第一篇：加油站監理工作總結

麗景加氣加油站綜合樓監理工作總結

一、工程基本情況

1、工程概況：

“麗景加油加氣合建站綜合樓”工程位于寧夏銀川市興慶區麗景街東側，總建筑面積4435m2，該工程地理位置優越，交通便利，環境優雅，建筑風格時尚，配套設施齊全，建成后必將成為銀川市一道亮麗的風景線。

2、項目組織系統

由寧夏隆湖房地產開發集團有限公司投資興建，設計單位為寧夏輕工業設計研究院設計所，施工單位為寧夏建設工程有限公司，地質勘察單位為西安工程地質勘測公司，由銀川市質量監督站進行監督管理。根據建設工程委托監理合同，寧夏二建集團建設監理分公司承擔本工程的施工階段監理任務。

二、項目監理組織體系情況

在與建設單位簽訂《委托監理合同》之后，監理公司針對本工程特點，由總監理工程師負責組建了項目監理組織機構，選派總監代表一名，并實行分專業管理，配備了土建、水暖、電氣等各專業監理工程師及監理員和信息檔案管理員共計6名。做到了專業分工精細、崗位職責明確，協調指揮，統一管理，能夠滿足工程建設工程中各專業監理工作的需要。

二、監理目標的控制情況

1、做好工程準備階段的監理工作

監理項目組人員于2005年5月份開始正式進駐施工現場后，首先熟悉設計圖紙，參加設計技術交底，審查施工組織設計，檢查和監督施工單位組建并完善施工項目質量管理體系和保證體系，對施工單位測量放線成果進行復核，對所委托的實驗室資質進行了審查，并核查了施工單位的開工報告及相關資料，具備開工條件報經建設單位同意后，由項目總監理工程師于2005年5月23日簽發開工令。

2、工程質量控制

（1）嚴把原材料質量關。在第一次工地會議上，監理人員明確要求施工單位對進場材料必須向項目監理機構及時提供質量保證資料，并經監理人員根據見證取樣計劃進行見證取樣送檢。在各方共同努力下，本工程所用材料試驗取樣見證率達到了30%以上，根據檢測單位出具的檢測報告，材料質量符合設計及施工規范要求，從而有效的確保了工程質量。

（2）監理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程及下道工序完成后難以檢查的重要部位安排監理人員進行旁站，進行全過程跟蹤監督，對施工單位報送隱蔽工程，自檢結果和報驗申請表，監理人員進行現場確認，對施工過程出現的質量缺陷及時下達了《監理工程師通知單》和?工程暫停令?，要求施工單位及時整改。同時，監理工程師對施工單位報送的工程質量驗評資料進行了審核和簽認，對工程質量進行了有效控制。

本工程經質量監督站、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位現場共同檢驗，工程質量符合設計及施工規范要求。

3、工程進度控制

本工程自2005年5月23日正式開工至2006年6月25日正式竣工，除去冬期停工，實際施工時間300天。其間，盡管受到施工方的組織以及工程材料進場不及時等因素的影響，但在建設、施工、監理單位的共同努力下，及時采取有效措施，對工程進度進行了積極的控制。（1）督促施工單位按施工進度計劃組織施工，檢查進度計劃的實施情況，當實際進度滯后于計劃進度時，指令施工單位調整進度計劃。（2）監理機構以定期或不定期地召開工作會議、監理協調會議等方式，加強對施工現場的管理力度，協調好工程有關各方的關系，積極推進整體工程進度。

4、工程投資控制

本工程實施過程中，監理人員及時收集施工現場有關信息及數據。對施工單位報送的工程形象進度進行審核后報送建設單位，做到認真負責，嚴格把關。

5、合同管理與組織協調

由于本工程建筑規模較大，在工程建設過程中，監理單位針對本工程的特點，加強了對各單位之間的協調，保證了工程建設承包合同的順利實施，有效的實現了管理目標。

6、工程主要監理工作資料統計

第二篇：珊瑚加油站監理工作總結

珊 瑚 加 油 站 改 建 工 程

監

理

工

作

總

結

江蘇南華工程監理咨詢有限公司

二0一二年五月二十九日

珊瑚加油站改建工程監理工作總結

珊瑚加油站位于泰興市珊瑚鎮八戶莊車站。該工程由中石化江蘇泰

州分公司投資興建，泰州海陵建筑設計院有限公司設計，泰興金太建

筑工程有限公司承建。受建設單位委托，由江蘇南華工程監理咨詢有

限公司監理。珊瑚加油站改建工程竣工驗收合格，現將監理工作總結

如下：

一、工程基本概況：

珊瑚加油站位于泰興市珊瑚鎮八戶莊車站，抗震設防烈度6度，合理使用年限50年，造價萬元結構為框架結構。工程具體情況如

下：

建筑面積開工日期竣工日期

185 M22011年 11月2012年5月

二、工程建設各方的單位名稱和項目負責人：

三、監理組織機構和人員分工：

監理組織機構及監理人員崗位職責。

四、監理合同履行情況：

在監理工作過程中，監理組認真履行監理合同，以監理規范

為準則，設計圖紙、質量驗收規范、工程建設法律法規、建設文件、監理合同以及其它工程建設合同為依據，由總監主持編寫工程監理規

劃，相關人員編制監理細則和旁站方案，審查施工項目部的施工組織

設計，各分部、分項工程施工方案和施工總進度計劃，檢查項目部的施工準備情況，并由總監及時簽發了工程開工令。

我們緊緊圍繞“三控制、兩管理、一協調”開展監理工作，每月召開一次工地例會，解決施工安全、工程質量、進度和投資控制

等問題。每次例會均形成會議紀要打印報業主和項目部。協助業主處

理好與工程項目有關的事宜，協調解決業主與項目部、設計單位和項

目部之間與工程有關的各種問題。圍繞安全工期、質量與投資，全面

開展監理工作。結合工程建設中發現的突出問題，及時召開專題會議，研究解決方法，監理組監督履行，事后由項目部報送處理結果。

五、工程質量控制情況：

在質量控制過程中，項目監理組始終把工程質量當作監理工

作的核心內容來抓，主動控制與被動控制相結合，重點抓好主動控制。

我們從施工組織設計審查開始抓起，認真審查項目部的施工組織設計

和施工方案。開工前檢查施工項目部的勞動力準備情況，核驗特種作

業人員資格證、上崗證，檢查建筑材料的準備情況，施工機械的工作

性能等，進行事前綜合控制，把好原材料、成品、半成品的質量關。

項目監理組嚴格要求項目部按程序對原材料、構配件進行進場使用報

驗復檢，按規范要求進行見證取樣送檢。無合格證不得進場，復試不

合格的材料，監理人員現場監督退場。對各種級別的砼和砂漿，先取

樣送市質檢中心進行試配，施工單位拿到試配報告后，項目部報監理

組審查備案，施工中據此檢查實施情況，在旁站中曾發現水泥缺少、砂過多的情況，立即制止并要求調整好配合比。在監理工作中，我們

重點控制鋼筋的配備、連接與安裝；結構砼強度及試件留置；梁柱的截面尺寸；模板支撐的穩定性和牢固度；砌體灰縫，砂漿飽滿度，垂

直度及拉接筋的布置等。對已完成的分部、分項工程按規范要求進行

檢查驗收，特別是對隱蔽工程，要求項目部先報驗收，檢查合格后，方可進行下道工序施工。對影響工程質量的關鍵工序、關鍵部位如現

澆梁板按照旁站方案實行旁站，做好旁站記錄。對一般工序實行巡視、平行檢查。督促項目部按設計圖紙、規范、技術標準、施工方案施工，對項目部在施工過程中發生的質量問題召開專題例會，分析原因找出

問題，提出整改方案，監理組進行督促檢查，對工程質量實行有效的動態控制，確保工程施工質量和結構安全。各單位工程主體驗收、裝

飾裝修驗收和竣工驗收，監理組均認真編寫質量評估報告，提交驗收

小組評估，報告詳實、齊全。

六、工程進度控制情況：

在進度監控的過程中，監理組認真分析影響施工進度的各種

因素，認真審查承包單位制訂的施工總進度計劃，核查現場投入的施

工機械、勞動力、管理人員配備情況，審查項目部申報的月進度計劃，并要求項目部制訂實施措施，監理人員加強協調工作，以此保證工程

順利竣工。

七、工程造價情況：

投資監控工作中，監理組依據施工承包合同，進行了有效的造

價控制，認真研究分析承包單位的投資預算的計劃內容，對工程變更

可能造成的費用變化提前報告業主，協調業主作好決策，對設計變更

實際完成的工作量進行嚴格計算，報業主審查。對可能發生的索賠事

件及時提醒業主，減少費用索賠和工期索賠。發生費用糾紛，我們按

照施工承包合同的約定處理各類費用問題，公平、公正、合理地維護

雙方的利益。嚴格執行監理程序，在進行工程計量前，檢查驗收工程

質量是否嚴格，對合格的工程予以計量，對不合格的工程責令項目部

整改，整改合格后方可計量。對所有計量文件，監理組都經過嚴格審

查后由總監審批。

八、安全控制情況：

在安全監控工作過程中，監理組始終堅持執行“安全第一、預防為主”的原則，按照國家現行的安全生產法律法規、建設行政主

管部門的安全生產規章和標準，督促施工項目部建立安全生產責任

制，對建筑工人進行安全生產教育，要求項目部對部分分項工程的施

工向工人進行安全技術交底。審查施工組織設計和施工方案及安全生

產技術措施，檢查并督促項目部按照建筑施工安全技術標準和規范要

求，落實分部、分項工程關鍵工序、關鍵部位的安全防護措施，監督

檢查施工現場的消防工作、機械電器的安全性，對不符合要求的簽發

聯系單限期整改。對冬季防寒、夏季防暑、施工現場的文明施工等各

項工作定期組織安全生產、文明施工專項檢查，發現安全隱患及時發

出整改通知，責令項目部整改。小區建設的全過程中，未發生人員傷

亡事故。

在業主和項目部的共同配合下，監理組經過努力工作，于2012

年5月通過竣工驗收，綜合質量等級評定為合格，達到合同約定的質

量標準。監理組的監理工作得到了業主和質量監督站的肯定，在今后的監理工作中我們將更加努力，同時在監理力度上還要加強，只有這

樣才能得到業主的信任。

江蘇南華工程監理咨詢有限公司

珊瑚加油站項目組

2012年5 月29日

第三篇：加油站監理年終總結

年終總結

時間過得飛快，不知不覺中，新的一年就要到來，現就本重要工作情況總結如下：

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作經驗。工程質量方面，根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。加油站重建及改造工程看似簡單，但是麻雀雖小，五臟俱全，必須抓住監理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發現自己解決不了的問題及時向總監匯報并查閱相關規范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業的工程，現場協調各施工單位的施工順序，力求達到最優。每個月末將現場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。

通過今年的監理工作，我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。

這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，并且利用業余時間多學習一些規范多看一些相關論文，提高自己的業務水平。也希望公司多組織一些員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

第四篇：下河加油站監理情況報告

富海能源服務連鎖有限公司 濱州市下河加油站改建工程

監理情況報告

一、工程概況

工程名稱：富海能源服務連鎖有限公司下河加油站改建工程 工程地址：濱州市沾化區下河鄉劉屋村南500米 結構類型：磚混結構

建設單位：富海能源服務連鎖有限公司 設計單位：山東中天科技工程有限公司 施工單位：山東天成建設工程有限公司

監理單位: 勝利油田新興工程監理咨詢有限公司

二、建設依據

1、設計文件、施工圖紙設計變更文件、標準圖集、施工圖會審紀要、工程地質勘察報告。

2、工程驗收標準及規范。

（1）建筑工程施工質量驗收統一標準《GB50300-2001》（2）地基與基礎工程施工質量驗收規范《GB5002-2002》（3）砌體工程與施工質量驗收規范《GB5003-2002》（4）砼結構工程施工質量驗收規范《GB5004-2002》

3、建設工程監理規范。

4、國家和地方有關法律法規現行標準。

5、建筑施工合同、監理合同。

三、監理過程

監理工作按照監理合同和監理規范的規定，根據工程實際情況編制了監理規劃和監理細則及旁站監理方案，按照要求對施工過程做到三控，以確保工程施工質量。

1、事前控制：主要審查了施工單位的施工組織設計并提出補充審核意見，并對施工單位的管理體系、質量保證體系和施工體系進行了嚴格審查，要求必須安排在崗人員不掛虛名。并查驗了主要管理人員的資質和主要人員的上崗證，嚴格檢查進出廠材料的合格證及檢驗報告，并且見證取樣進行復試，對施工機械，計量器具也進行了檢查，安全備案已審批，上述均符合要求。

2、事中控制：強化“三檢”制定及工序交接和技術交底，防止質量通病，對涉及工程全面檢查驗收，按設計要求對照檢查驗收，對涉及結構安全部位加大檢查力度，對混凝土施工及鋼筋的主要部位進行旁站和全數檢查。施工過程中每天不少于兩次巡檢，對施工過程中發現的問題，隨時糾正和處理，不符合規范及設計要求不準進入下道工序施工，監督施工方質量保證體系充分發揮作用，同時執行混泥土澆筑申報與拆模控制制度，做到先報驗后施工及施工與資料同步，做到在有效控制和有序的情況下完成施工。

3、事后監理：根據建筑工程施工質量驗收標準及施工規范，對完成分項工程和檢驗批檢修外觀查看及實測實量，認真檢查處理不符合規范問題，對施工單位報送的資料及質量情況做好驗證工作，準確反映工程質量全貌。

四、監理結果

經檢測驗收，主體及裝修工程件所用材料全部合格，工程幾何尺寸、軸線、標高、外形觀感質量檢測合格，施工資料基本齊全，階段性施工符合勘察、設計和施工規范要求。

勝利油田新興工程監理咨詢有限公司

第五篇：大佛寺加油站監理總結

中國中石油天然氣股份有限公司重慶江南銷售分公司

大佛寺外側加油站工程

監

理

工

作

總

結

中煤科工集團重慶設計研究院

大佛寺外側加油站工程工程監理部

二0一三年十月

一、工程概況

本工程位于南岸區內環高速公路大佛寺外側。站前道路為城市快速路，基準標高為±0.00=261.65，站內場坪基準標高為261.50，場坪散水坡度為0.6℅，加油島高出加油場坪0.2米。

本站為三級加油站，主要包括：20立方柴油罐2個，20立方93號汽油罐1個，20立方97號汽油罐1個；站房建筑面積396.72平方米，兩層框架結構獨立柱基；建筑物耐火等級：二級，設計使用年限：50年，抗震沒防等級：6度，有528平方米的罩棚，鋼架結構。

4、建設單位：中國石油重慶銷售公司江南銷售分公司

5、設計單位：后勤工程學院建筑設計研究院

6、施工單位：重慶江津區第二建設有限公司

7、計劃工期：180天。

8、合同總價：600萬元。

二、監理工作履行情況

1、監理合同履行情況：

監理合同簽定后，應業主要求我公司于2013年4月組成大佛寺外側加油站工程位項目監理部，總監理工程師鄭新文，專業監理工程師余開泉，逐步進場開展監理工作，全面履行監理合同，監理工作進展順利.2、監理工作情況：

（1）編制《監理規劃》、《監理實施細則》、在監理過程中嚴格執行。

（2）貫徹國家相關規程、規范以及國家有關管理條例。

（3）審查進場施工單位及人員資質及持證上崗情況。（4）審查《施工組織設計》、《專項施工方案》。

（5）進場原材料、成品、半成品進行見證抽樣送檢，并檢查入場材料構配件質保資料是否齊全，保證按《施工合同》要求及相關規范采購。

（6）協助業主完善設計變更手續。

（7）主持召開監理例會，進行協調溝通各方關系，解決相關問題。

（8）參加工程量驗收，進行已完工程簽證。

（9）為工程質量、投資、工期、安全做好預控，積極進行合理化建議，部分得到業主及施工單位采納，效果良好。

（10）復核已完工程量，簽署工程款支付證書，為業主做好投資控制，施工過程中未出現工程款超支。

三、監理的控制、管理、協調情況

工程施工前組織監理人員認真熟悉圖紙，進行基礎、主體、安裝圖紙會審。根據工程特點及現場條件審核基礎、主體、安裝、網架吊裝、安全文明施工等有針對性較強的專項施工方案及總的施工組織設計方案。

1、工程定位放線控制

工程軸線定位根據重慶市放線辦現場交點進行放線定位，基礎、主體結構的軸線、標高經監理部專業測量監理工程師和承包商（公司）技術質量部測量工程師共同復核，其誤差滿足規范要求。整個建筑物 的垂直度、層間垂直度均符合規范及設計要求。

2、原材料、成品、半成品的質量控制

在監理工作過程中，加強了各種原材料、成品、半成品，工序過程和建筑設備的控制，保證工程質量在監理控制之中。主要加強了進場物資的進貨檢驗、進場檢驗和產品工序過程的試驗和檢驗，實行見證取樣送檢制度。鋼材質保書和鋼筋機械性能檢測報告齊全，符合規范要求；焊接探傷試驗符合規范要求；網架連接球、連接螺栓試驗符合規范要求；水泥質保書和檢測報告齊全，符合規范要求；鋼筋焊接性能檢測報告齊全，符合規范要求；磚、砌塊檢測報告齊全，符合規范要求；檢驗批驗收符合驗收規范要求；根據施工規范要求留取試件進行有見證抽樣送檢，砼強度試驗齊全，符合規范要求，經評定結構實體砼強度達到設計強度要求，砼強度合格。

3、工序的質量控制

工程實施中，我公司現場監理部要求承包商嚴格執行質量“三檢”制度，設專職質檢員，各工序均嚴格實行工序交接制度，做到“上不清，下不接”，嚴格實行報驗制度。各種隱蔽工程在隱蔽前均由承包單位檢查合格后通知監理工程師驗收，隱蔽檢查驗收的資料及時、真實，齊全，簽字手續完善，程序符合相關要求。在監理全過程中，認真貫徹相應施工及質量驗收規范、規程、標準。監理部監理人員嚴格執行相應崗位責任制。

在施工監理過程中，監理部嚴格過程工序質量控制，嚴把每道工序、每個檢驗批、每個分項和分部工程的質量驗收關；派專業監理工

程師檢查各工序的質量，上道工序不合格，嚴禁進入下道工序施工。主持并會同業主、設計院、地勘單位、施工單位、質監站一起參加對各分部工程及質監大綱要求的停止點的驗收，檢查合格方可隱蔽。在砼澆灌、焊接工序、吊裝工序施工過程中，實行旁站監理、嚴把質量關。形成工程質量的環環相扣，處處把關。

4、檢驗檢測控制

主體結構按規范要求由試驗室檢測出具試驗報告，其鋼筋位置、板厚、砼強度均符合設計及規范要求。

安裝焊接探傷試驗、高強螺栓強度試驗由試驗室檢測出具試驗報告均符合設計及規范要求。：

各項功能性試驗如：屋面、廁所均進行了蓄水試驗，無滲漏痕跡、無積水，滿足使用功能要求；管道試壓、通球試驗符合相關規范要求；

所有檢測試驗資料完整，符合驗收規定。

5、投資控制

認真審核工程量和付款簽證，協調處理工程投資的調整（認真分析設計變更對投資的影響，嚴格預防和處理索賠）協助完成工程竣工決算等，搞好了投資的事前控制、事中控制、事后控制、跟蹤控制。該工程投資控制良好。

6、進度控制

在總監理工程師領導下，配備專職進度控制人員，負責對施工進度的計劃，控制和調整，發現進度偏差，及時向總監匯報，并與承包商共同商討糾正偏差的具體措施。在保證質量和安全的前提下，采取強有力的措施，確保總工期和關鍵工期的實現。主要工作是：認真審

核承包商的施工進度計劃，通過一定的組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施來監督和確保施工進度計劃的嚴肅執行和及時調整。進度控制達到業主要求。

7、安全管理

在工程安全方面、主體結構及安裝安全方案進行了嚴格的審核，并在實施過程中要求承包方定期進行腳手架、機械設備檢查、保養。對職工進行安全教育，監理部嚴格檢查，加強管理嚴控安全事故發生。

8、資料管理

施工技術資料收集及時，填寫認真，齊全、真實、準確、簽字齊全，質量控制資料完整。

9、組織協調

本工程施工單位多，協調難度大，監理部采取定期監理例會和專題例會的方式進行定期協調和專項協調，保證工程施工的順利進行。工程施工中，組織各單位相互學習好的經驗和做法，減少不合格產品的出現，工程質量得以保證，效果良好。

四、監理質量評價意見：

按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》及相關專業驗收規范的規定，該工程基礎、主體、屋面、裝飾裝修、節能、給排水、電氣、消防、網架安裝、油罐制安、市政道路等工程質量經監理組織各參驗單位業主、地堪、設計、監理、施工、質監站分別進行了基礎驗槽、基礎、首層鋼筋、屋面鋼筋、主體結構等分部、停止點的驗收，驗收合格；各項功能性檢驗試驗符合相關規范規定，結果合格；觀感質量

經參驗各方共同驗收評定一般，使用功能達到設計要求；該工程質量合格。

中煤科工集團重慶設計研究院

大佛寺外側加油站工程工程監理部

二0一三年十月