第一篇：水力發電廠生產中干年度述職報告（本站推薦）

述職報告

各位領導，各位同事：

大家好！

在2012年里，在各位領導的指導下，在各位同事的大力支持下，無論是我的思想修養上、業務工作上，均取得了一定的進步。為了發揚成績，克服不足，為更好的完成2013年的工作，現將一年來我的學習、工作情況向大家作一述職。

一、踏踏實實學習，提高了思想修養和業務能力。工作崗位的變動，工作責任的加大，使我深刻地認識到學習的重要性，一年來自己不斷地加強思想政治學習，管理技能學習和技術業務知識的學習。在學習過程中，一遍遍的細讀，記下心得體會，找到自己思想工作上的差距，明確自己前進的方向;在學習中與自己的實際相結合，對照企業標準從細節處糾正自己存在的錯誤和不足。通過學習使我深刻地認識到：做人先于做事，堂堂正正做人，才能仔仔細細地做好事。作為基層的一線管理干部，管理知識和領導藝術的學習是我的必修課。俗話說：“一句話有百種說法，一件事做法有百樣。”我性格直，脾氣又急躁，一心想著如何干好工作，在語言表達上常常沒有考慮婉轉含蓄，怎樣更容易讓人接受，對一些事情的角度也看不長遠，給自己的工作造成很多障礙，為此我專門買了一些有關管理知識的書籍，仔細研讀、實踐，雖然有些收效，但還是不太理想，渴望通過與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高。在有關業務知識的學習上，我緊緊圍繞所承運的電站設備狀態差、老化嚴重的現狀開展，認真分析領會設備原理，深入現場進行巡查，掌握了解運行狀況，熟悉設備故障處理措施，與部門職工共同學習，共同提高。同時注意查閱資料，學習一些新技術，新知識，以便更好地服務于生產，使整體工作獲得更大的提高。

二、多思考，做踏實事，圓滿完成各項工作任務。在工作中，我盡力思考，勤奮做事，配合部門主任努力圓滿完成上級下達的各項任務。全年發電1.56億千萬時，未發生考核事故，未發生輕傷以上人身事故和一般以上設備事故，延續了安全生產的好形式，實現了年初制定的生產目標、安全保證目標。我所在承運電站設備狀態差，老化情況嚴重，維護工作點多、面廣、技術含量高，工作強度大，針對這些特點，我將設備工作放在首位，在原有巡檢基礎上，進一步制定了重點設備的巡查包區方法，對10KV出口開關及開關柜、調速器、機組監控工作站等容易發生缺陷隱患的設備進行“定位置，定周期，定內容，定人員”，發生巡檢質量問題，明確責任，嚴格考核，切實提高運行、維護質量。我堅持參加班組交接班會，從運行方式的調整，設備存在的缺陷，巡檢重點設備和操作中的注意事項等方面安排，指出存在的問題，使運行人員對運行設備做到心中有數。對機組的檢修安全措施操作，機組試運行操作，變壓器停送電操作，全停電操作以及廠用電負荷的倒閘操作等重大操作必須到現場進行協調和親自操作，對于操作中出現的問題及時進行處理，確保操作安全順利進行。在部門和全體運行人員的努力下，在2012年的重大操作中，沒有發生任何事故和異常。我堅持組織運行班組開展反事故演習16次；組織各類培訓活動，加強和督促運行職工學習，使大家的技術業務水平都有不同的提高。重抓落

實設備管理制度，機組定檢以及發生缺陷必定到現場，在2012年巡視檢查設備中發現1號接力器漏油、2號導葉14#套筒漏水等設備隱患及缺陷73項，均及時處理防止了事故的發生。

三、嚴于律己，會行禁止，時時處處起模范帶頭作用。“要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。”這是我崗位變動時領導對我的要求，也是我思想行為的一條準則，也時刻警示著自己該作什么不該做什么。要求職工嚴格遵守勞動紀律，我首先要起到模范帶頭作用；要求職工工作認真仔細，有責任感，我首先做到工作有計劃，有檢查，有考核，有改進，程序嚴謹，善始善終：要求職工工作不怕苦、臟、累，任勞任怨，積極進取，我首先在工作中遇到難、險的問題時，沖得上，拿的下，讓職工信服。

在過去的一年，本人取得一定成績，也有不足，主要表現在：部分情況下，思想上存在老好人現象，今后應改進；開展批評與自我批評少，今后將主動向領導和同事征求對自己的意見。對此我將會在今后的學習和工作中不斷地總結經驗，克服自己性格直，脾氣急躁的缺點，進一步提高自己的管理機能和業務知識水平。

借此機會，感謝大家一年來對我工作的支持和幫助，渴望大家在今后的工作中能一如既往地給予我支持和幫助。

xxxxx

2013年2月20日

第二篇：水力發電廠述職報告

##水力發電廠為##年籌建的一個大型水電廠，有#臺##兆瓦的水輪發電機組，目前有##名正式職工，電廠多年平均發電量為36億度，有四個生產性分場，七個多種經營單位，多種經營單位有正式職工##人。##市地處山區，##水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9.25萬平方公里。##水電站位于湖北省##市，著名的穿越小說網 http://www.tmdps.cn道教圣地武當山就座落在##市境內。

##水力發電廠是一個發電三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經驗，有一套完備的生產管理制度，但由于是國營企業，加之地處山區，信息閉塞，外部環境較差，因此多年來電廠的管理機構形成企業辦社會的管理模式，除了生產工作之外，象子女就業、幼兒入托、職工醫療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業，加之##市經濟比較落后，效益好的企業極少，地方政府吃企業的行為極其嚴重，以工商、稅務、公安、檢查、法院等黨政系統無休無止地在企業盤查，使企業在經濟上和精力上形成很大的損失。

對于企業內部，由于機構設置不合理，人員素質達不揭螅芾砹鞒檀嬖諶畢藎⒄溝暮缶⒉蛔悖鈧貧雀母锘舊銜詞敵械任侍猓蠱笠敵緯閃艘桓齠櫳院艽蟆⒒夂萇畹木置妗##年3月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業的希望，加快了企業的發展步伐，增強了企業的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現就一些做法和實效做簡要敘述。

一、合理分工與放權的做法收到了實效

企業的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統負責監督和把關。我將大部分精力和時間用在企業發展、文化氛圍的重新建立以及協調與上級部門的關系上。觀念的轉變帶來了企業的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創造了很好的外部環境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

二、運用非正式組織強化企業對人的控制力度

丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是“已歷三代”，廠內人際關系很復雜，親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關系、同學關系、老鄉關系、戰友關系等等，無法列舉，雖然這種局本文來源：公務員在線http://www.tmdps.cn面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業的職工對這個企業的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個“家”的概念，對企業的依賴性很強，因此，企業對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發，看每個人的表現，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場**的發生。

另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于

壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領導的意圖去發揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，但其中的效果與奧穿越小說網 http://www.tmdps.cn妙之處也只有在實踐中一一體會了。

三、運用學習和強化的方法進行管理

我上任伊始，發現干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學習“a管理模式”，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業管理模式與a管理模式予以對照，并逐步向a管理模式方面予以引導，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規模律強化，這樣企業的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業管理發展的主流向，這種做法在企業后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。

另外，根據電廠工作的需要，規定新員工一入廠便要進行一周的安全規程的學習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。新工人入廠培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進行了全面的教育的訓練，而且也是對每個人素質能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進廠伊始便產生了工作的壓力，并通過這一活動為優秀者提供了更多表現自我的機會。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當積極的作用，同時也強化了新工人學習的意識和通過

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第三篇：水力發電廠述職報告

水力發電廠述職報告

##水力發電廠為##年籌建的一個大型水電廠，有#臺##兆瓦的水輪發電機組，目前有##名正式職工，電廠多年平均發電量為36億度，有四個生產性分場，七個多種經營單位，多種經營單位有正式職工##人。##市地處山區，##水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達萬平方公里。##水電站位于湖北省##市，著名的道教圣地武當山就座落在##市境內。

##水力發電廠是一個發電三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經驗，有一套完備的生產管理制度，但由于是國營企業，加之地處山區，信息閉塞，外部環境較差，因此多年來電

廠的管理機構形成企業辦社會的管理模式，除了生產工作之外，象子女就業、幼兒入托、職工醫療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業，加之##市經濟比較落后，效益好的企業極少，地方政府吃企業的行為極其嚴重，以工商、稅務、公安、檢查、法院等黨政系統無休無止地在企業盤查，使企業在經濟上和精力上形成很大的損失。

對于企業內部，由于機構設置不合理，人員素質達不揭螅芾砹鞒檀嬖諶畢藎⒄溝暮缶⒉蛔悖鈧貧雀母锘舊銜詞敵械任侍猓蠱笠敵緯閃艘桓齠櫳院艽蟆⒒夂萇畹木置妗##年3月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業的希望，加快了企業的發展步伐，增強了企業的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現就一些做法和實效做簡要敘述。

一、合理分工與放權的做法收到了實效

企業的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統負責監督和把關。我將大部分精力和時間用在企業發展、文化氛圍的重新建立以及協調與上級部門的關系上。觀念的轉變帶來了企業的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創造了很好的外部環境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破

了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

二、運用非正式組織強化企業對人的控制力度

丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是”已歷三代”，廠內人際關系很復雜，親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關系、同學關系、老鄉關系、戰友關系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業的職工對這個企業的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個”家”的概念，對企業的依賴性很強，因此，企業對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發，看每個人的表現，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場**的發

生。

另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于12全文查看

第四篇：企業述職報告(水力發電廠)

丹江口水力發電廠為1968年籌建的一個大型水電廠，有6臺150兆瓦的水輪發電機組，目前有728名正式職工，電廠多年平均發電量為36億度，有四個生產性分場，七個多種經營單位，多種經營單位有正式職工225人。丹江口市地處山區，丹江口水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9.25萬平方公里。丹江口水電站位于湖北省丹江口市，著名的道教圣地武當山就座落在丹江口市境內。

丹江口水力發電廠是一個發電三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經驗，有一套完備的生產管理制度，但由于是國營企業，加之地處山區，信息閉塞，外部環境較差，因此多年來電廠的管理機構形成企業辦社會的管理模式，除了生產工作之外，象子女就業、幼兒入托、職工醫療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業，加之丹江口市經濟比較落后，效益好的企業極少，地方政府吃企業的行為極其嚴重，以工商、稅務、公安、檢查、法院等黨政系統無休無止地在企業盤查，使企業在經濟上和精力上形成很大的損失。

對于企業內部，由于機構設置不合理，人員素質達不到要求，管理流程存在缺陷，發展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。1999年3月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業的希望，加快了企業的發展步伐，增強了企業的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現就一些做法和實效做簡要敘述。

一、合理分工與放權的做法收到了實效

企業的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分嘗八個多種經營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統負責監督和把關。我將大部分精力和時間用在企業發展、文化氛圍的重新建立以及協調與上級部門的關系上。觀念的轉變帶來了企業的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創造了很好的外部環境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

二、運用非正式組織強化企業對人的控制力度

丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是“已歷三代”，廠內人際關系很復雜，親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關系、同學關系、老鄉關系、戰友關系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業的職工對這個企業的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個“家”的概念，對企業的依賴性很強，因此，企業對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發，看每個人的表現，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀～，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場**的發生。

另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領導的意圖去發揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

三、運用學習和強化的方法進行管理

我上任伊始，發現干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學習“A管理模式”，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業管理模式與A管理模式予以對照，并逐步向A管理模式方面予以引導，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規模律強化，這樣企業的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業管理發展的主流向，這種做法在企業后來的管

理中收效很大，使職工干部很受啟發。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。

另外，根據電廠工作的需要，規定新員工一入廠便要進行一周的安全規程的學習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。新工人入廠培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進行了全面的教育的訓練，而且也是對每個人素質能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進廠伊始便產生了工作的壓力，并通過這一活動為優秀者提供了更多表現自我的機會。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當積極的作用，同時也強化了新工人學習的意識和通過學習進行社會競爭的思想方法。

第五篇：生產中的名詞解釋

生產中的名詞解釋

1.TOP5Meeting 會議五大關鍵事宜 2.PDCA

策劃-實施-檢查-改進（plan-do-check action cycle）

3.5S

5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為“5S”活動。4.8D 8D是解決問題的8條基本準則或稱8個工作步驟，但在實際應用中卻有9個步驟：

D0：征兆緊急反應措施

D1：小組成立

D2：問題說明

D3：實施并驗證臨時措施

D4：確定并驗證根本原因

D5：選擇和驗證永久糾正措施

D6：實施永久糾正措施

D7：預防再發生

D8：小組祝賀 5.CP Correctness Proofs正確性證明。它是軟件工程中軟件測試的一種方法，該方法采用一種數學技術，也就是一種數學證明過程（即數字認證）。6.TS16949 TS16949是國際標準化組織的下屬機構－－汽車行動組，在用于全球所有企業、機關、團體等組織、質量管理體系要求的標準（ISO9001）基礎上，結合汽車行業零配件的特點，而發布的一個規范（除了ISO9001以外，還有很多的特殊要求以及五本參考書要求）；

全球各個主機廠（通用、大眾、現代、廣汽等等）為了車輛的安全、質量，都要求供應商通過TS16949要求，否則就不能成為其合格供應商，失去供貨合配套的權利。

7.ISO14001 環境管理體系

8.ROHS RoHS是由歐盟立法制定的一項強制性標準，它的全稱是《關于限制在電子電器設備中使用某些有害成分的指令》(Restriction of Hazardous Substances)。

9.DNV audit

DNV認證 挪威船級社，成立于1864年，總部位于挪威首都奧斯陸，是一個權威，專業，獨立的非贏利性基金組織。

10.SPC 統計過程控制（Statistical Process Control）。SPC主要是指應用統計分析技術對生產過程進行實時監控，科學的區分出生產過程中產品質量的隨機波動與異常波動，從而對生產過程的異常趨勢提出預警，以便生產管理人員及時采取措施，消除異常，恢復過程的穩定，從而達到提高和控制質量的目的。11.MSA MSA（MeasurementSystemAnalysis）使用數理統計和圖表的方法對測量系統的分辨率和誤差進行分析，以評估測量系統的分辨率和誤差對于被測量的參數來說是否合適，并確定測量系統誤差的主要成分。同時，MSA(maritime safety administration）也是海事安全管理局的英文簡稱。12.PPAP 生產件批準程序(Production part approval process)

ppap生產件提交保證書 ：主要有生產件尺寸檢驗報告,外觀檢驗報告,功能檢驗報告, 13.APQP APQP=Advanced Product Quality Planning APQP，是產品質量先期策劃（或者產品質量先期策劃和控制計劃）是QS9000/TS16949質量管理體系的一部分。

14.FMEA Failure Mode and Effects Analysis FMEA（失效模式與影響分析）

由于產品故障可能與設計、制造過程、使用、承包商/供應商以及服務有關，因此FMEA又細分為：DFMEA：設計FMEA PFMEA：過程FMEA EFMEA：設備FMEA SFMEA：體系FMEA 15.Control 控制

16.ORACLE 一種數據庫

Oracle公司是全球最大的信息管理軟件及服務供應商，成立于1977年，總部位于美國加州 Redwood shore。

17.WMS

WMS是倉庫管理系統(Warehouse Management System)的縮寫，倉庫管理系統是通過入庫業務、出庫業務、倉庫調撥、庫存調撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應、庫存盤點、質檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能綜合運用的管理系統，有效控制并跟蹤倉庫業務的物流和成本管理全過程，實現完善的企業倉儲信息管理。該系統可以獨立執行庫存操作，與其他系統的單據和憑證等結合使用，可提供更為完整全面的企業業務流程和財務管理信息。18.MES Environmental Management Systems 環境 管理 系統 19.CHECK LIST 核對表 20.OWENERSHIP 所有權

21.GLODEN SAMPLE 珍貴的例子 好的例子 22.DEFECT SAMPLE 壞的例子

23.TTT TRAINING TTT，英文短語Training the Trainer to Train的縮寫，意為培訓培訓師。一般情況下，它是通用企業管理培訓領域的職業培訓師、企業內訓師的職業技能和職業素質訓練課程，有時特指在某個專業領域內的專業技能培訓師的培訓技能訓練課程。24.TPM TPM是英文TotalProductiveManagement的縮寫，漢語意思是全面生產管理。TPM起源 60年代起源于美國的PM（預防保安），經過日本人的擴展及創新，于81年形成了全公司的TPM（全面生產管理），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回TPM世界大會，有23個國家700馀人參加。

25.OEE

OEE是Overall Equipment Effectiveness（全局設備效率）的縮寫，26.LEAN PRODUCTION 精益生產 27.DOE DOE（Design of Experiment）試驗設計，一種安排實驗和分析實驗數據的數理統計方法；試驗設計主要對試驗進行合理安排，以較小的試驗規模(試驗次數)、較短的試驗周期和較低的試驗成本，獲得理想的試驗結果以及得出科學的結論。28.SKILL MATRIX 技能矩陣

29.CI 企業識別，即Corporate Identity，簡稱CI，一般指品牌的物理表現。通常來說，這一概念包含了標志（包括標準字和標準圖形）和一系列配套設計。一套企業識別系統（Corporate Identity System；CIS）通常有特定的指引，用以指導和管理相關的設計的使用，如標準色、字體、頁面布局等一系列品牌識別設計，以保持品牌形象的視覺連續性與穩定性。30.ENGLISH TRAINING 英文培訓 31.EHS

EHS是環境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理體系是環境管理體系(EMS)和職業健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。32.5M1E1I 5M1E1I 人機料法環、測量、信息

33.5W2H 5W2H是一種問題分析法又叫七何分析法 為什么、是什么？目的是什么？、何處？在哪里做？從哪里入手？何時？什么時間完成？什么時機最適宜？誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？做什么工作？怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？多少？做到什么程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？

34.ESD 靜電釋放（ESD）是一種由靜電源產生的電能進入電子組件后迅速放電的現象。當電能與靜電敏感組件接觸或接近時會對組件造成損傷。35.IPE IPE-International Position Evaluation 即國際職位評估系統

它是一種人力資源的工具，用來衡量每個職位的影響和貢獻。

用于工資調查以衡量競爭力，建立工資水平及結構，招聘，職業發展的計劃，升職和工作變動時的職位評估，組織發展時的職位評估。36.OEE 設備綜合效率 37.TPM全面生產維護

38.ISO9000 國際質量體系認

39.TS16949質量管理體系—汽車行業生產件與相關服務件的組織實施 40.ISO9001：2000的特殊要求

41.ISO14001是環境管理體系認證的代號 42.OHSAS 職業健康安全評價系列

43.ROHS是由歐盟立法制定的一項強制性標準，它的全稱是《關于限制在電子電器設備中使用某些有害成分的指令 44.QCC 品管圈（質量控制中心）45.SPC 統計過程控制 46.MSA 測量系統分析 47.IQC

進料檢驗 48.IPQC 制程檢驗 49.FQC 最終檢驗 50.OQC 成品出貨檢驗

51.SQE 高級供應商質量工程師 52.QE 品質工程師 53.QA品質保證

54.QC品質控制 七大工具 要因圖、柏拉圖、直方圖、散布圖、管制圖、查檢表、層別法 55.ESD 靜電釋放

56.PPE< personal protective equipment個人防護設備（勞保用品等）> 57.FIFO: First in first out先進先出 58.BOM 物料清單 59.PR 請購單

60.SC20120207 12年2月7號下發的市場訂單 61.YP20120207-1 12年2月7號下發的樣品訂單 62.SOP 標準化作業

63.8D 解決問題的8個步驟

64.5W2H是一種問題分析法又叫七何分析法 為什么、是什么？目的是什么？、何處？在哪里做？從哪里入手？何時？什么時間完成？什么時機最適宜？誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？做什么工作？怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？多少？做到什么程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？ 65.WS（標準化作業中的）工作順序 66.OJT 在職訓練 67.TWI 企業內訓練

68.MSDS 物料安全數據表（比如：化學品安全說明書）藍色代表健康危害性、紅色代表可燃性、黃色代表反應性、白色代表其它