第一篇：張戴金演講聽(tīng)后感-藍(lán)天駕校丁海偉

聆聽(tīng)張戴金老師的演講后，讓我深受啟發(fā)，受益頗豐。結(jié)合自身的工作實(shí)際，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)

執(zhí)行力是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一個(gè)人對(duì)待工作認(rèn)真程度的行動(dòng)體現(xiàn)，在態(tài)度上首先要認(rèn)真，在完成中要有辦法，在結(jié)果上要不折不扣。以前從不知道執(zhí)行力如此重要，通過(guò)“全員執(zhí)行力”的培訓(xùn)后觀(guān)看后，使我深刻認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力在工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)層次和每一個(gè)階段都應(yīng)該重視，不可忽視。沒(méi)有任何借口

沒(méi)有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。以前在工作中，經(jīng)常性的找些借口，來(lái)安慰自己的心靈，現(xiàn)在才認(rèn)識(shí)到在工作中做錯(cuò)了或沒(méi)完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的，即使在有充分的理由也無(wú)法改變自己失敗的事實(shí)。我想成功的人是不會(huì)給自己找借口的，他們會(huì)堅(jiān)持完成每一項(xiàng)任務(wù)，無(wú)論簡(jiǎn)單或復(fù)雜。

通過(guò)這次的培訓(xùn)，讓我明白了在今后的工作中，更要注重提高執(zhí)行力的能力。一是要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力。二是要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成匯報(bào)的習(xí)慣，使自己的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新的佳績(jī)。三是要注重細(xì)節(jié)，追求完美，職場(chǎng)中，貴在責(zé)任感，贏在執(zhí)行力。困難并不可怕，怕的是面對(duì)困境的時(shí)候，不想盡辦法找方法，而是絞盡腦汁找借口，不是自己的能力不行，而是自己的態(tài)度決定自己所能達(dá)到的高度。樹(shù)立良好的工作態(tài)度才能指導(dǎo)我們采取有效的行動(dòng)。

總之，只要自己有一顆敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí)的心，有堅(jiān)定的執(zhí)行能力精神，我相信自己的業(yè)績(jī)會(huì)步步高升。

藍(lán)天駕校——丁海偉

2012年02月25日

第二篇：張戴金演講聽(tīng)后感及心得體會(huì)-吳秀華

? 聽(tīng)“張戴金老師巔峰激勵(lì)與超級(jí)執(zhí)行力后”的感想

張老師的課形象生動(dòng)，語(yǔ)言之經(jīng)典，令我受益非淺，夜深了我還在閔思苦想，如何才能把張老師所講的課運(yùn)用到實(shí)際工作之中，目前企業(yè)存在的最大的問(wèn)題是什么？目前的團(tuán)隊(duì)合作精神這樣？如何的才能走向正軌，使整個(gè)運(yùn)作有序運(yùn)行等一系列問(wèn)題浮現(xiàn)在腦海里。張老師說(shuō)企業(yè)要發(fā)展，必須的先提高執(zhí)行力，當(dāng)然提高執(zhí)行力必須與企業(yè)的目標(biāo)，`計(jì)劃，流程，考評(píng)監(jiān)督等分不開(kāi)。所以提高執(zhí)行力必須做到以下五原則。

1、要有明確的目標(biāo)。我們?cè)谧雒宽?xiàng)工作時(shí)，都先要有明確的工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線(xiàn)員工在接到任務(wù)時(shí)，要做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化，這是做好每項(xiàng)工作的前提條件。比如，我們要做好綠谷油翁品牌工作，首先就要問(wèn)：我們的目標(biāo)是什么？同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)或是表單化體現(xiàn)明確的、具體分解的目標(biāo)，如：我們當(dāng)前月銷(xiāo)量，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成比例，竟品的銷(xiāo)量，市場(chǎng)占有率等。

2、要有細(xì)致的計(jì)劃。僅僅依靠目標(biāo)是無(wú)法使員工有效的執(zhí)行公司的策略，目標(biāo)只是一個(gè)方向，而如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)達(dá)成目標(biāo)，才是推動(dòng)工作的重要手段。因?yàn)椋總€(gè)人的理解能力不一樣，這樣在做事的過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生偏差，所以，必須要有“規(guī)范”的計(jì)劃方案，才能使員工按照計(jì)劃開(kāi)展工作，同時(shí)，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無(wú)法完全使目標(biāo)落實(shí)到位，也不便于跟蹤管理，每個(gè)目標(biāo)都要有明確的書(shū)面方案，才能規(guī)范員工執(zhí)行過(guò)程的行為。

3、要有合理的流程。目前，在我們企業(yè)中通常也存在這樣的現(xiàn)象：一項(xiàng)工作如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)，就不會(huì)有自覺(jué)落實(shí)的行為，就象張老師所說(shuō)：“管理是盯出來(lái)的”所以領(lǐng)導(dǎo)布置工作一段時(shí)間后，定要跟蹤下達(dá)的任務(wù)自否都完成了。內(nèi)部運(yùn)作效率低下，員工有依賴(lài)的思想。面對(duì)這種情況，要改善企業(yè)就必須從“靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)工作”轉(zhuǎn)向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標(biāo)工作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確每個(gè)流程的具體業(yè)務(wù)工作，其次要規(guī)定流程運(yùn)作的時(shí)間，也就是每項(xiàng)布置工作要在什么時(shí)間內(nèi)完成，最后還要保證每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的信息暢通，以便于對(duì)結(jié)果的評(píng)估或是傳遞。同時(shí)，作為一線(xiàn)員工要注意的是，在接受任務(wù)時(shí)不要進(jìn)行目標(biāo)創(chuàng)新，前線(xiàn)將士不用懷疑領(lǐng)導(dǎo)的決策，要按照流程保質(zhì)保量的完成交辦的任務(wù)。

4、要有科學(xué)的考評(píng)。考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)在于營(yíng)造一個(gè)公平的工作環(huán)境，讓每個(gè)員工都得到公正的回報(bào)，所以在制定考核的過(guò)程，必須要充分考慮各類(lèi)員工的工作性質(zhì)和環(huán)境的差異。同時(shí)，提高執(zhí)行力也不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義而突略團(tuán)隊(duì)的力量，要做到因團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)帶動(dòng)個(gè)人的成長(zhǎng)，也要體現(xiàn)個(gè)人的成就促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。例如：部門(mén)的成績(jī)得到了肯定，部門(mén)所有人都應(yīng)該享受到獎(jiǎng)勵(lì)政策，而對(duì)于其中個(gè)人貢獻(xiàn)突出的，應(yīng)相應(yīng)給予另外獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能樹(shù)立標(biāo)桿作用，從而帶動(dòng)集體的執(zhí)行力提升。

5、要有到位的監(jiān)督。做到日事日清，日清日高。在管理過(guò)程中，監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對(duì)執(zhí)行過(guò)程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說(shuō)過(guò)“信任固然好，監(jiān)控更重要”。及時(shí)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋總結(jié)，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。如對(duì)一線(xiàn)員工進(jìn)行日常監(jiān)督和隨機(jī)抽查，有出勤率、拜訪(fǎng)客戶(hù)計(jì)劃完成率、公司政策傳達(dá)到位檢查等，這都能進(jìn)一步促進(jìn)執(zhí)行力的提升。

財(cái)務(wù)部：吳秀華 2011-06-20

第三篇：張戴金心態(tài)培訓(xùn)課程《擺正心態(tài)干工作》聽(tīng)后感

張戴金心態(tài)培訓(xùn)課程《擺正心態(tài)干工作》聽(tīng)后感

聽(tīng)課有感

——致張戴金老師 匆匆、急匆匆；你日夜兼程，風(fēng)塵仆仆的趕來(lái)。等待、再等待；我們已經(jīng)目睹了你的風(fēng)采。責(zé)任、加心態(tài)；你我彼此一定會(huì)共同的擁有。吸收、添理解；我的兄弟姐妹已經(jīng)如饑似渴。做事、先做人；認(rèn)清自己，本色做人，角色做事。拇指、贊他人；多想他人成績(jī)，多思自己不足。做人、和做事；千萬(wàn)不能把自己當(dāng)回事。實(shí)干、加巧干；公司上下急需實(shí)干的人才。有用、與沒(méi)用；你我的價(jià)值體現(xiàn)在奉獻(xiàn)之后。職位、和榮耀；一杯凈土?xí)诼袼娘L(fēng)流。索取，同計(jì)較；決不會(huì)是我們金秋竹人的貪求。感恩、多感恩；對(duì)企業(yè)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事、感恩常在。貧窮、連苦難；淚水挨不來(lái)財(cái)富，創(chuàng)造才能救世。

時(shí)間、還是時(shí)間；我盼時(shí)鐘停轉(zhuǎn)，再多聽(tīng)一聽(tīng)你精彩演講。時(shí)間、還是時(shí)間；知識(shí)定會(huì)變成力量，我們共同開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。

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第四篇：聽(tīng)張戴金“責(zé)任勝于能力”演講的感想

聽(tīng)張戴金“責(zé)任勝于能力”演講的感想

8月13日在金地大酒店會(huì)議中心，張戴金作了“責(zé)任勝于能力”專(zhuān)題報(bào)告。內(nèi)心觸動(dòng)很大，張老師的激情演講！極大幫我梳理了責(zé)任諸多意義，感想多多。

辭海關(guān)于責(zé)任的意義：一是指分內(nèi)應(yīng)做的事。二是指沒(méi)有做好自己工作，而應(yīng)承擔(dān)的不利后果或強(qiáng)制性義務(wù)。

肯尼迪總統(tǒng)的名言:不要問(wèn)國(guó)家能為你做什么,要問(wèn)你能為國(guó)家做什么。這是對(duì)責(zé)任的最好詮釋?zhuān)淮蟮絿?guó)家，小到單位，甚至家庭。

你認(rèn)可的崗位責(zé)任制，或一紙合同，或領(lǐng)導(dǎo)交代工作時(shí)你的點(diǎn)頭，就是契約，就是約定。你須無(wú)可辯駁地或不折不扣地將其完成。從契約精神來(lái)說(shuō)，你責(zé)無(wú)旁貸；當(dāng)你折扣地做工作時(shí)，其實(shí)已在違約。

更多層面是道義責(zé)任，它因文化不同而不同。當(dāng)我們被人道主義或人本主義情懷所充滿(mǎn)時(shí)，我們對(duì)生活、對(duì)單位、甚至對(duì)他人，常常洋溢著感恩。責(zé)任便孕育而生，扎實(shí)而牢靠。正如梁?jiǎn)⒊裕骸胺彩俏沂苓^(guò)他好處的人，我對(duì)于他便有了責(zé)任”。責(zé)任是人活在世上必須背負(fù)的，做工作的責(zé)任感促使你“想干事、能干事、真干事、可干事、干成事”。

其實(shí)責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，是付出。高層級(jí)的責(zé)任是伴著強(qiáng)烈的使命感，這往往是加薪或晉升所不能帶來(lái)的。英國(guó)首相丘吉爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“高尚、偉大的代價(jià)就是責(zé)任。”這樣品質(zhì)的出現(xiàn)必須有務(wù)實(shí)并落到實(shí)處的企業(yè)文化的支持。人們常說(shuō)用制度管人，其實(shí)這里面難道不透出某種無(wú)奈嗎？用文化熏陶人，用氛圍感染人，使責(zé)任感和使命感成為員工的必須。

20世紀(jì)初，美國(guó)的一位意大利移民弗蘭克開(kāi)了一家銀行，卻意外遭遇搶劫，無(wú)奈破產(chǎn)。他和妻子拖著四個(gè)兒女，決定還上儲(chǔ)戶(hù)的存款。人們都在勸他：“你為什么要這么累呢？你沒(méi)有這種責(zé)任和義務(wù)”。但是他卻說(shuō)：“是的，從法律角度我沒(méi)有責(zé)任，但是在道義，我應(yīng)該還錢(qián)。”經(jīng)過(guò)三十九年的艱苦工作，還上了最后一筆錢(qián)。他感嘆：“我終于無(wú)債一身輕了。”他用一生的辛勞和艱苦卓絕完成了責(zé)任，給人類(lèi)留下了一筆真正的精神財(cái)富。

弗蘭克的義舉是制度、法律等外在物無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，是內(nèi)在品質(zhì)和美好靈魂的龍飛鳳舞。企業(yè)責(zé)任或工作責(zé)任，靠的是企業(yè)文化、個(gè)人品質(zhì)、精神修養(yǎng)、信仰力量等累積而成就的。

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