第一篇：銀行“二次創(chuàng)業(yè)”工作心得體會(huì)

銀行“二次創(chuàng)業(yè)”工作心得體會(huì)

【篇一】

當(dāng)前，為確保二次創(chuàng)業(yè)方針的順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)，全省各市縣聯(lián)社連系當(dāng)?shù)噩F(xiàn)實(shí)，解放思惟，集思廣益，出臺(tái)法子政策，共謀信合成長(zhǎng)年夜計(jì)，作為信合下層聯(lián)社的一名員工，筆者認(rèn)為，敦促“二次創(chuàng)業(yè)”，每一位員工都肩負(fù)著義不容辭的責(zé)任，而這份責(zé)任最基本的要求就是：以最佳的精神狀況，精神興旺地全身心的投入工作，將自己的潛能闡揚(yáng)到極致。而要做到以上幾點(diǎn)，就必需提高員工的責(zé)肆意識(shí)。

責(zé)任是一種能力，又遠(yuǎn)勝于能力;責(zé)任是一種精神，更是一種品質(zhì);責(zé)任就是對(duì)自己應(yīng)該做的工作，毫無(wú)牢騷地承擔(dān)，并認(rèn)當(dāng)真真地做好。無(wú)論是柜員、信貸員、委派會(huì)計(jì)，信用社主任，仍是縣級(jí)聯(lián)社部室司理、率領(lǐng)班子成員，每一個(gè)崗位都有著自己本崗位分歧的責(zé)任，若是任一個(gè)崗位懈怠了自己的責(zé)任城市給信用社的成長(zhǎng)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，而每一個(gè)崗位若是當(dāng)真履行好了自己的責(zé)任，那么，信用社的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)將不成阻檔。為此，筆者建議，從提高員工責(zé)肆意識(shí)入手，打好實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”方針的根底。

一、倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，激發(fā)員工責(zé)肆意識(shí)。愛崗敬業(yè)，就是當(dāng)真看待自己的崗位，看待自己的崗位職責(zé)，無(wú)論在任何時(shí)辰，都尊敬自己的崗位職責(zé)，當(dāng)真履行自己崗位職責(zé)。俗話說(shuō)，在其位就要謀其政。為此，作為我們信合一員，非論職務(wù)凹凸，非論工作性質(zhì)若何，每一位員工、每一個(gè)崗位都要找準(zhǔn)自己的定位，恭順自己所從事的工作，并引覺(jué)得孤高，同時(shí)，安身本崗，從工作出發(fā)，從全局著眼，多謀善斷，深切鉆研切磋，自動(dòng)、積極做好自己應(yīng)該做的工作，力爭(zhēng)不竭改良，不推拖，不懈怠，不“當(dāng)一天僧人撞一天鐘”。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力，培育員工責(zé)肆意識(shí)。所謂執(zhí)行力，就是說(shuō)了辦、定了干，對(duì)放置的工作一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，爭(zhēng)奪干一件成一件，能夠保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。從具體工作落實(shí)情形的口角看，從某種意義上能夠反映出一小我干工作的立場(chǎng)。期待不美觀望、消極畏難、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、推諉扯皮、無(wú)所作為的保守思惟必然使執(zhí)行力年夜打折扣，而直面矛盾、迎難而上、真抓實(shí)干、腳結(jié)壯地，不擺“花架子”的思惟則必然使執(zhí)行力有所晉升。為此，每位員工都必需樹立起強(qiáng)烈的責(zé)肆意識(shí)，果斷戰(zhàn)勝不思進(jìn)取、茍且偷生的心態(tài)。把工作尺度調(diào)整到最高，精神狀況調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)當(dāng)真真、竭盡全力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。同時(shí)，強(qiáng)化時(shí)刻不美觀念和效率意識(shí)，抓緊機(jī)緣、加速節(jié)奏、提高效率，養(yǎng)成全員職工干事雷厲風(fēng)行、清潔利落的精采習(xí)慣。

三、維護(hù)整體益處，增強(qiáng)員工責(zé)肆意識(shí)?！跋录?jí)從命上級(jí)，人人從命年夜局”在我們這個(gè)信合巨匠庭中，從命代表著忠誠(chéng)，從命代表著精采的職業(yè)道德。維護(hù)集體益處，從命信合成長(zhǎng)年夜局，對(duì)于信合“二次創(chuàng)業(yè)”的深切開展有著主要的意義。為此，每位員工應(yīng)本著對(duì)信合事業(yè)高度負(fù)責(zé)的立場(chǎng)，事事從信合的整體益處和全局角度去看問(wèn)題、去措置問(wèn)題，戰(zhàn)勝小我主義和小我主義的狹隘價(jià)值不美觀，要以整體益處為重，打破部門鴻溝，做一個(gè)自動(dòng)工作、積極解決問(wèn)題的人。同時(shí)，人與人之間、社與社之間、機(jī)關(guān)部室與部室之間也要從信合成長(zhǎng)年夜局出發(fā)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，而不是互相推委。只有從年夜局出發(fā)，互相撐持，在工作上人人專心、個(gè)個(gè)用力，做到團(tuán)結(jié)共事、凝心聚力，才能真正締造出一流的信合業(yè)績(jī)。

【篇二】

為了破解快速發(fā)展后面臨的發(fā)展瓶頸，8月20日，工行郴州分行正式發(fā)文在全轄開展“第二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)，動(dòng)員本行員工增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，凝心聚力，加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，全面完成年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，再謀高質(zhì)量發(fā)展。

該行“第二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持兩手抓的工作方法，扎實(shí)做好兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。首先，強(qiáng)化轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想。在新的歷史發(fā)展階段，面對(duì)新的困難與挑戰(zhàn)，員工是滿足于現(xiàn)狀踞足不前，還是勇于進(jìn)取，敢于創(chuàng)新突破，該行通過(guò)組織“第二次創(chuàng)業(yè)”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)大家樹立“三意識(shí)，一觀念”，提高突破發(fā)展信心，即向廣大員工宣講推介全國(guó)全省工行系統(tǒng)當(dāng)前的發(fā)展勢(shì)態(tài)，讓廣大員工明白郴州分行在本系統(tǒng)的定位，激發(fā)員工的憂患意識(shí);宣講推介其它商業(yè)銀行的改革舉措和發(fā)展勢(shì)態(tài)，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);宣講推介工商銀行的改革發(fā)展和資源配置方式，激發(fā)員工的自立、自救、自強(qiáng)意識(shí);宣講推介現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理念，強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)份額的觀念。通過(guò)大討論，將本行員工的思想統(tǒng)一到省分行“四要兩確?！惫ぷ饕笊希y(tǒng)一到想辦法破難題，向市場(chǎng)找突破上。

其次，突出實(shí)效，重點(diǎn)解決如何做。目標(biāo)方向確定了，從何處入手、從哪里抓起，具體怎樣抓，著力點(diǎn)在哪?確實(shí)是一種綜合性的管理難題。該行通過(guò)反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)總行、省分行會(huì)議文件，深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)以及省分行蘇國(guó)慶行長(zhǎng)關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)全省年中工作會(huì)議精神，緊緊圍繞當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的突出問(wèn)題和監(jiān)管工作要求，統(tǒng)一思想，明確措施，狠抓落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)全省在復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的健康發(fā)展的四點(diǎn)要求，結(jié)合郴州分行當(dāng)?shù)貙?shí)際，確立了“七個(gè)”重點(diǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)各個(gè)重點(diǎn)工作選準(zhǔn)突破口突擊前進(jìn)。一是咬定存款不放松，開展存款組織工作。二是嚴(yán)防死守保質(zhì)量，開展資產(chǎn)質(zhì)量控制工作。三是擴(kuò)張市場(chǎng)提份額，真開展信貸營(yíng)銷工作。四是規(guī)范服務(wù)抓增收，抓好中間業(yè)務(wù)收入增收工作。五是聚集市場(chǎng)抓拓戶，開展客戶拓戶工作。六是橫到專業(yè)、縱到支行、深到客戶經(jīng)理，分解落實(shí)任務(wù)進(jìn)度指標(biāo)。七是改善客戶體驗(yàn)，認(rèn)真開展服務(wù)管理，建設(shè)人民滿意銀行。

目前，該行的“第二次創(chuàng)業(yè)”在該行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，負(fù)重前行，全體員工同心同德下定決心，再打復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的翻身戰(zhàn)。

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第二篇：銀行推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)工作感想

銀行推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)工作感想

銀行推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)工作感想

當(dāng)前，為確保二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，全省各市縣聯(lián)社結(jié)合本地實(shí)際，解放思想，集思廣益，出臺(tái)辦法政策，共謀信合發(fā)展大計(jì)，作為信合基層聯(lián)社的一名員工，筆者認(rèn)為，推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”，每一位員工都肩負(fù)著義不容辭的責(zé)任，而這份責(zé)任最基礎(chǔ)的要求就是：以最佳的精神狀態(tài)，精力旺盛地全身心的投入工作，將自己的潛能發(fā)揮到極致。而要做到以上幾點(diǎn)，就必須提高員工的責(zé)任意識(shí)。

責(zé)任是一種能力，又遠(yuǎn)勝于能力；責(zé)任是一種精神，更是一種品格；責(zé)任就是對(duì)自己應(yīng)該做的工作，毫無(wú)怨言地承擔(dān)，并認(rèn)認(rèn)真真地做好。無(wú)論是柜員、信貸員、委派會(huì)計(jì)，信用社主任，還是縣級(jí)聯(lián)社部室經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每一個(gè)崗位都有著自己本崗位不同的責(zé)任，如果任一個(gè)崗位懈怠了自己的責(zé)任都會(huì)給信用社的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響，而每一個(gè)崗位如果認(rèn)真履行好了自己的責(zé)任，那么，信用社的發(fā)展態(tài)勢(shì)將不可阻檔。為此，筆者建議，從提高員工責(zé)任意識(shí)入手，打好實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的根基。

一、倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，激發(fā)員工責(zé)任意識(shí)

愛崗敬業(yè)，就是認(rèn)真對(duì)待自己的崗位，對(duì)待自己的崗位職責(zé)，無(wú)論在任何時(shí)候，都尊重自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行自己崗位職責(zé)。俗話說(shuō)，在其位就要謀其政。為此，作為我們信合一員，不論職務(wù)高低，不論工作性質(zhì)如何，每一位員工、每一個(gè)崗位都要找準(zhǔn)自己的定位，敬重自己所從事的工作，并引以為自豪，同時(shí)，立足本崗，從工作出發(fā)，從全局著眼，多謀善斷，深入鉆研探討，主動(dòng)、積極做好自己應(yīng)該做的工作，力求精益求精，不推拖，不懈怠，不“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。http://

二、強(qiáng)化執(zhí)行力，培養(yǎng)員工責(zé)任意識(shí)

所謂執(zhí)行力，就是說(shuō)了辦、定了干，對(duì)安排的工作一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，爭(zhēng)取干一件成一件，能夠保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。從具體工作落實(shí)情況的好壞看，從某種意義上能夠反映出一個(gè)人干工作的態(tài)度。等待觀望、消極畏難、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、推諉扯皮、無(wú)所作為的守舊思想必然使執(zhí)行力大打折扣，而直面矛盾、迎難而上、真抓實(shí)干、腳踏實(shí)地，不擺“花架子”的思想則必然使執(zhí)行力有所提升。為此，每位員工都必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。同時(shí)，強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率，養(yǎng)成全員職工做事雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

三、維護(hù)整體利益，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)

“下級(jí)服從上級(jí)，人人服從大局”在我們這個(gè)信合大家庭中，服從代表著忠誠(chéng)，服從代表著良好的職業(yè)道德。維護(hù)集體利益，服從信合發(fā)展大局，對(duì)于信合“二次創(chuàng)業(yè)”的深入開展有著重要的意義。為此，每位員工應(yīng)本著對(duì)信合事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，事事從信合的整體利益和全局角度去看問(wèn)題、去處理問(wèn)題，克服個(gè)人主義和本位主義的狹隘價(jià)值觀，要以整體利益為重，打破部門界限，做一個(gè)主動(dòng)工作、積極解決問(wèn)題的人。同時(shí)，人與人之間、社與社之間、機(jī)關(guān)部室與部室之間也要從信合發(fā)展大局出發(fā)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，而不是互相推委。只有從大局出發(fā)，互相支持，在工作上人人用心、個(gè)個(gè)用力，做到團(tuán)結(jié)共事、凝心聚力，才能真正創(chuàng)造出一流的信合業(yè)績(jī)。

第三篇：XX年銀行二次創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)

XX年銀行二次創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)

當(dāng)前，為確保二次創(chuàng)業(yè)方針的順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)，全省各市縣聯(lián)社連系當(dāng)?shù)噩F(xiàn)實(shí)，解放思惟，集思廣益，出臺(tái)法子政策，共謀信合成長(zhǎng)年夜計(jì)，作為信合下層聯(lián)社的一名員工，筆者認(rèn)為，敦促“二次創(chuàng)業(yè)”，每一位員工都肩負(fù)著義不容辭的責(zé)任，而這份責(zé)任最基本的要求就是：以最佳的精神狀況，精神興旺地全身心的投入工作，將自己的潛能闡揚(yáng)到極致。而要做到以上幾點(diǎn)，就必需提高員工的責(zé)肆意識(shí)。

責(zé)任是一種能力，又遠(yuǎn)勝于能力;責(zé)任是一種精神，更是一種品質(zhì);責(zé)任就是對(duì)自己應(yīng)該做的工作，毫無(wú)牢騷地承擔(dān)，并認(rèn)當(dāng)真真地做好。無(wú)論是柜員、信貸員、委派會(huì)計(jì)，信用社主任，仍是縣級(jí)聯(lián)社部室司理、率領(lǐng)班子成員，每一個(gè)崗位都有著自己本崗位分歧的責(zé)任，若是任一個(gè)崗位懈怠了自己的責(zé)任城市給信用社的成長(zhǎng)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，而每一個(gè)崗位若是當(dāng)真履行好了自己的責(zé)任，那么，信用社的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)將不成阻檔。為此，筆者建議，從提高員工責(zé)肆意識(shí)入手，打好實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”方針的根底。

一、倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，激發(fā)員工責(zé)肆意識(shí)。愛崗敬業(yè)，就是當(dāng)真看待自己的崗位，看待自己的崗位職責(zé)，無(wú)論在任何時(shí)辰，都尊敬自己的崗位職責(zé)，當(dāng)真履行自己崗位職責(zé)。俗話說(shuō)，在其位就要謀其政。為此，作為我們信合一員，非論職務(wù)凹凸，非論工作性質(zhì)若何，每一位員工、每一個(gè)崗位都要找準(zhǔn)自己的定位，恭順自己所從事的工作，并引覺(jué)得孤高，同時(shí)，安身本崗，從工作出發(fā)，從全局著眼，多謀善斷，深切鉆研切磋，自動(dòng)、積極做好自己應(yīng)該做的工作，力爭(zhēng)不竭改良，不推拖，不懈怠，不“當(dāng)一天僧人撞一天鐘”。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力，培育員工責(zé)肆意識(shí)。所謂執(zhí)行力，就是說(shuō)了辦、定了干，對(duì)放置的工作一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，爭(zhēng)奪干一件成一件，能夠保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。從具體工作落實(shí)情形的口角看，從某種意義上能夠反映出一小我干工作的立場(chǎng)。期待不美觀望、消極畏難、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、推諉扯皮、無(wú)所作為的保守思惟必然使執(zhí)行力年夜打折扣，而直面矛盾、迎難而上、真抓實(shí)干、腳結(jié)壯地，不擺“花架子”的思惟則必然使執(zhí)行力有所晉升。為此，每位員工都必需樹立起強(qiáng)烈的責(zé)肆意識(shí)，果斷戰(zhàn)勝不思進(jìn)取、茍且偷生的心態(tài)。把工作尺度調(diào)整到最高，精神狀況調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)當(dāng)真真、竭盡全力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。同時(shí)，強(qiáng)化時(shí)刻不美觀念和效率意識(shí)，抓緊機(jī)緣、加速節(jié)奏、提高效率，養(yǎng)成全員職工干事雷厲風(fēng)行、清潔利落的精采習(xí)慣。

三、維護(hù)整體益處，增強(qiáng)員工責(zé)肆意識(shí)?！跋录?jí)從命上級(jí)，人人從命年夜局”在我們這個(gè)信合巨匠庭中，從命代表著忠誠(chéng)，從命代表著精采的職業(yè)道德。維護(hù)集體益處，從命信合成長(zhǎng)年夜局，對(duì)于信合“二次創(chuàng)業(yè)”的深切開展有著主要的意義。為此，每位員工應(yīng)本著對(duì)信合事業(yè)高度負(fù)責(zé)的立場(chǎng)，事事從信合的整體益處和全局角度去看問(wèn)題、去措置問(wèn)題，戰(zhàn)勝小我主義和小我主義的狹隘價(jià)值不美觀，要以整體益處為重，打破部門鴻溝，做一個(gè)自動(dòng)工作、積極解決問(wèn)題的人。同時(shí)，人與人之間、社與社之間、機(jī)關(guān)部室與部室之間也要從信合成長(zhǎng)年夜局出發(fā)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，而不是互相推委。只有從年夜局出發(fā)，互相撐持，在工作上人人專心、個(gè)個(gè)用力，做到團(tuán)結(jié)共事、凝心聚力，才能真正締造出一流的信合業(yè)績(jī)。

第四篇：2016銀行二次創(chuàng)業(yè)演講稿

2016銀行二次創(chuàng)業(yè)演講稿

2016最新銀行二次創(chuàng)業(yè)演講稿(一)為了破解快速發(fā)展后面臨的發(fā)展瓶頸，8月20日，工行郴州分行正式發(fā)文在全轄開展“第二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)，動(dòng)員本行員工增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，凝心聚力，加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，全面完成年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，再謀高質(zhì)量發(fā)展。該行“第二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持兩手抓的工作方法，扎實(shí)做好兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。首先，強(qiáng)化轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想。在新的歷史發(fā)展階段，面對(duì)新的困難與挑戰(zhàn)，員工是滿足于現(xiàn)狀踞足不前，還是勇于進(jìn)取，敢于創(chuàng)新突破，該行通過(guò)組織“第二次創(chuàng)業(yè)”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)大家樹立“三意識(shí)，一觀念”，提高突破發(fā)展信心，即向廣大員工宣講推介全國(guó)全省工行系統(tǒng)當(dāng)前的發(fā)展勢(shì)態(tài)，讓廣大員工明白郴州分行在本系統(tǒng)的定位，激發(fā)員工的憂患意識(shí);宣講推介其它商業(yè)銀行的改革舉措和發(fā)展勢(shì)態(tài)，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);宣講推介工商銀行的改革發(fā)展和資源配置方式，激發(fā)員工的自立、自救、自強(qiáng)意識(shí);宣講推介現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理念，強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)份額的觀念。通過(guò)大討論，將本行員工的思想統(tǒng)一到省分行“四要兩確?！惫ぷ饕笊希y(tǒng)一到想辦法破難題，向市場(chǎng)找突破上。其次，突出實(shí)效，重點(diǎn)解決如何做。目標(biāo)方向確定了，從何處入手、從哪里抓起，具體怎樣抓，著力點(diǎn)在哪?確實(shí)是一種綜合性的管理難題。該行通過(guò)反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)總行、省分行會(huì)議文件，深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)以及省分行蘇國(guó)慶行長(zhǎng)關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)全省年中工作會(huì)議精神，緊緊圍繞當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的突出問(wèn)題和監(jiān)管工作要求，統(tǒng)一思想，明確措施，狠抓落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)全省在復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的健康發(fā)展的四點(diǎn)要求，結(jié)合郴州分行當(dāng)?shù)貙?shí)際，確立了“七個(gè)”重點(diǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)各個(gè)重點(diǎn)工作選準(zhǔn)突破口突擊前進(jìn)。一是咬定存款不放松，開展存款組織工作。二是嚴(yán)防死守保質(zhì)量，開展資產(chǎn)質(zhì)量控制工作。三是擴(kuò)張市場(chǎng)提份額，真開展信貸營(yíng)銷工作。四是規(guī)范服務(wù)抓增收，抓好中間業(yè)務(wù)收入增收工作。五是聚集市場(chǎng)抓拓戶，開展客戶拓戶工作。六是橫到專業(yè)、縱到支行、深到客戶經(jīng)理，分解落實(shí)任務(wù)進(jìn)度指標(biāo)。七是改善客戶體驗(yàn)，認(rèn)真開展服務(wù)管理，建設(shè)人民滿意銀行。目前，該行的“第二次創(chuàng)業(yè)”在該行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，負(fù)重前行，全體員工同心同德下定決心，再打復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的翻身戰(zhàn)。2016最新銀行二次創(chuàng)業(yè)演講稿(二)我們用手指向天空，一定是看到了劃破長(zhǎng)空的閃光點(diǎn);我們用手推開窗戶，一定是希望陽(yáng)光伴著新鮮的空氣涌進(jìn)窗口;我們用手拖住下顎，一定是在度過(guò)充實(shí)的一天后憧憬著美好的未來(lái)。農(nóng)村信用社的“二次創(chuàng)業(yè)”正如同劃破長(zhǎng)空的閃光點(diǎn);如同陽(yáng)光伴著新鮮的空氣;如同我們每一位員工憧憬著的美好未來(lái)……我演講的題目是：高舉“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟，吹響“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)角。省聯(lián)社廊坊辦事處主任樊鴻武同志在全市農(nóng)村信用社“二次創(chuàng)業(yè)”動(dòng)員大會(huì)上說(shuō)：“農(nóng)村信用社的發(fā)展處在第二階段，即爬坡階段，主要任務(wù)是真正建成規(guī)范化、強(qiáng)勢(shì)化的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，使農(nóng)村信用社在與其他金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)中昂首挺胸，立于不敗，這個(gè)階段的主要任務(wù)稱為‘二次創(chuàng)業(yè)’”。通過(guò)這次會(huì)議，全市農(nóng)村信用社正式打出了“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟，吹響了“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)角。這正如同一道劃破長(zhǎng)空的閃光點(diǎn)照耀在這片立足三農(nóng)、不斷發(fā)展的農(nóng)信大地上，讓我們每一位農(nóng)信員工都在這閃光點(diǎn)下凝神聚智，奮力爬坡，向著更高、更強(qiáng)、更具有凝聚力和影響力的目標(biāo)奮勇前進(jìn)!“二次創(chuàng)業(yè)”的總體目標(biāo)是把農(nóng)村信用社建成規(guī)范化、強(qiáng)勢(shì)化、親情化的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)。這便是陽(yáng)光伴著新鮮的空氣從農(nóng)信之窗迎面而來(lái)，吹到了每位員工的臉上，沁入每位員工的心脾，沐浴著每位員工的身心。“規(guī)范化”是陽(yáng)光，它使規(guī)章制度全面覆蓋農(nóng)村信用社;它使執(zhí)行力得到大提高，實(shí)現(xiàn)遵規(guī)守矩的全員化和自覺(jué)化;它使違規(guī)行為基本杜絕，各類風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制?！皬?qiáng)勢(shì)化”是新鮮的空氣，有了新鮮的空氣，農(nóng)村信用社便能在總體實(shí)力上強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能在競(jìng)爭(zhēng)力上優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！坝H情化”是陽(yáng)光與新鮮空氣吹進(jìn)農(nóng)信的窗口，它面向系統(tǒng)內(nèi)，又面向系統(tǒng)外，它在全系統(tǒng)打造一種樂(lè)觀向上、好學(xué)求進(jìn)、心情舒暢、和諧高效的良好氛圍。伴隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的陽(yáng)光和新鮮空氣進(jìn)入農(nóng)信的窗口，沁入農(nóng)信員工的心扉，我們每一位員工也在這溫暖的陽(yáng)光和新鮮的空氣中憧憬著美好的未來(lái)，這美好的未來(lái)便是：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)大跨越、行業(yè)風(fēng)氣大好轉(zhuǎn)、深化改革大突破、硬件設(shè)施大改善、隊(duì)伍素質(zhì)大提高、黨的建設(shè)大增強(qiáng)!我想：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)大發(fā)展，就是要用迅速壯大的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力使農(nóng)村信用社矗立于同業(yè)之林;用優(yōu)化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)提升業(yè)務(wù)檔次、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高效益水平和現(xiàn)代化水平;用不斷降低的不良貸款占比提 2016最新銀行二次創(chuàng)業(yè)演講稿(一)為了破解快速發(fā)展后面臨的發(fā)展瓶頸，8月20日，工行郴州分行正式發(fā)文在全轄開展“第二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)，動(dòng)員本行員工增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，凝心聚力，加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，全面完成年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，再謀高質(zhì)量發(fā)展。該行“第二次創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持兩手抓的工作方法，扎實(shí)做好兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。首先，強(qiáng)化轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想。在新的歷史發(fā)展階段，面對(duì)新的困難與挑戰(zhàn)，員工是滿足于現(xiàn)狀踞足不前，還是勇于進(jìn)取，敢于創(chuàng)新突破，該行通過(guò)組織“第二次創(chuàng)業(yè)”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)大家樹立“三意識(shí)，一觀念”，提高突破發(fā)展信心，即向廣大員工宣講推介全國(guó)全省工行系統(tǒng)當(dāng)前的發(fā)展勢(shì)態(tài)，讓廣大員工明白郴州分行在本系統(tǒng)的定位，激發(fā)員工的憂患意識(shí);宣講推介其它商業(yè)銀行的改革舉措和發(fā)展勢(shì)態(tài)，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);宣講推介工商銀行的改革發(fā)展和資源配置方式，激發(fā)員工的自立、自救、自強(qiáng)意識(shí);宣講推介現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理念，強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)份額的觀念。通過(guò)大討論，將本行員工的思想統(tǒng)一到省分行“四要兩確?！惫ぷ饕笊希y(tǒng)一到想辦法破難題，向市場(chǎng)找突破上。其次，突出實(shí)效，重點(diǎn)解決如何做。目標(biāo)方向確定了，從何處入手、從哪里抓起，具體怎樣抓，著力點(diǎn)在哪?確實(shí)是一種綜合性的管理難題。該行通過(guò)反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)總行、省分行會(huì)議文件，深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)以及省分行蘇國(guó)慶行長(zhǎng)關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)全省年中工作會(huì)議精神，緊緊圍繞當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的突出問(wèn)題和監(jiān)管工作要求，統(tǒng)一思想，明確措施，狠抓落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)全省在復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的健康發(fā)展的四點(diǎn)要求，結(jié)合郴州分行當(dāng)?shù)貙?shí)際，確立了“七個(gè)”重點(diǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)各個(gè)重點(diǎn)工作選準(zhǔn)突破口突擊前進(jìn)。一是咬定存款不放松，開展存款組織工作。二是嚴(yán)防死守保質(zhì)量，開展資產(chǎn)質(zhì)量控制工作。三是擴(kuò)張市場(chǎng)提份額，真開展信貸營(yíng)銷工作。四是規(guī)范服務(wù)抓增收，抓好中間業(yè)務(wù)收入增收工作。五是聚集市場(chǎng)抓拓戶，開展客戶拓戶工作。六是橫到專業(yè)、縱到支行、深到客戶經(jīng)理，分解落實(shí)任務(wù)進(jìn)度指標(biāo)。七是改善客戶體驗(yàn)，認(rèn)真開展服務(wù)管理，建設(shè)人民滿意銀行。目前，該行的“第二次創(chuàng)業(yè)”在該行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，負(fù)重前行，全體員工同心同德下定決心，再打復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的翻身戰(zhàn)。2016最新銀行二次創(chuàng)業(yè)演講稿(二)我們用手指向天空，一定是看到了劃破長(zhǎng)空的閃光點(diǎn);我們用手推開窗戶，一定是希望陽(yáng)光伴著新鮮的空氣涌進(jìn)窗口;我們用手拖住下顎，一定是在度過(guò)充實(shí)的一天后憧憬著美好的未來(lái)。農(nóng)村信用社的“二次創(chuàng)業(yè)”正如同劃破長(zhǎng)空的閃光點(diǎn);如同陽(yáng)光伴著新鮮的空氣;如同我們每一位員工憧憬著的美好未來(lái)……我演講的題目是：高舉“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟，吹響“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)角。省聯(lián)社廊坊辦事處主任樊鴻武同志在全市農(nóng)村信用社“二次創(chuàng)業(yè)”動(dòng)員大會(huì)上說(shuō)：“農(nóng)村信用社的發(fā)展處在第二階段，即爬坡階段，主要任務(wù)是真正建成規(guī)范化、強(qiáng)勢(shì)化的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，使農(nóng)村信用社在與其他金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)中昂首挺胸，立于不敗，這個(gè)階段的主要任務(wù)稱為‘二次創(chuàng)業(yè)’”。通過(guò)這次會(huì)議，全市農(nóng)村信用社正式打出了“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟，吹響了“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)角。這正如同一道劃破長(zhǎng)空的閃光點(diǎn)照耀在這片立足三農(nóng)、不斷發(fā)展的農(nóng)信大地上，讓我們每一位農(nóng)信員工都在這閃光點(diǎn)下凝神聚智，奮力爬坡，向著更高、更強(qiáng)、更具有凝聚力和影響力的目標(biāo)奮勇前進(jìn)!“二次創(chuàng)業(yè)”的總體目標(biāo)是把農(nóng)村信用社建成規(guī)范化、強(qiáng)勢(shì)化、親情化的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)。這便是陽(yáng)光伴著新鮮的空氣從農(nóng)信之窗迎面而來(lái)，吹到了每位員工的臉上，沁入每位員工的心脾，沐浴著每位員工的身心?！耙?guī)范化”是陽(yáng)光，它使規(guī)章制度全面覆蓋農(nóng)村信用社;它使執(zhí)行力得到大提高，實(shí)現(xiàn)遵規(guī)守矩的全員化和自覺(jué)化;它使違規(guī)行為基本杜絕，各類風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制?！皬?qiáng)勢(shì)化”是新鮮的空氣，有了新鮮的空氣，農(nóng)村信用社便能在總體實(shí)力上強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能在競(jìng)爭(zhēng)力上優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！坝H情化”是陽(yáng)光與新鮮空氣吹進(jìn)農(nóng)信的窗口，它面向系統(tǒng)內(nèi)，又面向系統(tǒng)外，它在全系統(tǒng)打造一種樂(lè)觀向上、好學(xué)求進(jìn)、心情舒暢、和諧高效的良好氛圍。伴隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的陽(yáng)光和新鮮空氣進(jìn)入農(nóng)信的窗口，沁入農(nóng)信員工的心扉，我們每一位員工也在這溫暖的陽(yáng)光和新鮮的空氣中憧憬著美好的未來(lái)，這美好的未來(lái)便是：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)大跨越、行業(yè)風(fēng)氣大好轉(zhuǎn)、深化改革大突破、硬件設(shè)施大改善、隊(duì)伍素質(zhì)大提高、黨的建設(shè)大增強(qiáng)!我想：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)大發(fā)展，就是要用迅速壯大的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力使農(nóng)村信用社矗立于同業(yè)之林;用優(yōu)化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)提升業(yè)務(wù)檔次、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高效益水平和現(xiàn)代化水平;用不斷降低的不良貸款占比提

高信貸質(zhì)量;用充滿活力的經(jīng)營(yíng)提高資產(chǎn)有效利用率，增加效益，進(jìn)而提高全員的收入水平。行業(yè)風(fēng)氣大好轉(zhuǎn)，就是要在豎起優(yōu)良之風(fēng)、形成具有自身特色的企業(yè)文化體系的同時(shí)，強(qiáng)化“從嚴(yán)治社”，細(xì)化“以德治社”，深化“文化治社”。深化改革大突破，就是要加快股份制改革步伐，盡快改制為農(nóng)村商業(yè)銀行，實(shí)現(xiàn)從合作制到股份制的根本性體制變革，使我們可以與其他商業(yè)銀行平等競(jìng)爭(zhēng)，使農(nóng)村信用社進(jìn)入一個(gè)新的更高的發(fā)展階段。硬件設(shè)施大改善，就是要按照標(biāo)準(zhǔn)化、全能化、現(xiàn)代化、精品化的要求，加快硬件設(shè)施的改造和建設(shè)步伐，增強(qiáng)農(nóng)村信用社的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。隊(duì)伍素質(zhì)大提高，就是要把農(nóng)村信用社的員工培養(yǎng)成為具有現(xiàn)代素質(zhì)的員工，進(jìn)而適應(yīng)現(xiàn)代化金融企業(yè)需求。黨的建設(shè)大增強(qiáng)，就是要健全黨的組織體系，更好地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用。

一段段美好的憧憬，一個(gè)個(gè)美好的未來(lái)，在“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟下和號(hào)角聲中顯得格外亮麗和崇高。作為農(nóng)村信用社的一名員工;作為一名共產(chǎn)黨員，要從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，爭(zhēng)當(dāng)“二次創(chuàng)業(yè)”的前頭兵，為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)而不懈努力!

第五篇：二次創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)了省、市公司2012工作報(bào)告之后，我有了一種“醍醐灌頂、豁然開朗”的感覺(jué)，對(duì)企業(yè)今后發(fā)展和個(gè)人努力的方向有了一個(gè)更加清晰和全面的認(rèn)識(shí)。特別是報(bào)告中對(duì)于“二次創(chuàng)業(yè)”的提法十分貼切，對(duì)我們的工作也具有積極、明確的指導(dǎo)作用，我們就是應(yīng)該以一種“創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)來(lái)對(duì)待工作，用“創(chuàng)業(yè)”的精神來(lái)開展工作，扎實(shí)苦干、智慧創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們工作中最大的敵人不是遇到的各種各樣的困難，而是我們內(nèi)心的“惰性”與思維的“慣性”，遇到新問(wèn)題總習(xí)慣用老方法去解決；不愿費(fèi)勁去開拓新思路，而是習(xí)慣性的走過(guò)去的老路。中國(guó)有句老話叫“戶樞不蠹、流水不腐”，講的就是只有保持與時(shí)俱進(jìn)，不斷銳意創(chuàng)新，才能不斷的取得進(jìn)步；如果總是固步自封，因循守舊，那就只能像常年不開的門軸一樣生銹，猶如一潭死水般的腐敗?！岸蝿?chuàng)業(yè)”正是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，在通信業(yè)從話音時(shí)代向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代邁進(jìn)、從管道服務(wù)向流量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的巨大變革和調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)刻，對(duì)聯(lián)通人提出的新思路和新要求，那就是必須牢固樹立四個(gè)觀念，深入推進(jìn)六個(gè)轉(zhuǎn)型。通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為“永遠(yuǎn)都要坐前排”觀念就是要對(duì)標(biāo)和敢拼，即通過(guò)與兄弟公司、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)標(biāo)，學(xué)其之長(zhǎng)、克己之短，敢想、敢拼，永掙第一；用發(fā)展的眼光看問(wèn)題就是要求我們摒棄傳統(tǒng)的思維定勢(shì)和習(xí)慣，研究遇到的新問(wèn)題、分析市場(chǎng)的新情況，解放思想、開拓思路，以創(chuàng)新的精神去科學(xué)的解決問(wèn)題；“以人為本”和“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”則是從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力和外部拓展性方面，解答了“如何做”和“怎樣做”的問(wèn)題，指導(dǎo)我們以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，在內(nèi)部關(guān)愛員工，依靠員工，創(chuàng)造和諧的發(fā)展氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供綿延不斷的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力；對(duì)外以誠(chéng)信為本，謀大事、圖大利，創(chuàng)特色、樹品牌，靠智慧營(yíng)銷來(lái)保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。六個(gè)轉(zhuǎn)型則具體的從經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)范圍、激勵(lì)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)管理、差異化服務(wù)和發(fā)展渠道等六個(gè)層面，為我們指明了未來(lái)發(fā)展和努力的方向。概括來(lái)講，就是要求我們?cè)诮窈蟮陌l(fā)展中，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)高附加值的產(chǎn)品、努力提升產(chǎn)品的技術(shù)含量、以差異化和個(gè)性化的服務(wù)來(lái)提升客戶感受，綜合各方面因素全力打造更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，來(lái)增加企業(yè)收入；企業(yè)內(nèi)部管理方面，則通過(guò)建立簡(jiǎn)約、高效的內(nèi)部管理和考核機(jī)制，達(dá)到“降耗增效”的目的。就**的情況來(lái)講，隨著通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們?cè)谑袌?chǎng)上已經(jīng)從過(guò)去的“一家獨(dú)大”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)今的“暫居人后”，面對(duì)**和**公司咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，我們?nèi)绻匀谎永m(xù)過(guò)去“等客上門”的老舊經(jīng)營(yíng)模式，必然會(huì)被客戶疏遠(yuǎn)，被市場(chǎng)淘汰；這就要求我們必須以“創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)，認(rèn)認(rèn)真真的去研究市場(chǎng)，研究客戶，千方百計(jì)的去發(fā)現(xiàn)和挖掘客戶的需求，然后為其量身定制的提供服務(wù)，才能贏得客戶，保住并擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電信技術(shù)也飛速發(fā)展，我們?cè)仁煜さ臇|西已逐漸被邊緣化，如在語(yǔ)音通信時(shí)代，我們只要埋頭搞好我們的語(yǔ)音通信那就可以做到“天下第一”；但是，在多媒體信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，語(yǔ)音服務(wù)已經(jīng)從昨日的絕對(duì)主角淪為了只能在一旁敲敲邊鼓的小配角，互聯(lián)網(wǎng)信息接入和信息內(nèi)容服務(wù)已經(jīng)成為了人們消費(fèi)的主導(dǎo)。

這也要求我們積極的轉(zhuǎn)變固有觀念，學(xué)習(xí)研究新的技術(shù)，積極開拓新的高附加值產(chǎn)品，“生產(chǎn)出適合市場(chǎng)需求，適銷對(duì)路，受客戶歡迎的產(chǎn)品”，只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，并進(jìn)一步的發(fā)展和壯大。我們放眼全球市場(chǎng)，任何沒(méi)有能夠敏銳發(fā)現(xiàn)科技進(jìn)步所帶來(lái)的市場(chǎng)巨變，并及時(shí)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，都難以避免的遭到失敗的厄運(yùn)，曾經(jīng)在全球膠片行業(yè)被視為榜樣和旗幟的柯達(dá)公司，在數(shù)碼影像技術(shù)所帶來(lái)的攝影器材市場(chǎng)的巨變面前，因?yàn)樽约旱尿湴磷源笈c固步自封，最終也只得懷抱著過(guò)去的輝煌，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)洪流中“無(wú)可奈何花落去”。如此生動(dòng)的事實(shí)與教材，足以讓我們感受到市場(chǎng)的“無(wú)情”，但也充分給我們證明了市場(chǎng)的“公正”，不管你的企業(yè)過(guò)去多么的出色，不管你曾經(jīng)多么的“不可一世”，在市場(chǎng)面前，如果不順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的潮流，一味的固步自封，裹足不前，那你必定要失敗，甚至于滅亡。所以，我們必須要進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，因?yàn)椴粍?chuàng)業(yè)，就難以守業(yè)，進(jìn)一步發(fā)展壯大也就無(wú)從談起。在通信市場(chǎng)由語(yǔ)音時(shí)代轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的關(guān)鍵時(shí)刻，我們必須開展“二次創(chuàng)業(yè)”，以“創(chuàng)業(yè)”的精神開展工作，銳意改革，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

@@ 今年以來(lái)，全鄉(xiāng)廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的精神實(shí)質(zhì)，深入開展“學(xué)《綱要》，轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，全面學(xué)習(xí)貫徹《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的氛圍已經(jīng)形成。但是，對(duì)于這樣一個(gè)涵蓋了全鄉(xiāng)未來(lái)發(fā)展的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)要素，指導(dǎo)我們實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的行動(dòng)指南，對(duì)于這樣一個(gè)思想深邃、認(rèn)識(shí)超越、內(nèi)容豐富、體系科學(xué)的戰(zhàn)略總綱，我們不應(yīng)僅僅滿足于一般性的和一段時(shí)期的學(xué)習(xí)貫徹，尤其是經(jīng)過(guò)了近一年時(shí)間，我們?cè)倩仡^看對(duì)《綱要》的學(xué)習(xí)貫徹工作，確實(shí)還存在著與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對(duì)性、不夠均衡等問(wèn)題，對(duì)《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規(guī)律性、戰(zhàn)略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結(jié)合不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)、新任務(wù)，在深入學(xué)習(xí)貫徹《綱要》上花大力氣，在銳意創(chuàng)新實(shí)踐上下大功夫。

深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷提升學(xué)習(xí)力。這是對(duì)《綱要》進(jìn)行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進(jìn)的前提與基礎(chǔ)。提升學(xué)習(xí)力，就要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”、“三個(gè)解放”和“三個(gè)目標(biāo)”的要求，認(rèn)真搞好思想查擺，破除舊的思想障礙，樹立新的科學(xué)發(fā)展觀；提升學(xué)習(xí)力，就要堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化教育，通過(guò)采取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導(dǎo)，特別是要通過(guò)推進(jìn)主題教育的不斷深入，加強(qiáng)《綱要》的宣貫和輔導(dǎo)，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強(qiáng)大的理論武器；提升學(xué)習(xí)力，就要立足現(xiàn)實(shí)、搞好結(jié)合，密切聯(lián)系發(fā)展實(shí)際，帶著問(wèn)題去思考，對(duì)《綱要》進(jìn)行系統(tǒng)性、研究性學(xué)習(xí)，尋找切合點(diǎn)，提高針對(duì)性，為徹底解決制約自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大矛盾和“瓶頸”問(wèn)題提供重要的理論支撐；提升學(xué)習(xí)力，就要學(xué)會(huì)（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）學(xué)習(xí)、提高效力，在用《綱要》引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，善于做事悟理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)和提高學(xué)習(xí)成效，用提高學(xué)習(xí)成效推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，達(dá)到相得益彰，良性互動(dòng)，打造持久的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力。

深入貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，必須不斷增強(qiáng)執(zhí)行力。這是將《綱要》所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵。增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與形勢(shì)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，熟知國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷增強(qiáng)廣大干部職工發(fā)展的使命感和緊迫感，把思想和行動(dòng)進(jìn)一步凝聚到對(duì)《綱要》的忠實(shí)實(shí)踐上來(lái)；增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與提高干部職工的執(zhí)行能力結(jié)合起來(lái)，要以“四個(gè)敢于”和“六種素質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)，以及世界眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作的能力等要求錘煉領(lǐng)導(dǎo)干部，提升其宏觀統(tǒng)攬、從容駕馭、順時(shí)應(yīng)變、推進(jìn)落實(shí)的能力，同時(shí)強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷規(guī)范管理，注重培養(yǎng)干部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規(guī)律辦事”的良好習(xí)慣，打造良好的執(zhí)行文化；增強(qiáng)執(zhí)行力，就要把《綱要》貫徹落實(shí)與科學(xué)求實(shí)的態(tài)度結(jié)合起來(lái)，以戰(zhàn)略的思維和發(fā)展的眼光看待問(wèn)題、解決矛盾，正確處理當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部和全局、個(gè)人和集體的關(guān)系，做到抓當(dāng)前立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓長(zhǎng)遠(yuǎn)面對(duì)當(dāng)前，從大局出發(fā)，樹立全局觀念，從容應(yīng)對(duì)各種利益格局調(diào)整，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大好形勢(shì)。波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)，為我鄉(xiāng)發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)，提供了大有作為的舞臺(tái)。新形勢(shì)意味著新機(jī)遇，新使命蘊(yùn)含著新挑戰(zhàn)。讓我們牢牢把握《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》這個(gè)興鄉(xiāng)之本、發(fā)展之基、動(dòng)力之源，不斷提升學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅(jiān)持不懈地打造企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為把宏偉藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)、再創(chuàng)大年鄉(xiāng)新的輝煌而努力奮斗！