第一篇：競聘骨科護士長演講稿(2011新版)

競聘骨科護士長演講稿

我叫xx，本科學歷，主管護師。1987年8月衛校畢業，分配到醫院工作，先后在兒科、普外科、術后室、骨外科從事臨床護理工作。1997年走上護士長崗位，一直在骨外科擔任護士長工作。

二十年的臨床護理工作，十年的護理管理工作，培養了我的工作能力、礪練了我的人格品質，積累了厚重的工作經驗，無論是在個人素質、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說這每一點一滴都離不開院領導、護理部、科主任、科護士長及外科護理同仁的關心、幫助培養和支持。醫院的點滴變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體，為了更好的鍛煉自己，展示自己，實現自己的人生價值，我決定參加這次外科科護士長競聘。

我竟聘護士長有以下幾方面的優勢：

1、熱愛護理工作，愛崗敬業

2、有20年臨床護理和10年的護理管理經驗，具有一定外科的護理業務水平和靈活的管理方法。

3、現在擔任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作，有相應的組織、協調、指揮能力。

4、有解決問題的能力，能妥善處理醫護、護士間、護患及兄弟科室之間的關系。××所帶領的骨外科病房護理隊伍曾多次接受省市的各項護理工作檢查，均得到好評，并于2005及2006年連續被醫院授予“關懷式護理病房”稱號，我本人也多次被評為局、院先進個人及先進工作者。

6、本人工作熱情高，也愿意承擔這份外科科護士長的工作職責。

外科護士長崗位，在醫院護理中占有比較重要的地位，受院各級領導的重視，今天我面臨這一工作的挑戰，有以下幾項工作設想：

××正確運用管理的人本原理，注重人性化管理

在一切管理活動中，應圍繞人的積極性、自覺性、創造性行為，讓在實現組織目標的同時，自身得到全面發展。作為護理管理者，尊重老同志，依靠黨支部，團結各病區護士長，調動護士的積極性，明確工作目標，制定可行措施，保質保量的完成護理工作任務。在布置安排工作時，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區護士長及醫護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差，讓護士參與管理，增強護理人員的主體意識和責任感、歸屬感，增強科室凝聚力，在日常工作中，應注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發表意見，讓下屬知道，護士長不僅愿意傾聽你的意見，還會在適合的時候幫助你解決問題，在護士出現缺點、錯誤時，應捕捉適當的時機進行啟示、誘導、教育，使下屬產生安全感，要提倡換位思考，達到相互理解，促進團結，建設一支和諧的團隊。

2充分調動護士的主觀能動性，做好外科護理管理工作

護士長在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，避免感情用事、濫用職權，因為這樣最易引起護士長與護士長，護士與護士長之間的矛盾。科護士長應盡可能讓護士知道你對工作的設想、思路。用“臨床無小事”來提醒每名護士，患者的問題無論大小都要十分重視，并給予積極解決。讓護士參與討論與他們切身利益有關的計劃和決策，增加透明度，強化群體意識、整體觀念，通過激勵手段，激發每一位護士的工作熱情、事業心、責任感，充分調動護士的主觀能動性。

××強化“三基三嚴”培訓，提高護士素質及業務水平

外科現有護理人員×××名，其中主管護師占×××，護師占×××，護士占×××。

加強對護士基礎護理基本理論的學習和基本功的訓練，提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力，通過護理查房、病案討論、操作訓練等方式，幫助護士熟悉和掌握專科護理方法、技術，提高護理技能。定期組織新業務、新技術、新知識的學習，鼓勵護士不斷加強學習，拓寬知識面，提高自身素質，以星級護士帶動護理工作的全面提高。

××保障患者安全是護理質量核心。

在maslow的人類基本需要層次理論中，安全需要是僅次于生理需要的基本需要。安全的健康照顧和環境是個體生存的基本條件。對于患者而言，安全尤為重要。對醫院而言，保障患者安全更重要是醫院的核心任務。檢查科內影響患者常見的不安全因素，及時采取防范措施，杜絕差錯事故，做到有效防范，保障患者的安全。

5．注意處理好以下關系：

（1）正確處理嚴與松的關系執行醫院制度，科室的規章及護理操作規程必須從嚴，要有鐵的紀律，鐵的心腸，決不能手軟。只有這樣，戰斗力才能加強，管理水平才能提高，差錯事故才能減少。護士長在現代醫院管理中要倡導情感管理，實施人文關懷。做到關心人、尊重人、體貼人。應經常了解護理人員的理想動態、心理情緒、工作困難與生活困難，并力盡所能為她們排憂解難。護士長要主動與護士交朋友，做姐妹，營造一個溫馨的環境，把自己與護士建立在一種完全平等的關系中，使下屬產生親和感，增加相互之間的吸引力和影響力，從而樂意聽從指揮，服從領導，共同完成工作目標。

（2）正確處理管與干的關系護士長既要成為管理能手，又要是一個實干家。合格的護士長應該合理分配干與管的比重，不能死干，重點是組織、協調、指揮所屬護士完成工作目標和工作任務，整合集體資源，把護理工作管理得井井有條，要勤于思考，善于工作，調動每一個護士的積極性，充分挖掘其思想和工作潛能，發揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親，本末倒置。

參加此次競聘我是經過深思、熟慮的，我深深的體會到外科護理工作的重要性，同時也深切的感覺到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個職位，我看中的是這個職位后面帶給我工作的機會和樂趣。

此次競聘如能成功，我將全身心投入到外科護理管理的工作中，力爭在主管領導、科主任的指導幫助下，通過自己的努力來不斷提高護理工作質量，進而達到醫院經濟效益和社會效益的雙贏。如競聘不能成功，我會全力支持科護士長工作，立足本職，在現有的護理崗位上盡我的一份力量。

第二篇：競聘骨科護士長演講稿

競聘骨科護士長演講稿

各位領導、同事們，大家好，很高興能參加這個競聘會。

我叫XXX，中共黨員、本科學歷、主管護師。畢業于XXXXXX護理系，2005年11月分配到醫院工作，先后在門急診科、外科從事臨床護理工作，2008年走上護士長崗位至今，八年的臨床護理工作，五年的管理工作，培養了我的工作能力、礪練了我的人格品質，積累了厚重的工作經驗，無論是在個人素質、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說這每一點一滴都離不開院領導、護理部、科主任、科護士長及護理同仁的關心、幫助培養和支持。

2013年醫院經歷了一場大變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體，這幾年的工作成績有目共睹，工作能力得到領導和同事們的充分認可。我決定參加這次骨科護士長的競聘,我想我除了具備這一崗位所需的素質外,我還具有如下優勢：

1、熱愛護理工作，愛崗敬業。

2、有較強的發展提升意識和責任感。有較強的自我學習能力和適應力，能較快的接受新技術、新進展，并具有組織開展教學的能力。

3、具有5年的護理管理經驗和靈活的管理方法。

4、有解決問題的能力，能妥善協調醫護、護護、護患及科室之間的關系。

6、工作熱情高，愿意承擔骨科護士長的工作職責。

7、曾在區衛生局辦公室工作過一年，積累了一定的文字功底，有相應的行政管理能力。

骨科護士長崗位，在醫院護理中占有比較重要的地位，受院各級領導的重視，對于這一挑戰，我的想法是：

一、我將以這次竟崗為新的工作起點，強化護理人員的超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的培養，抓好護士業務學習，及時了解國內外護理學科發展方向，定期組織護士學習新業務、新知識、新技術，努力提高每位護士的業務水平和科研參與意識，深入分析和揭示護理科學價值，從而提高護理質量，適應現代發展的需要。

二、重視質量監控，強化量化管理。我將把護理程序思維方式貫穿在護理工作中，進一步加強和改進實際工作質量。作為護士長，我將組建一個護理質控小組，每周進行質量監控，及時評價，集思廣益，找出存在的問題，制定切實可行的管理措施和監督方法。每月召開質量講評會講解。人人是科室的主人，做到人人參與管理，也以此作為量化管理，使科室的護理工作始終處于良性狀態。

三、增強經營意識，提高經濟效益，講究經濟效果與醫療護理效果。護士長是科室的理財人，除了做好科室的物品管理之外還要帶領大家經營好科室，做到增收節支。因為我深知：嚴格控制科室支出，加強經濟核算，降低醫療護理成本對增收節支起到決定性作用。實行費用核查制度，定期對住院病人費用進行檢查，加強收費管理，杜絕漏收、少收及多收現象，為科室為醫院把好經濟關。

四、護士長在醫院處于多層次、多方位、多類型的人際關系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾。以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關心、體貼、理解、團結護士，才能最大限度的調動大家的積極性，發揮她們的潛能和創造性，為提高護理質量和管理水平提供有力的契機。

五、創立溫馨病房和愛心護理，提供優質高效的護理服務，營造群眾滿意醫院。要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起，給患者溫馨的禮儀服務、知識服務、人性化護理服務，營造溫馨舒適的病房和溫馨的個性化服務，讓群眾滿意，讓領導和同事滿意。

各位領導、各位朋友！

護士長這一職務起始于辛勞，收結于平淡，作為護士長責任重大，來不得半點馬虎。我要說的是，無論這次競聘的結果如何，我都會正確對待，認真接受組織的考驗。若我競聘成功我將總結經驗，積極擺正位置，慎對從事的職業。努力讓我們的科室成為宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，連結護患合作的紐帶。若未能競聘如愿我也決不灰心，繼續在護理崗位上努力工作做一個合格的護理工作人員，把南丁格爾精神發揚光大。

我的演講完畢，謝謝大家！

第三篇：骨科護士長競聘演講稿

篇一：競聘骨科護士長演講稿

競聘骨科護士長演講稿

各位領導、同事們，大家好，很高興能參加這個競聘會。

我叫xxx，中共黨員、本科學歷、主管護師。畢業于xxxxxx護理系，2005年11月分配到醫院工作，先后在門急診科、外科從事臨床護理工作，2008年走上護士長崗位至今，八年的臨床護理工作，五年的管理工作，培養了我的工作能力、礪練了我的人格品質，積累了厚重的工作經驗，無論是在個人素質、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說這每一點一滴都離不開院領導、護理部、科主任、科護士長及護理同仁的關心、幫助培養和支持。

2013年醫院經歷了一場大變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體，這幾年的工作成績有目共睹，工作能力得到領導和同事們的充分認可。我決定參加這次骨科護士長的競聘,我想我除了具備這一崗位所需的素質外,我還具有如下優勢：

1、熱愛護理工作，愛崗敬業。

2、有較強的發展提升意識和責任感。有較強的自我學習能力和適應力，能較快的接受新技術、新進展，并具有組織開展教學的能力。

3、具有5年的護理管理經驗和靈活的管理方法。

4、有解決問題的能力，能妥善協調醫護、護護、護患及科室之間的關系。

6、工作熱情高，愿意承擔骨科護士長的工作職責。

7、曾在區衛生局辦公室工作過一年，積累了一定的文字功底，有相應的行政管理能力。

骨科護士長崗位，在醫院護理中占有比較重要的地位，受院各級領導的重視，對于這一挑戰，我的想法是：

一、我將以這次竟崗為新的工作起點，強化護理人員的超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的培養，抓好護士業務學習，及時了解國內外護理學科發展方向，定期組織護士學習新業務、新知識、新技術，努力提高每位護士的業務水平和科研參與意識，深入分析和揭示護理科學價值，從而提高護理質量，適應現代發展的需要。

二、重視質量監控，強化量化管理。我將把護理程序思維方式貫穿在護理工作中，進一步加強和改進實際工作質量。作為護士長，我將組建一個護理質控小組，每周進行質量監控，及時評價，集思廣益，找出存在的問題，制定切實可行的管理措施和監督方法。每月召開質量講評會講解。人人是科室的主人，做到人人參與管理，也以此作為量化管理，使科室的護理工作始終處于良性狀態。

三、增強經營意識，提高經濟效益，講究經濟效果與醫療護理效果。護士長是科室的理財人，除了做好科室的物品管理之外還要帶領大家經營好科室，做到增收節支。因為我深知：嚴格控制科室支出，加強經濟核算，降低醫療護理成本對增收節支起到決定性作用。實行費用核查制度，定期對住院病人費用進行檢查，加強收費管理，杜絕漏收、少收及多收現象，為科室為醫院把好經濟關。

四、護士長在醫院處于多層次、多方位、多類型的人際關系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾。以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關心、體貼、理解、團結護士，才能最大限度的調動大家的積極性，發揮她們的潛能和創造性，為提高護理質量和管理水平提供有力的契機。

五、創立溫馨病房和愛心護理，提供優質高效的護理服務，營造群眾滿意醫院。要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起，給患者溫馨的禮儀服務、知識服務、人性化護理服務，營造溫馨舒適的病房和溫馨的個性化服務，讓群眾滿意，讓領導和同事滿意。

各位領導、各位朋友！

護士長這一職務起始于辛勞，收結于平淡，作為護士長責任重大，來不得半點馬虎。我要說的是，無論這次競聘的結果如何，我都會正確對待，認真接受組織的考驗。若我競聘成功我將總結經驗，積極擺正位置，慎對從事的職業。努力讓我們的科室成為宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，連結護患合作的紐帶。若未能競聘如愿我也決不灰心，繼續在護理崗位上努力工作做一個合格的護理工作人員，把南丁格爾精神發揚光大。

我的演講完畢，謝謝大家！

篇二：競聘骨科護士長演講稿(2011新版)競聘骨科護士長演講稿

我叫xx，本科學歷，主管護師。1987年8月衛校畢業，分配到醫院工作，先后在兒科、普外科、術后室、骨外科從事臨床護理工作。1997年走上護士長崗位，一直在骨外科擔任護士長工作。

二十年的臨床護理工作，十年的護理管理工作，培養了我的工作能力、礪練了我的人格品質，積累了厚重的工作經驗，無論是在個人素質、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說這每一點一滴都離不開院領導、護理部、科主任、科護士長及外科護理同仁的關心、幫助培養和支持。醫院的點滴變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體，為了更好的鍛煉自己，展示自己，實現自己的人生價值，我決定參加這次外科科護士長競聘。

我竟聘護士長有以下幾方面的優勢：

1、熱愛護理工作，愛崗敬業

2、有20年臨床護理和10年的護理管理經驗，具有一定外科的護理業務水平和靈活的管理方法。

3、現在擔任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作，有相應的組織、協調、指揮能力。

4、有解決問題的能力，能妥善處理醫護、護士間、護患及兄弟科室之間的關系。××所帶領的骨外科病房護理隊伍曾多次接受省市的各項護理工作檢查，均得到好評，并于2005及2006年連續被醫院授予“關懷式護理病房”稱號，我本人也多次被評為局、院先進個人及先進工作者。

6、本人工作熱情高，也愿意承擔這份外科科護士長的工作職責。

外科護士長崗位，在醫院護理中占有比較重要的地位，受院各級領導的重視，今天我面臨這一工作的挑戰，有以下幾項工作設想：

××正確運用管理的人本原理，注重人性化管理

在一切管理活動中，應圍繞人的積極性、自覺性、創造性行為，讓在實現組織目標的同時，自身得到全面發展。作為護理管理者，尊重老同志，依靠黨支部，團結各病區護士長，調動護士的積極性，明確工作目標，制定可行措施，保質保量的完成護理工作任務。在布置安排工作時，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區護士長及醫護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差，讓護士參與管理，增強護理人員的主體意識和責任感、歸屬感，增強科室凝聚力，在日常工作中，應注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發表意見，讓下屬知道，護士長不僅愿意傾聽你的意見，還會在適合的時候幫助你解決問題，在護士出現缺點、錯誤時，應捕捉適當的時機進行啟示、誘導、教育，使下屬產生安全感，要提倡換位思考，達到相互理解，促進團結，建設一支和諧的團隊。

2充分調動護士的主觀能動性，做好外科護理管理工作

護士長在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，避免感情用事、濫用職權，因為這樣最易引起護士長與護士長，護士與護士長之間的矛盾。科護士長應盡可能讓護士知道你對工作的設想、思路。用“臨床無小事”來提醒每名護士，患者的問題無論大小都要十分重視，并給予積極解決。讓護士參與討論與他們切身利益有關的計劃和決策，增加透明度，強化群體意識、整體觀念，通過激勵手段，激發每一位護士的工作熱情、事業心、責任感，充分調動護士的主觀能動性。

××強化“三基三嚴”培訓，提高護士素質及業務水平

外科現有護理人員×××名，其中主管護師占×××，護師占×××，護士占×××。

加強對護士基礎護理基本理論的學習和基本功的訓練，提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力，通過護理查房、病案討論、操作訓練等方式，幫助護士熟悉和掌握專科護理方法、技術，提高護理技能。定期組織新業務、新技術、新知識的學習，鼓勵護士不斷加強學習，拓寬知識面，提高自身素質，以星級護士帶動護理工作的全面提高。

××保障患者安全是護理質量核心。

在maslow的人類基本需要層次理論中，安全需要是僅次于生理需要的基本需要。安全的健康照顧和環境是個體生存的基本條件。對于患者而言，安全尤為重要。對醫院而言，保障患者安全更重要是醫院的核心任務。檢查科內影響患者常見的不安全因素，及時采取防范措施，杜絕差錯事故，做到有效防范，保障患者的安全。

5．注意處理好以下關系：（1）正確處理嚴與松的關系執行醫院制度，科室的規章及護理操作規程必須從嚴，要有鐵的紀律，鐵的心腸，決不能手軟。只有這樣，戰斗力才能加強，管理水平才能提高，差錯事故才能減少。護士長在現代醫院管理中要倡導情感管理，實施人文關懷。做到關心人、尊重人、體貼人。應經常了解護理人員的理想動態、心理情緒、工作困難與生活困難，并力盡所能為她們排憂解難。護士長要主動與護士交朋友，做姐妹，營造一個溫馨的環境，把自己與護士建立在一種完全平等的關系中，使下屬產生親和感，增加相互之間的吸引力和影響力，從而樂意聽從指揮，服從領導，共同完成工作目標。

（2）正確處理管與干的關系護士長既要成為管理能手，又要是一個實干家。合格的護士長應該合理分配干與管的比重，不能死干，重點是組織、協調、指揮所屬護

士完成工作目標和工作任務，整合集體資源，把護理工作管理得井井有條，要勤于思考，善于工作，調動每一個護士的積極性，充分挖掘其思想和工作潛能，發揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親，本末倒置。

參加此次競聘我是經過深思、熟慮的，我深深的體會到外科護理工作的重要性，同時也深切的感覺到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個職位，我看中的是這個職位后面帶給我工作的機會和樂趣。

此次競聘如能成功，我將全身心投入到外科護理管理的工作中，力爭在主管領導、科主任的指導幫助下，通過自己的努力來不斷提高護理工作質量，進而達到醫院經濟效益和社會效益的雙贏。如競聘不能成功，我會全力支持科護士長工作，立足本職，在現有的護理崗位上盡我的一份力量。

篇三：(絕對有用)護士長競聘上崗演講稿

護士長招聘上崗申請

尊敬的各位領導：

我叫吳琦，目前任本院骨傷科護士長，先后在急診科、內科、手術室等臨床一線科室從事護理工作，工作過程中，我注重學習，追求進步，努力將理論知識和實踐經驗相結合，不斷提升和完善自己，經過5年護士長工作的錘煉，我積累了豐富的臨床經驗，收獲了大量的醫療知識，極大的提高了業務素質，工作的辛勤與付出得到了科室領導和患者的認可與肯定。

今天我之所以有勇氣、有信心申請此次護士長招聘，是因為我認為自己有以下幾個優勢：

1、五年的工作時間，不同科室的工作歷練，讓我積累了豐富的人生閱歷和一線工作經驗，促使我養成了樂于學習、適應性強、善于接受新生事物的好習慣，培養了我良好的臨床能力和敏捷的反應能力，從事護理工作數年，每天都要接待不同的患者，針對不同的患者，我能發揮個人專長，以細心、及時、周到的服務態度向每一位患者提供最佳的治療與護理服務。

2、本人具有很強的團隊協作意識和協作能力，在工作中，我和我的同事們緊緊配合科室主任與護士長，緊緊圍繞不同患者的不同病情和服務需求，充分發揮個人力量和團隊精神，責任分明，共同協作，變被動護理為主動護理，向患者提供最好的治療環境和醫療服務。另外除做好自己的本職工作外，還主動承擔起新同事的帶動工作，充分發現新同事的護理優點，利用其優點，指導其工作，讓新同事高效率、高質量進入工作狀態。

3、本人具備良好的心態、遇事冷靜。這些年來，在服務患者的過程中，會不時的遇到和面對一些情緒激動和處理尷尬的患者，此時，我都能保持良好的心態，冷靜的頭腦，不畏懼、不退縮，以理服人，以情動人，耐心而嫻熟的與患者溝通，細致的做好患者的安撫工作。

4、我對護士長這一職位有深該的認識，它是科室管理工作的組織者和指揮者，在科室管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發展，私底里大家都戲稱“護士長”為“內當家”，這個稱謂一點也不假，如果護士長不能擔任好一個管家婆的角色，那她至少不是個讓人信服的護士長。護士長應該是一個好助手，也是一只優秀的領頭羊，有能力協調好方方面面的關系，能與大家溝通交流，關心體貼同事，及時了解大家的思想顧慮，適時疏導，讓同事們感受集體的溫暖，從而提高工作效率，保持一種良好的工作氛圍。另外，作為護士長還要具備吃苦耐勞的能力，節假日和周休是醫院工

作的高峰期，護士長必須要犧牲大量的休息時間，具備無私的奉獻精神和嚴謹的工作態度才能勝任，而這些也正是我所具備的。

護理專業的發展為我們護理工作人員拓寬了施展才華的天地，其復雜性和繁重的工作重任也給我們的護理工作帶來了極大的挑戰。我已經做好準備接受挑戰，迎接考驗。如果通過這次競爭上崗，各位領導和同事能給予我這個機會，讓我有幸擔任護士長一職，我將擺正位置，當好配角；服從領導，當好助手。以高要求、高質量、快速、優質、主動、準確的工作態度和工作思想為院領導當好參謀、為護理姐妹們當好主管、為一線員工當好后盾。

申請人：吳琦

2014年2月25日

如果競聘成功，以后的工作中，我將在醫院及護理部領導的大力支持下，和科主任緊密合作，以“護理管理創新、護理服務創新”為工作思路，帶領科室護理工作人員爭創全院模范護理科室。具體工作如下：

1、我將和科室全體護理工作人員共同打造一支現代化護理隊伍，在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高護理質量。

2、重質量，強管理，實施以病人為中心的人性化護理、科學化護理、文明化護理，使科室的護理工作走上良性發展的狀態，把軟指標變為數據化的硬指標，使護理程序貫穿在基礎護理和護理技術操作中，并嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數據化的量化依據之一，護士長及時進行嚴格的服務質量監控，及時作出評價和找出存在的問題，制定病人滿意度調查制度，將患者對護理工作人員的整體護理情況進行評分量化，并作為護士績效工資、獎金的發放提供可靠依據。

3、加強溝通，增進協調，處理好人際關系，做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科室、醫護、護士及護患間的矛盾，以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位工作人員。

4、創立溫馨病房和愛心護理，提供優質高效的護理服務，營造群眾滿意醫院，要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起,給患者溫馨禮儀服務，例如給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹；給患者溫馨知識服務，例如對病人進行完善的護理記錄單，及時耐心的指導，給患者人性化溫馨護理服務，例如營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務，溫馨的心理護理，溫馨的睡眠環境，溫馨的個性化服務，關心病人的身心健康狀況和病情變化，了解病人護理措施，關注危重和自理困難的病人基礎護理等，給患者護理關懷服務，例如為患者送去入院溫馨的祝福卡，提供出院詳細的指導，隨時的溫馨電話關懷，定期的家庭訪視和電話隨訪等。

5、抓好護士業務學習，增強科研意識，不斷探索進取，定期組織護士學習新業務、新知識、新技術，努力提高每位護士的業務水平，從而提高護理質量，把各項工作落到實處，落到細微之處，防患于未然。

最后，我要說的是，無論這次競聘的結果如何，我都會正確對待，篇四：護士長競聘演講稿

護士長競聘演講稿

尊敬的各位領導：

大家好！

首先感謝院領導、護理部、人事科、監審科老師的辛勤勞動，為我們搭建了一個表達自己想法的平臺。

我是來自骨科的xxx，中共黨員、中南大學醫學碩士，主管護師。

我競聘的崗位是即將在老區成立的運動醫學和脊柱外科病房護士長。

我競聘的優勢主要體現在以下幾個方面。

第

一，具備一定的管理能力。我參加工作不久就擔任xx醫院外科支部團委的組織委員；1999年開始擔任科室總帶教老師，負責管理護理實習生；2009年4月至7月在骨科護士長外出學習期間，擔任骨科代理護士長，全盤主持科室工作；平常在護士長出差及休假期間，都是由我負責病房工作。

第二，具備過硬的業務能力。在骨科工作21年，分別擔任負責護士、護理組長、預備組護士等，具備豐富的臨床經驗與技能，能夠及時發現與處理危急、重癥病人。對各個班次的工作職責、工作重點和難點都了如指掌，可以真正起到指導的作用。

第三，積極參與社會公益活動。如參加了2009年湖南衛視紀念汶川大地震一周年舉辦的“愛心圖書館”活動，接受了汪涵主持人的采訪，捐出了參編的專科護士叢書。參加了醫院的志愿者活動等等。

第四，在全院護士中有一定的影響力。首先積極參與科研，發表脊柱外科、關節相關論文9篇，參編著作4本，以第二作者參與衛生廳課題一項，多次參加全國骨科會議，并于去年作為湖南省唯一代表在護理分會場做了大會發言。其次獲得了各種榮譽，包括優秀護士、崗位能手、先進個人、病人最滿意護士、三查七對細致獎、理論競賽三等獎、英語競賽一等獎、中南大學護理學院優秀帶教老師等共計14項。

假如我能競聘成功，我的工作思路如下：

總的原則是深化衛生部“優質護理服務示范工程”及醫院護理管理目標要求，持續改進護理質量。

首先做好裝修后病區的驗收、布局、設施及用物配備。

制定與新病區相適應的工作制度、職責、流程及應急預案等，了解科室工作的薄弱環節，及時給予指導。

了解新組合成員的特點，充分發揮她們的積極性與特長，做到人盡其才；同時鼓勵以老帶新，團結協助，發揮最大效益。在人力允許的情況下，試行成組配套排班模式，即責任護士與責任組長與醫療組配套，以便緊跟醫療步伐，用前瞻性的思維方式觀察與護理病人，深化專科護理內涵。

深化以病人為中心的服務理念，在病區倡導與強化主動服務意識。把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。作為護士長，還要為醫生、護士創造良好的工作、學習環境，做醫生的堅強后盾，做護士的貼心人。

制定可持續發展的專科在職培訓計劃。使各位護士盡快適應新病區的護理角色與崗位，不斷提高專科護理水平，以保證護理安全。

謝謝在座的各位領導、老師多年來對我的支持、關心和幫助，使我從一個懵懵懂懂的護士成長為一個有勇氣、有能力為湘雅醫院的建設和發展承擔責任的湘雅人。

謝謝 篇五：護士長競聘演講稿

護士長競聘演講稿護士長競演講稿

作者 冷向洋

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

我叫，本科在讀，主管護師，現為心血管內科專科護士。首先，感謝領導給了我這次公平競聘的機會！也衷心地感謝領導對我多年來的教育、培養、關心和厚愛，感謝各位同事對我工作一如既往的支持、配合、理解和幫助！

說實話，今天的這個演講臺，于我來說并不陌生。六年前，一個懵懂的女孩僅憑著一腔熱血，一股“初生牛犢不怕虎”的闖勁在這里有過激揚文字、一展抱負的經歷。六年后的今天，成熟、穩重、專業、已為人母的我又一次站在了這里，迎接挑戰，接受大家對我的考驗。也許，我能競聘成功，也許，會競聘失利，這些都不重要，因為，衡量一名護士工作能力的標準并不僅僅是“護士長”這個稱號——就象弗洛倫斯〃南丁格爾！但我深信：我能當一名護士長，也能當好一名護士長！——今天的我不再是六年前那個不諳世事、懵懂無知的小女孩，而是一位閱歷豐富、老練沉穩、業務精通、技藝嫻熟的職業護士了！

自 年參加工作至今，已在一線護理崗位上工作了 年，精通內外科常見疾病及多發病的護理。理論水平扎實，有豐富的臨床護理經驗，曾多次被評為“優秀帶教老師”。年被選派到 醫學院附屬醫院進修“icu”、“ccu”護理及“心電圖”等專業知識。多年來的工作，深得領導的信任和肯定，也得到了同事們的一致好評。通過長期的護理工作實踐和鍛煉，綜合能力得到了不斷的提升，撰寫了多篇論文，發表在省級刊物上。

我自信能當好一名護士長，因為：

我有健康的身體和充沛的精力，我年輕好學，性格開朗，上進心強。我有良好的職業道德。能為患者提供全心全意的服務，有為護理事業獻身的崇高理想。

我有強烈的責任感。熱愛護理工作，視工作如生命，數年如一日，老老實實做人，勤勤懇懇做事。

我有良好的心理素質。能做到處事不驚，臨危不亂，具有協調和平衡護、患關系的能力。

我有豐富的臨床護理工作經驗。年來，熟練地掌握了各種護理技術和急救措施，業務上能獨擋一面。

我有高度的組織觀念和團隊意識。能服從領導，服從組織，忠實執行上級指示，有一定的組織指揮能力。年來，我耳聞目睹了許多管理

藝術家的風范，從他們身上，學到了很多。

今天，雖然我是以一種很平常的心態來參加這次競聘活動的，但如果能競聘成功，我相信，在護理部的領導下，在主任和李護士長的支持和指導下，我定能擔當此任，做好下面的工作： 1．在護理部主任及科主任領導下，按照護理質量標準，制定護理計劃，組織并實施具體工作，認真履行護士長職責和義務，堅持“以病人為中心，以質量為核心，”為患者提供“優質、便捷、高效、文明”的服務，把好入院宣教與出院指導關，加大健康教育力度，做好出院病人回訪工作。

2．不斷加強醫護、護患溝通，定期征求各方面意見，及時采取整改措施，揚長避短，深化“以病人為中心”的服務理念，更好地為病人提供親情般的優質服務。

3．不斷提升科室人員的主人翁意識，對人一視同仁，激勵大家以良好的姿態參與管理，最大限度地調動每個人的主觀能動性，發揮個人潛能，合理配臵人力資源。

4．重點抓好護理安全，開展法律法規及護理人員職業道德教育，嚴格遵守規章制度及操作規程，杜絕安全隱患，杜絕各種護理糾紛和護理事故的發生，把好安全質量關。

5．制定切實可行的崗位責任制，做到有章必循、有章必依，違章必罰，責罰分明。

6．培養經營意識，善于進行成本效益核算，節約不必要的開支，降低醫療成本。

7．發揮護士長帶頭作用，發揚團隊精神，打造出自己的護理名牌。

8．督促、鼓勵護士通過多渠道學習業務知識，加強基礎護理訓練，提高護理業務水平和護理隊伍的整體素質，更好地為患者服務。

我深知，維護醫院的整體利益和社會形象、為患者提供公平、優質的人性化服務是我們追求的最終目標。

然而，隨著護理學科的迅猛發展，傳統的經營、管理模式已不再適應時代的要求，我們必須不斷“洗腦”、“充電”，更新觀念，變“要我服務”為“我要服務”。

第四篇：【推薦下載】骨科護士長競聘演講稿2篇

【推薦下載】骨科護士長競聘演講稿2篇

一、競聘護士長演講稿 尊敬的各位領導，上午好： 首先感謝院領導給了我們這次公開競聘的機會。我叫???，來自胸外科，XX年畢業于護理本科專業，先后在燒傷科，icu，胸外科從事護理工作。今天我來參加競聘護士長這一職位，覺得自己有三個方面的優勢。首先我有著有豐富管理危重病人的經驗，危重病人的護理是科室最難也最是重要的一項工作，也是反映一個科室護理水平的關鍵所在。在這6年的工作當中我基本上都在從事重癥病人的監護工作，工作勤勤懇懇，扎扎實實，從未出現過任何差錯，并且由于自己工作細心負責，觀察處理病情及時，曾多次成功搶救很多因病情突變而瀕臨死亡的患者，所以在配合醫生搶救危急癥病人以及對重癥病人實施基礎護理，專科護理方面積累了很豐富的經驗。為了進一步提高自己，XX年我通過考試還獲得了湖南省重癥監護護士資格證書并且申請去了北京阜外醫院進修學習，回來后我把進修心得和查閱的一些資料相結合，編寫了一本近十萬的胸外科手冊，主要內容 是心臟術后的監護等。當時編這個手冊的目的一是為了鍛煉自己的寫作水平，二是把自己的經驗跟同事一起分享，幫助同事解決工作中遇到一些的問題。現在這本手冊在我們科室非常受歡迎。此外，在工作中我不斷創新，研究，比如護理重癥病人大便失禁時使用氣管導管代替傳統肛管留置引流解決了普通肛管容易被堵塞的問題;小兒給氧使用氧氣霧

第五篇：醫院競聘骨科護士長演講稿

醫院競聘骨科護士長演講稿

我叫xx，本科學歷，主管護師。1987年8月衛校畢業，分配到醫院工作，先后在兒科、普外科、術后室、骨外科從事臨床護理工作。1997年走上護士長崗位，一直在骨外科擔任護士長工作。

二十年的臨床護理工作，十年的護理管理工作，培養了我的工作能力、礪練了我的人格品質，積累了厚重的工作經驗，無論是在個人素質、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說這每一點一滴都離不開院領導、護理部、科主任、科護士長及外科護理同仁的關心、幫助培養和支持。醫院的點滴變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體，為了更好的鍛煉自己，展示自己，實現自己的人生價值，我決定參加這次外科科護士長競聘。

我竟聘護士長有以下幾方面的優勢：

1、熱愛護理工作，愛崗敬業

2、有20年臨床護理和10年的護理管理經驗，具有一定外科的護理業務水平和靈活的管理方法。

3、現在擔任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作，有相應的組織、協調、指揮能力。

4、有解決問題的能力，能妥善處理醫護、護士間、護患及兄弟科室之間的關系。5.所帶領的骨外科病房護理隊伍曾多次接受省市的各項護理工作檢查，均得到好評，并于2005及2006年連續被醫院授予“關懷式護理病房”稱號，我本人也多次被評為局、院先進個人及先進工作者。

6、本人工作熱情高，也愿意承擔這份外科科護士長的工作職責。

外科護士長崗位，在醫院護理中占有比較重要的地位，受院各級領導的重視，今天我面臨這一工作的挑戰，有以下幾項工作設想：

1.正確運用管理的人本原理，注重人性化管理

在一切管理活動中，應圍繞人的積極性、自覺性、創造性行為，讓在實現組織目標的同時，自身得到全面發展。作為護理管理者，尊重老同志，依靠黨支部，團結各病區護士長，調動護士的積極性，明確工作目標，制定可行措施，保質保量的完成護理工作任務。在布置安排工作時，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區護士長及醫護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差，讓護士參與管理，增強護理人員的主體意識和責任感、歸屬感，增強科室凝聚力，在日常工作中，應注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發表意見，讓下屬知道，護士長不僅愿意傾聽你的意見，還會在適合的時候幫助你解決問題，在護士出現缺點、錯誤時，應捕捉適當的時機進行啟示、誘導、教育，使下屬產生安全感，要提倡換位思考，達到相互理解，促進團結，建設一支和諧的團隊。

2充分調動護士的主觀能動性，做好外科護理管理工作

護士長在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，避免感情用事、濫用職權，因為這樣最易引起護士長與護士長，護士與護士長之間的矛盾。科護士長應盡可能讓護士知道你對工作的設想、思路。用“臨床無小事”來提醒每名護士，患者的問題無論大小都要十分重視，并給予積極解決。讓護士參與討論與他們切身利益有關的計劃和決策，增加透明度，強化群體意識、整體觀念，通過激勵手段，激發每一位護士的工作熱情、事業心、責任感，充分調動護士的主觀能動性。

3.強化“三基三嚴”培訓，提高護士素質及業務水平

外科現有護理人員66名，其中主管護師占47%，護師占40%，護士占13%。

加強對護士基礎護理基本理論的學習和基本功的訓練，提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力，通過護理查房、病案討論、操作訓練等方式，幫助護士熟悉和掌握專科護理方法、技術，提高護理技能。定期組織新業務、新技術、新知識的學習，鼓勵護士不斷加強學習，拓寬知識面，提高自身素質，以星級護士帶動護理工作的全面提高。

4.保障患者安全是護理質量核心。

在maslow的人類基本需要層次理論中，安全需要是僅次于生理需要的基本需要。安全的健康照顧和環境是個體生存的基本條件。對于患者而言，安全尤為重要。對醫院而言，保障患者安全更重要是醫院的核心任務。檢查科內影響患者常見的不安全因素，及時采取防范措施，杜絕差錯事故，做到有效防范，保障患者的安全。

5．注意處理好以下關系：

（1）正確處理嚴與松的關系執行醫院制度，科室的規章及護理操作規程必須從嚴，要有鐵的紀律，鐵的心腸，決不能手軟。只有這樣，戰斗力才能加強，管理水平才能提高，差錯事故才能減少。護士長在現代醫院管理中要倡導情感管理，實施人文關懷。做到關心人、尊重人、體貼人。應經常了解護理人員的理想動態、心理情緒、工作困難與生活困難，并力盡所能為她們排憂解難。護士長要主動與護士交朋友，做姐妹，營造一個溫馨的環境，把自己與護士建立在一種完全平等的關系中，使下屬產生親和感，增加相互之間的吸引力和影響力，從而樂意聽從指揮，服從領導，共同完成工作目標