第一篇：文化產業投資融資 復習題(AB卷復習內容總結)

一、單項選擇

1.投資活動是投資主體的一種（B）。

A.政治行為 B.經濟行為 C.投機行為 D.隨機行為 2.難以用價值或根本無法用價值反映但又客觀存在的效益稱為（B）。A.國民經濟效益 B.社會效益 C.財務效益 D.國防效益 3.下列哪項不能作為投資的載體？（C）。

A.土地 B.商標 C.企業文化 D.專利 4.下列哪項不屬于更新改造？（C）。

A.建筑物修整 B.勞動安全保護措施 C.擴建分廠 D.治理“三廢”的措施 5.下列哪項不屬于間接投資？（B）。

A.購買股票 B.房地產開發 C.信托投資 D.購買債券 6.下列哪項不屬于直接投資？（C）。

A.擴建分廠 B.房地產開發 C.信托投資 D.設備更新 7.下列哪項不屬于固定資產投資？（B）。

A.擴建分廠 B.房地產開發 C.設備更新 D.儲備原材料 8.下列哪項不屬于生產性投資？（D）。

A.新建公路 B.新建醫院 C.碼頭建設 D.油田開發 9.下列哪項屬于無形資產？（A）。

A.商標 B.債券 C.土地 D.商業票據 10.（B）是投資運動最全面最本質的反映。

A.投資客體 B.投資資金 C.投資主體 D.投資環境 11.生命周期理論是下面哪位經濟學家提出的？（D）。

A.凱恩斯 B.弗里德曼 C.杜森貝里 D.莫迪里亞尼 12.下列不屬于內部融資優點的是（D）。

A.可以避免籌資費用 B.可以增強企業的償債能力 C.對股東的長遠利益有好處 D.短期內對企業股票產生有利影響 13.按（A）分類，項目融資可分為貨幣性融資與實物性融資。

A.融資的表現形態 B.資金來源的國別 C.資金的幣別 D.融資的期限 14.下列選項中，不屬于銀行貸款特點的是（D）。

A.融資速度快 B.借款企業或項目的效益要好 C.借用款比較靈活 D.涉及企業資產所有權的轉移 15.下列選項中，不屬于企業（公司）債券融資的特點是（D）。A.期限性 B.審核較嚴 C.一般不會涉及企業資產所有權轉移 D.會削弱企業經營權 16.下列選項中，不屬于股票融資的特點是（B）。

A.可以分散風險 B.不利于企業經營機制的轉變 C.要求高，審核手續繁 D.可以提高企業的自有資本比率 17.開放式基金的特點是（C）。

A.設立基金時限定了基金單位的發行總額 B.在一定時期內不接受新的投資

C.由投資者直接與基金管理人或中介機構進行買賣 D.基金單位的流通采取在證交所上市交易的辦法 18.衡量投資規模是否合理的標志，主要看（A）。A.社會供求是否平衡 B.物價是否穩定 C.資金是否充足 D.報酬率是否最優化 19.投資規模的大小主要由決定（A）。

A.企業的投資 B.企業的經營狀況 C.企業的競爭對手 D.市場環境 20.資本存量流動不暢的主要原因，是（B）。

A.市場因素 B.資本存量本身的差異性 C.體制原因 D.投資結構 21．（D）一般是指投資的一定區域內對投資所要達到目標產生有利或不利影響的外部條件的總和。

A.投資客體 B.投資資金 C.投資主體 D.投資環境 22.投資環境作為投資學研究的一個重要內容，是由（C）決定的。

A.投資的主體性 B.投資的客體性 C.投資的流動性 D.投資的收益性 23.按照（B），投資環境可以分為投資硬環境和投資軟環境。A.投資環境范圍的大小 B.投資環境性質的不同 C.投資環境的內容 D.投資環境的地域 24.最早的投資環境評價方法是（C）。

A.等級尺度法 B.因素評價法 C.冷熱對比法 D.準數評價法 25.下列選項中，（B）是定量分析法。

A.冷熱對比法 B.層次分析法 C.準數評價法 D.等級尺度法 26.下列選項中，由國內學者林應桐提出的投資環境評價方法是（A）。A.準數評價法 B.抽樣評價法 C.層次分析法 D.因子分析法 27.下列選項中，（B）是道氏公司制定的投資環境評價法。

A.因子分析法 B.動態評價法 C.等級尺度法 D.冷熱對比法 28.在可行性研究的基礎上應該編制（C），報有關單位進行審查。A.項目評估報告 B.投資費用報告 C.可行性分析報告 D.投資效果報告 29.評估工作完成立項后，接下來就可以計入（A）。A.投資項目實施階段 B.投資項目審核 C.投資決策階段 D.投資項目立項

30.（A）的選擇是企業并購策略中的一個至關重要的問題，它直接關系到企業并購的成功及交易價格的高低。

A.并購方式 B.并購內容 C.并購形式 D.并購結果 31.企業并購的（D）確定是實施企業并購的關鍵環節。

A.交易方式 B.交易對象 C.交易標的 D.交易價格 32.對并購企業來說，尋找并購目標不包括（B）途徑。A.自己廣泛搜尋消息，選擇目標對象 B.通過員工推薦介紹

C.通過投資銀行等對企業比較熟悉的中介機構牽線搭橋 D.通過新聞媒介公開“招聘”目標企業。33.以下不是股票的基本特征的是（A）。

A.期限性

B.風險性

C.流動性

D.永久性 34.與優先股相比，普通股票的風險（C）.A.較小 B.相同

C.較大

D.不能確定 35.對于無面額股票而言，（C）情況發生時，其每股價值上升。A.公司凈資產減少 B.公司凈資產和預期未來收益均減少 C.公司凈資產和預期未來收益均增加 D.公司預期未來收益減少

36.社會各類經濟主體為籌集資金而向投資者出具的、承諾按一定利率定期支付利息的、并到期償還本金的憑證是（B）。

A.股票 B.債券 C.基金 D.遠期合約 37.當未來市場利率趨于下降時，應選擇發行（A）。A.短期債券

B.中期債券 C.長期債券 D.不能確定

38.債券的收益相對固定、不隨發行者經營收益的變動而變動，并且可按期收回本金是指債權的（C）。

A.償還性

B.流動性

C.安全性

D.收益性 39.下列債券中風險最小的是（A）。

A.國債 B.政府擔保債券 C.金融債券

D.公司債券 40.債券的風險與股票的風險相比（B）。

A.較大

B.較小

C.相同

D.不能確定

二、多項選擇

1.投資主體按層次分，可分為（ABCD）。

A.政府投資主體 B.企業投資主體 C.社團投資主體 D.個人投資主體 2.投資效益從其作用范圍看，有（ABC）。

A.財務效益 B.國民經濟效益 C.社會效益 D.環境效益 3.固定資產投資可分為（ABCD）。

A.房地產開發投資 B.基本建設投資 C.更新改造投資 D.其他固定資產投資 4.按投資項目用途分，投資可分為（AD）。

A.生產性投資 B.經營性投資 C.非經營性投資 D.非生產性投資 5.按投資目的分，投資可分為（BC）。

A.生產性投資 B.經營性投資 C.非經營性投資 D.非生產性投資 6.按投資資金來源分，投資可分為（ABCD）。

A.財政投資 B.金融機構貸款投資 C.自籌投資 D.利用外資

7.內部融資的優點包括（ACD）。A.可以避免籌資費用 B.短期內對企業股票具有有利影響

C.對股東的長遠利益有好處

D.可以增強企業的償債能力，提高企業的信譽和形象 8.銀行貸款的特點是（ABCD）。

A.融資速度快 B.款企業或項目的效益要好 C.借用款比較靈活 D.不涉及企業資產所有權的轉移 9.企業債券融資的特點包括（ABD）。

A.期限性 B.審核較嚴 C.可能喪失企業的控制權 D.企業發行債券一般不會涉及企業資產所有權、經營權轉移 10.股票融資的特點包括（ACD）。

A.可以分散風險 B.不會喪失企業的控制權 C.可以提高企業的自有資本比率

D.可以調動更多的人關注企業生產經營狀況

11.投資環境對投資活動具有相當大的作用，具體表現在（ABC）。A．對投資的吸納作用 B．節省投資成本的作用 C．投資決策的參考依據作用 D．一定能夠提高每個投資主體的投資收益 12．按照投資環境的內容，投資環境可以分為（BCD）。A.投資軟環境 B.社會經濟環境 C.物質技術環境 D.自然地理和資源環境 13.政治環境主要包括（ABCD）。

A.政治制度 B.政治穩定性 C.政策連續性 D.國際關系 14.法律環境主要包括（ACD）。

A.當地人的法制觀念 B.政策的連續性 C.法律的完備性 D.執法的公正性 15.投資環境評價的定性分析法包括（ABCD）。

A.冷熱對比法 B.等級尺度法 C.因素評價法 D.準數評價法 16.項目建議書的內容主要有（ABCD）。

A.建設項目的必要性和依據 B.產品方案，資源情況 C.投資估算和資金籌措設想、項目建設進度安排 D.經濟效益和社會效益的初步估算

17.可行性分析進行社會效益評價時包括（BCD）。

A.企業效益 B.微觀效益 C.國民經濟效益 D.社會效益 18.企業并購從企業執行其發展戰略的角度劃分為（ACD）。

A.橫向并購 B.兼并重組 C.縱向并購 D.混合并購 19.股票是一種（ABCD）。

A.有價證券 B.用以證明投資者身份和權益的憑證 C.獲取股息和紅利的憑證 D.由股份公司發行的憑證 20.股票具有下列哪些特征（ABCD）。

A.收益性

B.風險性

C.流動性

D.永久性 21.股票的收益來源是（ABC）。

A.股息 B.紅利 C.資本利得 D.利息 22.股票價格受（ABCD）因素影響。

A.宏觀經濟形勢的變化 B.宏觀經濟政策的調整 C.供求關系的變化

D.公司經營狀況和政治因素 23.政府債券包括（BC）。A.金融債券

B.國債

C.政府擔保債券 D.公司債券 24.債券與股票的區別是（ACD）。

A.兩者權利不同 B.兩者目的不同 C.兩者期限不同 D.兩者收益不同

三、名詞解釋

1、投資：是一定的經濟主體為了獲取預期的、不確定的收益或效益,投入資金及其它經濟資源,用以不斷轉化為實物資產或金融資產的行為和過程。

2、生產性投資：是指投入到生產、建設領域等物質生產領域中的投資，其直成果是貨幣轉化為生產性資產

3、直接投資：是投資者將資金直接投入投資項目，形成實物資產的投資。

4、間接投資：是指通過購買證券（股票、債券）以預期獲取收益的投資。

5、投資主體：是指進行投資活動，具有一定資金來源，擁有投資決策權，享受投資帶來收益，并承擔投資風險的社會組織和個人。

6、股票：是股份有限公司依照公司法的規定，為籌集資金所發行的一定數量和一定股份面額的所有權證書

7、債券：是由債券發行人（債務人）簽發的，證明持券人（債權人）有權定期獲得利息和到期索回本金的書面債務證書，是一種接環憑證。

8、投資基金：是指一種集合投資制度。通過發行基金券，將投資者的資金集中，交由基金管托人托管，基金管理人管理，主要從事證券投資等金融工具投資，利益共享，風險共擔。

9、投資規模：是指在一定時期在國民經濟各部門、各行業固定資產在生產活動中投入資金的數量。

10、年度投資規模：即一個國家或地區在一年內實際完成的固定資產投資額，它反應一個國家或地區在一年之中用于固定資產再生產的人力物力和財力的數量。

11、在建投資總規模：即一個國家或地區在一定時期施工的建設項目全部建成交付使用所需的投資額，它反映一定年份全國時間的建設戰線的長短。

12、投資結構：是指一定時期投資總量中所含各要素的構成及其數量比例關系，它是經濟結構的一個重要的方面。

13、投資項目決策：是由有關部門、單位或個人等投資主體對投資項目的根本性問題作出判斷和決定的過程。

14、投資項目決策程序：是指投資項目中在決策過程中個工作環節應遵循的符合其自身運功規律的先后順序。

15、投資回收期：即投資回收年限，指從項目建成投產開始逐漸回收資金累計達到項目耗用總投資所經歷的時間

16、投資效益：是指投資活動中成果和消耗的比例關系；也可認為是指投資活動中投入和產出的對比關系。

四、簡答題

1、投資的類型？

（一）按投資的用途不同劃分，可分為生產性投資和非生產性投資。

（二）按投入行為的直接程度，可分為直接投資和間接投資。

（三）按形成資產的性質不同劃分，可分為固定資產投資和流動資產投資。

（四）按資金價值來源的不同劃分，可分為凈投資和折舊再投資。

（五）按項目分，可分為競爭性項目投資、基礎性項目投資和公益性項目投資。

2、投資的運動特點？

一、投資領域的廣闊性、復雜性。

二、投資周期的長期性。

三、投資實施的連續性和波動性。

四、投資收益的不確定性。

3、債券的種類？

（1）按發行主體的不同，可劃分為政府債券、企業（公司）債券和金融債券（2）按發行形式的不同，可劃分為記名債券與不記名債券（3）按籌集方式的不同，可劃分為公募債券與私募債券（4）按形態的不同，可劃分為剪息債券和貼息債券

（5）按是否有擔保或抵押，可劃分為有抵押債券和無抵押債券（6）按發行地域的不同，可劃分為國內債券和國際債券

（7）按債券的期限不同，可劃分為短期債券、中期債券和長期債券

4、投資基金的分類?（1）根據法律基礎或組織形態的不同，投資基金可以劃分為公司型和契約型基金。

1、立法基礎不同：公司型投資基金是依照各國的《公司法》組建的，契約型投資基金是依據各國的信托法組織和運作的，2、法人資格不同：公司型投資基金具有法人資格，而契約型投資基金則沒

3、投資者的地位不同：公司型投資基金的投資者成為投資公司的股東，契約型投資基金的投資者，是契約關系的當事人

4、融資渠道不同：公司型投資基金以公司名義向銀行借款，而契約型投資基金一般不能向銀行舉債。

5、資本結構不同：公司型投資基金除發行普通股外，還可以發行公司債和優先股；而契約型投資基金只發行受益憑證。

（2）根據基金的受益憑證變現方式的不同，投資基金可以劃分為開放型和封閉型基金

? 發行方式不同

? 基金可投資比例不同 ? 買賣價格不同 ? 投資目標市場不同 ? 變現方式不同 ? 長期績效不同 ? 交易地點不同 ? 費用不同

（3）根據經營目標和投資目標的不同，投資基金可以劃分為成長型和收益型

成長型投資基金是指主要投資于成長股票，追求資產長期穩定增長目標的基金類型

收益型投資基金追求的目標是穩定的、最大的當期收入，而不強調資本的長期利得和成長

（4）根據所投資的各種金融工具和基金本身的存在方式的不同，投資基金可以區分為水平型和垂直型兩種。

水平型投資基金是指以水平方式存在的投資基金，即該種基金與他種基金之間沒有內在的聯系，各自以獨立的方式存在

垂直型投資基金是指以垂直方式存在的基金，即該種基金內部往往兼容和包含若干分支基金，投資者可以在它們內部進行投資選擇和轉換。

5、年度投資規模與在建投資規模的關系？

（一）聯系

1、年度投資規模的大小是確定在建總投資規模數量界限的客觀基礎。

2、在建總投資規模規定了年度投資規模的需求量，是影響制約年度投資規模的重要因素

3、年度投資規模和在要建投資規模相互依存，共同決定建設周期，從不同角度共同反映投資規模的運行狀況。

（二）區別

兩者的計算范疇不同 兩者的決定因素不同 兩者的評價標準不同 兩者調節彈性不同

兩者變化方向和幅度不同

6、影響投資規模的因素？

（一）經濟發展

經濟發展對投資的需求包括以下幾個方面：

1、經濟增長對投資的需求。

2、產業結構變革對投資的需求。

3、重置投資的需要。

（二）宏觀經濟政策

（三）經濟體制

1、動力系統。

2、信息系統。

3、調控系統。

（四）投資結構

（五）投資效益

7、投資決策的原則？

（一）科學化、民主化原則

1、在決策過程中必須尊重客觀規律，按照一定的科學決策程序進行決策。

2、投資項目決策要民主化。

（二）系統性原則

系統性原則，就是要全面考慮與項目建設有關的各個方面。

（三）提高經濟效益原則 在投資項目決策中，要堅持微觀經濟效益與宏觀經濟效益相統一、近期經濟效益與遠期經濟效益相統一的原則。

（四）投資項目決策責任制原則

責任制，就是要求決策者對決策行為所帶來的投資風險負有不可推托的責任。

8、我國投資項目決策的程序？

按照國家規定，大中型投資項目決策程序主要按以下幾個步驟進行：

1、提出項目建議書

2、編制可行性研究

3、編制計劃任務書

4、項目評估

5、項目審批

第二篇：本科管理學AB卷復習題

本科《管理學》復習題

一、選擇題：

1、在（C）中,管理者處理信息并得出結論。

A.人際角色

B.信息角色

C.決策角色

D 控制角色

2、在同不合作的供應商進行談判的時候，管理者扮演的是（B）。

A.企業家角色

B.干擾應對者角色

C.資源分配者

D 領導者

3、對于基層管理而言，最重要的是（A）。

A.技術技能

B.人際技能

C.概念技能

D 管理技能

4、（C）對于高層管理最重要，對于中層管理較重要，對于基層管理不重要。A.技術技能

B.人際技能

C.概念技能

D 銷售技能

5、“管理就是決策”是（C）提出的。

A 韋伯

B 法約爾

C 西蒙

D 泰羅

6、（D）被稱之為數字化的計劃。

A 政策

B 程序

C 規則

D 預算

7、在一個部門中的 操作人員一定的情況下，一個管理人員能直接管理的下屬人數越多，那么該部門的組織層次就（A）

A越少

B 不確定

C 越多

D 不變

8、一般而言，產品成品檢驗是屬于（A）

A.反饋控制

B.前饋控制

C.現場控制

D.實時控制

9、領導者采用何種領導風格，應當視其下屬的“成熟”程度而定。當某一下屬既不愿也不能負擔工作責任，學識和經驗較少時，領導對于這種下屬應采取如下哪種領導方式？（A）A.命令型

B.說服型

C.參與型

D.授權型

10、根據問題是否一再發生，可將決策問題化分為經常性問題和（B）問題。

A 結構良好

B 例外

C 結構不良

D 緊急

11、一個管理者要在組織中從事某一方面的管理工作，他要具備（C）

A 技術技能、管理技能、人際技能

B 協調技能、管理技能、技術技能

C 技術技能、人際技能、概念技能

D 協調技能、概念技能、管理技能

12、非程序化決策的決策者主要是（C）

A.基層管理者

B.中層管理者

C.高層管理者

D.技術專家

13、“大全獨攬，小權分散”，這一常用語與管理的（D）相接近？

A.分工原則

B.責權一致原則

C.統一指揮原則

D.分權原則

14、（A）屬于激勵因素。

A 成就感

B 工作條件

C 工資

D 薪金

15、適用于規模小、生產和管理比較簡單的組織結構是（A）。

A 直線制 B 矩陣制 C 事業部制 D 委員會制

16、根據雙因素理論，（C）是激勵因素

A 獎金 B 工資 C 承認 D 福利

17、高層管理者更應當加強（A）。

A概念技能 B人際技能 C 指揮技能 D均衡技能

18、目標管理法采取（D）方式制定目標。

A自上而下 B自下而上 C 全體員工參與 D全體管理人員參與

19、（B）提出了“管理就是決策”。

A 梅奧 B 西蒙 C法約爾 D 德魯克

20、學校的期末考試是屬于（C）。

A事前控制 B事中控制 C 事后控制 D 自動控制

21、管理方格圖理論中的“9.9”屬于（D）領導方法

A、貧乏型 B、俱樂部型 C、中庸型 D、團隊型

22、權變理論是根據（D）的觀點提出來的。

A.經濟人 B.社會人 C.自我實現人 D.復雜人

23、（A）被稱之為“數字化計劃”。

A預算 B規劃 C 指標 D項目

24、根據明茨伯格的“十角色理論”，管理者在人際關系方面主要扮演（B）角色。A.監聽者 B.聯絡者 C.傳播者 D.發言人

25、扁平結構的組織具有的優點有（ACD）

A.信息傳遞速度快;B.每位主管能夠對下屬進行詳盡的指導； C.有利于下屬發揮主動性和首創精神； D.信息失真的可能性小。

26、下列哪類企業最適合采用矩陣式組織結構（C）。

A.紡織廠 B.醫院 C.電視劇制作中心 D.學校

27、矩陣式組織的主要缺點是（B）。

A.分權不充分 B.多頭領導 C.對項目經理要求高 D.組織穩定性差

28、企業的組織結構必須與其戰略相匹配，企業戰略對組織結構設計的影響是（C）A.戰略不同，要求開展的業務活動也會不同，從而會影響部門設置 B.不同的戰略有不同的重點，會影響各部門與職務的相對重要性及相互關系 C.AB都對 D.AB都不對

29、一家產品單一的跨國公司在世界許多地區擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什么因素來劃分部門？（C）

A.職能 B.產品 C.地區 D.矩陣結構

30、某企業的員工在工作中經常接到來自上邊的兩個有時甚至是相互沖突的命令，以下哪種說法指出了導致這種現象的本質原因（D）

A.該公司在組織設計上采取了職能結構 B.該公司在組織運作中出現了越權指揮的問題 C.該公司的組織層次設計過多

D.該公司組織運行中有意或無意地違背了統一指揮的原則

31、根據赫茨伯格的雙因素理論，以下屬于激勵因素的有哪些____C______。A.獎金 B.福利 C.個人發展的可能性 D.工資

二、判斷改錯：

梅奧的霍桑實驗提出了“經濟人”的假設（×）直線制組織結構適用于全球化的跨國公司（×）領導的威信來自于組織的正式授予（×）

管理方格理論中的9.9式也稱為鄉村俱樂部型（×）目標管理中的組織目標是由高層領導制定的（×）

領導權變理論指出有效的領導行為應當考慮被領導者和環境的變化（√）技術創新就是指技術發明（×）

X理論認為人是有責任心的，愿意接受和承擔一定的責任（×）管理哲學和價值觀是顯現（表面）層次的組織文化（×）領導者的品質是一種專長權（×）

目標管理是指由高層管理者制定并下達目標（×）決策遵循的是最優原則（×）

盈虧平衡分析法是屬于定性決策的方法（×）決策的實質是一個客觀的判斷過程（×）戰略計劃的特點是局部性、指令性和短期性（×）有效的領導行為只需要考慮環境變化的特點（×）

馬斯洛認為某種需要在得到滿足后，該需要就失去了對行為的喚起作用（√）公平理論認為一個人的工作動機只受報酬絕對值的影響（×）“霍桑”實驗結論工人是“經濟人”（×）矩陣制結構適用于科研項目和房地產開發項目（√）

三、簡答題：

泰羅所提出的科學管理制度有哪些主要內容？ ①科學管理的中心問題是提高勞動生產率。

②為了提高勞動生產率，必須為工作配備“第一流的工人”。

③要使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具，機器和材料，并使作業環境標準化。④實行有差別的計件工資制。

⑤工人和雇主雙方都必須來一次“心理革命”。

⑥把計劃職能同執行職能分開，變原來的經驗工作方法為科學工作方法。⑦實行職能工長制。

⑧在管理控制上實行例外原則。

馬斯洛的需要層次理論把人類的需要歸為五大類，它們都是哪些需要？ 馬斯洛把人的需要歸納為五大類，由低到高分成五個階層，像金字塔一樣。

生理需要：是人類本能的最基本的需要，位于需要層次金字塔的底部。這種需要包括衣、食、住、行及延續種族的需要等。

安全需要：實質上是生理需要的保障。包括生命安全、財產安全、職業安全、勞動安全、環境安全和心理安全等。社交需要：也可稱為歸屬和愛的需要。包括社會交往，從屬于某一個組織或某一種團體，并在其中發揮作用，得到承認；希望同伴之間保持友誼和融洽的關系，希望得到親友的愛等。

尊重需要：即自尊、自重，和要求被他人所尊重。包括自尊心、信心、希望有地位、有威望，受到別人的尊重、信賴以及高度評價等。

自我實現需要：是人生追求的最高目標，位于需要層次金字塔的頂端。包括能充分發揮自己的潛力，表現自己的才能，成為有成就的人物 組織文化的功能有哪些？

1、組織文化具有導向功能

所謂導向功能就是通過它對組織的領導者和職工起引導作用。組織文化的導向功能主要體現在以下二個方面。

1.經營哲學和價值觀念的指導

2.企業目標的指引

2、組織文化的約束功能, 組織文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。

3、組織文化的凝聚功能

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。

4、組織文化的激勵功能

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。

5、調適功能

調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。

6、輻射功能

文化力不只在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體、工公關活動等。如何客觀評價泰羅制？

(1)泰羅制沖破了百多年沿襲下來的傳統落后的經驗管理辦法。將科學引進了管理領域，并且創立了一套具體的科學管理方法來代替單憑個人經驗進行作業和管理的舊方法。這是管理理論上的進步，也為管理實踐開創了新局面。

(2)泰羅制采用了科學的管理方法和科學的操作程序，使生產效率提高了二、三倍，推動了生產的發展．適應了資本主義經濟在這個時期的發展的需要。

(3)由于管理職能與執行職能的分離，企業中開始有一些人專門從事管理工作，這就使管理理論的創立和發展有了實踐基礎。

(4)泰羅把工人看成是會說話的機器，只能按照管理人員的決定、指示、命令進行勞動，在體力和技能上受最大限度的壓榨。泰羅的“標準作業方法”i“標準作業時間”、“標準工作量”。都是以身體最強壯、技術最熟練的工人進行最緊張的勞動時所測定的時間定額為基礎的，是大多數工人無法忍受和堅持的。因此，?泰羅制是資本家最大限度壓榨工人血汗的手段

(5)泰羅把人看作是純粹的“經濟人”，認為人的活動僅僅出予個人的經濟動機，忽視企業成員之間的交往及工人的感情．態度等社會因素對生產效率的影響。

(6)此外。他所強調的“科學管理”是“精神變革”，而且“對勞資雙方都有利”，掩蓋了

早期資本主義制度對工人進行剝削的實質。

(7)泰羅制是適應歷史發展的需要而產生的，同時也受到歷史條件和倡導者個人經歷的限制：他的一系列主張主要是解決工人的操作間題、生產現場的監督和控制間題。管理的范圍比較小，管理的內容也比較少。企業的供應、財務、銷售、人事等方面的活動，基本沒有涉及。組織設計考慮的主要因素有哪些？

組織設計考慮的因素主要包括以下幾個主要方面：

1、組織戰略

組織結構只是實現組織戰略目標的手段，因此，組織結構的設計和調整必須服從于組織戰略。如果管理者對組織戰略進行了重大的調整，就需要同時改變組織結構，以適應和支持這一變革。

2、組織規模

一般而言，組織規模越大，工作越專業化，標準操作化程序和條例制度越多，組織的復雜性和正規化程度也就越高，組織結構越傾向于機械式。

3、技術因素

任何組織都需要利用某種技術，將投入轉換為產出。而無論采用什么樣的技術和生產方式，都會對組織結構產生一定的影響。組織結構必須與之相適應才能使組織更有效。

4、組織的環境

環境也是組織結構的一個主要影響因素。在穩定的環境中運作有效的組織結構，一旦處于動態的、不確定的環境中將不能適應，從而使組織效率降低。統的組織結構已越來越不適應快速變化的環境。因此，越來越多的管理者開始致力于組織改組，力求使其精干、快速、靈活，更具有機動性。

5、人力資源的特點

影響一個組織結構選擇的最后一個重要因素是所雇用人力資源的特點。

一般而言，組織的勞動力技術含量越高，需要團結成集體或團隊來執行任務的人越多，組織越可能使用彈性分權制結構。具有較高技能的員工，或把較強專業價值和行為規范內化為他們所受培訓的一部分的員工，往往渴望自由和自治，而且不喜歡被嚴密監督。有效的控制具有哪些特征？

1，明確的目的性 控制系統都是針對具體任務，并按實際情況由控制者與受控對象共同設計出來的。因此，控制系統均有明確的目的性。

2.信息的準確性 有效的控制系統依賴于準確的數據和可靠的信息。

3.反饋的及時性 一個有效的控制系統必須能夠提供及時的反饋信息，以迅速引起管理者的注意。

4.經濟性 即控制系統產生的效益與其成本進行比較，應是效益>成本，不論是經濟效益，還是社會效益。

5.靈活性 控制系統應具有足夠的靈活性以適應各種變化，或控制應善于利用各種機會，控制要隨時間和條件的變化調整其控制方式。

6.適度性 有效控制系統應在范圍、程度和頻度上

7.標準合理 控制的標準必須是先進、合理且能達到的。簡述法約爾所提出的管理原則。

法約爾提出了管理的14條原則:1.勞動分工2.權力和責任3.紀律4.統一指揮5.統一領導6.個人利益服從整體利益7.人員的報酬8.集中9.等級系列10.秩序11.公平12.人員的穩定13.首創精神14.人員的團結 簡述馬斯洛的需要層次理論的主要論點。

馬斯洛認為人類的需求是以層次的形式出現的，他將個人的需求分為：生理的需求、安定或安全的需求、社交和愛情的需求、自尊與受人尊重的需求以及自我實現的需求。由低級的需求開始逐級向上發展到高級需求,當低層需要獲得滿足就會產生高層次需要.當一組需求得到滿足時，這組需求就不再稱為激勵因素了，沒有得到滿足的需要時優勢需要，能激勵人的行為。決策的過程包括哪些主要內容？

一、發現問題

決策者要在全面調查研究的基礎上發現差距，確認問題，并抓住問題的關鍵。對決策問題的準確把握，有助于提高決策工作的效率，并確保決策方案的質量。

二、確定目標

目標是決策所要達到的預期結果和要求。決策目標要根據所要解決問題的性質來確定。

三、擬定方案

擬定方案即提出兩個或兩個以上的可行方案供比較和選擇。

四、選擇方案

即對擬定的多個備選方案進行分析評價，從中選出一個最滿意的方案。

五、執行方案

方案的執行是決策過程中至關重要的一步。在方案選定以后，就可制定實施方案的具體措施和步驟。

六、評估實施決策方案的效果 企業的內外環境因素主要有哪些？

企業內部環境是指企業內部的物質、文化環境的總和,企業的內部環境因素主要有:企業資源、企業能力、企業文化等因素，也稱企業內部條件。

企業的外部環境因素主要有一般環境和具體環境。一般環境包括:人口環境,經濟環境，政治法律環境，自然生態環境，技術環境，社會文化環境.六大環境。具體環境是與組織目標直接相關的那部分環境 試比較麥格雷戈的x理論和y理論。

美國管理學家麥格雷戈提出了X-Y理論。麥格雷戈把傳統管理學稱為“X理論”，他自己的管理學說稱為“Y理論”。

X理論認為：多數人天生懶惰，盡一切可能逃避工作；多數人沒有抱負，寧愿被領導、怕負責任，視個人安全高于一切；對多數人必須采取強迫命令，軟硬兼施的管理措施。

Y理論的看法則相反，它認為，一般人并不天生厭惡工作，多數人愿意對工作負責，并有相當程度的想象力和創造才能；控制和懲罰不是使人實現企業目標的唯一辦法，還可以通過滿足職工愛的需要、尊重的需要和自我實現的需要，使個人和組織目標融合一致，達到提高生產率的目的。集體決策的主要有點和缺點是什么？

優點：

1、集體決策有利于集中不同領域專家的智慧，應付日益復雜的決策問題。

2、集體決策能夠利用更多的知識優勢，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。

3、集體決策還有利于充分利用其成員不同的教育程度、經驗和背景。

4、集體決策提供了決策的可接受性，有助于決策的順利實施。缺點：

1、集體決策的速度、效率可能低下。

2、在群體決策過程中，決策者存在從眾壓力。

3、群體決策還會出現少數人控制的現象。結果就會受到不利影響。管理人員選聘的主要標準有哪些？

1．管理的欲望。這是管理者從事管理工作的基本前提。對權力不感興趣的人，就不會很好地運用權力，從而影響組織目標的實現。

2．正直的品質。正直是每個組織成員都應具備的基本品質，對管理人員更是如此。

3．創新精神。只有不斷創新，組織才能充滿生機，才能不斷發展。

4．決策能力。管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應具備的一種重要能力。

5．溝通能力。管理人員既要善于理解別人，也需要別人理解自己。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解的程度。作為管理者必須具有進行有效溝通的技能。

6．組織協調能力。管理者的職責之一就是實現組織內部各部門各環節的密切配合，所以管理者應有較強的組織協調能力。

7．相應的業務知識和水平。管理者未必是專家，但了解一定的專業知識、具備一定的技術水平和能力仍是管理者不可缺少的條件。8．健康的身體素質。

學習型組織有何標準？ 1．愿景驅動型的組織

2．組織由多個創造型團隊組成 3．自主管理的扁平型組織 4．組織的邊界將被重新界定

5．注重員工家庭生活與職業發展的平衡 6．領導者扮演新的角色 7．善于不斷學習的組織

(1)員工個人終身學習。(2)全員學習。(3)學習工作化。4)團體學習。8．具有創造能量的組織

簡要分析科學管理原理的主要特征。

1.實踐性

泰勒認為管理實踐先于管理理論，是管理理論產生的源泉。他的管理思想很大部分是對這一時期實踐經驗的總結。2.科學性

泰勒把科學引入管理實踐，用科學研究和方法代替純粹的個人經驗，把傳統管理中的感性上升為理性。3.規范性

泰勒認為最佳的管理是一門實在的科學，基礎建立在明確規定的紀律、條例和原則上。他的管理實際上是一種規范化、標準化的管理。4.協調性

泰勒認為科學管理的常規特征是協調而不是不和。在科學管理的眾多要素中，最重要的是勞資雙方的密切合作。5.效率性

提高生產效率是泰勒科學管理思想的出發點和歸宿。科學管理的目的就是要培訓和發掘企業中每個工人的才干，使每個工人盡他天賦之所能，干出最高檔的工作———以最快的速度達到最高的效率。

如何理解系統的整體性原理。

人本管理有何主要觀點？

人本管理主要包括下述的主要觀點：（1）職工是企業的主體（2）職工參與是有效管理的關鍵（3）使人性得到最完美的發展是現代管理的核心（4）服務于人是管理的根本目的。

四、辨析題：（判斷正誤并分析）

矩陣制適合簡單、小規模的組建初期的小企業，這種說法對嗎？為什么？

錯.簡單、小規模的組建初期的小企業，沒有必要按職能實行專業化管理，適合采取直線制。矩陣制的組織結構既有職能劃分的垂直領導系統，又有按項目可劃分的橫向領導系統，適用于機動性強，需要加強橫向職能，技術復雜的多項目企業。

廣義的決策就是選擇方案，這種說法對嗎？為什么？

錯。說決策就是選擇方案時對決策狹義的理解。廣義的決策包括在做出選擇前后必須進行的一切活動，如識別問題，確定影響因素，制定備選方案，評估備選方案，實施方案，評估方案實施效果等 有人說“管理”既是科學，又是藝術，這種說法對嗎？為什么？

對。管理實踐活動需要基本的原理、原則和方法的指導，這樣管理者才能帶領人們既有效果又有效率地實現組織目標。人們利用理論和方法來指導自己的管理實踐，又以管理活動的結果來衡量所使用的理論和方法是否正確并行之有效，從而使管理的科學理論和方法在實踐中不斷得到驗證和豐富。因此管理是一門科學。

管理又是一門藝術，想要達到預期的成效，管理者必須根據實際情況有創造性地靈活運用科學的理論，這也是一種藝術。

在管理活動中，管理者必須有效結合管理藝術和科學的管理理論才能管理成功，所以說，管理既是一門科學又是一門藝術。

變化太快，所以就不需要計劃，這種說法對嗎？為什么？

錯。計劃制定是預測為前提的，會充分考慮未來情況的變化，幫助我們減小變化帶來的沖擊，使各種浪費減少至最小。所以面對未來的快速變化，通過制定計劃，能夠做到有準備地迎接未來的機遇和挑戰。有人說泰勒的“科學管理原理”是屬于現代管理思想，這種說法對嗎？為什么？

錯。泰勒的“科學管理原理”屬于西方古典管理理論，現代管理理論是從古典管理輪發展而來的。管理工作的本質是協調，這種說法對嗎？為什么？

對。管理要解決資源的有限性和組織目標的不斷提升這一矛盾，因此就需要進行人與人之間關系的協調，人與組織間關系的協調，組織與組織間的關系協調，人與物關系的協調，物與物關系的協調，其實質就是讓使組織的人、財、物等資源在投入時能夠實現相互間的協調，產生1+1大于2的整合效應，以實現組織目標 有人說“控制就是糾正不符合標準的行為和結果”，這種說法對嗎？為什么？

對。控制就是“糾偏”，即按照計劃標準衡量計劃的執行完成情況，針對出現的不符合計劃標準的行為和結果采取糾正措施，以確保計劃得以順利實施。

非正式組織對正式組織只能產生負面影響，應堅決取締，這種說法對嗎？為什么？

錯。非正式組織源于員工的社會需求，有其特殊的情感、規范和傾向，在組織中客觀存在，其對組織既有負面的影響，也會產生正面影響。非正式組織是一個不以人們意志為轉移的客觀存在,其消極作用是難以禁止和取消的.由于非正式組織具有許多有利于正式組織的積極作用,正式組織的領導人就應該充分利用非正式組織,以達到培養集體意識的目的.西蒙提出決策就是選擇最優的方案，這種說法對嗎？為什么？ 錯。西蒙從未提出提出決策就是選擇最優的方案，西蒙關于決策的有限理性理論指出現實生活中的決策者是介于完全理性與非理性之間的“有限理性”的決策者，決策者的知識、信息、經驗和能力都是有限的，決策者對決策方案的選擇不可能也不企望達到絕對最優，而只以找到滿意方案為滿足

四、論述題： 試述矩陣制適用特點

矩陣制是指在組織結構上把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構。它的最大特點在于具有雙道命令系統.適用于機動性強，需要加強橫向職能，技術復雜的多項目企業。優點是：

1、機動、靈活，可隨項目的開發與結束進行組織或解散；

2、由于這種結構是根據項目組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯系在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由于從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了項目的實現；

3、它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。

4、合理調配資源 缺點是：

1、項目負責人的責任大于權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關系仍在原單位，只是為“會戰”而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的

先天缺陷；

2、由于項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以后，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。試述廣義的決策

廣義的決策是指為實現組織目標,從若干可行方案中選擇一個滿意方案的分析,判斷過程。

包括在做出選擇前后必須進行的一切活動，如識別問題，確定影響因素，制定備選方案，評估備選方案，實施方案，評估方案實施效果等 廣義的決策有四層含義：

決策時為實現一定的目標服務的，決策前必須要有明確的目標。決策必須要有兩個以上的備選方案

要對備選方案進行評估，選擇一個滿意方案

決策是一個多階段、多步驟的分析判斷過程，是一個優選過程

試述“管理”既是科學，又是藝術

管理實踐活動需要基本的原理、原則和方法的指導，這樣管理者才能帶領人們既有效果又有效率地實現組織目標。人們利用理論和方法來指導自己的管理實踐，又以管理活動的結果來衡量所使用的理論和方法是否正確并行之有效，從而使管理的科學理論和方法在實踐中不斷得到驗證和豐富。因此管理是一門科學。

管理又是一門藝術，管理活動中有大量非理性、無法上升為一般理論的部分，他需要管理者創造性、靈活性地、隨機變通的處理各種問題。想要達到預期的成效，管理者必須根據實際情況有創造性地靈活運用科學的理論，這也是一種藝術。

在管理活動中，管理者必須有效結合管理藝術和科學的管理理論才能管理成功，所以說，管理既是一門科學又是一門藝術。

試述領導者與管理者

從幾個方面去分析：

一、概念：

領導者：領導者是一種社會角色，特指領導活動的行為主體，即能實現領導過程的人。

管理者：“管理者是指在組織中從事管理活動、擔負管理職能的人，即負擔對他人的工作進行計劃、組織、領導和控制等工作，以期實現組織目標的人”。

“管理者是被任命的，他們擁有合法的權力進行獎勵和處罰，其影響力來自于他們所處的職位和組織所賦予的正式權力，領導者則可以是任命的，也可以是從一個群體中產生出來的，領導者可以不運用正式權力而以自身影響力和魅力來影響他人的活動。”

二、聯系：

領導者和管理者都是在組織中擁有權力的個體，在組織中處在舉足輕重的位置，他們工作的最終目標都是為了組織發展，他們的工作對組織的發展產生重大影響，二者之間沒有根本的利益沖突，只有二者無間合作才能使組織更好的發展，“理想情況下，管理者應該同時就是領導者”。

三、區別：”

領導者和管理者有著如下區別：

1、在工作范圍方面：領導者提供的是方向性的東西，需要從宏觀上把握組織的發展方向，為組織制定長期規劃，而且要時刻思考如何打破固有秩序，不斷創新，通過進行創新型活動來進行組織變革。總的來說，其工作要具有概括性、創新性、前瞻性。從管理者方面來說，管理者要做的是具體化的東西，需要在已有規劃指導下做好細部

工作，為組織日常工作做出貢獻，管理者要研究的不是變革，而是如何維持目前良好狀態并使之穩定保持，因此有時管理者會進行一些重復性的工作，總體來說，其工作具有具體性、重復性、現實性。

2、在自身素質方面，不同的工作也對他們提出了不同的素質要求。

領導者在活動中主要運用的是個人魅力，好的 領導者用個人魅力影響其下屬，使他們愿意去聽從領導者，愿意遵照領導者說的去做，而管理者似乎更傾向于運用組織上賦予的權力去做事，管理者用權力樹立威嚴，讓下級“懼怕”，不得不聽從其指揮，按其指示去做事。

領導者積極、大膽，具有拓展創新精神，喜歡討論且性格隨和善于搞好人際關系、安撫員工，認為工作是一種樂趣，對待工作主觀性較強，較為隨意。管理者相對于領導者

對待工作冷靜、理智、客觀，較少隨意性。

3、在工作側重點方面：

(1)領導者看重的是結果是否符合他的預計，不過多關注過程，而管理者強調的是完成目標的過程是否符合要求，有無偏差。

(2)雖然都對效率和效益有追求，但手段不同。“領導者是通過人與文化的運作，因此是柔和而溫暖的；管理者則是以階層和系統運作為主，所以是剛硬而冷酷的。”

(3)領導者關注人，管理者關注生產；領導者提出問題，管理者解決問題。(4)“領導者強調?有機的情感非邏輯?，管理者強調?機械的效率邏輯?”。

4、在工作方法方面：

(1)領導者工作較為隨意，靈活性強，不按理出牌，工作與領導者個性有很大關系，管理者，管理者以冷酷無情形象示人，把規章奉為信條，更具客觀性。

(2)領導者傾向于運用激勵，“通過調動組織成員積極性來達成目的”管理者傾向于運用控制，“按照給定條件和預定的目標，對受控對象施加主動影響”。

綜上所述，領導者與管理者雖有相同之處，但絕不可以混為一談，正確認識兩者的區別與聯系有助于對日常的管理活動進行更好的把握，從而促進組織的發展。試述泰勒的“科學管理原理”

見簡答題泰羅所提出的科學管理制度有哪些主要內容？簡要分析科學管理原理的主要特征。如何客觀評價泰羅制？

試述控制的基本過程及實施有效控制的基本原則

控制就是按既定計劃，標準和方法對工作進行對照檢查，發現偏差，分析原因，進行糾正，以確保組織目標實現的過程。

控制的過程都包括三個基本環節的工作：

一、確立標準

（一）確定控制對象

（二）選擇控制重點

（三）制定標準的方法

二、衡量績效

（一）通過衡量績效，檢驗標準的客觀性和有效性

（二）確定適宜的衡量頻度

（三)建立信息管理系統

三、糾正偏差

（一）找出偏差產生的主要原因

（二）確定糾偏措施的實施對象

（三）選擇恰當的糾偏措施

實施有效控制的基本原則：

1.標準性原則。管理者可以憑借客觀的、精確的考評標準來衡量目標或計劃的執行情況，從而補償人的主觀因素的局限。

2.及時性原則。完善的控制系統，要求在實施有效的控制時，一旦發生偏差，必須能夠迅速發現并及時糾正。甚至是在未出現偏差之前，就能預測偏差的產生，從而防患于未然。

3.關鍵點原則。對于一個系統的主管人員來說，由于精力和時間的限制，實施控制不可能面面俱到，所以應該通過控制關鍵點，即把主要精力集中與系統過程中的突出因素，從而掌握系統狀態，了解執行情況。4.適度性原則。控制方位、程度和頻度恰到好處，防止控制過多或控制不足

5、經濟型原則。強調只有控制帶來的效益超過所需成本時，才是值得的。

6、彈性原則。要允許控制在計劃為中軸的上下之間有個浮動的幅度。試述非正式組織對正式組織只能產生負面影響

非正式組織人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎的松散的、沒有正式規定的群體 行為科學家認為,非正式組織的存在,對于人的行為有特殊的影響力.它對正式組織的作用既有積極的一面,也有消極的一面.其積極作用表現為：（1）溝通作用.正式組織內部的溝通渠道常常是有限的 ,且容易受其權力結構的影響,經非正式組織實現的溝通可以成為正式組織溝通的補充（2）輿論作用.正式組織目標的實現,不僅有賴于其內部嚴格的規章制度,而且有賴于通過輿論來加強約束力.非正式組織可以通過輿論的作用來影響其內部成員,協助正式組織實現目標.（3）穩定作用.非正式組織是靠情感為紐帶聯系起來的,它能夠起到穩定內部成員的情緒,建立良好的組織氣氛的作用.非正式組織的消極作用通常表現在：（1）影響工作的效率.如果非正式組織的目標同正式組織的目標發生沖突,它就會成為影響正式組織目標實現的障礙,它能夠降低其內部成員對正式組織目標的認同感,影響他們工作的積極性和責任感.（2）傳播流言.非正式組織內部的成員聚集在一起,很容易傳播小道消息與流言.（3）控制內部成員行為.這種控制作用使非正式組織內部成員往往為了使自己的成員 順應非正式組織的標準,不得不采取一種從眾行為,這很容易挫傷個人的積極性.非正式組織是一個不以人們意志為轉移的客觀存在,其消極作用是難以禁止和取消的.由于非正式組織具有許多有利于正式組織的積極作用,正式組織的領導人就應該充分利用非正式組織,以達到培養集體意識的目的.試述西蒙提出決策就是選擇最優的方案

西蒙從未提出提出決策就是選擇最優的方案，西蒙關于決策的有限理性理論指出現實生活中的決策者是介于完全理性與非理性之間的“有限理性”的決策者，決策者的知識、信息、經驗和能力都是有限的，決策者對決策方案的選擇不可能也不企望達到絕對最優，而只以找到滿意方案為滿足

第三篇：證卷投資課程總結

證卷投資課程總結

班次：周六班

姓名：徐俊濤

學號：3145403028 年級專業：2014級生物科學（基地班）QQ：597214826

個人對證券投資的理解

證券投資就是投資者買賣股票、債券、基金券等有價證券以及這些有價證券的衍生品，以獲取差價、利息及資本利得的投資行為和投資過程，是間接投資的重要形 式。在證券投資里，收益和風險是相對應的，投資者投資的目的是為了得到利益，與此同時，又不可避免的面臨著風險。對于小資本的人來說就像股票，忽高忽低，不能取得長久的利益，比較被動。對于資本雄厚的人來說就是需要長期經營的投資理財，相比之下更有主動權。而對于新人來說，是新鮮的投資渠道，但很容易讓自 己的小額資產套牢。

對于普通大眾來說，證券投資其實就是我們說的炒股。

對這學期課程的總結

起初選的這門課，本想學習些股票基本知識，然后再進行投資。然而上過一次課才發現這門課沒有一定對股市的了解是完全聽不懂的。

上課老師說的基本沒有聽懂。只能在課下自己學習和了解一些有關股票的知識。經過一個學期的學習和積累，現在我已經可以大概看懂K線圖。知道股票的走勢。但是仍無法對股票未來的行情進行分析及預測。只能希望未來的學習讓我能對股票投資方面的理解更上一層樓。