第一篇：頂板事故應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)

頂板事故應(yīng)急演練總結(jié)

米脂縣龍鎮(zhèn)煤礦蘆則溝礦井

2015年8月

頂板事故應(yīng)急演練總結(jié)

為了預(yù)防事故發(fā)生或事故發(fā)生后能獲得及時(shí)、有效的處理，最大限度地控制和減少安全生產(chǎn)事故造成的損失，更好地保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)《重大事故應(yīng)急體系建設(shè)》、《重大事故應(yīng)急預(yù)案編制指南》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際情況，于2015年8月9日進(jìn)行了頂板事故救援演練。

一、演練形式

通過模擬現(xiàn)場，對假想事故進(jìn)行救災(zāi)演習(xí)

二、組織機(jī)構(gòu)

蘆則溝礦井成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部 總 指 揮：王會春 副總指揮：王 春、杜開亮

成 員：朱鳳武、韓 生、范禮軍、張福厚、楊克宏

三、演練內(nèi)容

假設(shè)11502運(yùn)輸順槽發(fā)生頂板冒落事故。

四、演練時(shí)間

開始時(shí)間：2015.8.9 9:00 結(jié)束時(shí)間：2015.8.9 11:00

五、演練過程： 1、9:00 11502運(yùn)輸順槽發(fā)生局部冒頂，井下發(fā)生頂板大面積冒落事故。跟班隊(duì)長向調(diào)度室匯報(bào)11502運(yùn)輸順槽發(fā)生頂板冒落事故，并組織本工作面人員撤離。2、9:01 調(diào)度室接到電話后，按照匯報(bào)程序立即通知應(yīng)急指揮部成員到調(diào)度室集合，同時(shí)按照緊急撤人程序?qū)氯藛T下達(dá)撤人的指令。3、9:06指揮部全體人員到達(dá)調(diào)度室，成立應(yīng)急救援指揮部。4、9:08應(yīng)急救援總指揮王會春指示啟動《龍鎮(zhèn)煤礦蘆則溝礦井生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》。5、9:15 生產(chǎn)指揮中心主任向總指揮匯報(bào)：各主要系統(tǒng)正在檢查，保衛(wèi)科設(shè)立警戒完畢。6、9:20生產(chǎn)指揮中心主任向總指揮匯報(bào)：主扇運(yùn)行正常，各個(gè)井口已設(shè)立警戒，車輛已安排到位，人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)、監(jiān)測監(jiān)控各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行正常。7、9:26：調(diào)度主任向總指揮匯報(bào)：目前井下總?cè)藬?shù)為20人。8、9:28：總指揮召集指揮部成員召開首次應(yīng)急會議。9、9:30 總指揮向成員介紹：11502運(yùn)輸順槽發(fā)生頂板大面積冒落事故，可能造成人員受傷,已經(jīng)下令撤人，已停生產(chǎn)用電。命令各小組按職責(zé)各司其職，供應(yīng)準(zhǔn)備相關(guān)工具和材料，命令技術(shù)組分析原因。10、9:35 總指揮組織制定搶險(xiǎn)救災(zāi)方案，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)一安排工作。副總指揮及各成員進(jìn)入緊急狀態(tài)，開始搶險(xiǎn)工作，同時(shí)通知輔助救護(hù)隊(duì)集合待命。11、9:37：總指揮命令調(diào)度主任通知煤管局和煤監(jiān)局。12、9:40：總工程師向救護(hù)隊(duì)詳細(xì)介紹了當(dāng)前井下情況：11502運(yùn)輸順槽發(fā)生頂板大面積冒落事故，巷道被堵，可能造成人員受傷。13、9:43 應(yīng)急救援隊(duì)各組長在接到應(yīng)急救援指揮部指令后，迅速集合本組人員進(jìn)行應(yīng)急救援工作。做好停送電工作、主扇及其輔助裝置是否正常的檢查和管理。輔助救護(hù)隊(duì)待命并安排派輔助救護(hù)隊(duì)員檢查各井口風(fēng)流中有害氣體。14、9:45 安質(zhì)部派人負(fù)責(zé)副斜井井口的人員清點(diǎn)和安全維護(hù)工作（演練中在副斜井井口清點(diǎn)撤出的人員）。15、9:45 供應(yīng)科負(fù)責(zé)組織應(yīng)急搶險(xiǎn)救援物資的發(fā)放工作。16、9:50 調(diào)度主任向總指揮匯報(bào)：通過人員定位系統(tǒng)顯示，目前井下被困人數(shù)為2人。17、9:53：調(diào)度主任匯報(bào)：經(jīng)井口檢查人員統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)升井人數(shù)18人，井下被困2人。18、9:55救護(hù)隊(duì)和醫(yī)護(hù)人員到達(dá)副斜井井口，指揮部命令救護(hù)隊(duì)邊偵查邊下井。19、10:00調(diào)度主任報(bào)告：救援物資已運(yùn)到副斜井井口，指揮部命令其待命。20、10:03救護(hù)隊(duì)隊(duì)長匯報(bào)：救護(hù)隊(duì)兩小組共16人和兼職救護(hù)隊(duì)1人，都已下井。21、10:20救護(hù)隊(duì)隊(duì)長匯報(bào)：11502運(yùn)輸順槽發(fā)現(xiàn)被困人員2人。其中1人右小腿有傷口出血，檢查氣體情況正常，巷道支護(hù)沒有二次跨落現(xiàn)象。22、10:22指揮部命令救援人員帶領(lǐng)傷員升井。23、10:28救護(hù)隊(duì)井下匯報(bào)：井下偵查完畢，一切正常。指揮部命令通風(fēng)隊(duì)入井恢復(fù)通風(fēng)系統(tǒng)。24、10:36:救護(hù)隊(duì)員護(hù)送受傷人員正在升井。25、10:45醫(yī)療救護(hù)組匯報(bào)受傷人員傷口已處理完畢。26、10:55 救護(hù)隊(duì)井下匯報(bào)井下被破壞設(shè)施已恢復(fù)完畢，通風(fēng)系統(tǒng)正常。27、11:00總指揮宣布演練結(jié)束，按程序恢復(fù)生產(chǎn)。

六、演練取得成效

1、本次演練蘆則溝礦井領(lǐng)導(dǎo)高度重視，演練活動組織到位，演練目的明確。演練工作小組多次審定、修改、細(xì)化演練方案，精心部署重要環(huán)節(jié)，確定演練目的、原則和規(guī)模。

2、籌劃縝密，演練方案安全可行。演練工作小組從策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到正式演練所經(jīng)歷的各個(gè)階段都付出了辛勤的工作。為了使演練方案安全可行，在演練方案中就演練時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、對象都做了具體的說明。

3、參演人員紀(jì)律嚴(yán)明，演練準(zhǔn)備充分到位。從事故發(fā)生到險(xiǎn)情處置整個(gè)過程，搶險(xiǎn)人員令行禁止、認(rèn)真對待每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，忙而不亂，力求做到演練實(shí)戰(zhàn)化。各單位搶險(xiǎn)物資準(zhǔn)備充分、齊全有效，現(xiàn)場分工基本合理，能夠完成任務(wù)，與相關(guān)單位應(yīng)急聯(lián)動效果好，能夠滿足搶險(xiǎn)要求。

七、存在的問題和不足以及改進(jìn)方向

通過這次頂板事故的成功演練，使蘆則溝礦井廣大員工能夠有效應(yīng)對突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)急反應(yīng)能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害。但在演練中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足：

1、極個(gè)別參演人員演練態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴(yán)肅，對事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。

2、部分參演人員對演練方案不熟悉，不能順利投入演練的過程中，體現(xiàn)出部分參演人員對自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了演練質(zhì)量。

3、信息溝通還有待進(jìn)一步完善，各專業(yè)組還沒有充分認(rèn)識到信息交流溝通的重要性，在演練過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象。

4、組織體系還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在本次演練過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演練的順利開展，需要各單位認(rèn)真總結(jié)演練經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善應(yīng)急演練的組織體系。

第二篇：頂板事故應(yīng)急演練方案

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽城西河煤業(yè)有限公司 2013礦井頂板事故應(yīng)急救援演練方案

為及時(shí)、有效地應(yīng)對井下可能發(fā)生的頂板事故，進(jìn)一步增強(qiáng)我礦應(yīng)對突發(fā)事故的綜合管理及應(yīng)急救援能力，檢驗(yàn)、提高職工搶險(xiǎn)、避災(zāi)能力，最大限度地減小事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維持正常的生產(chǎn)秩序。根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，擬定于2013年6月15日組織開展2013頂板事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。演練方案如下：

一、演練目的及要求

（一）目的：

1、檢驗(yàn)職工在井下發(fā)生頂板事故時(shí)的應(yīng)變避災(zāi)能力及應(yīng)急處置能力。

2、檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性、可行性和可靠性。

3、檢驗(yàn)全體人員是否明確自己的職責(zé)和應(yīng)急救援程序。

4、積累經(jīng)驗(yàn)以改進(jìn)應(yīng)急救援預(yù)案。

（二）具體要求：

1、礦長是搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的全權(quán)指揮者，在安全副礦長和各分管礦長的協(xié)助下，根據(jù)《頂板事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》開展救災(zāi)行動。

2、所有參加演練部門接到電話后以最快速度到達(dá)應(yīng)急

救援指揮中心報(bào)到。

3、在礦井救災(zāi)過程中，所有部門和人員必須由指揮部統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。

4、演練過程中，參加演練的各組人員必須隨時(shí)向指揮部匯報(bào)救援情況，調(diào)度室值班人員認(rèn)真填寫演練記錄。

5、演練期間，安全科要對演練過程和參加演練的單位和人員認(rèn)真監(jiān)督檢查，防止弄虛作假，確保演習(xí)的檢驗(yàn)結(jié)果。

6、演練前，所有參加演習(xí)的人員都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《頂板事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，按要求做好現(xiàn)場處置和避災(zāi)各項(xiàng)工作。

二、演練事故情景設(shè)計(jì)

假設(shè)2013年6月15日八點(diǎn)班，建設(shè)一班在3106下分層進(jìn)風(fēng)順槽維護(hù)棚架，此段支架壓力較大，9:05分，由于作業(yè)點(diǎn)控頂距過大，造成施工處頂板垮塌，冒落高度2m左右，長度4m左右，一人躲避不及，被巖塊砸傷小腿造成骨折；冒頂造成進(jìn)風(fēng)順槽電纜砸斷，采區(qū)變電所2號饋電開關(guān)斷電。

三、演練規(guī)模及時(shí)間

演練規(guī)模：全體員工（除各部門值班人員）演練時(shí)間：2013年6月15日

四、參加演練部門、人員主要任務(wù)及職責(zé)

（一）成立應(yīng)急救援指揮中心：

總 指 揮：馬屯良

副總指揮：陜龍善、郭學(xué)峰、郭民善、陜建龍、王國紅 王國軍、于懷貴

成 員：調(diào)度室、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、技術(shù)科、安全科、辦公室、后勤保衛(wèi)科等負(fù)責(zé)人組成。

指揮部設(shè)在調(diào)度室，電話：外線：4838006 內(nèi)線：8060 總指揮部職責(zé)：

（1）決定啟動《應(yīng)急救援頂板事故專項(xiàng)預(yù)案》，組織、指揮、協(xié)調(diào)各應(yīng)急反應(yīng)組織進(jìn)行應(yīng)急救援行動；

（2）根據(jù)現(xiàn)場匯報(bào)情況，分析判斷冒頂事故的受影響區(qū)域、危害程度及可能造成的后果，制定相應(yīng)的救援方案，并結(jié)合現(xiàn)場反饋的信息，確定最終現(xiàn)場救援方案；

（3）向上級主管部門報(bào)告，通報(bào)事故情況。成員職責(zé)：帶領(lǐng)各小組成員做好各小組工作，做到搶險(xiǎn)救災(zāi)、物資儲備、應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)、信息傳遞、事故善后處理、傷員醫(yī)療救護(hù)、礦區(qū)秩序維護(hù)等工作的協(xié)調(diào)一致。

（二）應(yīng)急狀態(tài)下各部門主要任務(wù)：

1、安全科：參與現(xiàn)場救援方案研究制定，組織、指導(dǎo)救護(hù)隊(duì)伍開展應(yīng)急救援工作，負(fù)責(zé)或參與事故調(diào)查處理工作。

2、技術(shù)科：參與礦頂板事故、輔助運(yùn)輸現(xiàn)場救援方案研究制定，礦井水害事故現(xiàn)場救援方案研究制定，參與分管業(yè)務(wù)事故調(diào)查處理工作。

3、通風(fēng)科：參與礦“一通三防”事故現(xiàn)場救援方案研究制定，參與分管業(yè)務(wù)事故調(diào)查處理率工作。按照指揮部命令，負(fù)責(zé)調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)視主要通風(fēng)機(jī)的運(yùn)行情況和組織完成必需的通風(fēng)工程。

4、機(jī)電隊(duì)：參與礦停電、提升事故現(xiàn)場救援方案研究制定，參與分管業(yè)務(wù)事故調(diào)查處理工作。

5、運(yùn)輸隊(duì)：負(fù)責(zé)井下運(yùn)輸路線維護(hù)，及車輛調(diào)動。

6、調(diào)度室：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急值守，接收、處置各單位上報(bào)的突發(fā)事件信息，及時(shí)報(bào)告礦領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示上報(bào)公司、政府有關(guān)主管部門，調(diào)度有關(guān)救援力量參加救援工作，下達(dá)各項(xiàng)救援命令，跟蹤、續(xù)報(bào)事故救援進(jìn)展情況。

7、辦公室：根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示，正確引導(dǎo)媒體和公眾輿論，參與事故后勤保障和事故報(bào)告起草工作。負(fù)責(zé)及時(shí)運(yùn)送人員和救災(zāi)物資，滿足搶險(xiǎn)需要。

8、勞資科：參與賠償、工傷保險(xiǎn)等善后處理工作。

9、工會、黨辦：參與事故調(diào)查和賠償?shù)壬坪筇幚砉ぷ鳎瑓f(xié)助做好職工穩(wěn)定工作。

10、財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃和及時(shí)撥付，確保救援資金及時(shí)到位。

11、后勤保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)人員疏散、戒嚴(yán)和維持秩序、交通等工作，參與地面火災(zāi)現(xiàn)場救援方案研究制定和實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

12、醫(yī)院：負(fù)責(zé)醫(yī)療救護(hù)和衛(wèi)生防疫工作，派遣醫(yī)療救護(hù)人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行救治，并做好藥物及醫(yī)療器材儲備。

13、供應(yīng)科：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備和調(diào)運(yùn)工作。

14、救護(hù)隊(duì)：參與事故應(yīng)急預(yù)案研究制定，根據(jù)事故應(yīng)急救援方案，完成應(yīng)急救援工作。

（三）現(xiàn)場應(yīng)急指揮部下設(shè)10個(gè)小組的主要職責(zé)：

1、搶險(xiǎn)救援組：

隊(duì)長：陜龍善 電話：*** 4838006 成員：閆國平、陜衛(wèi)紅、田國強(qiáng)、王志強(qiáng)、苗小雄、陳國政、白小紅、呂張虎、苗裕豐、呂小板、王小軍、陜天善、陜戰(zhàn)良、支郭平、楊波亮、呂家順、呂小旦

主要職責(zé)：組織實(shí)施應(yīng)急行動方案，積極開展搶險(xiǎn)和配合協(xié)調(diào)有關(guān)部門的搶險(xiǎn)行動，及時(shí)向指揮部報(bào)告搶險(xiǎn)的進(jìn)展情況。

2、治安保衛(wèi)組：

隊(duì)長：陜秀軍 電話：*** 成員：陜軍龍、陜保順等保衛(wèi)科全體人員

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒，阻止非搶險(xiǎn)人員進(jìn)入現(xiàn)場，負(fù)責(zé)現(xiàn)場車輛疏通，維持治安軼序；負(fù)責(zé)保護(hù)搶險(xiǎn)人員的人身安全。

3、后勤服務(wù)組

隊(duì)長：張保宏 電話：*** 成員：郭宏偉、陜裕鋒、楊于戰(zhàn)等

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)調(diào)運(yùn)搶險(xiǎn)器材、設(shè)備、物資等；負(fù)責(zé)解決全體參加搶險(xiǎn)救援工作人員的食宿問題。

4、醫(yī)療救護(hù)組：

隊(duì)長：原學(xué)軍 電話：*** 成員：呂科偉等科室成員及鄉(xiāng)衛(wèi)生所人員

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員的救護(hù)工作，對于現(xiàn)場不能處理的重傷人員，要及時(shí)轉(zhuǎn)送醫(yī)院治療，確保輕重傷員能夠及時(shí)搶救到位。

5、通信信息組：

隊(duì)長：郭民善 電話：*** 隊(duì)員：郭廣斌 王國斌 田耀輝 陜紅慶 王趙斌

陜國林

主要職責(zé)：確保各專業(yè)隊(duì)與總調(diào)度室、指揮部之間的通

訊暢通、廣播暢通，以及各種可視信號的傳輸暢通；確保井下各地點(diǎn)電話暢通，受災(zāi)地點(diǎn)設(shè)備受到破壞時(shí)，以最快速度恢復(fù)事故地點(diǎn)的正常電話通迅。并確保以下應(yīng)急組織的通信暢通：

（1）應(yīng)急指揮調(diào)度中心與總指揮、副總指揮、指揮部成員之間；

（2）應(yīng)急指揮調(diào)度中心與各專業(yè)隊(duì)組之間，以及各專業(yè)隊(duì)組之間；

（3）應(yīng)急指揮調(diào)度中心與外部機(jī)構(gòu)（陽城縣煤炭工業(yè)局、陽城縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、陽城縣應(yīng)急救援辦公室、晉城市軍事化礦山救護(hù)隊(duì)、陽城縣人民醫(yī)院、晉城市礦務(wù)局醫(yī)院之間）；

（4）應(yīng)急指揮調(diào)度中心與后期保障部門之間，及與現(xiàn)場指揮之間；

（5）、應(yīng)急指揮調(diào)度中心與技術(shù)支持部門（技術(shù)科、專家組）以及本礦技術(shù)部門與外部技術(shù)部門之間。

6、交通運(yùn)輸組：

隊(duì)長：董亮亮 電話：*** 隊(duì)員：陜鎖鎖 裴敦龍 陜新龍 張二虎

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織將傷、亡人員運(yùn)輸?shù)降孛妫丫葹?zāi)人員和設(shè)備、器材等緊急物資運(yùn)到救災(zāi)指定地點(diǎn)。

7、技術(shù)專家組

組 長：由現(xiàn)場總指揮指定

副組長：具有豐富救援經(jīng)驗(yàn)的救援專家 成 員：陜建龍 上官建國

主要職責(zé)：提供救援技術(shù)支持，參與搶險(xiǎn)方案擬定。搜集整理救援過程中的技術(shù)資料，為指揮部提出建議意見及相關(guān)依據(jù)。參與分析事故原因和責(zé)任。完成指揮部交辦的其他工作。

8、財(cái)力保障組

組長：任曉東 電話：*** 成員： 陜建軍 崔章紅 苗章紅等

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)發(fā)生突發(fā)災(zāi)變時(shí)的財(cái)力保障，確保資金到位。

9、善后處置組

組長: 張向陽 電話：*** 成員: 陜李偉等

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)傷亡人員家屬安撫、工傷保險(xiǎn)、理賠和生產(chǎn)恢復(fù)等善后工作。

10、物資裝備組

組長： 陜衛(wèi)東 電話：*** 成員： 宋育亮 郭永明等

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)保證搶險(xiǎn)救災(zāi)中物資和設(shè)備的及時(shí)調(diào)度和供應(yīng)以及各項(xiàng)搶險(xiǎn)裝備的計(jì)劃和配置等工作。

五、演練籌備工作內(nèi)容

1.6月7日，確定具體的演習(xí)事宜。

2.6月8日，召開第一次協(xié)調(diào)會，研究討論《頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案》，根據(jù)各科室提出的建議和要求進(jìn)一步修改方案。

3.6月9日下午召開第二次協(xié)調(diào)工作會，基本確定《頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案》，并按照方案要求安排布置各項(xiàng)工作。

4.6月10日上午9：00籌備領(lǐng)導(dǎo)組驗(yàn)收參演單位準(zhǔn)備情況，各參演單位匯報(bào)具體方案、裝備、參演領(lǐng)隊(duì)及演練實(shí)施人員名單、電話。

5.6月14日進(jìn)行現(xiàn)場預(yù)演，所有參演人員及工作人員參加。

6.6月15日上午9時(shí)正式演練。

7.演練前，要組織安全管理人員對井下進(jìn)行全面細(xì)致的安全隱患大排查，對存在的問題和隱患必須整改到位后向指揮部報(bào)告。

六、演練主要步驟

（一）假定事故發(fā)生：

2013年6月15日八點(diǎn)班，建設(shè)一班在3106下分層進(jìn)風(fēng)順槽維護(hù)棚架，此段支架壓力較大，9:05分，由于作業(yè)點(diǎn)控頂距過大，造成施工處頂板垮塌，冒落高度2m左右，長度4m左右，一人躲避不及，被巖塊砸傷小腿造成骨折；冒頂造成進(jìn)風(fēng)順槽電纜砸斷，采區(qū)變電所2號饋電開關(guān)斷電。

（二）報(bào)警、接警

1.事故發(fā)生時(shí)，維修隊(duì)隊(duì)長就在現(xiàn)場指揮作業(yè)，隨即用工作面電話向調(diào)度室匯報(bào)

2.事故發(fā)生時(shí)，正在3106工作面附近檢測瓦斯的瓦斯員感覺風(fēng)速有異常，立刻通過工作面電話向監(jiān)控中心反饋，詢問負(fù)壓變化情況。監(jiān)控中心值班人員同時(shí)也發(fā)現(xiàn)礦井負(fù)壓上升，并將信息反饋給調(diào)度室。

3.變電所采區(qū)2號開關(guān)饋電斷電后，變電所值班人員立即向調(diào)度室匯報(bào)。

4.調(diào)度室值班人員在接到維修隊(duì)長的匯報(bào)后，將電話內(nèi)容記錄清楚，并立即向上級匯報(bào)（詳細(xì)的事故情況，事故發(fā)生地點(diǎn)、危害程度、事故影響因素等）

（三）成立指揮部

礦長接到電話后立即來到調(diào)度室了解情況后，向煤礦救護(hù)小分隊(duì)傳達(dá)命令；礦長向煤炭局、縣公司匯報(bào)頂板事故情況，并向救護(hù)隊(duì)和縣醫(yī)院發(fā)出救援請求。

（四）開始救援

指揮部和技術(shù)專家組成員根據(jù)井下現(xiàn)場情況，對事故原因進(jìn)行分析制定救援方案。

（五）頂板事故應(yīng)急救援演練結(jié)束

1.井下現(xiàn)場指揮跟班領(lǐng)導(dǎo)向現(xiàn)場救援指揮部匯報(bào)井下演練完成后，救援總指揮宣布西河煤業(yè)有限公司頂板事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)結(jié)束。

2.調(diào)度室組織恢復(fù)生產(chǎn)。

七、演練技術(shù)支撐及保障條件

（一）技術(shù)保障

根據(jù)應(yīng)急預(yù)案成立的技術(shù)專家組，我礦有以總工為首的技術(shù)體系保障，必要時(shí)可聯(lián)系集團(tuán)公司增派有豐富救援經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專家

（二）物資裝備保障

1、工作面必須備有以下物資：必須備有10根3.0-3.6m的π鋼、20棵2.5-3.5m的單體支柱、相應(yīng)的背幫背頂材料（包括木楔50塊以上，50根2.0-3.0m的板梁、背板100塊），刀鋸、錛、鎬、大錘各一把。

2、要求上述備用材料存放地點(diǎn)距工作面不得超過100m。

3、每個(gè)掘進(jìn)工作面必須備有擔(dān)架一副，并進(jìn)行正常維護(hù)。

4、所有應(yīng)急物資、應(yīng)急工具及裝備沒有特殊情況不得使用，每天要有專人進(jìn)行維護(hù)和檢查，其它原因使用后必須及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

八、演練評估與總結(jié)

（一）頂板事故應(yīng)急救援演練過程中的避災(zāi)路線：

3106綜菜工作面——3106回風(fēng)巷——南皮帶巷——東運(yùn)輸巷——井底車場

3102進(jìn)風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面——南皮帶巷——東運(yùn)輸巷——井底車場

（二）演練過程中救援遵循的原則

1.保證冒頂處風(fēng)流正常，在處理前由瓦斯員、通風(fēng)員在現(xiàn)場檢測瓦斯，濃度在1%以下方可進(jìn)行作業(yè)；

2.在搶救煤、矸埋壓住的受害者時(shí)，不可驚慌，要在帶班長和有經(jīng)驗(yàn)的老工人指揮下，嚴(yán)密監(jiān)視冒落的頂板及兩幫情況，先由外向里進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，防止頂板繼續(xù)冒落傷人，在組織人員迅速搶救被埋在煤、矸下面的遇險(xiǎn)者；

3.搶救時(shí)要仔細(xì)分析遇險(xiǎn)者的位置和被埋情況，盡量不要破壞冒落矸石的堆積狀態(tài)，小心謹(jǐn)慎的把遇險(xiǎn)著身上的煤、矸搬開，救出傷員，若矸石太大，應(yīng)多人用撬杠、千斤頂?shù)裙ぞ邔⒋箜肥瘔K抬起，用木柱撐牢，再將傷者救出。不可盲目用鎬刨、錘打、撳滾、拉扯等方法。以免加重遇險(xiǎn)者的傷勢。

九、演練評估與總結(jié)

安監(jiān)科負(fù)責(zé)搜集整理各類記錄等，組織專業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行全面評估，寫出演練報(bào)告，報(bào)告的主要內(nèi)容一般包括演練執(zhí)行情況、預(yù)案的合理性與可操作性、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、參演人員的處置能力、演練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、對完善預(yù)案的建議等。最終送交礦委會審查備案。

2013年5月28日

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽城西河煤業(yè)有限公司

第三篇：頂板事故應(yīng)急演練方案

頂板事故應(yīng)急演練方案

米脂縣龍鎮(zhèn)煤礦蘆則溝礦井

2015年8月

頂板事故應(yīng)急演練方案

為了深入貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以提高我礦應(yīng)對突發(fā)事件能力，進(jìn)一步推進(jìn)我礦安全、健康和可持續(xù)發(fā)展，規(guī)范、安全、節(jié)約、有序開展應(yīng)急演練。根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，擬定于2015年8月9日組織開展2015礦井頂板事故應(yīng)急專項(xiàng)演練。演練方案如下：

一、演練目的

（一）、檢驗(yàn)職工在井下發(fā)生頂板事故時(shí)的應(yīng)變避災(zāi)能力及應(yīng)急處置能力。

（二）、檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性、可行性和可靠性。

（三）、檢驗(yàn)全體人員是否明確自己的職責(zé)和應(yīng)急救援程序。

（四）、積累經(jīng)驗(yàn)以改進(jìn)應(yīng)急救援預(yù)案。

二、演練原則

（一）、結(jié)合實(shí)際，合理定位。緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實(shí)際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。

（二）、著眼實(shí)戰(zhàn)，講求實(shí)效。以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力為著重點(diǎn)，重視對演練效果及組織工作的評估，總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)整改存在的問題。

（三）、精心組織，確保安全。圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容，周密組織演練活動，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的安全。

（四）、統(tǒng)籌規(guī)劃，厲行節(jié)約。統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急演練活動，充分利用現(xiàn)有資源，努力提高應(yīng)急演練效益。

三、應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)

指揮部設(shè)在生產(chǎn)指揮中心，演練開始之前，由總指揮下達(dá)演練開始指令，各單位、各有關(guān)人員立即進(jìn)入演練狀態(tài)。

總 指 揮：王會春 副總指揮：王 春、杜開亮

成 員：朱鳳武、韓 生、范禮軍、張福厚、楊克宏 指揮部下設(shè)八個(gè)小組，在統(tǒng)一指揮和管理下，實(shí)行分口負(fù)責(zé)，各盡其責(zé)的應(yīng)急救援處理行動。

1、事故技術(shù)組 組 長：王會春

成 員：朱鳳武、張福厚、韓 生、范禮軍

2、搶險(xiǎn)救援組 組 長：楊克宏

成 員：榆林市專職救護(hù)隊(duì)、蘆則溝礦井輔助救護(hù)隊(duì)

3、醫(yī)療救護(hù)組 組 長：郭永生

成 員：蘆則溝礦井急救員、子洲縣醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員

4、治安保衛(wèi)組 組 長：朱鳳武 成 員：保衛(wèi)室人員

5、后勤保障組 組 長：范禮軍

成 員：郝世黨、周建國、張淳勝、孫山海等有關(guān)工作人員

6、應(yīng)急通訊組 組 長：韓 生

成 員：杜成滿、李志剛、馬青云

7、善后處理組

組 長：張福厚

成 員：郝世黨、張淳勝、王連套

8、事故調(diào)查組 組 長：王 春

成 員：范禮軍、張福厚、韓 生、朱鳳武

龍鎮(zhèn)煤礦蘆則溝礦井生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)工作，辦公室設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（接警電話：外線0912—6429920、內(nèi)線6000），辦公室主任由朱鳳武擔(dān)任。生產(chǎn)調(diào)度指揮中心接到事故報(bào)警后，迅速通知總指揮，總指揮下令啟動應(yīng)急預(yù)案，指揮部所有成員及各個(gè)小組成員接到通知后必須立即趕往指揮部，現(xiàn)場指揮部辦公室設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（或由總指揮決定設(shè)置地點(diǎn)）。

職責(zé)

事故應(yīng)急救援工作實(shí)行礦長負(fù)責(zé)制和分級分部門負(fù)責(zé)制。安全事故發(fā)生后，各有關(guān)人員要在總指揮的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照《預(yù)案》要求，履行職責(zé)，分工協(xié)作，密切配合，快速、有效、有序地開展應(yīng)急救援工作。

（1）總指揮職責(zé)：

1、根據(jù)事故性質(zhì)決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。

2、指揮全礦的應(yīng)急救援工作。

3、分析緊急狀態(tài)和確定響應(yīng)級別。

4、指揮、協(xié)調(diào)各個(gè)小組應(yīng)急救援工作。（2）副總指揮職責(zé)：

1、協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作，組織制定營救遇險(xiǎn)（難）人員和處理事故的方案和措施。

2、負(fù)責(zé)調(diào)用本礦范圍內(nèi)各類物資、設(shè)備、人員和占用場地。

3、負(fù)責(zé)組織人員和物資疏散工作，保證應(yīng)急救援行動順利執(zhí)行。（3）成員職責(zé)：

1、范禮軍：負(fù)責(zé)改變礦井通風(fēng)系統(tǒng)，調(diào)整主扇風(fēng)機(jī)的工作狀況和組織完成必要的通風(fēng)工作，并掌握礦井的停送電工作，及時(shí)搶救或安裝機(jī)電設(shè)備。

2、朱鳳武：負(fù)責(zé)使用監(jiān)測監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)，查清在井下的人數(shù)、姓名及其所在位置，并迅速報(bào)告礦生產(chǎn)調(diào)度指揮中心并負(fù)責(zé)事故搶救和處理過程中的治安保衛(wèi)工作。

3、張福厚：負(fù)責(zé)對搶險(xiǎn)救援工作的各項(xiàng)安全措施實(shí)行有效的監(jiān)督及事故的善后工作。

4、韓 生：負(fù)責(zé)協(xié)助總指揮進(jìn)行搶救和災(zāi)害處理，準(zhǔn)備必要的采掘、避災(zāi)圖紙和相關(guān)資料，根據(jù)總指揮命令完成測量打鉆工作。

5、楊克宏：負(fù)責(zé)協(xié)助榆林市救護(hù)隊(duì)開展救援工作。（4）事故技術(shù)組職責(zé)：

1、協(xié)助應(yīng)急救援總指揮負(fù)責(zé)制定方案、措施。

2、對突發(fā)安全生產(chǎn)事故處置工作、措施提出建議。組織診斷設(shè)備和系統(tǒng)的安全狀態(tài)，評價(jià)災(zāi)害程度。

3、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備必需的圖紙和資料，并根據(jù)應(yīng)急救援指揮部命令完成其它工作；對處置安全生產(chǎn)事故進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

4、分析事故原因，提出應(yīng)急救援措施。

5、組織制定應(yīng)急結(jié)束后的恢復(fù)計(jì)劃。（5）搶險(xiǎn)救援組職責(zé)：

1、接到事故報(bào)告后立即趕赴事故現(xiàn)場，采取科學(xué)的技術(shù)手段進(jìn)行處理。

2、評價(jià)現(xiàn)場安全狀態(tài)和發(fā)展趨勢。

3、向應(yīng)急救援總指揮提出重大應(yīng)急行動變更的建議。

4、隨時(shí)向應(yīng)急救援指揮部匯報(bào)事故現(xiàn)場進(jìn)展情況。（6）醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)：

1、制定切實(shí)可行的處置方案，并實(shí)施現(xiàn)場搶救和緊急處理工作，護(hù)送傷員到醫(yī)療點(diǎn)救治。

2、調(diào)運(yùn)急救藥品、器材，組織醫(yī)療救援隊(duì)伍，提供醫(yī)療保障。

3、參加相關(guān)事故調(diào)查。（7）治安保衛(wèi)組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)事故區(qū)域的警戒和交通管制，做好事故搶險(xiǎn)期間的現(xiàn)場秩序維護(hù)，為搶險(xiǎn)救援工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合公安、保衛(wèi)人員參與搶險(xiǎn)救援工作。

3、協(xié)助確定事故傷亡人數(shù)和傷亡人員的姓名、身份。

4、負(fù)責(zé)有關(guān)事故直接責(zé)任人的監(jiān)護(hù)。（8）后勤保障組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)物資的供應(yīng)工作。

2、負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援后勤保障工作，組織車輛運(yùn)送搶險(xiǎn)救援成員快速抵達(dá)事故現(xiàn)場展開救援工作。

3、負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救災(zāi)期間救災(zāi)人員的食、宿以及其他生活事宜，上級領(lǐng)導(dǎo)及外來人員的接待工作，完成指揮部下達(dá)的其他任務(wù)。

4、協(xié)助調(diào)度有關(guān)人員做好通信聯(lián)絡(luò)。（9）應(yīng)急通訊組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)突發(fā)安全事故現(xiàn)場的通訊和聯(lián)絡(luò)工作，保證事故現(xiàn)場通訊暢通。

2、接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向應(yīng)急救援總指揮、副總指揮報(bào)告，并按應(yīng)急救援指揮部指令啟動應(yīng)急預(yù)案。

3、負(fù)責(zé)傳達(dá)總指揮指令，及時(shí)通知救援指揮成員迅速進(jìn)行集合。（10）善后處理組職責(zé)：

1、做好事故發(fā)生時(shí)的善后處置工作。充分協(xié)調(diào)事故發(fā)生后，新聞發(fā)布、車輛配備，人員安置及安撫等工作。

2、做好遇險(xiǎn)（難）家屬以及傷員的慰撫工作。

3、按規(guī)定提出對遇險(xiǎn)（難）家屬和傷員的補(bǔ)償報(bào)告。（11）事故調(diào)查組職責(zé)：

1、在應(yīng)急救援總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，在其他小組的配合下，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查與取證工作。

2、提出事故調(diào)查書面報(bào)告，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出評估報(bào)告。

四、應(yīng)急演練目標(biāo)

（一）報(bào)警

當(dāng)發(fā)生頂板事故時(shí)，由現(xiàn)場施工單位當(dāng)班第一責(zé)任者采用電話報(bào)警的方式進(jìn)行報(bào)警。

（二）接警、處警

生產(chǎn)指揮中心接到事故報(bào)警后，由生產(chǎn)指揮中心主任安排人員立即向當(dāng)天帶班領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長（董事長）匯報(bào)，同時(shí)通知頂板應(yīng)急演練指揮部有關(guān)人員到生產(chǎn)指揮中心待命，根據(jù)指揮部意見，啟動應(yīng)急預(yù)案。

（三）應(yīng)急指揮

1、基層單位：

一旦發(fā)生礦井頂板事故，現(xiàn)場施工單位立即成立頂板事故現(xiàn)場處理小組，當(dāng)班跟班隊(duì)長為第一責(zé)任人，為事故小組組長。

2、礦級應(yīng)急指揮：

生產(chǎn)指揮中心接到事故報(bào)警后，礦成立頂板事故應(yīng)急演練小組，指揮部設(shè)在生產(chǎn)指揮中心。

（四）應(yīng)急行動

1、現(xiàn)場應(yīng)急行動

值班礦領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室、跟班隊(duì)長及瓦檢員、安檢員等特殊工種人員對頂板冒落危險(xiǎn)的處理有絕對的處置權(quán)，立即停止生產(chǎn)，調(diào)集必要的人力、物力進(jìn)行處理，可以先處理后匯報(bào)，相關(guān)人員須無條件配合。

2、地面應(yīng)急行動

生產(chǎn)指揮中心根據(jù)事故地點(diǎn)情況匯報(bào)內(nèi)容，快速有效的調(diào)動所需的人力，物力；及時(shí)傳達(dá)事故地點(diǎn)信息及礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的處理方案。

五、演練情景與實(shí)施步驟：

1、演練場景：

假設(shè)8月9日9點(diǎn)，因地質(zhì)構(gòu)造等因素的影響，11502運(yùn)輸順槽發(fā)生局部冒頂，井下發(fā)生頂板冒落事故。

２、實(shí)施步驟具體內(nèi)容：（1）背景：

11502運(yùn)輸順槽發(fā)生局部冒頂，井下發(fā)生頂板冒落事故。（2）過程控制：

按演練方案控制演練過程。在演練過程中要通過傳遞控制消息來控制演練過程。參演人員接到消息后，按照發(fā)生真實(shí)事件的應(yīng)急處置程序來采取應(yīng)急行動。

六、應(yīng)急預(yù)案演練的實(shí)施步驟

（一）、2015年8月9日9點(diǎn)，因地質(zhì)構(gòu)造等因素的影響，11502運(yùn)輸順槽發(fā)生局部冒頂，井下發(fā)生頂板冒落事故。跟班隊(duì)長向生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)11502運(yùn)輸順槽發(fā)生頂板冒落事故，并組織本工作面人員撤離。

（二）、值班調(diào)度員接到11502運(yùn)輸順槽跟班隊(duì)長的匯報(bào)立即下達(dá)井下停產(chǎn)、撤人的指令，同時(shí)立即向應(yīng)急救援指揮部總指揮匯報(bào)情

況，總指揮立即下令啟動《蘆則溝礦井生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》。

（三）、井下其它地點(diǎn)接到調(diào)度室撤人命令后跟班隊(duì)長、班組長迅速組織人員向地面撤離。

（四）、接到災(zāi)害通知后，指揮部成員立即趕赴生產(chǎn)指揮中心集合，由總指揮組織制定搶險(xiǎn)救災(zāi)方案、落實(shí)責(zé)任、統(tǒng)一安排工作。各部門進(jìn)入緊急狀態(tài)，開始搶險(xiǎn)工作，同時(shí)通知輔助救護(hù)隊(duì)集合待命。

（五）、應(yīng)急救援隊(duì)各組長在接到應(yīng)急救援指揮部指令后，迅速集合本組人員進(jìn)行應(yīng)急救援工作。

（六）、安質(zhì)部派人負(fù)責(zé)副斜井井口的人員清點(diǎn)和安全維護(hù)工作（演習(xí)中在副斜井井口清點(diǎn)撤出的人員）。

（七）、供應(yīng)科負(fù)責(zé)組織應(yīng)急搶險(xiǎn)救援物資的發(fā)放工作。

（八）、各應(yīng)急救援小隊(duì)按照指揮部指令進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

（九）、演練結(jié)束后，總指揮下達(dá)演練結(jié)束命令，蘆則溝礦井頂板事故應(yīng)急演練結(jié)束。

七、演練記錄

演練小組安排專人對演練各過程所發(fā)生的時(shí)間、事件、方案等進(jìn)行詳細(xì)記錄。

八、井下人員撤離路線 1、11502運(yùn)輸順槽發(fā)生頂板事故：事故前端人員由運(yùn)輸順槽→Ⅱ盤區(qū)西運(yùn)輸巷→南運(yùn)輸巷→主要運(yùn)輸巷→副斜井→地面；事故后端人員由回風(fēng)順槽→南運(yùn)輸巷→主要運(yùn)輸巷→副斜井→地面。2、11502回風(fēng)順槽→南運(yùn)輸巷→主要運(yùn)輸巷→副斜井→地面。

九、演練安全注意事項(xiàng)

為確保演練參與人員的安全，應(yīng)急演練必須遵守以下規(guī)定：

（一）演練過程中所有消息或溝通必須以“這是一次XX事故應(yīng)

急演練”作為開頭或結(jié)束語，以便保證演練人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急事件。

（二）參與演練的所有人員必須遵守有關(guān)規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

（三）各參演隊(duì)伍和人員在演練過程中必須聽從現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，在指定的安全處待命并不得阻斷人行道。

（四）現(xiàn)場參演人員不得隨意開動各種機(jī)電設(shè)備。

（五）當(dāng)出現(xiàn)真實(shí)的緊急情況時(shí)，現(xiàn)場人員要在現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下迅速回到本職崗位。

十、處理頂板事故注意事項(xiàng)

1、處理冒頂事故的主要任務(wù)，是搶救遇險(xiǎn)人員及恢復(fù)通風(fēng)等。搶救人員時(shí)，首先應(yīng)直接與預(yù)先人員聯(lián)絡(luò)，用呼叫、敲打等方法來判定遇險(xiǎn)人員所在的位置和人數(shù)，與他們保持聯(lián)系，并鼓勵(lì)他們配合搶救。若遇險(xiǎn)人員所在地點(diǎn)通風(fēng)不好，必須設(shè)法加強(qiáng)通風(fēng)；若因遇險(xiǎn)人員被堵在里面，應(yīng)利用壓風(fēng)管、水管及開掘巷道，打鉆孔等方法，向遇險(xiǎn)人員輸送新鮮空氣、水和食物。

2、在搶救中，必須時(shí)刻注意救護(hù)人員的安全，如果察覺有再次冒頂危險(xiǎn)時(shí)，首先應(yīng)加強(qiáng)支護(hù)，有準(zhǔn)備的做好安全退路。在處理冒頂事故中，始終要派專人觀察周圍頂板變化，注意檢查瓦斯變化情況。在消除冒落矸石時(shí)，要小心使用工具，以免傷害遇險(xiǎn)人員。在處理冒頂時(shí)，要根據(jù)冒頂?shù)姆秶笮　⒌貕旱惹闆r，采取不同的搶救方法。

3、在處理中必須堅(jiān)持由外向里，加固附近巷道支護(hù)，防止冒頂范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。遇有大塊矸石威脅遇險(xiǎn)人員可使用千斤頂?shù)裙ぞ咭苿訋r石，應(yīng)盡量避免破壞冒落巖石的堆積。根據(jù)現(xiàn)場情況，積極組織

人力物力對事故區(qū)域進(jìn)行處理，加強(qiáng)支護(hù)并及時(shí)清理外運(yùn)冒落矸石，以最快的速度進(jìn)行救援。

十、評估標(biāo)準(zhǔn)與評估方法

按照以下標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)急演練活動進(jìn)行評估，圓滿完成的為優(yōu)秀，基本能夠完成任務(wù)無明顯不足的為合格，存在明顯不足或完不成任務(wù)的為差。

（一）應(yīng)急救援總指揮部人員及有關(guān)單位必須按照要求認(rèn)真組織人員參加并完成相應(yīng)的工作任務(wù)。

（二）在各采、掘工作面撤人過程中，安質(zhì)部安排各工作面安檢員負(fù)責(zé)抽查考核員工對壓風(fēng)自救呼吸器使用的熟練情況及所負(fù)責(zé)區(qū)域壓風(fēng)自救系統(tǒng)的完好情況，同時(shí)做好記錄并匯報(bào)到安質(zhì)部。

（三）通風(fēng)隊(duì)安排各工作面瓦檢員負(fù)責(zé)抽查考核員工對供水施救系統(tǒng)的熟練程度及所負(fù)責(zé)區(qū)域供水施救系統(tǒng)的完好情況，同時(shí)做好記錄并匯報(bào)到通風(fēng)部門。通風(fēng)隊(duì)安排各地點(diǎn)瓦檢員在接到撤離命令準(zhǔn)備撤離的同時(shí)，檢測并匯報(bào)所在地點(diǎn)的瓦斯及其他有害氣體情況。

（四）在演練過程中安質(zhì)部負(fù)責(zé)派人在副斜井井口統(tǒng)計(jì)撤人情況并派人到主井、管道井模擬進(jìn)行安全維護(hù)工作；調(diào)度室通過井下人員定位系統(tǒng)核實(shí)撤人情況、記錄人員全部撤離到副斜井井口的時(shí)間。通風(fēng)科和通風(fēng)隊(duì)分別派人協(xié)同在副斜井井口負(fù)責(zé)抽查員工對自救器使用操作的熟練程度。

（五）調(diào)度室負(fù)責(zé)記錄指揮部人員到達(dá)指揮部的情況及時(shí)間、應(yīng)急救援方案從制定到組織實(shí)施的時(shí)間。

（六）通風(fēng)隊(duì)安排輔助救護(hù)隊(duì)員檢測并匯報(bào)各井口風(fēng)流中有害氣體情況。

（七）機(jī)電隊(duì)安排人員檢查匯報(bào)主扇運(yùn)行情況及其輔助設(shè)施的完

好情況。

（八）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查各應(yīng)急救援隊(duì)伍組織情況和救援物資的儲備情況。

（九）監(jiān)測中心負(fù)責(zé)檢查通訊系統(tǒng)的暢通情況、人員定位系統(tǒng)的運(yùn)行情況和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況，并核實(shí)有害氣體、溫度等監(jiān)測數(shù)據(jù)。

（十）通風(fēng)隊(duì)在接到井下發(fā)生事故的通知后立即派主管技術(shù)人員準(zhǔn)備好通風(fēng)系統(tǒng)圖、網(wǎng)絡(luò)圖、供水系統(tǒng)圖、防塵及防滅火系統(tǒng)圖到調(diào)度室，動力科準(zhǔn)備好供電系統(tǒng)圖、壓風(fēng)系統(tǒng)圖到調(diào)度室，生產(chǎn)技術(shù)部準(zhǔn)備好采掘平面圖等到調(diào)度室。

十一、演練動員與培訓(xùn)

演練開始前由應(yīng)急預(yù)案編制單位組織對演練進(jìn)行動員工作，確保所有參與演練人員掌握演練規(guī)則、演練情景和各自在演練中的任務(wù)；所有演練參與人員都要經(jīng)過應(yīng)急基本知識、演練基本概念、演練過程方面的培訓(xùn)；對控制人員要進(jìn)行崗位職責(zé)、演練過程控制和管理方面的培訓(xùn)；對評估人員要進(jìn)行崗位職責(zé)、演練評估方法方面的培訓(xùn)；對參演人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急技能及個(gè)體防護(hù)裝備使用等方面的培訓(xùn)。

十二、應(yīng)急演練評估與總結(jié)

演練評估是在全面分析演練記錄及相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，對比參演人員表現(xiàn)與演練目標(biāo)要求，對演練活動及其組織過程做出客觀評價(jià)。因此演練結(jié)束后由評估小組組織相關(guān)單位對本次演練的執(zhí)行情況、預(yù)案的合理性與可操作性、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力參演人員的處置能力、演練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等進(jìn)行評估，完善應(yīng)急預(yù)案。

在演練結(jié)束后一周內(nèi)，根據(jù)評估人員在演練過程中收集和整理的資料以及演練人員在演練中獲得的信息，編寫演練總結(jié)報(bào)告。對演練過程進(jìn)行充分研究，找出存在的問題和原因以及糾正方法、糾正措施及完成時(shí)間，并指定專人負(fù)責(zé)對演練中的不足項(xiàng)和整改項(xiàng)的糾正過程實(shí)施追蹤，監(jiān)督檢查糾正措施的進(jìn)展情況。

十三、文件歸檔與備案

演練單位在演練結(jié)束后應(yīng)將應(yīng)急演練方案、演練評估報(bào)告、演練總結(jié)報(bào)告等資料歸檔保存。

第四篇：2015頂板事故演練總結(jié)

固隆煤業(yè)頂板事故事故 專項(xiàng)應(yīng)急演練總結(jié)

山西晉煤集團(tuán)陽城晉圣固隆煤業(yè)有限公司

固隆煤業(yè)生產(chǎn)部 2015年8月

固隆煤業(yè)頂板事故事故 專項(xiàng)應(yīng)急演練總結(jié)

按照《固隆煤業(yè)頂板事故事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》根據(jù)我礦實(shí)際情況，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和進(jìn)一步牢固樹立“以人為本、安全重于泰山”的管理概念，把各級政府及主管部門對煤礦安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見落實(shí)到位。根據(jù)我礦應(yīng)急演練計(jì)劃安排及應(yīng)急演練安排，于2015年8月21日進(jìn)行一次頂板事故事故專項(xiàng)應(yīng)急演練，演練結(jié)束后，由總指揮組織各分管領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部室進(jìn)行了總結(jié)，現(xiàn)在將應(yīng)急演練情況總結(jié)如下：

一、演練概況：

演練時(shí)間：2015年8月21日，下午15：00點(diǎn)開始，16：30點(diǎn)結(jié)束。

二、演練范圍：

Ⅲ一盤區(qū)1306進(jìn)風(fēng)順槽臨時(shí)避難硐室工作面

三、組織演練：

1、演練參加人數(shù)：16人，實(shí)到16人。

2、調(diào)度室設(shè)立指揮部，負(fù)責(zé)整個(gè)過程的指揮工作。

3、指揮部下設(shè)：技術(shù)保障組、搶險(xiǎn)救災(zāi)組、物資保障組、醫(yī)療救護(hù)組、警戒保衛(wèi)組。

四、演練過程：

2015年8月21日下午15：00時(shí)，演練總指揮下達(dá)命令，演練開始。

15：00：Ⅲ一盤區(qū)1306進(jìn)風(fēng)順槽臨時(shí)避難硐室工作面當(dāng)班安檢工向礦調(diào)度室匯報(bào)井下Ⅲ一盤區(qū)1306進(jìn)風(fēng)順槽臨時(shí)避難硐室工作面頂板發(fā)生局部冒頂事故，1人被困，冒落矸石沒有對通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)造成大的影響。

15：01：礦調(diào)度員接到Ⅲ一盤區(qū)1306進(jìn)風(fēng)順槽工作面安檢工匯報(bào)情況后，調(diào)度員立即命令安檢工和帶班領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場其他人員救援被困人員，同時(shí)注意自身安全，注意觀察頂板狀況，并在通往事故地點(diǎn)的巷道設(shè)置警戒，防止無關(guān)人員進(jìn)入，避免造成意外傷害，有情況及時(shí)匯報(bào)，救出被困人員后馬上撤出危險(xiǎn)區(qū)域。

15：02：礦調(diào)度室值班員電話向當(dāng)日值班礦長及晉圣公司調(diào)度室匯報(bào)險(xiǎn)情情況。

15：02：當(dāng)日值班長接到礦調(diào)度室調(diào)度員的電話匯報(bào)險(xiǎn)情后，立即電話向搶險(xiǎn)救災(zāi)總指揮匯報(bào)險(xiǎn)情，并根據(jù)總指揮命令，由調(diào)度室通知應(yīng)急指揮部所有成員立即到礦調(diào)度室集合。

15：05：礦調(diào)度室調(diào)度員向總指揮匯報(bào)應(yīng)急指揮部所有人員全部到位。

15：06：總指揮立即發(fā)布啟動《固隆煤業(yè)頂板事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》三級緊急事件響應(yīng)。

15：08：總指揮針對救援情況進(jìn)行了總體安排。

15：09：總指揮命令保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人、安全部負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)警戒保衛(wèi)組到井口設(shè)警戒，防止無關(guān)人員進(jìn)入警戒范圍，維持現(xiàn)場秩序穩(wěn)定。

15：09：總指揮命令綜合辦負(fù)責(zé)人立即啟動礦井頂板事故專項(xiàng)應(yīng)急救援物資，救災(zāi)車輛到現(xiàn)場待命。

15：09：總指揮命令總工程師及項(xiàng)目部總工帶領(lǐng)各救援小組成員到達(dá)現(xiàn)場救援。

15：10：總指揮命令生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、地測防治水科技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)提供井下資料。

15：14：綜合辦負(fù)責(zé)人電話向指揮部匯報(bào)救援物資發(fā)放完畢，車輛已到位。

15：15：保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人電話向指揮部匯報(bào)警戒線已設(shè)立完畢 15：16：總指揮下令應(yīng)急救援小分隊(duì)立即按各自分工進(jìn)行現(xiàn)場救援。

15：46：現(xiàn)場總指揮電話向指揮部匯報(bào)應(yīng)急救援小分隊(duì)已到達(dá)事故現(xiàn)場，正在對被困人員實(shí)施救援。

15：56：現(xiàn)場總指揮電話向指揮部匯報(bào)被困人員已被救出，經(jīng)檢查，被困人員沒有受傷，事故沒有造成人員傷亡，作業(yè)人員已全部撤出危險(xiǎn)區(qū)域。

16:29：現(xiàn)場總指揮電話向指揮部匯報(bào)，救援小分隊(duì)成員已全部安全出井。

16:30：總指揮宣布礦井頂板事故應(yīng)急演練圓滿結(jié)束。16:31：礦調(diào)度值班員向晉圣公司匯報(bào)演練結(jié)束，并通知項(xiàng)目部調(diào)度室恢復(fù)正常工作。

五、演練效果：

1、通過這次頂板事故事故應(yīng)急演練，使參加人員增強(qiáng)了搶險(xiǎn)救災(zāi)意識，熟悉了搶險(xiǎn)救災(zāi)的全過程。

2、各部室在搶險(xiǎn)救災(zāi)中相互配合及處置能力上有了很大的提高

3、參加應(yīng)急演練的人員能夠按照應(yīng)急預(yù)案方案的布置進(jìn)行，整個(gè)演練比較順利，救援人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都能夠在第一時(shí)間內(nèi)到達(dá)調(diào)度室，并按照應(yīng)急預(yù)案撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

六、存在的問題：

1、參加演習(xí)的個(gè)別人對應(yīng)急演習(xí)的重要性認(rèn)識不夠，在接到命令后，不能及時(shí)攜帶工具趕往規(guī)定區(qū)域。

2、制定的應(yīng)急演練方案不嚴(yán)謹(jǐn)，未明確現(xiàn)場指揮部及相應(yīng)職責(zé)，未體現(xiàn)出現(xiàn)場指揮部在搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中發(fā)揮的重要性；

3、各應(yīng)急搶險(xiǎn)組分工不細(xì)，未在方案中詳細(xì)體現(xiàn)，演練步驟匯報(bào)內(nèi)容不全；

4、個(gè)別部室未按要求參加演練，沒有做到有令必行，對應(yīng)急演練的重視不夠；

七、整改措施：

1、舉辦應(yīng)急管理工作和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班，加強(qiáng)應(yīng)急工作的貫徹學(xué)習(xí)，尤其要加強(qiáng)對部室主要負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從思想上提高部室各級領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)急工作的認(rèn)識。

2、應(yīng)急指揮中心成員要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急反應(yīng)能力，做到忙而不亂，緊張有序。

3、進(jìn)一步完善演練方案及步驟，細(xì)化職責(zé)及分工，突出現(xiàn)場指揮的重要性；

4、提高所有參加應(yīng)急演練人員的重視度，通過演練暴露出對演練的不熟悉、業(yè)務(wù)的不精細(xì)等問題，以后要作為重點(diǎn)來抓；

5、演練作為重點(diǎn)項(xiàng)目推動，加強(qiáng)演練方案培訓(xùn)，方案提前進(jìn)行考試，提高參演人員素質(zhì)，調(diào)度將考核內(nèi)容作為考核的一項(xiàng)內(nèi)容；

6、強(qiáng)化調(diào)度的權(quán)威性，副隊(duì)以上人員不得無故不接調(diào)度電話或不服從指令，否則嚴(yán)加重處；

7、逐步規(guī)范應(yīng)急演練框架、格式，然后根據(jù)實(shí)際演練的項(xiàng)目具體融入。

固隆煤業(yè) 2015年8月21日

第五篇：頂板事故應(yīng)急演練評估報(bào)告

頂板事故應(yīng)急演練評估報(bào)告

一、救災(zāi)演習(xí)目的

為了加強(qiáng)我礦應(yīng)急管理能力，預(yù)防和減少頂板事故的發(fā)生，評估我礦頂板事故的應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并修改我礦頂板事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中存在的缺陷和不足；評估我礦在發(fā)生頂板事故時(shí)的應(yīng)急能力，落實(shí)相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé)，完善事故應(yīng)急救援中的組織協(xié)調(diào)問題，評估應(yīng)急響應(yīng)人員對頂板事故應(yīng)急預(yù)案及執(zhí)行程序的了解程度和實(shí)際操作技能；同時(shí)通過本次應(yīng)急演練，進(jìn)一步培訓(xùn)和提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，提高全員安全意識。

二、救災(zāi)演習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間：二〇一六年六月二十九日；地點(diǎn)：煤倉上山掘進(jìn)工作面。

三、應(yīng)急預(yù)案演練

（一）事故發(fā)生

2016年6月29日早班，掘進(jìn)隊(duì)在上倉皮帶巷支護(hù)時(shí)，10時(shí)50分，由于臨時(shí)支護(hù)數(shù)量不足，造成施工處頂板垮塌、冒落3米左右，兩人被堵迎頭。

（二）報(bào)警、接警 1、10點(diǎn)51分，帶班副礦長魯進(jìn)法向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場情況，匯報(bào)后，組織本班人員在現(xiàn)場搶救，觀察周圍環(huán)境，處理冒落煤矸石，加固冒落口處的口棚；

2、調(diào)度室值班調(diào)度員李朋接到生產(chǎn)副礦長的匯報(bào)后，將電話內(nèi)容記錄清楚，并向上級匯報(bào)；

（1）立即向調(diào)度室主任、值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；（2）向礦長張志新匯報(bào)；

（3）通知瓦檢員檢測事故地點(diǎn)瓦斯情況；（4）通知相關(guān)科室及管理人員；

（三）成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)

礦長張志新到達(dá)調(diào)度監(jiān)控中心，了解現(xiàn)場情況后，決定 啟動《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》并成立現(xiàn)場指揮部： 總指揮：張志新

副總指揮：安全副礦長、機(jī)電副礦長、礦長助理 成員：各科室長及各隊(duì)隊(duì)長

現(xiàn)場賦予生產(chǎn)副礦長魯進(jìn)法第一時(shí)間處置權(quán)。

（四）現(xiàn)場應(yīng)急處置

1、礦長張志新立即通知救護(hù)隊(duì)小隊(duì)長劉志印集結(jié)救護(hù)隊(duì)員，入井勘察現(xiàn)場進(jìn)行施救工作；

2、劉志印匯報(bào)事故現(xiàn)場情況，冒落3米左右，巷道堵死，無法到達(dá)迎頭，但迎頭壓風(fēng)供水施救和通訊系統(tǒng)正常，經(jīng)檢查巷道氣體正常，冒頂點(diǎn)外圍圍巖基本穩(wěn)定，條件具備開展施救工作。

3、按照事故匯報(bào)規(guī)定，煤礦礦長張志新向上級部門市煤炭局胡局長匯報(bào)事故情況；

4、市煤炭局胡局長到達(dá)現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，并與被困人員通話，穩(wěn)定被困人員情緒；

5、救護(hù)隊(duì)員依次將2名被困人員帶至井口，醫(yī)護(hù)人員對傷員進(jìn)行檢查后，上救護(hù)車離開；

6、醫(yī)療組組長王中興向總指揮張志新匯報(bào)2名被困人員都無生命危險(xiǎn)，1人腿部骨折，已經(jīng)采取了簡單救治，2人已送往昌吉市人民醫(yī)院觀察、治療。

四、演練結(jié)束

1、井下現(xiàn)場指揮跟班領(lǐng)導(dǎo)向現(xiàn)場救援指揮部匯報(bào)井下演練完成。

2、調(diào)度室組織恢復(fù)生產(chǎn)。

五、本次演練經(jīng)驗(yàn)與存在問題

（一）經(jīng)驗(yàn)

1、本次演練提前編制了演練計(jì)劃，并下發(fā)至各相關(guān)單位，演練方案由安全科組織全礦人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并布置演練準(zhǔn)備工作，為本次演練的成功奠定了基礎(chǔ)。

2、本次演練充分發(fā)揮了井下跟班礦長、科長及井下施工單位隊(duì)長、班組長的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠?qū)⒙氊?zé)范圍內(nèi)的工作順利完成。

（二）不足

個(gè)別職工對演練工作思想上不理解不重視。

整改措施：加強(qiáng)職工思想教育學(xué)習(xí)，使職工了解事故應(yīng)急演練的利弊。

通過本次演練，明確了礦井掘進(jìn)工作面發(fā)生局部冒頂事故的行動準(zhǔn)則，提高了礦井應(yīng)對災(zāi)變的能力，達(dá)到了預(yù)想效果，演練十分成功。

新疆昌吉市菏澤騰達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司

二〇一六年六月二十九日