第一篇：庫房主管工作總結

篇一：倉庫主管2014年度年終總結

2014年度年終總結

光陰似箭，歲月如梭。2014年已經去，2015年已經來。回想著過去，面對著現在，展望著未來。有自我進步提升的喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里，我們全體倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰。一年過了現用心總結工作當中的利弊、得失；想從過去的教訓中吸取經驗，為我2015年的工作做好了充分的準備。

2014年度我作為倉庫主管總結報告如下：

一、在2014年里我們倉庫做了：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據號、內容摘要、收發完成后結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理，并在稽查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。

2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉庫區域規劃的不明確，做了一個相應的倉庫區域規劃整改調整。對物料存放區的大面積區域劃分進行了相應的細分與標識，以更有利于倉庫現場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區。

3、為了避免找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個客戶、每個機型、每個物料都打印了相對應的標示。

4、對倉區域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補，進一步的完善了現場區域管理。

5、針對于所有供應商物料必須貼物料標簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數量、生產日期，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在備料過程中通過月份標上日期做到按批次的先進先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。

6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高度1.2米且不超過6層，三大件高度不超過1.5米，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開箱或尾數做防塵密封防護。

7、項目終結倉儲進行物料盤查，為了pmc做好及時準確的得到基礎信息，為生產編排和客戶提供相應的庫存數據。所有人員配合對倉存物料進行盤查。盤點卡上要注明盤點時間、盤點人、盤點數量的組成（整箱、整包、整盤的多少再加工尾數多少)。

8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉庫對這些所提出的問題點在規定時間內進行整改完成，完成事項如下：

a、對每個倉區都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調、通風排氣扇等設備都做了相應點檢記錄。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放區還張貼安全警告標示和增加滅火器, 化學用品隔離放置且粘貼危險性的圖示（防火防爆標示）。

b、對于收貨區域貼上地面標識，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內于以補貼完成。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。c、四大件、電子料與導電膜區部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。

d、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內封口存放，做到防混、防塵管理。

e、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應調整，明確高度和堆層要求。

f、為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成后，一定只能存在一個尾數，要求所有小件物料尾數必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。

總之回想起自己過去的2014年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結起來主要有以下兩大點：

1、人員執行力低，工作被動，工作效率較低，異常重復出現：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤是不是的產生，即“有苦勞，也沒有功勞”。

2、倉庫區域劃分還是不盡人意，整體區域略顯凌亂；沒有庫存倉位表不利于順速快捷的找到物料；部分工作不夠細致，不夠深入，監督不到位；導致物料發錯、用錯，個別物料帳卡物不相符、數據不清晰；ng物料跟進不及時，不良物料申報及退貨不及時；呆滯物料沒有按時申報處理；前加工物料總是有多放少放，轉線剩料未當場清理干凈的情況。

二、2015年我必須做的工作及達成目標：

1）堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接工作。2）現在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議。悉心聽取上級領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

3）制定年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，使其真正掌握物料進、出、存的工作流程，讓他們真正發揮倉管員作用,使物料周轉流動環節暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合pmc和客戶，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理調走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現象，合理利用空間。

4）通過培訓、每天稽核、現場傳授提高倉管員的操作技能水平，對每項要求下去的工作，要跟進去檢查，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現場傳授上；爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數降低到0次。

5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物準確率a類物料達100%、b類物料達99%、c類物料達98%。對每個倉管員發料不及時投訴控制在每月≤1次。6）當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保pmc、生產部及客戶及時了解物料庫存情況，時時更新來料匯總日報表。確保數據的準確性與及時性。

7）倉庫現場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。2015年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新，所有貨架、區域都貼上相對應的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。對倉區物料所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。所有物料必須收料送檢前做好月份標識與物料入庫3日內做好電腦打印物料標識，對于物料標識上現在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。

8）督促倉管員在工作當中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會給予相應的處罰措施，制定一些倉庫內部管理規定來開展部門領導的管理工作，以及執行力。

9）為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點考核指標，要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤，自盤過后，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔物料價值。2015年每月的自盤中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要上交盤點差異報表。

10）為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供應商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表，收貨員負責跟進iqc對來料到貨送檢完成的狀況，及時將狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表發郵件生產管理部的同事或將文檔設置成共享狀態。

11）生產車間退料不及時，根據要求在結單兩天內各車間需把該退的物料退到倉庫，超時退料的將嚴格按制度執行。不管是良品還是不良品退料，退料時都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不同物料區分開來，貼物料標簽把物料編碼、品名規格、數量、機型號寫上，再送iqc檢驗簽名蓋章。

12）針對現不良品倉作業不良物料多年未做處理造成將爆倉現象，現將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區上報，跟進處理處理方案結果，做到該退供應商的退供應商、該調走的調走、該報廢的報廢，該暫留的

打包暫留制定區域堆放；現有呆滯物料、不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員提報自己管理區域物料的呆滯明細；該重檢的重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調走。13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，制作相應圖標看板并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。針對前加工物料多放少放：a.對放配件（說明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、數據線、充頭、皮套）人員實行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位；b.開線前召集員工，告知工位物料的辨別，所要生產的數量，每個工位按樣對照備料或加料；c.備料時要將原標簽和實物對照后放入各工位的固定樣板袋中，收線清尾時將實物放入最后一個包裝盒或回歸物料原包裝箱中；d.開線前最少1小時內拉長要做好每2pcs產品首件送到iqc處檢驗確認用料的正確性，便于備料；開線生產時再送2pcs產品到iqc處檢驗確認，預防批量性錯誤；e.按要求數量備料，將說明書、電池、耳機、數據線、充頭都按下達要求數量備料入筐；f.針對配件（說明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、數據線、充頭、皮套）工位人員隨卡板標一同標示，便于責任追溯。（紙張大小和原來一樣如圖）：

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，要保持不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印地走下去，對過去的不足，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行動和結果來證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更好更加壯大，并躋身于手機裝配加工知名企業行列，讓我們一起攜手合作，一同創造出輝煌的明天！2015年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景全力以赴。

感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發展的機會！感謝上級領導對我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵！

謝謝你們！

最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多，龍迪更上一層樓，取得更好的業績！

倉庫主管：胡岳軍 2015.01.03 篇二：倉庫主管年終總結

年終總結

自2012年10月進入公司一年多的時間，在過去的2013年，我在倉庫管理工作中，經歷了很多酸甜苦辣，同時也獲得了很多經驗教訓，感謝的人很多，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心！回顧過去的一年，通過自身的不謝努力，在工作上去的了一定的成果，但也存在了很多的不足。針對過去的一年工作做如下的工作總結：

（一）、心態的調整和角度的轉換

剛剛進廠的時候，倉庫的工作模式完全處于很被動的狀態，倉庫的主要材料以及成品均在生產車間擺放和使用，由于材料沒有封閉保管，車間工作人員在未辦理出庫的情況下就已經將原材料使用，等到倉庫人員發現時才辦出庫處理，這樣的工作環境很不利于倉庫管理工作的進展，自從搬廠以來，材料碼放區域用圍欄圍起，全部原材料均屬于封閉狀態管理，雖然工作量增加幾倍，但使倉庫日常工作的開展和進行變的有利，在這個過程中倉庫工作人員積極的調整工作狀態，做好工作角度的轉換。

（二）、日常工作管理

倉庫管理人員相互監督，做好物料的收發整理，并定期盤點，對合格的物料及時清點進倉，將已經報廢的物料做好相關處理工作，賬務人員及時做好單據輸入輸出工作，確保帳、物、卡一致，做到今日事今日畢；改善工作環境，規劃倉庫物料的區域標識，每天對倉庫的衛生進行打掃，保持倉庫衛生清潔，注重倉庫的安全問題，做到人走電斷、門關；定期對滅火器和消防栓進行檢查。

（三）、完善倉庫的工作體制

首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業務流轉程序，修改并制定了倉庫管理制定；結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數據的執行標準；倉庫分區、貨物分類、系統的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業流程每個環節、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，制定了各崗位職責。積極配合財務部對庫存數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性。

（四）、在過去一年工作中的不足及改善：

（1）、倉庫的庫貌還未達到應有的標準；今后的工作中加強倉庫衛生打掃、標識牌的更新、材料的分類碼放和區域的劃分，根據實際的工作情況做好倉庫的安全保障。

（2）、倉庫管理人員的專業水平和崗位職能還沒有達到一個較高的水平，對多個部門配合的事情么棱兩可，在新的一年里加強對人員的培訓，針對崗位職責做好本職工作的同時，加強技能的完善和部門

之間的配合，共同為公司的發展出一份力。

以上是我的年度個人工作總結，請領導監督和指正！

篇三：倉庫主管2013年終總結及2014工作計劃

倉庫主管2013年終總結及2014工作計劃

光陰荏苒，歲月如梭。2013不知不覺在指尖悄然逝去，2014年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。2013年倉庫主管總結報告如下：

一、工作總結

1、堅持執行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現并解決問題。

2、及時收發物料，并定期進行自盤；

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。

3、堅持執行6s工作，做好物料的標識和防護；

改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作； 了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

5、退供應商不良品的及時處理；

每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。

2013年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

2、倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

三、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、2014年工作計劃

1、保證工作順利開展；

確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；

在2014年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

3、建全倉庫流程；

建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃；

做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5、建立數據化績效考核；

從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作能力。

6、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；

a、b、c管理法是將產品分為三大類 重點盤點a類物資（占倉庫資產的70%）a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理c類物資（占倉庫資產的10%）c類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。b類物資可適當不做重點管理。a類物資可做每月全盤點，b、c類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓；

培訓計劃，對員工進行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統操作的培訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果，就是公司的發展！篇四：倉庫主管工作總結

年終工作總結

2012年是公司發展史上不平凡的一年，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管、財務、審計及各專業部門的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協力，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現場整理等基礎管理工作，為物資共享平臺的建立與實施奠定了基礎。10月份計劃上線成功運行，意味著物資管理工作掀開新的一頁，達到了物資基礎管理規范、穩步提升的目的。

為總結經驗、吸取教訓，更為了做好2013年物資管理工作，現將2012年的工作及2013年的工作目標及保障措施分三部分向大家匯報如下：

第一部分：工作回顧

第二部分：存在不足

第三部分：明年工作目標及保障措施

第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫工作的基礎上，重點做了以下幾方面的工作

一、團隊建設穩步提升

人員穩定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會激發員工的工作熱情，為營造一個積極健康、公平透明的良好工作氛圍，在2012年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、積極響應、認真培訓，員工操作技能小有提升

2012年，物管科緊跟公司培訓步伐，年初，結合物管科員工現狀，進行差異化的識別，選出分管崗位的操作優秀工、熟練工、新員工及轉崗員工，并據崗位特性進行差異化培訓，部門通過“內部幫扶”“老員工授課”等形式進行了技能提升的督促，為避免流于形式，半年一次進行總評，針對每次活動及時獎懲，保證了培訓效果的有效性。

下半年，根據公司培訓方案要求，部門培訓進一步的調整，以實踐為主的“區別式”培訓從實際出發，減輕員工負擔，提升培訓效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區培訓評比獲得第一名的好成績。

2、基層管理人員素質穩步提升，影響和帶動了團隊。

為切實做好部門人員管理，部門重點增加了對基層管理人員的管理指導，從主操作到班長，通過培訓交流、現場指導、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導，并就管理工作中出現的問題進行案例分析，及時為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉，獨擋一面的能力得到提升，兩名班長均走上了管理崗位。

3、用心交流，營造氛圍，穩定員工隊伍

為做好員工思想工作，穩定員工隊伍，2012年通過家訪、談心、茶話會等多種形式，深入

到員工中，發現員工在工作和生活中遇到的困難，并及時幫助解決，促進部門人員的相互了解，達到對公司認可的目的。通過部門管理人員的用心付出，物管科人員穩定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛圍，穩定了員工隊伍，為全年工作任務的完成奠定了堅實的基礎。

二、內部管理進一步規范

1、職責明確、細化分工是做好工作的前提，2012年通過對部門基層管理人員職責的進一步細化，部門重擔大家挑，人人肩上有指標，保證了全面工作的順利完成。

2、從實際出發，完善內部考核，提升員工工作積極性

員工最關心的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力，2012年，物管科在員工績效考核的修訂上共調整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議，在尊重員工的基礎上與實際工作相結合，突出重點，考核的修訂與完善充分調動了員工的工作積極性。

3、現場管理進一步規范，為規范倉庫管理，我們對各倉庫進行統一規劃和調整，經過一周加班加點，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達到區域明確、類別清晰、擺放規范、標識齊全，并以此為樣板，帶動其它物管科的現場標準提升。并根據倉庫特性，對于原料成品倉庫現場的各項標準進行細化，把所有標準日常化，并持續落實，得到審核專家和客戶的一致好評。

三、物資管理基礎工作扎實推進，網絡共享平臺的設置與實施，實現了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準確性和唯一性才能進行識別、區分和確認。由于前期沒有統一的管理規范，u8系統存貨編碼混亂，每期項目增加一套編碼，受增加編碼人員業務水平的影響，一物多碼、多物一碼的現象比較嚴重，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份，物管科牽頭，對u8系統所有存貨編碼進行了全面的梳理，共計識別完成45603項（其中：識別有效編碼20675項（45%），停用24068項（53%），拆分或合并項1560項，需業務完成后停用860項）。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎。

2、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存

為達到降低物資庫存，減少庫存資金占壓，提高資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進行了全面、細致的盤點，一方面驗證賬務管理的準確性，另一方面對隨機配件、暫存物資進行一次細致的梳理，按物資狀態進行了全面的識別和細致的區分。通過單總統一調度，經過各專業部門的全力配合，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認處理 2527萬元；識別帳外物資403萬元。

3、erp系統升級，實現計劃上線管理，做好物資控制的源頭

2012年，通過各物管科匯總跟蹤的計劃有21211項，平均每月1767項，龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情，計劃提報數量的合理性、規格型號的規范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著計劃提報的準確性。通過erp系統升級，用料計劃模塊的使用，實現了物資需求平衡，根據各部門需求、在平衡現有庫存的基礎上實現材料計劃的請購申請，并對計劃的訂單、入庫及領用情況進行全程跟蹤，真正實現了按需采購、合理領用、資源共享的目的。有效的避免重復采購，真正把好物資控制的源頭。自10月底實施以來共平衡庫存且避免重復采購1147項材料計劃，合計減少金額191萬元。

4、職能整合使物資共享最大化，實現存貨額的持續降低

通過10月份公司對物資管理職能的調整，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統一調配使用，實現存貨額的持續降低，12月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元（其中抵賬392萬元），比年初降低945萬元。

5、規范操作、合理分工，實現人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實基礎。

（1）對所有帳外物資全部錄入u8系統，并對出入庫流程進行評估、整合、規范。完成部門人員

u8系統權限調整，并規范了存貨檔案的管理工作。

（2）通過各物管科工作和人員現狀的評估，對部分人員進行整合，從一廠、物管科抽掉老員工到

**物管科，逐步實現新老員工搭配，實現人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實基礎。第二部分：存在不足

1、部門管理存在諸多缺憾，管理標準需規范、統一

通過兩個月對分管物管科的深入了解，發現在諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度，由于執行人員的理解不同，部門跟蹤不一致，導致結果差異較大，11月份對各物管科進行摸底檢查發現，在落實《外協加工（維修）管理規定》中**物管科在收貨后未及時開具收條，經查實，由于人員交接傳達錯誤所致，隨即進行了整改，其次還有很多不一致的工作方式，如：u8操作、驗收標準、重量計量、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規范、統一，提高各項管理標準。

2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規范造成賬實不符

12年**物管科：定員18人，全年調入28人，調離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實不符，通過12月份對**物管科盤點，清盤并進行賬務處理物資168萬元（其中帳外物資盤盈130萬，形態轉換38萬）。

3、內部監督體系還需進一步完善，監督力度不夠

**物管科電纜被盜一事暴露出物管科內部監督體系存在重大缺陷，監督力度不夠，對物資存儲帶來很大安全隱患，雖然在事后采取了一定的補救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進行全面評

估，針對性的采取防范措施，確保物資存儲的安全。

4、個人兩點不足：

一是：業務熟悉程度不夠，工作效率低

新崗位、新工作、新流程，崗位的調整，工作內容的轉換，特別是對于erp系統升級后，雖然計劃上線成功運行，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足，因為是新業務，運行時間較短，對我個人而言，無論是計劃控制上，還是在各部門的培訓指導上，基本保持在勉強運行中，操作不熟練，業務熟悉程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強化自己的業務技能，拓展業務范圍，真正的用好erp為生產服務。

二是：思想固化，責任心不強

作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認為只要管好自己的一畝三分地，不讓領導費心就可以了，定位底，思想固化，責任心不強是最直接的表現。今年物資體系規范與提升讓我看到自己的不足，成績的取得得益于單總親自安排與調度，得益于各部門的配合和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結機會進行深刻剖析，也接受大家監督，利于我今后工作的改進與提升。

2012是物資管理基礎工作規范的一年，2013，必將是物資管理體系穩步提升的一年，我一定不辜負領導的厚望，帶領物管科的同事們，樹標準、練技能，提高工作效率；充分發揮物資網絡共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實現資源共享最大化。

最后忠心的祝愿公司明天會更好，祝在座的各位身體健康，心想事成！

我的總結完畢，謝謝大家！

篇五：倉庫管理(主管)工作總結

如何做好自己工作

這其實是一個很不好說的話題，因為每一個人的工作范圍和工作職責有所不同。現就我的工作——倉管來談一下自己的體會。

1、產品品質的保證工作

即一定要保證所入庫的產品品質，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕??倉庫十二防。按照先進先出；上輕下重，上小下大；定時、定位、定量三原則進行入庫擺放和發料工作。

2、做好倉庫帳目

保證每晚下班之前把當天的入庫數，出庫數，庫存數按照物料種類、名稱準確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領導每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產安排。

3、做好月報工作

每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數據進行匯總，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調整下一步的工作。

4、做好物控工作

對每一種物料的數據都要嚴格的控制，使其與帳目一致，為了達到這一點必須要做到以下幾個方面：（1）控制好倉庫的物料，及時準確的把進銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向，帳物卡三者嚴格一致，使倉庫數據的差異為零；（2）做好發往噴印部

物料的發出與收回數量的對照工作，原則上發出多少收回多少，用不完的應開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應開有報廢單，而且數量要有人員進行控制，不得有差異，月底進行匯總各種數據，何處出現差異要找出原因和責任人，這樣以后就不會出現數據上的差異。（3）入庫要有一定的程序，侍新的生產設備購回之后，應當不會再有噴印部直接到部門生產線上領取物料的事件發生，我認為彼時入庫應為當班下班之后由當班領班把當班生產數據交給入庫員，入庫員在清點后認為數據完全無誤的情況下再進行入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名、數量、顏色、原料、料號等等是否與實物一致。這樣便于控制入庫時產生數量上的差異。（4）做好成品發貨與客戶退貨的物料和數據控制工作。嚴格按照出貨單進行出貨，控制好數量不要送多也不能給少，退回物料應立即開居退貨單，要報廢物料立即開居報廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進行數據調整。這樣才能控制好發貨或退貨時產生的數量差異。有此幾點，物料數據的差異可能就不復存在。

5、做好物料的收發工作

倉庫其實就是工廠產品的一個中轉站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發中轉物料以配合工廠的生產。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵、數量、生產日期、顏色、何種原料等等。能夠及時在下一道工序需要之時發到所需部門，并且在產品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時

出貨。

6、做好為下道工序崔料的工作

由于定單較多，生產設備有限，領導較忙，有可能會出現生產安排互相沖突，這時倉管就有責任有義務按照出貨計劃適時的提醒生產部門，以便于能夠及時準確的交貨，維護本廠的信譽。

7、做好下屬人員的安排工作

包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導，適時的工作安排、人員的調配、工作的監督以及解決內部小小沖突等等。

8、做好倉庫的整理工作

現在的企業大都要求自己能達到5s標準，導入iso9000系統，雖然我們暫時仍未實施這些系統程序，但我們要嚴格用這些系統的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進行倉庫整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經常打掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔。要達到這樣的標準并不是說做就能做到的，而是要把責任落實到個人，把倉庫劃成片區分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責任區域，各負其責，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。

9、做好與兄弟部門的配合工作

任何一個部門，任何一個人都有義務去為你的下一工序部門考

慮，爭取讓自己所做過的產品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，比如進入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更容易，產品不易掉到地上，也就更好的保護了我們的產品品質。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫，車間就會顯得更整潔有序。

10、反思工作 解決問題 持續改進

每天上班前的十分鐘進行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發現了什么問題，利的表揚，弊的丟棄，以便揚長避短。一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續改進的過程。對于我們平時工作中出現的失誤，發現的問題提出來進行改進，進行解決，然后再發現再解決，就這樣進行反復的，持續的改進，我們的公司自會蒸蒸日上。

第二篇：庫房主管崗位職責

庫房主管崗位職責

1.崗位名稱及設置目的1.1 庫房主管。

1.2 管理好公司產品和庫存物資，防止庫存物資損壞和被盜。

2、工資待遇及考核

2.1工資實行：基本工資+崗位工資+考核工資=實領工資

600元+600元+500元=1700元

2.2未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分數計算考核工資。

3.任職資格與經驗要求

3.1 具有中專以上教育背景。

3.2 具三年以上物資保管的實踐與工作經驗。

3.3 具有良好的職業道德，責任心強，敬業勤勉，吃苦耐勞。

3.4 具有帶領團隊的經驗和能力。

4.在企業組織中的位置和相互關系

直接上級：生產廠長

直接下級:庫管員

4.報告系統

4.1 日常事務工作報告生產廠長

4.2 重大事項報告總經理。

5.關鍵工作及要求

5.1主要從事公司產品、原材料、輔料、小型設備、固定資產等物資

出入庫管理工作，根據公司生產計劃和限額領料規定，依照生產部門填寫的領料單定額發放物資。

5.2 建立健全各種原輔材料及產品成品帳，隨時掌握公司的庫存材料、小型設備、產品的規格、型號、數量、級別等，及時準確地向業務、供應、生產部、財務部提供所需數據。

5.3 把好各種原輔材料、小型設備、產品入庫質量關，不符合質量要求的一律不驗收入庫。抓好材料及產品的計量工作，確保原材料及成品的質量良好、數量準確。

5.4 按照制度辦事,定期盤點, 建立物資進、存、發放臺帳，并定期與財務部門核對，做到帳、物、卡相符。

5.5負責庫房管理工作，負責原、輔材料物資的貯存控制，選擇和使用適宜的裝卸工具和方法，監督出入庫執行倉庫管理規定，做到帳、物、卡相符，做好各種物資堆碼工作，做好庫房的防火、消防、防爆工作，并保證庫內清潔、整齊、空氣暢通。

5.6 對可回收的材料，要督促檢查定期回收，一次性使用的材料，應按定耗計劃發放。

5.7 對統籌使用的中、小機械設備入庫后，應定期配合生產部維修保養，并建立經常性檢查制度。

5.8負責庫房內外產品標識，負責不同檢驗狀態產品的分區擺放及所有標識的維護，負責顧客提供產品的標識

5.9建立庫存預警制度，合理設立采購臨界點，確保庫存充足生產暢通。

6.工作細則

6.1做為庫房主管是公司生產經營活動所需物資接受、保管及發放第一責任人。根據銷售及科研任務及時對庫存進行盤點，8小時之內為采購供應主管提供準確的采購依據，并對物資出入庫進行有效控制；保證生產經營活動順利進行，生產計劃及生產任務按期完成。

6.2做為庫房主管首先承擔起物資入庫前質量監督責任。在出入庫過程中對產品質量進行動態管理和監控。

6.3 負責組織制訂本部門的各個層面的培訓計劃并負責組織實施和成果的檢驗；負責本部門整體培訓效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓成果的鑒定）。制訂培訓計劃培訓內容和考核機制并記錄存檔。

6.4 庫房主管是庫房安全管理第一責任人，認真落實庫房安全管理責任制并定期進行檢查并記錄。（每日進行，組織本部門人員及相關人員。）

6.5 作為庫房主管是庫管員培訓及績效考核工作第一責任人，每周至少組織1次本部門人員培訓，并對培訓結果進行考核，考核成績納入員工績效考核成績之中

6.6進行合理人員安排，確保庫房24時有人留守

6.7每天至少對庫房巡視2次，確保庫內清潔、整齊、空氣暢通，檢查庫房的防盜、消防、防爆工作，確保庫房的安全。

6.8 在接到任務通知書后24小時內組織完成盤庫工作，為采購工作做好前期工作。

6.9 每天對出入庫程序進行1次抽查，確保制度的完善。

6.10對庫存所有產品進行編號處理，每周至少對編號核實1次

6.11每天9：00~10：00向生產廠長匯報當日工作安排并對前一天工作進行總結。

6.12每天至少和生產部門進行1次溝通，對發現的問題進行解決

6.13每月至少組織一次盤庫。

6.14負責辦公用品、辦公耗材的使用計劃。每日25日前將本部門所需的辦公用品、辦公設備進行統計交辦公室。

6.15負責日常工作所需資金進行計劃，并于25日前交辦公室。

7.主要權力

負責公司庫房整體事務，對違反公司庫房管理制度的行為有權進行懲罰，對違反庫房管理紀律的庫管員有做出辭退的權利，對重大事項有權越級上報總經理。

8.接受監督

日常工作受公司職能部門和計劃財務部的監督、檢查。

9.工作計劃與達成9.1 制訂庫房主管工作計劃(年、季、月計劃)。

9.2 編寫庫房主管工作總結(半月、月、季、年總結)

9.3工作實踐與工作計劃相結合。本崗位一般不作為條款

10.1 每月底之前未編制完本部門生產計劃。

10.2 次月3日前未對本部門工作進行總結。

10.3未按時進行貨物盤點。

10.4 未按要求進行貨物碼放。

10.5未按時上交工作報表。

10.6庫房未定期清掃，影響庫房衛生環境。

11本崗位嚴重不作為條款:

11.1 出現錯發、誤發貨物，給公司造成嚴重后果

11.2 違反庫房管理規定，給公司造成損失

11.3未建立相應的物資進、存、發放臺帳。

11.4未按財務部門要求與財務部門核對。

11.5未做到帳、物、卡相符

11.4 未按時完成新品試制工作

11.5 違反公司規章制度造成惡劣影響

11.6未按時參加全體員工會議

11.7由于自身失誤造成原輔材料工器具和設備零部件損失 11.8因自身失誤造成公司機密外泄

11.9未能及時處理質量事故影響生產進度

11.10公司領導委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見

第三篇：庫房主管總結

如何做好一個庫房主管？

第一，對于一個庫房主管來說，管理是很重要的，這其中包括人員的管理和庫內操作的管理。從人員管理方面來說，作為主管要掌握下屬員工的工作績效和工作態度，對于工作態度不好，績效水平低的員工，需要進行批評教育，并糾正其工作態度，必要時可對員工進行現場在職培訓，情節惡劣的，可根據公司規定，給予警告或處分；對于工作態度好，績效水平高的員工，可以向公司申請予以獎賞。公司可以開展優秀員工的評選，以共同的標準來衡量員工的績效。

第二，庫房主管需要對操作的整個流程非常熟悉，通過對操作流程的分析，庫房主管可以發現日常操作中的瓶頸和效率低的工作環節，作為一名操作主管，提高工作效率是日常管理中一個比較重要的項目，所以必須找出工作效率低的根本原因，與團隊一起討論，找出解決提高工作效率的辦法，并加以實施，徹底突破操作中的瓶頸，提高整體的生產力。

第三，作為庫房主管，確保庫存準確性是庫房操作中重中之重的工作，對于一個庫房來說，出現貨物短缺的情況是非常嚴重的，這將會使客戶失去對公司的信心。所以，庫房主管必須要對庫存進行分析，并制定盤點計劃，定期對庫內貨物進行清點，確保庫存準確率，即使出現貨物短缺的情況，通過日常盤點，也能做到在第一時間采取應急響應，避免出現訂單違約的情況。

第四，庫房主管需要對項目內的運營成本進行控制，通過每個月的財務支出，分析每個月的運營成本，制定成本控制計劃，按月度節省不必要的成本浪費，必要時可制作成本控制趨勢圖，并展示在公告欄，或者操作區域的顯著位置，使員工了解成本控制的重要性。

第四篇：庫房主管工作職責范文

庫房主管工作職責范文

庫房主管需要負責庫房日常工作整體安排和人員管理，確保庫房整潔有序，人員和產品安全;以下是小編整理的庫房主管工作職責范文。

庫房主管工作職責1

1、負責倉庫的日常管理工作;

2、對內對外發貨收貨溝通聯系工作;

3、鋼材庫、半成品庫的管理;

4、ERP系統進出庫管理及系統單據審核;

5、定期盤點和監督盤點的工作

6、領導安排的其他事項。

庫房主管工作職責2

1、負責倉庫日常貨品的驗收、入庫、出庫、碼放、保管、盤點、對賬等工作;

2、負責倉庫日常貨品的揀選、復核;

3、負責保持倉庫內貨品和環境的清潔、整齊和衛生工作;

4、信息系統數據的錄入、填寫和傳遞，相關單證、報表的整理和歸檔;

5、定期與倉庫核對數據并實地盤點。

庫房主管工作職責3

1：負責庫房出入庫轉與流程

2：負責庫房日常整理，清潔、安全

3：負責產品貨物合理擺放

4：負責庫房數據、盤庫、準確性

庫房主管工作職責4

1、管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發貨等流程正常進行;

2、執行和完善倉庫的規章制度、規范作業標準及流程，提高效率，降低成本;

3、科學管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫化的使用率;

4、有效配合公司整體業務運作需求;

5、監督執行盤點工作和結果分析，并提出改進方案;

6、對承運商的協同管理。

庫房主管工作職責5

1.負責部門日常物流管理工作，包括：運輸、倉儲、配送、車輛管理等;

2.制定和執行物流工作計劃，對物流工作規范進行總結和完善;控制送貨和倉儲成本;

3.監督實施物流體系職責與管理標準;參與制定與控制部門物流運作預算;制定物流解決方案，提升客戶滿意度;

4.定期匯總上報各項物流管理報表;

5.負責所在部門人員的考核、培訓工作等。

6.完成上級交代的其他工作

第五篇：庫房主管崗位職責(共10篇)

篇一：倉儲部經理崗位職責 倉儲部經理崗位職責

1．負責編制各項倉庫管理制度，經總經理批準后執行

2．監督檢查各項制度的執行情況，督促部門員工加強對倉庫的管理 3．按照企業倉庫存放品的物理性質合理設計存放區域

4．根據存放品的價值、危險性、敏感性等因素設計合理的擺放地點、擺放位置和擺放規則，確保庫容得到最大化利用

5．督促、監督倉管員認真辦好貨物出、入庫驗收手續

6．督導倉管員建立物資進、存、發放臺賬，做好賬務管理工作 7．定期盤庫，定期向財務部等相關部門提交庫存盤點數據

8．每日提供準確的物資庫存量數據、庫存日報表、發貨明細表等 9．積極尋找有效方法，提高庫房各項資源的利用率，降低單位成本

10．組織人員對倉庫環境進行日常清理和維護，防止貨物受潮、老化、變質 11．保持貨物的存放狀態和貨物的安全放置，對出入庫貨物進行安全質量檢驗 12．按照企業有關規定，落實安全防范措施，做好防火、防盜、防爆工作 13．定期檢查倉庫的衛生清潔工作，保證庫內清潔、整齊 14．協調本部門各項工作，做好人員調配 15．控制本部門各項費用支出

16．組織部門員工的培訓、考核工作，不斷提高本部門員工的業務水平和工作能力

倉儲經理崗位職責 1.對公司倉儲負全責，全面協調和規范倉儲

倉庫的日常運作，處理各項突發事情，確保 倉儲倉庫貨物的安全、庫存信息準確以及配

送能力。2.協調和管理倉儲倉庫各個部門，配合公司

其他相關部門的調度計劃，保證倉庫的收發

貨能力和優化存儲效率。3.督促其他部門公司進行管理和監督，保證

公司倉儲工作的運行。4.定期向直屬上司匯報倉儲倉庫運作情況，并將公司的要求策向倉儲倉庫各部和人員灌輸。5.定期組織對倉庫倉儲人員進行培訓。

與政門

篇二：倉庫主管崗位職責(最全)倉庫主管崗位職責

倉儲部是公司重要的財產保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著銷售、采購與配送以及財務四個部門，在公司里起了一個紐帶的作用。倉庫主管全面負責本部門的工作，對配送中心經理負責。

倉庫主管主要履行以下職責：

1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產品庫存情況，根據商場銷售進度以及業務部的采購計劃進度，確保產品正常進出庫房以及產品的完整性。

2、負責安排監督倉管員、搬運工人的日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產品進倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到準確無誤），以便統計和核查；

3、及時與業務部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準備。

4、及時與業務部、倉管員核對產品出入庫紀錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發現問題及時向上級反饋；

5、督促和配合倉管員定期對倉庫產品盤點清查，發現帳、物不符時，找出原因予以調帳或上報公司領導處理；

6、負責每日晨會培訓、以及當天工作安排的有序進行，并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核。

7、刻苦鉆研業務知識，全面了解各廠家各系列產品，統籌分析，對庫區的工作作出相應的調整，達到有效管理倉庫的目的。

8、嚴格放行條的簽發和使用，不得亂發亂簽放行務；

9、監督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相關責任人簽字；

10、每周做好工作總結報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；

11、以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態度處理倉庫日常工作；

12、關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發揚團隊精神，發揮團隊力量。帶領下屬員工做好倉庫的工作；

13、對于下屬員工違反公司規章制度要及時做出處理；

14、負責對倉庫進行分區管理，各類物品要分區放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；

15、加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報警器的設防工作；

16、對貶值、不完整和不合格產品向公司提出處理意見；

17、定制訂倉庫管理制度，并根據相關制度對下屬人員進行考核、獎懲；

18、按照公司的發展規劃擬定部門人員編制，報公司批準；

19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；

20、認真、仔細、負責做好配送中心的出樣、送貨提成統計明細；

篇三：倉庫主管崗位職責說明書

倉庫主管崗位職責說明書崗位基本信息崗位名稱 主管上級 崗位本職 性。倉庫主管 制造中心副總 所屬部門 主管下屬 倉儲部 倉管員做好倉庫的規劃以及日常管理，做到物料的高效流轉，保持賬物卡的一致崗位職責描述崗位職責概述 倉庫早會召開

1、分配倉管員的 日常工作 倉管員的工作安排 倉管員收發料的督導，以先進先出為原則，補料單的審核 定期進行賬目核對，賬物卡相符。

2、倉庫的規劃 ? 倉庫定位規劃，倉庫組織結構的制定，倉庫作業標準以及作業流程制定 修訂與維護。? 定期組織倉庫的盤點工作，并對盤點差異分析原因，形成報表呈報給相

3、倉庫盤點數據 整理及匯報 ? ? 本著安全可靠，作業方便，通風良好的原則，合理規定地、墻、垛、頂

4、物料的安全管 理 的距離。? 做好防火、防盜、防潮、防銹、防爆等工作。? 物料放行手續的審核工作。

4、其他工作 ? 部門的協調溝通。? 上級主管布置的其它任務。關領導。? 每月呈報車間的物料報廢報表。崗位職責說明崗位主要責任與權力1.對原材料賬物卡一致性、準確性負責。2.對物料的定置定位以及安全負責。3.對物料盤點的規劃與落實，以及準確性負責。1.倉庫報表的審核權。主要權力 2.倉庫員工獎懲的建議權。3.倉庫流程制度的修訂權。4.物料發放的核權。主要責任崗位任職資格資歷經驗 ? 高中以上學歷。? 倉庫管理、財會相關專業。? 掌握 word,exceel 等辦公軟件使用方法。具備基本的網絡知識、erp 知識技能 知識。? 溝通能力、專業知識及技能。能力素質關鍵績效考核指標（選擇填寫）倉庫出入賬的準確、及時性，統計數據準確、完整性

篇四：庫房管理員崗位職責 庫房管理制度

一、庫官員崗位職責

1．根據到貨通知單的項目對照計劃單核對貨物，物、單與計劃單相符時，簽收到貨通知單，不符時拒收；不能確認時通知計劃員認定。

2．接收原材料、零部件、備件等后，填寫貨物入庫單，并及時將入庫單返給計劃員； 3．根據入庫單，辦理入庫手續，貨物上架掛貼標簽、標識；

4．根據入庫單和標簽及時記賬、輸入計算機并置于內部局域網共享； 5．負責原材料、零部件、備件等的分類存放和防銹處理。

6．生產原材料、普通零部件和備件根據領料單或任務單(領用單)予以發放； 7．貴重零部件、備件等須經生產主管、部門主管或計劃員簽字后予以發放；

8．根據領料單(領用單)和具體發放情況記賬，并將有關信息輸入計算機記錄、存檔。9．盤點、核實庫存，核對記賬單與計算機存檔是否一致，如不一致，查對并糾正；

10、負責對內部可循環使用的零部件、器件和備件及輔助材料的管理；

11、對于常用標準件和備件，庫房應有一定量的庫存；庫存量少于最低時應及時提醒計劃員申請采購和申請下達生產備案；

12、隨時更新庫存電子帳目；月末裝訂本月所有單據，并收存管理

13、倉房管理員為庫房和物品安全的第一負責人，應掌握相應的安全知識和技能；

14、倉房為安全控制要地，庫房管理員應妥善放置安全設施和器材，并定期檢查其可用性；

15、根據庫房的實際情況，倉房管理員應做好相應安全防范和應急措施；

16、做好倉庫5s工作，保證庫房整潔、有序。即整理、整頓、清掃、清潔、自律。

二、管理制度

物資驗收制度

1、物資入庫時，須由采購人員填寫入庫送檢單，隨同物資入庫，一切外購、外協物資、零件須經檢驗合格方可辦理入庫。

2、車間生產過程中的在制產品、半成品等須經所在車間的質檢人員檢驗合格后交半成品庫復驗之后方可辦理入庫手續。

3、對檢驗合格后的各類物資，倉庫管理人員應按有關規定詳細核對名稱、規格、品種、型號、數量是否與入庫數相符，包裝密封情況是否良好，如發現名稱、規格、品種、型號、數量等不符或包裝情況有異時，應及時與供應人聯系研究處理。

4、倉庫管理人員的拆卸物品包裝物時，應仔細拆裝，不得使物資因拆卸包裝而造成損失，物資上架時必須輕拿輕放，防止碰撞、擦傷、震壞，確保物資質量。

5、過磅入庫的物資必須逐件過磅核實，在尚未過磅并核實之前，一律不得領付使用。

6、在驗收時發現超過允許的范圍的短缺、品種不符、質量低劣或嚴重損壞等情況，倉庫管理人員應立即通知有關人員，以便及時查明原因，進行退貨交涉。

7、對易燃、易爆、劇毒化學用品等物資入庫時必須嚴格遵守危險品存放的有關條例及注意事項，確保安全。

8、物資的驗收工作要在物資入庫前，或本車間在制產品在末道工序完工后及時進行驗收，以便加速物資周轉。

9、各類產品的成品、零部件出庫后如發現質量問題或由于產品改型而出現的過剩物資，應嚴加隔離、及時履行退庫手續，并按有關規定及時進行處理。

物資的保管制度

1、倉庫內各種物資的堆放要做到三齊：堆放整齊 排列整齊 標簽整齊

2、物資入庫后應根據各類物資的類別、物理性能、化學性質、體積輕重等不同情況分別堆放。做到“五五化”（高的“五五”成行，短的“五五”成堆，帶眼的“五五”成串，小的“五五”成包）

3、各類物資的存放須要四號定類，即庫號、型號、排號、位號，標簽齊全，標記明確，對號入座，以便于存放取送和查驗盤點，充分利用倉庫空間。

4、建立健全帳、卡檔案，確保帳、卡、物三者相符。

5、倉庫中保管的物資，必須經常檢查保養和定期盤點，做到不短缺，不破損不變質、品種不混、規格不亂。

6、易燃品、腐蝕品以及特殊品應分別堆放，標記名稱一目了然。

7、對各種物質車間用的材料、配件建立儲存定額，及時反映消耗動態和結存情況，監督進貨，根據實際情況，積極建議處理呆滯物資，儲備資金，加速物資周轉。

8、倉庫各類物資，原則上不得借出，如遇特殊原因，經研究所有關部門領導簽字認可后辦理借用手續，方可借出。

9、凡屬油類倉庫有允許其它物品混放，非專管人員不得隨意入內，在禁煙區域嚴禁吸煙或有明火出現，確保安全、防止意外事故的發生。

10、倉庫內的所有物品須根據不同的性質，分別采取不同措施進行維護保養，做好防護，發現問題及時匯報有關領導，采取相應的措施解決處理。

物資倉庫和貴重物品安全防火制度

1、倉庫管理人員要嚴格執行各類物資的收、發、領、退的有關制度，做到日清月結、帳物相符，并定期進行檢查，建立并隨時更新電子帳簿置于內部網絡備相關部門查閱。

2、管理人員要堅守崗位，離庫時必須關窗鎖門，切斷電源。

3、嚴禁攜帶火種入庫和在倉庫內吸煙，無關人員一律不準入內。

4、加強倉庫防護設施，定期檢查庫內電器線路和防盜器，保持庫內主要通道暢通。

5、物資庫內及庫房周圍不準存放易燃物品，凡屬易燃易爆，化學物品及放射性物品，應專庫儲存，并專人保管，嚴格執行領用，借用和交接手續。

6、倉庫內物品要堆放整齊，保證適當的墻距、垛距、樁距、頂距。

7、倉庫辦公室內不住人、不準吸煙和使用電爐、動用明火。辦公室內用于取暖的熱源周圍不得有易燃品存在，更不得堆放易爆品。

8、性質相抵觸和滅火方法不同的物品，特別是有毒，遇水易損或在高溫下容易燃燒的物品，必須分庫存儲存，不允許露天存放。

9、用于倉庫內照明的電氣線路必須符合有關規定，燈泡要距離堆放貨物70公分以上，且燈泡功率不得大于60瓦，電閘刀開關要裝在庫外，并裝有防雨、防潮等保護設施，下班之后要切斷電源。

三、貨儲及物控管理程序

物料儲存、搬運

1、倉儲部門應按存貨性質，將倉儲區域劃分為原物料、半成品、成品，以便于管理。

2、儲存設計的基本原則應考慮下列四項，以便于接收和發放工作的進行。

① 流動性：

較常使用的物品應儲存于靠近接收及插搬運地區，以縮短作業人員往返時間的搬運成本。② 相似性：

常一起使用的物品宜放在同一區域，以縮短時間。③ 物品大小：

儲存設計時儲存位置應按照存放物品的大小而給予適當的存放空間，以確保能充分利用空間。

3、物料的存放如無特殊要求則按照物料的大小、高度、重量等采取適當有效的存放方法，一般標準如下：

（1）高度：

堆放總高度一般限制3米以下，置放料架時每層不超過1。5米。（2）重量：

在放置物料時要考慮物料的重量，重者應盡量擺在下層，避免在存取物料時發生意外。

4、搬運時應保持通道暢通，注意安全并采取適當的搬運方式。

5、視搬運物品的體積大小采用適當的搬運方式及搬運工具。如天車、油壓車、手推車或叉車等。

6、零組件及電子元件在搬運時應避免碰撞。并注意防潮、防污，放置時必須輕拿輕放。收料、進料、入庫

1.庫管員接收外包方送貨人員或廠商所送的物料后，將物料放置在待驗區，然后按照生產廠采購計劃和供貨部門所提供的資料和驗收合格單，核對所收到的物料品名、規格、型號、數量相符后辦理入庫手續，如所送的物料與主管部門所提供的資料不符合時，將物料放置于進料驗退區，等待廠商或計劃員處理。

2.倉儲部門人員按照質檢部檢驗合格的物料驗收單。將物料放置于該物料的固定儲位，而在放置前必須在物料的箱子或盒子上標示進料日期、數量等資料，并在該物料的物料庫存卡上注明以便于日后追蹤。

3.“入庫單”一式三聯，分別如下：

第一聯：送財務部門入賬后按照編號存檔。

第二聯：倉儲部門登錄物料后按照編號存檔。

第四聯：交由生產廠計劃員存檔。

發料、退料、盤點

1.庫管員根據生產廠并經主管計劃簽核后所制發的“領料單”發料。2.物料的發放必須以先入先出為原則，以保持物料的適用性。3.發料單一般應有一式四聯或三聯，發料后，由庫管員分送如下：

第一聯：送財務部門入賬后按照編號存檔。

第二聯：倉儲部門登錄物料帳后連同“領料單”按照編號順序存檔備查。

第四聯：交由生產廠計劃員存檔備查。

4.生產部門因工程原因、工單結束有料件剩余及修復、售后服務剩余等原因而必須辦理退料時應填寫“退料單“，內容需注明日期、退料部門、名稱、規格、退料原因說明、料號、部門、需退量等，經部門主管簽核。

6.研究所每年應至少舉行一次存貨全面盤點作業

生產廠的原材料、在制品、半成品及成品，除每年一次的盤點外，應按照原物料、在制品、半成品及成品的類別予以不定期抽查及每月定期盤點。

① 倉儲部門每月應定期自行盤點存貨，審核部門要隨時派員抽查。

② 料品在抽查及盤點時，被抽查或盤存的料件即停止辦理料件的收發，料品保管人員在其經

管料品進行抽查或盤存時，不得擅自離開工作崗位，并必須妥為準備、協助盤點。③ 庫存料件經抽查或盤存發現不符，并經查無特殊原因者，按照存貨調整方法進行處理。④ 盤點清冊一式三份，分送如下： a、一份交財務部門存查： b、一份交監盤財務人員存查；

c、一份交倉儲部門按照存貨調整作業辦理。

四、權利

1、對不合格原材料、零、備件有權拒收；

2、對不合格領料單(領用單)和不符合領用手續的有權拒發；

3、對不合格庫存單（入庫單）和不符合存庫手續的有權拒收；

二〇〇九年五月

篇五：倉庫主管工作職責

1、倉儲部主管崗位職責

1.1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。1.2、負責制定和修訂倉儲作業程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。

1.4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。

1.5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。

1.6、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。1.7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。1.8、定期對倉庫人員進行考核。

1.9、負責監督處理不良物料和呆滯料。

1.10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執行狀況。

崗位職責

（一）負責倉庫的管理工作

1． 建立科學的倉庫物資管理制度； 2． 建立科學合理的庫存儲備標準； 3． 負責工作現場指導；

4． 負責5s工作效果，做到倉庫成品及半成品區域標識的擺放整齊； 5． 負責對庫存呆滯品的報警；

6． 負責庫存物資的安全，對于發現的問題應作盡快的處理。

（二）帳實相符的稽查

1． 負責根據操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數量的準確性； 2． 做好材料、配件的消耗統計；

3． 對庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監督盤點工作，做好資產清查。

（三）做好倉庫成本控制。

（四）負責提高倉庫各利用率。

（五）負責與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。

（六）負責公司倉庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。

（七）負責做好部門下屬員工的培訓工作和思想教育工作，增強部門的工作效率和凝聚力。

篇六：倉庫主管工作職責 倉庫主管工作職責

1、負責倉庫整體日常工作的按排。

2、倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監控。

3、與公司其他部門的溝通與協調。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現場管理的督導、6s推行情況、目視化管理執行情況。

6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7、對下屬員工進行業務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。

8、與業務部及生產部門溝通確認例外事情。

9、與相關部門確定工作接口和業務交接標準。

10、接受并完成上級交代的其它工作任務。

11、簽發倉庫各級文件和單據。

倉管員工作職責

1、服從領導，遵守各項規章制度。

2、負責倉庫日常管理工作。

3、根據實際工作狀況，積極提出經營和管理的合理化建議。

4、按倉庫規定收發料。

5、物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。

6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。

7、作業單據的正確開制、確認與交接。

7、每日物料明細賬目的登記。

8、盤點工作的具體按排執行與監督。1．初期思路

（問聞看查）

1．1．了解本部門及本公司的人員組織構架、企業文化、經營理念。

1．2．了解與本部門有直接業務往來的部門有那些，所處位置，相關人員有誰和誰。1．3．了解外協廠商。

1．4．熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調，操作流程。1．2．動作

1．2．1．本倉庫是否符合倉儲規劃標準，否則進行全面整理、整頓符合6s要求。實現目視化管理。

1．2．2．查看物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數狀況。1．2．3．建賬、資料單據存檔。1．2．4．物料及產品防護。2．后期思路、2．1．人員構架

2．1．1．人員培訓教育，考核。

2．1．2．深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發現他們的優點和缺點。2．1．3．選人、用人、育人、留人，培訓管理骨干，鞏固管理。2．2．現場管理

2．2．1．產品及零配件防護，巡場督導。

2．2．2．在安全的前提下對現場進行區域規劃，使通道暢通，實現目視化管理。2．2．3．運用當前6s管理，灌入速度、節約、服務、滿意“s” 管理。

2．2．4．工具及設備的保管、保養、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。2．3．品質管理

2．3．1．了解該公司的品流程。

2．3．2．物料及產品零配件、半成品，是否通過iqc全檢，有無iqc簽名的《合格證》。2．3．3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報iqc填寫《產品品質檢驗報告》，必須由品質部主管簽名，半成品或成品須通過生產部主管簽名（或上級主管），以作生產補單依據。2．4．物料管理

2．4．1．配備專人，收發物料。誰收發誰建賬并做記錄報表。2．4．2．物料樣板庫的建立與保存（名稱規格齊全），供生產及再單物料參考。2．4．3．將iqc檢驗合格的產品及零配件，依據訂單要求收貨。2．4．4．產品及零配件的倉位擺放與防護。

2．4．5．發料與訂單bom表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發料。2．4．6．制作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。2．5．安全管理

2．5．1．人員培訓。

2．5．1．1．安全生產，預防為主。

2．5．1．2．培養員工增強安全意識，安全的嚴重性。2．5．1．3．酒后不能進入工廠更不能上機操作。

2．5．1．4．危險性高的工作對員工的素質要求也必須高，選用反應靈敏的員工。2．5．2．設備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標識。

2．5．3．現場是否暢通，是否擺放與工作無關的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產品堆放是否安全。2．5．4．是否制程安全使用手冊。

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篇七：倉庫主管崗位職責

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篇八：倉庫主管職責 崗位職責說明

一、崗位資料

崗位名稱:倉庫主管 職位等級：

所屬部門/組： 倉儲部直屬上司職位： 倉庫經理 臨時可替代崗位：組長/倉庫經理

可升遷崗位：倉庫經理 崗位使命：確保出入庫貨物料號和數量與單據相符及質量完好；做好出入庫貨物的復

核與驗收、條形碼的完整收集、清潔衛生和每日自我檢查及相關sop操作流程等工作，堅持對所管轄區域內貨物有出必對，確保實物與出貨單完全相符。

二、崗位在組織中的位置

三、匯報程序及管理范圍

直接匯報對象: 倉庫經理

直接管理 2 個崗位，共 3 人

間接管理 4 個崗位，共 23 人

四、崗位職責： 1.現場作業管理； 2.庫區儲位規劃；

監督倉管每日盤點，確保電腦系統帳與實物帳相符； 4.倉儲作業人員管理（組長/倉管員/承運商/后勤維修員）； 5.物流設備管理（電動叉車/電拖/油壓車/充電器/辦公設備）6.監督執行、檢討改善部門內工作流程，以提高工作效率； 圖片已關閉顯示，點此查看 7.擬定倉儲部培訓計劃； 8.部門內人員績效考評；

9.其它倉儲管理相關工作，如遇問題應及時反映溝通；

五、權責范圍

1.負責倉庫內部當班現場貨物的收發等全面管理； 2.監督檢查庫房全體成員出入庫驗收復核的工作質量；

六、使用設備

計算機/電話/叉車/掃描槍

七、工作環境 倉庫內所有區域并根據需要室外作業；

八、任職資格

教育程度及學科：中專以上； 培訓經歷：接受過公司系統的崗前、在崗及介紹性物流培訓并考核合格；

經 驗：至少三年以上倉庫實際操作與管理經驗，并具備一定的領導管理能力； 任職要求（含應知應會）：

1.工作態度誠懇細致踏實，敬業愛崗，吃苦耐勞；責任感強； 2.會電腦辦公軟件制作，識讀英文字母，對數據敏感且心算好； 3.獨立團隊管理能力，相關物流工作經驗，良好的溝通、組織能力；

九、業務接觸對象

公 司 外：客戶方倉庫負責人/運輸負責人/客服負責人/賬務員/監盤人員； 公 司 內：收發貨倉管員/組長/倉庫經理/設備維護人員/分公司經理/總監；

十、工作直接目標

1.倉庫貨物進出庫準確率100%； 2.倉庫單證填寫準確率100%； 3.倉庫單證傳遞及時準確率100%； 4.倉庫貨物缺損率為0.01%；

5.倉庫質量事件為0；客戶投訴為0（非主觀）；

十一、考核標準

1.倉庫單證填寫準確率；

2.倉庫單證傳遞及時準確率； 3.倉庫質量事件數； 4.倉庫責任性質投訴；

5.倉庫日常管理檢查不合格件數； 6.倉庫當班作業5s檢查不合格件數； 7.協作/服從； 8.主動負責； 9.服務態度；

10.工作適應性/能力； 11.出勤率；

篇九：倉儲物流主管崗位職責 倉儲及物流主管崗位職責： 倉儲部分：

1.負責倉庫整體工作事務及工作日常管理，協調部門與各職能部門之間的工作； 2.負責制定和修訂倉庫收發貨、作業流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準；建立規范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作； 3.庫房的合理化布局和管理，合理規劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調整；負責制定各倉庫儲位的規化、標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準；

4.制定倉庫工作計劃；制定部門每月工作計劃、分析、總結部門工作狀況與下一步工作思路，帶領督促員工完成目標任務；

5.負責分配倉庫員工工作及日常工作監督； 6.負責對倉庫進、出庫，庫存等操作進行審核與監督對各項工作制度的執行情況進行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據； 7.及時地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數量一致；確保庫存數據的正確性； 8.負責倉庫的貨物、人員安全及防護，進行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失；

9.及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運行狀況，采取預防措施；

10.組織倉庫日常盤點。報表帳目實物之相符；定期組織實物盤存，做到帳實相符、帳卡相符。出具盤存及分析報告；

11.建立安全庫存機制，進行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本； 12.能夠按照成本會計的要求提供物料消耗情況并進行有效控制；

13.督促各分倉對各類報表的準時上呈及監督。負責加強報表填寫準確性和分析管理，參考分析結果提出改進建議并組織落實；物料數據管理和統計； 14.負責督促及時評估和處理不良物料及呆滯物料；

15.負責庫存盤點缺損率；收貨及時率；發貨及時率；收發貨準確率；單據完整率；

物流部分：

1、負責制定物流配送相關操作及安全管理的具體措施、流程，并負責在實施中的指導與監督；

2、制定和執行配送工作計劃，對配送工作規范和考核標準不斷進行總結和完善；

3、制定配送應急處理預案，進行配送事故的調查和處理。負責處理物流配送過程中的各項突發性事件，并在最短時間內做出正確的處理方案；根據公司需求和配送方式安排貨品發送及跟蹤貨品到達情況；

4、對配送員實施日常管理，反映員工需求，負責解決和協調員工工作中出現的問題。營造良好的工作氛圍，公平、公正地對待每一位員工。

5、負責制定物流計劃及費用預算工作；配送成本、效率的分析，運力需求評估、配送路線及距離的審查，配送流程的優化（含配送計劃程序、更改程序），監管配送流程的執行，保障配送準確；

6.負責提供各項產品庫存動態及成品庫管理工作。

7.實施妥善的車輛維護保養計劃和維修，防范車輛機械事故的發生。

其他

7、完成領導交辦的其他事項。

篇十：庫房管理制度及庫房管理員崗位職責 《庫房管理制度及庫房管理員崗位職責》 為使本公司的物資庫房管理規范化，保證財產物資完好無損，進出貨物正確保質保量，根據企業的管理需要及財務管理的一般要求，結合本公司實際情況，現編制《庫房管理制度及庫房管理員崗位職責》

一、庫房管理制度： 1.物品管理：

1.1 合理放置物品，按照不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放。1.2 物品合理規劃位置、物資擺放整齊； 1.3 定品名、定數量、定位置；

1.4 確保物品清、數量清、規格及標識清。

1.5 新物品入庫后要做到按區、按排、按架、按定位進行歸放。不能隨手、隨處放置。1.6 庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。

1.7 每月15日30日配合公司安全檢查小組進行對照明、供電線路的檢查，發現線路老化破損、絕緣不良等可能引起打火、短路的事故隱患，必須及時更新、維修；每天下班前要進行防火、防盜檢查，確定無問題，關閉電源后，方可鎖門。

1.8 嚴格按照賬目核實出入庫單及現貨庫存，并列出詳細的物料庫存明細表，倉庫在每月30日以前完成本月庫存物品盤點并制作庫存物品盤點表，盤點人簽字經部門負責人審核確認無誤交財務室備查。如出現誤

差，要經調查落實后書面報告公司負責人。

1.9 每周進行一次清掃和檢查，保持庫房的清潔狀態。地面要掃除灰塵，貨架擦拭干凈表面灰塵，庫房內壁四角無蜘蛛網。

1.10 庫房管理人員應對所管物品的完好負責。凡因保管不善或責任心不強

而造成的損失，由保管員負責。2.入庫管理：

2.1 庫房管理人員應按照物料使用部門、性質種類、品名、數量、規格、單價、出庫、入庫日期等項目進行登記臺賬。倉庫帳簿記賬原則：簡單、清楚、及時、準確。為便于記賬和便于查找，分別對不同種類、品名、規格、單價的所存物品按不同日期依次進行入庫登記使物料一目了然，易于盤庫，易于清點

2.2 對市場采購的物資，做到依照實物入庫，不得以票據入庫。

2.3 嚴格檢查入庫物資。接到需入庫的物品時要求對方出示部門負責人及

單位領導審批同意的《采購申請》，經確認、復印留底后方可對該批次物品辦理入庫手續。2.4 入庫時應根據《采購申請》的明細及采購回來的貨物明細進行查點、核準物品的型號、規格、數量、質量等與采購貨物相符無誤后填制入庫單，相關人員簽字后辦理入庫。（入庫單一式三聯：1.庫房2.財務3.采購人員）

2.5 物品入庫后應立刻入賬，準確登記。并在貨物標識上明確記載剩余數

量。

2.6 嚴禁無《采購申請》入庫。因生產緊急、人員外出等特殊情況需請示 上級和財務部門授權、同意方可變通辦理，但需在2個工作日內補齊相關手續。2.7 物品入庫，必須采用合理的方法進行計量、清點準確。大批量物品可

采用一定比例拆包抽檢查，抽查時發現實際數量少于標識數量的，應按照最小抽查數計算接收該批物品。

2.8 對驗收不合格或未按要求超出采購標準的物品，倉庫管理員必須及時

通知采購人員進行退貨/補貨事宜。3.出庫管理：

3.1 庫房管理人員在發放庫存物品前，應先查看領用人是否具有部門負責

人簽署同意的《物品領用申請》。

3.2 發放庫存品時應按《物品領用申請》所列品種、規格、數量逐項點發，如果缺貨不得使用替代品，不得更改單據上任何品名和數字。3.3 嚴禁白條出庫或擅自借用物品。特殊情況需經總經理或者其授權人員

批準并約定歸還日期（不得超過5個工作日）。

3.4 物品出庫后應立刻入賬，準確登記。并在貨物標識上明確記載剩余數

量。

4.物品數量管理：

4.1 庫房管理人員應根據庫存貨物使用情況進行定期清點。確保不出現缺

貨、貨物呆滯的情況出現。

4.2 對達到規定的最低數量的物品，庫房管理人員應及時填寫《采購申請》

上報部門負責人。

4.3 對于出現呆滯情況的貨物至少每月一次填寫《貨物處理申請》。上報部 門負責人及財務部門。

4.4 對重大質量事故、或不良操作造成的呆滯物品，應隨時填報《貨物申

請》上報部門負責人及財務部門。

4.5 對已經上報的呆滯貨物應保持隨時跟蹤，直至全部處理完畢。5.服務與溝通協調：

5.1 庫房管理員必須具備良好的的服務意識，保持良好的服務態度，當以

生產為重。當服務對象違規操作或提出不合理要求時，應不卑不吭、以理服人。5.2 對工作中遇到問題、困難及矛盾應采取及時請示、溝通、回報，并以

積極的態度來面對直至問題解決。6.人員變動與移交：

6.1 倉庫人員變動必須辦理交接手續。移交事項及有關憑證，列出清單，寫明情況，雙方簽字，領導審批。

6.2 應移交事項包括：管理區域的貨物清單；單據、賬本、及經管的文件、檔案資料；經管的設備、設施、工具及辦公用品等。

二、庫房管理員崗位職責： 1.嚴格執行《庫房管理制度》。

2.熟知貨物的品名、特性、功能外觀，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數。

3.保管貨物、賬目清晰、每月對賬盤點庫存商品、低值易耗品必須做到賬務相符。4.商品入庫、出庫前嚴格檢查包裝、數量及破損情況、發現問題立刻匯報。5.經常差點、分門別類管理、定期盤點、拒絕外人或其他人員隨意進入庫房。6.嚴格辦理出入庫。賬、物、表三對清，當天業務當日完成，不許他人代辦。7.樹立博泰商混公司的專業形象，保證博泰商混公司的名譽不受到侵害。