第一篇：信用社先進(jìn)集體材料

**信用社先進(jìn)集體申報(bào)材料

**信用社在區(qū)聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的金融方針、政策，深化金融改革，強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量，超額完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。截止*月*日，各項(xiàng)存款余額為*萬元，比年初增加*萬元，其中低成本存款*萬元，完成計(jì)劃的174.5%。各項(xiàng)貸款余額為*萬元，比上年增長*萬元，全年累計(jì)發(fā)放貸款*萬元，累計(jì)收回貸款*萬元，到期收回率100%。200*年全年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入*萬元，其中各項(xiàng)貸款利息收入*萬元，比上年多收息**萬元，另中間業(yè)務(wù)收入**萬元，占全區(qū)50%。各項(xiàng)支出**萬元，實(shí)現(xiàn)盈余**萬元，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃*萬元的**%。呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，資金營運(yùn)合理，經(jīng)濟(jì)效益良好，文明建設(shè)成效顯著的好局面。

一、以蚍蜉撼樹的開拓精神打開局面

**開發(fā)區(qū)是**的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，更是金融業(yè)扎堆競爭的重點(diǎn)區(qū)域。在不到15平方公里的彈丸之地，就密密麻麻地布設(shè)了10余家金融機(jī)構(gòu)。既有國有商業(yè)銀行，也有股份制商業(yè)銀行以及自助銀行，市場處于高度飽和狀態(tài)。作為新插入的農(nóng)村信用社，一沒有客戶資源優(yōu)勢，二沒有品牌優(yōu)勢，如何參與市場競爭，許多同行都在等待著看笑話。**信用社認(rèn)清形勢，果斷地打出“三板斧”，迅速打開了市場。

板斧之一：市場定位找客戶。**信用社不唯書，不唯上，一切從實(shí)際出發(fā)，通過近一個(gè)月的明查暗訪，摸底排除，從而對轄內(nèi)客戶的分布、服務(wù)的需求、居民理財(cái)?shù)钠玫惹闆r了然于胸，準(zhǔn)確提出了“抓大、拓中、不放小”的市場定位思路。對開發(fā)區(qū)內(nèi)的大項(xiàng)目、大客戶采取各個(gè)擊破的方式，集中公關(guān)，力爭每月有一定的進(jìn)展；對一般客戶進(jìn)行重點(diǎn)拓展，形成支柱客戶群；對因土地征用后由農(nóng)民變?yōu)榫用竦倪@部分客戶，也不嫌棄其小，力爭積小流而成江河，聚沙成塔，集腋成裘。

板斧之二：捕捉信息挖客戶。開發(fā)區(qū)因其特殊的區(qū)位、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，導(dǎo)致其市場瞬息萬變。針對這一特點(diǎn)，**信用社高度重視信息的采集，從源頭抓起，與當(dāng)?shù)卣猩獭⒍悇?wù)、工商等職能部門開展全面合作。對捕捉到的目標(biāo)客戶，立即采取有效措施以跟進(jìn)。如該社通過招商部門提供的信息，獲知轄內(nèi)**村有大量土地將被征用，搶先一步，迅速上門與該村委會(huì)干部溝通洽談，促成該村3000萬資金落戶信用社。

板斧之三：重點(diǎn)公關(guān)留客戶。在開拓市場過程中，**信用社注重培植客戶將信用社作為首選銀行的意識，通過多期介入，后期提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效拓展了一批黃金客戶。如**建筑工程有限公司，是一家資金實(shí)力雄厚的從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)。為了挖掘這一黃金客戶，該社反復(fù)上門宣傳信用社的服務(wù)功能和業(yè)務(wù)品種。當(dāng)?shù)弥撈髽I(yè)對現(xiàn)金供給、清算效率有較高要求時(shí)，當(dāng)場表態(tài)給出“四項(xiàng)承諾”：保證現(xiàn)金足額供應(yīng)，保證清算實(shí)時(shí)到賬，保證雙休日受理清算，保證給予貸款支持。于是，公司抱著試一試的態(tài)度，在該社開立了賬戶。由于承諾一一兌現(xiàn)，經(jīng)過幾個(gè)月的交往，公司非常滿意，便將所有賬戶開立到信用社，且賬面資金常年保持在600多萬元。

二、以潤物無聲的貼心服務(wù)贏客戶

**信用社深知自身在品牌、產(chǎn)品功能等“硬件”方面與其它銀行比有一定差距，于是揚(yáng)長避短，在服務(wù)、效率等“軟件”方面下功夫，達(dá)到四兩撥千斤的目的，進(jìn)而在金融機(jī)構(gòu)林立的開發(fā)區(qū)形成了強(qiáng)大的競爭力，贏得了客戶的青瞇。

（一）規(guī)范化服務(wù)樹形象。首先，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在營業(yè)大廳內(nèi)配備了沙發(fā)、飲水機(jī)、老花鏡、報(bào)刊等人性化的服務(wù)設(shè)施，努力營造溫馨、舒適的服務(wù)氛圍，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷。其次，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。制定了《員工崗位工作規(guī)范》，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)量化、細(xì)化、規(guī)范化，包括從對客戶的問候語到具體服務(wù)內(nèi)容，努力做到可親、可信，強(qiáng)化對員工的約束，提高了規(guī)范化服務(wù)水平。

（二）特色化服務(wù)樹品牌。**信用社創(chuàng)造性地推出“三提醒”服務(wù)；對客戶到期存款、貸款及辦理其它業(yè)務(wù)需要注意的事項(xiàng)及時(shí)予以提醒。通過開展“三提醒”服務(wù)，增強(qiáng)了客戶對信用社的依存度和信任感，起到了穩(wěn)儲增儲作用。其次，推出量身定做服務(wù)。如該社針對園區(qū)內(nèi)中小企業(yè)具有“資金需求量小、用款急、頻率高”等特點(diǎn)，及時(shí)推出了“企業(yè)信用保證授信”這一個(gè)性化產(chǎn)品，較好地滿足了**工程有限公司等客戶的服務(wù)需求，進(jìn)一步密切了社企之間的關(guān)系。目前，開發(fā)區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)已大部分發(fā)展成該社的綜合客戶。

（三）一體化服務(wù)樹地位。針對新入駐的企業(yè)對辦理各項(xiàng)手續(xù)不熟悉的實(shí)際，**信用社積極為客戶排憂解難，在同業(yè)首創(chuàng)了一體化服務(wù)模式，幫助企業(yè)代為辦理成立初期的各項(xiàng)手續(xù)，此舉得到了駐企業(yè)的高度評價(jià)和招商部門的高度贊賞。該社先后為8家入駐企業(yè)代辦了企業(yè)代碼、開戶許可證、驗(yàn)資等手續(xù)，讓企業(yè)“坐享其成”，投之以桃，報(bào)之以李。這些不僅紛紛將賬戶開立在信用社，而且將所有業(yè)務(wù)交由該社打理。

三、以社文化樹合規(guī)意識，以科技手段保安全 在經(jīng)營過程中，**信用社既堅(jiān)持全面拓展，又注重風(fēng)險(xiǎn)防范，以快速發(fā)展推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)，以嚴(yán)格管理促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（一）合規(guī)文化引導(dǎo)。該社每月定期組織召開了一次以合規(guī)經(jīng)營為主題的學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過案例分析、現(xiàn)場指導(dǎo)、角色扮演、交流互動(dòng)等多種形式，使廣大員工切身感受到合規(guī)經(jīng)營的重要性，知道“應(yīng)該做什么、怎么做”，從而自覺樹立起了“合規(guī)經(jīng)營、按章辦事、規(guī)范操作”的意識，在全社上下形成了“合規(guī)經(jīng)營人人有責(zé)、合規(guī)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值”的氛圍，促進(jìn)了業(yè)務(wù)持經(jīng)營又好又快發(fā)展。

（二）人本管理激勵(lì)。按照“唯才是舉”的原則，將能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、負(fù)責(zé)任，講奉獻(xiàn)的員工充實(shí)到重要崗位上鍛煉，為每名員工潛能創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為每個(gè)崗位的發(fā)展創(chuàng)造條件，激發(fā)了想有所為、能有所為的員工的工作激情。其次，按照“績效優(yōu)先、兼顧公平、確保存量”的原則，以業(yè)績論英雄，以貢獻(xiàn)定收入，真正激發(fā)了全員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（三）科技手段監(jiān)控。該社在管理上與時(shí)俱進(jìn)，從人盯人監(jiān)管方式迅速過渡到以電子設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控模式。堅(jiān)持每天查看一次監(jiān)控錄像，看是否堅(jiān)持一日三次碰庫、貸款發(fā)放是否上柜、柜員離柜錢箱是否上鎖和退出操作狀態(tài)等。通過運(yùn)用科技手段，變?nèi)斯芾頌闄C(jī)器管理，變定期監(jiān)督檢查為“時(shí)時(shí)管理”“處處監(jiān)控”，大大提高了管理效能，有效避免了各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、以ATM等中間業(yè)務(wù)為發(fā)展方向

**信用社依托區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢，積極推進(jìn)自助銀行業(yè)務(wù)，并將自助銀行業(yè)務(wù)迅速發(fā)展為全面提升綜合競爭力的引擎和龍頭。今年以來，該社ATM單機(jī)交易量一路節(jié)節(jié)攀升，不斷刷新紀(jì)錄。特別是進(jìn)入*月份以來，跨行交易更是火暴異常，單月交易達(dá)14439筆，日均交易量達(dá)500筆，在全省銀行強(qiáng)手如林的ATM跨行交易排名中，名列第二，并在湖北信合簡訊**年第*期發(fā)表刊登。

五、依靠政府力量，積極開展村組集體貸款清收 為了實(shí)現(xiàn)央行票據(jù)兌付,**信用社積極與**、**村組（現(xiàn)已劃**開發(fā)區(qū)管轄）聯(lián)系，并依靠政府、積極開展村組集體貸款清收工作。通過幾個(gè)月的協(xié)商，該社共收回村組不良貸款51萬元，率先實(shí)現(xiàn)轄內(nèi)村組不良貸款結(jié)零的任務(wù)。

一年來，該社的各項(xiàng)工作都有新的突破，取得了新的成績，為江夏信合的蓬勃發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

二O一二年二月二十五日

第二篇：信用社先進(jìn)集體材料

漢陰縣澗池信用社以為人民服務(wù)為宗旨，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)為根本，廉潔從政，勤政為民，恪盡職守，用自己的一言一行深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績。一年來，澗池信合一班人，緊緊圍繞“降比、減虧、支農(nóng)、增存”的方針，突出效益核心，緊扣業(yè)務(wù)中心，把握管理重心，該社先后被評為，開創(chuàng)了新形勢下山區(qū)信合事業(yè)的新局

面。全社各項(xiàng)存款余額億元，同比增長%；各項(xiàng)貸款余額元，盤活不良貸款萬元，占比下降個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)經(jīng)營效益萬元，實(shí)現(xiàn)了資金營運(yùn)無違紀(jì)、會(huì)出結(jié)算無事故的目標(biāo)，取得了農(nóng)民、經(jīng)濟(jì)、信用社“三贏”的良好成績。

一、一桿標(biāo)尺強(qiáng)化制度管理

企業(yè)的興衰與發(fā)展，管理是關(guān)鍵。澗池信用社始終把內(nèi)部管理與員工的思想教育放在各項(xiàng)工作的首位。圍繞增收節(jié)支，狠抓經(jīng)營承包責(zé)任制、扭虧增盈責(zé)任制、績效考核責(zé)任制三個(gè)到位。該社做到了“四抓”，一是狠抓管理，扎實(shí)抓好制度建設(shè)。端正態(tài)度，提高認(rèn)識，積極開展自查自糾，認(rèn)真抓好內(nèi)控管理工作；繼續(xù)把規(guī)范經(jīng)營作為重點(diǎn)工作來抓，把規(guī)范作為一切工作的前提；通過規(guī)范內(nèi)部管理行為，加大對制度執(zhí)行的督查力度，向管理要效益；以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)和安全工作，確保人、財(cái)、物安全。二是狠抓服務(wù)，提高客戶滿意度。從思想上強(qiáng)化全體員工的服務(wù)意識，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，努力營造服務(wù)的軟環(huán)境，要求全體員工從自身、從細(xì)小之處作好服務(wù)，用服務(wù)來穩(wěn)固存款，要讓儲戶始終有“賓至如歸”的感覺，堅(jiān)持做到“人走錢不走”。同時(shí)還將進(jìn)一步優(yōu)化金融服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩(wěn)住老客戶，發(fā)展新客戶，提升滿意度和忠誠度。三是狠抓學(xué)習(xí)，該聯(lián)社提出要堅(jiān)持每周的學(xué)習(xí)制度雷打不動(dòng)。大家圍繞業(yè)務(wù)，結(jié)合一周的工作情況，總結(jié)、自查、交流、，并寫出學(xué)習(xí)心得。學(xué)習(xí)形式靈活多樣，或集中、或分散。養(yǎng)成良好的習(xí)慣，再忙再累也不能耽擱一次。為避免學(xué)習(xí)流于形式，黨支部除自己學(xué)習(xí)外，還要認(rèn)真查看學(xué)習(xí)效果。通過輔導(dǎo)、考試，使大家對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識全面的掌握，在全體干部職工中營造了既有壓力又有動(dòng)力的學(xué)習(xí)環(huán)境。四是狠抓貸款發(fā)放，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。認(rèn)真貫徹實(shí)施《漢陰農(nóng)村信用社信貸管理辦法》，把信貸工作的重點(diǎn)向規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作行為、提高分析、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力轉(zhuǎn)移，嚴(yán)把貸款發(fā)放關(guān)，從源頭上防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。通過進(jìn)一步建立和健全了各項(xiàng)制度和責(zé)任制，澗池信合管理工作走上了制度化、規(guī)范化的軌道。

二、一腔熱血抓好五級分類

為打破舊體制、舊框框?qū)π庞檬聵I(yè)的束縛，該社從改革入手，在全社范圍內(nèi)狠抓了“管理機(jī)制、服務(wù)手段”創(chuàng)新。在機(jī)制上：堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新勞動(dòng)分配機(jī)制，推行全員勞動(dòng)合同制、競爭上崗制、末位淘汰制，搬掉了鐵交椅，砸毀了鐵飯碗，打破了終身制，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感，實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)制的創(chuàng)新。在工作方式方法上，信用社一班人腳踏實(shí)地地走出了一條“牢記宗旨，創(chuàng)新信貸服務(wù)，構(gòu)建信貸引存工程；創(chuàng)新打工服務(wù)方式，構(gòu)建聯(lián)誼儲蓄工程；創(chuàng)新集鎮(zhèn)服務(wù)方式，構(gòu)建活期存款工程；創(chuàng)新責(zé)任攬儲方式，構(gòu)建愛社儲蓄工程”的創(chuàng)新之路，按照縣聯(lián)社的安排和部署，搞好了貸款五級分類管理，從宣傳發(fā)送，組織學(xué)習(xí)，到具體實(shí)施，澗池信合人都堅(jiān)持“早安排、早動(dòng)手、早出成效”的原則，通過兩個(gè)多月的艱苦工作，認(rèn)真細(xì)致分類，正是反映了信貸資產(chǎn)質(zhì)量，并在市縣檢查驗(yàn)收中順利過關(guān)三、一片赤誠抓實(shí)“三農(nóng)”工作

澗池信用社始終將貼心服務(wù)“三農(nóng)”，積極支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作為農(nóng)村信用合作社永恒的主題，并牢固樹立了離開農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民，信用社就成了無本之木，無源之水的思想。為拓寬服務(wù)新領(lǐng)域，該社員工面向基層、面向農(nóng)村、面向群眾，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，創(chuàng)新支農(nóng)方式，始終把信用社自身發(fā)展置于全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中，并積極配合鎮(zhèn)黨委、政府搞好社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)行資金傾斜、利率優(yōu)惠等一系列優(yōu)惠政策來扶持。在優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)上，深入開展“推廣農(nóng)戶小額信用貸款，創(chuàng)建農(nóng)村信用工程”活動(dòng)，優(yōu)化支農(nóng)服務(wù)，全鎮(zhèn)共評出信用村個(gè)、信用戶萬戶。向個(gè)農(nóng)戶頒發(fā)了《貸款證》，發(fā)證面達(dá)到%（占評定戶數(shù)），核定小額信用貸款元。農(nóng)民憑證貸款，極大地方便了農(nóng)民，累計(jì)發(fā)放小額信用貸款筆，萬元，農(nóng)戶小額信用貸款余額達(dá)到萬元。在創(chuàng)新服務(wù)手段上，走村串戶，送資金、送信息、送技術(shù)，發(fā)揮資金使用效益，做到牽科技線、架調(diào)整梁，建服務(wù)臺、鋪致富路，搭市場橋，幫助農(nóng)民引進(jìn)良種，推廣科學(xué)技術(shù)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加收入，共為個(gè)農(nóng)戶上門放貸元，占小額農(nóng)戶信用貸款總投放的%。在扶持特色產(chǎn)業(yè)上，積極扶持蠶桑、畜牧等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。累計(jì)投放支柱產(chǎn)業(yè)貸款萬元，重點(diǎn)支持了。在信用社的大力扶持下，全鎮(zhèn)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)快速發(fā)展。在優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)上，不斷探索商業(yè)流通資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，積極做好個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)黃金客戶服務(wù)工作，簡化手續(xù)，實(shí)行評定、發(fā)證、放貸“一站式”服務(wù)，吸引大批經(jīng)濟(jì)“

第三篇：信用社先進(jìn)集體材料

xx信用社先進(jìn)集體材料

2011年，xx信用社在省、市、縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)部門的正確引導(dǎo)下、在銀監(jiān)部門、人行的依法監(jiān)管和幫助下，深入貫徹省聯(lián)社經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社重點(diǎn)工作部署，堅(jiān)持“強(qiáng)服務(wù)、促轉(zhuǎn)型、謀跨越”的理念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式，創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制，緊緊圍繞有效防范風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展開展工作，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)。同時(shí)，以風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)，強(qiáng)力規(guī)范經(jīng)營管理，全面提升了資產(chǎn)質(zhì)量，以優(yōu)化人力資源配置為中心，切實(shí)加大了人力資源建設(shè)力度；通過整頓經(jīng)營作風(fēng)、強(qiáng)力推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營基礎(chǔ)，促進(jìn)了xx信用社持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。經(jīng)過全體員工的共同努力和辛勤工作，各項(xiàng)工作取得了可喜的成績。

一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況

截止2011年底，xx信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營情況總體表現(xiàn)為：一是存款較年初大幅增加，各項(xiàng)存款余額為26147萬元，較年初增加9570萬元，增幅為56.37%，圓滿完成縣聯(lián)社下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)；二是貸款投向合理，支農(nóng)效果日趨明顯，各項(xiàng)貸款余額為19212萬元，較年初的20220萬元壓縮了988萬元，其中農(nóng)業(yè)貸款累計(jì)投放3812萬元，貸款規(guī)模趨于穩(wěn)定，農(nóng)村信用社支農(nóng)“主力軍”作用和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器作用明顯得到發(fā)揮。三是不良貸款穩(wěn)步下降，清非工作有效開展，截至年底，全社農(nóng)村信用社不良貸款累計(jì)收回429.8萬元，信用社全體員工，在清非工作壓力大、形勢嚴(yán)峻的情況下，群策群力，完成了縣聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。四是財(cái)務(wù)收入穩(wěn)步增長，經(jīng)營效益大幅度提高，截至年末，貸款利息收入2085萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1757.17萬元，比上年同期的1151.62萬元增加了605.55萬元，增幅達(dá)52.58%，抗風(fēng)險(xiǎn)能力水平的進(jìn)一步提高。

二、主要工作做法和措施

2011年成績的取得，主要得益于上級管理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于地方各級部門的關(guān)心和支持，得益于全體信合員工的團(tuán)結(jié)奮斗和不懈努力。在一年里我社始終圍繞“強(qiáng)服務(wù)、促轉(zhuǎn)型、謀跨越”的理念，主要在轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式，創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制，防范風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展方面動(dòng)腦筋，做改革。

我們的主要做法和措施是：

（一）思想重視，認(rèn)識到位，形成合力，引領(lǐng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展

2011年我社嚴(yán)格按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展作為頭等大事來抓。年初，在省、市、縣聯(lián)社召開經(jīng)濟(jì)會(huì)議后，我社立即組織召開工作會(huì)，傳達(dá)了會(huì)議精神，安排部署了全年工作，并與全社所有員工簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書。使全社職工統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，結(jié)合各社實(shí)際情況，擬定對策，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，做到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，目標(biāo)一致向前走。在困難面前，不畏懼，不退縮，凝心聚力，眾志成城，群策群力，干事創(chuàng)業(yè)。一年來xx信用社無論在存款增長，貸款營銷，不良貸款清降還是中間業(yè)務(wù)拓展上，都取得了較好的好成績。

（二）多舉措，多方位，加大資金組織力度，確保各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長

雄厚的資金存量不僅是金融機(jī)構(gòu)實(shí)力的象征，也是進(jìn)一步發(fā)展之根基。我社在**縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展萎靡的大環(huán)境下、在金融行業(yè)競爭激烈的小環(huán)境下，在周邊存貸款資源匱乏、民間借貸盛行的社會(huì)風(fēng)氣下，揚(yáng)長避短。在服務(wù)質(zhì)量、方式方法上，采取多種措施組織資金，壯大資金實(shí)力。一是牢固樹立“存款立行”，“資金是生存之本、效益之源”的指導(dǎo)思想，把組織資金工作作為一項(xiàng)日常工作來抓，深入開展“走千家，訪萬戶，共成長”活動(dòng)，深入村委、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，探尋新的存款增長點(diǎn)。二是抓住今年多個(gè)村委組織新農(nóng)村建設(shè)，全縣開展的三項(xiàng)整治活動(dòng)，中南鐵路大拆遷，**南站安置樓建設(shè)等多項(xiàng)大額資金流動(dòng)的機(jī)遇，積極動(dòng)員，牢牢把握住政治性因素帶來的存款來源。三是在大力支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，積極開展以貸引存、存貸結(jié)合等業(yè)務(wù)，支持地方發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，培育了新儲源。四是在不斷改善辦公條件的同時(shí)要求全體職工在上班期間必須統(tǒng)一著工裝、佩帶工牌，并推行了微笑服務(wù)、限時(shí)辦結(jié)、首問責(zé)任和服務(wù)承諾制，有效地提升了服務(wù)質(zhì)量，做到了讓客戶滿意，穩(wěn)定了存款份額。一年來，通過全社員工的共同努力，各項(xiàng)存款新增9570萬元，為業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展奠定了資金基礎(chǔ)。

（三）積極營銷，合理轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提高信貸管理水平

我社今年在嚴(yán)格執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的總體要求和堅(jiān)持省聯(lián)社“三法一指引”的工作方針進(jìn)行市場定位，在確保信貸資金安全運(yùn)營的前提下，繼續(xù)加強(qiáng)信貸投放力度，積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是繼續(xù)加大農(nóng)業(yè)貸款投放力度，不斷擴(kuò)大支農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，尤其是加強(qiáng)了對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村工商業(yè)的扶持力度。二是適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，積極支持青年創(chuàng)業(yè)貸款。三是借助福農(nóng)卡的宣傳、發(fā)行和推廣工作，扎實(shí)有效地開展農(nóng)戶小額信用貸款，使農(nóng)村信用環(huán)境得到明顯改善，較好地解決了農(nóng)民貸款難的問題。四是積極支持了中小企業(yè)、個(gè)體工商業(yè)和城鎮(zhèn)建設(shè)，從而促進(jìn)了農(nóng)民增收和縣域經(jīng)濟(jì)繁榮，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村信用社的又好又快發(fā)展。

（四）整頓經(jīng)營作風(fēng)、促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營

2011年我社將經(jīng)營作風(fēng)整頓和合規(guī)經(jīng)營做為一件大事來抓，促進(jìn)了企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營。早在年初我社便建立了事后監(jiān)督崗，對發(fā)現(xiàn)的問題一一建立臺賬，落實(shí)整改責(zé)任，決不搞下不為例、姑息遷就，對限期未整改的，要嚴(yán)肅進(jìn)行嚴(yán)厲追責(zé)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展。

（五）加強(qiáng)信貸管理，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量。

為了確保信貸資金的效益性、流動(dòng)性和安全性。2010年我社采取了一系列辦法加強(qiáng)了信貸管理，提高了資產(chǎn)質(zhì)量。

一是要求信用社內(nèi)部從受理崗、調(diào)查崗、審查崗、審議崗、審核崗等各崗位人員在貸款的發(fā)放上必須嚴(yán)格執(zhí)行《貸款通則》、《貸款操作規(guī)程實(shí)施細(xì)則》、《擔(dān)保法》等信貸管理法律及規(guī)章制度，尤其是按照省聯(lián)社“三法一指引”文件精神，確系能做到貸款“三查”制度，依法合規(guī)的開展工作。

二是加大依法清收不良貸款的工作力度，2011年我社通過依法收貸等手段，累計(jì)收回不良貸款429.80萬元。通過這一系列工作的開展及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置貸款潛在風(fēng)險(xiǎn)，完善了信貸管理制度和操作流程，切實(shí)遏制了違規(guī)違法發(fā)放貸款行為，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村信用社的可持續(xù)性發(fā)展。

（六）持續(xù)推進(jìn)案件專項(xiàng)治理工作

為了鞏固案件專項(xiàng)治理的成果，今年年初，信用社全體員工都簽訂了《**縣農(nóng)村信用社黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《案件防控責(zé)任書》，把反腐倡廉工作貫穿于各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中。并且按照縣聯(lián)社的要求，進(jìn)行了內(nèi)部案件排查，并加大了對“九種人”的排查力度，而且對借冒名貸款、大額異常存款、異常賬戶資金流動(dòng)情況、預(yù)留印鑒、重要空白憑證的管理等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的排查，切實(shí)做到了全年安全無事故。

總結(jié)過去一年的工作，我xx信用社取得了一定的成績，但是距離上級要求和客戶的期望還存在一定差距。新的一年里，我們將結(jié)合實(shí)際認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“強(qiáng)服務(wù)、促轉(zhuǎn)型、謀跨越”的理念進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，扎實(shí)工作，按照上級的要求部署，一如既往地履行好本職工作，開創(chuàng)xx信合事業(yè)的新局面，為**經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展盡一份力量。

二O一二年一月十三日

第四篇：信用社先進(jìn)集體典型發(fā)言材料

信用社先進(jìn)集體典型發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！首先，對于縣聯(lián)社授予我社先進(jìn)集體的榮譽(yù)我們感到十分榮幸，我代表xx分社全體員工，對縣聯(lián)社黨委及各部室的關(guān)心和支持，對各兄弟社的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持、科學(xué)決策、正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧埂⑾嗷F(tuán)結(jié)、艱苦奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為xx分社做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。二是調(diào)查摸底，及時(shí)掌握第一信息。首先組織對各項(xiàng)不良貸款，包括貸款時(shí)間、貸款用途、債務(wù)人現(xiàn)狀等進(jìn)行摸底調(diào)查、科學(xué)分類。根據(jù)每戶實(shí)際存在的問題和困難，采取“一戶一策”的方式，現(xiàn)場落實(shí)清收處置方式、收回時(shí)間和清收責(zé)任人；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、縣直各單位及其下屬機(jī)構(gòu)，黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位干部職工自貸或擔(dān)保拖欠的債務(wù)，主動(dòng)上門跟所在單位一把手溝通，請求協(xié)助清收。其次通過多方渠道密切關(guān)注不良貸款戶的各種信息，隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，在第一時(shí)間介入，做到有的放矢。如2009年12月9日，我在外面吃早餐時(shí)，無意中聽到鄰座的人在談起石田村xx家前幾天娶媳婦的事，我立即想到此人在我社還有一筆1000多元的老貸款，因家中無錢，已經(jīng)十多年沒還利息了，他家剛做完喜事，應(yīng)該有錢還這筆貸款了。于是我馬上跑回社里叫上管片信貸員趕到他家，一開始他還想以沒錢來抵賴，通過我們一番耐心的思想工作后，他放棄了原來的想法，爽快的把貸款本息全部結(jié)清。功夫不負(fù)有心人，這一趟我們收獲了1080元本金，920元利息。同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注與貸款戶有關(guān)的退耕還林補(bǔ)助款、種糧補(bǔ)貼款及各種政策性補(bǔ)貼，補(bǔ)貼一經(jīng)發(fā)放，就主動(dòng)上門，督促還貸。三是充分利用村組長資源。各村村組長對其組上的人員情況一般都非常熟悉，加之他們大多純樸、熱心幫忙，在清收工作中，我們充分利用了這一有利資源。每到一個(gè)村，我們一般不去找村干部，而是走到哪個(gè)組就直接找到該組的組長，與他們溝通好，在他們的陪同下逐戶進(jìn)行清收，既節(jié)省了時(shí)間精力，又通過他們了解了情況。四是充分發(fā)揮鍥而不舍、克難攻堅(jiān)的精神。清收不良貸款情況復(fù)雜，難度較大，工作不會(huì)立馬見效。在實(shí)際工作中，全體信貸員抱著極大的決心、耐心和信心，充分發(fā)揮了鍥而不舍、克難攻堅(jiān)的精神。我社下轄的深沖、高田等村組毗鄰廣西，距社有80多公里，且交通不便，住戶分散。

第五篇：先進(jìn)集體材料

民主 合作 創(chuàng)新營造成才搖籃“良好的教育必定是從組織集體開始的，組成的集體是一股最強(qiáng)大的教育力量。”

——馬卡連柯

如果說，安寧小學(xué)是一塊絢麗的花圃，那么，我們?nèi)?1）班便是這塊花圃中一朵燦爛的鮮花。我們是一個(gè)56人組成的大家庭，大家從互不相識，到相知相惜；從初入校園的無知，到如今的學(xué)有所成，這些都是我們團(tuán)結(jié)，友愛，進(jìn)取，創(chuàng)新的成果。

我們11班被評為先進(jìn)班集體，這一榮譽(yù)的取得除了全班努力學(xué)習(xí)，積極開展有益的特色活動(dòng)之外，更重要的因素在于同學(xué)們對班集體都充滿了熱愛，無論在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上，還是生活上都表現(xiàn)出無比的激情與強(qiáng)烈的參與意識，使我們逐步凝聚成一個(gè)勤奮守紀(jì)、團(tuán)結(jié)互助、活潑和諧的班集體。

一、加強(qiáng)班級常規(guī)管理，形成良好的班級氛圍。

1、基本情況。11班有學(xué)生 56名，其中男生32名，女生24名。

2、建立平等的同學(xué)、師生關(guān)系。師生在尊嚴(yán)上不分貴賤，人格上彼此尊重，思想上互相交流。班主任把自己置于集體一員的位置上，努力使自己成為與學(xué)生人格平等、心靈相通、感情交融的同志和朋友，讓學(xué)生感到老師是在和他們一起建設(shè)美好的集體。并要求同學(xué)之間要互相尊重，盡管每個(gè)學(xué)生都是作為個(gè)體存在的，思想品德有優(yōu)劣之分，智力水平有高低之別，性格情趣亦各有不同，但每個(gè)人的尊嚴(yán)是絕對平等的。特別是喚起“后進(jìn)生”內(nèi)心的尊嚴(yán)感，使他們產(chǎn)生“我有著其他任何人都有的智慧”的自信與自尊，從而形成真正的平等意識。

3、確立班級共同的奮斗目標(biāo)。為使學(xué)生產(chǎn)生“我們有信心，我們有能力，我們定成功”的信念，形成共同的責(zé)任感。制定了鮮明具體、生動(dòng)感人，能激發(fā)每一個(gè)學(xué)生的責(zé)任感和榮譽(yù)感的班級目標(biāo)，使學(xué)生感到；“這是我們的目標(biāo)，而不是老師對我們的要求。”一方面要考慮目標(biāo)的層次性和目標(biāo)的多樣性(學(xué)習(xí)、紀(jì)律、勞動(dòng)、體育)，另一方面班主任以身作則，堅(jiān)持和學(xué)生一道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，使

這一目標(biāo)成為一面旗幟，引導(dǎo)著集體不斷前進(jìn)；并當(dāng)基本實(shí)現(xiàn)后，利用雛鷹爭章活動(dòng)，發(fā)給學(xué)生一面獎(jiǎng)?wù)拢奈柚w的制度更加完善。

4、培養(yǎng)學(xué)生干部和積極分子。首先，讓他們意識到班級好壞同自身工作的關(guān)系，以及帶領(lǐng)全班同學(xué)共同進(jìn)步的重要意義，樹立為班集體服務(wù)的思想，搞好自己和同學(xué)的關(guān)系，團(tuán)結(jié)互助，并以自己的模范行動(dòng)去取得全班同學(xué)的信任；其次，幫助班干部明確自己的職責(zé)，班主任要經(jīng)常和班干部一起分析班級情況，指導(dǎo)他們制訂班級計(jì)劃；第三，為了讓更多的學(xué)生有鍛煉的機(jī)會(huì)，定期輪換班干部、在學(xué)生干部輪換時(shí)，注意做好學(xué)生的思想工作，宣傳調(diào)整、輪換班子部的意義。這樣班級有了一批得力的小助手，班干部們自覺起模范帶頭作用，從不遲到、不早退。促進(jìn)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。平時(shí)學(xué)習(xí)勤奮，對本職工作盡職盡責(zé)，努力完成，協(xié)助老師作好班級管理工作，創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。并主動(dòng)關(guān)心和幫助有困難的同學(xué)。

二、以活動(dòng)為載體，促班級健康發(fā)展。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的自我約束、自我發(fā)展、自我管理能力，我班制定并堅(jiān)持開展“四三二”活動(dòng)。

1、每天四個(gè)“一”。（1）每天一次個(gè)人衛(wèi)生大比拼。“良好的習(xí)慣成就美好的人生”這是我們安小的校風(fēng)。（2）每天一分鐘演講。每天語文課前，全班同學(xué)輪流進(jìn)行一分鐘演講。在演講內(nèi)容上，突出實(shí)效性。如：周一以“我要?”為題，明確一周努力方向；周二以“我懂得了?”為題，明白一個(gè)道理；周三以“理想”為題，既開闊了學(xué)生的視野，還活躍了班級的氣氛。（3）每天一則“我的格言”。先介紹格言對促進(jìn)偉人成長的事例，以激勵(lì)效仿，每天有一生寫在黑板的格言角里，每天一讀自我促進(jìn)。（4）每天一則《班級日記》。有“心靈獨(dú)白”、“校園你我他”、“我和同學(xué)”、“我與老師”等，由值日班長輪流記，架起一座溝通心靈的彩虹，互相交流的窗口，同學(xué)們把全心的感受，美好的憧憬和苦樂憂愁，全都記錄在《班級日記》中。

2、每周三個(gè)“一”。（1）每周“真情告白”。利用周五隊(duì)會(huì)，把共性的不良行為展現(xiàn)給全班同學(xué)，用五分鐘時(shí)間讓每個(gè)學(xué)生寫一句幫助的話，送給相關(guān)的學(xué)生。（2）每周“值周班長競選”。為讓學(xué)生主動(dòng)地參與競爭，共同管好班級，一年來推行“常務(wù)班長+值日班長制”，“值日班長”通過發(fā)表競選演說，經(jīng)全班投票，由班主任宣布有效。（3）每周是非辯論會(huì)。在班級日常生活中，常常會(huì)產(chǎn)生許多矛盾，為引導(dǎo)學(xué)生自己去認(rèn)識，自己去處理。經(jīng)常以“這樣做對嗎?”為題組織辯論，讓學(xué)生明確問題的是非，找到解決問題的辦法，使當(dāng)事人心悅誠服，其他同學(xué)也受到教育。

3、每月兩個(gè)“一”。（1）每月認(rèn)真搞好班級布置，結(jié)合每月的重要活動(dòng)和重大節(jié)日以出黑板報(bào)方式展開思想教育，知識教育，學(xué)生在知識的海洋中遨游，在科學(xué)的殿堂里漫步，探索求知，追求真理，健全人格。六一活動(dòng)教室布置同學(xué)們表現(xiàn)的更是積極踴躍，每一面墻、每一個(gè)角落都凝聚著同學(xué)們精心布置的汗水，捧著“書香教室”的獎(jiǎng)狀大家露出燦爛的笑臉。（2）每月一次文體比賽活動(dòng)，如各級各類繪畫、書法、舞蹈、空竹、口頭作文等。充分為同學(xué)們提供了一個(gè)表現(xiàn)自我特長的平臺，常笑彈琴人人夸，曹亮、王婉瑾跳舞必奪冠，晏成浩作文頂呱呱，同學(xué)們積極參加各種比賽活動(dòng)，均取得可喜的成績。同學(xué)們積極參加各種比賽活動(dòng)，均取得可喜的成績。五月校運(yùn)會(huì)期間，運(yùn)動(dòng)場上，我班運(yùn)動(dòng)健兒更是各顯身手,努力拼搏,為班級爭光添采，裴富強(qiáng)同學(xué)長跑、鉛球奪得兩項(xiàng)冠軍，白慧同學(xué)連續(xù)三年踢毽第一名，曹穎東同學(xué)一雙神腿，年年跳遠(yuǎn)第一等等，取得了年級團(tuán)體總分第一名。更是無形中給大家樹立了一種自信心，增強(qiáng)了我們的團(tuán)體精神。

校園因?yàn)槲覀兌剩驗(yàn)槲覀兌钴S。我們班各項(xiàng)工作能夠出色的開展，除了同學(xué)們的努力外，還離不開各科老師的教導(dǎo)。回首往昔，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯擦粝铝诵┰S遺憾。但我們?nèi)匀粓?jiān)定地相信我們11班無愧為先進(jìn)班集體。今后，我們將會(huì)在工作中積累經(jīng)驗(yàn)、逐步改進(jìn)，成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)、拼搏、和諧的集體。