第一篇：市政道路工程技術員工作總結

技術員工作總結

本人xxx，xx歲，xx年xx月畢業于xxxxx，xx年繼續教育取得xxx本科學歷，任職于xx公司技術員，現已工作7年。

目前本項目部在施工程為xxxx工程，道路累計長度為3863米，包含道路、雨水、污水、給水、再生水管線工程，現管線工程已完成60%，即將進行隨路專業管線施工。

在領導和同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責。

具體職責內容如下：

1.在項目總工的指導下，認真執行相應的技術規范、規程和標準，協助主管工程師做好日常技術工作。2.熟悉設計文件、技術規范、施工方法、施工安排等，參加有關技術交底與施工組織設計、技術組織措施的編寫工作。

3.做好各項技術準備工作，并深入工地，進行技術業務指導與工程質量、進度檢查，參加交班會，做好詳細的技術交底，及時解決施工中存在的技術問題。4.在項目總工的指導下，溝通設計人員、現場監理人員、建設單位人員，對項目工程的技術管理及執行情況，進行解釋與改進工作。

5.負責日常收集、整理并編寫技術總結和編制竣工文件的有關原始資料、基礎資料。

6.參加隱蔽工程檢查及交工驗收。負責工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理工作，做好施工日志。7.做好本崗位記錄的收集、整理、填報、歸檔工作，確保技術文件的質量，并對技術文件和資料的有效性、真實性負責。

為做好一名技術管理人員，在按照以上職責內容工作的同時，還應該在技術管理及施工過程管理中重點加強：

在相關技術管理方面：

一是對重要受控文件要做到及時學習、執行、整理及歸檔；

二是對各項規范應充分的掌握，通過上網及時了解該規范的動態，對于新規范主要學習摒棄了哪些內容，增加了哪些知識，改動了哪些要求；

三是對施工現場的布置要做到布局合理，便于施工并能降低工程成本，以及盡可能把臨時工程與永久工程相結合，盡量少占耕地，減少投資和節約用地；

四是參與圖紙會審，將設計圖紙的不足、不合理、難施工，有矛盾等地方用文字以問題的形式提出來，約定會審時間，逐條問題進行研究，之后設計人員進行一一答復，形成文字記錄。

在施工過程管理方面：

一是隨同主任工程師對施工圖進行圖紙交底工作，同時編制符合要求并切實可行的施工方案；

二是編寫技術交底單、進行交底，并在施工期間檢查是否按照方案及交底單執行；

三是對施工現場進行檢查規范、標準的執行情況，發現問題提出整改并跟蹤整改落實情況；

四是對經專家論證通過的方案的執行情況進行檢查，尤其對于專家提出需修改調整的技術要求等問題，經方案修改調整完善并通過后，現場的執行情況進行重點檢查，發現問題及時上報。

另外，對于施工技術難題的解決、工程變更管理的方式方法方面，我對其總結一些心得體會如下：

對于施工出現的技術難題，我的解決方法一般首先先通過查閱有關的技術規范、規程，看對此類技術問題是如何要求規定的，尋找解決辦法，再通過上網查閱此類技術難題，借鑒他們的解決辦法，尋找自己的解決辦法，再有就是詢問有經驗的技術員，施工員，和同事在一起進行商討，確定最終的解決辦法。

對于如何做好工程變更的管理，本人感想如下內容需重點加強管理： 一是變更項目的確定過程；變更的分類，收集原始資料，做好超前準備，積極與業主、監理工程師溝通，尋找最佳變更方案。二是變更費用的確定過程；進行單價分析，確定變更單價和工程量。三是變更臺賬的管理等方面

我們應重視工程變更對工程造價管理的影響，加強工程變更的研究與管理，做好變更管理的基礎工作；另外要求變更管理人員要有高度的責任心、耐心和細心謹慎的工作態度，時刻本著對工作負責、對項目負責、對企業負責的立場，對任何一個可能發生變更的項目，都認真對待、測算分析，盡可能合理有效地確定變更費用。

在對外關系協調方面的問題上，應根據其特點和主要矛盾，動態地、有針對性地通過組織協調，及時溝通，排除障礙，化解矛盾，充分調動有關人員的積極性，發揮各方面的能動作用，協同努力，提高項目組織的運轉效率，以保證項目施工活動順利進行，更好地實現項目總目標。

例如：由于本工程的特殊性，3月份進場后，因施工圖紙嚴重滯后，造成了主要管線開工晚的情況發生，為挽回損失的時間，經項目部領導協調，我部門多次與設計人進行溝通，對存有異議的部分進行研究調整，為了即保工期又保質量，本著合規、合理、合要求的宗旨，通過與設計反復溝通，共同努力下，積極地挽回了部分寶貴工期，適當的緩解了工期壓力。最后，我將在業務知識方面繼續加強學習，提高自身水平，緊跟時代的腳步，拓寬思路的同時掌握對新技術的運用，提高思想認識，開拓視野。通過認真細致的努力工作，爭取更好的完成領導安排的任務，努力為北京市政基礎設施建設作出貢獻。

xxx 2012-x-xx

第二篇：市政道路工程技術員工作總結

工作總結

本人孫富強現任職于青島坤德建設工程有限公司技術員，任職期間負責如下工程：

膠南市顧家崖頭室外配套工程，本工程主要包括室外雨污管道、熱力、自來水管道，小區道路、人行道、景觀鋪裝等工程。

膠南市寶山鎮中學餐廳工程，本工程主體為鋼結構包括室內給排水，室內裝飾工程及室外鋪裝工程等

目前在施工程為瑯琊臺度假區龍橋路綠化工程，道路累計長度為1000米，包含道路、污水管道、路燈、綠化及景觀鋪裝工程。

在領導和同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責。

具體職責內容如下：

1.在項目總工的指導下，認真執行相應的技術規范、規程和標準，協助主管工程師做好日常技術工作。

2.熟悉設計文件、技術規范、施工方法、施工安排等，參加有關技術交底與施工組織設計、技術組織措施的編寫工作。3.做好各項技術準備工作，并深入工地，進行技術業務指導與工程質量、進度檢查，做好詳細的技術交底，及時解決施工中存在的技術問題。

4.在項目總工的指導下，溝通設計人員、現場監理人員、建設單位人員，對項目工程的技術管理及執行情況，進行解釋與改進工作。

5.負責日常收集、整理并編寫技術總結和編制竣工文件的有關原始資料、基礎資料。

6.參加隱蔽工程檢查及交工驗收。負責工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理工作，做好施工日志。

7.做好本崗位記錄的收集、整理、填報、歸檔工作，確保技術文件的質量，并對技術文件和資料的有效性、真實性負責。為做好一名技術管理人員，在按照以上職責內容工作的同時，還應該在技術管理及施工過程管理中重點加強：

在相關技術管理方面：

一是對重要受控文件要做到及時學習、執行、整理及歸檔； 二是對各項規范應充分的掌握，通過上網及時了解該規范的動態，對于新規范主要學習摒棄了哪些內容，增加了哪些知識，改動了哪些要求；

三是參與圖紙會審，將設計圖紙的不足、不合理、難施工，有矛盾等地方用文字以問題的形式提出來，約定會審時間，逐條問題進行研究，之后設計人員進行一一答復，形成文字記錄。

在施工過程管理方面：

一是隨同主任工程師對施工圖進行圖紙交底工作，同時編制符合要求并切實可行的施工方案；

二是編寫技術交底單、進行交底，并在施工期間檢查是否按照方案及交底單執行；

三是對施工現場進行檢查規范、標準的執行情況，發現問題提出整改并跟蹤整改落實情況；

對于施工出現的技術難題，我的解決方法一般首先先通過查閱有關的技術規范、規程，看對此類技術問題是如何要求規定的，尋找解決辦法，再通過上網查閱此類技術難題，借鑒他們的解決辦法，尋找自己的解決辦法，再有就是詢問有經驗的技術員，施工員，和同事在一起進行商討，確定最終的解決辦法。

在對外關系協調方面的問題上，應根據其特點和主要矛盾，動態地、有針對性地通過組織協調，及時溝通，排除障礙，化解矛盾，充分調動有關人員的積極性，發揮各方面的能動作用，協同努力，提高項目組織的運轉效率，以保證項目施工活動順利進行，更好地實現項目總目標。

最后，我將在業務知識方面繼續加強學習，提高自身水平，緊跟時代的腳步，拓寬思路的同時掌握對新技術的運用，提高思想認識，開拓視野。通過認真細致的努力工作，爭取更好的完成領導安排的任務，努力為城市市政基礎設施建設作出貢獻。

孫富強

2015年 9月

第三篇：市政道路工程工作總結

市政公路項目工作總結

****年是****建筑安裝有限公司在市政公路項目建設方面取得可喜成績的一年。在****集團和公司各級領導的正確領導和親切關懷下，市政公路項目緊緊圍繞公司全局發展戰略，嚴格按照公司市政項目建設“高標準、嚴要求、重細節”的管理理念，積極轉變思想觀念，端正工作態度，創新工作思路，圍繞項目工作計劃，狠抓管理形成合力，統籌協調穩中求進，著眼發展打好基礎，以高度的責任心和使命感做好項目管理工作，克服種種困難加快項目進展，積極豎立****建筑公司的良好形象。現將一年來市政公路項目建設情況和明年的工作計劃匯報如下：

一、2013年完成的主要工作

2013年市政公路項目在建工程四個，即******市政工程、***一級公路（三標段）、***路市政工程和****路三期市政工程。***一級公路（三標段）于****年**月*日通過專家組竣工驗收，****市政工程項目現已進入收尾階段，預計***年初竣工，東城路城市主干道為201*年元月份新開工項目，預計201*年7月竣工，城鄉路三期城市主干道于8月19日舉行開儀式，到目前為止，僅完成征地工作，房屋拆遷、高壓鐵塔遷移仍未啟動，工程施工還沒有正常展開。

**一級公路三標段路線全長6.0Km，雙向六車道，工程包括路基、路面、防護等工程，完成總工作量*****萬元，其中201*年完成**00萬元；****園市政道路及場坪工程施工面積約35萬平方米，截止12月底已完成總工作量10500萬元，其中2013年完成6500萬元；東城路線路全長2.657Km，工程包括路基、路面、綠化及市政綜合管溝工程，現已完成路基土石方118萬立方米，完成雨、污排水管網5220米，完成工作量3000萬元。三個項目均嚴格按照合同約定完成各項施工任務，全年市政公路項目累計完成工作量14700萬元，沒有出現非正常的工期延誤，施工質量能嚴格執行國家現行施工技術規范要求，工程質量全部合格，沒有出現質量安全事故。

為確保市政公路工程各項管理目標的實現，我們主要采取了以下措施，確保工程建設的穩步推進：

1、以人為本，持續改進，積極創新項目管理模式

科技興企，人才強企。以人才的培養和引進作為做好工程首要條件，在項目管理過程中，根據市政公路施工戰線長、管理協調難度大、點多面廣的特點，積極探索創新管理模式，為項目的順利推進起到良好促進作用。

（1）從狠抓項目內部管理入手加強隊伍建設。根據各項目部工地的施工特點和現場管理的需要，及時充實了施工技術管理人員，確保施工技術管理人員的配置符合工程建設的實際需要。積極關心和改善員工的食宿條件，努力為員工創造良好的工作環境，豐富員工的業余文化生活，提高員工的滿意度；加強對參建人員進行技能培訓，提高員工的現場管理能力和專業技能水平，增強員工的團隊意識和集體榮譽感，促進員工的大局意識和服務意識，有效地發揮員工的凝聚力和創新能力。

（2）加強對施工勞務班組的調配，適時增加勞務班組和勞務人員，通過引進競爭機制，充分發揮勞務班組的積極性和主動性。根據施工現場的實際需要，要求勞務人員中技術工種占有一定的比例。加強對勞務班組的技能培訓和職業健康教育，提高勞務班組的整體素質，切實提高勞動效率。

（3）不斷加強自身建設，項目負責人帶頭執行公司的各項管理規定，做到身體力行，率先垂范，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的，自己先不做。在施工管理過程中，項目負責人經常深入各項目施工現場督促指導施工，研究制定關鍵部位重要工序的施工方案，在施工一線解決施工中出現的各種問題，在項目部起到很好的模范帶頭作用和示范引領作用。通過創新項目管理模式，不僅保障工程建設的正常有序進行，而且，大大提高了員工的工作效率，提高了設備的利用效益，降低了工程的施工成本，為企業創造較好的經濟效益打下了良好的基礎。

2、精心組織，精細施工，全面提升工程建設質量

質量是企業的生命，質量是企業的立足之本。主要采取以下質量管理措施：

（1）成立了以項目經理為組長的質量管理小組，加大了質量管理力度，健全了自上而下的質量管理體系，完善了內部質量事故責任追究制度，簽定質量責任狀等多種措施，不斷提高全體員工質量責任認識。施工過程中，做到“事先預控，過程把關，事后檢查”，對于易出現質量通病的工序和環節采取預控措施，防患于未然。做到施工現場不停止，施工人員不離崗，全面加強過程管理，使整個工程質量都處在受控狀態。

（2）各分項工程開工前，嚴格實行的班前技術交底制，并在技術交底會上通報本工序的質量預控措施和質量控制點，要充分體現質量控制以動控制為主的原則。（3）認真執行質量檢查“三檢制”。進場的材料經檢查和試驗必須合格，隱蔽工程必須通過業主、監理、施工三方共同驗收合格方可隱蔽。嚴格執行試驗段樣板引路制度，以試驗路段取得的成功經驗在工地進行推廣，要求所有施工人員和勞務班組人員觀摩學習，均照此施工。

通過采取以上措施，一年來，工程沒有出現較大的質量問題，沒有出現停工、返工造成經濟損失等現象，確保了每道工序質量一次性驗收合格。各項目部主要施工技術人員均明確了職責，做到分工協作，各負其責，積極推行全面質量管理，確保工程質量有新的提高和突破。物流園市政工程建設接受宜昌市質監、安全部門的兩次大檢查，受到各級領導的好評。小鴉路（三標段）于11月5日一次性通專家組驗收合格。

3、科學管理，統籌協調，確保按期完成施工任務 根據業主下達的總體進度計劃要求，制定了切實可行的施工方案和進度計劃。為確保任務目標的實現，主要采取了以下措施：（1）根據工程的施工特點，項目部采取平型作業施工，對業主按節點交給我們的施工任務，項目部加大人員和設備的投入，盡量把施工任務向前推進。

（2）加大原材料采購和儲備工作，堅決杜絕浪費材料和偷工減料現象。（3）項目部在保證工程質量和施工安全的前提下，抓住重點，統籌協調，盡量增加作業面，為工程施工創造一切有利條件，全力打好節點的攻堅戰，確保按期完成工作目標。

4、安全生產，防患未然，努力創建和諧平安工地

安全是企業的生存之本，我們始終把安全放到一切工作的首位。各項目部認真落實公司安全部門下達的各項安全管理制度和現場整改意見，接受業主和監理下達的安全指令，始終堅持“安全生產，預防為主”的方針。切實做到安全工作不斷檔，管理不削弱。主要采取了以下安全保障措施：

（1）以創建安全文明工地為目標，堅持管生產必須管安全。項目負責人是安全生產第一責任人，全面部署安全工作，建立安全生產保證體系，制定適合于施工特點的安全管理制度和相應的安全措施；加大安全投入，配備各種安全防護用品；提高員工的安全生產責任意識為重中之重，項目部全面落實安全教育，堅持崗前培訓，安全生產考核，層層落實安全生產責任制并簽訂安全生產責任狀。

（2）定期召開項目部安全生產會議和勞務班組安全會議，積極開展安全生產大檢查，嚴肅認真查處各類安全隱患，做到安全管理規范化和常態化，嚴格控制各類安全事故的發生。由于安全管理到位，措施有力，全年未發生重大的安全事故，為工程的施工營造了良好和諧的施工環境，達到了預期安全生產目標要求。

二、存在的問題 在總結成績的同時，我們也認識到自身存在的問題和不足： 要努力提升自身業務水平，力求達到高層次管理要求。克服管理上存在的不足，進一步加強對各項工作的檢查、督促和落實；進一步做好與相關部門的溝通與協調。今后，要努力把個人的本職工作做得精益求精，接受公司全體人員的監督與檢查。

三、201*年的工作安排 201*年在建項目的工作安排：

1、做好****園的收尾工程，***園和**路竣工結算和審計工作在201*年6月30日以前完成。

2、***路在201*年7月以前全面完工，達到竣工驗收條件。

3、城鄉路在201*年12月以前全面完工，達到竣工驗收條件。201*年除了繼續做好以上項目的后續施工以外，還要大力拓展業務，增強企業的發展后勁。要緊緊依托稻花香集團企業的發展，緊緊抓住宜昌建設特大城市的機遇，采取“走出去、請進來”的方針，搶抓項目，抓大項目，力爭在項目建設的數量、質量和經濟效益各方面都有新的突破，在2013年的基礎上再上一個新臺階。隨著宜昌城市建設步伐的加快，建設特大城市的夢想將逐步變成現實。城市建設的大發展給我們帶來了良好的機遇和廣闊的發展空間，市政公路項目在公司的業務發展中，將發揮著越來越重要的作用。面對機遇，我們信心百倍，也深感責任重大；面對挑戰，我們百折不撓，勇于戰勝各種困難和風險。希望各級領導和公司各部門繼續大力關心和支持市政公路項目的工作，我們一定團結一心、攻堅克難、奮發有為，努力把市政公路項目做大做強，做出品牌，做出形象。

在今后的工作中，我們要一如既往地做好自己的本職工作，切實加強自身建設和執行能力建設，以高度的責任心和緊迫感，推進市政公路項目的各項工作有序開展，確保各項施工任務達到預期的目標。要居安思危，有預見性地進行統籌謀劃，把不利因素轉化為有利因素，借鑒先進的項目管理經驗和同行的科學管理方法，帶領全體員工，不斷提高工作效率和服務水平，增強自身的使命感和責任感，開拓創新、頑強拼搏、艱苦奮斗、扎實工作，努力把工程質量、進度、安全等各項工作做好、做扎實，以良好工程形象和較好的經濟效益向公司領導匯報，為實現公司宏偉的發展目標而努力奮斗！

謝謝大家！

項目負責人：

二0一三年十二月二十八日

第四篇：市政道路工程監理工作總結-

市政工程

監理工作總結

編制：________________

審核：________________

審批：_______________

工程管理有限公司

2018年9月

目

錄

一、工程概況 ························································································ 1

二、監理組織機構和設施投入 ··································································· 2

三、合同和信息管理 ··············································································· 2

四、施工概況及對承包商的評價意見 ·························································· 2

五、工程質量控制及評價意見 ··································································· 2

（一）施工準備階段的質量控制 ··························································· 2

（二）施工階段質量控制 ···································································· 3

（三）資金投資控制 ·········································································· 4

（四）竣工驗收階段質量控制 ······························································ 4

六、施工階段的工程進度控制 ··································································· 4

七、施工階段工程投資控制 ······································································ 5

八、安全、文明施工控制 ········································································· 5

九、體會、經驗、建議 ············································································ 5

道路工程 監理工作總結

一、工程概況

工程名稱：

建設單位：

設計單位： 監理單位：

施工單位：

工程內容：本工程為***雨水管網改造工程，北起**路雨水井Y1-1南至雨水井Y1-22，總長789米。雨水管道為磚砌體矩形管道，現澆鋼筋混凝土底板，預制鋼筋混凝土蓋板。**路至**路段為3000mm*1000mm、***路至***路段為3000mm*1600mm。管道鋪設位置路面破碎拆除、垃圾外運。路面恢復，自上而下為26cm鋼筋混凝土路面面板、15cm石灰粉煤灰碎石、15cm石灰粉煤灰土、15cm石灰土、回填素土壓實，壓實系數0.95。雨收水井恢復，新建雨水溝與舊雨水管道接口。

計劃工期： 質量目標： 工程投資：

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參加了對工程基準線、坐標網、控制樁和水準點的現場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了實地考察，見證了復試試驗，構配件質量滿足設計及規范要求，適用于本工程。

召開首次工地會議，明確了施工過程中業主、承包商、監理方三方各自的職責和監理工作管理辦法。編制了詳細的《監理規劃》、《監理細則》，為我們開展監理工作打下了基礎。

（二）施工階段質量控制

在施工中要求承包商建立起完善的質量檢測體系，必須在自檢合格的基礎上通知相關主體單位驗收，經監理簽認后，方能進入下道工序施工。

督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在施工單位上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結果均在誤差范圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽開挖坡度、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。

會同業主、地勘、質檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各數據我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。

管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，并對管內底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量，見證了試塊試壓，全部達到設計要求。

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工程進度款支付憑證。

七、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發現并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業。

操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態。

九、體會、經驗、建議

1、業主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業主領導對監理方在各方面都給予了大力的支持和協助，積極支持監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。

2、協調、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協調溝通

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更好地把監理

第五篇：市政道路工程監理工作總結(樣本)

道路整修工程

監理工作總結

編制：

審核：

日期：

沈陽市建設工程項目管理中心

目 錄

一、工程概況 ················································································ 1

二、監理組織機構和設施投入 ···················································· 1

三、監理合同履行情況 ································································ 1

（一）質量控制 ····································································· 2

（二）投資控制 ····································································· 5

（三）進度控制： ································································· 6

（四）合同管理 ····································································· 6

（五）信息管理 ····································································· 7

（六）組織協調 ····································································· 7

四、監理工作成效 ········································································ 8

五、小結 ······················································································· 8

一、工程概況

工程名稱： 道路整修工程 建設單位：*****公司 建設地址：****** 監理單位：*****監理公司 質量目標：合格

二、監理組織機構和設施投入

本工程成立由 任總監理工程師，任專業監理工程師，任專業監理工程師的組織機構，總監受公司委托和業主授權全面負責本工程的監理工作，總監理工程師、專業監理工程師行使各自的職責。

根據本工程特點，為了便于更好地完成監理工作，特自備全站儀、水準儀各一臺，電腦一套，打印機一臺及其他檢測工具等，從開展監理工作中已證實可以滿足需要。

三、監理合同履行情況

根據監理合同委托監理的范圍和要求，監理方受業主的委托，對本工程施工階段和保修階段實行工程監理，本監理單位在與業主商簽了本工程的監理合同后，根據工程項目實施建設監理的程序，成立項目監理組織，向業主提交了本工程的監理規劃，按照監理規劃實施本工程施工階段的建設監理工作。

對在實施建設監理的過程中，本項目監理組織按照國家的有關規定，遵循公正、獨立自主的原則；權責一致的原則；嚴格監理、熱情服務的原則；綜合效益的原則；預防為主的原則和實事求是的原則，正確地處理了與業主、與被監理單位和與本工程的相關單位的關系。按照建設監理的基本方法體系進行了目標規劃、動態控制、組織協調、信息管理、合同管理，保持了監理過程的服務性、獨立性、公正性和科學性，完成了本工程建設監理的中心任務，即控制工程項目目標；本監理單位派任本工程項目的監理工程師，能遵守監理工程師的職業道德和紀律，能根據本工程的監理合同的業務委托范圍和監理規劃確定的職責，較好地行使合同權利、履行合同義務和承擔合同責任。

（一）質量控制

1、在進行質量控制的過程中，遵循堅持質量第一原則、堅持以人為本控制核心的原則、堅持預防為主的原則、堅持質量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據相關的國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件，工程承包合同文件，施工規程、本工程有關的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結合的質量控制方法，對投入的物質資源的質量控制、施工過程的質量控制和工程產品質量的控制，以工序質量控制為重點、以保證分項工程質量和單位工程質量，進而確保工程項目質量。其中：

事前控制：通過確定質量標準、建立質量監理體系、施工現場的驗收、審查審批施工單位資質，督促承建單位和完善質量保

證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質量、施工機械質量控制、審查審批施工單位的施工組織設計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經理、質量檢驗員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環節的質量。

事中控制：通過對施工過程質量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收；中間產品質量控制；分項工程質量評定驗收；設計變更及技術洽商的處理；監理指令、支付的質量認證工作，以確保工程轉換環節的質量。

事后控制：通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質量評定、審核竣工資料確保工程項目的質量。

2、在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質量的人、材料、機械、方法和環境這五大質量影響因素的控制，確保工程投入物和產出品的質量。其中：對人的質量控制，主要是檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質量控制主要是對通過書面檢驗進場材料的材料質量證書、對進場材料進行外觀檢驗、對材料抽樣的一般它試驗項目進行理化檢驗，把好原材料和半成品的質量關；對施工方法的質量控制主要是對施工采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計進行控制，重點是對施工組織設計的審批；對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、混凝土提漿機、壓路機等施工機械的質量控制主要是對設備選型、主要性能參數和使用操作要求要滿足工程的需要進行控制；對環境因素的質量控制主要是對工程技術環境，工程管理環境和勞動環境進行控制，重點是對工程的管理環境中的質量保證

體系進行控制。

3、質量控制的主要方法（1）嚴格工序質量控制

根據工序的重要性設置質量控制點，對質量進行預控和重點控制，在施工過程中監理工程師進行質量監控，控制的重點包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實度，路面混凝土抗壓抗折強度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實及密實度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現場監理人員在施工現場實行旁站控制，隨時監督施工單位在施工過程中可能出現的不合格工序，預測施工過程中可能影響工序質量的因素，對各工序進行質量預控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴格按照工序報檢程序進行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎上進行工序質量驗收檢查，經驗收檢查合格的工序方可進行下道工序的施工，對不合格品嚴格要求返工處理，保證了工程質量目標的實現。

（2）根據路床碾壓密實度試驗結果，確定挖方地段預留碾壓高度，杜絕超挖回填現象。

（3）針對雨季施工的特點，提出調整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質量。

（4）采用平行檢測的方法檢測路床和基層密實度，平行檢測混凝土路面的抗折強度，平行檢測路床、基層面層的高程。

（5）清淤地段采取旁站監督，對清理到原土即要求施工單位停止

清淤工作，避免不必要的浪費。

（二）投資控制

項目監理部按照招投文件、施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付控制。

1、按月及時審批施工單位上報的工程款月報；

2、及時統計已完工工程量，并與投資情況及計劃相比較；

3、嚴格審查工程量情況，施工中凡是沒有設計變更的簽證，均不予審批。

投資控制主要方法：

1、嚴把設計變更關。對工程變更、設計修改等事項，首先進行技術經濟合理性預分析，確實必要時經施工、設計、監理三方同意并報送業主審批后方可實施，當發現與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業主報告，并與業主及設計人員協商處理。

2、嚴格控制費用的簽證，凡設及經濟費用支出的簽證認真進行審核，并要求附上原始依據，同時會同業主核簽后才能生效。

3、做好工程計量工作本工程合同規定項目單價按合同單價不變，工程量按實計量。

4、按照施工合同條款要求進行設計變更新增項目內容單價審核，共審核單價項。

（三）進度控制： 進度控制的主要工作有：

1、組織專業監理工程師審核施工單位提交的施工總進度計劃，使總進度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協調一致，同時符合工期總目標的要求。

2、協助督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態了解進度計劃實施情況。

3、檢查和審核施工單位提交的月度及周進度計劃，同時按照周進度計劃嚴格進行進度核查，隨時進行進度調整。

4、根據工程特點設置節點重點進行控制，為了保證工程總工期目標的實現，把總進度分為兩個階段，年春節前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床，下基層的施工，按照此目標要求進行進度的控制。

5、協助施工單位完善和提高進度計劃管理水平。定期及隨時進行進度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經常與施工負責人進行交換，共同解決存在的進度問題。

（四）合同管理

1、認真審查施工組織設計及施工方案。

2、嚴格審查分包單位的資質，使合格的分包商進場施工，確保工程的施工質量及合同的履行。

3、核定和會簽設計變更和工地洽商變更方面的文件。

4、嚴格按照合同條款進行管理，合同雙方均能認真履行合同約定的義務，沒有發生合同變更、合同糾紛等現象。

5、嚴格按照監理合同條款進行工程監理，在監理活動中行使合同權利、履行合同義務和承擔合同責任。

（五）信息管理

項目監理組織對本工程的勘測資料設計文件、合同文本、會議紀要、事故調查報告，各種報表和報告、施工記錄、往來信函等文件進行收集整理、編碼、歸檔，以用于本 資控制、合同管理和信息管理業務。在管理過程中，規定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經濟措施、合同措施，促使承建單位及時地提交有關資料。并運用計算機等高科技手段對各類信息進行管理，為工程的質量、進度、投資情況的評估和決策提供了可靠的依據。

（六）組織協調

本工程的組織協調主要是協調業主、設計單位及施工單位等各方的關系。施工工期要求嚴格，同時施工質量和投資必須嚴格控制等，將增加施工現場管理和文明施工的難度。我們通過會議或洽商等手段，對施工過程中出現的問題進行協商，及時解決處理施工中出現的各類問題，保證了施工的順利完成。

（七）安全生產、文明施工管理

安全生產、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促施工單位在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業。

操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態。

四、監理工作成效

仔細閱讀施工圖，審查圖紙會審紀要，將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行監理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應注意的質量重點控制內容，以便及早采取措施進行予控。對工程的關鍵和隱蔽部位，采用跟蹤監理與旁站監理相結合的手段，使工程施工處于受控狀態。積極協助業主抓好工程質量，對每個分部、分項的工藝從準備階段開始控制，環環相扣，層層把關，使工程質量從整體到每個分項都符合現行國家公路施工質量驗收規范、施工標準、國家公路工程質量驗收統一標準及合同約定。對文明、安全施工進行檢查、監督，協助施工方管理層對操作人員進行安全生產教育，實現沒無傷亡、無工程質量事故。

五、小結

業主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業主領導對監理方在各方面都給予了大力的支持和協助，積極支持監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。

協調、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協調溝通工作要做，一個成功的監理項目部既要嚴格監理工程，也要同承包商建立良好的監理和被監理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。

監理項目部自身建設：監理工作需要豐富的現場管理經驗和扎實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優秀的監理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監理工作做好。

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