第一篇：2012一級建造師機電數字和施工順序考點總結(備考)（xiexiebang推薦）

2012一級建造師（機電）考點數據方面總結

1.高壓電器是指交流電壓1200V、直流電壓1500V及其以上的電器。2.當采用剛尺量距時，其丈量長度不宜大于80m;同時不宜小于20m.3.平面控制網的坐標系統，應滿足測區內投影長度變形值不大于2.5cm/km.4.各等級的水準點，應埋設水準標石。水準點應選在土質堅硬，便于長期保存和使用方便的地點。一個測區其周圍至少應有3個水準點。水準點之間的距離，一般地區應為1-3km,工廠區宜小于1km.5.水準儀視準軸與水準管軸的夾角，DS1型不應超過15’’;DS3型不應超過20’’.6.起重工程中，鋼絲繩做纜風繩的安全系數不小于3.5，做滑輪組跑繩不小于5，做吊索的安全系數不小于8，載人不小于10-12 7.滑輪組穿繞：3門順穿；4-6門花穿；7門以上雙頭跑穿。

8.熔化極氬弧焊生產率比手工鎢極氬弧焊提高3-5倍。最適合鋁、鎂、銅及合金、不銹鋼和稀有金屬中厚板的焊接

9.水壓試驗一般為設計的1.25倍；氣壓試驗為1.15倍

10.安裝漲錨地腳螺栓的基礎強度不得小于10mpa,離邊緣不小于直徑的7倍 11.無墊鐵施工待灌漿層強度達到75%以上時，撤出調整工具。

12.成套配電裝置柜體要求：將柜體按編號順序分別安裝在基礎型鋼上，應再找平趙正。型鋼頂部應高出抹平地面10mm。柜、屏、箱、盤安裝垂直度不應大于1.5 ‰,相互間接縫不應大于2mm,盤面偏差不應大于5mm。

13.導線連接：接頭處的機械強度不低于導線自身強度的90%，電阻不超過同長導線電阻的1.2倍。工程驗收合格，應進行線路絕緣測定；沖擊合閘3次，無問題后才能投入運行 14.避雷線：220-330KV線路，避雷線對導線的保護角為20-30度

15.接地極裝置：接地溝的中心線與建筑物或構筑物的基礎距離不小于2m,獨立避雷針的接地裝置與重復接地之間的距離不小于3m。離子接地系統埋深一般為3-4m。使用降阻劑時，包裹厚度應在30mm以上。一般認為垂直極灌降阻劑直徑以130-200mm好，水平溝以150x100mm為好。

16.裝有氣體繼電器的變壓器應有1%-1.5%的坡度，高的一側裝在油枕方向；充氮氣或充干燥空氣運輸的變壓器，在運輸過程中保持正壓，氣體壓力應為0.01-0.03mpa 17.變壓器試驗：用2500V搖表測量各相高壓繞組對外殼的絕緣電阻值，用500V搖表測量低壓各相繞組對外殼的絕緣電阻。

18.絕緣油試驗：靜置10min后電壓從零開始，以2-3KV/S的速度逐漸升高。一直到絕緣油發生擊穿或達到絕緣油耐壓試驗器的最高電壓為止。這樣重復至少5次，并取最后次的平均值。

19.交流耐壓試驗：大容量變壓器靜置12h,10kv以下靜置5h.20.電動機干燥：烘干溫度最高溫度應控制在70-80度。當電動機絕緣電阻值達到規范要求，在同一溫度下經5h穩定不變，才認為干燥完畢。

21.電動機保護元件的選擇：采用熱元件時，熱元件一般按電動機額定電流的1.1-1.25倍選擇；采用熔絲時一般按電動機額定電流的1.5-2.5倍來選擇、。

22.反屬危險化學品應設置危險標示，表示方法是在管道基本標示色的標識上或附近吐150mm寬黃色，在黃色兩側各涂25mm寬黑色的色環或色帶

23.熱力管道安裝：室內管道的坡度為0.002，室外管道的坡度為0.003 24.液壓試驗：鋼制管道及有色金屬管道試驗壓力應未設計壓力的1.5倍，埋地鋼管道的試驗壓力應為設計的1.5倍，且不低于0.4mpa.25.氣壓試驗：承受內壓鋼管及有色金屬管的試驗壓力應為設計的1.15倍。試驗時，裝有超壓泄放裝置，其設定壓力不得高于1.1倍試驗壓力或試驗壓力加0.345mpa(取其低值)。試驗前，必須用空氣進行預試驗，試驗壓力宜為0.2mpa 26.球形罐的組裝常用的方法有分片法和環帶法。環帶法僅可用于公稱容積不大于1000m^3的球形罐。

27.自動化儀表安裝：當線路環境溫度超過65度時應采取隔熱措施。光纜的彎曲半徑不應小于光纜外徑的15倍。高壓鋼管的彎曲半徑宜大于管子外徑的5倍，其他金屬管的彎曲半徑宜大于管子外徑的3.5倍，塑料管的彎曲半徑宜大于管子外徑的4.5倍。油壓管道不應平行敷設在高溫設備和管道上方，與熱表面絕熱層的距離應大于150mm。

28.防腐工程：經處理后的金屬表面，宜在4小時內進行防腐結構層的施工。防潮層材料吸水率不應大于1%。保溫材料的含水率不得大于7.5%，保冷材料含水率不得大于1%。29.當室外日平均氣溫連續5天穩定低于5度，進入冬期施工。砌筑工業爐時，工作地點和砌體周圍的溫度均不應低于5度。當工業爐工程量小于100m^3時，可將一座爐作為一個分項工程。

30.建造管道工程：灌水試驗灌水高度應不低于底層衛生器具的上邊緣或房屋地面高度。灌水到滿水15min，水面下降后再灌滿5min，液面不降，管道的接口無滲漏為合格。室外排水管網按排水檢查井分段試驗，試驗水頭應以試驗段上游管頂加1m,時間不少于30min，p95 31.建筑電氣工程：特征是有多種元器件組合而成。額定電壓大多為10kv或380/220v,僅在控制系統中的電壓有24V或12V.P98 32.風管系統按其系統的工作壓力劃分為三個類別：低壓P<=500pa,中壓500pa

1500pa.p105 33.矩形風管邊長小于或等于900mm時，底面板不得采用拼接；大于900mm的矩形風管，不得采用橫向拼接；空氣潔凈度等級N1-N5級潔凈室所用的漏風率不得超過0.6%，N6-N9不得超過1.0%

p107 34.鎳溫度傳感器的接線電阻應小于3Ω,鉑溫度傳感器的接線電阻應小于1Ω

p112 35.泡沫滅火系統：低倍泡沫是指體積膨脹小于20倍的泡沫，可用于撲救易燃，可燃液體的火災或大面積流淌火災，發泡倍數為200倍及以上的泡沫為高倍數泡沫。

P121 36.電梯安裝：層門洞靠井道壁外側設置堅固的欄桿，欄桿高度不小于1.2m.p122 37.臨時用電設備在5臺及其以上或設備總容量在50kw及其以上者，均應編制臨時用電施工組織設計。

P306 38.架空電力線路保護：1-10kv 外延5m;35-110kv

外延10m;154-330kv

外延15m;500kv

外延20m

p309 39.電力電纜線路保護：

地下電纜

線路兩側0.75m;海底電纜

線路兩側2海里；江河電纜

線路兩側100m.p310 40.各電壓等級的桿塔周圍禁止取土的范圍是：35kv110-220kv和500kv的范圍分別為4m5m8m.p311 41.鍋爐范圍規定：容積大于或者等于30L的承壓蒸汽鍋爐；出口水壓大于或者等于0.1mpa且額定功率大于或者等于0.1mw的承壓熱水鍋爐；有機熱載體鍋爐。

P314

各工程施工順序總結 1.機械設備安裝

設備開箱檢查---基礎放線---設備基礎檢查---墊鐵設置---設備吊裝就位---安裝精度調整與檢測---設備固定與灌漿---零部件裝配---潤滑與設備加油---設備試運轉---工程驗收 2.電氣工程

輸配線路： 勘測定位---基礎施工---桿塔組立---放線施工---導線連接---竣工驗收檢查 3.管道工程

長輸管道順序：線路交樁—測量放線—作業帶清理施工通道修筑—管道運輸—布管—清理管口—組裝焊接—焊接質量檢查與返修—補口檢漏補傷—管溝開挖—吊管下溝—管溝回填—三樁埋設—陰極保護—通球試壓測徑—管線吹掃、干燥—連頭—地貌恢復—水工保護—竣工驗收。

第二篇：一級建造師機電實務考點記憶

程序辦理批準手續后將其列入合格供應商名冊，在簽訂供貨合同。

14、不合格品處理辦法：對于不合格品處理應把不合格品做好標記單獨存放或做退

貨處理，并做好記錄。

15、項目采購實施階段的主要工作：接受請購文件、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審或招標定標、召開供應商協調會、簽訂合同、調整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸等。

16、機電工程項目詢價工作程序：選擇合格供應商---詢價文件編制---詢價和報價

接收---報價評價---報價評審交業主確認----召開廠商協調會并決定中標廠商-----簽訂購貨合同。

17、選擇合格供應商重點確認的內容：工廠取得的資質證書要適合制造該類設備、材料；工廠的裝備和技術必須具備制造該類設備、材料的能力并可保證產品質量和進度。

1、工程承包范圍分類：（1）設計采購施工總承包EPC：工作內容：承包商承擔全

部設計、設備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉直至投產運行；（2）設計及設備采購總承包EP工作內容：承包商承擔工程設計、設備采購及現場安裝技術指導，并承擔投產試運行后設計和施工質量責任；（3）施工總承包C內容：承包商承擔土建及安裝施工，有的工程還包括主材采購，承包商出承擔工程范圍內的內容和風險外，還應對投料試運行后因施工質量而出現的問題負責；（4）安裝工程總承包內容：承包商只承擔工程建設的安裝部分，并對投料運行后的安裝質量負責。（5）機電工程專業承包如機械設備安裝工程總承包、電氣自動化儀表工程承包、給排水工程承包，防腐保溫工程承包，采暖通風工程承包、爐窯砌筑工程常承包。

2、廢標確認：1.未能在實質上響應招標文件的標書；2.投標文件有明顯不符合要

求的重要缺陷；3.弄虛作假、串通報價的標書；4.低于成本報價的標書；5.評

標中不與評標專家配合或有不正當行為；6.未按招標要求提交保證金的標書。

18、設備監造大綱主要內容：1.制定監造計劃及進行控制和管理措施；2.明確設備

3、機電工程投標程序：研究招標文件----進行詳細的調查研究-復核工程量--編制

投標文件--提交投標文件。

監造單位，簽訂監造合同；3.明確監造過程；4.明確有資格的相應專業技術人員到設備制造現場進行監造工作；5.明確設備監造的技術要點和驗收實施要求。

4、技術標策略：1.突出自身優勢，如裝備、技術力量及業績等；2.突出質量管理，19、設備監造的依據：1.設備訂貨合同；2.設計單位的設備技術規范書、圖紙及材

質量水平盡量優于業主要求水平；3.突出工期掌控優勢，提出適量縮短工期的料清冊；3.總承包單位制定的監造大綱。

目標及措施；向業主提出一些有利于工程建設的合理化建議及一些優惠條件。20、設備監造驗收范圍：設備設計、設備制造、設備檢驗及設備監造驗收全過程。

5、專業工程承包人（總包）的工作：1.向分包單位提供與分包工程相關的各種證

件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的場地；2.組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；3.提供本合同專用條款約定的設備和設施，并承擔因此發生的費用；4.隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通；5.負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地其它分包人之間交叉配合，確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工。

6、總包進行專業分包和勞務分包應考慮因素？

1.總包或業主指定的分包范圍，不屬于主體工程，總包考慮分包更有利工程的進度和質量的分部工程，一些專業性較強的分部工程分包，分包必須具備相應的企業資質等級；2.鑒定分包合同后，若分包合同與總包合同發生抵觸時，應以總包合同為準；3.只有業主和總包才是工程施工總承包合同的當事人；4.應嚴格規定分包單位不得再次把工程轉包給其他單位。

7、總包對分包的全過程管理：應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程回訪保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程管理。

8、分包承擔工程竣工報驗程序：分包方對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等工程

經自檢合格后，均事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業主組織檢查驗收。

9、工程項目合同風險類型：政治風險、市場和收益風險、法律風險、財經風險、不可抗力風險，建設風險、運行風險、技術風險、管理風險、質量、安全、進度等風險。

10、承包商可以提起索賠的事件：1.發包人違反合同給承包人造成時間、費用損失；

2.因工程變更造成時間費用損失；3.由于監理工程師對合同內容歧義解釋、技術資料不確切、或由于不可抗力導致施工條件改變造成時間、費用損失，4.發包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人費用的增加；5.發包人延誤支付期限造成承包人損失；6.對合同以外項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復發生的損失費用。7.非承包人的原因導致工程暫停施工；物價上漲，法規變化。

11、索賠成立條件：1.與合同對照，事件已造成承包人工程項目額外支出或直接工

期損失；2.造成費用損失或工期損失按合同約定不屬于承包商的行為責任或風險責任；3.承包人按合同規定的程序和時間提交了索賠意向通知和索賠報告。

12、索賠依據：1.工程合同；2.訂立合同所依據的或專用條款所約定使用的法律、法規、標準、規范；3.工程建設慣例。

13、供貨方評價內容：在采購前要對供貨方進行供貨評價，考察廠家生產能力和質

量保證措施能力，如果廠家的工藝流程生產能力及質量保證能力能滿足要求，產品也經過了國家3c強制性認證，則寫出供方評價報告，按照質量體系的相關

21、設備驗收程序：1.設備驗收包括設備制造現場驗收和施工現場驗收；2.進場驗

收是設備運輸到現場后，項目經理部組織有關人員按要求進行驗收，一般分進場和安裝前兩個階段。

22、設備施工現場驗收要求：1.設備現場驗收應有業主、監理、生產廠商、施工方

有關代表參加；2.進場后對設備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規定實施；3.設備安裝前的存放、開箱檢查要求按設備存放、開箱檢查規定實施；4.進口設備要履行報關通關商檢合格手續。

23、施工組織設計的類型：1.施工組織設計綱要；2.施工組織總設計；3.專項施工

設計。1為標前組織設計。2-3為標后組織設計

24、施工組織設計內容：1.工程概況、編制依據、工程特點、各專業工程主要工程

量；2.主要技術經濟指標（工期、質量、安全、成本及項目特色管理目標等）；3.項目組織機構和各類管理體系4.人力資源計劃、大型機械設備計劃；5.施工總進度計劃、施工總平面圖及說明（含現場臨時設施規劃）；6.主要施工方簡述；7.項目質量管理、HSE管理、物資管理、成本管理、風險管理、信息管理等內容。

25、施工方案內容：工程概況、編制依據、施工程序、施工方法(含主要技術要求和

質量標準)進度計劃、資源配置計劃、安全技術措施、質量管理措施、施工平面布置等。

26、施工方案的編制依據：施工組織設計、設計技術文件、供貨方技術文件、施工

現場條件、國家及行業相關標準規范、同類型工程項目施工經驗。

27、施工組織設計審核與批準：1.各類施工組織設計在實施前嚴格執行編制、審核、審批程序，沒有批準的施工組織設計不得實施；2.施工組織設計編制、審核和審批工作實行分級管理制度，施工單位完成內部編制、審核、審批程序后，包總包審核批準，然后由總包單位項目經理或授權人簽章后向監理報批；3.各類施工組織設計應堅持“誰負責項目實施，誰負責編制”的原則。

28、施工組織設計交底內容：工程開工前，編制人員向施工人員交底，包括：工程

特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工及質量、安全技術措施等。

29、施工組織設計交底有何要求：經審批的施工組織設計應在開工前進行，由項目

經理組織主要人員進行交底；交底內容應全面，交底過程要有記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；交底后各專業要分別組織學習，按分工及要求落實責任范圍。

30、施工方案交底內容：工程施工前，方案編制人員向施工作業人員交底，包括：

該工程施工程序與順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施等。

31、施工方案優化方法及評價：施工方案進行技術經濟分析，選出工期短、質量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案，采用綜合評價法進行評價。

50、分包在現場遇到需協調處理事情做法：應即時向總承包管理人員或分承包管理

人員反饋，并引起重視，總承包方應立即專題協商而取得妥善處理。

51、以安全為例說明總包、分包之間閉口管理流程：從安全管理要求看，總包、分

包之間閉口管理流程如下：總包負責安全總體策劃-制定全場性安全管理制度-分包方在合同中承諾執行-明確分包方安全管理職責-分包方依據工程特點制定相應安全措施-分包方報總包方審核批準后執行。

52、影響機電安裝工程進度的因素：1.除施工單位外，工程建設有關單位的工作進

度；2.施工工程中需要的材料、構配件、施工機具和工程設備等，不能按期運抵施工現場，或是運抵施工現場后發現質量不符合標準要求；3.建設單位為給足預付款或拖欠工程進度款；4.設計變更或業主提出了新的要求；5.施工中遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素6.設備、材料漲價、簽訂固定合同等；7.施工單位自身管、技術水平及項目部現場組織、協調與控制能力影響。（要理解）

53、施工進度控制主要措施：組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施、信息管

理措施。

54、機電工程項目施工進度偏差分析:1分析進度偏差工作是否為關鍵工作，2.分析

進度偏差是否大于總時差，3.分析進度偏差是否大于自由時差。

55、影響進度偏差重點分析內容：對供應商違約，資金不落實、計劃編制失誤，施

工方法不當，施工圖提供不及時，及時采取措施調整。

56、施工進度計劃調整方法（只有兩種）：1.改變工作間的銜接關系（方法，平行搭

接，擴大作業面）；2.縮短工作的持續時間（壓縮關鍵線路），實際上就是網絡計劃中的工期優化法和工期與成本優化方法。（措施：加班加點，增加施工人員，投入更多的施工設備，技術方案優化，采用四新技術，采用獎勵辦法）

57、施工項目成本控制的階段：施工準備階段，施工階段和竣工交付使用及保修階

段。

58、項目成本控制的內容：人工成本、材料成本、工程設備成本、施工機械費，其

它直接費、間接費控制。

59、（重點）施工成本控制措施：1.人工費成本：三點，嚴密勞動組織，合理安排

生產工人進出場時間，嚴密勞動定額管理，實行計件工資制，加強技術培訓，強化生產工人素質，提高勞動生產率；2.工程設備成本控制：控制設備采購的采購成本，運輸成本，設備質量成本；3.材料采購成本：從量和價兩個方面控制，材料消耗量的控制，采用限制領料和有效控制現場耗料；施工機械成本：優化施工方案，提高施工機械的利用率和完好率，嚴格控制租賃施工機械。60、注意230案例一計算，計劃成本也就是目標成本=考核成本*（1-成本降低率），機電工程項目成本構成：直接成本與間接成本構成。

61、工程項目施工成本管理步驟：成本預測-計劃-控制-核算-分析-考核

62、工程量清單計價費用組成：（1）分部分項工程費=人工費+材料費+機械費+管理

費+利潤+一定風險。（2）建筑安裝工程費用組成：直接費、間接費、利潤、稅金；分部分項工程單價組成：人工、材料、機械。

64.直接工程費=人工費+材料費+機械費，直接費=直接工程費+措施費，間接費=企業

管理費+規費

65、合同中綜合單價因工程量變化需調整，除合同約定外，應按照什么辦法確定：1.工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量，其綜合單價有承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據；2.由于工程量清單工程量有誤或設計變更引起工程量增減，屬于合同約定幅度的，執行原綜合單價，屬于合同約定幅度以外的，其增加及減少后剩余部分工程量的工程量綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。

32、特種作業人員是指直接從事容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險因素作業的人員，包括電工、電焊工、架子工、起重工、場內運輸工。

33、特種作業人員管理要求：必須持證上崗，證件在有效期內；特種作業操作證每三年審核一次，對離開崗位超過六個月的，上崗前必須重新考核，合格后方可上崗。

34、特殊人員（特種設備人員）包括“電焊工、探傷工、司爐工、水處理工，管理

要求同特種作業人員。

35、項目部五大員及要求：施工員、質量員、材料員、資料員、安全員，必須持證

上崗。

36、材料進場要求：材料進場必須根據進料計劃、送貨憑證、質量保證書、合格證，進行材料的質量與數量驗收；驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行；驗收內容包括品種、規格、型號質量、數量、證件等；驗收要作好記錄，辦理驗收手續；要求復檢的材料應有材料取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接受。

37、材料倉庫儲存保管要求：實現對庫房的專人管理，明確責任。

38、大型機械（判斷P193）施工單位項目部施工機械設備管理要求：（重點）1.進

入施工現場的機械應進行安裝驗收，保持狀態性能完好，做到資料齊全準確，屬于特種設備的應履行報檢程序。2.（閑置設備違背了什么原則）強化現場施工機械設備的平衡、調動，合理組織機械設備使用保養、維修；提高機械設備的利用率和完好率，降低項目使用成本；3.執行重要施工機械設備專機專人負責制，機長負責制和操作人員持證上崗制；4.嚴格執行施工機械設備操作規程和保養規程，制止違章指揮、違章作業。

39、施工技術交底內容：施工工藝與方法、技術要求、質量要求、安全要求及其它

要求。

40、機電安裝工程技術交底重點：設備構件的吊裝，焊接工藝與操作要點，調試與

試運行，大型設備基礎埋件、構件的安裝；隱蔽工程的實施要點；管道的清洗、試驗及試壓等。

41、技術交底要求：技術交底分層次展開，直至交底到操作人員，交底必須在作業

前進行，并有書面交底材料，對于重要的技術交底文件，應經項目技術負責人審核、批準，交底人員和接受交底人員在交底記錄上簽字，交底記錄由交底人或資料員收集、整理，妥善保存，竣工后進行歸檔。

42、工程中逐級進行技術交底的內涵：設計人員向施工單位交底，施工單位技術負

責人向下級技術負責人交底，施工項目技術負責人向工長、班組長交底，工長向班組長交底，班組長向施工人員交底。

43、工程檔案內容：一般記錄，施工組織設計、技術交底、施工日志；圖紙變更記

錄，圖紙會審、設計變更、工程洽商；設備、產品質量檢查記錄；預檢記錄；隱蔽工程檢查記錄；施工試驗記錄；事故處理記錄；工程質量檢驗記錄；其他需要向建設單位提交的有關文件和實物照片及音像、光盤等。

44、工程檔案管理要求：1.資料真實、完整、準確、有效；施工需用的文件資料齊

全、無缺漏，2.以滿足施工要求；3.施工中用的文件資料不是過期、失效或廢止的，而是履行了編制審核手續的；4.文件資料的收集、審核、認可，發放、流轉各個環節不能發生差錯。

45、設備進場后開箱資料安裝時發現資料不全哪個環節失控，主要內容包括哪些：

發生在設備開箱驗收管理環節，驗收內容：做到質量合格，資料齊全，數量準確，專用工具配備，并作出完整記錄。

46、內部協調包括內容：總包與分包，土建與安裝，安裝各專業間。其余都是外部

47、外部協調包括三種：有合同關系，有洽談記錄關系，接受監督機構。勞務分包 62、室外架空熱力管道安裝有何要求：熱力管道通常采用架空敷設或地溝敷設，為了

48、項目部對工程分承包協調管理內容：施工進度計劃安排，甲供物資分配，質量

安全制度制定，資金使用調撥，臨時設施布置，竣工驗收考核，竣工結算編制和工程資料移交。

49、項目部對勞務分承包協調管理重點：作業計劃的安排，作業面的調整，施工物

資的供給，質量管理制度和安全管理制度執行，勞務費用支付分項工程的驗收及其資料的形成和生活設施的安排。

便于排水和放氣，管道安裝時均應設置 坡度，室內管道的坡度為0.002，室外管道坡度為0.003，蒸汽管道的坡度應與介質流向相同，避免噪聲，每段管道最低點要設排水裝置，最高點應設放氣裝置。

63、緊急狀態包括哪些：意外泄漏、爆炸、坍塌、雷擊、火災、環境設備的故障。66、項目部如何進行項目風險管理策劃253：項目經理部的風險管理組負責本項目運行過程中的特殊活動進行策劃，識別、評價其中的主要風險因素，針對不可接受的中，在地下室吊裝與建筑施工協調量大。質量預控方案：對起重作業指揮、司索人員的資格進行控制，對吊裝作業的施工機具能力 控制，對大型設備吊裝的方法進行控制，對吊裝的環境，包括周圍環境及地下設施進行控制。

82、焊接的預控方案：工序名稱：地下室管道焊接質量預控方案；可能出現的問題:氣孔、夾渣；采取措施:焊工培訓、焊條烘干、母材烘干、改善焊接環境。83、工程驗收評定后，分包單位應做哪些工作（5分）：分包單位對自己承包工程的有關資料移交給總包單位，待建設單位組織單位工程驗收時，分包單位負責人應參加驗收。

84、單體試運行必須具備的條件：（1）試運行范圍內的工程按設計文件的內容和有關規范質量標準全部完成，并提供了相關資料和文件。（2）試運行方案已經獲得了批準。（3）試運行組織已建立，操作人員經培訓合格，熟悉試運行方案，能正確操作。（4）試運行所需要的燃料、動力、儀表空氣、冷卻水、脫鹽水等確有保證。（5）測試儀表、工具、記錄表格齊全，保修人員就位。

85、聯動試運行方案中注意兩點：第一、試運行方案和安全操作規程已經批準。第二、試運行組織應經建立，參加人員已通過生產安全考試合格。

63、總包方制止分包方真空泵單機無負荷試運行原因：試運行方案報總包審核批準

后，尚未向有關操作人員進行技術、安全交底，以及試運行前的各項檢查工作。86、中間交接驗收：中間交接驗收是施工單位向建設單位辦理工程交接的一個必要程序，他標志著工程施工安裝結束，有單體試運行轉入聯動試運行。中間交接只是裝置保管、使用責任（管理權）的移交，不解除施工單位對工程質量、交工驗收應負的責任，且質量責任終身制（只有通風空調是施工單位組織）

87、負荷試運行應符合的規定：1.負荷試運行方案由建設單位組織生產部門和設計單位、總承包單位、施工單位共同編制，經上級部門批準后執行，由生產部門負責指揮和操作；2.負荷試運行必須統一指揮，嚴禁越級指揮，遵守各項紀律和制度，無證人員不得進入試運行區域；3.安全聯鎖裝置必須按設計文件的規定使用，4.必須按負荷試運行方案規定進行操作，循序漸進，實行監護操作制度。

88、聯鎖、報警系統還不具備投用條件是否可以進行負荷試運行工作，為什么！不可以，原因是：負荷試運行前按設計文件要求的所有安裝工作全部完成，包括整改消缺、遺留尾項、設計變更等，且單體試運行、聯動試運行完成，聯鎖、報警系統必須調試完畢、準確可靠。

89、竣工驗收的程序：根據建設項目的規模和復雜程度，規模大、較復雜的項目先初步驗收后竣工驗收，規模較小的、較簡單的項目可以一次進行全部項目竣工驗收。90、甲方與供貨方簽訂設備供貨合同，因設備供貨延誤造成安裝延誤，業主對施工方處罰，施工方向供貨方索賠程序是否正確，為什么!P293 不正確，因為設備是業主與供貨方簽的，與施工方無關，所以業主不能處罰施工單位，只能向供應商索賠，索賠與被索賠之間必須具有合同關系，這是前提。

91、工程回訪參加人員：項目負責人、技術、質量、經營等有關方面人員組成，回訪時間一般在質保期內。

92、工程回訪的方式及內容：季節性回訪：冬季回訪鍋爐房及采暖系統運行情況，夏季回訪通風空調制冷系統運行情況；2.技術性回訪一般采用四新技術工程，回訪了解技術性能和使用效果，發現問題及時加以補救和解決。

93、保修責任范圍：1.質量問題確實是由于施工單位的責任或施工質量不良造成的，施工單位負責修理并承擔修理費用；2.質量問題是由于建設單位提供的設備、材料等質量不良造成的，應由建設單位承擔維修費用，施工單位協助修理。

94、根據《建設工程管理條例》，建設工程在正常使用下最低保修時間：1保修期從竣工驗收合格之日起，合格之日是指承包單位提交竣工驗收報告之日，（驗收合格按這時間，若驗收不合格，經過維修后重新提交驗收報告之日起，確保驗收合格）電氣管線、給水排水管道、設備安裝工程保修期為2年。供熱和供冷系統為2個采暖期、供冷期。

95、工業安裝工程按專業劃分7個分部工程：1.設備安裝分部工程，2.管道安裝分部工程，3.電氣裝置安裝安裝分部工程，4.自動化儀表安裝分部工程，5.設備及管道防腐蝕分部工程，6.設備及管道絕熱分部工程，7.工業爐砌筑分部工程。96、建筑安裝5個分部：1建筑給水、排水及采暖工程，2.建筑電氣工程，3.通風與空調工程，4.電梯工程，5智能建筑工程。

職業健康、安全與環境因素采取預防措施和消減措施，在施工技術方案中予以體現。65、職業健康、安全與環境管理計劃書編制的主要內容：職業健康、安全與環境管理的目標及主要指標，組織機構與職責，管理措施、實施方案及要求，所需要的人力、物力、財力和技術等資源。

66、職業健康、安全與環境管理計劃書審批實施和修訂：經項目經理批準發布，項目經理部貫徹實施。

67、項目經理安全生產職責：（1）全面負責項目安全生產工作，是項目安全生產第一責任人；（2）嚴格執行安全生產法規、規章制度，與項目管理人員簽訂安全生產責任書。（3）負責建立項目安全生產管理機構并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度。(4)組織制定項目安全生產目標和施工安全管理計劃，并貫徹落實。（5）組織并參加項目定期的安全檢查工作，落實隱患整改，編制應急預案并演練。（6）及時如實報告安全生產事故，配合事故調查。

68、哪些工作需要制定安全技術措施；（危險源的識別）高空墜落、機械傷害、起重吊裝、動用明火、密閉容器、帶電調試、管道和容器探傷、沖洗及壓力試壓、臨時用電、單機試車和聯動試車。

69、針對工程項目的特殊需求制定安全技術措施：如冬季、雨期、夏季高溫、夜間施工，補充相應的安全技術措施，對四新項目制定相應安全措施，對施工各專業、工種、施工階段交叉作業編制針對性的安全技術措施。

70、針對危險性較大的分部分項工程應單獨編制安全專項施工方案，對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，方案除需報監理工程師審批外，施工企業應當組織專家對方案進行論證。

71、那些?安全專項施工方案編制的范圍包括：起重吊裝及安裝拆卸工程，腳手架工程，現場臨時用電工程，季節性施工和現場防護措施，采用新技術、新材料、新設備新工藝的工程。

72、專項施工方案編制內容：工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施，勞動力計劃、計算書及相關圖紙。方案必須有設計、有計算、有祥圖、有文字說明。

73、安全技術交底要求：必須按工種分部分項進行，施工條件變化針對性的補充交底，冬雨季針對氣候特點的安全技術交底。工程因故停工、復工時應重新進行安全交底，安全交底必須在工序施工前進行，并保證交底逐級下達到施工作業班組全體人員，安全技術交底要有記錄并整理歸檔。

74、重要環境因素的判定：產品生產和服務過程中的大氣排放、水體排放、廢棄物處置、土地污染、放射性污染及原材料等自然資源的消耗，加風雨雪，對當地或社區周邊環境的影響。

75、現場環境保護措施主要包括：噪聲、揚塵、建筑垃圾、有毒有害廢棄物、有毒有害氣體，電氣焊弧光、無損檢測光線等排放控制措施以及節能降耗、危險化學品管理措施等。

76、機電工程質量控制的事中控制主要包括內容：工序質量、隱蔽工程質量、設備監造、檢測及試驗、中間產品、成品保護、分項分部工程質量驗收或評定等控制及以及施工變更等控制。

77、質量預控方案包括內容：1.工序名稱、2.可能出現的質量問題、3.提出質量與控措施。（三個標題）

78、機電工程質量的三檢制界定范圍：一般情況，原材料、成品、半成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產過程中的各項作業的檢驗則以施工現場操作人員的自檢、互見為主，專職檢驗人員抽檢為輔。

79、工程質量問題與工程質量事故的界定：1.對于直接經濟損失在規定數額以下，不影響使用功能和工程結構安全，沒有造成永久性質量缺陷，視為質量問題；2.工程施工質量不符合標準的規定而引發或造成規定數額以上的經濟損失、工期延誤或造成設備人身安全，影響使用功能即構成質量事故。

80、工程質量事故處理的依據：工程施工質量事故的實況資料，合同文件，技術文件和檔案，《建筑法》《建筑工程質量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》。81、工程質量問題及質量事故處理方式：修補處理、返工處理、不作處理、降級處理、報廢處理。

82、大型設備吊裝預控方案：工序名稱：設備吊裝，可能出現的問題： 吊裝時間集

第三篇：機電工程項目施工質量管理(一級建造師)

機電工程項目施工質量管理（建造師學習資料）

機電工程項目施工質量控制是在明確的質量目標條件下，貫徹執行建設工程質量法規和強制性標準，正確配置施工生產要素和采用科學的管理方法，使工程項目實現預期的使用功能和質量標準。本目主要運用質量管理和考試大綱的相關知識，結合機電工程質量管理的特點，通過案例分析，掌握機電工程項目施工質量控制的策劃，施工質量影響因素的預控，施工質量檢驗的規定，施工質量統計分析方法，施工質量問題及事故的處理，在機電工程項目質量管理實踐中的應用。A、機電工程項目施工質量控制的策劃

機電工程項目施工質量控制的策劃是在合同環境下，為實現質量目標，確定具體的實現方法、手段和措施。本條主要知識點是：機電工程項目施工質量管理策劃的依據，機電工程項目施工質量管理策劃的方法，機電工程項目施工質量管理策劃的主要內容。

一、機電工程項目施工質量管理策劃的依據

策劃的主要依據是：招標文件、施工合同、施工標準規范、法規、施工圖紙、設備說明書、現場環境及氣候條件、以往的經驗和教訓等。

二、機電工程項目施工質量管理策劃的方法

由項目總工程師組織相關技術、質量人員，在熟悉施工合同、設計圖紙、現場條件的基礎上進行策劃，策劃的方法有按施工階段進行策劃、按質量影響因素進行策劃和按工程施工層次進行策劃三種。一般整體工程的質量控制策劃應按施工階段來進行，關鍵過程、特殊過程或對技術質量要求較高的過程，可按質量影響因素進行詳細策劃，也可以將三種方法結合起來進行。策劃的結果形成施工準備工作計劃、施工組織設計、施工方案和專題措施。

三、機電工程項目施工質量管理策劃的主要內容

（一）按施工階段進行質量管理策劃可分為事前控制、事中控制和事后控制三個方面

1．事前控制主要包括：工程項目劃分及質量目標的分解、質量管理組織及其職責、質量控制依據的文件、施工人員計劃及資格審查、原材料半成品計劃及進場管理，確定施工工藝、方案及機具控制、檢驗和試驗計劃、關鍵過程和特殊過程、質量控制點設置和施工質量記錄要求，進行技術交底、施工圖審核、施工測量等控制。

2．事中控制主要包括工序質量、隱蔽工程質量、設備監造、檢測及試驗、中間產品、成品保護、分項分部工程質量驗收或評定等控制以及施工變更等控制。

3．事后控制主要包括聯動試車、工程質量驗收、工程竣工資料驗收、工程回訪保修等。

（二）按質量影響因素進行質量管理策劃的主要內容

包括人員控制、設備材料控制、施工機具控制、施工方法控制和施工環境控制。

（三）按工程施工層次控制進行質量管理策劃的主要內容

包括對單位工程（子單位）、分部工程（子分部）、分項工程中每個層次的質量特性和要求進行質量管理策劃。B、機電工程項目施工質量影響因素的預控

質量預控是通過施工技術人員和質量檢驗人員事先對工序質量影響因素進行分析，找出在施工過程中可能或容易出現的質量問題，提出相應的對策，制訂質量預控方案，采取措施預防質量問題的產生。本條主要知識點是：機電工程施工質量主要因素的預控內容和方法。

一、針對影響機電工程施工質量主要因素的預控內容

1．對項目施工的決策者、管理者、操作者預控的主要內容：編制施工人員需求計劃，明確技能及資質要求；控制關鍵、特殊崗位人員的資格認可和持證上崗；制定檢查制度。

2．施工機具設備預控的主要內容：編制機具計劃；進場驗收、監督、保養和維修；驗證檢測儀器、器具的精度要求和檢定或校準狀態；建立管理臺賬、制定操作規程、監督使用。

3．工程設備和材料預控的主要內容：材料計劃的準確性；供應商的營業執照、生產許可證等資質文件和廠家現場考察；設備監造；進場檢驗；搬運、儲存、防護、保管、標識及可追溯性，對不合格材料、不適用設備的處置。

4．施工工藝方法預控的主要內容：施工組織設計、施工方案、作業指導書、檢驗試驗計劃和方法、質量控制點的編制、審批、更改、修訂和實施監督；施工順序和工藝流程，工藝參數和工藝設備；施工過程的標識及可追溯性。

5．工程技術環境、作業環境、管理環境、周邊環境的預控主要包括：針對風、雨、溫度、濕度、粉塵、亮度、地質條件等，合理安排現場布置和施工時間，加強質量宣傳。

二、機電工程施工質量預控的方法

1．施工前，項目部對工程項目的施工質量特性進行綜合分析，找出影響質量的關鍵因素，從而制定有效的預防措施加以實施，防止質量問題的產生。

2．施工中，通過對過程質量數據的監測，利用數據分析技術找出質量發展趨勢，提前采取補救措施并加以引導，使工程質量始終處于有效控制之中。

3．通過對影響施工質量的因素特性分析，編制質量預控方案（或質量控制圖）及質量控制措施，并在施工過程中加以實施。

質量預控方案一般包括工序名稱、可能出現的質量問題、提出質量預控措施等。

C、機電工程項目施工質量檢查與檢驗的規定

機電工程項目施工質量檢查與檢驗是施工人員利用一定的方法和手段，對工序操作及其完成的項目進行實物測定、查看和檢查，并將所結果與該工序的質量特性和技術標準進行比較，判斷是否合格。本條主要知識點是：施工質量的“三檢制”，施工質量檢驗的要求。

一、機電工程施工質量的“三檢制”

“三檢制”是三級質量檢查制度簡稱。一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產過程的各項作業的檢驗則以施工現場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。

1．自檢是指由施工人員對自己的施工作業或已完成的分項工程進行自我檢驗、把關，及時消除異常因素，防止不合格品進入下道作業。自檢記錄由施工現場負責人填寫并保存。

2．互檢是指同組施工人員之間對所完成的作業或分項工程互相檢查，或是本組質檢員的抽檢，或是下道作業對上道作業的交接檢驗，是對自檢的復核和確認。“互檢”記錄由領工員負責填寫（要求上下道工序施工負責人簽字確認）并保存。

3．專檢是指質量檢驗員對分部、分項工程進行檢驗，用以彌補自檢、互檢的不足。“專檢”記錄由各相關質量檢查人員負責填寫，每周日匯總保存。

二、機電工程施工質量檢驗的要求

1．機電工程采用的設備、材料和半成品應按各專業施工質量驗收規范的規定進行檢驗。檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。

2．機電工程各專業工程應根據相關施工規范的要求，執行施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，按工序進行質量檢驗和最終檢驗試驗。相關專業之間應進行施工工序交接檢驗。

3．作好隱蔽工程的質量檢查和記錄，并在隱蔽工程隱蔽前通知建設單位和監理單位。

4．施工質量檢驗的方法、數量、檢驗結果記錄，應符合專業施工質量驗收規范的規定。

5．施工質量檢驗驗收的項目劃分、驗收評定內容、程序和組織等要求，見《工業安裝工程施工質量驗收統一標準》和《建筑工程施工質量驗收統一標準》。

D、機電工程項目施工質量統計分析方法的應用

利用統計方法，對工程施工質量數據進行收集、整理和分析，可以更快、更好地找出產生質量問題的原因，以便采取改進的措施，提高工程施工質量。本條主要知識點是：統計調查表法及其應用，分層法及其應用，排列圖法及其應用，因果分析圖法及其應用。

一、統計調查表法及其應用

統計調查表法常用的有：分項工程施工質量分布調查表；施工質量不合格項目調查表；施工質量不合格原因調查表；施工質量檢查評定調查表。

二、分層法及其應用

常用的分層方法有：按施工班組或施工人員分層；按施工機械設備型號分層；按施工操作方法分層；按施工材料供應單位或供應時間分層；按施工時間或施工環境分層；按檢查手段分層。對同一批數據可按不同性質分層，從不同角度分析質量問題和影響因素。

三、排列圖法及其應用

排列圖中的每個直方形都表示一個質量問題或影響因素，影響程度與各直方形的高度成正比。通常按累計頻率劃分（0%~80%）、（80%~90%）、（90%~100%）三部分，與其對應的影響因索分別為A、B、C三類。A類為主要因素，B類為次要因素，C類為一般因素。

四、因果分析圖法及其應用

利用因果分析圖系統整理分析某個施工質量問題（結果）及其產生的原因，并編制改進措施和對策表。

E、機電工程項目施工質量問題及事故的處理

施工過程中發生的質量問題或質量事故，應重視對其調查、分析，采取措施進行處理，防范質量問題再發生和質量事故進一步擴大、惡化。本條主要知識點是：工程質量問題與質量事故的界定與現場調查，原因分析，處理的依據，處理方式以及處理后的注意事項。

一、工程質量問題與質量事故的界定與現場調查

1．對于直接經濟損失在規定數額以下，不影響使用功能和工程結構安全，沒有造成永久性質量缺陷，視為質量問題，可由相關的專業技術人員、質檢員和有經驗的技術工人和操作者共同分析，確定出現問題的原因，采取措施，及時糾正。

2．工程施工質量不符合標準的規定而引發或造成規定數額以上經濟損失、工期延誤或造成設備人身安全，影響使用功能的即構成質量事故。一般由項目技術負責人組織相關專業技術人員、質檢員和有經驗的技術工人進行現場調查，收 4 集與分析相關資料。發生重大質量事故由建設單位組織設計、施工、監理等單位進行調查事故原因。組織專家進行技術鑒定；提出工程處理和采取措施的建議；對責任單位和責任者的處理建議；提交事故調查報告。

二、工程質量問題及質量事故的原因分析 引發工程質量問題及質量事故的常見原因有：

1．違背施工程序：不按施工程序辦事，無施工圖施工，不經竣工驗收就交付使用等。

2．違反法規行為：超低價中標；非法分包、轉包、掛靠；擅自修改設計等行為。

3．管理與施工不到位：不按圖施工或未經設計單位同意擅自修改設計。4．使用不合格的材料及設備：材料及制品不合格；機電設備不合格。5．自然環境因素：焊接時下大雨并且風大。

三、工程質量事故處理的依據

1．工程施工質量事故的實況資料：書面記錄、物證、照片和錄像等。2．合同文件：工程承包合同、設汁委托合同、設備與器材購銷合同。3．技術文件和檔案：施工組織設計、施工方案、施工記錄、施工日志、設備材料的質量證明資料；現場制作材料的質量證明資料等。

4．《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》等相關法律法規。

四、工程施工質量問題和質量事故的處理方式

l．修補處理：某個檢驗批、分項或分部工程的質量未達到規范、標準或設計要求，存在一定缺陷，通過修補或更換器具、設備后可達到要求，且不影響使用功能和外觀要求。

2．返工處理：工程質量未達到規范、標準或設計要求，存在嚴重質量問題。對使用和安全構成重大影響，且無法通過修補處理的，必須進行返工處理。

3．不作處理：某些工程質量問題雖不符合規定的要求，但經過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設計等有關部門認可其對工程使用或結構安全影響不大的，經后續工序可以彌補的；經法定檢測單位鑒定合格的；經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的，可不作專門處理。

4．降級處理（限制使用）：工程質量缺陷按返修方法處理后，無法保證達到規定的使用要求和安全要求，又無法返工處理，可降級處理。

5．報廢處理：當采取上述辦法后，仍不能滿足規定的要求或標準，則必須報廢處理。

五、施工質量問題和質覺事故處理后的注意事項

1．提交完整的處理報告，包括事故發生時間、地點、性質，質量事故現狀及發展變化狀況；現場觀察記錄和數據資料；事故原因分析判斷；事故涉及人員與主要責任者的情況等。

2．工程質量事故的處理若需要進行設計變更的，應由原設計單位或有資質的單位提出設計變更方案。需要進行重大設計變更的，必須經原設計審批部門審定后實施。

3．質量問題與事故處理完畢，必須經過質量評定合格驗收后，方可投入使用或進入下一階段施工。

4．處理質量問題與事故有關的技術資料，應及時整理、歸檔。

第四篇：2018一級建造師《機電》新版講義總結

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魯班整理“2018一級建造師《機電》講義：工程標準及實例”，更多關于一級建造師復習指導，請搜索“魯班一級建造師考試”。2018年一級建造師考試《機電工程》講義匯總

知識點：機電安裝工程注冊建造師執業工程規模標準及應用實例 【考頻指數】★★★★ 【考點精講】

一、機電安裝工程注冊建造師執業工程規模標準 1.機電安裝工程的工程類別與工程項目劃分：

將機電安裝工程分為12種不同的類別，包括：一般工業、民用、公用建設工程的機電安裝工程，凈化工程、動力站安裝工程、起重設備安裝工程、輕紡工業建設工程、工業爐窯安裝工程、電子工程、環保工程、體育場館工程、機械汽車制造工程、森林工業建設工程。

2.凈化工程又分為電子、醫院、制藥、生物、食品光電、精密機械工程項目。

二、應用實例

1.一般工業、民用、公用建設工程的機電安裝工程執業工程規模標準，按單項工程造價進行劃分。單項工程造價大于1500萬元的為大型項目；單項工程造價200～1500萬元的為中型項目。

2.凈化工程（電子、醫院、制藥、生物、食品、光電、精密機械工程）執業工程規模標準，按單項工程造價、潔凈等級進行劃分。單項工程造價大于或等于1000萬元、潔凈等級大于或等于4的為大型項目；單項工程造價小于1000萬元、潔凈等級小于4的為中型項目。

3.環保工程（煙氣脫硫工程）執業工程規模標準，按壓力、燃煤鍋爐蒸發量進行魯班培訓

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劃分。壓力3.9MPa燃煤鍋爐蒸發量大于35t/h的為大型項目；壓力3.9MPa燃煤鍋爐蒸發量20～35t/h的為中型項目。4.冶煉工程的工程類別與工程項目劃分

冶煉工程分為燒結球團工程、焦化工程、冶金工程、制氧工程、煤氣工程、建材工程等6種類別專業工程。這6種類別的工程又分別包括不同的工程項目。例如，冶金工程又分為：高爐工程、鐵水預處理、轉爐工程、電爐工程、冷軋工程，銅、鋁、鋅、鎳工程、氧化鋁工程、板帶工程、無縫鋼管工程、棒線材工程等工程項目。

【延伸】石油化工工程執業工程規模標準的應用實例

1.石油天然氣管道輸油工程執業工程規模標準按年產量、管線長度進行劃分。年產量≥600萬t，管線長度≥120km的為大型工程；年產量300～600萬t，管線長度<120km的為中型工程；

2.城鎮燃氣工程執業工程規模標準按生產能力進行劃分。生產能力為≥3億m3/年的為大型項目；生產能力在1億～3億m3/年為中型項目。

【速記點評】該知識點重點掌握機電安裝工程12種不同的類別，易以選擇題形式出現。應用實例，在記憶的時候主要記憶大、中型工程的劃分。一建魯班簡介：

一建魯班精選歷年真題及經典習題組成龐大的試題庫，同時提供免費直播課堂、VIP通關課堂等。是廣大考生一次通關必備題庫工具。

第五篇：2011一級建造師《市政工程》考點總結

2011一級建造師《市政工程》考點總結

1、市政公用工程施工項目成本管理的原則：

1)成本最優化原則：施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內，通過對工程項目中各種相關因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。

2)全面管理成本原則：全面成本管理是全企業、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標，還應對所有會影響成本的因素進行控制，如對施工過程中發生的采購、工藝和質量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。

3)成本管理責任制原則：通過層層分解，下達成本責任目標，達到各負其責。項目經理對企業下達的成本指標負責。

4)成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產出，以最少的人力完成成本管理工作。

5)成本管理科學化原則：采用科學的方法進行管理。

2、市政公用工程施工項目成本管理基礎工作：

1)加強成本管理觀念：

2)加強定額和預算管理：完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。

3)完善原始記錄和統計工作：項目施工中的工、料、機和費用開支，都要及時、完整、準確的原始記錄。

4)建立健全責任制度：如計量驗收、考勤、原始記錄、統計、成本核算分析、成本目標等責任制，是實現有效的全過程成本管理的保證和基礎。

3、成本目標責任制包括以下幾方面：

1)合同預算員的管理責任：①分析各種因素，為企業正確確定責任成本提供依據，②研究解決合同的不確定項目與項目有關管理人員配合，增加工程收入;③及時反饋和研究工程發生的變更，做好索賠，保證工程收入;④參與對外的經濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到“以收定支”。

2)工程技術人員的成本管理責任：①根據現場實際情況，科學合理的布置施工現場平面，為正確施工減少浪費創造條件;②嚴格執行技術規范，確保工程質量減少零星修補，消滅質量事故，降低質量成本;③根據工程特點和設計要求，運用企業自身技術優勢，采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走經濟和技術相結合的道路為提高經濟效益開拓途徑;④嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。

3)材料人員的成本管理責任

4)機械人員的成本管理責任：①根據工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規格和數量;②根據需要安排機械施工，減少機械使用成本;③嚴格執行機械保養制度，使機械在施工中正常運轉。

5)行政管理人員的成本管理責任：①根據施工生產的需要和項目經理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節約工資性支出;②控制非生產性開支;③管好用好行政辦公財產物資，防止損壞和流失;④安排好后勤服務，在節約的前提下，滿足生活需要。

6)財務成本人員的成本管理責任：①嚴格審核各項成本費用，控制成本支出;②建立月度財務收支計劃制度，根據生產需要平衡調度資金，通過控制資金使用達到控制成本的目的;③及時向項目經理和有關管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制;④開展成本分析，及時向項目經理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的編差;⑤在項目經理的領導下，協助項目經理檢查、考核各部分、班組的責任成本執行情況，落實責、權、利的有關規定。

4、企業應按下列程序確定項目部的責任目標成本：

1)在施工合同簽訂后，由企業根據合同造價、施工圖和投標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業管理費、財務費和制造成本;

2)將正常情況下的制造成本確定為項目經理的可控成本，形成項目經理的責任目標成本。

5、工程項目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些步驟)?

成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

6、施工成本預測能起到什么作用?

答：它是施工項目成本決策及成本計劃的依據

7、施工成本管理如何控制?

就是根據成本計劃，及時分析工程實施過程中的實際成本與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時調整，消除施工過程中的損失浪費現象，保證項目成本目標的實現。

市政公用工程施工項目合同管理 P167

1、施工項目合同的主體是發包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。

2、必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關系和記錄，并應簽字確認。

3、履行分包合同時，承包方應當就承包項目向發包方負責，分包方就分包項目向承包方負責;因分包方過失給發包方造成損失，承包方承擔連帶責任。

4、項目經理應及時掌握合同變更情況：如工程量增減、質量及特性變更，工程標高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等。

5、承包方根據施工合同，將變更向監理工程師提出申請;監理工程師進行審查，將審查結果通知承包方。

6、合同終止后，承包方應做的評價工作應包括：合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。

7、一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協議書三部分。

8、發標和投標時間間隔根據需要制定，最短時間間隔不得少于20d。

9、代建制建設工程招標時應當具備下列條件：選

1)建設工程已列入建設計劃;

2)建設用地和工程報建手續完備;

3)具有工程勘察設計、施工所需要的基本資料;

4)建設資金已經落實;

5)參照上述程序進行分包招標。

10、索賠的程序：

1)根據招標文件及合同要求的有關規定提出索賠意向書：

要有正當的索賠理由，且有索賠事件發生時的有效證據。在合同實施過程中，凡不屬于承包方責任導致項目拖延和成本增加事件發生后的28d內，必須以正式函件通知監理工程師，逾期申報時，監理工程師有權拒絕承包方的索賠要求。

2)發出索賠意向通知書后28d內，向監理工程師提出補償經濟損失和延長工期的索賠報告及有關資料。

3)監理工程師審核承包方的索賠申請，于28d內給予答復，或要求承包方進一步補充索賠理由和證據。監理工程師在28d內未予答復或未對承包方作進一步要求，視為該項索賠已經認可。

4)索賠事件持續進行時，承包方應當階段性向監理工程師發出索賠意向，在索賠事件終了后28d內，向監理工程師提出索賠的有關資料和最終索賠報告。

11、索賠項目主要是工期索賠和費用索賠。

12、索賠項目概述及起止日期計算方法：

1)延期發出圖紙產生的索賠：

按中標通知書后第29d為索賠起算日，收到圖紙及相關資料的日期為索賠結束日。該類項目一般只進行工期索賠。

2)惡劣的氣候條件導致的索賠：

在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結束日。臺風、特大暴雨給索賠，季節性大雨不給索賠。

3)工程變更導致的索賠：工期、費用索賠

4)以承包方能力不可預見引起的索賠：工期、費用索賠。如地質情況、軟基處理等。

5)由外部環境而引起的索賠：如征地拆遷、施工條件、用地的出入權和使用權等而引起的索賠。

6)監理工程師指令導致的索賠。

13、索賠意向書提交后，就應從索賠事件起算日起至索賠事件結束日止，認真做好同期紀錄，每天均應有記錄，并經現場監理工程師的簽認。還應做好現場照片、錄像資料。

14、同期記錄的內容有：事件發生及過程中現場實際狀況;導致現場人員、設備的閑置清單;對工期的延誤;對工程損害程度;導致費用增加的項目及所用的工作人員、機械、材料數量、有效票據等。

15、最終報告應包括以下內容：

1)索賠申請表

2)批復的索賠意向書

3)編制說明

4)附件

16、索賠的管理：

1)承包方應建立、健全工程索賠臺帳或檔案

2)索賠臺帳應反映索賠發生的原因、時間、索賠意向提交時間、索賠結束時間、索賠申請工期和金額。監理工程師審核結果，發包方審批結果等內容。

3)對合同工期內發生的每筆索賠均應及時登記。

17、計量工程師拒絕承包方提出的超范圍強夯的工程量的計量支付是否合理?為什么?

答：拒絕是合理的。其理由：第一，該部分的工程量超出了設計施工圖的要求，即超出了合同規定的范圍，不屬于計量工程師計量的范圍。計量工程師無權處理合同以外的工程內容。第二，監理工程師認可的是承包方保證工程質量的技術措施，技術措施費用應由承包方自行承擔。

18、工程變更部分的合同價款應根據什么確定。

答：1)合同中有適用于變更工程的價格，按已有價格計價。

2)合同中只有類似工程的價格，可參照類似價格變更合同價款。

3)合同中即無適用價格又無類似價格，由承包方提出適當的變更價格，計量工程師批準執行。

19、監理工程師是否應該受理承包方提出的延長工期和費用補償的索賠?為什么?

答：1)地基中的弧石的處理引導發的索賠應該受理，因地質資料不詳且是有經驗的承包方預先無法預測的，非承包方責任，并確實已造成實際損失。

2)雨后土壤含水過大，無法強夯，其損失的索賠不京戲賠償。是有經驗的承包方應能夠預測到而且應該采取措施加以避免的。其責任在承包方，因此不給索賠。

1、施工組織設計的編制原則：

1)必須在施工前編制;

2)必須有上一級負責人審批，并加蓋公章，填寫審批表，有變更時要及時辦理變更審批。

3)施工組織設計應組織科學，技術先進，費用經濟。

2、市政公用工程施工組織設計的主要內容：

1)工程概況、工程規模、工程特點：

①具有多專業工程交錯、綜合施工的特點;②有舊工程拆遷、新工程同時建設的特點;③有與城市交通、市民生活相互干擾的特點;④有工期短以減少擾民、減少對社會干擾的特點;⑤有施工用地緊張、用地狹小的特點;⑥有施工流動性大的特點等。

工程概況應明確工期要求和參建單位。(05年考點)

2)施工平面布置圖：施工平面布置圖有明顯的動態性特性。(05年考點)

3)施工部署和管理體系：

施工部署包括：施工階段的區劃安排、進度計劃、工、料、機、運計劃。

管理體系包括：組織機構設置，項目經理、技術負責人、施工管理負責人及各部門主要負責人等崗位職責、工作程序等。

4)質量目標設計：在多個專業工程綜合進行時，工程質量常常會相互干擾因而設計質量總目標和分項目標時，必須嚴密考慮工程的順序和相應的技術措施。

5)施工方案及技術措施：

施工方案是施工組織設計的核心部分，主要包括：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的確定，還應包括季節性措施、四新技術措施以及所應采取的相應方法與技術措施等方面的內容。(06考點)

6)安全、文明施工、環保節能降耗措施以及輔助、配套的施工措施。

3、按《建設工程安全管理條例》規定，危險性較大的工程包括七大類工程：2版增

1)基坑支護與降水工程：基礎開挖深度大于5m，或深度未超過5m但地質條件和周圍環境復雜，地下水位在開挖面之上的工程。

2)土石方開挖工程：開挖深度超過5m的基坑(槽)開挖工程。

3)模板工程：包括工具式模板工程(指滑模、爬模、大模板等)、水平混凝土構件模板支撐系統和特殊結構模板工程。

4)起重吊裝工程;

5)腳手架工程：①高度超過24m落地式腳手架;②附著式升降腳手架;③懸挑式腳手架;④門式腳手架;⑤掛腳手架;⑥吊籃腳手架;⑦拆卸平臺。

6)拆除、爆破工程;

7)其他類工程：①預應力張拉施工;②隧道工程施工;③橋梁工程施工;④特種設備工程;⑤6m深度以上邊坡工程;⑥大江大河導流、截流工程。

4、專項施工方案編寫的要點：

1)充分分析工程規模、特點及設計意圖，抓住工程的特點、難點。抓住工程施工的主要矛盾，作為編制專項方案依據。

2)專項設計與計算驗算：對于模板支架、基坑支護、降水、施工便橋、構筑物推進、沉井、軟基處理、預應力張拉、大型構件吊裝、混凝土澆筑、設備安裝等分項工程，應按規范標準進行結構穩定性、強度等內容的核算。

3)對施工方法和施工工藝進行技術經濟比選，對于關鍵環節應詳細分析、論證，確定工藝操作方法，材料要求，技術質量控制指標和安全保障措施，以便能指導施工，同時考慮季節施工的影響，制定冬雨季施工措施。

4)對工程進行危險源識別評價和分級，實行危險源分級管理，針對重大危險源必須制定切實可行的應急預案。

5)制定工程的變形監測控制、支護監測控制措施，確保施工安全。

6)制定工程試驗檢驗方法和計劃。

7)制定切實可行的安全措施。

5、專項方案的編制、審核：

專項方案由施工單位專業工程技術人員編制，施工企業技術部門的專業技術人員和監理工程師進行審核，審核合格后，由施工企業技術負責人、監理單位總監理工程師簽任后實施。

6、對以下工程專項方案尚需組織專家進行論證審查，專家組應不少于5人，根據專家組的書面結論審查報告，施工企業進行完善，施工企業技術負責人、總監理工程師簽認后方可實施：

1)深基坑工程：開挖深度超過5m

2)地下暗挖工程：暗挖工程遇到溶洞、暗河、淤泥、斷層等地質復雜或周邊管線復雜的工程。

3)高大模板工程：水平砼構件模板支撐體系高度超過8m，或跨度大于18m

4)30m以上高空作業的工程。

5)大江、大河深水作業工程。

6)土石方爆破工程、城市房屋拆除爆破工程。

7、市政公用工程施工期間交通導行方案設計原則：

1)確保車輛行人安全順利通過施工區域;

2)保證交通流量、高峰期的需要;

3)獲得交通管理和道路管理部門的批準。

8、交通導行的安全保證措施：(施工時應如何做到對交通的影響最小?)

要獲得交通管理和道路管理部門的批準。

1)嚴格劃分警告區、上游過渡區、緩沖區、作業區、下游過渡區、終止區范圍;

2)統一設置各種交通標志路障、隔離設施、夜間警示信號;

3)嚴格控制臨時占路時間;

4)對作業工人進行安全教育、培訓、考核，并應與作業隊簽訂施工交通安全責任合同。

9、遇到以下四種情況時，施工方法應詳細具體些：

1)工程量大、項目大、在整個工程中占重要地位的分部分項工程;

2)施工技術復雜的項目;

3)采用新技術、新工藝及對工程質量起關鍵作用的項目;

4)特殊結構或工人在操作上不夠熟練的工序。

10、在編制施工進度計劃時一般按哪六個步驟進行?

1)確定施工過程;

2)計算工程量;

3)確定機械臺班數和勞動量;

4)確定各施工過程的作業天數;

5)編制施工進度計劃;

6)編制主要工種勞動力需用量計劃及施工機械、輔材、主材、構件、加工品等需用計劃。

11、項目部的項目經理簽批的施工組織設計是否有效?

施工組織設計應由項目部的上一級技術負責人和部門的審批手續，才能生效。

12、小區供熱管網配套工程施工方案中準備了防雨物資，該項目部對雨季施工方案是否完善，應補充哪些內容?

答：防雨措施不完善，應補充：

1)隨時掌握天氣預報和施工主動權;

2)準備好防雨設施和材料;

3)制定重點工序——焊接和回填作業措施;

4)雨天交通疏導措施。

13、編制執行施工進度計劃要注意哪些主要問題?

1)本工程的施工技術較復雜、拆遷量大，在整個工程施工組織進度計劃中必須予以充分的考慮;

2)在確定施工過程、機械臺班數和勞動量、主要工種勞動力需用量計劃及施工機械、輔材、主材、構件、加工品等需用計劃方面必須跟蹤檢查，依據現場的實際情況進行動態調整。

14、該工程的施工現場平面圖設計應考慮哪些因素?

必須建在現場勘查和信息懼、分析研究基礎上，特別是合理布置現場運輸通道，做好交通疏導，把對社會交通、環境保護、文明施工作為重點因素來設計安排;

其次是合理布置生產、生活臨時區域，布置好倉庫和材料、構件堆放位置，設置好臨時給水、排水、用電管線，動態進行調整。