第一篇：煤礦參觀學習心得體會

煤礦參觀學習心得體會

5月4日，礦組織去柴里礦進行了參觀學習，企業良好的綜合形象、奮發向上的職工精神風貌給我留下了非常深刻的印象，形成了以下幾點感想：

一是準軍事化管理的主旨就是制度化、規范化，使各項工作做到有法可依、有法必依。這與我礦推行的ORM精細化管理有互補之處。但ORM精細化管理相對更具有人本管理的特點，更符合當今社會和時代發展的趨勢。如果將ORM精細化管理真正推行到位，相信會收到比柴里煤礦還要好的效果。

二是企業職工行為的養成要從每一件小事和每個環節抓起，只有將每一件小事和每個環節抓好了，整體工作才能推進。這要求做每項工作都要依照程序，提高效率。經過一個時期的運行，做很多事情就會由不自覺轉化為自覺、由被動轉化為主動，良好的企業形象和職工精神風貌就在這個過程中自然而然的形成了。

三是培養和增強職工的主人翁意識僅僅依靠思想和輿論工作遠遠不夠，關鍵是要建立一種與職工切身利益緊密結合的運行機制。柴里礦實行內部公司化管理、市場化運作，職工收入與單位績效掛鉤浮動，有效地調動了職工的工作積極性和主動性，職工主人翁意識大大增強。

四是對于企業發展戰略、目標和管理模式的高度認同是激發企業活力的前提和基礎。柴里礦上至礦領導、中層干部，下至普通職工都非常珍惜當前來之不易的工作局面，企業的凝聚力和向心力很強，人人都為企業著想，為企業分憂，發自內心地為企業作貢獻，企業走上了良性發展的快車道，煥發出了新的生機和活力。

另外，柴里礦發展非煤的一些做法和經驗也值得我們學習借鑒。結合我礦非煤發展的實際，本人對我礦的非煤發展有以下幾點思考：

一、發展非煤要確立主導產業，增強綜合競爭力。柴里煤礦建有自備電廠，實行煤電聯產，為其它相關產業的發展創造了良好的條件。我礦目前在非煤發展方面目前存在的一個主要問題就是非煤主導產業初步確定，但尚未培育成熟，目前帶動力還不強。下步，乘礦井目前尚處于成熟期階段，要用足用好集團公司賦予我礦轉產開發的有利政策，圍繞做大做強圣楊品牌，加大投入，完善項目開發管理的運行機制，充分利用開發區良好的投資環境、優惠政策及人才、資金等優勢和我們自身便利的交通條件，規劃建設圣楊工業園，大力發展園區經濟，擴大企業影響和知名度，增強對人才、資金、項目的吸引力，努力構建以煤、電、木業為主，上下游及其他相關產業如化工、機械制造、生物醫藥等一體化的高效模式，努力增強礦井的市場競爭力和可持續發展能力。

二、發展非煤要發揮自身優勢，堅持正確的發展思路。柴里礦的非煤廠點基本上都實行了民營化，經濟效益較好。我礦在發展民營經濟方面也進行了有益探索，各非煤廠點基本上都進行了股份制改造，有效激發了廠點生產經營的活力，取得了比較理想的效果。下步礦井非煤改革和發展的任務還很繁重，對非煤廠點要繼續深化改制，實現股權多元化，放開搞活；能民營的一律民營，暫時不具備條件的，也要降低國有股的持股比例。在發展非煤上切忌盲目發展，要立足自身優勢，特別是要考慮到煤炭企業的特點，努力發展資金密集、技術密集與勞動密集相結合的項目，不能片面追求高科技含量、高附加值、大規模，要注重投資效益和質量，并能夠較好地解決將來煤炭生產人員分流和富余人員安置問題，實現經濟和社會的雙重目標。

三、發展非煤要加強政策引導，制定有效的發展措施。煤炭生產長期作為主業已在人們的思想上根深蒂固，許多人對于發展非煤產業的重要性還認識不清，沒有危機感和緊迫感，發展非煤產業的積極性和主動性不高。因此，必須發揮政策引導的作用，在具體的政策、資金、人才等各方面予以重點傾斜。從項目開發、實施、管理等各個環節都要制定相應的保障措施。加強對非煤產業的宏觀指導和管理，積極深化改革，創造一個促進非煤發展的良好的體制和機制環境。唯有如此，我礦的非煤產業才能建立在更加堅實的基礎上，更快更好地發展。

根據上述感想和思考，為促進我礦非煤產業快速發展，建議：

一、切實加快非煤項目上馬步伐。盡快上馬20萬立方米/年中、高密度纖維板連續壓機薄板項目，完善圣楊木業的產品線。薄板深加工產品如裝飾材料、禮品包裝盒等用途廣泛，發展空間很大，要加緊調研上馬。同時，作為木材加工配套項目，報批上馬熱電廠，以更好地滿足我礦將來發展對低成本電、汽不斷增長的需求。另外，根據兗礦集團和**開發區的產業發展戰略規劃和重點，積極尋求能發揮我礦技術、管理、資源比較優勢的項目，實現產業鏈條對接。這方面主要包括機械加工項目、煤矸石綜合利用項目、煤化工及生物化工項目等，推動我礦的非煤產業向更高層次和更廣領域發展。

二、充分利用現有非煤資源。多經公司作為獨立法人，目前的經營運作方式和收入組成不符合市場對一個法人實體的要求，其市場主體地位需加強。要充分利用這一資源，強化非煤投資和經營職能，理順與各廠點的關系，切實保障投資收益，使其在我礦的非煤發展中發揮更大的作用。

三、建立和完善項目檢驗考核體系和獎懲制度。對項目的開發、改造實行目標管理，按照項目論證報告或設計方案的有關經濟指標分別確定各項目的總體目標和階段性指標，并嚴格考核。對項目開發、建設做出貢獻的人員實施獎勵；達不到項目開發、建設預期目標的，嚴格追究責任人的責任。

四、建立適應轉產開發、調整產業結構的組織體系和運行機制。新上項目一律按照多元化投資主體的模式組建，積極爭取有較強的經濟實力、技術實力和管理實力的單位來礦投資合作，走強強聯合的路子，構筑起以資產為聯結紐帶的集團化經營模式，增強礦井的競爭能力和抗風險能力。按照《公司法》要求建立健全決策、經營和監督組織機構，形成信息暢通、決策高效、運轉快捷、監督有力的高效運行體系和監督制衡保障體系，保證非煤產業發展各項目標的實現。

五、調整優化現有非煤廠點的結構和布局。根據我礦的非煤產業發展規劃，逐步調整現有非煤廠點的發展方向，實施重組整合，優化資源配置，調整產品結構，提高產品檔次，減少對礦井的依附，增強廠點的自我造血功能和可持續發展能力。

第二篇：赴###煤礦參觀學習心得體會

赴##煤礦參觀學習總結

根據公司安排，10月13日我前往##煤礦進行了為期一天的參觀學習，在參觀學習過程中我認真聽取該礦陪同人員對于隊務管理、班組核算及建設方面的知識，并深入工作現場了解了該礦在現場安全管理、文明生產及機電設備維護等方面的先進經驗，下面將我學習的一些管理知識和經驗總結如下：

一、隊務管理、班組核算及建設

在隊務管理、班組核算及建設方面我虛心向對口單位--通滅隊學習了他們的一些管理經驗。該礦通滅隊在年初制作了管理崗位工作責任牌板、班組工作責任牌板、黨支部、工會、共青團組織建設牌板，明確了各級組織的職責，進一步加強了全體人員的工作責任心，使逐項工作有責任人，工作質量和效率得到了保障。面臨部分老職工文化層次底的現狀，充分利用“三會一課”等形式，及時向職工傳達集團和公司黨政的決策部署、重要文件、會議精神，通過陣地建設，各級組織的作用得到了充分發揮，為礦井安全生產起到了鋪路搭橋的作用。針對職工干部解決問題無方、推動工作無力的情況，不斷深化學習，按照缺什么，補什么的原則，一是有針對性的學習所在專業、本工種的知識，二是苦練基本功。通過學習為干部職工在業務工作上安裝了“金剛鉆”。該隊還積極利用政治理論學習會和班前會，對職工干部開展思想教育工作，教育班隊長要破除“老好人和特權”思想，培養敢抓、敢管、敢為人先的開拓精神；教育職工干部要破除安于現狀、不求上進的思想，培養正確的人生觀；教育職工干部破除“無功便是過”的思想，要能干事并干成事。

班組核算工作是集團公司深入推進精細化管理的重大舉措，##煤礦黨政領導高度重視。該礦通滅隊隊結合自身實際，成立了班組核算及綜合考核領導小組，明確了各級人員的職責，制定了班組和職工綜合考核標準，并按照“公開、公平、公正”的原則從嚴、從細、從實考核。通過閉環管理材料消耗明顯下降，職工的質量意識、節約意識、安全意識明顯增強。并采用公開欄將班組核算的制度、臺賬進行公開，使全體職工都參與監督管理。

該礦通滅隊不斷強化班組建設，克服班組中存在的制度落實不力、執行力不強、老好人思想嚴重等問題，積極轉變觀念，改進作風，徹底消除不負責任的消極思想。嚴格執行隊干帶班、跟班、值班制度，形成補臺而不拆臺、補位而不越位的工作格局，查隱患、促整改，抓質量、提效率，班組建設成效顯著。班組是企業的細胞，是安全生產的前沿哨所，是各項工作的落腳點，通過建立班組管理制度，出臺考核辦法，加強班組長培訓，著力提升班組長的安全管理水平，為現場管理打下了堅實的基礎。

二、井下文明生產及現場管理

通過參觀學習我了解到，該礦井下文明生產區域由礦上統一分配到區隊，并編制了專門的文明生產責任區管理考核辦法。區隊將文明生產責任區逐一落實到每位職工，每班由跟班隊干或班長檢查考核，使之與職工利益掛鉤，確保了工作的質量。緊緊圍繞礦上全年安全奮斗目標，從安全操作技能、崗位職責、應知應會入手，采用集中培訓、指導學習和職工自學等靈活多樣的方法；以礦井文明生產驗收、現場安全管理競賽、安全生產月、百日安全活動為載體，查隱患、促整改，嚴格質量標準化標準，使每項工程都做到“有形有色”，所謂“形”指工程施工符合設計標準、符合質量標準化要求，所謂“色”指考核落實有顏色，對于不合格的堅決給予懲處，對于優良的給予一定獎勵；不折不扣的落實隊干帶班、跟班、值班制度，加強零星工程、重點環節的現場管理；積極開展班組核算、職工綜合考核，增強了職工的安全意識，規范了職工的操作行為，為全礦安全周期的延長奠定了堅實的基礎。

三、材料管理

用料計劃商討會議是該礦通滅隊每月必須召開的一次重要會議，參會人員由隊干、文書、材料員、班組長等，通過會議由參會人員對近期用料進行計劃和商討，改變了以往由材料員單獨計劃的現狀，避免了考慮不周造成的月度材料超額和浪費。在材料的領退和管理方面，加強了制度和管理臺賬的建設，管理細化到每個螺釘的使用都有簽字和臺賬記載。

四、取長補短，我隊需改進的工作

通過本次參觀學習，我隊與兄弟單位的工作還有一定的差距，主要表現在以下幾個方面：

1、總體的執行力不是很強，上級交代的部分工作拖拖拉拉，缺乏時效性；

2、質量意識淡薄，個別工作經不起驗收，返工多；

3、員工教育和管理不到位，個別職工好逸惡勞，出工不出力，勞動紀律性差；

4、班組核算和“兩述一化”工作效果欠佳，還待加強。今后我們將以科學發展觀為指導，緊緊圍繞我公司的安全生產中心任務，加強班組核算和職工綜合考核；大力提升職工綜合素質，深入推進“兩述一化”；強化執行力和責任意識，狠抓現場管理和勞動紀律，提高質量意識；全面推進“一通三防”工作更上新臺階，為我公司的安全發展、和諧發展、科學發展奠定堅實的基礎。

二0一一年十月十五日

第三篇：煤礦參觀學習之行心得體會

用心去管理用心去創造用心去工作———記煤礦參觀學習之行心得體會2012年11月24日，在開掘科梁仕欽科長的帶領下，我礦開掘戰線有各基層區隊隊長和技術員參加，到平煤六礦參觀學習。我們隨同六礦領導一起到井下丁5-6-21110機巷掘進工作面進行了參觀學習，該巷道現已施工560米，錨網索支護，采用液壓鉆機，間排距700mm×700mm，巷道中心處高度3500mm，巷道寬度5600mm，使用160綜掘機掘進，后跟800mm可伸縮皮帶出渣。經過這一次的參觀學習，在我們共同思考、討論之后，總結了許多的經驗，也有了很多工作中的新思路，下面我就這一次參觀學習的感想簡單總結一下：

一、用心去管理，強化組織領導，深入開展質量標準化工作。當我們到達施井下，第一印象就是寬敞、明亮、干凈、整齊，料場的物料擺放就是值得我們學習的第一重點。料場是一個工作面的臉面，我們無論到哪個工作面，首先看到的就是料場，料場是否整潔、物料擺放是否整齊，直接影響到對整個工作面的總體評價。

第四篇：參觀米村煤礦心得體會

參觀米村煤礦心得體會

30日，我們赴集團公司米村煤礦參觀學習，通過這次參觀學習，使我們開拓了視野，增長了知識，得到了學習提高。米村煤礦在煤層薄、資源少、地質條件差、職工勞動強度大的諸多不利因素下，仍然能完成集團公司分配的各項經營指標，這么突出的成績在集團公司都是一流的，他們的工作態度、進取精神、隊伍實力，讓我們佩服、讓我們羨慕、讓我們深深地感受到：“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”。也讓我們找到了工作中的差距和不足，更加激發了在今后工作中的動力。經過認真思考、總結，我們有以下幾點體會：

一、礦井管理非常規范有序，實現了精細管理。

⑴、井下管路管理方面。井下的每一根管道都管理的非常到位并且懸掛整齊，每根抽放管、供水和供風管都在接頭處有個數碼標識，顯示序號和用途。

⑵、井下電纜的吊掛方面。井下電纜全部用電纜鉤吊掛，顯得格外標準，特別是電纜上一塵不染，不僅僅是懸掛的到位，更好的是在電纜的管理。

⑶、井下采面管理方面。我們學習參觀了普采工作面，采面機電設備采用割煤機和刮板運輸機進行割煤及運輸，液壓移溜器進行推溜，有防止運輸機下滑措施。移溜器和溜槽都進行編號管理，切巷坡度一致，單體支柱站的一條直線，手把高度一致，并且用鋼圈打上數字對每根單位柱進行了編號。這些細節管理非常值得我們學習。

⑷、井下的材料管理落實在作業場所，將電費指標、配件損耗都考核在當班班組中，落實到崗位上，全礦每個職工都在為節約成本想著辦法、做著實際工作。真正體現出了礦興我榮、礦衰我恥的思想。

二、“兩述一化”標準高，搞的好。

在井口長廊的每個轉角處，都有人員引導我們下井，并表示歡迎、熱情之意。在井口處擁罐工認真驗身，并主動進行“兩述一化”，在大巷行人車處電車司機的崗位描述十分規范大方，讓人明顯感覺到這已成為他們的職業行為和工作習慣；在上付巷的風門處有專人等候開關風門；在工作面的上下付巷有職工列隊歡迎和歡送；從“兩述一化”這些方面讓我們體會到他們的工作態度和作風，感受到了們們的事業心和凝聚力。

三、企業文化搞的好，很凝聚人心。

在井下大巷，作業場所和平地到處是企業的理念和宣傳板面，但沒有一處是花架子，員工的精神狀態非常好，在條件不好的情況下，大家是團結奮斗，努力向前，為企業的發展在自己的崗位上盡心盡責地工作，真的是：“趴著工作、站著做人”。是我們學習的榜樣，是我們干好工作的力量。

通過這次學習我有很大收獲，思想觀念進一步更新，工作作風更加務實進取。米村人的熱情感動著我們，米村人的精神激勵著我們，我們會創造性地工作，為實現更高的目標而奮斗，為了更好的做好今后的工作，我覺得應該做到以下幾個方面：

一、堅持以安全生產為重點，為和諧煤礦建設提供保證。安全生產是煤礦的頭等大事，也是煤礦和諧的重要標志。建設和諧煤礦首先要保證安全生產。基于這一認識，我們在建設和諧煤礦過程中，始終把安全生產放在重中之重的位置來抓，堅持以安全文化建設為突破口，以“雙基”建設為主線，大力開展安全質量標準化活動，不斷鞏固和發展了安全質量標準化成果。同時還不斷加大了安全教育力度，積極探索和實踐安全教育的新方法、新途徑，使各種形式的安全教育活動長流水、不斷線，促進了安全生產的順利進行。特別是今年以來，我們借助企業文化建設的東風，大力開展安全文化建設，先后推行了精細化管理和區隊班前禮儀，有效地促進了安全生產管理。

二、堅持以人為本，為和諧煤礦建設催生動力。對于一個企業來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。為此，在建設和諧煤礦的具體實踐中，我們堅持以人為本，把建塑特色企業文化作為和諧煤礦建設的重要內容和有效載體。

三、開好班前會。作為煤礦生產企業每天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產工作的一個重要議程，通過開班前會每個區隊總結上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況，對一些新工作操作技術進行學習，值班隊長要認真觀察每個工人的思想情緒和神態，如有異常作好思想工作。

四、安全學習。礦委和區隊定期對工人進行安全學習，學習上級部門的文件和有關政策，讓工人了解當前煤礦形式的嚴峻性，并根據政策監督煤礦企業；組織學習三大規程，使工人不斷的加深了解，同時開展抓“三違”的活動高潮，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學習氛圍。

五、落實制度。好的企業就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業的各項有關制度是當前式必可行的，好的制度有待于職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產管理的目的。

六、現場管理。對于一個區隊工作的安全、質量、生產的好壞關鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業最靠前的現場指揮員和戰斗員，能正確處理安全與生產的辯證關系，這樣是職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現場管理的前提，是創造安全、質量、生產一流的必要條件。

七、以人為本，提高職工素質。要搞好一個企業首先干部職工要團結一心，這就要求干部要經常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見；了解職工的家庭環境、生活環境以及每天上班時的思想動態，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質是煤礦安全生產的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產就無保證，因此以人為本，提高職工素質是我們搞好企業的前提。

通過這次米村之行，是我看到了差距，看到了不足，只有發現不足才能更好的迎頭趕上，我一定要將至此米村之行所學到的應用到工作當中去，將各項工作落實到實處，促進我礦各項工作上一個新的臺階。

第五篇：參觀葉子灣煤礦心得體會

參觀葉子灣煤礦心得體會

前幾日，通過縣局精心組織，我們有幸到葉子灣煤礦參觀學習，本次主要參觀了葉子灣煤礦普采工作面。采面為110m*2傾斜長壁對拉工作面,采用單體液壓柱加π型梁支護，用薄煤層單滾筒采煤機割煤、工作面用可彎曲刮板運輸機運輸、經順槽皮帶輸送機輸送至煤倉，再經機車裝運出井。另外還專門看了井下應急廣播系統。

通過這次參觀學習，使我們開拓了視野，增長了知識，得到了學習提高。經過認真思考、總結，我們有以下幾點體會：

一.在逆境中順勢而為

葉子灣煤礦在煤層薄、資源少、地質條件差、職工勞動強度大

的諸多不利因素下，仍然成績斐然。他們的工作態度、進取精神、隊伍實力、先進設備使用情況等都讓我們佩服、也讓我們找到了工作中的差距和不足，更加激發了在今后工作中的動力。

二.標準化建設到位

通過下井參觀看到那規范標準的巷道、干凈整潔的硐室、完好光潔的設備，擺放有序的牌板，使我感觸很深，對于井下標準化有了更深一層的理解。

三、礦井管理非常規范有序，實現了精細化管理。

⑴、井下管路管理方面：井下的每一根管道都管理的非常到位并且懸掛整齊；

⑵、井下電纜的吊掛方面：井下電纜全部用電纜鉤吊掛，顯得格外標準，特別是電纜上一塵不染，讓人感覺很舒服；⑶、井下采面管理方面：單體支柱站的一條直線，手把高度一致，并且用鋼圈打上數字對每根單位柱進行了編號。以細微之處見真章，這些細節管理非常值得我們學習。

四、工作環境大有改善

在所有工作覆蓋區域，工人師傅們在應急廣播系統的悠揚聲樂享樂下，工作雖然艱辛，但心情依然陽光。這給繁重的體力勞動多了些釋放的窗口，讓人覺得輕松愉悅！

五、企業文化搞的好，凝聚人心。

員工的精神狀態非常好，在條件不好的情況下，大家還是團結奮斗，努力向前，為企業的發展在自己的崗位上盡心盡責地工作，真的是：“趴著工作、站著做人”。特別是現如今行業處于劣勢的情況下，這種精神尤顯尊貴。為企業扎根發展夯實基礎，多出來許多勝算的機會。

葉子灣人的熱情感動著我們，精神激勵著我們。感謝縣局提供的機會與平臺，只有見得多，才能識得廣，也只有經常這樣，才能看到自己的差距，看到自己的不足。也才有機會更好的迎頭趕上。再次感謝兄弟單位的無私奉獻，熱誠歡迎兄弟單位有時間過來傳經送寶。

通過這次葉子灣之行，我一定要將所見所聞之優點應用到工作當中去，將各項工作落到實處。在結合自身企業狀況下，在新的《煤礦安全規程》指導下，在行管部門的高瞻遠矚引領下，我們將不遺余力地推進本質安全、高效機械、示范化礦井的建設。

金鐘煤礦：王大水 2017.04