第一篇：工程經(jīng)驗數(shù)據(jù)總結(jié)、工程預付款及其計算、房地產(chǎn)建筑成本(按建筑平方米算)、工程成本測算方法

1、全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)住宅樓：

包括建筑、裝飾、采暖、給排水（含中水）、消防、通風、照明、動力、消防報警、電梯、可視對講、有線電視、電話、防雷接地等十四個專業(yè)。含電梯、消防、通風設備，普通燈具；公共部分粘貼地磚，天棚、墻面刷耐擦洗涂料，普通潔具、噴灑頭。外墻外保溫粘貼聚苯板，泰柏板隔墻，混凝土為預拌混凝土，土方運距20公里以內(nèi)。

每平米造價1850.98元，其中：建筑工程：1011.17元；電氣工程：220.54元；管道工程：316.81元；通風工程：302.46元；

2、全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)板式小高層住宅樓：

包括建筑、裝飾、采暖、給排水（冷水、熱水、中水、排水、雨水）、消防、照明、動力、弱電、電梯、防雷接地等十個專業(yè)。外墻保溫聚苯板隨混凝土澆注，外墻內(nèi)保溫粘貼水泥聚苯板，單層輕質(zhì)陶?；炷翖l板隔墻，雙側(cè)通常采光井，采暖系統(tǒng)為分戶計量，混凝土為預拌混凝土，不含消防報警、配電箱及多功能戶門。土方運距5公里以內(nèi)。

每平米造價1442.17元，其中：建筑工程：803.59元；裝飾工程：306.62元；電氣工程：238.65元；管道工程：81.16元；通風工程：12.15元；

3、全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)板式住宅樓：

包括建筑、裝飾、給排水（含泵房）、通風、照明、動力、弱電、電梯、防雷接地等九個專業(yè)。公共部分粘貼地磚，天棚、墻面刷耐

擦洗涂料，本工程采暖用電膜采暖，只做埋管，外窗為落地窗。含消防、居室門、衛(wèi)生潔具，混凝土為預拌混凝土，土方運距20公里以內(nèi)。

每平米造價1360.43元，其中：建筑工程：730.56元；裝飾工程：174.30元；電氣工程：248.45元；管道工程：207.12元；

4、全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)塔樓：

包括建筑、裝飾、采暖、給排水、消防、通風、照明、動力、弱電、防雷接地等十個專業(yè)。公共部分樓梯間、電梯間地面為水泥砂漿整體面層，天棚、內(nèi)墻面底層刷耐水膩子，面層擦洗涂料。含給排水、消防、通風設備，不含電梯、衛(wèi)生潔具，弱電（電視、電話、綜合布線）只埋管不穿線。混凝土為預拌混凝土，土方運距5公里以內(nèi)。每平米造價1383.46元，其中：建筑工程：727.22元；裝飾工程：289.87元；電氣工程：307.14元；管道工程：55.95元； 通風工程：3.28元；

5、框剪結(jié)構(gòu)住宅樓：

包括建筑、裝飾、采暖、給排水、消防、通風空調(diào)、照明、動力、消防報警、綜合布線、安全防范、有線電視、防雷接地等十三個專業(yè)。含熱交換站、消防、空調(diào)設備，中高檔衛(wèi)生潔具，普通燈具，外窗為落地窗，不含電梯，居室門。公共部分樓梯間、電梯間地面粘貼地磚，天棚做輕鋼龍骨裝飾石膏板吊頂，外墻外保溫粘貼聚苯板，單層輕質(zhì)陶?；炷翖l板隔墻，混凝土為預拌混凝土，土方運距30公里以內(nèi)。

每平米造價1219.28元，其中：建筑工程：681.99元；裝飾工程：264.56元；電氣工程：101.69元；管道工程：164.51元； 通風工程：6.53元；

6、框剪結(jié)構(gòu)商住樓：

包括建筑、裝飾、給排水（給水、排水、中水、熱水、純凈水）、消防（含消防噴淋系統(tǒng)）、空調(diào)水、照明、動力、弱電、防雷接地、通風等十個專業(yè)。外墻外保溫粘貼聚苯板、外墻內(nèi)保溫為水泥聚苯板，增強水泥條板隔墻，外窗為落地窗。本工程不含采暖系統(tǒng)，采用集中空調(diào)采暖，含給排水、通風空調(diào)、消防設備，普通燈具，普通潔具，不含電梯，外墻玻璃幕?；炷翞轭A拌混凝土，土方運距20公里以內(nèi)。

每平米造價1870.88元，其中：建筑工程：957.31元；裝飾工程：362.70元；電氣工程：180.77元；管道工程：165.44元； 通風工程：204.66元；

7、混合結(jié)構(gòu)住宅樓：

包括建筑、裝飾、采暖、給排水、照明、弱電、防雷接地、等七個專業(yè)。外墻外保溫粘貼聚苯板、外墻內(nèi)保溫粘貼無紙石膏聚苯板復合板，單層輕質(zhì)陶?；炷翖l板隔墻，陽臺不封閉，弱電只埋管不穿線，不含衛(wèi)生潔具、燈具。混凝土為現(xiàn)場攪拌。

每平米造價2137.44元，其中：建筑工程：1122.43元；裝飾工程：396.12元；電氣工程：209.34元；管道工程：272.28元；通風工程：137.27元

工程預付款及其計算

1．預付備料款的限額

預付備料款限額由下列主要因素決定：主要材料(包括外購構(gòu)件)占工程造價的比重；材料儲備期；施工工期。

對于施工企業(yè)常年應備的備料款限額，可按下式計算；

備料款限額=年度承包工程總值*主要材料所占比重/年度施工日歷天數(shù)*材料儲備天數(shù)

一般建筑工程不應超過當年建筑工作量(包括水、電、暖)的30％，安裝工程按年安裝工作量的10％；材料占比重較多的安裝工程按年計劃產(chǎn)值的15％左右撥付。2．備料款的扣回

發(fā)包單位撥付給承包單位的備料款屬于預支性質(zhì)，到了工程實施后，隨著工程所需主要材料儲備的逐步減少，應以抵充工程價款的方式陸續(xù)扣回?？劭畹姆椒ǎ?/p>

(1)可以從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于備料款數(shù)額時起扣，從每次結(jié)算工程價款中，按材料比重扣抵工程價款，竣工前全部扣清。其基本表達公式是： T=P—M/N T----起扣點，即預付備料款開始扣回時的累計完成工作量金額；

M----預付備料款限額； N----主要材料所占比重； P----承包工程價款總額。

(2)扣款的方法也可以在承包方完成金額累計達到合同總價的一定比例后，由承包方開始向發(fā)包方還款，發(fā)包方從每次應付給承包方的金額中扣回工程預付款，發(fā)包方至少在合同規(guī)定的完工期前將工程預付款的總計金額逐次扣回。

(四)工程進度款的支付(中間結(jié)算)施工企業(yè)在施工過程中，按逐月(或形象進度、或控制界面等)完成的工程數(shù)量計算各項費用，向建設單位(業(yè)主)辦理工程進度款的支付(即中間結(jié)算)。

工程進度款支付過程中，應遵循如下要求： 1．工程量的確認

根據(jù)有關規(guī)定，工程量的確認應做到：

(1)承包方應按約定時間，向工程師提交已完工程量的報告。(2)工程師收到承包方報告后7天內(nèi)未進行計量，第8天起，承包方報告中開列的工程量即視為已被確認，作為工程價款支付的依據(jù)。

(3)工程師對承包方超出設計圖紙范圍和(或)因自身原因造成返工的工程量，不予計量。

2．合同收入的組成

(1)合同中規(guī)定的初始收入，即建造承包商與客戶在雙方簽訂的合同中最初商定的合同總金額，它構(gòu)成了合同收入的基本內(nèi)容。(2)因合同變更、索賠、獎勵等構(gòu)成的收入，這部分收入并不構(gòu)成合同雙方在簽訂合同時已在合同中商定的合同總金額，而是在執(zhí)行合同過程中由于合同變更、索賠、獎勵等原因而形成的追加收入。3．工程進度款支付

國家工商行政管理總局、建設部頒布的《建設工程施工合同(示范文本)》中對工程進度款支付作了如下詳細規(guī)定：(1)工程款(進度款)在雙方確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包方應向承包方支付工程款(進度款)。按約定時間發(fā)包方應扣回的預付款，與工程款(進度款)同期結(jié)算。

(2)符合規(guī)定范圍的合同價款的調(diào)整，工程變更調(diào)整的合同價款及其他條款中約定的追加合同價款，應與工程款(進度款)同期調(diào)整支付。

(3)發(fā)包方超過約定的支付時間不支付工程款(進度款)，承包方可向發(fā)包方發(fā)出要求付款通知，發(fā)包方收到承包方通知后仍不能按要求付款，可與承包方協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包方同意后可延期支付。協(xié)議須明確延期支付時間和從發(fā)包方計量結(jié)果確認后第15天起計算應付款的貸款利息。

(4)發(fā)包方不按合同約定支付工程款(進度款)，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導致施工無法進行，承包方可停止施工，由發(fā)包方承擔違約

責任。

八)工程價款價差調(diào)整的主要方法 1．工程造價指數(shù)調(diào)整法 這種方法是甲乙方采用當時的預算(或概算)定額單價計算出承包合同價，待竣工時，根據(jù)合理的工期及當?shù)毓こ淘靸r管理部門所公布的該月度(或季度)的工程造價指工程合同價數(shù)，對原承包合同價予以調(diào)整，重點調(diào)整那些由于實際人工費、材料費、施工機械費等費用上漲及工程變更因素造成的價差，并對承包商給以調(diào)價補償。2．實際價格調(diào)整法

在我國，由于建筑材料需要市場采購的范圍越來越大，有些地區(qū)規(guī)定對鋼材、木材、水泥等三大材的價格采取按實際價格結(jié)算的方法。工程承包商可憑發(fā)票按實報銷。這種方法方便而正確。但由于是實報實銷，因而承包商對降低成本不感興趣，為了避免副作用，地方主管部門要定期發(fā)布最高限價，同時合同文件中應規(guī)定建設單位或工程師有權要求承包商選擇更廉價的供應來源。3．調(diào)價文件計算法

這種方法是甲乙方采取按當時的預算價格承包，在合同工期內(nèi)，按照造價管理部門調(diào)價文件的規(guī)定，進行抽料補差，在同一價格期內(nèi)按所完成的材料用量乘以價差。也有的地方定期發(fā)布主要材料供應價格和管理價格，對這一時期的工程進行抽料補差。4．調(diào)值公式法

建筑安裝工程費用價格調(diào)值公式一般包括固定部分、材料部分和人工部分。但當建筑安裝工程的規(guī)模和復雜性增大時，公式也變得更為復

雜。調(diào)值公式一般為：

P=Po(ao+a1*A/Ao+a2*B/Bo+a3*C/Co+a4*D/Do+??)式中 P----調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款； Po----合同價款中工程預算進度款；

ao----固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分占合同總價中的比重；

a1、a2、a3、a4??----代表有關各項費用(如：人工費用、鋼材費用、水泥費用、運輸費等)在合同總價中所占比重ao+a1+a2+a3+a4??=1；

Ao、Bo、Co、Do基準日期與a1、a2、a3、a4??對應的各項費用的基期價格指數(shù)或價格；

A、B、C、D與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前與a1、a2、a3、a4??對應的各項費用的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格。

在運用這一調(diào)值公式進行工程價款價差調(diào)整中要注意如下幾點：(1)固定要素通常的取值范圍在0．15-0．35左右。

(2)調(diào)值公式中有關的各項費用，按一般國際慣例，只選擇用量大、價格高且具有代表性的一些典型人工費和材料費，并用它們的價格指數(shù)變化綜合代表材料費的價格變化，以便盡量與實際情況接近。(3)各部分成本的比重系數(shù)，在許多招標文件中要求承包方在投標中提出，并在價格分析中予以論證。

(4)調(diào)整有關各項費用要與合同條款規(guī)定相一致。(5)調(diào)整有關各項費用應注意地點與時點。

(6)各品種系數(shù)之和加上固定要素系數(shù)應該等于1

房地產(chǎn)建筑成本（按建筑平方米算）

1、樁基工程（如有）：70~100元/平方米；

2、鋼筋：40~75KG/平方米（多層含量較低、高層含量較高），合160~300元/平方米；

3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多層含量較低、高層含量較高)，合100~165元/平方米；

4、砌體工程：60~120元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；

5、抹灰工程：25~40元/平方米；

6、外墻工程（包括保溫）：50~100元/平方米（以一般涂料為標準，如為石材或幕墻，則可能高達300~1000元/平方米；

7、室內(nèi)水電安裝工程（含消防）：60~120元/平方米（按小區(qū)檔次，多層略低一些）；

8、屋面工程：15~30元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；

9、門窗工程（不含進戶門）：每平方米建筑面積門窗面積約為0.25~0.5平方米(與設計及是否高檔很大關系,高檔的比例較大),造價90~300元/平方米，一般為90~150元/平方米，如采用高檔鋁合金門窗，則可能達到300元/平方米；

10、土方、進戶門、煙道及公共部位裝飾工程：30~150元/平方米（與小區(qū)檔次高低關系很大，檔次越高，造價越高）；

11、地下室（如有）：增加造價40~100元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；

12、電梯工程（如有）：40~200元/平方米，與電梯的檔次、電梯設置的多少及樓層的多少有很大關系，一般工程約為100元/平方米；

13、人工費：130~200元/平方米；

14、室外配套工程：30~300元/平方米，一般約為70~100元/平方米；

15、模板、支撐、腳手架工程（成本）：70~150元/平方米；

16、塔吊、人貨電梯、升降機等各型施工機械等（約為總造價的5~8%：約60~90元/平方米；

17、臨時設施（生活區(qū)、辦公區(qū)、倉庫、道路、現(xiàn)場其它臨時設施（水、電、排污、形象、生產(chǎn)廠棚與其它生產(chǎn)用房）：30~50元/平方米；

18、檢測、試驗、手續(xù)、交通、交際等費用：10~30元/平方米；

19、承包商管理費、資料、勞保、利潤等各種費用（約為10%）：以上各項之和*10%=90~180元/平方米；

20、上交國家各種稅費（總造價3.3~3.5%):33~70元/平方米，高檔的可能高達100元/平方米。

以上沒有算精裝修，一般造價約為1000~2000元/平方米，高檔小區(qū)可達3500元以上。以上沒有包括部分國有企業(yè)開發(fā)造成的腐敗成本。精裝修造價一般為500~1500元/平方米，這要看檔次高低，也有300元/平方米簡裝修，更有3000~10000元/平方米超高檔裝修（拎包入

住）。

21、設計費（含前期設計概念期間費用）：15~100元/平方米；

22、監(jiān)理費：3~30元/平方米；

23、廣告、策劃、銷售代理費：一般30~200元/平方米，高者可達500元/平方米以上；

24、土地費：一般二線城市市區(qū)（老郊區(qū)地帶）為70~100萬/畝，容積率一般為1.0~2.0，故折算房價為：525~1500元/平方米，市區(qū)中心地帶一般為200 萬元/畝，折算房價為：1500~3000元/平方米，核心區(qū)域可達300萬元/畝以上，單方土地造價更高；一線城市甚至有高達20000元/平方米以上的土地單方造價； 三線城市、縣城等土地單方造價較低，一般為100~500元/平方米，也有高達2000元/平方米以上的情況；

25、土地稅費與前期費，一般為土地費的15%左右，二線城市一般為100~500元/平方米，各地標準都不一樣。

結(jié)論：基本建設費是固定的，即使是不收土地款的動遷房，以國家最低標準承建，造價也難以少于1000元/平方米。實際上，多層普通商品房，建安成本大約在1200元/平方 米左右，小高層與高層普通商品房，建安成本大約在1500~1800元/平方米左右，檔次越高，造價越高。能讓利的主要是：小區(qū)的檔次、向政府交納的土地費及地方政府部分 的稅費、廣告策劃銷售環(huán)節(jié)的費用、裝修費用等。另外，開發(fā)商的開發(fā)品質(zhì)也有一定關系，如果一味壓價，品質(zhì)是要差一些；民營開發(fā)商比國營/政府開發(fā)商的成本確實也低一些，這 主要有兩方面 的原因，一是大多數(shù)民營企業(yè)主要以效益為主導，成本一般控制得好一些，二是民營企業(yè)腐敗成本相對要低一些。不論何種原因，同品質(zhì)的小區(qū)成本上下也不會超過100~200元/平方米

工程成本測算方法

1、計算工程量。這個工作很簡單，就是一點：統(tǒng)籌計算，事半功倍。2.組綜合單價。這也是影響中標與否的關鍵一步，特別是很多的工程已經(jīng)開始清單報價，價格的風險對我們施工單位來說更加重要。一定要根據(jù)材料價格信息和已調(diào)查到的人工價格（分攤到里面）。3.測算綜合單價。工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，我一般對這幾個項目進行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費）、地磚、外墻高級裝修如干掛。下面對以上幾個單項說說我的過程：

混凝土：每一個單價不外乎人工、材料、機械三大塊（管理費等等另外計算），人工不要照定額上的人工費，因為不準的，人工費按清工價格另行總計算。機械費按現(xiàn)場總配置的機械設備按總工期總費用（折舊或租費）統(tǒng)一計算，機械人工就不管了，因為一般都是由清工合同中包含的。我們僅僅算一個材料費就夠了。以C25混凝土為例：通過當?shù)氐钠渌こ滔嗤牧袭a(chǎn)地的同級配比看看水泥砂石水泥含

量是多少，如果沒有，可以到工程所在地的實驗室找找。級配單的級別一般要高過實際設計等級的。還要看工程所在地附近的材料情況。這些要在投標的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的話就更簡單了。通過級配分析出整個工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到這里分析。

分析好了之后就是對混凝土的損耗進行分析。大家都知道混凝土的損耗量一般是3%。但是大家有沒有注意到，混凝土的工程量計算是不扣除鋼筋體積的，而鋼筋的比重是7.85t/m3，也就是說一個10000 m2的工程，按含鋼量50kg/ m2的話，就有500噸的鋼筋，也就是說鋼筋占了64m3的混凝土，這64m3的混凝土可以用來完成一個普通的300 m2的框架結(jié)構(gòu)的一個標準層。這么多的混凝土夠不夠你浪費的？不夠不要高興得太早了，施工損耗和鋼筋的體積相抵消了，但是還有損耗的。你以為送料的車能給足你量嗎？不可能的，頂多給你97%。不過不要緊，施工單位還有一招?。簶前?2cm，國家規(guī)范允許±5mm，算算一個樓面下來你能按國家允許范圍內(nèi)省多少？繞來繞去，就是為了讓大家更加了解工程上的實際情況。我一般都是混凝土取1%的損耗就夠了。

混凝土的配比含量都知道了，分析結(jié)果乘以你所調(diào)查的材料單價就好了。

鋼筋：鋼筋推薦用魯班鋼筋軟件抽料，魯班軟件做的比較細膩。如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估?？⒐せ蜻M度款支付同期調(diào)整。鋼筋同混凝土一樣，人工費機械費暫時不管，只算材料費，關

鍵是定損耗，實際中的損耗是1%。而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個1%損耗定死，超了就算他的。因為實際中，科學合理的下料和進料，1%的損耗控制不在話下。工程量出來了，結(jié)合你所了解的材料單價及其走勢（總價合同時用）相乘就是可以了。

外架：外架的測算相對繁瑣一點，因為這個涉及到施工組織設計和國家的搭設規(guī)范以及當?shù)氐陌踩O(jiān)督站的要求。要知道，安徽和浙江的搭設要求不一樣的，杭州和寧波的搭設規(guī)范也有不同之處，市區(qū)和郊區(qū)的搭設要求也不一樣。不過大體上是一樣的。我對這個測算一般是按柱距1500mm，一道踢腳桿一道攔腰桿來算的。

根據(jù)建筑物外墻周長和工程總進度計劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對熟悉施工的朋友來說不難的。我們這的行情是：鋼管租金0.014元/米，扣件0.008元/個，每250米一噸48×3.5鋼管，每噸鋼管配180-200個扣件足夠。有了這些數(shù)據(jù)，再給你一本《腳手架搭設規(guī)范》，應該沒問題了。

有的同行可能說這樣測算一個外架有沒有必要？我告訴你：外架對于施工單位來說有很多的作用，我們在外架上吃苦頭的經(jīng)歷難以忘記。作為定額上的按建筑面積上的計算方法不準的，而且這種東西其實是施工單位的一件法寶：如果甲方拖欠工程款，談判談不下來，我就拆外架，這個對甲方來說具有重大的打擊力度，因為這樣無疑是告訴他我們要打持久戰(zhàn)了，而拆與不拆，就要考慮外架的成本了。3）地磚，這個比較簡單一點，人工費、機械費（其實也沒什么機械）一般質(zhì)量要求的13元/ m2，地磚價格相信你在成本測算之前

已經(jīng)了解到了。水泥砂的成本6-8元就足夠足夠了。

4）粉刷：這個也一樣，人工費一般按建筑面積30元/ m2。至于材料費4-5元做20-30mm的中級抹灰夠了。人工費按粉刷面積4元/ m2。

5）外墻干掛：這個和設計及甲方要求的材料有很大關系，這些明確的前提下找一個家專業(yè)做這個的施工隊伍報個價就行了啊。6）門窗工程：最好的辦法是找門窗廠給你報價。

7）模板措施費：這項費用我一般是按“包工”給施工班組價格和鋼管扣件支撐的租費得出來的。包工的價格，框架結(jié)構(gòu)一般是65元左右。如果工期緊或大跨度要多備一兩層模板，價格相應提高。如果是剪力墻或者有結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層也要提高。另外的鋼管扣件的租金結(jié)合常規(guī)支撐方案參照外架測算方法計算。

有了以上幾個大項，總造價就偏不到哪里去了，其他的小項直接按定額并調(diào)差就好了。這也符合“該粗則粗，該細則細”的方法

第二篇：建筑、安裝工程分包及成本控制管理辦法（精選）

建筑、安裝工程分包及成本控制管理辦法

一、目的

為進一步加強公司工程建筑安裝工程分包及成本管理，逐步規(guī)范和完善分包招標、工程付款和分包成本管理，特制訂本辦法。

二、建筑、安裝費用的構(gòu)成

建筑安裝工程費用是EPC項目中建筑工程費用安裝工程費用及安裝材料費用。

三、建筑、安裝費用成本測算 總承包合同簽定后，經(jīng)營管理部根據(jù)設計部提供的工程量清單、市場行情以及項目所在地等情況對建筑安裝工程進行成本測算，制定目標成本，以此為基礎進行工程分包招標。

四、分包商招標及分包合同簽定

按照公司招標制度規(guī)定分包商的選擇采用招標方式確定，工程部（項目部）、招標辦根據(jù)各方面信息篩選符合要求的分包商作為投標商，原則上投標商數(shù)量為3-5家；工程部編制招標文件，設計部提供工程量清單，經(jīng)營管理部審核工程量清單；招標文件起草完成后，項 目經(jīng)理組織工程部、設計部、經(jīng)營管理部、財務部、招標辦等相關人員進行文件評審，評審后的正式招標文件交招標辦；招標辦負責發(fā)標和回收標書，組織開標、評標和定標；工程部（項目部）組織、經(jīng)營管理部參加分包合同談判、合同評審以及合同簽定；合同簽定后存檔，副本發(fā)放財務部、經(jīng)營管理部、項目部。分包合同形式實行綜合單價固定合同或者總價固定合同。工程分包招標時，由于按照施工圖工程量招標條件，可以提供同 類項目土建、安裝工程施工圖紙作為參考，以盡量保證投標報價的準確性。

五、分包合同付款管理控制

1、預付款審核支付合同簽定后，經(jīng)營管理部根據(jù)合同規(guī)定辦理預付款手續(xù)。

2、進度款審核支付

每月項目部根據(jù)現(xiàn)場進度編制工程量進度付款申請報告，經(jīng)營管理部審核后辦理付款手續(xù)。3/168款審核支付

項目完成168運行后，項目部編制付款申請單，經(jīng)營管理部審核后辦理付款手續(xù)。

4、竣工結(jié)算款審核支付

工程竣工驗收后項目結(jié)算完畢，經(jīng)營管理部根據(jù)結(jié)算報告辦理除

質(zhì)量保證金后的工程竣工結(jié)算付款手續(xù)。、質(zhì)量保證金審核支付

項目質(zhì)量保證期滿后，調(diào)試營運部編制質(zhì)量保證金付款申請，扣

除質(zhì)量保證期發(fā)生的設備消缺、建筑安裝工程消缺費用（我司代為支 付的部分），經(jīng)營管理部審核后辦理付款手續(xù)。、例外付款的管理

（1）、提前支付管理

工程進度付款必須按照已完工程進度進行，如果提前支付，必須有項目部的書面申請報告并經(jīng)主管工程副總簽字確認，明確規(guī)避風險

措施，經(jīng)營管理部審核并報主管領導批準（10 萬元以上須請示總經(jīng) 理批準）后予以支付。

（2）、委托付款管理

經(jīng)分包商提出申請，在具備完善委托付款手續(xù)的前提下，可以辦

理對分包商的材料供應商、勞務分包商的委托付款手續(xù)。

六、合同執(zhí)行過程中工程量變化的付款管理、合同執(zhí)行過程中工程量增減變化的處理

項目執(zhí)行過程中單位工程變化量超過 10%，經(jīng)分包商申請、項目 部審核后報經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部復核后可以在月進度付款中進行 調(diào)整和調(diào)減。、乙供材料數(shù)量變化的處理

綜合單價中已經(jīng)包含材料損耗，單價不做調(diào)整，材料數(shù)量變化超 過 10%，經(jīng)分包商申請、項目部審核后報經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部復 核后可以在月進度付款中進行調(diào)整和調(diào)減。

七、工程竣工結(jié)算管理、辦理工程分包竣工結(jié)算的前提條件

（1）分包商已按合同約定完成合同內(nèi)規(guī)定的內(nèi)容，且質(zhì)量符合雙方 約定，并滿足合同中規(guī)定的進行竣工結(jié)算的條件；

（2）完成工程竣工檔案資料移交手續(xù)；

（3）我方有償提供的其他服務，已辦理了費用結(jié)算手續(xù)；

（4）按合同或協(xié)議規(guī)定分包商應支付的罰款或違約金已辦理了書面 確認手續(xù)；（5）其它應由分包商承辦的事項已經(jīng)完成； 上述事項必須全部完成和辦理完畢，方可提請辦理分包結(jié)算申請。如果上述事項鑒于實際情況確實難以完成或辦理的，經(jīng)過分管領導書面批準，且相關費用及給我方造成的損失經(jīng)分包商書面簽字確認，相關單據(jù)、資料經(jīng)我方有關人員轉(zhuǎn)交財務部確認后也可辦理結(jié)算。

2、結(jié)算的依據(jù)：

（1）雙方簽字蓋章的協(xié)議、合同、施工圖紙；

（2）補充協(xié)議、變更資料，相關資料具有合法性、有效性、真實性和完整性；

（3）分包商領用或使用的我方材料、設備、機具、水電及我方提供服務的單據(jù)、記錄等資料及我方采購的材料價格和批準的收費資料；（4）其它可作為結(jié)算的參考資料。

3、工程結(jié)算應提交材料（包含但不僅限于）

（1）合同內(nèi)工程量清單計價及詳細計算式（附電子文檔）；（2）合同外工程量清單計價及詳細計算式（附電子文檔）；（3）工程變更、現(xiàn)場變更簽證造價（一單一算）計算書；（4）增加工程簽證單、工程洽商單、工程聯(lián)系單；（5）竣工驗收證明書或項目部證明材料；（6）其它有關證明材料。

4、工程竣工結(jié)算流程（1）按合同規(guī)定，工程滿足竣工結(jié)算條件后，分包編制工程結(jié)算，將結(jié)算有關資料應裝訂成冊，并簽字蓋章，配有電子版一份交項目部；（2）項目部負責接收工程結(jié)算資料，并負責檢查結(jié)算資料的完整性、5 真實性，檢查相關資料簽章是否齊全，如資料不齊，應責成相關單位在規(guī)定時間內(nèi)補齊，工程項目部對合同內(nèi)、合同外的工程項目進行審核并簽字確認；項目經(jīng)理應對現(xiàn)場簽證部分進行逐頁小簽進行確認；（3）項目部負責把審核后的結(jié)算資料一周內(nèi)移交公司經(jīng)營管理部；（4）公司經(jīng)營管理部對結(jié)算資料進行詳細審核，具體要求如下： A、公司經(jīng)營管理部負責對分包商上報的結(jié)算資料進行詳細審核，對每一個分部分項工程量進行仔細計算，不允許采取估算、抽查的形式； 執(zhí)行審核和復核程序；

B、對合同外的項目，要仔細核查資料手續(xù)是否齊全、是否真實準確； C、經(jīng)營管理部提出審核報告，再報公司結(jié)算審核小組（由公司設計部、項目部相關專業(yè)人員組成）進行終審，終審小組提出終審意見，經(jīng)營管理部進行調(diào)整，提出最終審核報告，與分包商溝通達成一致后報分管領導審批簽字。

（5）工程結(jié)算資料我公司保留一式三份，其中存檔一份、經(jīng)營管理部、財務部各一份。

八、現(xiàn)場零星用工費用的處理

1、現(xiàn)場零星用工的定義

現(xiàn)場零星用工是指項目部在緊急狀態(tài)下為處理現(xiàn)場文明施工、設備消缺、設計消缺等發(fā)生的臨時性用工費用。

2、現(xiàn)場零星用工的處理 設備消缺的費用如果是由于廠家設備缺陷造成的，應及時通知設備廠家，廠家不能到現(xiàn)場處理的可委托施工單位處理，項目部負責溝通和協(xié)商相關費用，相關手續(xù)項目部要及時報經(jīng)營管理部和采購部備案，采購部在設備付款時扣除。現(xiàn)場文明施工由分包商負責，若分包商現(xiàn)場分明施工不能滿足要求而又必須整改時，發(fā)生的零星費用可由項目部支付，相關手續(xù)及時報經(jīng)營管理部，在分包商分包費用中扣除。

其它須由我公司承擔的零星用工由項目部管理控制，報經(jīng)營管理部、工程部審核備案，取得發(fā)票后工程部辦理核銷手續(xù)。

九、其他

1、項目分包總結(jié)

項目完工后，經(jīng)營管理部要對本項目分包成本控制情況進行總結(jié)，尤其是結(jié)算金額大于合同金額10%以上的項目要提供結(jié)算總結(jié)報告。

2、項目結(jié)算審核小組

組長：經(jīng)營管理部分管領導

成員：項目經(jīng)理、設計經(jīng)理、專業(yè)設計人員、經(jīng)營管理部部長、項目成本工程師。

3、本制度自辦法之日起執(zhí)行。

第三篇：建筑施工工程成本管理與控制淺談

建筑施工工程成本管理與控制淺談

【摘要】隨著我國加入WTO后，建筑工程的便有了飛速的發(fā)展，其發(fā)展程度、發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展方式的好壞，直接關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的命脈，其成本的管理控制問題，也是工程建設方面的一項重要的部分。成本管理控制問題關系著建筑工程的各個階段的順利建設，因此如何有效的控制和管理建筑工程的成本問題，已經(jīng)成為人們關注的熱點。本文結(jié)合建筑工程實踐經(jīng)驗，來對成本管理控制進行有效的分析。

【關鍵詞】建筑施工工程管理控制

建筑施工工程是一個復雜的、具有系統(tǒng)性的工程，其中成本的控制也涉及范圍大、周期長、協(xié)調(diào)部門過多，而且對對建筑工程的質(zhì)量、工期、進度以及施工工藝的影響巨大。面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標?？墒沁€有許多的企業(yè)法律意識淡薄，成本管理水平落后，在現(xiàn)階段建筑市場出現(xiàn)“僧多粥少”、“低價中標”，致使企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。因此在建筑工程管理中采用相關的成本管理理論和實踐方法，規(guī)范和控制建筑工程成本管理過程，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，如何在保障工程質(zhì)量的前提下做好工程的施工成本管理，是眾多施工企業(yè)共同關注和急待解決的關鍵問題。下面對此種種問題進行了探討。

1.建筑施工工程成本管理中存在的問題

工程的成本管理在實施的過程中，必然會存在的問題和漏洞，通過對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案內(nèi)。工程項目的成本控制與管理，是對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內(nèi)。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。為了合理確定造價，必須在建設全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，即按建設程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現(xiàn)造價的合理性，對癥下藥，有針對性的提出具體的方法和措施。只有合理的調(diào)節(jié)好成本、質(zhì)量和工期之間的關系，才能做到互不影響、互相促進，進而保證工程成本的有效控制。

（1）管理人員基礎經(jīng)驗不足，綜合素質(zhì)不高

根據(jù)資料顯示，我國管理人員的現(xiàn)狀，大多數(shù)管理人員普遍存在技術素質(zhì)較強，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。就是專業(yè)技術過硬，基本文化水平較低。我國當前許多企業(yè)的高層建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學習，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領導風范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運作能力差等問題。有的技術人員的負責工程技術和建筑質(zhì)量，搞工程人員只負責項目的施工和進度，材料員只負責材料采購及進場點驗。各部門之間沒有有機的協(xié)同，形成整體。技術人員只負責建筑質(zhì)量，勢必采用較高的施工工藝和最優(yōu)化的施工方案，設計采用更多的材料，勢必導致更多的材料和人員以及工時的投入。使得工程管理者整水平參差不齊，影響建筑施工工程成本管理的進行。

（2）不健全的管理體制

管理機構(gòu)不完善，內(nèi)部混亂，層次不明。由于企業(yè)領導的不重視，一些企業(yè)領導未受正規(guī)系統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理技術等方面的培訓，所以對市場經(jīng)濟不適應，在市場經(jīng)濟條件下打敗仗。只是著眼抓工程進度，卻忽視成本管理。在建筑施工工程中由于政府行政力量占據(jù)主導地位，建筑施工企業(yè)在正常的經(jīng)濟活動中不可避免地要和政府打交道。有些政府為了撈油水，對建筑企業(yè)施工采取“睜一只眼，閉一只眼”，讓企業(yè)通過了一系列的質(zhì)量檢測，從而造成建筑的極大的安全隱患。

（3）沒有及時處理好成本、質(zhì)量和工期的關系

工程的成本、質(zhì)量和工期三者是相互聯(lián)系的，如果盲目的趕工期的話，就會造成質(zhì)量問題的存在，反而造成不必要的資金流失；如果為了保證質(zhì)量工程的建設，就會毫無疑問的增加工程建設的周期，就會造成更多的資金補助，增大了資金的投入。質(zhì)量問題或是延誤工期，會對建筑工程公司的信譽度造成巨大影響，直接導致公司的管理成本的增長和流失。

（4）監(jiān)理部門不規(guī)范

據(jù)相關資料統(tǒng)計，在建筑工程行業(yè)，設計單位的人員流動率大概在5%，開發(fā)企業(yè)的人員流動率大概在15%，而監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員流動率卻接近40%?？梢?，監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的流動過于頻繁，已經(jīng)超過了正常的范圍，這對于監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定性是致命的，嚴重影響了監(jiān)理服務行業(yè)的形象。由于受到企業(yè)規(guī)模、成本、壓力等方面的影響，這些監(jiān)理企業(yè)沒有設置專門的部門對監(jiān)理人員進行統(tǒng)一的、規(guī)范化的管理，而是直接由一些辦公室兼管，從而造成監(jiān)理人員管理方面的諸多漏洞。比如：資料丟失、考勤記錄不全、管理混亂等，管理的效益根本無從談起。甚至有一部分監(jiān)理人員進入了反復招聘的死循環(huán)，監(jiān)理人員管理方面的工作幾乎沒有。

2.加強成本控制，降低工程成本

（1）正確處理成本、質(zhì)量和工期的關系

對于工期要求的工程，進度控制當然又要擺在第一位。制定合理的進度計劃表，在一定的成本范圍內(nèi)，也不影響質(zhì)量問題的前提下完成工程建設。采用科學、合理、先進實用的技術措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下，盡可能的降低工程成本。綜合工期的各個方面，就會找到一個工期之中的理想點，在這個理想點合理的控制成本，這樣工程才可以如期的保質(zhì)保量的完成。

（2）建立完善成本管理制度

建立項目經(jīng)理責任制和項目的成本核算制度，在兩個制度的管理中，項目的成本核算是基礎，由基礎的成本核算，然后在具體落實到各個員工的責任，使它們互相促進、互相聯(lián)系。根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性，達到企業(yè)能夠增效的目的。明確崗位職責，通過建筑工程成本管理體系制定企業(yè)各部門和施工項目的各管理崗位的職責，使其明確自己業(yè)務工作范圍和成本控制范圍。明晰運行程序，運行程序以具體的文件形式表達．使之制度化、規(guī)范化，用以指導企業(yè)成本管理工作的有效開展，內(nèi)容包括施工項目成本管理辦法、實施細則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。嚴格考核制度制定。嚴格的考核標準，將責任履行情況與責任主體的收入掛鉤，確保責任體系切合實際，起到駕馭項目責任成本全過程的作用。在此過程中，各項制度的創(chuàng)新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎上，企業(yè)縱、橫向?qū)訉右院贤男问铰鋵嵆邪熑沃疲蛊髽I(yè)制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控制成本。

（3）加強員工培訓，提高自身素質(zhì)

企業(yè)應加強員工專業(yè)知識的培訓，挖掘員工的其內(nèi)在的潛力，調(diào)動員工的積極性，使項目的管理人員真正的認識到施工的成本管理在施工建設中的重要性。企業(yè)中每個人又是成本

控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道。同時技術生產(chǎn)人員必須具備相當?shù)念A算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經(jīng)濟對比分析，技術人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃，并進行現(xiàn)場管理。由于技術人員，管理人員與施工人員的專業(yè)文化水平不一樣，所以就要嚴格控制代班現(xiàn)象，不能一個員工身兼數(shù)職，明確一崗一人制，保證每一個員工的自己事情自己做，同時在施工過程中，技術人員要同施工人員就行技術探底，要確保在固定的成本內(nèi)準確無誤的完成施工，避免二次建設造成資金浪費和流失。并且要優(yōu)化施工組織設計，選擇先進、科學的施工方案，技術人員要全方位的進行管理和指導。因此改革現(xiàn)行的成本管理制度，公司要對其員工進行定期或不定期的學習、交流和考核，并建立見獎罰制度，激勵員工競爭上崗，提高員工的責任心和敬業(yè)精神。

（4）實施全面管理的原則

施工成本與施工形成有關的各部門，各單位，班組和每個員工切身利益息息相關，成本責任目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員管理的觀念。投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎。因此在授標階段，相關部門要做好成本的預測，簽好合同，在設計階段，提高設計人員的成本意識，進行項目成本預測，優(yōu)化設計方案；最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧?，確定投標報價。

在施工前期，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據(jù)；做好對工程實際成本的測算，制定相應工作策略；根據(jù)成本預算制訂相應成本計劃及目標，在施工過程中進行相應的成本跟蹤。合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。在項目實施過程中，一方面“以收定支”，進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)，超的原因，另一方面．加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。

要設立一個建設目標，在實施目標過程中，目標的設定不但應切實可行，而且要層層落實。目標的責任不僅包括工作責任，更要有成本責任，目標應及時、壘面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；目標評價應公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才能得以實現(xiàn)。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

所謂的成本控制就是首要著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力的消耗。因此要盡量節(jié)約成本資金的流動，減少不必要的損失。

1、節(jié)約人力。提高施工項目科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。

2、節(jié)約財力。嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。

3、節(jié)約物力。采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的材料浪費，真正做到向節(jié)約要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現(xiàn)。

在建設的施工過程中，要保證施工的質(zhì)量安全問題，建筑施工企業(yè)只有重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，才會有優(yōu)質(zhì)的項目為企業(yè)樹立良好形象。明確承包人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。來保證施工的安全質(zhì)量問題，減少安全事故的發(fā)生。明確質(zhì)量安全問題，對成本的管理也是有了極大的促進作用，同時降低了成本浪費的風險。

（5）建立完善監(jiān)理機構(gòu)，嚴格檢測

在施工前，要對工程的原材料嚴格檢測，不僅要控制材料的質(zhì)量，還要控制價格和數(shù)量。

在不影響工程質(zhì)量的前提下，堅持從“廉”采購，杜絕“灰色收入”，材料采購部門通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下．貨比三家，優(yōu)質(zhì)低價購料；合理組織運輸，力求就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。在工程中，對各個施工人員在施工過程中的施工管理進行嚴格把關，對每個建設地點各個環(huán)節(jié)都要進行安全質(zhì)檢。在竣工后，還要依照相關的法律法規(guī)，對整個工程建筑工程質(zhì)量要確定是否可以，如有檢測不合格的要有多余的成本核算，以用來進行及時的補救。

3.結(jié)語

綜上所述，表明建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，是一個建筑工程的經(jīng)濟核心。在我國要想在建筑行業(yè)處于優(yōu)勢的話，就必須要處理好成本、質(zhì)量和工期之間的聯(lián)系。通過有效的合法手段降低成本，符合多變性和長期性的特點。從實際出發(fā)，因地制宜針對不同的工程規(guī)模和工程類型，合理的制定出成本管理計劃，抓住每個階段的管理關鍵點，嚴格執(zhí)行成本管理的各項程序。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

參考文獻

論文發(fā)表，職稱論文發(fā)表、經(jīng)濟論文、法律論文、英語論文、醫(yī)學論文、會計論文發(fā)表

【1】戚安邦.建設項目全過程造價管理理論與方法[M].中國城市出版社2008.【2】高建華。淺談建筑工程項目施工成本管理與控制[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2009（4）。

【3】董廣紅，卓凡。淺談建筑工程中施工企業(yè)成本控制[J] 經(jīng)營管理，2010（1）。