第一篇：清掃教室

清掃教室活動策劃

一、活動主題：構建文明教室，共享健康生活

二、活動背景：為了給大家一個溫馨、舒適的學習和工作環境，6班特意舉辦“構建文明教室，共享健康生活”的活動。

三、活動目的：教室，是我們學習工作的重要場所。教室環境衛生的好壞直接影響到老師和同學們的工作、學習和生活，同時。教室環境衛生也是一個學校的文明程度的重要標志，是學校對外形象的好壞的直觀因素，也是學生整體素質的一個反映。為了提高我校學生的自我管理的能力，營造“干凈、文明“的教師，我們班特舉辦”構建文明教室，共享健康生活“的活動。

四、活動時間：201*年12月16日

五、活動地點：四號教學樓

六、活動參加人員：6班所有同學

七、活動內容：（1）在201*年12月16日，班長將此次活動的具體任務安排下來，所有人被分為六組，兩個組負責一層樓，做好活動前期的準備工作。

（2）12月16日下午三點活動正式開始，所有人都按照之前的安排開始清掃教室?；顒舆^程中，每個小組都認真的完成自己的工作，每個人的熱情都很高，使整個活動井然有序的進行著。

（3）活動到下午五點正式結束，班長對這次的活動進行了總結，然后拍照留念后解散

八、活動主要負責人：6班班委

201*年12月16日

清掃教室活動總結

此次清掃教室活動于12月16日下午五點左右圓滿結束。為了增強同學們的環境保護意識，為廣大師生提供一個潔凈、舒適的學習環境，12月16日下午，6班在綜合4號教學樓開展義務清掃教室活動。此次義務活動所有的6班所有同學都參加了，在班長簡單交代了注意事項之后，清掃活動開始。本次衛生清掃實行分組工作，兩個組負責一層樓，同學們分工明確、互相配合，認真清掃教室的每一個角落，清掃地面、擦拭桌面字跡、椅背污垢，清潔黑板粉塵，連桌洞、墻角等細微之處也毫不放過。

經過同學們的打掃，教室煥然一新。在打掃過程中，班內所有同學們還不斷提醒上自習的同學保持衛生，不亂扔垃圾，維護干凈舒適的學習環境。雖然任務繁重，但同學們沒有絲毫抱怨，充分顯示了青年志愿者的奉獻精神。

清掃活動結束后，班長對每個教室進行了認真細致地檢查，并作清掃總結，號召大家在今后的活動中能繼續發揚肯吃苦、肯實干的精神，為構建和諧校園獻力量。6班此次義務清掃教室活動不僅維護了教室的干凈清潔，保證了上課及上自習應有的舒適感，也用實際行動向同學們宣傳了保護環境、愛護校園的重要性，對于構建和諧校園具有重要意義。

201*年12月16日

第二篇：安全文明衛生月教室清掃活動報告

安全文明衛生月教室清掃活動報告

為營造整潔、優美、文明衛生的學習環境，提高學生的學習質量，同時也為增強同學的環保意識與勞動意識，我系于2013年4月8日中午，開展了一次大規模的教室清掃活動，本次活動的主力軍是我系的新一批入黨積極分子，在十八大精神的號召下，他們秉著樂于付出、服務同學的奉獻精神，積極踴躍地參與到了本次活動中，并起到了很好的模范帶頭作用，極大地增強了本次活動的積極影響力。為了按時高效地完成本次活動，系主任與輔導員對本次活動已做好了精心布置與安排。

本次活動中共有20個清潔小組，分別清掃18個教室和2個走廊，每組三到四名同學并任命一名負責人，以提高工作效率。4月8日中午12：:00，我系生活部成員依照輔導員的安排來到后勤部領取清潔工具，由于時間關系，我們必須在一個半小時內完成教室的清潔與檢查工作，以免影響下午同學的上課與學習，生活部的干事都很積極，很快就將清潔用的掃把、撮箕、拖把搬到了集合地點，并分別發放給了20個清潔小組，為防止清潔工具的遺漏與丟失，他們在發放時還制作了工具發放表格與清潔檢查表格，以確保活動更加順利進行。但由于缺少天花板的清潔工具，同學們還自己制作了長掃把，用繩子將竹竿和掃把綁好，同學們的積極性都很高，領到清潔工具后邊立即開始了清潔工作，為了擦窗戶與黑板同學們還自帶了抹布，不放過教室的任何一個角落，不一會兒，教室的走廊、門前、窗前便多了一個又一個忙碌的身影，有的因為掃把太短，便直接站在了課桌上清掃天花

板上的灰塵，有的為了將門窗擦得更干凈，還站在的凳子上，只是為了不放過任何一個角落，對自己的工作一絲不茍。輔導員也沒閑著，時刻關注著清潔工作的進程，有的教室缺了一種清潔工具，他會立即找來遞給同學們，有的教室長掃把沒綁好，他還特意找來膠帶將它綁好，雖然我們的清潔工具有限，但同學們的勞動熱情卻很高，不怕臟不怕累。那僅有的四條長掃把在教室與教室之間交接著，那一條條抹布在手與手之間傳遞著，在這一次又一次交接與傳遞間我看到的更多是團結與互助，付出與奉獻。在短短的一個小時內，清潔工作就接近尾聲，其實有的小組早就完成了任務，但為了更好地迎接學校領導的檢查，地板門窗墻角清掃了一遍又一遍，也正是由于他們的專注與認真才使得本次活動順利完成，并贏得了學校領導與老師的肯定。清潔工作完成后，同學們又將清潔工具集中到了一起，并在系主任與輔導員的幫助下將其歸還到了后勤，這也標著本次活動圓滿完成。

本次活動進行的十分順利與圓滿，達到了預期的效果，不僅改善的同學們的學習環境，還增強的同學們的環保與勞動意識以及團結協作能力，入黨積極分子發揮了很好的模范到頭作用，為廣大同學樹立了榜樣，并產生了很積極的影響，這不僅得到了老師和同學的贊賞，也為我們系贏得了榮譽。當然也有些不足之處，如工具的發放需要更具條理，人員安排需要更加精細等，但我相信我們會在今后的工作中做得更好，相信在大家的共同努力下，我們系的活動會越辦越好。

———電氣工程與自動化系

2013年4月15日

第三篇：弘揚五四精神教室清掃活動策劃書

一、活動主題

弘揚五四精神 爭做時代先鋒

二、活動目的

為使我部團員青年繼承和發揚五四運動的光榮傳統，大力弘揚愛國、科學、民主、進步的“五四”精神，培養和展示共青團員的人文素質，不斷增強共青團員的光榮感、責任感和使命感，我團支部決定在“五.四”期間組織開展紀念“五四”運動主題活動，以動員和引導廣大團員青年勤于學習、善于創造、甘于奉獻的實際行動紀念自己的節日。

三、舉辦單位

策劃主辦單位：xx級電氣自動化技術班

四、組織機構

組長：楊沖

副組長：田彪、謝斐

小組長：伊照雄、張志雪、高亞兵、陳購購、吳壽天

五、活動時間

xx年4月22日

（一）活動前期準備階段：4月20日——4月21日

4月20日組織委員將對二教要清掃的教室進行登記及清掃時要注意的問題和地方。

（二）具體準備階段：4月22日中午

1.雙學小組成員要提前到達，與管理人員協商并準備清掃的的工具，并分配給每個小組長的手上。清掃完后每小組長要清洗工具并按件數歸還。

2.為確保同學們清掃的教室是否到位，組長要親自檢查并督促他們要注意安全。

3.為確保成員的安全，在清掃的時候要盡量遠離松動的窗子，每小組長要時常注意每位成員的動向，告誡他們不要爬到窗子上去。

4.為確保活動的順利進行，小組長必需提前檢查窗簾和窗子是否有松動或存在安全隱患，并及時告訴同學不要靠近。

5.每位小組長要做好自己的職責，確保同學們的安全。

（三）活動實施階段：4月22日下午

活動時間定于4月22日下午2：30到二教集中。按人員進行分組，每個小組長要拿的工具件數要數歸還。同時團支部實行責任落實制度，每個小組長認真負起責任，確?；顒拥捻樌M行。

六、活動地點

師大白云校區第二教學樓

七、參與人員

xx級電氣班全體成員

八、活動流程

(一)按照活動規定到達xx級電氣班全體成員，做好清掃的準備工作。

(二)按實到的人員分組。

(三)每個小組按分配的教室進行清掃。

(四)每小組在清掃時，組長提醒同學們在清掃臨近窗子時要注意安全。

九、活動現場控制

各組小組長時刻關注同學們的活動狀況，要時常提醒同學注意安全，一有異常狀況發生，立即采取預定措施。

十、活動效果預估

本次活動讓每位同學的思想意識、模范意識、責任意識都得到較大提高充分展示當代青年的良好風貌，也使大家擁有一個清潔的學習環境。同時進一步弘揚偉大的“五四”精神，傳承共青團的優良傳統，爭做時代先鋒，團結帶領廣大團員青年為祖國和家鄉的經濟又好又快發展貢獻青春、智慧和力量。

10電氣團支部

xx年4月16日

第四篇：整理、整頓、清掃

5S管理內容

一、整理

工作現場，區別要與不要的東西。

二、整頓

把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理

三、清掃

將不需要的東西清除掉，俁持工作現場無垃圾，無污穢狀態。

四、清潔

維持以上整理、整頓、清掃后的局面。使工作人員覺得整潔、衛生。

五、素養

通進進行上述4S的活動，使每個員工都自覺遵守各項規章制度，維護良好的工作環境。

7S管理內容：

1、整理（SEIRI）

2、整頓（SEITON）

3、清掃（SEISO）

4、清潔（SETKETSU）

5、素養（SHITSUKE）

6、安全（SECURITY）

7、節約（SAVING）

通過規范生產現場、物料，營造一目了然、沒有安全隱患的工作環境，培養員工良好的工作習慣。其最終目的是提升工人的品質，保證公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求.1、革除馬虎之心，凡事認真（認真對待工作中的每一件小事）

2、遵守規定

3、自覺維護工作環境整潔明了

4、文明禮貌

沒有實施7S管理的工廠，生產現場臟亂，裁片、輔料與箱子凌亂擺放，工人在狹窄的空間里游走；最新式的車縫設備未加維護，經過數個月之后，也變成了不良的機械；要使用的工具、輔料也不知道放在何處等等，顯現了臟、亂、差的景象。員工在作業中顯得松松跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施7S管理活動最為適合。

7S活動一旦開始，就要貫徹到底，否則又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。

7S管理與其它管理活動的關系 1、7S是現場管理的基礎，是全面生產管理、品質管理、ISO有效推行的保證。

2、7S管理能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標準的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。

3、實施ISO等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而7S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO等活動的過程中導入7S管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。4、7S管理是現場管理的基礎，7S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO活動能否順利、有效地推行。通過7S管理活動，從現場管理著手改進企業體質，則能起到事半功倍的效果。

7S管理的效用：

1、改善和提高企業形象。

2、提高生產效率。

3、改善物料在庫周轉率。

4、減少質量故障，保障品質。

5、保證企業安全生產。

6、降低生產成本。

7、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

8、縮短作業周期，確保交貨期。

7S管理的定義、目的、實施要領

★ 1S----整理

定義：◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；

◇不必要的東西要盡快處理掉。

正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。

目的： ● 騰出空間，空間活用

● 防止誤用、誤送

● 塑造清爽的工作場所

生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工具、機器設備等，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。生產現場擺放不要的物品是一種浪費：

1.即使寬敞的工作場所，將會變得窄小。

2.臺面、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。

3.增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

4.物品雜亂無章地擺放，增加清點回收困難。

注意點： 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。

實施要領：

⑴、全面檢查自己的工作范圍（看得到和看不到的）

⑵、制定（要）和（不要）的判別基準

⑶、將不要物品清除出工作場所

⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置

⑸、制訂廢棄物處理方法

⑹、每日自我檢查

★ 2S----整頓

定義： ◇對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

◇明確數量，有效標識。目的： ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環境 ●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品

注意點： 這是提高效率的基礎。實施要領：

1、前一步驟整理的工作要落實

2、需要的物品明確放置場所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、場所、物品標示

6、制訂廢棄物處理辦法

整頓的3要素：場所、方法、標識

1.放置場所----物品的放置場所原則上要100%設定。

物品的保管要 定點、定容、定量生產線附近只能放真正需要的物品 2.放置方法----易?。ú怀鏊幎ǖ姆秶?.標識方法----放置場所和物品原則上一對一表示。整頓的3定原則：定點、定容、定量

定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色定量：規定合適的數量 重點： ● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態 ● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用

● 另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道 ★3S----清掃

定義： ◇將工作場所清掃干凈?！蟊３止ぷ鲌鏊蓛?、亮麗。目的： ●消除贓污，保持干凈、明亮 ●穩定品質

注意點： 責任化、制度化。實施要領：

1、建立清掃責任區（室內、外）

2、執行例行掃除，清理臟污

3、調查污染源，予以杜絕或隔離

4、建立清掃基準，作為規范

5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈

清掃就是使工作環境沒有垃圾，沒有污臟的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達到能被正常使用的狀態，而達到這種狀態就是清掃的第一目的。尤其目前品牌服裝的生產，更不容許有垃圾或灰塵的污染，而造成品質不良?！?4S----清潔

定義： 將前面的3S實施的做法制度化、規范化。目的： 維持前面3S的成果 注意點：制度化，定期檢查。實施要領：

1、落實前3S工作

2、制訂目視管理的基準

3、高層主管經常巡查，帶動全員重視5S活動?！?5S----素養

定義：提高員工思想水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。

目的：提升工人的品質，使員工對任何工作都講究認真。注意點： 長期堅持，養成良好的習慣。實施要領：

1、制訂公司有關規則、規定

2、制訂禮儀守則

3、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）

4、推動各種激勵活動，遵守規章制度 ★ 6S----安全

定義：清除安全隱患，保證工作現場工人人身安全及產品質量安全，預防意外事故的發生。

目的：杜絕安全事故、規范操作、確保產品質量，保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失?！?7S----節約

定義：就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

目的：以自己就是主人的心態對待企業的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值；秉承勤儉節約的原則，建設資源節約型企業。

【6S好處多】

導入“安全”直接給企業和員工帶來好處：尊重生命的理念，處處體現；員工安全意識增強，各項安全措施落到實處，安全事故大幅減少；員工更有安全尊嚴，企業安全方面的支出大幅降低。即便到了最難見到效果的“素養”實施階段也能逐步見到效果。員工整齊的著裝，見面后禮貌地打招呼，早會響亮的口號聲，都會展現出員工嶄新的精神面貌。隨著6s管理活動的深入推進，6s的效果也在人們的心靈深處體現著：革除馬虎之心，養成凡事講認真的習慣，不斷提升人的品質。6s管理活動堅持比較好的企事業單位，甚至還解決了復雜的細節管理問題和長期令管理者頭痛的企業凝聚力缺失和執行力低下等老大難問題。6s是一項長期管理活動，其最終目的就是提高員工的素養，提高員工執行能力，打造優秀團隊，提升企業的核心競爭能力。

說了這么多6s管理的好處，并不是簡單的說6s管理推行就是一帆風順的。其實在6s管理推行的初期，來自各方面的阻力是非常大，最大的阻力是6s管理對舊習慣的挑戰。如果用6s的新習慣戰勝了舊習慣，6s管理推行就成功了。在阻力面前，如果領導特別是一把手不堅定，6s管理推行活動有可能半途而廢。

第五篇：清掃員

酒店客房清潔員崗位職責標準 ●負責客房的清潔和布置工作，確保房間的清潔、優雅、舒適。

●嚴格按服務程序操作，認真做好鋪床、撤換布草、換水、消毒茶具、增添房間小用品、清潔衛生間等工作，做到鋪床平整無皺、設備用品齊全、擺設整齊美觀。

●按照工作安排，認真做好日常清潔衛生。保證天花板、墻角無蛛網、地毯干凈無雜物、燈具明亮無塵灰、衛生間無異味、家具設備無殘缺。

●熟悉房間設備正確使用方法，每日檢查房間設備的運轉情況，發現損壞要及時報告臺班服務員，通知工程部維修。

●接受各級管理人員對衛生及程序的檢查，不合格的要重做，直到達到衛生標準。●做好工作車、清潔工具的保養工作，發現損壞及時維修。

●嚴格遵守店規紀律，服從分配，盡職盡責，注意儀表儀容、禮節、禮貌，工作中要做到“三輕”(輕聲、輕拿、輕放)。

●對客人的遺留物品負責，發現遺留物品要及時報告領班，妥善進行處理?！袷煜は乐R，在緊急情況下能完成自己的職責。

●按標準認真填寫清潔衛生報告。

●做好布草的送取和日常物品的領取工作。