第一篇：常州恐龍園調查報告總結

常州恐龍園調查報告總結

通過對常州高校大學生對常州恐龍園的滿意度調查報告的結果來看，常州恐龍園對大學生的吸引力還是挺大的。在所填的調查報告中，去恐龍園的人數還是女生居多，男生一般都是陪女朋友去游玩。因此，我認為恐龍園可適當增加情侶類節目，以此來吸引年輕男女游客。同時從他們填寫的年齡來看，來游玩的大多是大一大二的大學生。而由于大三大四就業壓力大，一般不會出去旅游。在大學生居住地調查中，到恐龍園游玩的大學生大多來自大學城，少部分來自江蘇理工學院和其他高職類院校，因此恐龍園應當爭取除大學城外的其他在校大學生，以擴大客源。在對大學生生活費的分配上，我們也做了調查，發現現在的大學生大多對于旅游還是很熱衷的，他們一般將10%-15%的生活費用于外出游玩，因此恐龍園對他們也是一個好去處。在去恐龍園的次數上，許多人會去2至3次，原因是恐龍園不能推陳出新，因此希望恐龍園能夠不時的推出新的游玩項目，以吸引游客。現在的大學生基本人手一部手機和一臺電腦，因此網絡信息非常發達，恐龍園應該在網絡廣告上下大功夫，也可以請大學生喜歡的明星進行代言，以提高知名度和吸引力。但是，影響大學生選擇的最重要的因素是門票價格，由于每個月的生活費有限，因此高門票也是大學生對恐龍園望而卻步的原因之一，恐龍園可以推出在大學生承受能力范圍之內的特價門票，以此來吸引大學生。大學生由于平時忙于學業，一般在周末或是節假日才有時間出去游玩，恐龍園可以推出周末套票或者節假日特惠。由于恐龍園多戶外游樂設施，安全性必須得到保障，許多大學生對游玩的安全系數也非常重視，恐龍園要做好安全措施，確保零事故，否則會影響恐龍園的聲譽，減少客源。由于節假日和周末游客多，許多設施需要排隊等待，但有時等待時間過長，會導致游客心中不滿，因此要控制進園人數，盡量減少等待時間，使游客多體驗幾個項目。調查問卷中還反映恐龍園多驚險項目，許多人不敢嘗試，可以適當添加虛擬或電子游玩項目。在公共設施方面，有些大學生認為飲料等零食商品過于昂貴，令人不滿，同時園內太大，徒步行走會使人很疲勞，可以開設班車，接送游客。但是大學生對恐龍園服務人員的服務水準還是很滿意的。以上就是本次問卷調查的總結及感想。

第二篇：常州中華恐龍園

中華恐龍園坐落在常州新區現代旅游休閑區。園區一期投資3億人民幣，占地500畝。經過兩年多的建設。中華恐龍園目前已初具規模，形成了個具特色、相互襯托的四大塊旅游休閑功能區，憑借出眾的創意設計、領先的技術手段、新穎的藝術效果營造了中國規模較大的主體樂園。

中華恐龍園的主體建筑，外觀充分運用現代仿生建筑語言，三只高揚的龍頭近似三條恐龍在竊竊私語，一條豐盈巨碩的恐龍龍體呈現出了大寫意的造型。全館總面積逾20000平方米。龍首最高處達71米。館體穹頂最高處達36米，這在國內旅游建筑史上是絕無僅有的。中華恐龍館以其宏大的氣勢和別具一格的建筑語言，成為了常州旅游的標志性建筑。

中華恐龍館共分展示、游樂、科研三大功能區，館內陳列有永川龍、馬門溪龍、山東龍、巴刻龍、霸王龍等36架各個地質年代的恐龍化石骨架，中華龍鳥化石以其珍貴的學術研究價值已成為恐龍館的鎮館之寶。各展示廳通過邏輯路線，互相關聯，運用高科技聲、光、電以及影視成像、卡通動畫、網絡游戲、科技制作等手段，是中華恐龍館突破了傳統的“博物”觀念；設計師以生物演變史為背景，重點突出恐龍從生存、繁衍、演化直至毀滅的發展歷程，揭示出人類必須保護生態、保護環境這一生態主體；別具匠心的運用瀑布、山巖、海洋、叢林、洞窟等仿真手段，再現古地質年代特有的生存環境，由此構筑各展廳獨特的藝術氛圍，此外，模仿美國好萊塢影城侏羅紀公園的“穿越侏羅紀”和48座6維立體動感電影“恐龍毀滅”等使全館成為集博物、科普、觀賞、游樂、動感參與為一體的現代新型恐龍博物館。

園區西部、南部及恐龍館的東部合理布置了20余項風行國內外的大中型游樂設備，命名為“歡樂世界”。這些游樂設備的引進，使游客在參觀恐龍館之余盡情享受現代樂園的歡娛，對博物館靜態的游覽形式作了充分必要的補充。

結合恐龍館南部高低起伏的地形，我們設置了一片小巧別致的植物園。植物園內綠樹成陰、鳥語花香、種類各異的樹木花草點綴著淺水區、觀魚池、燒烤區、居樹、恐龍山探險、小鳥表演、鱷魚池、翼龍表演舞臺等新穎別致的娛樂表演項目，該植物園的建成將更好的優化恐龍館的周邊環境，為日后樂園的規模經營提供良好的前景。

緊靠中華恐龍館北部，臺灣飛宏開發股份有限公司投資建設了一座高檔的休閑娛樂場館，建有以高爾夫練習場、會館設施為主導的集“商務、活動、休閑”三大功能為一體的健康休閑中心。恐龍園與三九高科技公司合作開發的大型娛樂項目---太空月光城坐落于恐龍館的觀光廳。

結合旅游產業“吃、住、行、游、購、娛”的六大要素，中華恐龍園有限公司設置了旅游商業一條街。專業經營餐飲、紀念品售賣等旅游商業活動；此外，圍繞恐龍主題及館內各廳次主題的各類專業展示和大型文藝演出，已經在園內上演，成為一連串抑揚頓挫的音符，不斷延續恐龍園這一景點的的生命活力，同時也為常州現代旅游休閑區的啟動開發作了充分的準備。

中華恐龍館創意的新穎獨特、“歡樂世界”的激情沸騰、飛宏國際聯誼中心的高雅精致、加之植物園小橋流水、曲徑通幽的優美環境，已成為華東旅游一道新的風景線。

第三篇：常州恐龍園游記

常州恐龍園游記

媽媽帶我去常州恐龍園游玩，我興奮極了！記得去玩的前一夜，我幾乎徹夜未眠,直到下半夜我才漸漸睡去，第二天，我在5：30醒來，我就起床了，因為我們和××*約的是6：30結合。6：20我們來到了體育館門口，上了汽車。

經過兩小時的顛簸，我們來到了恐龍園。

一走進大門口，首先映入眼

簾的是美麗的公主、人魚和海馬的扮演者，他們都坐在一個像搖籃似的人工做的“波浪”上。周圍的一圈是噴泉，把他們包圍了起來，我只好在噴泉外與他們合影。

接著，我們按照地圖順路到了中華恐龍館，參觀了恐龍館后，發現了“穿越侏羅紀”的游戲。起初，我不敢玩，覺得那個恐龍太可怕，而且還要從比10米還高的地方摔下來，感覺還是蠻刺激的，真是太驚險了，不過我了解了古代恐龍生活的世界。

進了恐龍展覽館，我看見中間有三只巨大的恐龍化石骨架。最大的一個都快碰到頂了，長長的脖子伸向前面，好像正在大叫呢！另外兩個稍微小一點，它們靠在一起，好像正說悄悄話。在四周，還有十幾個小的恐龍骨架：有的像在跑；有的像在覓食；有的像在吃東西；還有的像一家人在玩耍。在一個角落里，走進一間像破了的蛋殼的房間里，我看見許多恐龍蛋的化石。邊上還有科學家挖恐龍化石的雕塑。

我們還玩了雷龍過山車，還有好多項目都沒來的及玩呢，這些項目都是要排隊的，我們的時間來不及了，下午4點就準備回家了。

短短的一天就這樣過去了,我們也該回家了.今天玩的真刺激啊！！

第四篇：常州中華恐龍園創新發展

常州中華恐龍園創新發展的5+2模式

常州中華恐龍園從2000年正式對外開放至今，取得了年年銷售創新高的成績，成為近年來國內主題公園中的一支“生力軍”。他們是如何走到中國主題公園前列，成為一名后起之秀的？其中必定有他們獨特的故事，而我們從故事中又會得到怎樣的啟發呢？

創新產品模式打造主題品牌

10年前，常州人創造性地將恐龍這一文化主題引進到了龍城常州，在常州文化旅游史上寫下一篇無中生有的文章，實現了旅游開發由“資源依賴”向“市場創造”的轉變。幾年來，中華恐龍園始終堅持發展理念和發展模式的創新，逐年穩步擴大旅游市場份額，確立了中華恐龍園這一優質主題公園品牌。創造“5+2”模式，提升旅游競爭力

目前，“4+2”是主題公園較為成熟的產品模式，即“主題游樂+主題商業+主題演出+主題環藝+與之相配套的游客服務設施和管理維護設施”。中華恐龍園對“4+2”模式進行深入研究，并結合自身特色尋求符合發展需求的核心競爭力———將“以恐龍為主題的科普展示”作為重要部分融入到主題公園中，創造性提出并踐行了“5+2”主題公園產品模式，也鑄就了中華恐龍園的核心競爭力：以恐龍為主題，打造游樂體驗性極強的科普教育基地和科普教育性極強的主題公園。

張大林（中國十大知名策劃人，北京人文大學策劃系主任、《中國策劃年鑒》主編）：“5+2”產品模式使中華恐龍園實現了“主題公園”+“科普基地”兩條腿走路，形成了核心競爭力。“5+2”產品模式使中華恐龍園進退有余。進，則以動制靜，用富有感染力和互動性的游樂演藝來化解各種新興的純展示空間帶來的市場競爭；退，則以靜制動，以獨一無二的古生物科普展示應對純刺激性的游樂公園。動靜相輔，有效延長了中華恐龍園的旅游生命力。

殷海雄（中國旅游景區協會會刊《中國旅游景區》雜志執行主編、北京創景天下旅游規劃設計院院長）：結合核心競爭力定義及主題公園特點，我們不難發現，任何一個主題公園核心競爭力的最終表現都為“給顧客提供獨特的、鮮明的價值體驗”，而這一體驗則必定是建立在獨具特色的某種文化內涵之中。中華恐龍園“5+2”模式形成的核心競爭力使恐龍園與其他旅游景區形成了產品的差異化。這種核心競爭力的差異化增強了恐龍園的產品吸引力、市場賣點和商業感召力，并使恐龍園的競爭優勢得以長久保持。

強化體驗理念，營造文化氛圍

主題、故事情節和商業模式是主題公園的三大核心，而文化是主題公園的靈魂，主題公園是文化體驗的載體。中華恐龍園二期工程——“魯布拉”正是誕生于這個開發模式下的產物。游客看到的不再是純粹固定展示的恐龍化石骨架，而是一個人與恐龍和諧共存的“摩登原始社會”，各種游樂設施、演藝設施、商業設施、環藝包裝及為游客提供的配套服務設施都被賦予了濃厚的魯布拉異域文化，熱情好客的魯布拉族人（服務、售賣及演藝人員）與可愛的恐龍一起迎接來自各地的游客。魯布拉區改造開放后的第一年，恐龍園當年的入園游客數同比增加近50%，營業收入實現翻番。今年，中華恐龍園的營業收入同比上漲29%。本著“建不完的恐龍園，玩不盡的恐龍園”的理念，中華恐龍園（三期）———庫克蘇克峽谷城改造工程于年末開工，計劃2010年竣工，預計改造后的恐龍園，年入園游客將達250萬至280萬人次，綜合營業收入達3.5億元。

王興斌（中國旅游學院旅游研究所原所長、知名旅游規劃專家）：主題公園是以提供獨特、鮮明、快樂的體驗作為其存在的使命和根本。主題公園往往是通過創造出具有特定主題的舞臺化游憩空間，滿足游客體驗需求，給游客提供一次賞心悅目、身心放松、激情澎湃的“歡樂之旅”，因此從主題公園誕生開始就打上了體驗經濟時代的烙印。中華恐龍園創新出來的“魯布拉”是一個人與恐龍和諧共存的“摩登原始社會”，是恐龍園特有的恐龍文化體驗品牌。“魯布拉”品牌的創立讓中華恐龍園的體驗旅游實現了由靜態向動態、由被動接受向主動感受的提升，讓人們自覺地體會到恐龍時代的文化內涵，從而在不知不覺中接受到科普教育。

張大林：中華恐龍園以“5+2”的產品模式，讓人們再次體驗到恐龍自2.3億年前三疊紀中期出現到6500萬年前白堊紀末期滅絕將近1.7億年的生活，讓人們體驗到人類無法在現代生活中體驗的人與恐龍和諧共處的感受。只有特別的體驗才能給人以特別的感受，特別的感受給人以特別的記憶和回味，這就是體驗旅游的吸引力。

規范服務標準，聚焦活動營銷

中華恐龍園從自身實際出發，內外兼修，積極研究市場戰略，用有限的廣告投入創造了“熱線冷點”旅游品牌推廣的奇跡。截至2008年10月，累計接待游客量突破950萬人次,其中外地游客接近80%。此外，應時應季推出的各類主題旅游活動成為恐龍園品牌建設和推廣的又一道亮麗風景。除傳統節日外，恐龍文化節、魯布拉狂歡節、國際動漫博覽會、平安圣誕夜等主題品牌活動通過長年運作已深入人心。在推進品牌創新的同時，中華恐龍園始終把“提升服務品質”作為管理要務來抓，倡導“安全和質量至上，品牌和效益共存”的理念。目前，恐龍園正全力推進國家5A級旅游景區的創建工作。去年以來，公司上下緊緊按照“準、細、實、和”的原則，從旅游交通、游覽環境、安全衛生、郵電購物、綜合管理五個方面落實整改措施，有效改善了景區景觀質量，提高了員工的旅游服務意識，增強了對游客的人文關懷，游客滿意度全面提升。與此同時，2008年9月，由中華恐龍園等單位聯合申報的《主題公園服務規范》，獲得國家標準化管理委員會批準立項，成為2008全國唯一立項的旅游類標準項目。該項標準將在總結提煉中華恐龍園、歡樂谷、錦繡中華等主題公園成功管理經驗基礎上，建立起先進規范的主題公園管理服務體系，涵蓋主題公園的環境、安全、衛生、展示、餐飲、購物等各個方面，促進主題公園的規范化管理和人性化服務，確保主題公園的可持續發展。

殷海雄：“一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做產品”，常州中華恐龍園當屬一流企業，對行業的標準化建設將做出不可磨滅的貢獻。主題公園提供的是一種典型的體驗型產品，其實際內涵就是員工與旅游者之間“面對面”的互動關系。這種互動以公園項目感應度、員工服務滿意度、游客娛樂體驗度為基本動力，其中的員工服務滿意度是關鍵要素。因此，要想在激烈的市場競爭中爭取更多游客，主題公園必須在員工服務滿意度上下足功夫。為了達到這一要求，中華恐龍園在“提升服務品質”方面，按照“準、細、實、和”的原則，積極制定各項服務措施和標準，在全國主題公園的服務方面樹立起標桿。張大林：常州中華恐龍園推出的“5＋2”產品營銷模式以及活動聚焦營銷模式是國內主題公園的一種創新模式。常州人辛勤耕耘，努力做到“在新的方面做好，在舊的方面做精”。在主題公園的服務方面，他們以人為本，精益求精，努力實現主題公園服務的品牌化和標準化，從而提升了中華恐龍園競爭的軟實力。在現代競爭日趨激烈的旅游市場中，只有不斷地提升旅游景區的軟實力，才能在競爭中立于不敗之地。

突破發展瓶頸搶攤產業高地

多年的實踐和創新，中華恐龍園以文化為品牌，以市場為抓手，在從“人為經濟”、“人氣經濟”逐步邁向“人文經濟”、“人本經濟”的道路上不斷追求。然而，“贏利模式單一，產品亟待轉型升級”等矛盾日益突出。中華恐龍園著眼于延伸產業鏈開發經營，將旅游產業和文化創意產業確立為企業的核心主業，全面實現轉型升級。

借力動漫產業，實施戰略擴張

中華恐龍園創造性地提出“動漫片投拍+室內主題公園連鎖+衍生性開發”的發展思路，全面介入文化創意產業發展，以新技術創造新業態，以新模式創造新消費者，以新消費者帶來新價值。目前，一部融入恐龍園人物情感、標志建筑、場景元素的恐龍動畫片《龍神》已全面投拍，首季52集將于明年在央視首播。隨著動畫片的播映，中華恐龍園的廣告投放行為將實現投資化，以此緩解高額廣告投放的壓力。同時，動畫片以市場為導向，延伸推進版權授權業務開展、圖書音像制品發行、網絡游戲開發等市場運作，伴隨著動畫片和動漫形象的推廣和傳播，中華恐龍園“旅游+文化創意”之創新發展模式也將逐步確立。由于受地域、投資收益等因素的制約，中華恐龍園現有大型主題公園模式不可能在全國范圍內馬上照搬復制。因此，中華恐龍園將整合科普展示、游樂體驗、衍生銷售三大核心，積極謀求“輕資產”擴張，計劃用三至五年時間在全國各大城市的商業中心連鎖打造100家中華恐龍園室內主題公園，推進中華恐龍園在國內的戰略擴張。

王興斌：提起主題公園，就不能不說到迪斯尼。1955年，迪斯尼在洛杉磯成功建成了全球第一個主題公園———迪斯尼樂園。迪斯尼模式的獨特之處在于做的不是文化產品，而是文化產業。迪斯尼已經形成了從影視作品、音樂、網絡，到文具、玩具、服飾等消費品，再到主題公園的龐大產業鏈。中華恐龍園走的卻并不是與迪斯尼完全一樣的道路。中華恐龍園走的是受影視啟發到主題公園，到動漫產品，到網絡游戲，再到衍生產品的道路。中華恐龍園是以主題公園來帶動一系列衍生產品開發，從而形成中華恐龍園的產業鏈，奠定了中華恐龍園可持續發展的基礎。

殷海雄：比發現目標消費者更高一層境界的是創造目標消費者（引導也是一種創造）。在某種意義上來說，“發現”屬于相對消極被動的新產品開發行為，“創造”則絕對屬于積極主動的新產品開發行為。中華恐龍園以動畫片為市場導向，就是為了創造更多消費者。在已經進入網絡游戲的時代，中華恐龍園除了通過動漫創造消費者，在主題公園旅游與網絡游戲相結合方面還大有可為，通過游戲設計和游戲真人秀完全有可能創造恐龍園更多的旅游消費者，實現中華恐龍園創造和引導消費者之新營銷模式的成功落地。

增強旅游功能，擴延品牌空間

現代旅游景區不應以單一業態存在，在空間上必須吸引產業性集聚，形成觀光、休閑、商業、度假、人居等多元化互動發展的格局，這是旅游目的地發展的本質所在。為進一步彰顯“恐龍”品牌，中華恐龍園現已全面啟動“環球恐龍城”生態休閑區的開發建設，目前香樹灣高爾夫球場、龍湯溫泉度假村、泰象谷風情演藝大秀場等旅游項目已建成或正在建設之中，奧特萊斯名品購物公園、迪諾水鎮、泰姆士創意坊等一批購物、娛樂、商務物業項目也在規劃開發之中。通過相關項目的不斷豐富和完善，中華恐龍園正由單一“觀光景點”向“休閑旅游目的地”轉變。

王興斌：可以預見，環球恐龍城將是一個社會效益、經濟效益、環境效益并重的產物，是“主題公園+主題地產”綜合性開發概念的體現。對于常州而言，中華恐龍園不僅是一個休閑娛樂場所，更將是一個促進相關產業和區域經濟發展的引爆點，它的啟動將給常州的商業地產和旅游地產帶來利好，促進餐飲、購物等商業的發展，引發酒店、度假別墅的爭相入住。它的不斷深化和完善，對完善江浙滬城市群功能將起到重要的積極作用，也必將成為國內都市休閑度假旅游的全新亮點。這也是一種通過產業化發展途徑增強主題公園品牌優勢的典范。

殷海雄：中華恐龍園全面啟動“環球恐龍城”生態休閑區的開發建設，徹底突破了單一性景點的發展局限，將旅游休閑功能分散到社區的每個角落，從而組合了觀光、休閑、度假、會展、運動、娛樂、養生、教育、居住等不同功能，它們之間相輔相成、互為支撐和補充，共同組成一個配套完善、個性鮮明的旅居結合型休閑度假勝地。“環球恐龍城”最主要特色在于其項目組合的開放性、休閑環境的可控性和景觀配套的功能性，這些優勢可極大地增強項目吸引力，并有效避免因與其他項目定位同構化而帶來惡性競爭。該產品形態符合旅游產業升級的內在要求和市場需求趨勢，必將獲得快速、持續的發展，從而成為長三角地區復合型產業的一種全新業態。

第五篇：游常州恐龍園日記300字

游常州恐龍園日記300字

今天我和媽媽一起去常州恐龍園游玩。由于天公不作美，下了一點毛毛雨，我們只玩了旋轉蘑菇和泰象谷。

最有意思的是觀看大象表演，一開始有兩個小丑表演節目，逗得我們捧腹大笑，后來有兩位男士騎在大象背上，一群姑娘圍著大象跳起了婀娜多姿的舞蹈，緊接著一個小丑從臺下觀眾席上請了一名觀眾上臺配合表演，小丑把這位觀眾手腳綁在了木樁上，在他的左右腋下和兩腿中間各放了一個氣球，還把他的眼睛蒙上了，讓一只大象用鼻子擲飛膘扎球。我屏住呼吸，聚精會神地觀看，隨著音樂放出的緊張聲音，真是扣人心懸啊！我的心也跟著拎起來了，真為他捏把汗。出乎意料，這時走來另一只大象，它走到這名觀眾跟前輕松地把他身上的氣球扎破，隨著氣球“啪啪啪”的聲音，全場發出雷鳴般地掌聲，整個場館洋溢著我們快樂的笑聲。最后小丑們還讓這名觀眾扭著屁股跳舞，我們更是笑得前仰后合，興奮不已。

游玩結束了，我們意猶未盡，依依不舍地離開了。再見了，常州恐龍園，有機會我會再來的！