第一篇：2011年度“雙創”先進單位匯報材料(小小出租公司報集團工會)

克難奮進求發展 強化管理促效益

------2011年度“雙創”工作匯報材料

2011年，在集團公司黨政組織的正確領導下，小小汽車出租分公司全體干部職工以“企業管理年”為工作重點，以“創新業績、創高效益”為企業發展的中心，緊緊圍繞集團公司全年經濟工作目標，克難奮進、強化管理，較好地完成了集團公司下達的年度工作目標任務。

2011年是集團公司的企業管理年，也是小小汽車出租分公司經營業務發生重大轉變的一年。一年來，小小公司緊緊圍繞集團公司全年經濟工作目標，在認真執行和落實集團公司各項工作的同時，積極面對公司經營業務發生重大轉變這一現實，干部群眾團結一心，克難奮進，確保了企業正常經營秩序，擴大了企業經營規模。2011年，公司完成主營業收入268萬元，與去年同期相比，增加了46萬元，實現利潤144.42萬元（含大通分紅利潤56.42萬元），與去年同期相比增加了72萬元，一年來，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、搶抓機遇，克難奮進求發展

小小公司原經營業務為城市中巴車客運，原有中巴車82臺。2010年年末，公司按照市政府行業主管部門關于中巴車退市，置換為城市客運出租車的工作要求，在集團公司的關心和支持下，在短時間內，完成包括原82臺經營中巴車的退市報廢，新出租車的購車、上牌、購買車輛保險，與原中巴車主簽訂置換協議，建立新出租車的車籍檔案，到市客管處備案登記等一整套工作流程。2011年元月，置換的82臺印有省客集團小小汽車出租分公司字樣的出租車正式投入營運。

于此同時，公司抓住此次置換的機遇，擴大經營規模。在集團公司的支持下，小小汽車出租分公司與武漢市第二汽車運輸公司達成協議，將該公司21臺中巴車過戶到我公司，并迅速完成中巴車置換為出租車的整套工作，投入營運。這一舉措，使公司營運車輛從原有的82臺，增加到目前的103臺，擴大了公司經營規模，增加了公司在出租車客運市場占有份額。

二、強化管理，建章立制抓落實

從中巴車經營轉換為城市出租車經營，這一轉變，給我們的日常管理帶來巨大的考驗。為確保對司屬出租車營運的規范管理，公司于2010年底至2011年元月初，多次召開專題會議，結合行業主管部門相關的政策精神和法規性文件，結合公司自身情況，通過市場調研和廣泛征求意見，在行業主管部門的政策框架下，制訂出了適合本公司出租車經營管理的各項規章制度16項，司屬各科室按照經理室的工作部署和要求，協調溝通、相互配合，使各項管理制度和規定，在短時間內迅速落實和實施，為保障公司出租車正常經營夯實基礎。

在公司經營管理中，司屬各科室嚴格執行各項規章制度，認

真開展工作。

（一）、財務科在強化內部財務管理上，多措并舉，嚴把資金進出關。

1、加強資金管理，及時清理應收付賬款，做到盡量減少賬齡計提損失；

2、壓縮管理費用，實行公司行政負責人在集團授權范圍內“一支筆”的財務制度，嚴格控制招待費、水電費等項開支，嚴格控制生產成本的增長；

3、認真搞好財務預算管理的推行，建立健全企業內部會計監督管理機制，為公司經營發展保駕護航；

4、大膽實施財務創新，提高規費收繳率。年初，結合出租車經營特點，財務科與銀行簽訂協議，為每臺車辦理了銀行繳費卡，由原來的公司每月現金收繳規費，改為由銀行代理劃繳。此一舉措，不但減少了收繳工作中的差錯率，保障了資金的安全，也徹底改變了每月承包車主繳費難的收繳狀況，規費收繳率由原來的60%-70%，達到目前的100%。

（二）、綜合科在落實安全管理和出租車服務質量工作中，防微杜漸，警鐘長鳴。

1、在安全管理工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針。綜合科一班人在營運車輛置換后，結合出租車的經營特點，修訂補充了出租車駕駛員安全學習規定。在安全學習方式上，采取駕駛員互幫互學，案例分析，事故圖片展覽，請交管部門領導上門

授課等多種方式，積極開展安全教育，加強出租車駕駛員安全行車意識。一年來，共組織駕駛員安全學習30次，培訓人員1500余人次。

2、一年來，綜合科配合市客管處，通過開展整治出租車營運秩序、提升服務質量等一系列活動，采取與主、副班駕駛員簽訂安全目標責任書、治安防范責任書、文明服務承諾書等方式，明確權責，對其實施年度考評并予以獎懲。由綜合科牽頭策劃，公司開展了駕駛員向乘客承諾、公司向社會承諾的“雙承諾”活動，通過活動的開展，有效地提升了司屬駕駛員文明服務意識和服務質量，也使公司在客運出租行業中樹立了良好的經營信譽。

3、在日常工作中，綜合科一班人，在嚴格管理的同時，堅持以人為本、為出租車駕駛員服好務。按照市客管處關于出租車每周召回一次的制度要求，司屬出租車駕駛員必須每周到公司對出租車計價器刷卡一次，為保障出租車駕駛員及時刷卡，綜合科安排專人，甚至放棄休息時間，及時為駕駛員辦理刷卡業務。為不耽誤營運，公司從經理、書記到普通管理人員，都能協助刷卡。遇到停電時，綜合科人員將刷卡設備搬到有電的居民家中，為司機完成刷卡，這一舉動，使眾多駕駛員深為感動。

一年來，綜合科圍繞公司2011年安全管理總的工作目標，制訂了公司2011年安全管理工作規劃，隱患排查治理工作方案，組織實施了“平安杯”競賽活動以及第十個“全國安全月“活動。通過這些活動的開展，強化了安全生產在公司生產經營中的作用，形成了安全生產管理的長效機制。一年來，公司未發生上報交通事故，在集團公司年度安全考核中為達標單位。

三、嚴謹高效，團結協作見成效

2010年年末，接到政府行業主管部門置換工作的通知后，公司領導迅速組織人員，投入到緊張的車輛報廢、辦理置換車輛的各種繁雜的手續中。在公司領導的帶領下，各科室人員團結協作，主動放棄休息休假，緊張有序地投入到營運準備工作中，其中，光填寫各類表格就有20余種，復印各類信息資料1500余份。在準備工作中，綜合科提前與行業主管部門聯系，安排對從業人員進行崗前培訓，辦理其主副班營運資格證；財務科及時對車輛的各類費用進行測算，清理原有的賬目，合理調配資金。在經理室的統一領導下，通過各科室卓有成效的工作，從簽訂合同到投入營運，僅用了6天時間，先于其它同時置換出租車經營的公司投入營運，率先產生效益。正是這種團結協作、嚴謹高效的工作效率，體現出了公司干群立足崗位，創先爭優的良好工作氛圍。

四、注重學習，活學活用促發展

一年來，公司黨支部按照集團黨委的工作部署，組織司屬干群，開展了“雙創”勞動競賽、“安康杯”競賽以及“創先爭優”等一系列活動。每月定期組織黨員干部和積極分子開展用科學發展觀指導實際工作，服務于企業經營的學習討論，結合“讀好書、強質量、促發展”讀書活動，大大調動了黨員干部和積極分子的工作熱情，廣大黨員干部通過活動的開展，思想素質、業務能力

都得到了明顯提高。在日常工作中，公司黨組織積極支持工會履行“維護、參與、教育”職能，認真開展“安康杯”競賽和“為企業發展提建議”活動，這些活動的開展，極大的激發了干部職工的工作熱情和創新精神。公司通過對職工合理化建議的篩選，選用了其中3條有建設性的合理化建議，運用到實際工作中，收到了很好的效果。公司黨支部在開展黨員先進性教育活動中，將黨章、入黨誓詞制作上墻，同時設立了談心室，加強了與干部職工的聯系和溝通。

五、履行職責，和諧維穩保平安

置換后的出租車在營運之初，由于大部分從業人員是從中巴車營運直接轉變身份過來的，素質參差不齊，各種問題和矛盾紛至沓來。這些問題和矛盾如不能及時得到妥善處理和解決，勢必給日后的正常經營帶來諸多隱患。針對上述情況，公司領導班子會同科室負責人多次召開專題會議，認真研究分析、根據不同情況，制訂詳細的應對措施。通過采取有針對性的個別談心、上門走訪、召開各種形式的座談會等方式、進行宣傳引導、將各項政策講細講透，對承包經營車主提出的各項問題，耐心答疑解惑，消除了他們的疑慮。同時，及時認真的幫助從業人員解決好經營上和生活上的實際困難和問題，通過大量的工作，有效地解決了經營過程中的難點問題，穩定了經營隊伍。

近年來，公司黨政工組織高度重視企業維穩工作，認真落實集團公司各項相關工作要求，認真開展“送溫暖、保穩定”各項

工作。截至2011年末，我公司還有下崗職工49名，退休職工65名，因此，關心、關愛他們的生活是一項長期的重要工作。上半年，公司為年滿45周歲的下崗女職工申請辦理了特殊工種退休人員3名，為年滿50周歲長期兩不找的男職工辦理企業內部發放生活費的6人，下崗、退休職工生病住院或生活有困難，公司領導都及時上門慰問，并給予經濟上的補助。2011年春節期間，按照集團公司規定，對司屬下崗職工發放節日慰問金總計19600余元，慰問特困下崗職工14人，發放特困補助金2800元，慰問特困退休職工10人，發放特困補助金2000元。這些慰問活動的進行，使下崗職工體會到了組織的關懷和溫暖，加深了相互間的理解和溝通。

以上是一年來我們小小汽車出租分公司全體職工所做的工作，我們深切感受到，在集團公司的正確領導和司屬全體干部職工的努力下，企業經營能力和管理水平得到明顯提升，企業經濟效益增長顯著，從業人員的安全意識、服務質量日益增強，對集團公司各項工作要求的執行力度效果明顯，企業發展已步入良性循環的軌道。

小小汽車出租分公司

二〇一二年三月二十六日

第二篇：工會雙創活動匯報

唐山德盛陶瓷有限公司工會

關于開展創建科學發展示范單位和科學發展示范標兵活動

情況的匯報

按照股份公司工會關于廣泛開展創建科學發展示范單位和科學發展示范標兵活動的實施意見，我公司工會認真進行了組織，現將活動進展情況匯報如下：

一、加強領導，高度重視

按照股份公司工會要求，我公司工會高度重視，結合科學發展觀學習實踐活動，動員全體職工積極投身到科學發展觀學習活動中來，引導職工充分認識科學發展觀的重要意義，公司工會專門召開工會主席例會進行布置，首先讓分會工會干部思想高度重視，行動認真落實。

二、制定方案，加強宣傳

按照股份公司工會的實施方案，我公司工會進行了轉發，明確了創建標準，在創建示范單位活動中，公司工會緊密和行政、黨委結合，共同抓好此項工作。公司黨委配合積極進行宣傳，利用標語和宣傳材料進行了宣傳。

三、認真組織，狠抓落實

根據“雙創”活動分層次創建要求，公司黨政工團積極行動，緊密結合實際工作有聲有色地開展起來，在創建示范單位方面，公司以提高企業經濟效益為中心，狠抓生產經營工作，推動企業快速發展。加大科技力度，在開發新產品和工藝改進方面狠下力量，同時按照民營企業的管理方式，規范企業管理機制，狠抓節能降耗工作。公司黨委組織開展企業文化建設和管理素質教育，公司按照勞動合同法要求與職工重新簽訂了勞動合同。在創建示范工段和班組方面，公司以加強現場管理為突破口，實施細節管理，狠抓工藝規程，加強職工培訓，積極開展崗位練兵、技術比武和幫學活動，加強團隊精神教育。在創建示范工會工作中，積極開展建設職工之家活動，開展了質量創歷史之最勞動競賽活動，落實了廠務公開制度，月月組織開展職工文體娛樂活動。在創建示范標兵方面，公司開展了月評五好職工和季評文明職工和優秀女工活動。

四、扎實推進，引向深入

在開展活動中，公司注重結合實際和不斷創新的原則，從年初就加大先進典型的宣傳，利用板報、宣傳材料等形式，積極發揮先進人物的表率作用，按照“五個一”主題活動要求，組織開展了合理化建議活動，公司積極進行分配制度的改革，針對設備輔助崗位工資水平低的實際情況，進行了與社會收入接軌的嘗試，同時開展了幫扶活動，關心職工生活，努力提高職工幸福指數。

五、狠抓典型，加強監督

在總結前段工作的基礎上，下一步我們要狠抓示范班組、示范標兵的典型工作，大力表彰宣傳，通過典型的帶動作用，保證此項活動卓有成效并不斷引向深入。同時公司工會將大力加強此項活動的監督檢查工作，對活動開展好的大力表彰，對活動成效差的及時引導幫助，保證此項活動扎實有效。

Ytcy5568@163.com

二00八年五月二十二日