找病根，窮則變、變則通、通則久，做好達權通變，從轉變觀念到超越自我，大同廠干部領導用實際行動告訴我們，先知先覺是機會者，后知后覺是行業者，不知不覺是消費者，觀念決定思路，思路決定出路。

二是及時發現工作問題，正確認識群眾測評。在2010年治虧聯點小組組織的領導班子滿意度問卷調查中，員工對領導班子的評分最高只有53分，最低竟然達到了37分，大同廠經營層震動巨大、高度重視，千里之堤毀于蟻穴、百年安全行于細節，大同廠把群眾測評作為權力監督的鞭子，把滿意度分數作為為民服務的獎勵，而不是束之高閣、走個形式，他們循序漸進制定開展對癥下藥一些列舉措，進行轟轟烈烈的形式任務宣講，通過宣講發現了激勵機制缺位、營銷概念模糊、燃煤受制市場、組織管控乏力等一系列問題，根據問題制定了《制虧工作方案》，員工的埋怨和懈怠變成了寬容理解和埋頭苦干。大同廠領導干部善于發現問題，一定是勤奮工作及業務精通的結果，古語云，憂勞可以興國，逸豫可以亡身，總書記也強調“夙夜在公”，干部與員工同甘共苦、團結奮斗，工作中的不足之處及短板缺漏就能更加真實直接地揭露出來。但是發現問題容易，落實執行困難，千里之行始于足下，大同廠人從問卷調查發現問題并著力解決，完成從“不及格”到“優秀”質的飛躍，實現管理與效益的“雙提升”，達成企業與員工的“雙贏”，這也是留給我們電力同行的感悟和啟示。

三是居之無倦，行之以忠。大同廠全體員工根植心中的觀念意識是“企業盈利是我榮，企業虧損是我恥”，企業發展出現問題了，不作壁上觀，不搞“小兵怎管將帥事”，基層員工有自己真實的意愿并且勇敢表達，其樂融融一家親并不是真正的和諧，相安無事也不是天下太平，抱怨忿恨更不是處世之道，一枝獨放不是春、百花齊放春滿園，員工肯把企業當家，同事之間皆為親朋兄弟，工作任務同心戮力絕不推諉扯皮，方式方法創新增效群策群力，上行下效、上傳下達工作管理機制嚴謹務實，戰略方針一旦確立，不動搖、不質疑、不放棄，居之無倦，行之以忠，大家都自覺做好公司發展進步的主人翁，這是大同廠與很多其它企業不同之處。四是天生驕傲入骨髓，爭做崗位主人翁。我們深入思考，大同廠人為什么會有這種主人翁意識呢，追根溯源，從歷史大背景說起，擁有372萬千瓦裝機容量的大同廠有著輝煌的歷史，作為京津唐電網的主力電廠、國產20萬千瓦機組的“窗口企業”，自1984年第一臺機組投產后的20年里，大同二電廠一直被耀眼的光環籠罩著，2002年電力體制改革后，在電力供不應求時期，大同廠依然保持著骨干企業、坑口電站、變電樞紐的驕傲，廠網分開后，全國裝機規?？焖僭鲩L，加之國內經濟增速放緩，電力市場開始供大于求，2008年金融風暴侵襲，國內煤炭價格飆升，當年大同廠首次虧損5.07億元，盡管這時候面臨重重困難，擺在面前的無非三條路，要么墨守成規、外要政策、等待時機，要么自怨自艾、破罐子破摔一爛到底，要么適應市場變革、打造內生動力、轉型發展。

沒有成功過，哪里來的失?。粵]有得到過，哪里來的失??；沒有站到過珠穆朗瑪峰，何談一覽眾山小？終歸是大同廠人深刻骨髓和血液里的“天生驕傲”戰勝了艱難險阻，正因為驕傲，所以主動，他們夯實價值創造理念思想基礎、深化改革有效的管理機制、把握關鍵要素在“關節”處做工作、領導敢于擔當員工責任明確，對企業滿懷認同感和使命感，有節骨乃堅，無心品自端，茍利國家生死以，豈因禍福避趨之，曾經榮耀的電力騎士沒有輕易認輸，榮耀歸來。

天生驕傲，做主人翁。富貴不能淫，貧賤不能移，懷揣企業、熱忱如往，經過大同廠干部員工日以繼夜的真抓實干、百折不撓、開拓進取，最終天道酬勤，從 2012 年到 2014 年，分別完成利潤 7.1 億元、15.54 億元、19.23 億元，連創建廠以來歷史最好水平，真正實現“幸福國電”的舞臺愿景?！逗Ｙ\王》有一句名言，我不是天生的王者，但我骨子里流動著不讓我低頭的血液?！板N子科技”羅永浩做手機和大同二廠的主人翁精神也有異曲同工之妙，他們的“天生驕傲”這樣詮釋，如果他是一個司機，就是那種救助一個病倒在路邊的人而被敲詐后，下次見到一個病人時還會停下車來的人，因為一個驕傲的人不能容忍自己在遭遇一次打擊后，就變成一個糟糕的，見死不救的人。

古人云，君子務本，本立而道生，求木之長者，必固其根本。我們現在是“以人為本”。企業歸根結底是人在做，和諧發展正本清源也在人。大同二廠全體干部員工艱苦奮斗、窮則變通、開拓進取的正能量，以及上傳下達、齊心協力、自信篤定的精氣神，人人都是主人翁、人人都做急先鋒、人人都有大舞臺，是企業扭虧增盈實現“雙提升”的根本。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。作為國電大家庭的一員，阿墨江公司也正處于“三改四定、夯實安全、治虧控虧、精益營銷”這樣一個困難轉型時期，郭瑞廷組長在大同廠調研時候說：“企業是經濟組織，本質就是要盈利，不盈利的企業是沒有價值的，也是沒有生命力的”，這也為阿墨江公司發展提出了希望和挑戰。大同廠的成功經驗為我們樹立了光輝的榜樣，指明了正確的道路，也充分展示了國電集團公司“一五五”戰略目標的貫徹落實。

第二篇：學習金國好榜樣,爭做三晉好警察--心得體會

“學習金國好榜樣，爭做三晉好警察”

心得體會

2012年2月3日，公安部黨委委員、副部長、紀委書記、督察長劉金國同志光榮地當選?感動中國?2011人物，為公安機關廣大民警樹立了一個鮮活的標桿、旗臶和榜樣。近期，通過電視、報紙、網絡、會議等多種渠道學習了劉部長的先進事跡后，情不自禁地為劉部長的甘于奉獻、忠于理想；清正廉潔、一塵不染；心懷大愛、無私忘我……高尚品格所觸動。本人作為一名多年從事公安科技和刑事科學技術工作的領導干部，深有感觸。我們應該以劉部長為榜樣，從以下幾方面認真學習劉部長感人的精神，在自己的工作崗位上努力工作，爭做三晉好警察。

一、學習劉金國副部長，就是要學習他在遇到國家和人民生命財產安全受到威脅的生死關頭，敢于直面生死，敢于正視死亡的這種大無畏精神。落實到公安刑事科學技術工作，就是要做到一身正氣，臨危不懼，堅持黨性，利用自己的專業技能誓與邪惡勢力作斗爭。劉金國副部長始終將黨的指示作為公安工作的最高指導標準，2008年?5〃12?汶川地震，當接到黨和國家的指示后，劉部長立即動身，第一時間奔赴到抗震救災第一線，親自指揮，迅速組織營救被困人員，積極維持災區治安秩序。2010年大連新港輸油管線爆炸起火，劉部長不負黨和人民的重托，奮不顧身，第一時間帶領有關專家趕赴現場，深入一線、靠前指揮，科學提出了?先控制、后消滅?、?以守為攻、強行分隔、死保大罐?的基本原則，指揮參戰消防官兵、公安民警果斷采取內外結合、穿插分割、堵截包圍、關閥斷料等戰術措施，有效地控制火勢蔓延。面對火線長達數千米、隨時可能發生連鎖爆炸的復雜危險局面，他臨危不懼、親臨火場指揮，連夜奮戰，極大地保護了人民群眾的生命財產安全，創造了消防史上的一個奇跡。?我既然來了，就沒有打算活著回去?、?我就是一道防火墻?，劉部長在生死考驗面前的豪言壯語，彰顯的是一個人民警察、一個共產黨員、一個領導干部的臨危不懼、無所畏懼的犧牲精神。作為一名公安科技刑事科學技術工作的領導干部，要學習劉部長的高尚品質，就是要在堅持黨的領導下，始終把黨對公安工作的要求作為努力工作的第一要義。在扎實做好日常本職工作的同時，勤學苦練，努力提高自身業務素質，讓山西公安科技和刑事科學技術工作更上一個新臺階，努力創造三晉公安科技和刑事科學技術的新局面，絕不辜負黨和國家對我們的重托和期望。

二、學習劉部長就是要像他那樣在對待自己的工作上，對待黨和人民的事業上，做到鞠躬盡瘁，死而后已。堅定的政治信念、艱苦樸素的工作作風，落實到公安科技和刑事科學技術工作，就是要做到踏踏實實地做好本職工作，充分發揮公安科技和刑事科學技術工作在打擊犯罪，維護國家長治久安中的重要作用。從?5〃12?汶川地震現場通宵達旦指揮救援，到?7〃16?大連火災現場站立指揮一宿，從?亮劍?和?清網?細致部署，再到親臨?清剿火患?一線，我們能真真切切地感受到劉部長近乎癡迷的工作熱情和超越常規的工作勁頭?？茖W技術是第一生產力，刑事科學技術是重要的破案力，在公安工作中具有特殊的作用和地位，作為一名公安科技和刑事科學技術工作的領導領導，我們要按照廳黨委的要求，切實提高業務素質和工作技能，快速而有序地推動全省公安科技和刑事技術工作的快速、協調和可持續發展，充分發揮科學技術在公安工作中的特殊作用，做到?命案大案必破?、?及時有效的應對、妥善處臵突發應急公共事件?，有效打擊和震懾違法犯罪行為，為?五年再造一個新山西?營造良好的發展空間，為三晉父老創造一個安靜、祥和、和諧的生活環境。

三、學習劉金國副部長，就是要像他那樣面對權力和責任的時候，體現共產黨員的風范，做到感情上的決絕。落實到公安科技和刑事科學技術工作，就是要深知自己來自人民、根植人民、常懷全心全意為人民服務的赤子之心，做到心系百姓，從身邊小事做起，利用本身技能為百姓排憂解難，踐行全心全意為人民服務的根本宗旨。劉金國副部長寫給?感動中國?頒獎典禮會的那封信中的第一句話就是：?我是人民公仆。?這句話深深打動了電視機前的億萬觀眾，同時也讓我感受到了他的底氣、勇氣和正氣。劉部長是我們每一名公安民警的好榜樣，他讓我深深感悟到公仆意識的重要性。作為一名人民公仆，要深知手中權力是人民賦予的，是用來為人民服務的，堅定自己為人民服務的信念，牢記?群眾利益無小事?的誓言，始終把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需要作為第一選擇，把人民群眾的利益作為第一考慮，把人民群眾的滿意作為第一標準，深知?心中只有‘公’，人民才能‘安’?，并將此付諸于刑事科學技術的具體實踐中，?堅決言行一致，決不失信于民?，讓群眾體會到公安科技和刑事科學技術人員不僅具有高超的業務技術，更具有崇高的奉獻意識和群眾意識，在群眾中真正樹立人民警察可親、可敬、可愛的形象，彰顯公安科技和刑事科學技術人員在公安機關中 ?學者風范?和?無私奉獻?兩者兼具的獨特魅力。

四、學習劉金國副部長，就是要像他那樣面對利益誘惑的時候也能?裝?一?裝?,劉金國副部長廉潔從政、嫉惡如仇的錚錚鐵骨，落實到公安科技和刑事科學技術工作，就是要做到一身正氣，誓與邪惡勢力作斗爭。劉部長為公安機關廣大民警樹立了一個鮮活的標桿、旗臶、榜樣。?睡覺踏實也是一種幸福?是多么樸實而又不失精辟的話語，劉部長用自己三十多年的從警生涯詮釋了?幸福?的最高境界。劉部長作為領導干部，從不接受禮品、宴請，更不用說金錢、珠寶等其它東西；親手審批過近20萬個?農轉非?指標，可他的38個親屬中卻無一跳出?農門?，就連自己的發妻至退休時也是個?臨時工?；單位福利分房的費用，他需要貸款才能交上，正是有了這種廉潔奉公的高尚品格，他睡覺踏實。作為公安部紀委書記，劉部長親自表率，將?清廉?、?正氣?付諸于日常公安工作中，不愧為全國200萬公安干警的楷模。作為一名公安科技和刑事科學技術人員，學習劉部長精神，就應堅決抵制腐敗和誘惑，利用自身專業技能打惡除邪，為死者洗清冤屈，為生者營造幸福、安定、和諧的生活環境，把一片朗朗晴天還給本該美好的社會！

劉金國副部長是全國200萬名公安干警的杰出楷模，劉部長榮膺全國?十大感動中國人物?是全國200萬人民警察的光榮，也為我們樹立了愛崗敬業、克己奉公、無私奉獻的標桿和榜樣，是新形勢下公安機關領導干部和公安民警的光輝典范。作為山西公安機關的一名公安科技和刑事科學技術工作的領導干部和專業技術人員，要以劉部長為榜樣，學習劉部長對黨無限忠誠、對人民高度負責、對自己嚴格要求的高尚品質，做到甘于吃苦、不怕犧牲、英勇無畏、公而忘私，利用自身技能推進全省公安科技和刑事科學技術發展，為山西轉型跨越發展保駕護航！