第一篇：學習分享-像軍人一樣完成任務心得

高率執行

結果至上 《像軍人一樣完成任務》心得

同志們！早上好！

今天，由我來談談學習《像軍人一樣完成任務》的心得體會。

我們用2個多月的時間，利用周六，完成了《像軍人一樣完成任務》的培訓。可以說，這期間的每個周六都是令人期待的，期待著那振撼心靈、熱血沸騰的時刻。

從國慶閱兵的威武之師到優秀員的精神風貌；從軍令如山到不折不扣的高效執行；從鐵血精神到敢于面對困難和挑戰；從結果至上、團隊合作到眾志成城，我們同張元偉、薛燦宏一同完成了一個優秀企業靈魂的鑄造，共同分享了一個企業從優秀到卓越的每一個關鍵的跨越，共同領悟了超強的戰斗力的真正內涵。

這同時，也對我們華神、我們自己進行了一次又一次的盤點，我們是否真正地實現了從優秀到卓越的跨越呢？

其實，從公司海外創業，到今天的高速發展，世界版圖的日益擴大，商務員隊伍的倍數增長。我們正在實現從優秀到卓越的跨越，正不自覺的踐行著有如軍魂一樣的華神之魂。那就是：艱苦創業、團隊合作、快速執行、結果至上、上下同心、榮辱與共。

我們業務管理中心是為市場服務的，雖然沒有開疆拓土那樣轟轟烈烈，不能直接面對硝煙彌漫的商戰，但是也一樣經歷了重重的考驗，用心服務，緊跟市場，像軍人一樣完成了任務。

首先，我想說的就是威武之師-----優秀員工所具備的精神風貌

一名優秀的員工不僅要衣著整齊，儀表端莊，而且必須素質過硬、品質優秀、作風嚴謹、堅持原則，讓客戶肅然起敬，不敢懈怠。

這一點，我們無數的華神人已經努力去實踐。如：通報表揚的于**、張**，拒絕客戶的禮金，堅持維護華神的利益。使合作工廠不再妄想偷工減料，不再妄想質檢時，睜一只眼、閉一只眼，順水推舟。從而專心生產管理，控制成本質量。

趙*拒絕貨代賄賂，摒棄了貨代虛報尺寸、虛報重量，抬高運費的非份之想。還有，今年3月份，我和李總去上海生產工廠，負責人對我們講：“你們公司負責采購的周**，多次打電話，讓我們承擔50元匯款手續費。”他們以為這是一件很小的事，很少的錢，我們不會計較。周**對他說，我司給貴公司匯款，手續費應我司承擔，因貴公司質量不合格，向我司返款，貴公司必須支付手續費”。合作伙伴對我們公司的管理和員工的負責非常認同，并表示羨慕。他們以為，一個企業有了這樣的優秀員工，是值得信賴和期待的。

還有我們長期合作的2個簽證公司，每當同我溝通時，都會說，你們公司的王**，是如何、如何有禮貌；如何、如何認真、細致。雖然不認識王**，但是她們能感覺到她工作很干練”，順便我也遭到了表揚，“真是強將手下無弱兵”。

在我們公司像這樣的優秀同事和事跡，太多、太多了。

同事們！像這樣優秀的員工，不但同事、合作伙伴對她們肅然起敬，領導對她們也是肅然起敬。優秀的員工都具備了像軍人一樣按原則做事，像軍人一樣有很強的使命感，像軍人一樣有責任感和堅定的鐵的忠心。你們說，公司的領導能不重用他們嗎？他們在公司的發展空間能不大嗎？他們能不實現她們的理想嗎？

再談一下，軍令如山-----不折不扣的高效執行

我們華神“一切以客戶為中心！”客戶的需要就是華神的目標。在華神業績高速增長，貨物不能滿足市場需要，市場催要貨物的呼聲一浪高過一浪的時候，物流部成立。成立之初，公司上上、下下所有華神的同事都能做到“以貨為令”！全員質檢。

面對堆積得像小山的產品，同志們肩扛車推，打包托運。樓上樓下、辦公室、庫房來回跑。不是冒著30度以上的高溫，就是頂著大雨。白色的衣服變成灰的，灰的衣服變成了黑的，汗水摻和著灰塵淌在干凈的臉上，打濕了脊背。但是同志們還是勇敢的完成一批又一批產品的打包、質檢、托運，出色地完成了全面質量會戰。看著同志們干起工作來個個像小老虎一樣，我常想，這真是一只虎狼之師，威武之師。我為擁有你們這樣一支優秀的隊伍而倍感欣慰與驕傲！

同志們！讓我們掌聲慶祝一下！

在日常管理中，我們向來是有令即行，照章辦事。有制度、有流程，一定要按照規定的辦，制度、流程一旦不能適應市場的發展，那么修改之后也會照章執行，不打折扣。

今年2月份歐美市場對駐外分公司人員進行績效考核，財務部人員打分時，就遇到了這樣的問題。1，借貨控制是否超標；2，應收賬款是否超期。績效考核設定的條件為：“是”，5分就全部得了，“否”5分就全扣。國外分公司的同事們對這個考核很不滿意，大家說應該怎么辦？績效考核設置的分值有問題，我們可以改，但是改后也要照章執行。

第三是鐵血精神-----面對困難和挑戰，我們是否有雄心和霸氣

業務管理中心每天的日常管理工作中，總會碰到這樣、那樣的很多、很多的困難，但是同志們有信心、有雄心和霸氣攻克每一道難關，竭盡全力為市場服務。

就拿我們現在推行的企業管理軟件ERP來說，公司董事長曾堅定不移的說“企業要健康長久的發展，必須要上ERP管理軟件！”

工程部李*經理具體負責ERP這個項目。起初，李濤經理在培訓的時候講，80％的企業在進展過程中會夭折，為什么呢？他說，從編程---推廣----使用，需要整個公司，各個部門的積極配合才會順利的進展。的確，2年多來，他帶領工程部的幾位同事，每每進展一步，都會碰到很多、很多困難，編好的程序一下子全部被推翻，因為一個程序多個部門在一起反復討論、理順是常有的事，錯了改、改了上，如此反復溝通、修改，最終使我們的ERP進入運行。在李濤經理不畏艱難、不具挑戰，在各部門的大力配合下，他帶領的4人組成功地推出了ERP，使華神向國際化邁進的征程有了一個快速的飛躍，為華神事業長足發展打下了堅實的基礎！同時，這也是團隊合作的典范！

第四是結果至上-----完不成任務，天大的理由也不是理由

這一點，在物流工作中，我的感觸是很深的。今年的3月份以前的一年多中，我們對俄羅斯的貨物供應始終不足，不但影響了俄羅斯市場的快速發展，而且引起了客戶的抱怨，物流部不能做卓越團隊，考評不能得優。

值此，我在這里想問大家，物流部的同事們在日常的工作中，辛不辛苦？物流部在趙剛的帶領下，每月為國外分公司大量的搬運、發送貨物上千箱，物流部每一個員工都兢兢業業、沒有節假日和星期天，不分早晚的工作，辛不辛苦？回答是肯定-的--辛苦！非常的辛苦！

但是沒有保障俄羅斯的物流供應，物流工作不能得到市場認同，特許經銷商的滿意！所以再苦再累，也是不合格的。所以說，結果至上在華神已是一種優秀的企業文化。現在，在所有同事、領導的支持下，所有分公司的貨物都及時的保障了供應，物流工作實現了新的突破。

在我們華神百余名員工喊出的都是同一個聲音：一切以客戶為中心！一個人會融入幾十個人，幾十個人會融入幾十萬人，團結協作、眾志成城，使華神團結全世界億萬人民，傳遞健康、造福人類，共同創造財富命運，成就輝煌人生的理想成為現實，讓華神的旗幟飄揚在世界健康產業的天空！

總之，學習《像軍人一樣完成任務》帶給我太多的感觸，有太多太多的話想要對大家說。但說得好不如做得好，那就讓我們以培訓內容為準則，以軍人為榜樣，相互學習、相互激勵，勤勉敬業，將華神帶來推上一個新的巔峰！

第二篇：像軍人一樣完成任務

《像軍人一樣完成任務》心得體會

公司這次注重學習《向軍人一樣完成任務》，我知道公司意在讓我們提高工作效率、像軍人那樣雷厲風行完成本職工作。想到這我認真的人看、認真的品味著、思考著、收獲著。

我知道一提起軍人，類似于剛正不阿，英勇頑強，雷厲風行，威武無比等等這樣的詞語便會層出不窮的出現在每個人的腦海中；一提起軍人，我們就能列舉出他們的很多豐功偉績。中國人民解放軍是一支攻城拔寨、所向披靡的部隊，中外軍事專家將其列為世界軍事史上十大軍隊之一，中國軍事史上十大鐵軍第一。土地革命戰爭、長征、抗日戰爭、解放戰爭、抗美援朝、對越自衛反擊戰歷數一次次戰爭，都是戰無不勝、攻無不克。是的，無論是在硝煙彌漫的戰爭年代，亦或是平安穩定的和平年代，軍人都同樣以其優秀的品質向世人、向世界展示著他的英雄氣概，就連企業家中也涌現出了眾多令人矚目的商界奇才。

成功的商界人士都具有不達目的誓不罷休的雄心，具有奮力進取的鐵的精神；具有全力以赴鐵的壯志；具有攻無不克、戰無不勝的鐵的意志。他們對命令強有力的執行，思想作風硬朗，紀律嚴明，富有朝氣，渾身是膽。

像軍人一樣完成任務，就是要堅決服從領導的工作部署，做到有執行力，學會獨自完成任務。接到領導布置的任務時，首先要想到制定措施、貫徹落實，不講條件和困難，有困難想辦法、主動協調相關部門解決問題。及時、高效率的完成，絕不拖泥帶水，絕不尋找各種理由為自己開脫。因為沒有結果沒道理可講，沒有好結果就沒有業績。

像軍人一樣完成任務，就是要具有鐵血精神，在電視連續劇《亮劍》中，主人公李云龍說：“面對強大的敵手，明知不敵也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。在我以后的工作中，無論遇到何種困難，何種壓力，也會迎難而上，想方設法發現問題、分析問題、解決問題，持之以恒落實到位。絕不遇難繞行，絕不灰心喪氣，絕不輕言放棄。正所謂“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強。”

像軍人一樣完成任務，就是既關注結果至上，更注重過程管理。有些時候盡管你努力了，盡管你付出了，盡管你覺得做到了自己的全力以赴，但沒有好的結果，一切都將成為無用功，一切都歸為零，盡管這似乎顯得有些不盡人情，“勝者王，敗者寇”就是最好的說明，或許今天我們所從事的職業不至于此，但競爭就從來不曾為失敗者留過半席之地。記得“挑戰主持人”節目的男主持人馬東，他經常對挑戰失敗的選手說“也許你很委屈，也許你不服，但是你被淘汰了。”這也說明了“沒有業績的努力是徒勞的”。像軍人一樣完成任務，就是要打造一個高效執行任務的團隊。所謂人心齊泰山移，將大家的心凝聚在一起，堅定目標無往而不勝，作為中層干部的我要為老師們的教學服務，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的教育事業。小成功靠個人，大成功靠團隊。我要與老師們共甘苦，同心同德，努力打造我們堅不可摧團結向上的教師團隊。

像軍人一樣完成任務，必須做到具有堅定的信念、頑強的意志、鐵的紀律和強硬的工作作風。一切行動聽指揮，領導的指示就是命令，命令如山倒，執行命令堅定不移，不發牢騷，不講價錢；行動迅速果斷、雷厲風行，今日事近日畢；敢于克服一切困難，具有知難而進的勇氣。

能力靠結果說話，而結果靠什么來取得，結果靠執行，但光有執行的決心、執行的意志、執行的勇敢精神還不夠，還需要技能。

衡量一支軍隊是否有戰斗力，一個非常重要的標準就是能否打勝仗。對企業來說，衡量一個企業優秀與否的重要標準，就是能否獲取利潤。對一個員工來說，在企業里面，衡量優秀與否的一個重要標準，就是做事情有沒有結果，能不能拿出很好的業績來。如果一個人的理論水平很高，能力很強，但是卻不能為企業創造績效，那么就不是一個好員工。

今后，我將努力克服自己的弱點，重塑新的自我。像軍

人那樣完成自己負責的工作，做到知責有為，知責勇為，知責作為。不斷突破自我、超越自我、完善自我。在工作中我會做的更好。

第三篇：《像軍人一樣完成任務》觀后感

威武之師，軍令如山，鐵血精神

上個星期我們復習了《像軍人一樣完成任務》前三講：威武之師、軍令如山和鐵血精神，這些原本屬于戰爭軍事的詞匯被引入到企業文化的建設中來，威武、軍令、鐵血，其實也就是平常我們所說的自信、服從、堅毅，是一個企業，企業的員工，從外到內修煉的過程，是不斷積累整合內部資源，尋求外部發展機遇，并在碰到威脅競爭時所表現出來的不屈，不達目的誓不罷休的過程。

一個公司，一個企業，是一批人，不是一個人，一粒粒沙子，沒有共同的目標，沒有共同的價值觀，沒有想法，沒有追求，那是一盤散沙，當這些沙子目標一致了，思想高度統一，一致對外了，那么那將成為一場沙塵暴，所到之處，無堅不摧。威武之師，所要求的正是如此。伙夫打不打綁腿，墻上貼沒貼美女圖片，吃飯時間準不準時等，這些和戰場作戰有沒關系，有，看似是日常一些微不足道的，表面的東西，可卻是一支軍隊內在素養的體現，表面的東西一旦和內在的東西相聯系，那么就不再表面，一棟建筑，縱使有豪華的內部裝修，如果沒有像樣的風格一致的外立面，恐怕很難吸引購房者。威武之師，放到企業當中，就是憑借外在的步調一致，紀律嚴明，來體現出內在的思想統一，目標明確。

軍令如山，在企業當中就是制度第一，制度就是企業的法律，必須做到“有法可依，有法必依，違法必究，執法必嚴”，要有“一切不合理的制度只有在修改之后才能不遵守”這么一個思維。

鐵血精神，就是看準了，就堅持去做，不被一時的迷惑左右，不被一時的逆境擊倒，是一種明知山有虎，偏向虎山行的熱血狼性，同時，敢于突破，敢于創新，不被固有的模式，所謂的經驗所束縛，放開手腳，將思考，勝利變成一種慣性。

這短短的一個星期以來，在大洋彼岸的美國，整個亞洲，甚至全世界都在談論一個人，林書豪，擁有美國國籍的華人，NBA紐約尼克斯控衛。林書豪和他的球隊在過去一個多星期里所發生的一切，被很多人，很多專家稱為真人版灰姑娘的故事，林書豪憑借著過去七場比賽的突然大爆發，讓這支此前戰績糟糕的球隊獲得了六連勝，對湖人一役，林書豪一人貢獻了38分，并率隊擊敗擁有巨星科比的湖人隊，在這場比賽前有記者問最近有沒聽說風頭正勁的林書豪，科比說沒聽過，根本不知道他是誰。其實并不是沒聽過，而是一向高傲的科比對他實力還不認可。賽后又有記者問科比，對于新星林書豪有什么好的建議，科比怒了，這樣說到：他都在我頭上拿下了將近四十分，我還建議個屁阿。

而在此之前，林書豪還是一個隨時都可能被球隊裁掉的邊緣球員，一個不受重用，多次被下放到NBDL低級聯賽的球員，正是這樣一個身處逆境的人，以不可思議的得分，主攻，一次次突破，重摔挽救了球隊，挽救了主教練的帥位，把紐約尼克斯隊從一只任人魚肉的球隊打造成了一支充滿血性，充滿活力，充滿自信的的讓其他球隊不敢小覷的威武之師。

一分鐘視頻（這是昨天紐約對猛龍的最后十幾秒的比賽畫面，這場比賽，尼克斯最多落后了17分，正是在林書豪的帶領下，尼克斯在最后一分鐘將比分扳平，并且在征得教練的同意下執行最后一攻，三分絕殺猛龍）

從一個名不經鉆的普通球員到全世界關注，林書豪的爆發不是偶然的，每天超強度的訓練，不服輸的性格，超強的抗打擊抗歧視（因為他是黃皮膚，經常遭受種族歧視），當被問到為何會有如此驚艷的表現，他用英語嘰里呱啦說了一堆，要是他中文流利，其實只要四個字，鐵血精神，并且他將這股鐵血精神注入球隊，感染了隊友，也正是隊員的配合，信任，對主教練的如山軍令的執行，成就了勵志球星林書豪，成就了這個價值千金的三分球，也成就了豪取七連勝的威武之師尼克斯。

林和他的球隊的故事很好的詮釋了威武之師，軍令如山，鐵血精神，就像美國總統奧巴馬所說的，林書豪的故事已經超越了體育本身，在其他領域，在企業，只要不放棄，這些精神品質，理念思想，并不是奢侈品，你我都可以擁有。

第四篇：像軍人一樣完成任務1-3講

像軍人一樣完成任務

第一講 威武之師（上）

1999年10月１日上午，北京。雄壯激昂的《中國人民解放軍軍歌》奏響了大閱兵的序曲。來自陸軍、海軍、空軍、武裝警察、民兵預備役部隊的1萬多名官兵，400多輛戰車、火炮、導彈，殲擊機、強擊機、轟炸機等9個機種15個機型的132架飛機，共同組成氣勢如虹的42個地面方隊和10個空中梯隊，連綿兩公里整齊列陣東長安街。

當軍樂聲再次回蕩在天安門上空時，氣勢磅礴的閱兵儀式開始了。在飄揚的八一軍旗的引導下，中國人民解放軍儀仗大隊健步前行，接著是國防大學方隊、陸軍院校方隊、海軍院校方隊、空軍院校方隊、步兵方隊、水兵方隊、空軍飛行員方隊、空降兵方隊、女兵方隊、警備方隊踏著整齊的步伐鏗鏘有力地走來，接受祖國和人民的莊嚴檢閱。

世界一流的軍隊—中國人民解放軍

中國人民解放軍是一支攻城拔寨、所向披靡的部隊，中外軍事專家將其列為世界軍事史上十大軍隊之一，中國軍事史上十大鐵軍第一。土地革命戰爭、長征、抗日戰爭、解放戰爭、抗美援朝、對越自衛反擊戰歷數一次次戰爭，都是戰無不勝、攻無不克。

1.1999年大閱兵世界一流 1999年，建國50周年的閱兵儀式再次向全世界證明了中國人民解放軍是世界一流的威武之師。通過下面的數據，我們很容易體會到“一流”的真正含義。

世界各國閱兵有一個不成文的規定，最高的閱兵橫排面的人數是20人，而1999年中國人民解放軍大閱兵是25人。17個徒步方隊分別以1022步、8分30秒的速度從調整線到疏散線，其中，敬禮線到禮畢線是96米，每個方隊都是走128步，所用時間不多不少都是1分06秒。世界上有哪一支部隊能走成這樣？中國人民解放軍做到了！

不僅僅徒步方隊做到了這一點，機械化方隊同樣令人拍案叫絕。由陸海空組成的機械化方隊，包括裝甲車、步戰車、坦克車、各種火炮導彈組成的車輛方隊共25個，在通過天安門廣場時，百米單車誤差是0.2秒，距離誤差控制在0.02米。幾十輛車拉著火炮，幾十輛裝甲車，在100米的距離中，只有這么一點點的誤差，放眼世界，哪支軍隊能夠做到？中國人民解放軍做到了！世界閱兵百米之間的單車誤差，時間是0.5秒，距離是0.3米。而中國人民解放軍單車誤差時間是0.2秒，距離是0.02米。這是一個史無前例的閱兵記錄！

2.屢次打敗美軍

美軍一直號稱是常勝部隊，但是美軍敗給了誰？敗給了中國人民解放軍。美軍在朝鮮戰爭中失敗了，在越南戰爭中失敗了，為什么呢？因為這兩場戰爭的背后都有中國人民解放軍。

有一次，中國人民解放軍軍事科學院的一些專家到美國訪問。美國的將軍問軍事科學院的專家：“你們說我們美國在越南戰爭中怎么會失敗？”我們的專家回答道：“是因為你們國內人民反戰，你們的戰術不當。”美國人說：“不是。我們失敗，是由于你們的毛主席，是毛主席讓我們美國人在越南戰爭中失敗了。”毛主席怎么讓美國人在越南戰爭中失敗了？原來，越南戰爭爆發的時候，毛主席就說了：美國人不能越過北緯17度。胡志明的游擊隊越過北緯17度南下攻打美軍，撤過北緯17度后，就可以肆無忌憚地把麻將拿出來、把啤酒倒上，然后開始搓麻將、喝啤酒、吃燒烤，對周圍的戰況完全視而不見。美國的飛機轟隆隆飛過來追擊，到了北緯17度，立刻喊停；坦克車轟隆隆開過來了，到了北緯17度，也連忙喊停。眼睜睜地看著胡志明的軍隊大吃大喝，就是不敢越過北緯17度。為什么呢？因為美軍在朝鮮戰爭中嘗到了中國人民解放軍的厲害，在越南戰爭中也不得不慎重考慮毛主席告誡他們的話。不能越過北緯17度，就無法追擊胡志明的游擊隊，所以美國人說是毛主席讓美國人在越南戰爭中失敗了。這就是偉大的中國人民解放軍的威力所在。

3.中國人民解放軍的十大品質和精神 中國人民解放軍為什么能夠戰無不勝，他們身上有種什么樣的品質和精神讓他們戰無不勝？我們總結了一下，共有十條：第一，理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心。美國人曾說：“不怕中國軍隊現代化，就怕中國軍隊毛澤東化。”為什么？因為毛澤東化的軍隊是一支理想崇高、信仰堅定的軍隊。第二，攻無不克、戰無不勝的鐵的意志。不打則罷，要打就要打勝。第三，志同道合、生死與共的鐵的團結。第四，軍令如山、步調一致的鐵的紀律。第五，打不垮、拖不爛的鐵的作風。第六，沒有借口、堅決執行的鐵的決心。第七，勇挑重擔、保家衛國的鐵的責任。第八，熱愛榮譽、奮力進取的鐵的精神。第九，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心。第十，目標明確、全力以赴的鐵的壯志。正是這些特質，讓中國人民解放軍戰無不勝、攻無不克。

第二講 威武之師（下）

軍隊是最好的商學院

意志堅定、頭腦敏銳、雷厲風行、忠誠度高、責任心強、榮譽感強、執行力強，這是軍人的品質，而這些品質正是商業領袖所需求的。我國改革開放三十年來，涌現出了大批的企業家，而軍旅出身的企業家成為最亮麗的一道風景線。這些軍旅企業家身上所擁有的品質正是我們這個時代很多創業者缺乏的，從這個意義上來說，軍隊是最好的商學院。

1.美國西點軍校——世界最好的商學院

世界上有很多著名的商學院。在中國會說到北京大學、清華大學的商學院；在美國會說到哈佛大學、斯坦福大學的商學院。但是世界上最好的商學院在哪里？著名的管理學家彼得?德魯克和有“全球第一CEO”之稱的杰克?韋爾奇都認為：世界上最好的商學院是美國西點軍校。據美國商業年鑒統計，二戰后，在世界500強企業中，西點軍校培養出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經理、董事一級的企業管理者有5000多名。

2.中國人民解放軍軍營——中國最好的商學院

中國最好的商學院在哪里？在中國人民解放軍的軍營。軍營里培養出的眾多企業家，已成為促進中國經濟迅速增長的脊梁。聯想控股總裁柳傳志、海爾集團董事長張瑞敏、華為總裁任正非、萬科董事長王石、華遠集團總裁任志強、天士力集團董事長閆希軍、大連萬達集團董事長王健林、蘇泊爾創始人蘇增福、方正集團董事長魏新、中國國航董事長李家祥、海航集團董事長陳峰、慧聰國際董事長郭凡生、中糧集團董事長寧高寧、今典集團董事長張寶全、杉杉控股董事長鄭永剛、財富網絡科技總裁寧君、華誼兄弟總裁王中軍、江蘇雙良董事長繆雙大、新疆廣匯董事長孫廣信這一個個如雷貫耳的名字，書寫著中國企業的輝煌。

一位將軍曾經說過，沒有什么路比從軍的路更能磨煉人的意志，沒有什么職業比軍人這種職業更能體現人生的價值，沒有什么學校比軍隊這所大學更能夠培養人和造就人。早年的軍旅生涯造就了這些企業家特殊的工作氣質與精神；正因為具有軍人特殊的精神氣質，這些企業家才能夠成就一番大業。

3.軍隊和企業的相同點——柳傳志的觀點

軍人出身的柳傳志認為，軍隊和企業有很多相同點：第一，都有一個明確的目標，不達目標誓不罷休；第二，都需要有很強的執行力；第三，重視思想政治工作，在企業里就是企業文化。當軍人成為CEO時，會具有以下管理特質：一是推崇高效的執行力；二是實事求是、注重細節；三是政治合格、技術過硬；四是作風優良、紀律嚴明。當然還有其他特質，比如崇高的理想、堅忍的意志，等等。

正是軍人的氣質，讓有5年軍齡的柳傳志成就了聯想的霸業；正是軍人的氣質，讓軍人出身的張瑞敏把海爾的經驗帶到了哈佛大學的講壇；正是軍人的氣質，讓堅毅低調的任正非把移動通信設備賣到了世界各地；正是軍人的氣質，讓有5年軍旅生涯的王石不僅成功塑造了中國房地產業的第一品牌——萬科，還使他成為一個偉大的探險者，挑戰生活的極限，成功登頂珠穆朗瑪峰。

軍人出身的企業家

在企業里推行軍事化管理，是軍人出身的企業家所慣用的手段。“軍事化管理改變了商業思維。”世界上最偉大的經理人杰克?韋爾奇這樣描述軍隊管理與企業管理的關系。20世紀90年代初，第一次海灣戰爭結束后，杰克?韋爾奇決定：每年選拔200名退役軍官充實企業中層以下管理隊伍，并且要求通用電氣公司的各級管理者逐批到西點軍校接受軍訓。

1.任正非的軍人情結

任正非作為中國最優秀的企業家之一，年輕時接受了軍隊血與火的洗禮，他用軍隊的管理思想和管理方法創建了華為這個高效率的企業。

華為新招聘的大學畢業生一進公司，先是進行半個月的軍訓，學習華為的企業文化。華為新員工培訓紀律中有一條：“皮鞋、西褲、襯衫、領帶，一個都不能少！”從進入華為第一天起，每個員工都要接受嚴格的檢查，不合格的必須立即改正，拒絕改正者，很可能被開除。華為不管你喜歡與否，只要是規定，你就必須遵守執行。華為的崗位調動非常靈活，橫向，縱向，左右，上下，都可以。當“軍長”的可能被掛職到基層做“連長”,為的是增加基層工作經驗；當“艦長”的被調去當“飛行員”，這樣才能成為“航空母艦”的艦長；“后勤部長”也可能輪職成“參謀長”。

軍隊文化已經滲透到華為的日常工作中，滲透到華為員工的內心深處。“活下去是硬道理”、“為了市場銷售增長所做的一切都不是可恥的”、“企業就是要發展一批狼”、“狹路相逢勇者勝”諸如此類的充溢著激情、“煽動性”和戰場氣息的宣傳資料，在華為比比皆是。華為召開員工大會之前，經常號召大家唱《團結就是力量》、《解放軍進行曲》等革命歌曲。革命歌曲，作為一種溝通形式，把戰斗激情注入華為人的思想中。這種戰斗激情對華為人影響很大，主要體現在以下幾個方面：第一，組織性、紀律性和集體主義意識明顯增強；第二，加強工作責任心，養成嚴謹的工作作風；第三，形成不怕吃苦、堅決完成任務的精神。

正是靠軍隊的管理方法，靠軍人的血性和勇氣，任正非帶領華為從兩萬元起家發展到總資產幾百億元，成為民族產業的一面旗幟。

2.柳傳志的軍人作風

柳傳志，這位中國企業界“教父”級人物從來都不諱言：是軍營塑造了他。他說：“企業成功跟我有一定的關系，但不是全部；這一定的關系之中，跟我在

軍隊里養成的性格又有一定的關系。”“企業做什么事，就怕含含糊糊，制度定了卻不嚴格執行，最害人。軍隊的執行能力，融化在我的血液中。” 聯想因為柳傳志而處處體現了軍人作風。聯想推行遲到罰站制度，這種制度在當前這種大環境下，誰也不會信以為真。但柳傳志卻嚴格執行，并以身作則，這也是聯想成功原因之一。柳傳志本人曾被罰站三次。有一次，電梯壞了，他被關在電梯里。公司規定：遲到不請假要罰站。那時還沒有手機，無法請假，柳傳志只好認罰。柳傳志說，聯想能夠取得今天的成績，是因為有著嚴明的紀律。

1999年，聯想推行ERP項目，因為實施這一項目，某些部門和領導的業務數據就會一覽無余地暴露在全體職工面前，意味著對這些部門和領導的管控更加嚴格，因此這些部門和領導在推行ERP項目時消極怠工，使流程設計的優化工作無法深入。面對這種情況，柳傳志不得不施以鐵腕手段，在一次會議上大發雷霆：“（ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當時的聯想集團副總裁）給干掉！”李勤當即站起來說：“做不好，我下臺。不過下臺前，我先要把楊元慶和郭為干掉！”

雷厲風行、追求結果至上、不留情面的作風，完全是軍人氣質的體現，這就是柳傳志的風格，也是聯想集團的行事風格。

【自檢1】

中國人民解放軍的十大品質和精神分別是什么？

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第三講 軍令如山（上）

在1970年榮獲第43屆奧斯卡大獎的影片《巴頓將軍》是根據巴頓本人的經歷拍攝成的一部軍事傳記片，以第二次世界大戰為背景，生動地再現了戰爭中的巴頓——戰場上的常勝將軍、詩人，和因毆打士兵、發表不慎重的政治言論而倒霉的經歷。

巴頓將軍治軍嚴明，要求所有的士兵必須嚴格遵守紀律。影片中有一段這樣的情節：盟軍第二集團軍在北非失敗后，盟軍總司令派巴頓去扭轉乾坤。巴頓到了之后，先去食堂，問伙夫早餐時間，伙夫回答說是從6：00到8：00。巴頓對伙夫說：“從此以后，6：00開門，6：15之后不準進門。”然后反問伙夫：“你的綁腿呢？”“綁腿？將軍，管它呢，我是伙夫。”伙夫質疑道。“你是軍人。罰款20元。”巴頓嚴肅地說。他接著宣布：從此刻起，任何人沒打綁腿，沒戴鋼盔或系領帶，皮鞋不亮或者軍服骯臟，都會遭到重罰。接著巴頓來到軍營，看到墻上貼著一張女人的畫像，嚴厲地對士兵們說：“這是軍營，不是妓院。”然后又來到戰地醫院，要求醫生戴上鋼盔。醫生辯解說戴鋼盔不能用聽診器。巴頓說：“那就在鋼盔上挖兩個洞，讓你能用聽診器。”

不管是伙夫，還是戰地醫院的醫生，他們的身份首先是軍人，因此必須嚴格遵守軍人的紀律。巴頓強調運用鐵的手腕、鐵的紀律嚴格治軍，這樣軍隊才有戰斗力，就像他自己所說的：“一星期之后，我要把他們變成戰斗狂！”

嚴格的紀律是勝利的保證

1.許三多的“豆腐塊”

解放軍是一支以嚴格的紀律著稱的軍隊，嚴明的紀律保證了解放軍的強大凝聚力。解放軍戰士最開始接觸的是《內務條令》，他們服從紀律的精神就是從日常內務開始加強的。解放軍的被子是世界上疊得最整齊的被子，他們的“豆腐塊”讓世界各國的軍人都嘆為觀止。很多人都看過《士兵突擊》，主人公許三多為了把被子疊得平四方側八角，蒼蠅爬上去劈叉，蚊子飛上去打滑，想盡了辦法。被子里都是棉絮，非常膨松，怎么疊都疊不出想要的效果。后來許三多想到了一個辦法：把水灑到被子上，然后再疊。被子是濕的，疊起來就容易多了。可是，在寒冷的冬天，蓋著一條濕漉漉的被子，是什么感覺！許三多就是這樣一個為了本班拿到內務優秀而付出一切的士兵，軍隊中就需要這樣的傻瓜。軍人就要遵守《中國人民解放軍內務條例》的規定，遵守紀律，嚴格要求自己。

2.從嚴治軍的周亞夫

漢朝的邊境經常遭受匈奴的侵襲，有時候匈奴的鐵騎甚至威脅到長安。為了保衛長安，漢文帝派了三位將軍帶兵駐扎在長安附近：將軍劉禮駐扎在灞上，徐厲駐扎在棘門（今陜西咸陽市東北），周亞夫駐扎在細柳（今咸陽市西南）。

有一次，漢文帝親自到這三個地方去慰勞軍隊。他先到灞上，車駕闖進軍營，將士們一見是皇帝駕到，都紛紛出來迎接。接著，漢文帝又來到棘門，同樣受到了將士們隆重的迎送。最后，漢文帝來到細柳。

周亞夫軍營的崗哨立刻報告給周亞夫，并攔住文帝的車駕。隨從的官員說：“你們膽大包天，竟敢攔截皇帝的車駕！”營門的將士不慌不忙地回答道：“軍中只聽將軍的軍令。將軍沒有下令，不能放你們進去。”

漢文帝只好命令隨從拿出符節，派人給周亞夫傳話說：“朕要進營來勞軍。”周亞夫下令打開營門，讓漢文帝的車駕進來。守營的將士又鄭重地說：“軍中規定，軍營內不許車馬奔馳。” 到了中營，周亞夫披戴著全身盔甲，拿著兵器，威風凜凜地站在漢文帝面前，行了個軍禮，說：“臣盔甲在身，不能下拜，請允許按照軍禮朝見。”漢文帝聽了，大為震動，也向周亞夫表示答禮。接著，又派人向全軍將士傳達他的慰問。

慰問結束后，在回長安的路上，漢文帝對周亞夫贊不絕口，說：“這才是真正的將軍啊！灞上和棘門兩個地方的軍隊，松松垮垮，就跟小孩鬧著玩兒一樣。如果敵人來偷襲，不做俘虜才怪呢。像周亞夫這樣從嚴治軍，敵人怎敢侵犯他呢！”后來周亞夫果然成為一代名將，為捍衛漢王朝的安定立下了赫赫戰功。

3.北洋水師的失敗

歷史證明，嚴格的紀律是勝利的保障。在戰爭中，如果沒有嚴格的紀律，即便是擁有先進的武器、一流的裝備，仍然會吃敗仗。說起甲午戰爭的失敗，一般都歸罪于清王朝的腐敗，其實就這一場戰爭來說，北洋水師松散的軍紀是失敗的重要原因。

北洋水師的待遇極高，是普通老百姓收入的幾千倍。北洋水師到了上海，這些拿著大把大把銀票的水兵們平時在軍艦上憋壞了，來到了上海這個花花世界，什么都不干了，只去煙花柳巷嫖娼，出手非常闊綽。可以說，在19世紀末，上海的妓女們最喜歡的就是北洋水師的士兵了。北洋水師去日本訪問，水兵們仍然不忘去尋歡作樂，日本的妓女們也非常歡迎北洋水師的士兵。

導致日本決定發動甲午戰爭最直接的原因是什么？可以說是軍艦炮臺上晾著的士兵的衣服。北洋水師到日本去訪問，按照禮節，日本人要進行回訪。日本人來到北洋水師的軍艦上，看到有的士兵在抽大煙，有的士兵在打撲克，有的士兵在喝酒軍艦的炮臺上竟然晾著士兵們的衣服。日本人看到這些情形，心中竊喜，回到日本后，說：這樣一支軍隊，雖然武器裝備優良，但治軍不嚴，戰斗力很差，我們不用怕他，一定能打敗他。于是日本很快挑起了事端，發動甲午戰爭。盡管甲午戰爭開始以后，我們的將士們也很英勇，但由于長期紀律松懈，長期沒有練兵，這支武器裝備世界一流的軍隊遭到了全面失敗。

4.蔣介石治軍不嚴

國民黨的高級將領張靈甫一生有三件事最為出名：第一，開槍打死妻子；第二，抗日戰爭中作戰英勇，被譽為抗日英雄；第三，孟良崮戰役中被我軍擊斃。張靈甫是蔣介石的愛將，黃埔軍校出身。從張靈甫身上，我們也可以看出蔣介石失敗的原因。

張靈甫在抗戰爆發前夕，有一次和妻子發生沖突，暴怒之下，拿起槍就把與自己同床共寢的妻子給打死了。殺人是要償命的，可是蔣介石一直很喜歡張靈甫，覺得他是個人才，不舍得槍斃，判決在“模范監獄”里關10年。抗戰爆發后，國民政府下令所有服刑官兵除政治犯外一律調服軍役，戴罪立功，并保留原先軍銜。張靈甫確實是個人才，很為蔣介石爭氣，在抗戰中立下了赫赫軍功，后來成為蔣介石五大主力之一的整編74師師長。在孟良崮戰役中，74師全師被我軍殲滅，被稱為“常勝將軍”的張靈甫也被擊斃。

在延安抗日軍政大學，也發生了一件類似張靈甫殺妻的事情。時任軍政大學學員大隊長的黃克功看上了一個16歲的女孩子，她長得非常漂亮。黃克功強迫這個女孩子嫁給他，女孩子不從，黃克功拔出槍就把這個女孩子打死了。毛主席知道這件事之后，說“不殺不足以平民憤，不殺不足以整軍紀”。黃克功請求毛主席讓他到前線去殺日本鬼子，死在日本鬼子的槍下。毛主席說不行，必須給人民一個交代。

通過張靈甫和黃克功不同的下場，我們可以看出蔣介石與毛主席在治軍方面的差距。治軍不嚴，就無法管理，軍隊必亂，最后必然失敗。

軍中無戲言

1.孫武練兵

春秋時期齊國有個偉大的軍事家，叫孫武。因為齊國政局動蕩，孫武就帶著自己寫的《孫子兵法》去吳國拜見吳王闔閭。吳王問道：“你的十三篇兵法，我已經看完了，你可以運用兵法來練兵嗎？可以用婦人來試試看嗎？”孫武說可以。

于是吳王從后宮選出180名美人，交給孫武。孫武把這些人分為兩隊，以吳王的兩名愛妃分別作為兩隊的隊長。孫武向這些宮女說明各種口令，然后問她們是否明白，宮女們都說明白，于是孫武開始發令。宮女們都覺得很滑稽，紛紛大笑，根本不聽從指令，隊伍亂得一團糟。孫武重申了一次口令，問宮女是否明白，宮女們都回答說明白了。孫武繼續操練，可是這些宮女們仍然嘻嘻哈哈，不聽指揮。孫武說：“我說的口令你們沒有明白，按軍中規定責任在我，但是我說的規定你們已經明白了卻不遵守，那就是你們的責任了。”于是下令拉出兩名隊長斬首。在臺上觀看的吳王大吃一驚，連忙對孫武說：“我已經知道你能練兵了，這兩個人都是我的愛妃，請你不要斬她們。”孫武說：“將在軍，君命有所不受。”于是把兩名隊長拉出去斬了。然后重新任命兩名隊長，下口令訓練這些宮女，果然全都合乎規矩，陣形十分整齊。軍人以服從為天職，不可違抗上級的命令，所謂“軍令如山倒”、“軍中無戲言”就是這個道理。

2.飛奪瀘定橋

對于飛奪瀘定橋的故事，我們都很熟悉。1935年5月25日，紅一方面軍到達了大渡河西岸的安順場，要用僅有的幾只小船將幾萬紅軍渡過河去，最快也要一個月的時間。而此時前有國民黨守備士兵，后有十幾萬的追兵，形勢十分嚴峻。5月26日上午，中央作出了奪取瀘定橋的決定。5月28日凌晨5點，紅四團接到命令：24小時之內趕到瀘定橋并奪取瀘定橋。紅四團的團長王開湘、政委楊成武立刻帶領部隊出發，晝夜兼程，行走240華里山路，于29日凌晨6點出其不意地出現在瀘定橋西岸。瀘定橋一百多米的橋板已被拆去了80多米，國民黨的士兵在東橋頭高地嚴密封鎖瀘定橋橋面。29日中午，紅四團進行戰斗動員，組織了由連長廖大珠、指導員王海云率領、由23人組成的奪橋突擊隊。下午4點，23名勇士身掛沖鋒槍，背插馬刀，腰纏十來顆手榴彈，爬著光溜溜的鐵索鏈向東橋頭猛撲。冒著敵人的槍林彈雨，冒著橋頭上的熊熊大火，勇士們與敵人展開了白刃戰。政委楊成武率領隊伍迅速沖過東橋頭，擊退敵人的反撲，迅速占領了瀘定橋，整個戰斗僅用了2個小時，便奇絕驚險地奪取了瀘定橋，粉碎了蔣介石想借助大渡河天險把紅軍變成第二個石達開的如意算盤。

紅軍們穿的是草鞋，走的是泥濘的山路，吃的是樹皮草根，風雨交加，漆黑一片，不認識路，摸索前行，處處是敵人的包圍，24小時走240華里的山路到現在，美國人都無法相信紅軍戰士能在這樣的條件下完成任務，說這是不可能的。這就是軍令如山倒、軍中無戲言。如果紅軍沒有嚴明的紀律，沒有完成任務的意志和決心，那是絕對完不成任務的。

3.30秒后不準咳嗽 軍令如山倒、軍中無戲言的故事不僅僅表現在中國人民解放軍身上，在西方很多國家的軍隊中同樣上演著這樣的故事。

二戰期間，在諾曼底登陸前夕，有一次英軍統帥蒙哥馬利向士兵訓話。由于英國是一個多霧的國家，霧多了，人就容易患肺炎，總是咳個不停。蒙哥馬利在訓話時，現場咳嗽聲一片，此起彼伏。蒙哥馬利威嚴地說：“現在給你們30秒的時間咳嗽，過后不準再咳嗽！”果然30秒后，會場除了蒙哥馬利的訓話聲外，一片寂靜。

后來蒙哥馬利去加拿大一個學校參加授予他博士學位的儀式，有的記者就趁這個機會向蒙哥馬利問道：“聽說您當年下命令讓士兵30秒后停止咳嗽？”蒙哥馬利半開玩笑地說：“胡說，是誰在造謠！我怎么能做出這樣的事來！”過了一會，他嘿嘿一笑，說：“不過，說出來你們也不相信，30秒后，果然沒有一個人再咳嗽了。”有的人說咳嗽是天生的，能控制得住嗎？可是軍中無戲言，控制不住也得控制！

第五篇：《像軍人一樣完成任務》4.5.6講讀后感

《像軍人一樣完成任務》-4、5、6講

結果至上、團隊為王、眾志成城

我們又一次鞏固學習了《像軍人一樣完成任務》之結果至上，團隊為王和眾志成誠。沒有完成任務，天大的理由也不是理由。從起點到目標的過程就是執行，以結果為導向，去執行，執行的原則：速度第一，完美第二，結果至上。速度和完美都是為結果服務的，共贏的結果才能稱之為至上。下面講個小故事：

2006年五一節的時候，有家公司要安排10個人去青島參加一個展會，中國人都知道每逢節假日鐵路客運就非常緊張，在五一黃金周的旅游旺季更是如此。公司在4月27號車票預售的第一天，老板就安排小劉去火車站買車票。過了很久小劉滿頭大汗跑回來了，對老板抱怨說：“售票處的人太多了，排了三個小時才輪到我，但是窗口的服務員告訴我所有去青島的火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了。”

老板聽了欲言又止，最后還是忍不住將小劉訓了一頓。小劉感到很委屈，心想自己辛苦了一個早上，是車站的確沒有票可賣了，又不是自己的失誤，為什么還要怪我？

這個公司的老板又安排另外一個員工小王去到火車站看一看，讓他找到去青島的辦法。小陳也過了很長一段時間才回來，他的回答也是火車票賣完了，但是他調查了其他一些可行的方法請老板做出決策：

第一，買高價票，每張需要多花一百塊，現在別人手上還有15張；

第二，如果找關系，我有一個朋友在火車站派出所，可以將10個人送上車，但晚上沒地方休息；

第三，可以中途轉火車，從上海到濟南有X趟，濟南去青島有Y趟，從上海到濟南，中途轉車可以到達青島，每個地方的車次的出發時間和到達時間是多少都在他提供的信息之內；

第四，如果可以坐飛機，上海到青島的飛機大概每天有一二個班次，每班飛機的始飛時間和到達時間分別是多少都做了詳細的說明；

第五，如果可以坐汽車，他調查了包車的費用是多少錢，如果坐豪華大巴每天的班次有哪些？時間和票價分別是多少？

老板拿到小王提供的這些選擇方案很快就做出了決定。我們可以想到老板之所以會批評小劉因為他沒有得到想要的結果，老板想要的結果就是順利達到目的地。這雖然是一件很小的事情，但每天都會在公司發生類似的小事。很多人會被一種結果的表象蒙住了雙眼。在這件小事情上，第一個員工表面的結果是沒有買到票，這個結果并不是老板和企業想要的，他們想要的結果是要如期到達青島參加展會。所以第二個員工小王有這種結果思維，他知道在票買不到的情況下去調查和想其他的方法，在能夠保證如期到達青島參加展會的結果導向下尋找各種可能的辦法。通過過程控制結果，結果是過程的產物。

學習團隊為王時里面有一段印象很深刻的視頻，一個六個人的團隊因為不團結導致什么都做不好，每個人都在看其他隊員的缺點，事情做不好都在找別人的原因，訓練隊長說他們需要認識到一個團隊就是把別人當成自己把他們六個人變成一個人。一個團隊想要優秀，想要戰無不勝，首先要做到時刻把團隊里的每一個成員當做自己，每個人要有大局意識和協作精神，每個人都把團隊利益放在首位，才能造就這個團隊的戰斗力。所謂人心齊泰山移，將大家的心凝聚在一起。

一個優秀的團隊他們都有著理想與信念——軍魂是戰斗力的保證，企業文化是企業的“軍魂”，中國的革命能夠取得成功，他有著崇高的理想和堅定地信念，無論再苦再累，他們都感覺到革命理想高于天。同樣作為金光華人必須具備做事精益求精，思想高度統一，再培訓再教育的理念。不斷充實自己，讓內心足夠強大。我堅信我們的團隊將是最優秀！我們的企業將會越來越強大！我們的明天將會越來越好！